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[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 經(jīng)營方式 表述

企業(yè)經(jīng)營方式的表述，對于人們認(rèn)識該類企業(yè)財產(chǎn)歸屬關(guān)系和經(jīng)營主體以及相關(guān)問題、分析和研究該種經(jīng)營方式的利弊得失，是非常重要的。但是，至今為止，人們對于社會各類企業(yè)經(jīng)營方式的表述中，大多存在著似是而非的問題，這些表述容易在研究企業(yè)理論、分析企業(yè)經(jīng)營方式的利弊得失和安排企業(yè)問題中造成一些混亂。

一、不準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營方式表述

在中國歷史上，對于社會經(jīng)濟(jì)組織和近代企業(yè)的經(jīng)營方式，存在著眾多的表述：

在近代產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生以前，人們對于社會的手工業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營方式，就有這樣兩種不同的表述，一個叫官營，另一個叫民營。

在中國開始出現(xiàn)近代產(chǎn)業(yè)的時候，對于剛產(chǎn)生的這些近代企業(yè)的經(jīng)營方式，人們用官辦、官督商辦、官商合辦和商辦分別予以表述。

在舊中國，在控制區(qū)，有國營、省營、市營和縣營，以及民營等表述。在革命根據(jù)地，也有國營，公營和私營等表述。

以后，則有國營和地方國營，以及公私合營和私營等表述。改革開放以來，又出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營，集體經(jīng)營和民營等表述。在中國的臺灣省，還有所謂的黨營。

對于外資企業(yè)、股份制企業(yè)和集體所有制企業(yè)的經(jīng)營方式，則一直沒有表述。

這些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方式的表述：有的近似的指明了企業(yè)的經(jīng)營主體，但是，沒有說明企業(yè)財產(chǎn)的歸屬，諸如，官營和官辦，民營、商辦和私營；有的并沒有反映企業(yè)的經(jīng)營主體，僅僅只是表現(xiàn)了企業(yè)財產(chǎn)的歸屬關(guān)系，諸如公營、公私合營、國營、地方國營、省營、市營、縣營和黨營；有的既沒有表現(xiàn)企業(yè)實際的經(jīng)營主體，也沒有表現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)的歸屬關(guān)系，諸如官督商辦、官商合辦、企業(yè)經(jīng)營、集體經(jīng)營等。

經(jīng)營是一種具體的社會勞動，只有具體的自然人能夠從事這種勞動，在一個社會組織中，只有個別自然人，也必須只允許個別自然人從事這種勞動，于是：官營和官辦就是以官府的名義，由官府的官員從事經(jīng)營勞動，通常他們經(jīng)營的是屬于國家所有的財產(chǎn)；民營和私營指的是一般老百姓在從事經(jīng)營勞動，通常他們經(jīng)營的是屬于他們個人的財產(chǎn)；而公家、公家與私人的集合體、國家，以及省、市、縣和黨，則根本沒有從事經(jīng)營管理勞動的能力和可能，他們充其量只能擁有財產(chǎn)的歸屬權(quán)，具體的經(jīng)營管理勞動，只能由其他人代表他們?nèi)氖?；歷史上的官督商辦企業(yè)是主要由自然人出資，由官府派人行使經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，官商合辦企業(yè)則是由國家和一些自然人共同出資，由官府派人行使經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，所以，官督商辦與官商合辦既沒有表現(xiàn)出企業(yè)的實際經(jīng)營者，也沒有表現(xiàn)出企業(yè)財產(chǎn)的歸屬；企業(yè)是一個社會組織，它本身不可能從事經(jīng)營管理勞動，企業(yè)的財產(chǎn)，從社會角度來看是屬于企業(yè)，從企業(yè)內(nèi)部來看，它屬于其它的法人和自然人，集體也是如此，略為大一點的由自然人組成的集體根本就不可能共同從事經(jīng)營管理勞動，而中國近代被人們認(rèn)為是集體所有制的企業(yè)中，根本就不可能有企業(yè)職工集體的財產(chǎn)，所以，企業(yè)經(jīng)營和集體經(jīng)營，同樣也沒有反映出企業(yè)的實際經(jīng)營主體和企業(yè)財產(chǎn)的歸屬關(guān)系。

二、經(jīng)營方式表述不準(zhǔn)確的不利影響

明顯不準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營方式表述，勢必造成人們理解企業(yè)經(jīng)營方式的隨意性，同時，它在企業(yè)理論和企業(yè)實踐中也有一定的不良影響。

例如，我們對各種企業(yè)經(jīng)營方式的利弊優(yōu)劣就缺乏認(rèn)真的事實求是的分析，這種分析是以企業(yè)經(jīng)營方式的表述為前提的，由于關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方式的表述本身都是含糊的，人們怎么有可能去事實求是的分析企業(yè)經(jīng)營方式的利弊優(yōu)劣呢？于是，人們對于各種企業(yè)經(jīng)營方式利弊優(yōu)劣的認(rèn)識，一般是隨意的和不科學(xué)的：在對公有制企業(yè)經(jīng)營方式的認(rèn)識中，我們犯過錯誤，并且現(xiàn)在也很難說認(rèn)識到了錯誤的根源；對于私有制企業(yè)的經(jīng)營方式也是如此，以往人們一度認(rèn)為它一無是處，必須徹底予以消滅，現(xiàn)在，一些人又認(rèn)為它好的不得了，在公有制企業(yè)的改革中，許多人試圖借鑒或照搬這種經(jīng)營方式，這一切認(rèn)識，其不科學(xué)性和隨意性是明顯的。

再例如，人們對于企業(yè)中生產(chǎn)資料所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督和約束必要性的認(rèn)識，也是比較混亂的，大部分關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方式的表述都給人們了一個生產(chǎn)資料所有者直接行使經(jīng)營權(quán)的假象，他自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自己監(jiān)督約束自己，不需要其他人監(jiān)督和約束。

其實，在使用非公有資本的企業(yè)中，不僅在產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是必然分離的，在業(yè)主制企業(yè)中，如果它們有一定規(guī)?；蛘哂幸欢ǖ膲勖渌袡?quán)和經(jīng)營權(quán)也必然存在一定程度的分離，這些企業(yè)經(jīng)營方式合理的原因主要在于內(nèi)部存在生產(chǎn)資料所有者對經(jīng)營者的合理監(jiān)督和約束。

在使用公有資本的企業(yè)中，經(jīng)營方式表述的誤導(dǎo)更厲害，人們忽視了這么一個現(xiàn)實，即任何公有財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體都只可能擁有財產(chǎn)歸屬權(quán)和盈虧后果責(zé)任承擔(dān)權(quán)，他們不可能也沒有能力行使財產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)，他們的經(jīng)營權(quán)只能由其它人代表他們?nèi)バ惺?，公有企業(yè)經(jīng)營方式合理的關(guān)鍵在于讓真正的生產(chǎn)資料所有者去直接監(jiān)督和約束真正的經(jīng)營者。由于這一點被忽視，公有制企業(yè)經(jīng)營者基本上是在沒有合理監(jiān)督約束的條件下行使經(jīng)營權(quán)，就是人們在實踐中意識到對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督和約束的必要性，人們也往往在其他主體對經(jīng)營者的監(jiān)督和約束上下工夫，基本上沒有去探索讓真正的生產(chǎn)資料所有者對真正的經(jīng)營者的監(jiān)督和約束問題，不僅在中國，世界各國公有制企業(yè)的實踐出現(xiàn)問題，其根源就在這里。這種錯誤直到現(xiàn)在依然存在，在目前我國，在主要使用公有財產(chǎn)的企業(yè)中，盡管我們也建立起不少所謂的董事會和監(jiān)事會，但是，我們依然沒有在全國人民作為生產(chǎn)資料所有者對企業(yè)實際經(jīng)營者的監(jiān)督和約束上下工夫，于是，一般企業(yè)中“一股獨大”不影響企業(yè)行為的合理性，公有股“一股獨大”就影響企業(yè)行為的合理性。

三、應(yīng)該怎樣表述企業(yè)經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式表述上的不準(zhǔn)確問題，也不是沒有被人們所注意，許多理論工作者就不是從表述的字義去理解企業(yè)的經(jīng)營方式，并且，人們也在努力創(chuàng)造和使用較為準(zhǔn)確的表述，例如，改革開放以來，我們把國營改稱為國有，盡管它存在沒有涉及經(jīng)營的缺點，但是，許多人還是更喜歡使用國有，而不是國營。

對企業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)行比較準(zhǔn)確的表述也是必要的，這樣的表述，一方面應(yīng)該反映出企業(yè)財產(chǎn)歸屬關(guān)系，另一方面應(yīng)該大致反映出企業(yè)經(jīng)營權(quán)的歸屬，盡管從宏觀的角度對企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行簡單的表述，的確也是一個比較難辦的事，但是，企業(yè)改革的實踐給我們在客觀上提供了一定的條件。

對于使用公有財產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)明晰化使我們認(rèn)識到，把這些財產(chǎn)命名為國家所有或者其它主體所有，只有名稱的區(qū)別，沒有實質(zhì)性的不同，在改革中，我們也認(rèn)識到，這些企業(yè)的最高經(jīng)營權(quán)，一般必須和只能由政府官員以政府的名義掌握，無論我們把經(jīng)營權(quán)如何下放，政府及其官員都要掌握企業(yè)經(jīng)營者的任免權(quán)和重大問題的決定權(quán)，無論我們在政府和這些公有企業(yè)之間組建什么資產(chǎn)經(jīng)營公司或其它機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)最終都要受控于政府及其官員，于是，對于公有制企業(yè)經(jīng)營方式的簡單表述，稱為國有官營或者公有官營比較符合實際。

使用非公有資本的企業(yè)的經(jīng)營方式，在改革開放以來也得到了比較充分的展示，人們稱這些企業(yè)的資本為民有資本，這些企業(yè)一般由企業(yè)生產(chǎn)資料所有者直接經(jīng)營，或者由企業(yè)生產(chǎn)資料所有者委托其他人經(jīng)營，這樣的企業(yè)經(jīng)營方式的簡單表述，稱為民有民營或者民有自營比較好，前者指主要由生產(chǎn)資料所有者委托的人行使經(jīng)營權(quán)，后者指主要由生產(chǎn)資料所有者行使經(jīng)營權(quán)。

一般股份制企業(yè)，則根據(jù)公有股在企業(yè)股本中是否占有控股地位，分別歸類于公有官營和民有民營。

參考文獻(xiàn)：

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一、問題的提出

企業(yè)規(guī)模的決定因素是多元化的，既有出于收益成本的考慮，也有企業(yè)資源限制和公共權(quán)力制約，還要受到風(fēng)險因子、經(jīng)營者利益因子的影響。信息技術(shù)的發(fā)展突破了傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)觀念。企業(yè)在擴(kuò)張過程中應(yīng)該注意好多的誤區(qū)，流通業(yè)領(lǐng)域中的連鎖經(jīng)營方式在企業(yè)的橫向擴(kuò)張方面是一個成功的例證。

近些年，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代經(jīng)營方式，在我國流通業(yè)企業(yè)中顯現(xiàn)出很大的競爭優(yōu)勢。這種經(jīng)營方式出現(xiàn)在19世紀(jì)中葉的美國。最初是中小商人資本為了對抗大型壟斷商業(yè)資本而采取的組織形式。后來這種形式傳入歐洲、日本等國內(nèi)，并得到了迅猛發(fā)展?，F(xiàn)在，在我國華聯(lián)、國美電器、蘇寧電器等等，連鎖店活躍在城市中的每一個角落，這種經(jīng)營方式給企業(yè)帶來了豐厚的利潤。

我們可以將連鎖式的經(jīng)營看作企業(yè)在橫向上的擴(kuò)張，運用企業(yè)橫向擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋這種經(jīng)營方式的經(jīng)濟(jì)效率。同時，從這種經(jīng)營方式中學(xué)習(xí)企業(yè)擴(kuò)張過程中應(yīng)該考慮的問題。

二、企業(yè)橫向擴(kuò)張與規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

科斯認(rèn)為，交易費用是獲得準(zhǔn)確市場信息所需要的費用,以及談判和經(jīng)常性契約的費用?？扑乖谟懻撈髽I(yè)的由來時提出企業(yè)與市場的替代。科斯認(rèn)為，企業(yè)是一個科層組織，它與市場之間存在著一種替代關(guān)系，當(dāng)一系列交易行為由企業(yè)內(nèi)部完成的交易費用比市場調(diào)節(jié)低，這部分行為將被內(nèi)部化到企業(yè)中去，反之則由市場調(diào)節(jié)，交易費用是否節(jié)省是企業(yè)與市場能否替代的根本原因。

企業(yè)橫向邊界是指公司提品或服務(wù)的數(shù)量和種類。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定條件下，企業(yè)長期平均成本隨著生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)營的擴(kuò)大而不斷下降。關(guān)于企業(yè)橫向規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，美國企業(yè)史學(xué)家錢德勒指出勒問題的關(guān)鍵：“規(guī)模經(jīng)濟(jì)含有速度經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，因為規(guī)模經(jīng)濟(jì)既依靠規(guī)模――額定生產(chǎn)能力，又依賴速度――利用生產(chǎn)能力的強(qiáng)度?！蔽覀兛梢詫⑶叭说睦碚摲譃樘岣哳~定生產(chǎn)能力和提高速度兩方面。

1、企業(yè)橫向擴(kuò)張可以降低商品的成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最一般來源是固定成本在越來越多的產(chǎn)量中進(jìn)行分?jǐn)偂＿@正是由企業(yè)的橫向擴(kuò)張而引起的。生產(chǎn)產(chǎn)品通常要發(fā)生一定量的固定成本。這些固定成本通常可能包括專有設(shè)備，研究開發(fā)成本，培訓(xùn)成本或建造生產(chǎn)線所發(fā)生的必要成本等等。這些成本并不依賴于產(chǎn)量的多寡而增加或減少，所以當(dāng)企業(yè)橫向擴(kuò)張時增加同一產(chǎn)品的產(chǎn)量固定成本會被分?jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品中，從而使成本降低。

能源的有效利用也能夠降低成本，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。雙倍的機(jī)器通常并不需要耗用雙倍的能源。這樣隨著產(chǎn)出的增加，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)用大型機(jī)器設(shè)備代替小型設(shè)備是有利的，因此單位能源消耗也要下降。容積體積的規(guī)模效應(yīng)。容積擴(kuò)大一倍，容器的制作材料并不需要擴(kuò)大一倍，同一系列不同規(guī)格產(chǎn)品的成本或價格、生產(chǎn)設(shè)備投資在不同的生產(chǎn)規(guī)模下，都存在著一個近似的0.6指數(shù)曲線。這一規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與企業(yè)的橫向規(guī)模有關(guān)，橫向規(guī)模大，單位產(chǎn)出上所投入的資本額降低。

2、企業(yè)橫向擴(kuò)張大大提高其生產(chǎn)的速度。按照亞當(dāng)?斯密定理，勞動分工受制于市場規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大將促進(jìn)勞動的不斷分工，從而提高生產(chǎn)效率。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工人被分配到新增的專業(yè)化業(yè)務(wù)中去。在多樣化制造環(huán)境中，工人不斷的重復(fù)單一的任務(wù)，要比進(jìn)行一系列的任務(wù)更富有效率，企業(yè)的單位人工成本因而也將隨著公司產(chǎn)出的增加而下降。不僅如此，由于在工作中存在著學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)工人在不斷的重復(fù)單一任務(wù)時就會降低其產(chǎn)品的次品率。

三、連鎖經(jīng)營作為橫向擴(kuò)張的競爭力分析

連鎖經(jīng)營企業(yè)的競爭優(yōu)勢也可以從橫向擴(kuò)張的角度進(jìn)行分析。由效率提高貢獻(xiàn)競爭力連鎖經(jīng)營在規(guī)模收益的追求上采取群體規(guī)模擴(kuò)大的方式，但從組織角度來看,它仍然是一個大企業(yè)、大公司或企業(yè)集團(tuán)。連鎖經(jīng)營通過組織創(chuàng)新,即由總部負(fù)責(zé)集中進(jìn)貨和配送，由分店分散銷售,將采購、批發(fā)、配送、零售等傳統(tǒng)流通體系中這些相互獨立的商業(yè)職能有機(jī)地組合到一個系統(tǒng)的經(jīng)營體系中,實現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化和批零一體化，這實際上是企業(yè)與市場兩種調(diào)節(jié)方式在流通領(lǐng)域的替代。通過連鎖經(jīng)營,零售企業(yè)具備了聯(lián)購批發(fā)功能,減少了交易環(huán)節(jié),減少了采購費用;通過連鎖經(jīng)營，各個分店的進(jìn)貨不再是交易行為,而是企業(yè)內(nèi)部的一種協(xié)作關(guān)系。這種將外部市場交易“內(nèi)部化”為大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,大大降低了交易費用,提高了連鎖企業(yè)的經(jīng)營效率,這種高經(jīng)營效率構(gòu)成連鎖經(jīng)營競爭力的一個重要方面。

1、連鎖經(jīng)營降低了企業(yè)的運營成本。連鎖經(jīng)營的企業(yè)基本具有：統(tǒng)一核算，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一陪送，統(tǒng)一管理等基本特征。這些統(tǒng)一可以降低經(jīng)營費用，節(jié)約人員時間；加大單一品種的采購批量，獲得較大幅度的折扣，降低了進(jìn)貨成本；省去中間環(huán)節(jié)，減少庫存費用，降低銷售成本；節(jié)約人力資本和管理成本；另外，連鎖企業(yè)的廣告宣傳，促銷手段較單一的零售業(yè)企業(yè)影響范圍大，時間長。

連鎖經(jīng)營的企業(yè)擴(kuò)大品牌的張力，據(jù)有關(guān)資料顯示，全世界各國零售業(yè)企業(yè)名列前茅的均為大型連鎖企業(yè)，如美國的沃爾瑪，法國的家樂福等。這些企業(yè)的社會知名度很高深受消費者的關(guān)注和支持，這些企業(yè)的產(chǎn)品已構(gòu)成消費者心目中的品牌。

這種經(jīng)營方式有效的降低了企業(yè)運營的風(fēng)險。連鎖經(jīng)營降低了預(yù)測性生產(chǎn)方式的巨大不確定性，通過信息的收集維系了這種生產(chǎn)方式的企望和前途。連鎖系統(tǒng)一般擁有眾多的店鋪，覆蓋區(qū)域、全國乃至世界市場。這些店鋪直接面向顧客，能夠了解更多顧客的需求，每天都有大量的、豐富的市場信息源源不斷地進(jìn)入連鎖系統(tǒng)總部，總部將顧客的需求信息反饋給生產(chǎn)廠家，或直接向其提出訂貨,這使預(yù)測性生產(chǎn)得以運行，并且很大程度上使得預(yù)測性生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為訂購性生產(chǎn)。

2、連鎖經(jīng)營大大提高了企業(yè)的效率。連鎖的規(guī)?；?jīng)營使更加細(xì)致的專業(yè)化分工成為可能。采購、銷售、送貨、倉儲、商品陳列、櫥窗裝潢、財務(wù)、市場調(diào)研、公共關(guān)系和經(jīng)營決策等都有專門的人員來執(zhí)行。人專門從事某項工作,取得多次重復(fù)經(jīng)驗的積累,其效率必然提高,出錯誤的可能性也會減少。專業(yè)化分工作為一個滲透性的因素使得連鎖企業(yè)各部門的成本有一定的下降。

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近幾年，隨著消費品內(nèi)需市場的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)百貨企業(yè)大多完成了國有企業(yè)改革的進(jìn)程，擺脫了沉重的國有員工負(fù)擔(dān)。民營股份制百貨企業(yè)崛起，外資百貨企業(yè)更帶來較高的品牌商品定位。百貨業(yè)一定程度擺脫了低迷發(fā)展，銷售額取得了穩(wěn)步的增長。隨著百貨業(yè)市場競爭的加劇，重新定位、經(jīng)營方式創(chuàng)新也成為百貨行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。

一、近年來百貨業(yè)的發(fā)展變化

（一）我國百貨業(yè)業(yè)態(tài)的變化

隨著超級市場、購物中心、便利店、專業(yè)店店等各種業(yè)態(tài)興起，傳統(tǒng)百貨業(yè)的市場不斷被各種零售業(yè)態(tài)所蠶食。進(jìn)入2000年，上海聯(lián)華首次以111.4億元的年銷售額取代了中國零售業(yè)首位的上海第一百貨，標(biāo)志著零售領(lǐng)域百貨業(yè)的主導(dǎo)地位已不復(fù)存在。百貨業(yè)也經(jīng)歷著很長的一段困難時期。然而，隨著02年以來我國社會消費品零售總額的不斷提高，社會零售總額一直保持在10%至20%的高速增長。與此同時，傳統(tǒng)大型綜合百貨商店經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前已經(jīng)處于飽和和分化狀態(tài)。7000平方米以下的向主題店、品牌店、精細(xì)化方向發(fā)展，15000平方米以上的向購物中心方向發(fā)展，30000平方米以上的向SHOPPING MALL方向發(fā)展。新興百貨業(yè)態(tài)店和大型購物中心必將迅速成長。

（二）經(jīng)營方式的變化

從經(jīng)營方式來說，中國百貨與國外百貨區(qū)別很大，無論從租賃保底，到聯(lián)營扣點，對零售商而言只是一份“二房東”管理，對供應(yīng)商而言只是一個直銷窗口。這種經(jīng)營方式形成于上個世紀(jì)八九十年代，傳統(tǒng)百貨商店經(jīng)歷了一個放棄經(jīng)銷、代銷商品，全面轉(zhuǎn)向聯(lián)營、引廠進(jìn)店甚至場地出租方式的轉(zhuǎn)型，實際上成為“二房東”。這是在傳統(tǒng)大型綜合百貨商場為減輕歷史包袱，向供應(yīng)商推卸經(jīng)營成本，實施利潤最大化的持續(xù)壓力情況下形成的。

（三）市場需求的變化

隨著專業(yè)化和綜合化的業(yè)態(tài)演進(jìn)，零售業(yè)按品類和目標(biāo)客戶群細(xì)分業(yè)種，傳統(tǒng)百貨業(yè)的空間更趨“窄小”。 今年來，由于消費品市場的極大發(fā)展，百貨店作為經(jīng)營選購品的專業(yè)店，開始向兩極分化，一極是大眾時尚商品，另一極就是奢侈品，市場進(jìn)一步細(xì)分。單純的以商品經(jīng)營為特征的百貨店越來越向類別化特色化發(fā)展，而與品牌供應(yīng)商建立全面的供應(yīng)鏈合作，成為品牌供應(yīng)商的分銷渠道和服務(wù)平臺。

（四）規(guī)模和經(jīng)營水平的變化

區(qū)域化和規(guī)?；前儇浧髽I(yè)發(fā)展的必然方向，在一個城市商圈有限的市場空間里，品牌企業(yè)因其品牌商品的占有率和服務(wù)質(zhì)量的商譽而占有更大的市場份額，贏得更多的顧客，其單店銷售能力一般達(dá)到一億元/年/萬平方米，成為衡量一個百貨店經(jīng)營水平的標(biāo)準(zhǔn)。

二、百貨業(yè)未來的發(fā)展趨勢

（一）改變經(jīng)營方式，向自營模式轉(zhuǎn)型

百貨企業(yè)采用自營模式主要有三種途徑：一發(fā)展自有品牌。百貨商店發(fā)展自有品牌，改善商品同質(zhì)化的局面，吸引消費者，獲得競爭優(yōu)勢的同時還可以提升企業(yè)形象；二建立買手團(tuán)隊。在買手經(jīng)營模式下，百貨公司根據(jù)顧客的需要變化精心挑選要采購的商品，對市場需求非常敏感性，能夠很好地把握消費需求的動態(tài)；三是買斷經(jīng)營。買斷經(jīng)營是百貨企業(yè)對某品牌一系列產(chǎn)品的買斷經(jīng)營。百貨店可以以很低的價格從廠商進(jìn)貨，并擁有該品牌一些系列商品在某區(qū)域的獨家經(jīng)營權(quán)。

（二）加快重組，向“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”發(fā)展

目前，不少國家的百貨業(yè)巨頭能夠控制本國主要的市場份額，其特點幾乎全部都是連鎖公司。所以，我們現(xiàn)在談?wù)摪儇浀瓴皇强刹豢梢赃B鎖的問題，而是必須連鎖發(fā)展的問題。實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是信息化支持和百貨供應(yīng)商物流體系的改變。現(xiàn)代信息技術(shù)和物流條件的充分發(fā)展，使商業(yè)集團(tuán)有能力為供應(yīng)商提供庫存管理和周轉(zhuǎn)的服務(wù)，極大降低了供應(yīng)商商品分銷的成本，一種必然的趨勢是零售業(yè)傳統(tǒng)的就近供貨開始被全球貨源通路所替代。

連鎖百貨店必須重新構(gòu)筑供貨商、零售商協(xié)同型產(chǎn)銷價值鏈體系。目前，我國供應(yīng)商多級流通、多級，其商品分銷成本高達(dá)25%。百貨連鎖就是要為供應(yīng)商減輕物流分銷和存貨周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。百貨商店的未來管理技術(shù)必然要求首先是門店要求實現(xiàn)單品管理（庫存、價格）和數(shù)據(jù)交換，基于SCM和VMI的產(chǎn)銷聯(lián)盟，建立高效的顧客分類管理和服務(wù)響應(yīng)、高效的區(qū)域合作劃分、高效的店裝設(shè)計和營業(yè)員培訓(xùn)、高效自動的供應(yīng)商，賬期管理及公開結(jié)算及賬務(wù)處理、持續(xù)高效的全國促銷計劃和聯(lián)合的新品引進(jìn)計劃，甚至聯(lián)合的品牌和研發(fā)計劃。

基于Internet的EDI為實現(xiàn)供應(yīng)商低成本共管存貨（VMI）和高效顧客響應(yīng)（ECR）提供了可能，其前臺POS采集的銷售數(shù)據(jù)和顧客卡數(shù)據(jù)，其后臺管理的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，可以直接采集匯總到連鎖總部，實現(xiàn)集中的分析和與供應(yīng)商的高效數(shù)據(jù)共享，總部集中實施資源管理、計劃管理和標(biāo)準(zhǔn)管理，而門店可以充分實施屬地化經(jīng)營活動和顧客服務(wù)。

篇4

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；創(chuàng)新

[中圖分類號] F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）10-0070-01

1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要經(jīng)營模式

農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式主要分為兩種形式，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，經(jīng)營方式是對農(nóng)業(yè)技術(shù)的描述，經(jīng)營形式是對當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)制度方面的內(nèi)容進(jìn)行了解。按照經(jīng)營方式來分析，我國的現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)營的發(fā)展歷程中，經(jīng)過了以下幾個形態(tài)的變化：

1.1 家庭作業(yè)

家庭經(jīng)營方式主要是通過家庭的成員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者小型承包的方式進(jìn)行經(jīng)營。是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營中最原始和簡單的方式，在家庭生產(chǎn)團(tuán)隊中，每個成員具有獨立的生產(chǎn)能力，這種經(jīng)營模式較為靈活，每個成員都有較強(qiáng)的自主性，但是家庭成員在擁有自主性的同時還要承擔(dān)一定的風(fēng)險。

1.2 聯(lián)合協(xié)作

引導(dǎo)農(nóng)民自主聯(lián)合，聚集土地資源，使得嚇呆農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式由初級向中級形態(tài)過渡，其協(xié)作方式有“中介組織+農(nóng)戶”和“公司+農(nóng)戶”。協(xié)作雙方以合同、合約作為合作的紐帶，比如：公司向農(nóng)戶提供生產(chǎn)所需的資料、技術(shù)或者市場信息及銷售網(wǎng)絡(luò)等。農(nóng)戶則在土地上勞作。該種經(jīng)營模式形成了雙方的優(yōu)勢互補，明確分工。都能獲得自己的收益。

1.3 農(nóng)業(yè)公司

現(xiàn)代股份公司經(jīng)營，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展較為科學(xué)的形態(tài)，具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的特點，如企業(yè)管理化，法人化，獨立經(jīng)紀(jì)人等。這種經(jīng)營方式更加注重科學(xué)、高校的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，能夠不斷的按照市場分布和需求調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)造合理化的生產(chǎn)理念，同時按照市場需求培育新品種等方式來提升企業(yè)的競爭力和利潤。

1.4 農(nóng)科工貿(mào)一體化

農(nóng)科工貿(mào)一體化是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)生的高級形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行合作，實現(xiàn)“農(nóng)、科、工、貿(mào)”一體化，在整個過程中，對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效的分工合作，避免環(huán)節(jié)過多而產(chǎn)生的低效率的情況，一般情況下，一般是由“農(nóng)、科、工、貿(mào)”集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”來進(jìn)行市場壟斷。

2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的建議

2.1 加強(qiáng)政府的調(diào)控和扶持

當(dāng)前階段的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平不高，農(nóng)民對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)認(rèn)識不夠，依靠當(dāng)前農(nóng)民的意識和力量是無法實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的。地方政府應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，從宏觀層面把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、價格等各項有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)區(qū)劃與規(guī)劃工作，當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者、規(guī)劃者和組織者，并通過法律、經(jīng)濟(jì)以及行政手段引導(dǎo)和督促農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織營造良好的外部環(huán)境。同時應(yīng)該加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)營的資金扶持，建立農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營風(fēng)險基金制度，從財務(wù)和技術(shù)上對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展給予支持，維護(hù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革

要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，就應(yīng)該使得農(nóng)村土地承包趨于穩(wěn)定。增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)功能是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的重要依托。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制。大力發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)，完善共贏的聯(lián)結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新實踐中的作用。為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展添加路徑。

2.3 積極發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化

雖然從理論上講精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)不僅適合大規(guī)模生產(chǎn)也適合小規(guī)模生產(chǎn)，但精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求盡量擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。農(nóng)戶聯(lián)戶經(jīng)營方式比較適合精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大可以通過健全土地流轉(zhuǎn)制度等方式來實現(xiàn)。制定相應(yīng)的制度，實現(xiàn)一定程度上土地所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，促進(jìn)土地的合理流動，使土地規(guī)模適當(dāng)集中，這是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)模式的客觀要求。加快建立健全土地流轉(zhuǎn)市場，發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)化，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。適應(yīng)家庭承包經(jīng)營的實際，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)展多元化、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機(jī)制。

2.4 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技人員的培養(yǎng)

一是提高精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)研究水平，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。在政府及企業(yè)的資助下，在吸收、消化國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的有效的高性能的智能化精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和低耗，提高產(chǎn)品競爭力，爭創(chuàng)良好效益。通過科技成果的快速轉(zhuǎn)化促進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。完善農(nóng)村技術(shù)推廣體系，加快精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)以及其他先進(jìn)適用技術(shù)的推廣。二是著力培育涉農(nóng)人才，為經(jīng)營模式創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。圍繞著改造傳統(tǒng)農(nóng)戶、培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，廣泛開展多種形式的農(nóng)民培訓(xùn)，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，提高其發(fā)展集約型規(guī)模經(jīng)營的能力，使其成為集約型規(guī)模經(jīng)營的引路者。對于應(yīng)用型人才，要以現(xiàn)有的農(nóng)村技術(shù)人員為基礎(chǔ)，廣泛推行培訓(xùn)制度。

3 結(jié)束語

構(gòu)建生態(tài)型、增收型農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。從家庭經(jīng)營模式到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展過程中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營模式逐漸走向成熟。農(nóng)業(yè)技術(shù)參與到土地資源、勞動力及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的重要部分，科技推廣和人才培養(yǎng)是農(nóng)業(yè)模式改革的強(qiáng)大推動力，以提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊晗，姜太碧，朱文. 成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新調(diào)查研究[J]. 西南民族大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2014，05：119-123.

篇5

1、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

2、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難的；

一般表現(xiàn)為無力償還到期債務(wù)、資金難以回籠、生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)困難等。

3、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁員的；

4、其他因為勞動合同簽訂時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

【法律依據(jù)】

《勞動法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)后，仍需裁減人員的;

篇6

一、企業(yè)金融資本經(jīng)營的概念及特征

企業(yè)的金融資本主要以有價證券為表現(xiàn)方式，如股票、債券等，也可以是指企業(yè)所持有的可以用于交易的一些商品或其他種類的合約，如期貨合約等。它是與企業(yè)資本相對應(yīng)的資本形態(tài)。

企業(yè)金融資本經(jīng)營就是指企業(yè)以金融資本為對象而進(jìn)行的一系列資本經(jīng)營活動。它一般不涉及企業(yè)的廠房、原材料、設(shè)備等具體實物運作。企業(yè)在從事金融資本經(jīng)營活動時，自身并沒有直接參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，而只是通過買賣有價證券或者期貨合約等來進(jìn)行資本的運作。所以，企業(yè)金融資本經(jīng)營活動的收益主要來自于有價證券的價格波動以及其本身的固定報酬所形成的收獲。企業(yè)金融資本經(jīng)營的主要目的是以金融資本的買賣活動為手段和途徑，通過一定的運作方法和技巧，使自身所持有的各種類型的金融資本升值，從而達(dá)到資本增值。

企業(yè)金融資本經(jīng)營與實業(yè)資本運營相比較具有如下特征：

1.經(jīng)營所需的資本額較少

實業(yè)資本運營，尤其是項目較大的固定資產(chǎn)投資經(jīng)營活動，往往都要求企業(yè)投入巨大的人力、財力和物力，需要投入巨額的資金。而對于企業(yè)的金融資本經(jīng)營，只需企業(yè)購買一定數(shù)量的有價證券或交納一定數(shù)量的保證金，即可從事金融資本的經(jīng)營活動。所需資金量相對實業(yè)資本來說較少，大多數(shù)企業(yè)都能夠承受。所以，金融資本經(jīng)營是一種適合于大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的資本運作方式。

2.資本的流動性和變現(xiàn)能力較強(qiáng)

金融資本投資經(jīng)營的結(jié)果主要體現(xiàn)在企業(yè)所持有的各類有價證券上，而這些證券又都是可以隨時變現(xiàn)、隨時充當(dāng)支付手段的媒介。由于企業(yè)的金融資本在經(jīng)營活動中，資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較強(qiáng)，也就使企業(yè)在從事金融資本運作時有了較大的選擇余地和決策空間。換言之，一旦企業(yè)察覺到形勢有變或者有了新的經(jīng)營意圖，它可以較方便地將資產(chǎn)變現(xiàn)或者轉(zhuǎn)移出來，以及時滿足企業(yè)的需要。

3.心理因素的影響巨大

社會心理因素對各種資本經(jīng)營方式都會有不同程度的影響，從而造成經(jīng)營行為和經(jīng)營效果的偏差，而這些影響一般都具有間歇性和偶性發(fā)的特點。但在金融資本經(jīng)營中，心理因素卻是每時每刻都在起作用。比如，當(dāng)證券投資者預(yù)感到一種證券價格將要發(fā)生變動時，他就會依據(jù)自己的心理判斷搶先做出行動。當(dāng)這種意識為多數(shù)人所共有時，則會形成集體的“搶先”意識。這種共有的意識構(gòu)成了證券市場每時每刻的心理潮流，并常常會由此引發(fā)價格的劇烈波動，而這種現(xiàn)象又反過來進(jìn)一步加劇了投資者的心理動蕩。

4.經(jīng)營收益的不穩(wěn)定性

金融資本經(jīng)營是一項既涉及企業(yè)自身條件，又受外部宏觀環(huán)境因素干擾的活動。企業(yè)的自身條件有：企業(yè)的資金實力、決策人員的能力、企業(yè)所具有的金融資本經(jīng)營的經(jīng)驗和技巧等；而企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素諸多，如國家的經(jīng)濟(jì)形勢，政府所制定的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)政策，國民經(jīng)濟(jì)增長水平，居民收入等。這樣就使企業(yè)金融資本的經(jīng)營容易受到不確定因素的干擾，造成其收益的不穩(wěn)定性。另外，金融資本經(jīng)營的收益主要是通過有價證券價格的變動來獲取的，由于證券交易市場上價格的頻繁變化，企業(yè)收益發(fā)生波動也是必然的。

二、金融資本經(jīng)營的技術(shù)操作原則

1.經(jīng)營目標(biāo)明確，制定投資計劃

要使企業(yè)的金融資本經(jīng)營取得成效，應(yīng)首先確定一個明確的目標(biāo)，在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的投資計劃，以避免投資經(jīng)營的盲目性，保證預(yù)期投資效果的實現(xiàn)。企業(yè)在擬定投資經(jīng)營計劃時，應(yīng)充分考慮以下幾方面問題：（1）資金的來源與穩(wěn)定性。（2）投資收益的獲取方式，是以股票投資經(jīng)營為主，還是以債券投資經(jīng)營為主。（3）處理好可獲得的信息，把握機(jī)會。

2.組合投資經(jīng)營，分散投資風(fēng)險

在金融資本經(jīng)營過程中，收益和風(fēng)險是緊密相連的。在風(fēng)險已定的情況下，應(yīng)盡可能使投資報酬最高，或在報酬已定的情況下，盡可能使風(fēng)險最小，這是金融資本經(jīng)營的基本原則。在這一原則下，企業(yè)在金融資本經(jīng)營進(jìn)程中，要實行組合投資經(jīng)營，即將各種不同類型的金融資本運作方式合理搭配起來，以分散企業(yè)的投資經(jīng)營風(fēng)險。一般是將企業(yè)的金融資本分為三部分：一部分資金用于購買安全性高的債券或優(yōu)先股；一部分資金用于購買具有成長性的普通股；另一部分應(yīng)作為準(zhǔn)備金，以待更好的投資機(jī)會或用來彌補意外損失。

3.堅持以人為本的經(jīng)營原則

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是靠人來進(jìn)行的，人的潛能最大，同時也是最容易被忽視的資本要素。金融資本運作是一項需要高度智慧性勞動的復(fù)雜工作。因而，投資決策者必須具有扎實的相關(guān)理論知識以及一定的經(jīng)營能力，能夠把握住金融資本經(jīng)營的有利時機(jī)，做出成熟的決策。

4.機(jī)會成本最小原則

在金融資本經(jīng)營交易市場上，資本的經(jīng)營方向是可變的。資本要不斷地從那些盈利性低的部門退出，進(jìn)入盈利性較高的領(lǐng)域，以使金融資本運營的機(jī)會成本最小。要做到這一點，投資者應(yīng)該理智、慎重，控制自己的情緒，在對各種類型的經(jīng)營方式做認(rèn)真比較的基礎(chǔ)上，選擇最適合的動作對象和方式。

三、如何選擇金融資本經(jīng)營對象

企業(yè)金融資本經(jīng)營最常見的方式有三種，即股票交易、債券交易、期貨和期權(quán)交易。金融資本經(jīng)營對象的選擇，主要是指企業(yè)選擇何種金融資本經(jīng)營方式的過程，一般需要考慮以下幾方面的因素：

1.風(fēng)險因素

在金融資本經(jīng)營市場上，不同的投資者由于其財力、物力和人力的不同，風(fēng)險承受能力也不一樣，這就要求企業(yè)在金融資本經(jīng)營中，在充分了解自身情況的基礎(chǔ)上選擇風(fēng)險適度的投資經(jīng)營對象。風(fēng)險與收益一般成正比例關(guān)系，即高風(fēng)險高收益，低風(fēng)險低收益。但也不排除會有低風(fēng)險高收益和高風(fēng)險低收益的情況。企業(yè)在選擇投資經(jīng)營對象時，應(yīng)注意各種不同經(jīng)營對象的風(fēng)險與收益的對應(yīng)關(guān)系，保證在一定的風(fēng)險水平下有相應(yīng)的收益相匹配。

2.變現(xiàn)因素

由于證券構(gòu)成企業(yè)金融資本的主體，所以金融資本的流動性主要表現(xiàn)在證券的變現(xiàn)能力上。在沒有二級市場的情況下，證券的流動性取決于證券的償還期限，期限越短，流動性越強(qiáng)；如果存在二級市場，證券的流動性則主要取決于二級市場的發(fā)達(dá)程度和某種證券的熱度。

3.收益因素

追求高收益是大多數(shù)投資者的最終目的，但在選擇投資對象時，必須要充分考慮價格、手續(xù)費、現(xiàn)金等因素，以期在成本——收益原則下，選擇出以較低成本獲得較高收益的投資對象。

4.便利因素

篇7

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

公共體育場館作為國有資產(chǎn)屬全民所有制單位,在走向市場的過程中,也應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的基本要求和規(guī)則建立現(xiàn)代企業(yè)制度。就是說,公共體育場館原則上應(yīng)該是一個獨立的或相對獨立的經(jīng)營實體或法人單位,參與體育市場的活動,并在競爭中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展。

為此,公共體育場館應(yīng)結(jié)合自身特點,合理進(jìn)行股份制改造,從體制上真正做到管辦分離,充分發(fā)揮經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)利。由于股份制實行科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu),從而確保了資產(chǎn)所有者的利益。而股份制的有限責(zé)任的特征,也充分保證了公共體育場館資產(chǎn)所有者對所投資項目的風(fēng)險范圍,公共體育場館通過股份制改造真正起到“轉(zhuǎn)機(jī)建制”的作用。

二、樹立市場營銷觀念

市場營銷觀念是企業(yè)在市場營銷活動中所遵循的指導(dǎo)思想與經(jīng)營哲學(xué)。公共體育場館在走向市場開展經(jīng)營活動過程中,應(yīng)該樹立正確的市場營銷觀念,這樣才能獲得較好的經(jīng)營效益。為此公共體育場館在經(jīng)營活動中,要加強(qiáng)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的分析和市場調(diào)研工作,要從體育消費者的需要出發(fā),開展經(jīng)營活動,不斷開發(fā)新的體育經(jīng)營項目;要合理制定體育消費品的價格,對公共體育場館來說,應(yīng)該堅持不以營利為目的,實行有償服務(wù);要積極開展促銷活動,變等客上門為四處出擊;要敢于冒經(jīng)營風(fēng)險,要善于捕捉市場機(jī)會,要想他人想不到的點子,做他人不敢做的事情;要增強(qiáng)市場競爭意識,靈活掌握和運用競爭中取勝的各種方法和手段。

三、搞活體育場館的經(jīng)營形式

(一)會員制形式

會員制是現(xiàn)今較流行的一種經(jīng)營形式。主要應(yīng)用于較高檔的體育場館,它的主要特點是:體育場館通過定向募集會員的方法來獲得穩(wěn)定的客源,也可以在體育場館設(shè)施工程未完工之前就預(yù)售會員卡,當(dāng)然,這就需要一定的推銷手段和自身擁有的品位和魅力。一般來講,體育場館的設(shè)施是高檔的,會員一般也為高收入階層。會員制的經(jīng)營形式一般在發(fā)放會員卡時向客戶收取一筆取得會員資格的費用,客戶可按年度繳納一定的費用,客戶可隨時利用體育設(shè)施進(jìn)行健身娛樂休閑活動,俱樂部同時也可提供相關(guān)的其他服務(wù)。會員制的優(yōu)點在于:首先,體育場館可以一次性地籌集到一大筆資金,通過預(yù)售會員卡方式還可以降低負(fù)債比率,改善財務(wù)狀況;其次只要會員是穩(wěn)定的,則體育場館的年收入也是穩(wěn)定的;第三,體育場館的日常管理工作相對來講比較輕松。會員制分為封閉式會員制和開放式會員制兩種形式,同時又分為團(tuán)體會員和個人會員兩種類型。

(二)承包制經(jīng)營形式

承包制經(jīng)營是體育場館通過一定的合同契約把經(jīng)營設(shè)施通過租賃、承包的形式出讓經(jīng)營權(quán)而取得收入。承包可以有兩種方式:一種是尋找一個較有實力的經(jīng)營者進(jìn)行整體承包,每年交納一定數(shù)額的費用;另一種是對于不同的體育設(shè)施,不同的體育健身娛樂休閑項目進(jìn)行分割進(jìn)而承包給數(shù)個經(jīng)營者。承包過程中可以采用協(xié)商的方式,也可用招標(biāo)的方式。在條件成熟的情況下,招標(biāo)方式更理想些,它既可以體現(xiàn)市場上的真實價值,又可以杜絕幕后交易。承包制的優(yōu)點在于體育場館在管理上較輕松而且收入也比較穩(wěn)定。不足之處在于,體育場館對于承包者的經(jīng)營行為難以有效監(jiān)管和規(guī)范,一旦承包者違法違規(guī),與體育場館發(fā)生糾紛,則矛盾較難協(xié)調(diào),合同所規(guī)定的各條款也不可能窮盡一切可能發(fā)生的變故。而且體育場館擔(dān)負(fù)有大量的社會公益性活動或比賽,容易與承包者的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生沖突。

(三)合作經(jīng)營形式

合作經(jīng)營指體育場館以土地、房屋或其他設(shè)施作為投資品,其他投資者以現(xiàn)金、設(shè)備、管理等作為投資品合作經(jīng)營某項體育業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式。這種經(jīng)營方式的特點在于通過合作合資經(jīng)營的方式,來解決體育場館在經(jīng)營過程中資金缺乏、管理經(jīng)驗缺乏等問題。合作經(jīng)營的雙方(或多方)以有限責(zé)任公司的組織形式來明確各方的投資風(fēng)險與收益。一般來說,利潤按股份比例分成,因此這種方式營造了一種利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制。

(四)直接經(jīng)營形式

直接經(jīng)營是指公共體育場館親自進(jìn)行場館的日常經(jīng)營管理活動。直接經(jīng)營的優(yōu)勢在于直接進(jìn)行體育經(jīng)營項目的開發(fā),這樣可以對體育場館的各種設(shè)施、資源進(jìn)行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃,因而能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益的最大化及社會效益的最優(yōu)化。體育場館的直接經(jīng)營也方便了接待各種比賽和訓(xùn)練的任務(wù),不會造成沖突。但缺陷在于:資金的缺乏,特別是流動資金的缺乏,使各種經(jīng)營項目啟動較慢;所雇員工和管理層次增加,會影響經(jīng)營的效率提高。

(五)委托經(jīng)營形式

委托經(jīng)營就是在不改變體育場館產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和功能定位的前提下,委托乙方進(jìn)行管理和經(jīng)營的一種方式。這種由政府建造體育場館委托企業(yè)經(jīng)營和管理的“托管模式”,在歐美國家普遍被采用。這種經(jīng)營方式既發(fā)揮了體育場館的各種體育功能,同時又解決了體育場館(特別是一些專業(yè)性比較強(qiáng)的場館)由于使用率不高而造成的場館日常運作經(jīng)費不足的困難。

四、由行政管理向現(xiàn)代企業(yè)管理、私人化管理轉(zhuǎn)變的模式

雖然傳統(tǒng)上公共體育場館是由政府所有和管理,但是隨著公共體育場館的多元化投融資模式的出現(xiàn),為專門的體育企業(yè)和私人介入場館管理提供了可能。如果場館有了嚴(yán)重問題或者無法實現(xiàn)管理者的期望,需要考慮的是換一個管理機(jī)構(gòu),而不是調(diào)換內(nèi)部的人員,那么可以考慮選擇代表社會力量的、更專業(yè)化的體育企業(yè)和私人管理,它們往往能夠提高效率,避免官僚體制影響,能夠完全獨立地以市場為導(dǎo)向,向顧客提供更完善的服務(wù),最終減少或消除經(jīng)營赤字,降低政府的財政負(fù)擔(dān)。美國過去的20多年實踐證明,體育場館的管理將走“私人化”模式。1975年,美國的Louisiana Superdome體育館開始由私人承包,取得了良好的效果。Kansas.sState Expo Center,從1987年私人承包以來,實現(xiàn)了每年贏利突破1億美元的良好業(yè)績。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理和私人化管理也將是今后我國公共體育場館經(jīng)營管理模式的發(fā)展趨勢。

篇8

1、傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式制約著郵政企業(yè)物流分銷的發(fā)展。我國郵政物流自2002年開展以來,郵政物流一直是我國物流行業(yè)中的重要組成部分。其傳統(tǒng)的終端銷售以及全員營銷的模式也一直適應(yīng)社會的發(fā)展需要,占據(jù)了物流市場的絕大部分,成為我國傳統(tǒng)的有著重要競爭又使得物流行業(yè)。但是在郵政企業(yè)初期分銷業(yè)務(wù)少、涉及范圍大的這種物流市場特點已經(jīng)隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,尤其是網(wǎng)絡(luò)普及以后,已經(jīng)不能夠順應(yīng)社會發(fā)展需要了。在當(dāng)今時代隨著圓通、申通、順豐、韻達(dá)等等快遞的發(fā)展,傳統(tǒng)的郵政物流的市場正在逐漸被新興快遞企業(yè)所擠占。因此郵政物流要想順應(yīng)社會的發(fā)展需要,只有不斷地改革,打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式,才有可能獲得一席之地。

2、分銷商品在末端大量滯留,阻礙了物流分銷的發(fā)展與經(jīng)營。物流分銷的目的就是將貨物盡可能快的送到客戶手中,從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。然而,物流終端銷售的理念使得分銷商品在末端由于交通、環(huán)境等等原因?qū)е路咒N商品滯留在各級配送中心,或者城區(qū)支局所,甚至有時候滯留很長時間,導(dǎo)致貨物過期,給客戶帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此貨物的滯留在一方面占據(jù)了廠房的空間,另一方面資金不能及時回流,這樣就阻礙了物流分銷的發(fā)展與經(jīng)營。此外,當(dāng)今社會是一個競爭的社會,人人最為珍貴的就是時間,因此當(dāng)我們在網(wǎng)絡(luò)上購物之后,最為擔(dān)心的便是貨物何時能到。然而我們知道隨著現(xiàn)代快遞的迅速發(fā)展,想申通、圓通、順豐等物流企業(yè)在商品分銷上面非常注重效率,物流速度非常得快,這樣在一定程度上就影響了郵政物流的迅速發(fā)展。并且隨著城市化進(jìn)程的加快,終端銷售等的傳統(tǒng)物流經(jīng)營模式在城市化加快的現(xiàn)代已經(jīng)很少有著競爭優(yōu)勢了。例如,我們都知道圓通、韻達(dá)、申通等快遞省內(nèi)郵寄東西一般一天就到,并且價格十分便宜;然而省內(nèi)郵寄東西郵政最少需要三天,并且價格還很貴,這樣就導(dǎo)致了郵政企業(yè)的物流市場正在被順豐、圓通等新興的物流企業(yè)所搶占。

3、虛假的銷售環(huán)境以及銷售景象阻礙了郵政物流的健康發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)利益成為每一個郵政員工面對的巨大誘惑。不可否認(rèn)郵政企業(yè)內(nèi)部總是存在著一些員工,他們在分銷商品的時候,在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下,可能將商品低價變賣,跟客戶造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,引起客戶的不滿,這樣就嚴(yán)重影響了郵政企業(yè)的聲譽,阻礙了郵政企業(yè)的健康發(fā)展。另外,郵政分銷商品的人員一般是沒有經(jīng)過營銷培訓(xùn)的人員,因此他們沒有專業(yè)的營銷知識以及理念,這樣他們在進(jìn)行全員營銷的時候,就缺乏發(fā)展的眼光,以及商業(yè)頭腦,只在親朋好友中進(jìn)行推銷,在一定階段,可以迅速地提高銷售和分銷的業(yè)績,但是并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,不利于市場的持續(xù)拓展,從而將會阻礙郵政企業(yè)的健康發(fā)展。

二、郵政企業(yè)發(fā)展物流分銷業(yè)務(wù)的方法

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,郵政企業(yè)要想真正的適應(yīng)社會發(fā)展的需要,只有將自己企業(yè)物流分銷中的困難克服,問題改正之后,在創(chuàng)新等的帶動下,才有可能真正的重新占據(jù)物流市場,迎來郵政企業(yè)物流分銷業(yè)務(wù)的輝煌。因此郵政企業(yè)可以采取以下措施:

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、創(chuàng)新管理思路以及營銷方式。從上文中我們知道傳統(tǒng)的經(jīng)營模式以及理念成為阻礙郵政企業(yè)向前發(fā)展的重要障礙。郵政企業(yè)只有克服傳統(tǒng)觀念的慣性,采用先進(jìn)的管理思路以及經(jīng)營理念,不斷的創(chuàng)新才有可能真正的適應(yīng)社會發(fā)展需要,提高郵政企業(yè)的市場競爭力?！白儎t通,通則久?！编]政企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念首先就是,郵政企業(yè)管理人員應(yīng)該好好地研究社會發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)今社會人們的生活方式以及思想觀念,然后在借鑒外國先進(jìn)管理經(jīng)驗以及自己傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗甚至是圓通、申通等新興快遞企業(yè)的發(fā)展方式,進(jìn)行綜合的分析?？疾?從而定好自己的位置,找到最適合自己的營銷方式,進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整、程序的規(guī)范等,從而不斷地適應(yīng)社會、創(chuàng)新理念,用理念領(lǐng)導(dǎo)行動,相信郵政企業(yè)可以提高自己的競爭實力,在物流行業(yè)中占據(jù)自己的位置。

2、以電子商務(wù)為指導(dǎo),運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),建立完善的物流信息平臺。物流就是幫人運輸貨物的一個行業(yè),其最為重要的組成便是信息的通達(dá),因此隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,以及電子商務(wù)的迅速發(fā)展,郵政企業(yè)只有順應(yīng)社會發(fā)展,利用科學(xué)技術(shù)以及物流技術(shù)等完善自己傳統(tǒng)的信息平臺,才有可能贏得信息方面的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)以及先進(jìn)經(jīng)營方式相結(jié)合,有助于將商品從生產(chǎn)、包裝、運輸、裝卸、倉儲以及終端零售等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合起來,統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度以及跟蹤,有助于提高郵政企業(yè)分銷的效率,以及質(zhì)量,甚至是節(jié)省資源從而促進(jìn)郵政物流的綠色運營,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)郵政企業(yè)的健康發(fā)展。例如,現(xiàn)代社會非常流行的網(wǎng)上購物,這是物流行業(yè)發(fā)展的一個重要的契機(jī),商家只需要在網(wǎng)絡(luò)上與客戶進(jìn)行溝通,然后將訂單發(fā)送到物流企業(yè),然后企業(yè)在商品生產(chǎn)地,直接進(jìn)行物流運輸、分銷等,這樣既可以拓展物流行業(yè)的業(yè)務(wù),也可以促進(jìn)商家的經(jīng)營。因此在消費者在網(wǎng)上拍到東西的時候,物流行業(yè)就以電子商務(wù)為指導(dǎo),通過完善的物流平臺進(jìn)行商品生產(chǎn)、包裝、運輸、分銷等方面的運作,促進(jìn)物流企業(yè)的健康發(fā)展。

3、引進(jìn)先進(jìn)物流人才,培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。我國郵政企業(yè)是一個傳統(tǒng)的企業(yè),因此在員工素質(zhì)等方面的要求跟許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣要求并不是非常高。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,這種專業(yè)人才匱乏、人員素質(zhì)不高的缺點逐漸的顯露出來,影響到了郵政物流的健康發(fā)展。因此郵政物流要想適應(yīng)社會物流行業(yè)的發(fā)展,那么提升員工專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)等就顯得十分必要了。郵政企業(yè)可以通過面向社會招聘,通過良好的待遇等吸引先進(jìn)的專業(yè)物流人才,不斷的壯大著專業(yè)人才的隊伍,提升郵政企業(yè)整體的素質(zhì),從而不斷的提高企業(yè)的競爭實力;當(dāng)然我們也應(yīng)該對于分銷人員定期進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的營銷理念以及改善他們的營銷方式,從而不斷地拓展市場,為郵政企業(yè)的健康發(fā)展,打下堅實的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,尤其是網(wǎng)絡(luò)的普及,物流行業(yè)的業(yè)務(wù)也在逐漸的發(fā)生著質(zhì)的改變,因此郵政企業(yè)要想健康發(fā)展,那么還可以培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才,提高電子商務(wù)的能力,從而順應(yīng)社會的發(fā)展需要,促進(jìn)郵政企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

篇9

【關(guān)鍵詞】 高檔酒店 商業(yè)模式 創(chuàng)新

一、引言

作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)顯得尤為重要，這不僅對于生產(chǎn)型企業(yè)如此（付倩，2012），對于商貿(mào)企業(yè)也是如此（鄭艷，2010）。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新吸引了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。郭陽旭用商業(yè)模式理論引入飯店集團(tuán)的戰(zhàn)略管理分析，并根據(jù)價值鏈理論、企業(yè)組織行為學(xué)與企業(yè)流程再造理論分析了國內(nèi)外飯店集團(tuán)商業(yè)模式的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系；杜群（2011）提出酒店企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有生存空間并能持續(xù)盈利就得靠系統(tǒng)的安排和整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計；黃麗莎（2009）指出以技術(shù)為驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式發(fā)展的必然趨勢，并就網(wǎng)絡(luò)酒店的定義進(jìn)行了界定，最后根據(jù)價值網(wǎng)絡(luò)、價值主張、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)市場、渠道拓展、核心能力這幾個商業(yè)模式的核心組成因素，設(shè)計出基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式。然而尚無學(xué)者對酒店的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是沒有對高檔酒店的商業(yè)模式創(chuàng)新予以研究。鑒于此，本文擬以“高檔酒店的商業(yè)模式”為題進(jìn)行研究。

二、高檔酒店的商業(yè)模式內(nèi)涵

1、產(chǎn)品的豐富性、高雅性

高檔酒店緊扣酒店的核心價值——超值享受，以客房產(chǎn)品為基礎(chǔ)，提供全方位的、多元化的、寬泛的、享受，從而大幅度提高顧客消費過程中的精神體驗。一般來說，經(jīng)濟(jì)型酒店除了提供客房和早餐之外，餐飲、休閑、健身、旅游和會議設(shè)施等服務(wù)也在供應(yīng)范圍之內(nèi)，甚至奢侈品銷售也在其中。

2、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性

與一般社會旅館不同的是，高檔酒店非常強(qiáng)調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的個性化、特色化，突出安全清潔、舒適高雅、服務(wù)上乘等特點，強(qiáng)調(diào)情調(diào)的鋪成、氛圍的釀造和文化底蘊的烘托，這一切都是以產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)的。

3、市場定位明確

高檔酒店往往以高端商務(wù)客人、高收入階層、公費旅客（含政府高級別官員）為主要目標(biāo)市場，而經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)市場是一般的商務(wù)人士、工薪階層、普通自費旅游者和學(xué)生群體等。

4、高檔酒店一般采取個性化、特色性經(jīng)營方式

高檔酒店一般采取個性化、特色性經(jīng)營方式，通過這種方式樹立行業(yè)標(biāo)桿，成就品牌優(yōu)勢，所以這些高檔酒店常常是一個城市的地標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)型酒店一般采取連鎖經(jīng)營的方式，通過連鎖經(jīng)營達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高品牌價值。高檔酒店的商業(yè)模式不同于一般酒店的商業(yè)模式，高檔酒店是以集成企業(yè)內(nèi)外部資源服務(wù)于顧客，使顧客獲得超值體驗服務(wù)，并實現(xiàn)持續(xù)盈利、環(huán)境共生為目的。

三、我國現(xiàn)行高檔酒店的商業(yè)模式

1、人文酒店商業(yè)模式

一些酒店，其建筑常常是文化底蘊的重要設(shè)施或一定區(qū)域內(nèi)的典型建筑，這種優(yōu)勢常常使之成為一座城市的文化符號，代表著該地的文化特色，以致吸引著眾多文化品味追求者和城市特色旅游者。對于這一類型的酒店，常常采用人文酒店商業(yè)模式。但人文酒店商業(yè)模式的缺點是形成條件較為苛刻，對建筑物的要求較高，一般應(yīng)具有代表性，并借助口碑效應(yīng)實現(xiàn)營銷，特點是這種商業(yè)模式形成之后的穩(wěn)定性高，具有不可復(fù)制的贏利點。

2、商務(wù)酒店商業(yè)模式

作為企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)的商務(wù)活動越來越頻繁。為了滿足企業(yè)商業(yè)活動的需求，為其提供會務(wù)、溝通、交流、宣傳、公關(guān)和推廣等活動平臺是必須的。一些酒店就采用商務(wù)酒店商業(yè)模式，扮演著這種平臺供應(yīng)商的角色。對于這類酒店而言，其商業(yè)模式的成功受制于城市商業(yè)發(fā)達(dá)程度、交通便利程度等因素的影響。同時，因其經(jīng)營著住宿、會務(wù)、高檔餐廳、酒吧、休閑健身娛樂、通訊等多元業(yè)務(wù)，會務(wù)在其業(yè)務(wù)中的地位更加突出。

3、度假酒店商業(yè)模式

在休閑經(jīng)濟(jì)時代，人民大眾的旅游需求不斷增加，因旅游而引發(fā)的住宿、休閑、娛樂甚至購物需求也在不斷增加。為了滿足游客的這些需求，一些酒店以旅游景點為依托，建立了面向游客以住宿、休閑、旅游、購物等業(yè)務(wù)為主體的商業(yè)模式，這就是度假酒店商業(yè)模式。這種商業(yè)模式也具有多贏利點，但是其經(jīng)營的成功與否很大程度上取決于景點的旅游淡旺季。當(dāng)旺季來臨時，游客劇增，管理壓力增加；當(dāng)?shù)緛砼R時，游客劇減，成本壓力增加。所以，度假酒店的管理模式要求更高。

4、會展酒店商業(yè)模式

在體驗經(jīng)濟(jì)時代，會展業(yè)的地位已經(jīng)變得越來越重要，其為消費者提供了新產(chǎn)品體驗的機(jī)會。當(dāng)生產(chǎn)者展示其產(chǎn)品時，當(dāng)消費者體驗新產(chǎn)品時，都可能伴有住宿、會務(wù)、休閑等需求，這些需要會展場館附近的酒店就可以提供。因此把這些以會展場館為依托、以服務(wù)會展游客為中心的酒店的商業(yè)模式稱之為會展酒店商業(yè)模式。這一類酒店是商務(wù)酒店商業(yè)模式的一種特例。這種商業(yè)模式受到會展場地利用頻次、會展規(guī)模等因素的影響，因而其入住率具有較大的波動性，這也給其管理模式提出了更高的要求。

5、賭場酒店商業(yè)模式

賭場酒店主要存在于我國澳門地區(qū)，已經(jīng)成為澳門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分。這種酒店的存在和發(fā)展是以合法化的賭場為依托的，其顧客多數(shù)為來賭場光顧的游客，這部分游客常常攜有巨款或身價不菲，因此其安全性就顯得額外重要了，而這也是他們對賭場酒店最基本的要求。此外，住宿、餐飲、休閑、娛樂、旅游也是這類酒店業(yè)務(wù)的重要組成部分。所以，賭場酒店商業(yè)模式是一種安全管理更加突出的多元化服務(wù)型商業(yè)模式。

我國現(xiàn)行高檔酒店模式的主要特點是賣點式經(jīng)營，具體而言，就是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)之上，圍繞一個特定賣點進(jìn)行重點經(jīng)營。這種經(jīng)營模式的生態(tài)性非常強(qiáng)，人文酒店商業(yè)模式依賴地標(biāo)，商務(wù)酒店商業(yè)模式依賴便捷交通，度假酒店商業(yè)模式依賴景點，會展酒店商業(yè)模式依賴會展館，賭場酒店商業(yè)模式依賴合法賭場，這種依賴關(guān)系構(gòu)成了高檔酒店商業(yè)模式的生態(tài)性基礎(chǔ)。所以，現(xiàn)行高檔酒店商業(yè)模式具有生態(tài)性，但是其系統(tǒng)性尚顯不足。例如度假酒店商業(yè)模式尚無法克服景點的旅游淡旺季，會展酒店商業(yè)模式尚無法克服會展周期長短等。不僅如此，現(xiàn)行高檔酒店商業(yè)模式的持續(xù)盈利性也略顯不足。當(dāng)其依賴的條件發(fā)生變化時，這些高檔酒店的盈利將受到極大的影響。例如在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，地標(biāo)在不斷刷新，為此人文酒店、商務(wù)酒店的盈利性將受到影響；在城市管理規(guī)范化、治安持續(xù)改善的過程中，賭場酒店的盈利能力將受到影響等。所以，現(xiàn)行的高檔酒店商業(yè)模式尚存在問題和不足，仍有改進(jìn)的空間。

四、高檔酒店的商業(yè)模式創(chuàng)新

1、高檔酒店商業(yè)模式創(chuàng)新的視角

（1）高檔酒店商業(yè)模式更加系統(tǒng)。商業(yè)模式是指為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案（王嘯楓，2010）。這種解決方案包括經(jīng)營模式、服務(wù)模式、營銷模式、管理模式、投融資模式、擴(kuò)大模式等內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的。

（2）高檔酒店的盈利性更加持續(xù)。商業(yè)模式應(yīng)描述為企業(yè)與其產(chǎn)品和服務(wù)之間的商業(yè)關(guān)系，構(gòu)造各種成本和收入流的方式（Hawkins，2002），是企業(yè)能夠獲得并且保持其收益流的邏輯表達(dá)（Sterwart，2000）。既然是邏輯，那就有因果，應(yīng)充分認(rèn)識并利用高檔酒店經(jīng)營過程中的邏輯關(guān)系，以此建立更加廣泛的盈利空間、更加有生命力的盈利策略。

2、高檔酒店商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑

（1）以穩(wěn)健的客源流為基礎(chǔ)，發(fā)展體驗經(jīng)營業(yè)務(wù)?？蛻羧胱【频瓯旧硎且淮螌频陜?nèi)飾產(chǎn)品和服務(wù)試用體驗的全過程，為此會對高檔酒店的服務(wù)、內(nèi)飾產(chǎn)品等產(chǎn)生一些感性認(rèn)知，這種認(rèn)知可能影響其未來的購物行為，所以高檔酒店可以開拓體驗營銷業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)對于那些提供新內(nèi)飾產(chǎn)品、新服務(wù)的供應(yīng)商而言是非常重要的，也是一些企業(yè)積極參加產(chǎn)品展示會、交易會的根本原因。而高檔酒店可以為這些供應(yīng)商提供上述服務(wù)，發(fā)展體驗經(jīng)營業(yè)務(wù)。

（2）以品牌經(jīng)營為紐帶，開展冠名權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)。冠名權(quán)經(jīng)營是重要設(shè)施、重大活動常見的一種經(jīng)營方式，在體育領(lǐng)域應(yīng)用非常廣泛，這種方式在高檔酒店經(jīng)營過程之中也是適用的，根本原因是：冠名權(quán)經(jīng)營實質(zhì)上是一種品牌經(jīng)營方式，借助品牌優(yōu)勢進(jìn)行價值傳遞的一種經(jīng)營模式。在許多酒店，其房間號常常用特定的名稱代替，特別是一些酒店內(nèi)的餐廳名常常是有特定稱呼的，這種稱呼旨在傳遞一種文化氣息。所以，高檔酒店也可以以冠名權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

（3）堅持長租和短租相結(jié)合、租賃與再租賃相結(jié)合，實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對于高檔酒店而言，無論其級別如何，為顧客提供良好的住宿環(huán)境仍然是基礎(chǔ)。顧客獲得住宿服務(wù)是通過租賃實現(xiàn)的，沒有房間經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。為了節(jié)約成本，短租是一種常見的方式，但是短租特別容易導(dǎo)致客流的淡旺季。為了穩(wěn)固客源，高檔酒店可以實施短租和長租相結(jié)合，并給予長租一定的優(yōu)惠。此外，還可以實施租賃與再租賃相結(jié)合，即長期租賃用戶可以將住宿資格再轉(zhuǎn)租他人，也可以在房間閑置時委托酒店管理者轉(zhuǎn)租他人。這種新的模式更加有利于客源的穩(wěn)定和市場的開拓，還可以提高酒店的利用效率。

五、結(jié)語

為適應(yīng)市場環(huán)境的需求，人文酒店、商務(wù)酒店、度假酒店、會展酒店、賭場酒店等不同類型的酒店形成了不同的商業(yè)模式，這些模式在一定程度上都具有生態(tài)性，但是從系統(tǒng)動力學(xué)的視角而言，其商業(yè)模式還缺乏系統(tǒng)性和盈利的持續(xù)性。基于此，可通過開展體驗經(jīng)營業(yè)務(wù)、冠名權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)、長租和短租相結(jié)合、租賃與再租賃相結(jié)合等方式實現(xiàn)高檔酒店商業(yè)模式的創(chuàng)新。

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篇10

一、掛靠經(jīng)營方式的產(chǎn)生及由此引發(fā)的問題

按照國家有關(guān)規(guī)定，從事藥品的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)必須具備兩個條件，一要必須持有“藥品經(jīng)營許可證”，二要必須是“增值稅一般納稅人”。但是由于“藥品經(jīng)營許可證”在近幾年內(nèi)基本停辦，且經(jīng)過國家醫(yī)藥局的整頓又撤消了一批違法經(jīng)營或不具備經(jīng)營資格者的“藥品經(jīng)營許可證”；而辦理一般納稅人需要在注冊資金、經(jīng)營面積、專業(yè)會計人員配備等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。上述兩資格審批的嚴(yán)格使得新辦藥品經(jīng)營單位不得已紛紛掛靠具備這兩個條件的單位經(jīng)營。在評估檢查中他們發(fā)現(xiàn)，存在問題較多的主要是原國有醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)。這些企業(yè)為了增加資金來源、拓寬市場以增強(qiáng)競爭力，通過企業(yè)改制或增設(shè)內(nèi)部非獨立核算分支機(jī)構(gòu)的方式允許內(nèi)部及社會上有藥品經(jīng)營要求而無上述經(jīng)營條件的人員掛靠經(jīng)營，雙方間只是名義上的“總公司”和“所屬分支機(jī)構(gòu)”，而沒有實際的投資、約束關(guān)系?？偣緝H根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，按銷售收入的一定比例向各分支機(jī)構(gòu)收取管理費，同時為它們提供發(fā)票、稅務(wù)登記號碼供經(jīng)營單位使用，而對各分支機(jī)構(gòu)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)的真實性、合法性卻不進(jìn)行審核、監(jiān)督，造成了管理上的混亂，會計核算數(shù)據(jù)失控，為部分違法經(jīng)營者偷逃稅款提供了方便之門，以至直接影響納稅申報的真實性和準(zhǔn)確性。經(jīng)檢查分析，采取掛靠經(jīng)營方式的納稅人主要存在以下問題：

(一)賬簿設(shè)置不健全，不能真實反映其經(jīng)營情況

總公司未制定統(tǒng)一的會計核算制度，對各分支機(jī)構(gòu)的賬簿設(shè)置和會計核算方法沒有統(tǒng)一的要求?？偣静唤傎~，每月只負(fù)責(zé)匯總所屬分支機(jī)構(gòu)上報的會計報表，并以此計算、申報、繳納稅款；對各分支機(jī)構(gòu)的賬簿設(shè)置也不作統(tǒng)一的要求和檢查，因而分支機(jī)構(gòu)設(shè)賬情況較為混亂，上報的數(shù)據(jù)不能保證真實、可靠。

（二）賬目作假，偷逃稅款現(xiàn)象嚴(yán)重

一是利用往來科目進(jìn)行賬外經(jīng)營。分支機(jī)構(gòu)購銷業(yè)務(wù)頻頻反映在往來科目（二級科目一般為個人）間，而有些分支機(jī)構(gòu)沒有建立相應(yīng)的現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬簿，不能如實反映出資金的運轉(zhuǎn)和走向以及是否存在差價等情況。在組織批量進(jìn)貨時，資金多采用（個人）現(xiàn)金結(jié)算方式，賬面上承包人以個人名義借款后不斷地向企業(yè)注入資金卻少有抽回，使“應(yīng)付賬款”數(shù)額越積越大。另外經(jīng)抽查比較企業(yè)銀行對賬單與銷售收入賬，存在當(dāng)期的銀行對賬單中的增加欄金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)期賬面的銷售收入額的情況。二是賬賬不符、賬實不符。主要是庫存商品賬與倉庫保管賬余額不符、庫存商品賬有借方余額而相應(yīng)的卻沒有倉庫及倉庫保管賬，存在發(fā)出商品不報、少報或遲報收入問題。

（三）虛假申報，隨意調(diào)節(jié)進(jìn)銷項稅款

一是取得供貨方的返利未按規(guī)定作進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出，支付給購貨方的銷售返利直接沖減銷售收入；二是以貨易貨取得的進(jìn)項稅額未經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審批自行抵扣，對進(jìn)貨金額多于出貨金額或只有進(jìn)貨金額而無出貨金額時取得的進(jìn)項稅金，全額在當(dāng)期申報抵扣；三是紅字沖銷銷售額未取得合法證明資料。四是遲報收入、早抵進(jìn)項稅額、隨意調(diào)整應(yīng)納稅款的現(xiàn)象經(jīng)常大量存在，有的一個月份竟能少申報繳納增值稅50余萬元。

（四）發(fā)票管理失控，存在虛開隱患

首先，增值稅專用發(fā)票雖然基本是由總公司統(tǒng)一管理，但開具時僅憑各部門業(yè)務(wù)員提供的諸如供貨單位名稱、稅號、地址等，對其提供的開票業(yè)務(wù)內(nèi)容是否真實、合法并不掌握；其次，普通發(fā)票管理松懈，對在異地經(jīng)營的所屬部門采取整本領(lǐng)用空白發(fā)票異地開具的做法。第三，批準(zhǔn)的自印發(fā)票使用混亂、丟失嚴(yán)重。對此，公司既沒有記錄也沒有察覺，更沒有采取任何措施。同時在已經(jīng)使用的發(fā)票中跨年度、不按業(yè)務(wù)發(fā)生時間順序開具現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，發(fā)現(xiàn)有肆意虛開行為，發(fā)票虛開金額不作銷售，涉嫌隱匿銷售收入。

二、幾點建議

（一）稅務(wù)機(jī)關(guān)與醫(yī)藥管理部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)形成合力，嚴(yán)格審批從事醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)的經(jīng)營資格。對那些不具備財務(wù)管理及醫(yī)藥產(chǎn)品管理能力的單位，一律不允許其經(jīng)營此類產(chǎn)品。

（二）強(qiáng)化對非獨立核算分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。在督促分支機(jī)構(gòu)辦理注冊稅務(wù)登記的同時，加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)對其注冊機(jī)構(gòu)在財務(wù)核算、稅收核算和上繳及遵紀(jì)守法等方面的監(jiān)督管理。

（三）強(qiáng)化會計核算單位的監(jiān)控力度，提高納稅申報的質(zhì)量。各主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對會計核算方面存在問題較多的單位限期整改。必須要求各總公司統(tǒng)一制定會計核算制度，統(tǒng)一賬簿設(shè)置，統(tǒng)一會計核算方法，對庫存商品實行集中、統(tǒng)一管理，健全會計核算體制，提高會計核算的真實性。增強(qiáng)匯總核算的納稅人對其所屬分支機(jī)構(gòu)在財務(wù)核算、稅收核算和上繳及遵紀(jì)守法等方面的監(jiān)督管理職能。

（四）加強(qiáng)對醫(yī)藥行業(yè)批發(fā)、零售企業(yè)一般納稅人發(fā)票使用的日常監(jiān)控和管理。一是嚴(yán)格控制專用發(fā)票的使用。要求醫(yī)藥行業(yè)批發(fā)、零售企業(yè)在開具專用發(fā)票前、后都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，必要時要審核購、銷雙方的合同或資金往來情況，最好能將庫存商品實行統(tǒng)一集中管理，在開具專用發(fā)票前審查倉庫中有無發(fā)票上銷售的該種商品，盡可能杜絕虛開發(fā)票行為。二是規(guī)范普通發(fā)票尤其是自印普通發(fā)票的管理，嚴(yán)格自印發(fā)票審批程序，建立驗舊印新制度，并將其納入微機(jī)管理，確保已使用的發(fā)票規(guī)范、完整，各基層管理局要定期檢查，堵塞管理漏洞。