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篇1

本人應(yīng)聘貴公司 司機(jī)一職，以下是我的個(gè)人簡歷

個(gè)人資料：

姓名： XX (11年駕齡 A本 路熟) 性別：男

年齡： 29 學(xué)歷：本科

出生年月： 1978年8月28日 專業(yè)：工商企業(yè)管理

戶口所在地：北京市XX

聯(lián)系

教育背景：

北京科技經(jīng)營管理學(xué)院 經(jīng)管系

北京市171中學(xué)

個(gè)人簡歷

【基本資料】

真實(shí)姓名： *** 性 別： 男

出生日期： 198*年*月*日 婚姻狀況：未婚

年 齡： **歲 民 族： 漢族

身 高： 175cm 最高學(xué)歷： 高中

戶 籍： ** 省**市(區(qū)、縣)

普 通 話： 熟練

畢業(yè)學(xué)校： **市第***

計(jì)算機(jī)能力： 熟練 目前所在地：

【教育背景】

2000年7月畢業(yè)于

【工作經(jīng)歷】

工作經(jīng)驗(yàn)： 4年

工作經(jīng)歷：

2004/03至2006/01 * 司機(jī)

2002/04至2004/01 ** 司機(jī)

技能說明：

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、沉穩(wěn)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、能吃苦耐勞能適應(yīng)調(diào)班及加班.無不良嗜好.善于與人溝通,A2照,有多年的實(shí)際駕駛工作經(jīng)驗(yàn)，懂得車輛的維護(hù)保養(yǎng),熟悉深圳線路。

具體職位：司機(jī)

篇2

[關(guān)鍵詞] 應(yīng)急能力 管理 縣級(jí)監(jiān)測(cè)站

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件頻發(fā)。國家高度重視對(duì)突發(fā)性公共事件的應(yīng)急管理，要求各地政府要建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步提高對(duì)突發(fā)環(huán)境污染事件的應(yīng)對(duì)能力。環(huán)境監(jiān)測(cè)是環(huán)境管理工作的基礎(chǔ)，也是環(huán)保部門的一支重要力量，肩負(fù)著環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)的重要使命，為科學(xué)決策提供了不可或缺的技術(shù)支持。加強(qiáng)基層應(yīng)急管理是全國應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ)，是深入推行應(yīng)急管理工作的關(guān)鍵所在，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾的整體利益具有重要意義。

2 組建應(yīng)急監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)

縣級(jí)應(yīng)急監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是全省應(yīng)急監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系中的基礎(chǔ)，監(jiān)測(cè)部門要根據(jù)縣級(jí)應(yīng)急處理預(yù)案和監(jiān)測(cè)站內(nèi)部資源的現(xiàn)狀組建符合需要的高效應(yīng)急監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，確定組織機(jī)構(gòu)、界定工作小組、明確職能職責(zé)，形成有機(jī)整體。在突發(fā)性污染事故發(fā)生的時(shí)候，體系能迅速響應(yīng)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并接受統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署。同時(shí)應(yīng)急監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)與縣政府、環(huán)保局與公安、消防、衛(wèi)生、交通等部門建立協(xié)調(diào)關(guān)系，以便協(xié)同作戰(zhàn)。具體實(shí)施應(yīng)急監(jiān)測(cè)的工作小組按分工可包括指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、實(shí)驗(yàn)分析、技術(shù)支援、報(bào)告評(píng)價(jià)、后勤保障等，并充分整合社會(huì)、企業(yè)等方面的監(jiān)測(cè)資源，形成全社會(huì)參與的局面，構(gòu)筑強(qiáng)大的立體應(yīng)急監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3 添置應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備

要購置一批能提高實(shí)驗(yàn)室分析效率、擴(kuò)增實(shí)驗(yàn)室分析項(xiàng)目、提升現(xiàn)場(chǎng)分析水平、提高環(huán)境污染事故應(yīng)急監(jiān)測(cè)能力的現(xiàn)代化儀器設(shè)備。應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備首先應(yīng)滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境狀況，在經(jīng)濟(jì)能力可承受的范圍內(nèi)優(yōu)先選擇能代表當(dāng)前環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)技術(shù)水平、采用相對(duì)成熟可靠技術(shù)的儀器設(shè)備，不僅能對(duì)突發(fā)性環(huán)境事件應(yīng)付自如，還可充分用于日常監(jiān)測(cè)工作，發(fā)揮最大效益。通常的應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備包括：

3.1 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)分析儀器

必須增強(qiáng)室內(nèi)分析能力，基本具備水質(zhì)、空氣、土壤等環(huán)境因素的測(cè)試能力。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)儀器

應(yīng)急監(jiān)測(cè)可分為定性和定量兩種。定性監(jiān)測(cè)是為準(zhǔn)確查明造成事故的污染物種類，適用于突發(fā)環(huán)境事件的開始階段；定量監(jiān)測(cè)是為了確定在不同環(huán)境介質(zhì)中污染物的濃度分析情況，確定不同程度污染區(qū)的邊界，也可以查明導(dǎo)致污染事故的客觀條件而進(jìn)行的監(jiān)測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定儀器設(shè)備一般有：

檢測(cè)試紙：使被測(cè)物質(zhì)通過用試劑浸泡過的濾紙，有害物質(zhì)與紙上試劑發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生顏色變化，根據(jù)產(chǎn)生的顏色深度與標(biāo)準(zhǔn)比色板比較。

速測(cè)管：將有關(guān)試劑做成細(xì)?；蚍蹱钛b入檢測(cè)管內(nèi)，使用時(shí)將檢測(cè)管打破，移入測(cè)試樣品，待反應(yīng)數(shù)分鐘后，將其與標(biāo)準(zhǔn)比色卡對(duì)比，找出顏色最接近的色階，讀出濃度值。速測(cè)管技術(shù)是一種實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)，既可以針對(duì)寬范圍的有害物質(zhì)進(jìn)行初步確認(rèn)，也可以針對(duì)特定物質(zhì)進(jìn)行測(cè)量。

便攜式分析儀器：利用有害物質(zhì)的熱學(xué)、光學(xué)、電化學(xué)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的能在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定某種或某類有害物質(zhì)的儀器。選購時(shí)要充分了解儀器的技術(shù)性能，如精確度、分辨率、測(cè)量的增加值、重現(xiàn)性、線性范圍、噪聲、漂移、響應(yīng)時(shí)間、報(bào)警設(shè)置、校正等。

3.3 交通工具。能滿足應(yīng)急監(jiān)測(cè)需要的監(jiān)測(cè)車，要求采用成熟改裝技術(shù)，能滿足應(yīng)急和日常監(jiān)測(cè)需要。

3.4 個(gè)人防護(hù)設(shè)備。能適應(yīng)在污染狀態(tài)下開展監(jiān)測(cè)與自我救援的全套防護(hù)設(shè)備。

3.5 其它輔助設(shè)備。由于應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)在通訊、信息傳輸、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作等方面的特殊要求，應(yīng)合理配備一些必要的輔助設(shè)備。

4 建立應(yīng)急監(jiān)測(cè)制度

建立應(yīng)急監(jiān)測(cè)體系，要加大投入提升監(jiān)測(cè)能力。建立各項(xiàng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)、預(yù)警監(jiān)測(cè)制度，完善各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工作程序，逐步形成高效有力的應(yīng)急監(jiān)測(cè)體系。重點(diǎn)完善突發(fā)性環(huán)境事件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)程序和對(duì)應(yīng)實(shí)驗(yàn)室快速響應(yīng)機(jī)制，探索建立適合應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作特定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與實(shí)驗(yàn)分析質(zhì)量控制體系，確保在應(yīng)急狀態(tài)下的監(jiān)測(cè)分析質(zhì)量。結(jié)合環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)視性監(jiān)測(cè)和污染源的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作，建立反應(yīng)快速的預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制。

5 編制應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案

針對(duì)本地區(qū)各類重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面調(diào)查、篩選出本地區(qū)對(duì)環(huán)境構(gòu)成主要危害的重點(diǎn)污染物。充分利用各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和相應(yīng)的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案材料，搞清各種污染事故隱患的類型與污染物名稱、所處位置與分布，危險(xiǎn)品、有害化學(xué)品用量以及相應(yīng)的管理措施、安全保證手段等內(nèi)容，分析生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、使用、處置、處理等環(huán)節(jié)可能存在的事故可能性。建立重點(diǎn)危險(xiǎn)源檔案庫和查詢系統(tǒng)，最終對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源在應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上針對(duì)性地編制應(yīng)急監(jiān)測(cè)方案。應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案要注意可操作性，簡明扼要。

各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源門類齊全，數(shù)量眾多，完成全縣所有風(fēng)險(xiǎn)源的調(diào)查和預(yù)案編寫需要較長時(shí)間。因此，預(yù)案編寫可分步實(shí)施。初期抓住風(fēng)險(xiǎn)較為突出的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)先行編寫。通過對(duì)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的摸底調(diào)查，確立一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)作為優(yōu)先監(jiān)測(cè)目標(biāo)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)測(cè)預(yù)案。

6 收集相關(guān)環(huán)境信息

平時(shí)多收集環(huán)境污染事故監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及事故的處理處置技術(shù)等有關(guān)資料，如《突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急監(jiān)測(cè)的處理處置技術(shù)》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理》等資料，收集各種化學(xué)危險(xiǎn)品的理化性質(zhì)及其對(duì)動(dòng)植物所產(chǎn)生的毒害癥狀資料，以備在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)進(jìn)行查閱和借鑒。

7 組織應(yīng)急監(jiān)測(cè)培訓(xùn)和演練

開展應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作，最重要的是要有一批“拉得動(dòng)，打得響，聯(lián)得上”的環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)隊(duì)伍。要建設(shè)一支熱愛應(yīng)急監(jiān)測(cè)事業(yè)、不畏艱難、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、能創(chuàng)新開拓、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的高素質(zhì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)隊(duì)伍。一旦發(fā)生突發(fā)性污染事故，能夠迅速、準(zhǔn)確地投入到應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作中，并能圓滿完成好應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作。

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)是開展應(yīng)急監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)工作。要采取多種形式強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，如派監(jiān)測(cè)人員外出參加專業(yè)培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)和上級(jí)站建立的應(yīng)急監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，邀請(qǐng)資深專家講課等。

應(yīng)急監(jiān)測(cè)建設(shè)必須將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，突發(fā)性環(huán)境污染事故來得突然，要注意防范，否則措手不及。因此，平時(shí)要定期開展針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)演練。演練要精心設(shè)計(jì)，高度仿真，既可以和縣、局組織的環(huán)保應(yīng)急處理演練相結(jié)合，或與企業(yè)的應(yīng)急演練相結(jié)合，也可以在某次小規(guī)模的環(huán)境污染事件中有意識(shí)地放大演練規(guī)模，以強(qiáng)化訓(xùn)練，做到常備不懈。演練應(yīng)著重訓(xùn)練應(yīng)急監(jiān)測(cè)體系的反應(yīng)速度，各個(gè)部門的協(xié)同水平，對(duì)不同程度污染事故的處理方式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的實(shí)施能力，特別應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)測(cè)人員的現(xiàn)場(chǎng)自我防護(hù)能力。

8 結(jié)束語

生態(tài)安全是國家安全的重要基石。嚴(yán)峻的環(huán)境安全形勢(shì)迫使基層環(huán)境監(jiān)測(cè)部門要盡快建立健全突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急監(jiān)測(cè)體系。本著“預(yù)防為主、體系完善、有備無患、快速準(zhǔn)確”的要求，達(dá)到“應(yīng)急監(jiān)測(cè)指揮有力、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)快速準(zhǔn)確、實(shí)驗(yàn)室分析有條不紊、監(jiān)測(cè)報(bào)告及時(shí)高效”的目標(biāo)，擔(dān)起重任，不辱使命，為突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急處置提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

縣級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警體系的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)的進(jìn)步，環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警體系也需要不斷地進(jìn)行自身改進(jìn)。因此，應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警體系的長期發(fā)展機(jī)制，通過不斷地自評(píng)估，從中發(fā)現(xiàn)不足，使環(huán)境預(yù)警能力得到持續(xù)提升。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：信息化；管理機(jī)制

1.構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制的重要意義

近年來，各級(jí)積極適應(yīng)中國特色軍革的要求，認(rèn)真研究探索信息化建設(shè)路子，著力抓好頂層設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、平臺(tái)搭建、資源開發(fā)、人才培訓(xùn)、機(jī)制規(guī)范等環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，當(dāng)前，公安邊防部隊(duì)的信息化建設(shè)還處在全面發(fā)展的起始階段，建設(shè)與管理發(fā)展不夠平衡、與之相適應(yīng)的配套機(jī)制還不盡完善等問題，已不同程度地影響和制約了信息化建設(shè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。構(gòu)建一套科學(xué)的管理機(jī)制，已經(jīng)成為公安邊防部隊(duì)信息化建設(shè)面臨的一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)。

1.1構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制是建設(shè)信息化的必然要求。綜觀政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等各個(gè)領(lǐng)域，都離不開健全、科學(xué)的管理機(jī)制。信息化建設(shè)是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的核心，作為軍事工作的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，更離不開科學(xué)的管理。公安邊防部隊(duì)信息化建設(shè)是軍隊(duì)信息化建設(shè)的重要組成部分，要加快信息化發(fā)展進(jìn)程，就必須把握整體發(fā)展、全面提高的建設(shè)思路，積極探索科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新管理方法和手段，構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、功能完善、滿足需求的完整的信息化體系結(jié)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)完成信息化條件下執(zhí)法、執(zhí)勤、處突和救災(zāi)等作戰(zhàn)任務(wù)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)一體化程度和整體性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，如果沒有“規(guī)范管理”，沒有一套科學(xué)的、與之相適應(yīng)的管理機(jī)制，信息化建設(shè)就難以形成一個(gè)有機(jī)整體，不僅達(dá)不到加快發(fā)展的目的，還會(huì)影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。

1.2構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制是完善信息化建設(shè)的支撐條件。全軍第一次信息化工作會(huì)議明確提出的 “兩大系統(tǒng)和一個(gè)環(huán)境”（軍事信息系統(tǒng)、信息化主戰(zhàn)武器系統(tǒng)、信息化支撐環(huán)境）建設(shè)任務(wù)中，管理機(jī)制建設(shè)被列為信息化支撐環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容。完善支撐條件建設(shè)，主要包括健全信息要素、拓寬信息渠道、統(tǒng)一軟件平臺(tái)、培養(yǎng)合格人才、制定運(yùn)行規(guī)范、落實(shí)分級(jí)保障、加強(qiáng)安全防護(hù)等方面的內(nèi)容。構(gòu)建信息化建設(shè)的管理機(jī)制，既有制定運(yùn)行規(guī)范的任務(wù)，又包括落實(shí)分級(jí)保障、加強(qiáng)安全防護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，國內(nèi)外信息化建設(shè)的實(shí)踐也反復(fù)證明，管理機(jī)制不科學(xué)、不健全，必將導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)半途而廢、前功盡棄。因此，在完善信息化諸多支撐條件的任務(wù)中，管理機(jī)制建設(shè)的地位和作用尤為突出。在落實(shí)信息化建設(shè)支撐條件過程中，必須著眼科學(xué)性、前瞻性、可行性，自覺遵循信息化建設(shè)的客觀規(guī)律，將構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制作為重要任務(wù)來抓，使之成為全部隊(duì)信息化建設(shè)與發(fā)展的基本依據(jù)和科學(xué)指南。

1.3構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制是保證信息化建設(shè)科學(xué)發(fā)展的客觀需要。實(shí)踐證明，影響信息化建設(shè)的主要瓶頸不是技術(shù)，而是管理。各級(jí)在工作中，必須認(rèn)真借鑒經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，切實(shí)走好“建管結(jié)合”之路，建立健全管理機(jī)制，以防止和克服“單打一”的發(fā)展，避免只重建設(shè)忽視管理或只抓建設(shè)不抓管理的現(xiàn)象；防止和克服“一條腿長，一條腿短”式的發(fā)展，避免信息基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展過快、硬件建設(shè)投入過大，而弱化管理機(jī)制建設(shè)；防止和克服“甩包袱”式的發(fā)展，避免投入巨資狠抓硬件建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效能低下、故障頻發(fā)，深層次發(fā)展難以為繼，從而確保信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制的基本原則

構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以滿足公安邊防部隊(duì)建設(shè)發(fā)展需求為牽引，立足實(shí)用可行，逐步豐富完善。

2.1需求牽引的原則。就是要堅(jiān)持建為戰(zhàn)、建為用的正確方向，緊貼部隊(duì)建設(shè)和信息化建設(shè)實(shí)際，優(yōu)先滿足信息化建設(shè)的科學(xué)決策、信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范管理、質(zhì)量效益的整體提高和物資經(jīng)費(fèi)的有效管控等需求，在此基礎(chǔ)上兼顧好各類信息系統(tǒng)建設(shè)、使用、管理等其他方面的要求。堅(jiān)持以需求為牽引，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化發(fā)展，不斷深入研究解決信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，推動(dòng)部隊(duì)信息化建設(shè)健康發(fā)展。

2.2確?？尚械脑瓌t。就是要確保機(jī)制的實(shí)用可行，使之在信息化建設(shè)的過程中行得通、用得上、效果好。既要保證管理機(jī)制的科學(xué)性，又要確保其合理性、可行性和可操作性，使之真正成為公安邊防部隊(duì)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

2.3利于發(fā)展的原則。就是要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極適應(yīng)和滿足信息化建設(shè)發(fā)展需要，為信息化建設(shè)的又快又好發(fā)展提供良好的運(yùn)行規(guī)范，既有利于信息化建設(shè)的連續(xù)性，有利于今后更好的發(fā)展，又要確保管理機(jī)制始終與信息化建設(shè)同頻共振。

3.構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制的框架設(shè)想

信息化建設(shè)，是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要理論、方針、原則來指導(dǎo)，也需要科學(xué)、配套的規(guī)劃、計(jì)劃去統(tǒng)籌，更需要適時(shí)跟蹤評(píng)估和檢查審核來調(diào)控。從信息化建設(shè)的實(shí)踐看，應(yīng)重點(diǎn)建立和完善以下三項(xiàng)機(jī)制：

3.1科學(xué)決策機(jī)制。科學(xué)的決策機(jī)制是規(guī)范統(tǒng)一信息化建設(shè)，保證信息化建設(shè)正確方向的關(guān)鍵。在實(shí)踐過程中，應(yīng)重點(diǎn)在準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)意圖、搞好調(diào)研論證、規(guī)范決策程序三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫：一是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)意圖。正確地把握上級(jí)意圖，是實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)科學(xué)決策的前提。二是加強(qiáng)調(diào)研論證。要定期組織信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專業(yè)技術(shù)人員到軍地友鄰或兄弟單位觀摩信息化建設(shè)成果，借鑒經(jīng)驗(yàn)，兼收并蓄。要經(jīng)常深入一線，調(diào)查研究任務(wù)需求、好的做法、存在問題等，通過多種形式，廣泛聽取各方意見，確實(shí)把需求搞清楚。要建立專家顧問隊(duì)伍，多征求他們的意見建議，從需求的科學(xué)性、合理性，系統(tǒng)建設(shè)的必要性、可行性和系統(tǒng)功能的通用性、實(shí)用性等方面反復(fù)論證，為科學(xué)決策提供依據(jù)。三是規(guī)范決策程序。要始終堅(jiān)持官兵集思廣益、專家反復(fù)論證、黨委集體研究的決策程序，做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、科學(xué)發(fā)展、不走彎路。

3.2效益評(píng)估機(jī)制。效益評(píng)估是促進(jìn)信息化建設(shè)任務(wù)落實(shí)和提高建設(shè)質(zhì)量的重要手段，探索總結(jié)信息化建設(shè)的效益評(píng)估機(jī)制，是構(gòu)建信息化建設(shè)管理機(jī)制乃至信息化建設(shè)體系的重要環(huán)節(jié) 。要做到科學(xué)評(píng)估，應(yīng)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是建立評(píng)估隊(duì)伍。組織專家型評(píng)估隊(duì)伍，根據(jù)明確的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、功能、時(shí)限等要素和信息化建設(shè)的進(jìn)程、內(nèi)容等，采取自上而下計(jì)劃、由下而上實(shí)施的方法，按照由低到高、由分到合的順序，分層逐級(jí)、逐系統(tǒng)、逐項(xiàng)目地實(shí)施，必須著力克服和改變由建設(shè)單位進(jìn)行自行評(píng)價(jià)、主觀評(píng)價(jià)的非客觀現(xiàn)象。

篇4

隨著人類聚居規(guī)模不斷擴(kuò)大與社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，“城市”逐漸誕生，它為人們提供了舒適、文明的生活空間。人類傳統(tǒng)文化的發(fā)展和城市的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，人們?cè)诹私庖粋€(gè)城市的時(shí)候首要關(guān)注點(diǎn)就是日常生活中行走的路線、看到的標(biāo)志物、建筑、以及城市邊界等元素。城市在發(fā)展的過程中，必須要依靠當(dāng)?shù)匚幕瘉磉M(jìn)行建設(shè)，城市文化的弘揚(yáng)可以充分的體現(xiàn)出一個(gè)城市的生命力，保證城市能夠健康可持續(xù)發(fā)展。眼下，怎樣充分展現(xiàn)城市的文化特色是當(dāng)前城市發(fā)展中最主要的問題，因此，在城市建設(shè)的過程中我們必須要能夠?qū)⑽幕c建筑巧妙的融合在一起，并保證與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)共存。不能只注重對(duì)建筑物本身的設(shè)計(jì)，對(duì)于周邊的空間環(huán)境也必須高度重視起來，為城市建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2城市建筑空間的概念

城市空間是一個(gè)城市的社會(huì)色彩與物化形態(tài)的衍生物，它的整體構(gòu)成受到許多因素的影響。城市空間設(shè)計(jì)主要包括兩大部分：分別是城市的原本形態(tài)與城市的空間構(gòu)成，其中空間構(gòu)成包括：建筑物、廣場(chǎng)、城市道路以及空間區(qū)域等。城市建筑空間從本質(zhì)上來說屬于一個(gè)物化空間，主要由建筑物的內(nèi)部構(gòu)成與外部空間兩大部分組成。它是一個(gè)經(jīng)過設(shè)計(jì)師們精心設(shè)計(jì)、合理布局，為人民群眾提供舒適生活場(chǎng)所的空間，與城市空間環(huán)境有著密切的聯(lián)系。

3建筑管理與城市建筑空間設(shè)計(jì)之間的關(guān)系

從根本上說，城市建設(shè)的最終目的就是建設(shè)理想的城市空間環(huán)境，城市的開發(fā)與建設(shè)對(duì)城市建筑空間設(shè)計(jì)來說有著重要的影響，而城市建筑空間設(shè)計(jì)又在無形中引導(dǎo)著城市土地的規(guī)劃與開發(fā)。因此。在對(duì)一個(gè)城市進(jìn)行建筑空間設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要考慮到多方面的因素，其中包括：空間容積率問題、經(jīng)濟(jì)效益問題、建筑元素、建筑空間特性、人民生活需求等等，只有這樣才能打造出一個(gè)優(yōu)美和諧的建筑環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境。讓城市規(guī)劃、建筑規(guī)劃管理、空間設(shè)計(jì)等手段充分發(fā)揮自身的積極作用，將城市空間環(huán)境和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)之間的關(guān)系處理好，避免城市空間環(huán)境出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。除此之外，還需要社會(huì)各界的相互配合，政府應(yīng)該制定相關(guān)政策，相規(guī)劃工作全面落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)管理，致力打造完美城市。

4建筑設(shè)計(jì)與空間環(huán)境設(shè)計(jì)的關(guān)系

空間環(huán)境設(shè)計(jì)與建筑管理二者之間相輔相成、缺一不可。在設(shè)計(jì)師們?cè)O(shè)計(jì)建筑物的過程中，應(yīng)該主要依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘械淖匀画h(huán)境與文化背景，全面分析建筑和環(huán)境設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。在設(shè)計(jì)建筑物的同時(shí)也要對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真考察，并加以設(shè)計(jì)，使建筑能夠與環(huán)境融為一體，從而充分的展示城市特色。一個(gè)城市的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在城市建筑群和城市環(huán)境的形象上，建筑物本身的特點(diǎn)、建筑形態(tài)、建筑風(fēng)格以及外表色彩都直接影響著整個(gè)城市的空間環(huán)境。要想將城市特色通過建筑展現(xiàn)出來，首先就需要全面的深入了解環(huán)境空間的特色，并牢牢掌握，最終通過設(shè)計(jì)作品將其良好的展現(xiàn)。由此可見，建筑物不僅僅要有完美的外在形象，同時(shí)還需要塑造完美的空間特色所以，這樣才算是一個(gè)真正成功的建筑設(shè)計(jì)?？臻g環(huán)境的構(gòu)成是空間環(huán)境設(shè)計(jì)最為核心的內(nèi)容，城市未來發(fā)展是空間環(huán)境設(shè)計(jì)的重要前提，城市發(fā)展現(xiàn)狀以及人文和自然環(huán)境是空間環(huán)境設(shè)計(jì)的根本基礎(chǔ)，說到頭來，其最終目的就是促進(jìn)城市的健康可持續(xù)發(fā)展?？臻g環(huán)境設(shè)計(jì)的最大作用就是為一個(gè)建筑空間整體中的各種建筑物起到紐帶的作用，從而使得每個(gè)城市要素之間可以更好的相互滲透，加快空間整體的形成。

5城市建筑空間設(shè)計(jì)的基本要素

在設(shè)計(jì)對(duì)城市建筑空間的過程中一定要高度重視環(huán)境的整體效果。將設(shè)計(jì)看做一種藝術(shù)，努力打造最完美的視覺體驗(yàn)，激發(fā)社會(huì)對(duì)空間的探究熱情，在提高人們生活情趣的同時(shí)喚起情感意識(shí)。除此之外，還要保證城市空間結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須擁有極大的視覺沖擊性和連續(xù)性，保證建筑空間的韻律之美。因此，在進(jìn)行城市建筑空間設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要考慮到各方面的因素，具體內(nèi)容入下：（1）空間要點(diǎn)：建筑空間的空間要點(diǎn)充分體現(xiàn)了地域特征相關(guān)功能，保證人們?cè)诓灰粯拥牡胤竭m當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生應(yīng)有的意識(shí)。它的作用簡單點(diǎn)說就如同標(biāo)點(diǎn)符號(hào)在文章中的作用。（2）天際線：天際線最主要的作用就是使得建筑物和周邊的天然物體協(xié)調(diào)共存，保證建筑空間的和諧，從而滿足人們的視覺需求。（3）縱深：在設(shè)計(jì)一個(gè)建筑物的縱深時(shí)，一定要首先對(duì)建筑本身的形式和空間做好協(xié)調(diào)工作，確保建筑的連貫性。（4）凸出和凹入：建筑物具有的連續(xù)性和變化性以及流動(dòng)性運(yùn)用建筑自身的凸出和凹入充分的展現(xiàn)了出來。（5）后退：后退設(shè)計(jì)的作用就是打造建筑的視覺輪廓，例如：建筑物每條道路之間的距離和建筑物的大門等等。（6）地平線：地平線的主要作用就是確定建筑本身的高度，同時(shí)確定施工建設(shè)的方法。過程中一定要保證建筑的實(shí)用性以及人們視覺的舒適性。升高和降低：升高和降低最主要的作用就是“強(qiáng)調(diào)”。體現(xiàn)了建筑物本身高度的不同，在設(shè)計(jì)的過程中注意要注重美觀性和趣味性。（8）人文尺度：在建筑設(shè)計(jì)的過程中要經(jīng)常的考慮，對(duì)建筑物本身以及社會(huì)活動(dòng)有著很大的影響。

6提高城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理水平的措施

6.1加強(qiáng)對(duì)城市空間的理解

要相對(duì)城市空間進(jìn)行深刻的徹底的研究，除了建筑環(huán)境外還需要考慮到很多方面的因素，例如：生們的生活習(xí)慣、興趣愛好、審美需求等等。因?yàn)閷?duì)于人們來說大部分的活動(dòng)都是在城市空間進(jìn)行，人類的生活行為對(duì)城市空間規(guī)劃有著很重要的影響，所以在分析的時(shí)候也要從人們的生活活動(dòng)開始，對(duì)施工技術(shù)、設(shè)計(jì)手段、城市環(huán)境、以及人類行為和社會(huì)空間環(huán)境等等都要全面考慮到位。除此之外，還要進(jìn)行多個(gè)方面的學(xué)習(xí)，包括：人類學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、建筑學(xué)等，加強(qiáng)對(duì)“城市建筑空間”的理解。

6.2提高建筑物內(nèi)部空間和外界環(huán)境之間的協(xié)調(diào)性

在設(shè)計(jì)的過程中，必須要保證建筑本身和每個(gè)內(nèi)部空間以及外部空間環(huán)境都要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。舉個(gè)例子：比如陽臺(tái)的形狀和空調(diào)機(jī)位以及城市空間景觀三者之間必須要保持協(xié)調(diào)共存。

6.3樹立一定的空間設(shè)計(jì)理念

城市建筑空間屬于一個(gè)復(fù)雜繁瑣的三維立體空間。在設(shè)計(jì)的過程中樹立良好的三圍空間設(shè)計(jì)理念對(duì)城市建筑管理與城市空間設(shè)計(jì)有很大的影響。比如，在規(guī)劃城市街道和廣場(chǎng)的時(shí)候，必須要提前考慮好建筑物的外掛形態(tài)以及高度，由此可見，要想真正實(shí)現(xiàn)完美的城市空間設(shè)計(jì)，樹立良好的空間設(shè)計(jì)理念是個(gè)重要前提條件。6.4深化城市空間環(huán)境管理的內(nèi)涵城市建筑空間主要包括兩點(diǎn)：（1）城市環(huán)境的空間藝術(shù)；（2）建筑風(fēng)格。只有使得各個(gè)建筑物之間、建筑物和自然環(huán)境之間都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分融合，這樣才能打造優(yōu)美的城市空間環(huán)境。因此，不斷的深化空間環(huán)境內(nèi)涵是十分重要的。6.5建筑物和社區(qū)功能協(xié)調(diào)統(tǒng)一在設(shè)計(jì)城市建筑空間的時(shí)候一定要保證社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。所以說，社區(qū)功能和建筑物的功能必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同發(fā)展。一旦二者之間產(chǎn)生矛盾，會(huì)對(duì)人們的生活造成嚴(yán)重的不良影響，阻礙社會(huì)發(fā)展。

7結(jié)語

眼下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，怎樣充分展現(xiàn)城市的文化特色是當(dāng)前城市發(fā)展中最主要的問題，在城市建設(shè)的過程中我們必須要能夠?qū)⑽幕c建筑巧妙的融合在一起，并保證與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)共存。不能只注重對(duì)建筑物本身的設(shè)計(jì)，對(duì)于周邊的空間環(huán)境也必須高度重視起來，為城市發(fā)展建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:胡為為 單位:重慶工商大學(xué)

參考文獻(xiàn):

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[3]周學(xué)武,對(duì)于現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)的探討[J].四川水泥,2015(8).

篇5

所謂管理會(huì)計(jì)即是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析,為企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及進(jìn)行監(jiān)督提供必要支撐。這樣能夠提高企業(yè)資源的利用效率,提高企業(yè)管理經(jīng)營決策的有用性以及提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。20世紀(jì)80年代,隨著管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展,很多企業(yè)開始注重對(duì)管理會(huì)計(jì)思想的引進(jìn),并在實(shí)際的管理活動(dòng)中開始運(yùn)用。時(shí)至今日,管理會(huì)計(jì)為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的支撐作用,并不斷發(fā)揮它自身的作用。但是,現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的水平較低,遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)提高自身競爭能力的需要,很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流于形式,不能夠發(fā)揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的相關(guān)進(jìn)行研究,并基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用構(gòu)建一個(gè)新的思路和方法。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)

目前,對(duì)于引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè),大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進(jìn)的企業(yè),導(dǎo)致這些管理制度在我國企業(yè)中存在一定的不適應(yīng)性。從而使得管理重點(diǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求不相同,管理的效果達(dá)不到預(yù)期的要求等。由于管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的,為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)決策、以及監(jiān)督等提供參考信息,一旦管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理存在沖突,那么管理會(huì)計(jì)提供的信息就不再具有信息的價(jià)值,對(duì)于企業(yè)決策來說也就失去了意義。再者,管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)的另外一個(gè)方面的原因可能是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠所導(dǎo)致的。企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用持一種觀望的態(tài)度,他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)引進(jìn)本企業(yè)之后就不會(huì)給予太大的重視,任由管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行摸索。而本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員受到其自身專業(yè)素質(zhì)的限制,對(duì)管理會(huì)計(jì)的把握又不是很深刻,這樣會(huì)使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)中流于形式,不可能成為企業(yè)管理中的一部分。因此,有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的適應(yīng)性,提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

(二)全面管理與短期利益存在沖突

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來,它與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于一個(gè)并列的地位,并著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在提供服務(wù)的過程中利用專門的技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工和處理,從而使得管理者能夠根據(jù)信息對(duì)日常的經(jīng)營活動(dòng)做出判斷。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)重要的部分。但是,管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程的管理和控制,并且包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)責(zé)任中心的管理,只有能夠充分反映企業(yè)發(fā)展的信息才能對(duì)管理者的決策具有有用性。而現(xiàn)實(shí)中,大部分企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的主要在于如何提升自身產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而達(dá)到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)背道而馳,它不符合企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益,這種行為是不經(jīng)濟(jì)的,它忽略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)以及外在的環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。因此,企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)將管理的目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)這種手段結(jié)合起來,追求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而非眼前可獲得的利益。

(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較為狹窄

管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用雖然已經(jīng)有很長的時(shí)間,但只是在部分地區(qū)和部分企業(yè)中得到應(yīng)用,它的應(yīng)用只是片面的和零星的運(yùn)用,在我國也并沒有形成嚴(yán)格意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用并沒有真正能夠解決企業(yè)管理而急需要去解決的問題,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面還存在嚴(yán)重的不足。而從企業(yè)自身的角度來說,他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意愿還不是很足,因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的步伐較慢。從橫向來看,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用多集中在大批量生產(chǎn)和生產(chǎn)成本較為穩(wěn)定的企業(yè)當(dāng)中。在我國,管理會(huì)計(jì)是在工業(yè)企業(yè)中發(fā)展起來的,并不斷發(fā)展成熟。例如,在我國的教育中所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)教科書對(duì)于管理會(huì)計(jì)的舉例大多限于工業(yè)企業(yè),并以此為例進(jìn)行展開講述。從縱向來看,管理會(huì)計(jì)的理論和方法在基層的工商企業(yè)中運(yùn)營得較多,而那些旨在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容未能在實(shí)際中得到充分的運(yùn)用。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用思路的構(gòu)建

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的適應(yīng)性

企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的初期,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)深入的考究,把握企業(yè)自身的狀況,為管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)創(chuàng)建一個(gè)合適的管理環(huán)境。這需要企業(yè)的管理者對(duì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較為成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),因此其他企業(yè)的運(yùn)用已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,這就值得企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。這樣一開始就能夠使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在一個(gè)較為合適的環(huán)境之下運(yùn)行,能夠充分發(fā)揮其功能。對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè),有必要對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革,并結(jié)合自身的實(shí)際情況,選取那些具有針對(duì)性的控制方式和措施,制定能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮的企業(yè)管理制度。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高本公司的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),這樣才能夠使管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮。關(guān)于提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的方式主要可以通過對(duì)其進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)工作以及在企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),只有執(zhí)行人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)很好的掌握才能夠更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。這也是在對(duì)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用規(guī)程中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)得出結(jié)論的一種結(jié)果,通過對(duì)成功案例的分析和總結(jié),制定出能夠更加適合自身的管理會(huì)計(jì)模式。例如,2007年李寧公司被評(píng)為“CIMA最佳中國合作雇主企業(yè)”,這得益于李寧公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。李寧公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)管理部以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理部針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作,從而在此基礎(chǔ)上對(duì)各種信息進(jìn)行匯總和分析,為企業(yè)管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內(nèi)部提供服務(wù)。李寧公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部就站在了一個(gè)更高的層次,它不僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的控制,而是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增長。

(二)協(xié)調(diào)全面管理和短期利益的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,管理和控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的總體把握,而不應(yīng)該僅僅把管理的目標(biāo)放在眼前的利益上?；诖?企業(yè)可以在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候?qū)ζ涔芾砟繕?biāo)在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的前提下進(jìn)行定義,并在以后的實(shí)施過程中按照既定的目標(biāo)來規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為。這就要求企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有一個(gè)深入的把握,只有這樣才能在實(shí)際的運(yùn)用過程中對(duì)其有一個(gè)很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結(jié)合并不是要求企業(yè)充分把握企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不去考慮企業(yè)的短期利益。也就是說,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮一項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)后果,如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,那么企業(yè)可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于二者的協(xié)調(diào),企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行一個(gè)合適的判斷,使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍

擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的前提是企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用。因此,在國家層面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)政策規(guī)定,從而引起企業(yè)的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)在對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效果和運(yùn)用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業(yè)的理解并且具有現(xiàn)實(shí)可操作性。從企業(yè)自身來講,企業(yè)的員工無論是管理者或者普通的員工,對(duì)本行業(yè)知識(shí)的理解不應(yīng)當(dāng)僅限于以前學(xué)過的知識(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的認(rèn)知進(jìn)行更新,主動(dòng)去了解管理會(huì)計(jì)的主體思想。對(duì)于具有主動(dòng)性的員工來說可能實(shí)施起來較為容易,而對(duì)于本身不愿意去了解新知識(shí)的內(nèi)部員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取激勵(lì)措施,或者采取強(qiáng)制的培訓(xùn)方式。對(duì)于工業(yè)企業(yè)以外性質(zhì)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)取得的成果進(jìn)行總結(jié),將其好的一面運(yùn)用到自身的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,在具體的運(yùn)用過程中要根據(jù)自身的內(nèi)部外環(huán)境加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不應(yīng)當(dāng)僅僅體現(xiàn)在基層的運(yùn)營方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)上升到企業(yè)管理的層面,將其具體運(yùn)用到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面,只有提高管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

篇6

大學(xué)一年級(jí)的學(xué)生往往對(duì)大學(xué)的學(xué)習(xí)非常的茫然無知。在結(jié)束了緊張的高中學(xué)習(xí)之后，學(xué)生進(jìn)入大學(xué)，沒有了高考的壓力、沒有父母在身邊的約束，在學(xué)習(xí)方法上需要采取完全不同于中學(xué)的學(xué)習(xí)模式，即從被動(dòng)接受學(xué)習(xí)到主動(dòng)探索學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，新入校的學(xué)生要及時(shí)與代課老師與輔導(dǎo)員積極配合尋求出帶領(lǐng)整個(gè)班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)的方式、方法。在這方面的班委建設(shè)，需要確定得力的班長與教學(xué)信息員（學(xué)習(xí)委員）。許多學(xué)生進(jìn)入大學(xué)，認(rèn)為只要學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀就可以擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)，甚至有些學(xué)習(xí)委員在班里只是幫老師收發(fā)作業(yè)，結(jié)果班級(jí)里沒有任何學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)生曠課、不按時(shí)完成作業(yè)的情況非常頻繁。所以輔導(dǎo)員在進(jìn)行該方面班級(jí)建設(shè)時(shí)應(yīng)挑選有學(xué)習(xí)能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力的學(xué)生。該部分的班委成員任務(wù)一方面是在平時(shí)學(xué)習(xí)過程中找尋最適合大學(xué)學(xué)習(xí)的方式、方法，主動(dòng)專業(yè)老師進(jìn)行溝通交流，主動(dòng)與班級(jí)成員進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，及時(shí)帶動(dòng)班級(jí)成員學(xué)習(xí)方面的積極性；另一方面便是將學(xué)生在平時(shí)課堂上、學(xué)習(xí)中的問題集結(jié)起來，甚至是學(xué)生對(duì)老師的一些教學(xué)方面的意見以及建議第一時(shí)間反饋給代課老師，更好的幫助班級(jí)內(nèi)每一位成員更快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活。

二、幫助學(xué)生在生活建立良好的人際關(guān)系

現(xiàn)如今大學(xué)生都是90后學(xué)生，這類學(xué)生家庭情況基本上可以分為兩個(gè)極端，一部分多是獨(dú)生子女，家庭環(huán)境優(yōu)越，從小就是家庭的核心，多以自我為中心；另一部分則是農(nóng)村家庭出來的孩子，家庭中或有兄弟姐妹，這部分孩子基本上從小就要幫忙家務(wù)減輕加重負(fù)擔(dān)，自信心嚴(yán)重不足。這些來自全國五湖四海的學(xué)生匯集在一起，從吃、穿、住、行幾乎天天都要形影不離，如何幫助學(xué)生更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活，減少生活上的矛盾是輔導(dǎo)員和班委成員需要充分保障和協(xié)調(diào)的。在這方面的班級(jí)建設(shè)需要確定得力的生活委員以及宿舍舍長。首先，在學(xué)生住宿的安全防護(hù)上，例如安全用電、防火防盜的知識(shí)需要落實(shí)到每個(gè)宿舍每一個(gè)人。每年，全國高校都會(huì)因?yàn)樗奚嵊秒妴栴}發(fā)生火災(zāi)，由此造成的人員以及財(cái)務(wù)損失慘重。很多學(xué)生為了圖方便不愿下樓去水房打水而自己在宿舍用“熱得快”、“電水壺”、“電吹風(fēng)”等違規(guī)用電器，這些劣質(zhì)的用電器的電路往往會(huì)在多次使用后發(fā)熱起火，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)后果將不堪設(shè)想?；诖祟悊栴}的重要性，輔導(dǎo)員要定期給生活委員和宿舍舍長開會(huì)，并不定時(shí)的抽查宿舍的衛(wèi)生以及安全用電情況，在確定好各班的生活委員以及宿舍舍長后，采取責(zé)任制度和崗位輪換制度，班委成員定期開展宿舍安全會(huì)議，將宿舍此類問題的發(fā)生降低到最低限度，確保學(xué)生能在一個(gè)安全的環(huán)境中度過自己的大學(xué)生活。其次便是宿舍以及班級(jí)的人際關(guān)系問題。在近期校園內(nèi)頻繁出現(xiàn)的舍友投毒案件、學(xué)生跳樓自殺事件、校園暴力事件等為學(xué)校及在校學(xué)生造成了極其惡劣的影響。筆者認(rèn)為，良好的班級(jí)管理制度可以及早發(fā)現(xiàn)并且能夠及時(shí)的制止或者大大降低類似事件的發(fā)生。在班級(jí)建設(shè)初期，為每個(gè)班級(jí)配備一到兩名安全信息員，這個(gè)職務(wù)最好由班級(jí)里人緣好并且善于觀察的學(xué)生擔(dān)任。由于學(xué)生生源地的多樣性以及生活習(xí)慣的差異，在平時(shí)生活中學(xué)生之間的一些小摩擦是正常的，班里的安全信息員就負(fù)責(zé)觀察與調(diào)節(jié)這些小矛盾并及時(shí)將情況匯報(bào)給輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員平時(shí)也要深入到學(xué)生中去，這樣就能及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，方便學(xué)生工作的進(jìn)行。

三、幫助學(xué)生確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

篇7

關(guān)鍵詞：高校；基建管理；科學(xué)合理；建議

隨著各高校規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，學(xué)?；ㄍ顿Y漸漸地在增加，這讓高校的基建管理工作出現(xiàn)了越來越多的挑戰(zhàn)。高?；竟芾砉ぷ魇且粋€(gè)綜合性比較強(qiáng)的工作，是對(duì)一個(gè)或者多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)控的過程，基建工作管理的科學(xué)程度都在很大程度上影響著項(xiàng)目投資、工程進(jìn)度和質(zhì)量和環(huán)境的層次?，F(xiàn)在的高?；ü芾砟Ｊ街饕捎玫氖羌追巾?xiàng)目制管理，這種管理模式可以很好地保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等可以抑制一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過大量的實(shí)踐證明，這種管理模式在工程招標(biāo)、材料采購控制、施工過程等都具有一定的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，下面筆者將以甲方項(xiàng)目管理模式為例子，對(duì)基建工作管理做出一定的研究。

一、重視校園的合理規(guī)劃，做好設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作

高校基建管理工作的基礎(chǔ)是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，科學(xué)合理的校園規(guī)劃可以避免校園的重復(fù)建設(shè)，讓師生都可以有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，所以要重視校園的合理規(guī)劃，提高基建規(guī)劃管理的科學(xué)性和合理性。校園規(guī)劃是一項(xiàng)全局性、綜合性更強(qiáng)的工作，其中涉及了方方面面，比如校園總體的布局、交通網(wǎng)絡(luò)、多層次信息交流場(chǎng)所，需要結(jié)合高校的下一步發(fā)展要求，處理好現(xiàn)在和未來發(fā)展的關(guān)系，保護(hù)原來的歷史文物，同時(shí)對(duì)于其他已經(jīng)有成熟科學(xué)規(guī)劃的校園地區(qū)，要采取嚴(yán)肅不改動(dòng)的態(tài)度，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)校園的情況出現(xiàn)，造成浪費(fèi)資源和經(jīng)濟(jì)，校園的規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，不要一味地向西方建筑風(fēng)格學(xué)習(xí)，追求建筑立體效果，要考慮學(xué)校的財(cái)力、物力。有的學(xué)校為了建筑新校區(qū)，沒有考慮未來的生源變動(dòng)問題，建大樓，投資數(shù)十億元，債臺(tái)高筑。要從學(xué)校發(fā)展出發(fā)，有恰當(dāng)?shù)慕ㄖ?biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的高校在選擇建筑的單位時(shí)，一般采用招標(biāo)的方式，在招標(biāo)時(shí)，建筑單位需要考慮以下問題：（1）一個(gè)完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括著前期策劃、詳細(xì)策劃、單體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)多種問題，每一個(gè)設(shè)計(jì)單位都有著不同的擅長部分，所以在對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行選擇時(shí)，盡量選擇相應(yīng)設(shè)計(jì)階段水平都比較高的單位。（2）要對(duì)主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的考察，要保證主設(shè)計(jì)師到位。（3）設(shè)計(jì)單位要配合高校，如果無法進(jìn)行溝通交流，就無法很好地實(shí)現(xiàn)高?；üぷ髂繕?biāo)和主要意圖。

二、選擇合理的招標(biāo)方式，編制完整科學(xué)招標(biāo)文件

根據(jù)我國的招標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)有一定的競爭廣泛性，但是對(duì)于小規(guī)模的招標(biāo)項(xiàng)目，很多較強(qiáng)的投標(biāo)企業(yè)會(huì)忽略，這對(duì)招標(biāo)人有一定的損失。邀請(qǐng)招標(biāo)可以提高招標(biāo)工作效率，降低了招標(biāo)的成本，避免了流標(biāo)情況的發(fā)生。所以學(xué)校在選擇招標(biāo)方面要合理和科學(xué)，根據(jù)學(xué)校的基建情況選擇招標(biāo)的方式。資格預(yù)審是招標(biāo)中一個(gè)基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，可以避免投標(biāo)申請(qǐng)人魚目混雜的情況發(fā)生。在預(yù)審中，需要注意：（1）要對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人做一些實(shí)地考察和調(diào)查工作；（2）對(duì)投標(biāo)人的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，查詢有無毀約記錄；（3）對(duì)主要負(fù)責(zé)人和設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)考察，了解主要設(shè)計(jì)師的技術(shù)和能力。在基建工作管理中，還需要編制完整科學(xué)的招標(biāo)文件，招標(biāo)文件是溝通投標(biāo)人的橋梁，科學(xué)合理完整的招標(biāo)文件影響著招標(biāo)的質(zhì)量，需要高校在編制招標(biāo)文件之前，做好充分的準(zhǔn)備，調(diào)查學(xué)校內(nèi)資金和政策、市場(chǎng)等，招標(biāo)文件還應(yīng)該體現(xiàn)公平公正原則，保證招標(biāo)語言清楚明了，使用科學(xué)用語，體現(xiàn)一定的專業(yè)性，避免發(fā)生使用含糊不明的詞匯的情況。

三、加強(qiáng)主要材料的管理，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)與溝通

在施工階段，是將設(shè)計(jì)圖變成實(shí)際的一個(gè)階段，是高?；ü芾砉ぷ髯钇D苦的一個(gè)階段。在施工階段中，如何控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資是基建管理工作人員面臨的最困難的任務(wù)，在這個(gè)過程中，也可以體現(xiàn)出基建工作管理人員的水平。如果出現(xiàn)了任何的錯(cuò)誤或者是管理不到位，很有可能就會(huì)出現(xiàn)工期拖延、工程質(zhì)量不高、資金失控的現(xiàn)象。所以在施工階段，首先需要重視開工前圖紙的會(huì)審，加強(qiáng)對(duì)主要建筑材料的管理。比如是對(duì)鋼材、防水材料、幕墻等的調(diào)研，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)。有一個(gè)安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境對(duì)于師生來說是非常重要的，所以高校的基建管理工作還包括著對(duì)工程質(zhì)量及安全的管理。建設(shè)方需要給監(jiān)督單位相應(yīng)的權(quán)利，讓監(jiān)督工程質(zhì)量工作能夠順利地進(jìn)行。對(duì)于我國的監(jiān)督市場(chǎng)不太規(guī)范的現(xiàn)狀，學(xué)?？梢蕴岢鲆恍┟鞔_的要求，比如監(jiān)管人員要固定，對(duì)一些重要部分的施工要有跟班作業(yè)，加強(qiáng)平時(shí)的巡視等，同時(shí)，為了加強(qiáng)工程的安全質(zhì)量管理，甲方還可以不定期對(duì)施工進(jìn)行檢查，出現(xiàn)了問題，要及時(shí)以書面的方式告知施工單位，進(jìn)行限期修改。

總的來說，高校的基建管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，其中含有政策、技求、經(jīng)濟(jì)等多種因素，貫穿在高?；üぷ鞯拿恳粋€(gè)階段，基建管理人員要把握好每一個(gè)階段的實(shí)施增加高校的利益，考慮高校未來的發(fā)展目標(biāo)，從根本上促進(jìn)高校的全面發(fā)展。

作者:蘇志堅(jiān) 單位:電子科技大學(xué)中山學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]周榮海，胡慶喜.代甲方管理模式在高校基建管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2014，（4）：125-126.

篇8

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總要求，認(rèn)真貫徹黨在農(nóng)村的富民政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，不斷提高烏雞產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，為建設(shè)新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。從2004年起步到2011年基本覆蓋全村。2010年全村發(fā)展烏雞養(yǎng)殖戶50戶，戶均養(yǎng)殖100只以上，養(yǎng)殖大戶2戶10000只，年養(yǎng)殖達(dá)15000只以上。2011年烏雞養(yǎng)殖發(fā)展到120戶，戶均養(yǎng)殖220只，年飼養(yǎng)烏雞總產(chǎn)值達(dá)到200萬元。

三、示范步驟

第一步：宣傳引導(dǎo)。主要是召開村、組會(huì)議，走訪交談，以多種形式廣泛宣傳烏雞發(fā)展的目的意義，發(fā)展烏雞的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，印發(fā)宣傳資料，組織農(nóng)戶現(xiàn)場(chǎng)觀摩，調(diào)動(dòng)廣大群眾的養(yǎng)殖積極性。

第二步：確定首批養(yǎng)殖戶。首批養(yǎng)殖戶本著有場(chǎng)地、有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有信心的原則進(jìn)行確定，全村共確定50戶，戶均養(yǎng)殖烏雞100只以上。

第三步：組建烏雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)。以首批養(yǎng)殖大戶為對(duì)象，組建兩流水村烏雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)。

第四步：養(yǎng)殖計(jì)劃。從2004年起步到2011年覆蓋全村，使全村養(yǎng)殖烏雞戶達(dá)95%以上。具體養(yǎng)殖計(jì)劃：2010年全村發(fā)展烏雞養(yǎng)殖50戶，戶均養(yǎng)殖100只以上，其中發(fā)展養(yǎng)殖大戶2戶，戶均養(yǎng)殖5000只，計(jì)劃年內(nèi)烏雞養(yǎng)殖總量達(dá)1.5萬只，產(chǎn)蛋量達(dá)7000公斤，產(chǎn)值15萬元，烏雞總產(chǎn)值達(dá)到75萬元；2011年烏雞養(yǎng)殖發(fā)展到120戶，戶均養(yǎng)殖220只，其中養(yǎng)殖大戶3戶，戶均養(yǎng)殖5000只以上，養(yǎng)殖總量達(dá)到4萬只，年產(chǎn)蛋量達(dá)到21000公斤，出欄烏雞3萬只，年飼養(yǎng)烏雞總產(chǎn)值達(dá)到200萬元。

四、具體措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)工作。在政府鄉(xiāng)長胡冬梅為包抓領(lǐng)導(dǎo)，包村組長袁榮生為包抓干部的領(lǐng)導(dǎo)下，村上成立由村主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓烏雞發(fā)展項(xiàng)目，具體負(fù)責(zé)發(fā)展計(jì)劃、資金扶持、飼養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)、藥品供給以及養(yǎng)殖設(shè)施的建設(shè)和改造等工作。

2、加大資金扶持力度。村兩委繼續(xù)發(fā)揚(yáng)爭、跑、要精神，積極爭取各方各部門資金，采取扶持和貸款方式，充分發(fā)揮互助資金協(xié)會(huì)資金及重點(diǎn)村災(zāi)后重建資金對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持作用，重點(diǎn)支持養(yǎng)殖大戶，使養(yǎng)殖大戶起到引領(lǐng)帶頭作用。

3、保證飼料供給。一是鼓勵(lì)擴(kuò)大玉米生產(chǎn)面積，解決飼料自給問題。二是對(duì)已發(fā)展的飼草資源加強(qiáng)管理。除此之外，計(jì)劃于2010年發(fā)展飼草面積1000畝，解決飼草不足問題。三是提倡飼料飼草混合喂養(yǎng)，提高營養(yǎng)成分，改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，實(shí)行科學(xué)喂養(yǎng)。

篇9

一是建立黨員信貸服務(wù)站，幫助困難群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村群眾想致富、求致富，但苦于缺乏資金發(fā)展產(chǎn)業(yè)的困難，官倉村黨支部積極與鎮(zhèn)信用支部聯(lián)系，成立了“官倉村黨員信貸服務(wù)站”，建立誠信檔案，評(píng)定誠信等級(jí)，發(fā)放信貸卡，根據(jù)誠信等級(jí)的不同，農(nóng)戶可辦理2000—3萬元貸款，貸款時(shí)憑信貸卡、身份證明、三農(nóng)補(bǔ)貼存折直接貸款，貸款利息在結(jié)算時(shí)可享受10%的優(yōu)惠。同時(shí)，在村委會(huì)設(shè)立農(nóng)技咨詢服務(wù)點(diǎn)，公布咨詢服務(wù)電話，為村民提供農(nóng)用生產(chǎn)資料防偽鑒別、農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)應(yīng)用、病蟲害防治等咨詢服務(wù)；依托村遠(yuǎn)程教育組織黨員干部、村民代表和種養(yǎng)大戶集中開展各種適用技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)涉農(nóng)部門落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，為群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn)和跟蹤指導(dǎo)一條龍服務(wù)。今年以來，官倉村黨員信貸服務(wù)站已發(fā)放小額貸款4萬余元，為村民提供信息咨詢和技術(shù)指導(dǎo)152人次，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)11期，累計(jì)培訓(xùn)500余人。

二是推行“四事”工作機(jī)制，為村民分憂。在指揮村推行了群眾說事、民主議事、認(rèn)真辦事、定期訪事的“四事”工作機(jī)制。設(shè)立了群眾說事室，開通說事電話，把每月的5日、15日和25日定為集中說事日，其余時(shí)間輪流值班，把群眾所說的事作好詳細(xì)登記，召開村“兩委”聯(lián)席會(huì)，根據(jù)工作需要和村民意見，提出所議事項(xiàng)進(jìn)行集體研究，形成決議。重大事項(xiàng)提交村民代表會(huì)議或村民大會(huì)討論決定，嚴(yán)格按照議事結(jié)果認(rèn)真辦事，并作好臺(tái)帳登記。把每月的最后一天定為回訪日，通過看、聽、查、訪等方式，對(duì)議事結(jié)果、辦事效果進(jìn)行盤點(diǎn)，總結(jié)、提煉工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改。到目前為止，全村參與說事群眾達(dá)300多人次，收集建議意見200余條，接受咨詢180余次，為群眾辦好事實(shí)事120余件。

三是建立黨內(nèi)幫扶機(jī)制，關(guān)愛貧困黨員。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“領(lǐng)導(dǎo)+支部+貧困黨員”幫扶活動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛幫支部和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系貧困黨員制度，每位黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)掛幫2-3個(gè)支部，聯(lián)系5名以上的貧困黨員，利用到掛幫點(diǎn)指導(dǎo)工作和開展一系列的幫扶活動(dòng)，了解貧困黨員致貧原因，引導(dǎo)其首先從思想上脫貧，幫助貧困黨員選項(xiàng)目、選路子、提供必要的資金扶持，切實(shí)解決貧困黨員生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難和問題。

四是成立便民服務(wù)中心，方便群眾辦事。為進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變政府職能，改變工作作風(fēng)，提高辦效率，設(shè)立了敖溪鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，把財(cái)政所二樓辦公室作為辦證大廳，將民政、國土、城建、計(jì)生、農(nóng)林水、社保、派出所等職能部門與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的審批服務(wù)事項(xiàng)納入便民服務(wù)中心集中辦理。對(duì)農(nóng)民群眾需要辦理、咨詢和服務(wù)的事項(xiàng)實(shí)行“一個(gè)中心”對(duì)外，“一個(gè)窗口”受理，“一條龍”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金“一卡式”發(fā)放，行政審批和公共服務(wù)“一站式”辦結(jié)，行政事業(yè)性收費(fèi)“一票制”收繳，為人民群眾提供了便民、規(guī)范、廉潔、高效的服務(wù)平臺(tái)。

篇10

受市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境的影響，市場(chǎng)在不斷萎縮，勝利油田各單位采取各種措施降低水電成本，導(dǎo)致供水量逐年減少。1997年的年供水量為2.612億m3，日均供水72萬m3；2006年的年供水量為1.27億m3，日均34萬m3，11年間水量下降了50%。作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在政策主導(dǎo)價(jià)格且連續(xù)不調(diào)整的形勢(shì)下，市場(chǎng)萎縮帶來的直接后果是單方水成本上升，公司效益下降。生產(chǎn)要素上漲，剛性支出上升原水價(jià)格一路上揚(yáng)，供水引黃原水價(jià)格2000年為0.074元／m3，2001年調(diào)整為0.11元／m3，2002年調(diào)整為0.15元／m3，2008年調(diào)整到0.37元／m3，8年漲了5倍。電價(jià)從2005年的0.48元／kWh上調(diào)到2010年的0.596元／kWh，基本容量費(fèi)由11元／kVA調(diào)整至28元／kVA。水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提高，生產(chǎn)投入成本增大2006年，國家標(biāo)準(zhǔn)委和衛(wèi)生部聯(lián)合了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-2006強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，共有106項(xiàng)指標(biāo)。其中42項(xiàng)常規(guī)檢驗(yàn)指標(biāo)，強(qiáng)制執(zhí)行期限為2007年7月1日；64項(xiàng)非常規(guī)檢驗(yàn)指標(biāo)，達(dá)標(biāo)截止期限為2012年7月1日。水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提高對(duì)制水工藝、藥劑投入、投加工藝及管網(wǎng)改造等提出了更高的要求。

構(gòu)建全員目標(biāo)成本管理四大體系，拉緊監(jiān)督控制鏈條

為確保全員目標(biāo)成本管理在水務(wù)企業(yè)落地生根，開出效益花，結(jié)出效益果，公司科學(xué)分析成本發(fā)生因子，細(xì)化成本控制節(jié)點(diǎn)，明確精細(xì)管理職責(zé)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)督控制措施，建立了全方位、分層次、立體化的全員目標(biāo)成本管理模式。建立目標(biāo)成本和內(nèi)部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移價(jià)格體系，拉緊傳動(dòng)鏈條以內(nèi)部結(jié)算為紐帶，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，將水源管理板塊、制水板塊、銷售板塊和輔助生產(chǎn)板塊按照生產(chǎn)流程聯(lián)系起來，將流程之間業(yè)務(wù)量的管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值量的管理，通過水電平衡等一系列考核指標(biāo)，查找流程中的關(guān)鍵契合點(diǎn)，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理流程的整合和效益的提高。內(nèi)部模擬市場(chǎng)指標(biāo)體系的核心是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以各板塊的可控目標(biāo)成本為基礎(chǔ)。公司將各生產(chǎn)流程的成本量化分解，編制目標(biāo)成本體系。首先，確定標(biāo)準(zhǔn)工作量體系。在原水環(huán)節(jié)，蒸發(fā)滲漏損耗水量的出庫量作為其生產(chǎn)量，出庫計(jì)量水量為其銷售量；在制水環(huán)節(jié)，從原水系統(tǒng)購入的原水量為其生產(chǎn)量，出廠水量即供水量作為其銷售量；銷售環(huán)節(jié)，制水環(huán)節(jié)的出廠水量即供水量為其購入量，銷售水量為其銷量。銷售環(huán)節(jié)供水量與銷售水量的差率為產(chǎn)銷差率。其次，建立計(jì)算公式體系。比如：標(biāo)準(zhǔn)單位生產(chǎn)成本＝本系統(tǒng)（單位）完全成本/生產(chǎn)量；標(biāo)準(zhǔn)完全單位銷售成本目標(biāo)＝本系統(tǒng)（單位）完全成本/銷售量；標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)單位生產(chǎn)成本目標(biāo)＝本系統(tǒng)（單位）變動(dòng)成本/生產(chǎn)量；標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)單位生產(chǎn)成本目標(biāo)＝本系統(tǒng)（單位）變動(dòng)成本/銷售量。最后，測(cè)算各系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，形成成本目標(biāo)體系，進(jìn)而形成供水公司的內(nèi)部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移價(jià)格體系。

一是制定各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的成本因子構(gòu)成。如在原水系統(tǒng)，測(cè)算因素包括單方水目標(biāo)直接生產(chǎn)成本支出（原水費(fèi)和電費(fèi)）、原水系統(tǒng)單方水人工成本及原水系統(tǒng)必需的非直接成本支出（運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）成本因子。如在制水系統(tǒng)，測(cè)算因素包括購買原水系統(tǒng)產(chǎn)品的價(jià)格（原水價(jià)格即前面測(cè)算的原水系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）、單方水直接生產(chǎn)成本支出（藥劑費(fèi)和電費(fèi)）、制水系統(tǒng)單方水人工成本及制水系統(tǒng)必需的非直接成本支出（運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)）等成本因子。二是對(duì)各成本因子制定標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算辦法。如根據(jù)核定的各個(gè)水庫系統(tǒng)的目標(biāo)蒸發(fā)滲漏量、目標(biāo)入庫率確定引黃水量，根據(jù)目標(biāo)單耗×引黃水量×系數(shù)來確定引蓄水環(huán)節(jié)的生產(chǎn)電耗。如對(duì)制水系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝用水指標(biāo)，以實(shí)際進(jìn)出廠水量和年初核定的水廠工藝自用水量百分比作為考核依據(jù)。實(shí)行季度考核，執(zhí)行水電平衡考核細(xì)則整體考核?；赜玫剿畮斓墓に囉盟笜?biāo)執(zhí)行科技中心制定的控制指標(biāo)和辦法。各單位工藝自用水比例參考水處理工藝的特點(diǎn)和上年的實(shí)際水平，系數(shù)為兩檔：2%、3%，其中3%為河口和辛安具有氣浮移動(dòng)罩濾池工藝，其余全部為2%。如混凝劑主要參考各水廠藥劑實(shí)際單耗（根據(jù)原水供水量指標(biāo)核定），同時(shí)考慮出廠水濁度指標(biāo)完成情況及出廠水水質(zhì)考核指標(biāo)調(diào)高等因素綜合核定；PC成本預(yù)算主要參考各水廠生產(chǎn)消耗量和原水供水量指標(biāo)，同時(shí)重點(diǎn)考慮水質(zhì)檢測(cè)中心每周中間環(huán)節(jié)考核平均耗氧量指標(biāo)。經(jīng)過試運(yùn)行和不斷修正，勝利供水已經(jīng)建立起涵蓋各系統(tǒng)、各板塊、各成本要素的成本目標(biāo)體系，為全面預(yù)算管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立以成本項(xiàng)目組為控制主體的目標(biāo)成本管理責(zé)任體系，拉緊責(zé)任鏈條為確保成本控制責(zé)任明晰、管理到位，公司成立了原水費(fèi)項(xiàng)目組、動(dòng)力費(fèi)項(xiàng)目組、藥劑費(fèi)項(xiàng)目組、材料費(fèi)項(xiàng)目組、燃料費(fèi)項(xiàng)目組、運(yùn)輸費(fèi)項(xiàng)目組、車輛維修費(fèi)項(xiàng)目組、設(shè)備維修費(fèi)項(xiàng)目組、工程維修費(fèi)項(xiàng)目組、辦公費(fèi)差旅費(fèi)項(xiàng)目組、科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目組11個(gè)成本項(xiàng)目組，明確了以成本項(xiàng)目組為監(jiān)督控制主體，統(tǒng)籌公司全員成本目標(biāo)管理各項(xiàng)工作。各項(xiàng)目組分工協(xié)作，統(tǒng)籌推進(jìn)。在認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的基礎(chǔ)上，按照“全面覆蓋、專業(yè)突出、效益優(yōu)先”的原則，劃分水源、制水、銷售、生活污水、信息管理、客戶服務(wù)6大系統(tǒng)，使系統(tǒng)劃分更加符合工作實(shí)際。堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)設(shè)置的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化，各系統(tǒng)按照“逐級(jí)細(xì)化、下級(jí)保上級(jí)”的原則，從上到下、從大到小，認(rèn)真梳理工作流程，將流程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置為系統(tǒng)的各級(jí)管理節(jié)點(diǎn)，共設(shè)立生產(chǎn)、水質(zhì)、設(shè)備、收費(fèi)、客服等一級(jí)節(jié)點(diǎn)19個(gè)，引水、蓄水、沉淀、過濾、化驗(yàn)、用電等二級(jí)節(jié)點(diǎn)51個(gè)，水庫運(yùn)行維護(hù)、制水工藝運(yùn)行、水樣化驗(yàn)、生產(chǎn)用電等三級(jí)節(jié)點(diǎn)100個(gè)，按照生產(chǎn)流程特點(diǎn)，對(duì)原水、制水、輸配、輔助、污水處理各板塊、各環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，共分解生產(chǎn)流程節(jié)點(diǎn)175個(gè)。在此基礎(chǔ)上，繪制了供水公司全員成本目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖，各三級(jí)單位按照這一網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)本單位的成本再次進(jìn)行分解，做到人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)。成本項(xiàng)目組針對(duì)各自負(fù)責(zé)的成本項(xiàng)目，制定了詳細(xì)的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、控制流程、考核細(xì)則。同時(shí)，要求公司凡是發(fā)生費(fèi)用的部門，包括宣傳、工會(huì)、黨政辦等全面參與成本目標(biāo)的制定和管理，對(duì)以往認(rèn)為不能量化的辦公、招待、療養(yǎng)、印刷等費(fèi)用全部量化，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行單項(xiàng)費(fèi)用考核。形成了成本項(xiàng)目縱向橫向立體化控制模式，確保所有成本費(fèi)用項(xiàng)目均處于有效控制之下，確保成本監(jiān)督控制責(zé)任到邊到底，構(gòu)建起覆蓋公司各個(gè)板塊、各個(gè)流程、每級(jí)組織和每個(gè)員工的成本控制責(zé)任網(wǎng)。#p#分頁標(biāo)題#e#

建立責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的全員目標(biāo)成本管理考核指標(biāo)體系，拉緊動(dòng)力鏈條有考核才有動(dòng)力，完善的考核指標(biāo)體系對(duì)于調(diào)動(dòng)和激發(fā)各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本具有非常重要的作用。確保項(xiàng)目組運(yùn)作規(guī)范有序，公司建立了成本項(xiàng)目組考核制度，制定了以預(yù)算符合率為中心的成本項(xiàng)目組考核指標(biāo)。成本項(xiàng)目組控制的費(fèi)用與年初制定的預(yù)算指標(biāo)的差異率，在年終考核時(shí)剔除客觀因素之外的差異就認(rèn)定為項(xiàng)目組留有余地，在考核兌現(xiàn)中體現(xiàn)。成本單位建立總量考核與重點(diǎn)指標(biāo)考核并重的考核單元。基層生產(chǎn)單位的目標(biāo)成本為可控成本，因此，對(duì)基層單位成本費(fèi)用考核采取總成本和單項(xiàng)成本結(jié)合的考核辦法。對(duì)考核成本實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。年度成本節(jié)/超，分別按節(jié)/超額的20%獎(jiǎng)/扣發(fā)單位效益工資。將藥劑費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)節(jié)超成本獎(jiǎng)懲比例提高到50%。對(duì)基層自用水，按1元/m3核定到單位成本，超年度指標(biāo)按油田工業(yè)用水價(jià)格在單位成本中等額扣除。對(duì)非生產(chǎn)用電，超指標(biāo)年度計(jì)劃按峰值工業(yè)用電價(jià)格在單位成本中等額扣除。對(duì)辦公費(fèi)用，年度超額部分在單位的年終效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)或效益工資中等額扣除。對(duì)各銷售部下達(dá)了水量損耗率指標(biāo)。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的考核。為避免單純節(jié)約成本而損害勝利供水經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展，公司附加了一些重要的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)考核。制定了《供水公司水質(zhì)考核細(xì)則》，對(duì)水質(zhì)考核指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲；制定了《供水公司供水管壓標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則》，對(duì)管壓合格率指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲；制定了《供水公司合同簽約及時(shí)率考核辦法（試行）》，對(duì)合同簽約及時(shí)率指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲。設(shè)備完好率每降1%，扣單位效益工資1萬元。為鼓勵(lì)節(jié)能技術(shù)改造，節(jié)能改造（從項(xiàng)目立項(xiàng)起）所產(chǎn)生的收益，公司與三級(jí)單位6∶4分成，受益三年。因管理原因造成財(cái)產(chǎn)被盜，由相關(guān)單位按賬面資產(chǎn)凈值或市場(chǎng)公允值的10％補(bǔ)償損失。年度考核，完不成水費(fèi)成本、水質(zhì)等考核指標(biāo)，已發(fā)放的相應(yīng)的季度流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)金予以追回。小區(qū)水量漏損率和平均回收單價(jià)每比上年升/降1%，折合人均扣/獎(jiǎng)效益工資總額1%，年底兌現(xiàn)匯總獎(jiǎng)懲。

客戶服務(wù)滿意率降低1%，折合人均扣/獎(jiǎng)效益工資總額1%，年底兌現(xiàn)匯總獎(jiǎng)懲；用戶投訴，經(jīng)監(jiān)察大隊(duì)、客服中心核實(shí)確屬銷售單位責(zé)任的，每次扣發(fā)單位效益工資1000元。通過強(qiáng)化考核，在成本目標(biāo)控制過程中體現(xiàn)了對(duì)成本目標(biāo)“下沉”和“上收”的管理控制，直接成本下沉到節(jié)點(diǎn)，間接費(fèi)用上收到公司，嚴(yán)格控制了預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生，取得了較好的成效。建立以成本閉合管理信息平臺(tái)為核心的全員目標(biāo)成本管理內(nèi)部控制體系，拉緊內(nèi)控鏈條勝利供水公司地域分布廣、駐地十分分散，為提高審批效益，實(shí)行監(jiān)督控制成本，2009年以來，依托公司辦公平臺(tái)，開發(fā)應(yīng)用了成本閉合管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。按照“保證安全生產(chǎn)，保障減漏降耗、水費(fèi)增收工作，保證職工收入和安全、健康，壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用”的原則，公司對(duì)所有成本發(fā)生項(xiàng)目從預(yù)算源頭控制，經(jīng)過梳理，共分解成本目標(biāo)控制因子828項(xiàng)，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)討論審定后，編制成本閉合控制網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊。對(duì)所有成本構(gòu)成因子按照業(yè)務(wù)內(nèi)容、使用單位、預(yù)算定額進(jìn)行編號(hào)，通過編制前端控制程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的源頭控制。對(duì)有預(yù)算編號(hào)的項(xiàng)目，各單位部門只能啟動(dòng)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審批流程，按照網(wǎng)上內(nèi)控流程進(jìn)行審批。審批流程時(shí)必須錄入預(yù)算編號(hào)，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)預(yù)算的使用情況，當(dāng)預(yù)算不足時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)鎖死。通過申請(qǐng)追加預(yù)算，增加編號(hào)和額度后，才能夠啟動(dòng)審批流程。通過開發(fā)應(yīng)用成本閉合管理信息平臺(tái)，打造了以成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本控制為核心的成本管理中央處理器，實(shí)現(xiàn)了成本管理源頭控制，堵塞了因成本人為控制造成管理粗放的監(jiān)管漏洞，加強(qiáng)了公司層面對(duì)成本的集中控制，使成本管理做到了年初有內(nèi)容、有預(yù)算，發(fā)生有監(jiān)控，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出。同時(shí)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位、部門成本預(yù)算的及時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過程的即時(shí)監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)成本控制最大化、公司效益最大化，打造綠色集約型水務(wù)企業(yè)提供了有力支撐。

科學(xué)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，凸顯三大效益增長板塊

管理效益成效明顯，提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平勝利供水公司的預(yù)算管理水平明顯提升。2010年實(shí)際供水量與預(yù)算的偏離率為2.07%，比2006年的6.24%下降了66%；實(shí)際原水費(fèi)與預(yù)算的偏離率為0.23%，比2006年的18.63%下降了98.76%；實(shí)際藥劑費(fèi)與預(yù)算的偏離率為15.92%，比2006年的43%下降了62.97%；實(shí)際電費(fèi)與預(yù)算的偏離率為6.1%，比2006年的7.5%下降了18.67%。2010年，在水價(jià)沒有任何變動(dòng)的情況下，勝利供水通過各項(xiàng)管理和工程等措施，實(shí)現(xiàn)減虧3500萬元。2010年，勝利供水公司獲得油田及管理局管理創(chuàng)新先進(jìn)單位和企業(yè)管理先進(jìn)單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理先進(jìn)單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理創(chuàng)新先進(jìn)單位等。2011年，勝利供水在集團(tuán)公司水務(wù)專業(yè)化競賽中，新鮮水系統(tǒng)在參加競賽的26家企業(yè)中競賽指標(biāo)評(píng)分和競賽現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分總分第一，被評(píng)為新鮮水系統(tǒng)先進(jìn)單位；污水處理系統(tǒng)在參加競賽的36家企業(yè)中總分第一，被評(píng)為污水處理系統(tǒng)單項(xiàng)先進(jìn)單位。水廠漏失水量逐年減少。2010年在供水量同比減少303萬m3的同時(shí)，銷售水量增加了838萬m3，按照1.5元/m3計(jì)算，產(chǎn)生了1711萬元的經(jīng)濟(jì)效益。