導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦事處管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）適用范圍：在職工作人員。

（二）培訓(xùn)形式及內(nèi)容：由上級部門舉辦的專門業(yè)務(wù)、知識更新、崗前培訓(xùn)等和社會機(jī)構(gòu)舉辦的技能、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。

（三）目的：提高政府工作人員的綜合素質(zhì)，激勵自我增值，從而提高工作效能。

（四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：

1．由上級部門舉辦的各類型專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，知識更新培訓(xùn)等的學(xué)習(xí)及生活費(fèi)用開支，由政府全額報銷。

2．公務(wù)員參加社會機(jī)構(gòu)舉辦的與自身工作有關(guān)的各項(xiàng)技能培訓(xùn)或?qū)W歷學(xué)位教育培訓(xùn)，必須征得辦公室主任、主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并取得國家承認(rèn)學(xué)歷的畢業(yè)證書的，可報銷80%的學(xué)費(fèi)

二、人員招聘制度

（一）適用范圍：本制度適用于新招聘的工作一年以上的人員。

（二）主旨與原則：堅(jiān)持凡進(jìn)必考、公開招聘的原則。除極個別急需緊缺的專業(yè)人才，由街道辦事處班子研究決定外，政府空缺的崗位必須由組監(jiān)辦統(tǒng)一公開招考，經(jīng)街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)研究決定后擇優(yōu)錄用。

（三）操作程序：

1．各辦公室因工作需要增加工作人員的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，以書面請示闡明原因、人員要求等上報組監(jiān)辦。

2．組監(jiān)辦根據(jù)各辦公室工作人員配置的比例，核定確需增加人員的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一公開招考。

（四）其它：

1各辦公室要根據(jù)辦公室工作及人員配置的情況，做好規(guī)劃上報，以便安排好年度招聘計(jì)劃。

2．新錄用的員工必須經(jīng)體檢合格（達(dá)到所從事崗位的標(biāo)準(zhǔn)為合格）后才能上崗，試用期為三個月，試用期滿后經(jīng)考核予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并套入相應(yīng)的工資級別。

3．政府聘用的人員由組監(jiān)辦以政府的名義簽訂勞動合同；辦公室因特殊工作需要聘請的專業(yè)隊(duì)、保安、清潔工等由用人辦公室自行與其簽訂勞動合同。

三、考勤、紀(jì)律制度

（一）適用范圍：在職工作人員。

（二）工作時間：

1．根據(jù)勞動法規(guī)定，我單位執(zhí)行五天工作制（周一至周五）

2．工作時間：

（三）工作紀(jì)律

1．必須準(zhǔn)時上下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退，不準(zhǔn)無故曠工，如有事必須辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2．上班期間必須佩戴統(tǒng)一的工作證，自覺接受監(jiān)督。

3．上班時間不準(zhǔn)串崗、溜崗、聊天、做私事，禁止酒后上班。

4．下班后，不準(zhǔn)參與賭博、吸毒等違法犯罪行為，不得利用職權(quán)收取下級單位和個人的錢物，不得以接待之名大吃大喝、醉酒鬧事。

（四）假期安排

除特殊工作需要外，星期六、日休息，法定假日由黨政辦按上級要求統(tǒng)一安排休假時間。

（五）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1．計(jì)發(fā)對象：除公務(wù)員外所有工作人員。

2．加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)假日加班費(fèi)統(tǒng)一為30元/天。

3．計(jì)發(fā)手續(xù)：如節(jié)假日確需加班的，必須寫明加班原因，提前報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后送組監(jiān)辦備案。

四、請假制度

（一）適用范圍:街道辦事處工作人員因事需要離開工作崗位，必須履行請假手續(xù)。

（二）請假的類別和期限：

1．年假（只適用于公務(wù)員）：工齡滿一年、未滿五年者5天；滿五年、未滿十年者7天；滿十年、未滿二十年者10天；滿二十年以上者14天。

2．病假：凡因病需要治療和休養(yǎng)的工作人員，可以請病假。

3．事假：工作人員在國家規(guī)定的各種假期以外，確需占用工作時間辦理私事的，可以請事假。

4．婚假：5天，晚婚（男25周歲、女23周歲以上）獎勵10天。

5．探親假（只適用于公務(wù)員，在同一年中與年假只能選其一）：

（1）工作人員與配偶不住在一起，每年給假1次，假期為30天；

6．喪假：工作人員的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡或配偶的父母死亡，可以請喪假，假期為5天。

7．產(chǎn)假：

（2）其他計(jì)劃生育假按計(jì)劃生育有關(guān)文件的規(guī)定辦理。

（三）假期時間的計(jì)算辦法：

假期時間自離崗之日算起。病假、探親假和產(chǎn)假包括公休假日和法定假日在內(nèi)；年假、婚假、喪假、事假均不包括公休假日和法定假日在內(nèi)。

（五）請假、銷假手續(xù)：

1．工作人員請假，應(yīng)按程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)并交待工作后方可離開工作崗位。

2．請病假超過兩天以上的須提供醫(yī)保指定醫(yī)院診斷證明，領(lǐng)導(dǎo)方可準(zhǔn)假。

3．凡請假均須填寫請假申請表，說明請假理由，并附上有關(guān)材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批方可準(zhǔn)假。

4．假期結(jié)束后,必須及時辦理銷假手續(xù)。

（六）請假批準(zhǔn)權(quán)限：

一般不得越級請假，即科員以下由辦公室主任審批，股級的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，班子副職由班子正職審批，班子正職交叉審批。

篇2

為了加強(qiáng)本市地圖編制出版及其相關(guān)活動的管理，依據(jù)《中華人民共和國地圖編制出版管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條（含義）

本規(guī)定所稱地圖，包括紙質(zhì)地圖、電子地圖或者以其他形式表現(xiàn)的普通地圖、專題地圖。

第三條（適用范圍）

本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的地圖編制、出版及其相關(guān)管理活動。

第四條（管理機(jī)關(guān)職責(zé)）

*市測繪管理辦公室（以下簡稱市測管辦）負(fù)責(zé)本市地圖編制的管理，業(yè)務(wù)上受市城市規(guī)劃管理局的領(lǐng)導(dǎo)。

本市出版行政管理部門會同市測管辦，負(fù)責(zé)本市地圖出版的管理。

本市保密、工商等有關(guān)行政管理部門根據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同實(shí)施本規(guī)定。

第五條（地圖名稱）

地圖名稱應(yīng)當(dāng)與地圖所表現(xiàn)的內(nèi)容相一致。

地圖名稱不得含有“新”、“最新”等用語。

第六條（界線繪制）

繪制本市行政區(qū)域界線，應(yīng)當(dāng)按照*市行政區(qū)域界線標(biāo)準(zhǔn)樣圖繪制。

第七條（地圖內(nèi)容）

編制普通地圖和專題地圖，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（一）選用最新地圖資料作為編制基礎(chǔ)，并及時補(bǔ)充和修改現(xiàn)勢變化內(nèi)容；

（二）注明地圖資料的截止時間；

（三）具備規(guī)定的基礎(chǔ)地理要素；

（四）準(zhǔn)確反映各要素的地理位置、形態(tài)、名稱以及相互關(guān)系；

（五）具備符合地圖使用目的的有關(guān)數(shù)據(jù)和專業(yè)內(nèi)容；

（六）比例尺符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；

（七）具備法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。

第八條（測繪成果目錄和基礎(chǔ)地理要素）

市測管辦應(yīng)當(dāng)定期編制并公布本市測繪成果目錄。

市測管辦負(fù)責(zé)確定、調(diào)整并公布作為本市地圖資料的測繪成果的使用周期、本市行政區(qū)域內(nèi)普通地圖和專題地圖的基礎(chǔ)地理要素。

第九條（地圖廣告和廣告標(biāo)名）

在普通地圖上不得廣告或者進(jìn)行廣告標(biāo)名。

在專題地圖上廣告或者進(jìn)行廣告標(biāo)名的，者應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的廣告資格，并向工商行政管理部門依法辦理廣告登記手續(xù)。

在公開出版的專題地圖上廣告的，地圖圖體內(nèi)不得廣告；在公開出版的專題地圖上進(jìn)行廣告標(biāo)名的，標(biāo)名內(nèi)容不得覆蓋基礎(chǔ)地理要素。

第十條（審核范圍）

市測管辦負(fù)責(zé)審核下列地圖（含圖書、報刊的插圖和示意圖）的試制樣圖：

（一）本市出版單位出版的繪有本市市級行政區(qū)域界線的本市

地方性地圖（以下簡稱本市地方性地圖）；

（二）本市單位發(fā)行的未經(jīng)審核的本市地方性地圖；

（三）在廣告、標(biāo)牌等中使用或者在重要公共場所展示的未經(jīng)審核的本市地方性地圖；

（四）國務(wù)院測繪行政主管部門或者其他省、自治區(qū)、直轄市測繪管理部門轉(zhuǎn)送本市審核的地圖。

前款規(guī)定的地圖，在送市測管辦審核前，應(yīng)當(dāng)按照出版物管理的有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

為中、小學(xué)教學(xué)目的使用的本市地方性地圖，由市教育行政管理部門會同市測管辦組織審定。

第十一條（試制樣圖送審人以及送審時間）

試制樣圖送審人以及送審時間，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）本規(guī)定第十條第一款第（一）項(xiàng)規(guī)定的地圖，由出版單位在地圖印刷前送審；

（二）本規(guī)定第十條第一款第（二）項(xiàng)規(guī)定的地圖，由發(fā)行單位在發(fā)行前送審；

（三）本規(guī)定第十條第一款第（三）項(xiàng)規(guī)定的地圖，由使用者或者展示者在使用或者展示前送審。

第十二條（送審材料）

送審本規(guī)定第十條第一款第（一）項(xiàng)規(guī)定的地圖，以及需報送國務(wù)院測繪行政主管部門審核或者轉(zhuǎn)送其他省、自治區(qū)、直轄市測繪管理部門協(xié)審的地圖，應(yīng)當(dāng)提供下列材料：

（一）審核申請表；

（二）試制樣圖或者樣品一式兩份；

（三）按照市測管辦規(guī)定的內(nèi)容和格式編制的底圖資料說明；

（四）測繪、出版等資格文件。

送審本規(guī)定第十條第一款第（二）項(xiàng)、第（三）項(xiàng)規(guī)定的地圖，應(yīng)當(dāng)提供本條第一款第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)、第（三）項(xiàng)規(guī)定的材料。

送審材料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、清晰。

第十三條（受理期限）

市測管辦受理審核本規(guī)定第十條第一款第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)、第（三）項(xiàng)規(guī)定的地圖，應(yīng)當(dāng)在收到全部送審材料之日起5日內(nèi)作出受理或者不予受理的決定。不予受理的，應(yīng)當(dāng)書面說明理由。

第十四條（審核期限）

市測管辦審核試制樣圖的期限，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）本規(guī)定第十條第一款第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)、第（三）項(xiàng)規(guī)定的地圖，審核期限為受理之日起25日；

（二）按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院測繪行政主管部門報送審核或者向其他省、自治區(qū)、直轄市測繪管理部門轉(zhuǎn)送協(xié)審的地圖，應(yīng)當(dāng)自受理之日起5日內(nèi)報送或者轉(zhuǎn)送。

因?qū)徍说貓D集冊、電子地圖或者申請審核的地圖數(shù)量過多的，市測管辦可以分批受理，或者一次受理并適當(dāng)延長審核期限，但延長期不得超過30日。

第十五條（審核修改）

試制樣圖經(jīng)審核需要修改的，市測管辦應(yīng)當(dāng)提出明確的修改要求，送審單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市測管辦的修改要求進(jìn)行修改。

修改后復(fù)審的期限為市測管辦收到修改試制樣圖之日起15日。

第十六條（審核結(jié)果）

試制樣圖經(jīng)審核批準(zhǔn)的，市測管辦應(yīng)當(dāng)出具審批書、編發(fā)審圖號并通知送審單位；經(jīng)審核不批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)書面說明理由。

第十七條（審圖號有效期）

本規(guī)定第十條第一款第（一）項(xiàng)規(guī)定的地圖，其審圖號有效期為2年；本規(guī)定第十條第一款第（二）項(xiàng)、第（三）項(xiàng)規(guī)定的地圖，其審圖號有效期分別限于本次發(fā)行、本次使用或者本次展示。

第十八條（正式樣圖備案）

本規(guī)定第十條第一款第（一）項(xiàng)規(guī)定的地圖，送審單位應(yīng)當(dāng)在地圖發(fā)行前將正式樣圖或者樣品一式兩份報市測管辦備案。

第十九條（重印和再版）

重印或者再版本規(guī)定第十條第（一）項(xiàng)規(guī)定的地圖，其審核按照下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）在審圖號有效期內(nèi)且未改變界線畫法的，應(yīng)當(dāng)在印刷前將試制樣圖一式兩份報市測管辦備案；

（二）超過審圖號有效期或者改變界線畫法的，應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新送審。

第二十條（違法行為的處理）

違反本規(guī)定，實(shí)施下列行為的，市測管辦應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止印刷、發(fā)行、使用或者展示，并可處以300元以上1萬元以下的罰款：

（一）未按照本規(guī)定第十一條和第十九條第（二）項(xiàng)的規(guī)定送審試制樣圖；

（二）界線畫法不符合國家規(guī)定或者內(nèi)容表示不符合國家規(guī)定，且造成嚴(yán)重錯誤。

有前款第（二）項(xiàng)規(guī)定的行為的，還應(yīng)當(dāng)沒收全部地圖以及違法所得。

違反本規(guī)定，實(shí)施下列行為的，市測管辦應(yīng)當(dāng)責(zé)令補(bǔ)正材料并重新辦理送審手續(xù)，或者責(zé)令將樣圖報送備案，并可處以300元以上5000元以下的罰款：

（一）故意提供虛假的送審材料；

（二）未按照本規(guī)定第十八條、第十九條第（一）項(xiàng)的規(guī)定將樣圖報送備案。

有前款第（一）項(xiàng)規(guī)定的行為，且造成嚴(yán)重后果的，可處以5000元以上1萬元以下的罰款。

對違反出版、廣告管理以及其他有關(guān)管理規(guī)定的行為，由有關(guān)行政管理部門依法處理。

第二十一條（處罰程序）

市測管辦作出行政處罰，應(yīng)當(dāng)出具行政處罰決定書。收繳罰沒款應(yīng)當(dāng)出具財政部門統(tǒng)一印制的罰沒財物收據(jù)。

罰沒收入按規(guī)定上繳國庫。

第二十二條（復(fù)議和訴訟）

當(dāng)事人對市測管辦的具體行政行為不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。

當(dāng)事人在法定期限內(nèi)不申請復(fù)議，不提訟，又不履行具體行政行為的，市測管辦可以依據(jù)《中華人民共和國行政訴訟法》的規(guī)定，申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行或者依法強(qiáng)制執(zhí)行。

第二十三條（妨礙職務(wù)處理）

拒絕、阻礙行政管理人員執(zhí)行職務(wù)，違反《中華人民共和國治安管理處罰條例》的，由公安部門依法處罰；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十四條（執(zhí)法者違法行為的追究）

市測管辦的行政管理人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法，秉公執(zhí)法。對、、、索賄受賄、枉法執(zhí)行者，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚未構(gòu)成犯罪的，給予行政處分。

第二十五條（應(yīng)用解釋）

篇3

AAA同志是2004年10月下旬從BB縣信用聯(lián)社副主任崗位選配到DD省信用聯(lián)社XX辦事處工作的，伴隨著辦事處的成立和發(fā)展，他在綜合管理科科長的崗位上奉獻(xiàn)了兩個多年頭，兩年多來，他以實(shí)際行動詮釋了以社為家的深刻內(nèi)涵。

抓管理得先從機(jī)關(guān)做起

帶著眼鏡的他，外表像名字一樣――文質(zhì)彬彬，了解他的人都知道，其實(shí)他更是一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、敢抓敢管的人。機(jī)關(guān)是單位的中樞神經(jīng)，管理必須從機(jī)關(guān)做起，文斌如是說，也如是做。辦事處組建伊始，省聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度尚未下發(fā)，為保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，他親手超前的制定了《XX辦事處伙管制度》、《XX辦事處門衛(wèi)管理制度》、《XX辦事處機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律》、《XX辦事處車輛管理制度》及各科室管理制度，在組織會議學(xué)習(xí)的同時，張貼到每個部門，并與工資掛鉤，堅(jiān)持按季從嚴(yán)考核兌現(xiàn)。一次綜合科一個同志上班遲到10分鐘，他當(dāng)即予以嚴(yán)厲批評，要求在職工會上做了檢討，月末還扣發(fā)了一天的工資。

抓學(xué)習(xí)首先從自我做起

在辦事處他的學(xué)歷最高――DD師大畢業(yè)、學(xué)士學(xué)位，也是最年輕的中層領(lǐng)導(dǎo)。然而在學(xué)習(xí)和工作上，他始終追求不斷的上進(jìn)、永不停輟。省聯(lián)社成立后下發(fā)了很多的政策制度，特別是對于人事、勞資等政策性特強(qiáng)的業(yè)務(wù)規(guī)定，他印制成小冊置放于手邊，抽空就學(xué)。兩年多來，他部門主管的全市近2000人的人事勞資工作沒有差錯。同時他非常重視機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周二組織集體學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、黨務(wù)知識，雷打不動。因此辦事處黨支部在地方黨委兩年來相繼開展的“先進(jìn)性”、“八榮八恥”等教育活動中，受到了市直黨委的高度稱贊。

抓服務(wù)注重從小事做起

綜合科承擔(dān)了辦事處人事、紀(jì)檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)、黨務(wù)、機(jī)關(guān)文務(wù)管理等，大到內(nèi)部的管理，小到職工的吃喝拉撒。事務(wù)多、雜，人手少，但他卻從不因此而降低辦事標(biāo)準(zhǔn)。他常說小事也是大事，處理不好就要壞大事。為調(diào)劑好職工生活，他親手為職工灶擬定食譜；辦公室燈壞了、水龍頭沒擰緊，他親自安排人去換、去關(guān)；那個職工家庭有紅白喜事，他親自出面組織協(xié)調(diào)、安排，工作的非常到位，讓同志們有一個溫馨、舒適的工作和生活環(huán)境，從而解除了后顧之憂。同志們常常戲謔的說：我們工作不好都對不起楊科長！

從嚴(yán)財務(wù)支出“惜金如命”

辦事處所有的經(jīng)費(fèi)都靠省聯(lián)社劃撥，沒有其他來源，經(jīng)費(fèi)常常精打細(xì)算也不免捉襟見肘。作為掌管機(jī)關(guān)財務(wù)的他，深知柴、米、油、鹽、醋之貴，因而花公家的錢對于他來說比自己的更節(jié)儉，幾近到吝嗇的程度。為節(jié)約電話費(fèi)，他借全市綜合網(wǎng)絡(luò)上線、電信局參與線路招標(biāo)中標(biāo)之機(jī)，親自與電信局交涉，長期性的免去了辦事處8部電話的通話費(fèi)，僅此兩年多節(jié)約費(fèi)用達(dá)5萬余元；辦事處車輛除公用及領(lǐng)導(dǎo)檢查工作外，一律不準(zhǔn)私人借用，作為近水樓臺的他也從不例外。甚至車輛的輪胎已經(jīng)磨平了，他也舍不得添置一幅新的。

他是一個出色的文秘員 他是一個以社為家的人

篇4

各街道辦事處，區(qū)政府各部門：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)*市安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動實(shí)施方案的通知》（成辦函〔20*〕4號）精神，深入查找整改安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制、行政主管部門安全生產(chǎn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰審批，誰負(fù)責(zé)”原則；以及生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、活動主題

“落實(shí)責(zé)任，防范事故，保障發(fā)展”。

二、活動目標(biāo)

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，著力構(gòu)建以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

（二）杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故，減少一般傷亡事故。

三、活動時間

從20*年1月1日至20*年12月31日，用1年時間開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動。

四、活動內(nèi)容

（一）組織學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容：區(qū)級有關(guān)部門，中央商務(wù)區(qū)管委會、工業(yè)總部基地管委會和各街道辦事處要重點(diǎn)學(xué)習(xí)*、*同志及省、市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國務(wù)院令第302號）、《*省安全生產(chǎn)條例》、《*省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》（省政府令第225號）、《*市各級政府及行政主管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度實(shí)施辦法（試行）》（成辦發(fā)〔20*〕1*號）、《*區(qū)行政主管部門和街道辦事處安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)》、《*區(qū)一般生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任認(rèn)定和問責(zé)辦法（試行）》（錦安監(jiān)局〔20*〕18號）、《*市*區(qū)安全生產(chǎn)警示談話制度》（錦安監(jiān)局〔20*〕27號）等法律法規(guī)和文件；組織觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片。

生產(chǎn)經(jīng)營單位要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《*省安全生產(chǎn)條例》、《*省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》（省政府令第216號）、《*省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》（省政府令第225號）等法律法規(guī)和文件；組織觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片。

一季度，區(qū)政府將把涉及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和近兩年區(qū)上制定的與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范匯編成冊，發(fā)放到區(qū)級有關(guān)部門、街道辦事處、生產(chǎn)經(jīng)營單位供學(xué)習(xí)之用。

2、學(xué)習(xí)方式：采取政府常務(wù)會、工作例會、工作專題會、培訓(xùn)會、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人辦公會等集體學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。

區(qū)安監(jiān)局在一季度和三季度各組織一次培訓(xùn)，分別對有關(guān)部門、街道辦事處、社區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)時間：區(qū)級有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會、工業(yè)總部基地管委會和各街道辦事處不少于24學(xué)時；生產(chǎn)經(jīng)營單位不少于32學(xué)時。集體學(xué)習(xí)時應(yīng)做好筆記和會議記錄以備查驗(yàn)。

（二）對照檢查

在組織集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照檢查，著重分析查找安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

1、思想認(rèn)識方面：是否牢固樹立“以人為本”、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)納入本部門、本轄區(qū)（行業(yè)、系統(tǒng)）、本單位議事日程，及時研究、部署、檢查安全生產(chǎn)工作。

2、責(zé)任落實(shí)方面：是否建立健全主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；是否建立健全安全生產(chǎn)考核激勵約束機(jī)制。

3、監(jiān)管力量建設(shè)方面：是否建立了安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理隊(duì)伍；是否為安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管人員開展工作提供了必要手段和條件。

4、日常監(jiān)管方面：是否建立健全了安全生產(chǎn)日常監(jiān)管的基本制度和臺賬，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是否納入經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化軌道。

（三）落實(shí)整改

1、建立健全崗位安全責(zé)任制。區(qū)級有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會、工業(yè)總部基地管委會和各街道辦事處要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、科級負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)管責(zé)任及職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立健全包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層負(fù)責(zé)人、班組長及員工在內(nèi)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立健全包括政績（業(yè)績）考核、目標(biāo)管理、評先評優(yōu)、警示（告誡）談話、問責(zé)追究等在內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)事事有人抓、處處有人管、全員齊參與。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)管力量建設(shè)。區(qū)級有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會、工業(yè)總部基地管委會和各街道辦事處要按照市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)的通知》（成辦函〔20*〕254號）要求，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、人員及職能職責(zé)，安全監(jiān)管人員數(shù)量要與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)；年內(nèi)必須配齊安全生產(chǎn)工作所需的取證設(shè)備（攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等）、辦公設(shè)備（電腦、傳真等）、個人防護(hù)用品（防靜電服、勞保皮鞋、安全帽、護(hù)目鏡等）；社區(qū)要進(jìn)一步完善包括社區(qū)干部、安全協(xié)管員等在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍；生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員。要為安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管人員開展工作提供必要的裝備設(shè)備和辦公條件，確保安全監(jiān)管力量相對穩(wěn)定。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。區(qū)級有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會、工業(yè)總部基地管委會和各街道辦事處要結(jié)合實(shí)際，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)檢查及隱患治理、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等制度及相應(yīng)的工作臺賬。生產(chǎn)經(jīng)營單位要結(jié)合實(shí)際，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)投入保障制度，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全論證、評價和管理制度，設(shè)施、設(shè)備綜合安全管理制度以及安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢（維）修制度，有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度，重大危險源安全管理制度，職業(yè)衛(wèi)生管理制度、勞動防護(hù)用品使用和管理制度，安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查、整改制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度，特種作業(yè)人員管理制度，現(xiàn)場安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，生產(chǎn)安全會議管理制度，應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度，消防、運(yùn)輸、儲存、防火等其他安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相應(yīng)的工作臺賬。

4、確保安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。安全生產(chǎn)工作各牽頭部門要認(rèn)真履行職責(zé)，各街道辦事處、有關(guān)單位要積極支持配合，抓好重點(diǎn)時段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

五、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作職責(zé)分工

（一）道路交通。突出排點(diǎn)線路事故多發(fā)危險路段和事故多發(fā)時段、學(xué)校學(xué)生接送車輛、農(nóng)用車輛、老年騎游隊(duì)車輛等方面的事故隱患。加強(qiáng)對交通安全設(shè)施設(shè)置等情況檢查，及時整治道路交通安全盲區(qū)。積極配合*交警部門做好各項(xiàng)交通安全專項(xiàng)整治活動。加強(qiáng)對區(qū)屬運(yùn)輸企業(yè)的安全監(jiān)管。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)交通局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)教育局、各街道辦事處。

（二）消防安全。突出對公共聚集場所和人員密集場所、民爆物品隱患排查，加強(qiáng)商場、市場、賓館飯店、娛樂場所、網(wǎng)吧、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所的消防安全檢查，嚴(yán)肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為和集生產(chǎn)、加工、銷售、儲存、居住為一體的場所，適時組織開展易燃易爆、人員密集場所消防專項(xiàng)整治。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)*分局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)教育局、區(qū)科技產(chǎn)業(yè)局、區(qū)服務(wù)業(yè)委員會、區(qū)文廣局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)房管局、各街道辦事處。

（三）危險化學(xué)品。突出排查油漆涂料、液化石油氣、劇毒溶劑的生產(chǎn)、使用、銷售、運(yùn)輸環(huán)節(jié)和活動罐體車輛拉運(yùn)劇毒、強(qiáng)腐蝕、易燃易爆液（氣）體等方面的事故隱患。

督促有關(guān)責(zé)任單位檢查危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)依法取得相關(guān)的行政許可情況，液化氣充裝站崗位操作人員安全操作規(guī)程制訂和執(zhí)行情況，危險物品存儲容器完好狀況，充裝車輛資質(zhì)、安全狀況查驗(yàn)制度建立和執(zhí)行情況，嚴(yán)禁超量裝載規(guī)定落實(shí)情況。深化危險化學(xué)品道路運(yùn)輸安全整治，防范因超速、超載、違規(guī)改裝危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛、無證人員駕駛和押運(yùn)造成危險化學(xué)品泄漏、燃燒、爆炸事故。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)安監(jiān)局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)科技產(chǎn)業(yè)局、區(qū)交通局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)*分局、*工商局、區(qū)工業(yè)總部基地管委會、各街道辦事處。

（四）煙花爆竹。突出排查煙花爆竹儲存、運(yùn)輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的事故隱患，堅(jiān)決打擊非法制售煙花爆竹行為。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)安監(jiān)局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)服務(wù)業(yè)委員會、區(qū)城管局、區(qū)*分局、*工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、相關(guān)街道辦事處。

（五）建筑施工。嚴(yán)查建筑施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、施工用電、塔吊和施工電梯、施工機(jī)械及安全管理等方面的事故隱患；企業(yè)依法取得施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，施工現(xiàn)場安全防護(hù)與管理的情況，施工作業(yè)人員人身安全防護(hù)、勞動保護(hù)措施的落實(shí)情況。加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)一線職工（農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)以及建筑工地特種設(shè)施設(shè)備的檢測和特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)教育；督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時整改安全隱患，把問題解決在施工工地，嚴(yán)防事故發(fā)生。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)建設(shè)局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)國土分局、區(qū)房管局、區(qū)危舊房改造中心、各街道辦事處。

（六）學(xué)校安全。突出排查學(xué)校消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況；火三輪、黑校車接送學(xué)生情況以及專門用于接送學(xué)生的車輛超載超速及其它違法行為。排查學(xué)校鍋爐、燃?xì)?、電氣、體育器材等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)情況；放射物質(zhì)、易燃易爆危險化學(xué)品等危險物質(zhì)存放情況；加大對校園周邊治安、道路交通和經(jīng)營場所安全隱患排查，嚴(yán)查校舍危房使用情況；日常安全教育課時安排情況和開學(xué)初、放假前進(jìn)行安全教育的情況，組織學(xué)生開展緊急疏散和自救逃生演練情況，學(xué)生食堂衛(wèi)生、水源衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作落實(shí)有關(guān)食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度情況。

牽頭責(zé)任單位：區(qū)教育局。

有關(guān)責(zé)任單位：區(qū)交通局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)*分局、區(qū)安監(jiān)局。

此外，有關(guān)職能部門和各街道辦事處要按照職責(zé)分工和屬地管理原則全面排查整治本行業(yè)、本轄區(qū)內(nèi)重大危險源、電力設(shè)施、旅游景區(qū)景點(diǎn)等方面的安全隱患，大力加強(qiáng)對重要時段、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控，完善隱患排查、督查機(jī)制，及時消除事故隱患。

七、保障措施

（一）成立工作機(jī)構(gòu)

成立*區(qū)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動協(xié)調(diào)小組（名單附后），負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)并組織實(shí)施全區(qū)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動。協(xié)調(diào)小組下設(shè)辦公室和檢查考核組，辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局，負(fù)責(zé)全區(qū)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常有關(guān)工作；檢查考核組由區(qū)安監(jiān)局牽頭，區(qū)目督辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)科技產(chǎn)業(yè)局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)交通局、區(qū)房管局、區(qū)*分局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局參加，負(fù)責(zé)對全區(qū)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動的督促檢查。

區(qū)級有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會、工業(yè)總部基地管委會和各街道辦事處要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)并組織實(shí)施本轄區(qū)、本部門（行業(yè)、系統(tǒng)）“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動。

（二）檢查考核

1、檢查考核分工：區(qū)檢查考核組負(fù)責(zé)對區(qū)級有關(guān)部門和各街道辦事處的檢查考核；區(qū)級有關(guān)部門負(fù)責(zé)對本部門（行業(yè)、系統(tǒng)）生產(chǎn)經(jīng)營單位的檢查考核；各街道辦事處負(fù)責(zé)對社區(qū)及生產(chǎn)經(jīng)營單位的檢查考核。

2、檢查考核方式：日常檢查考核與集中檢查考核相結(jié)合。日常檢查考核內(nèi)容為組織開展活動的動態(tài)情況；集中檢查考核采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報、評議打分等方式，主要內(nèi)容為落實(shí)整改、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的情況。檢查考核細(xì)則參照《*市區(qū)（市）縣“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動檢查考核細(xì)則》執(zhí)行。

區(qū)級有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會、工業(yè)總部基地管委會、各街道辦事處每月進(jìn)行一次自查，并于當(dāng)月25日書面報告區(qū)安監(jiān)局（遇節(jié)假日順延）。區(qū)安監(jiān)委每季度進(jìn)行一次考評，采取被考評單位自評和區(qū)安監(jiān)委考評相結(jié)合的方式進(jìn)行，每季度最后一月25日至28日，被考評單位對本單位安全生產(chǎn)監(jiān)管工作進(jìn)行自評，結(jié)果于29日前報區(qū)安監(jiān)局，經(jīng)區(qū)安監(jiān)局綜合評定，并報區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批后通報?？荚u得分按負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任的區(qū)級部門、一圈層（府河以內(nèi)的街道辦事處）、二圈層（一環(huán)路與府河之間的街道辦事處）、三圈層（二環(huán)路以外的街道辦事處）四類分別統(tǒng)計(jì)，各單位全年累計(jì)得分，作為年終安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

3、考核結(jié)果運(yùn)用：對考核得分在80分以下的區(qū)級有關(guān)部門、中央商務(wù)區(qū)管委會、工業(yè)總部基地管委會和街道辦事處，區(qū)政府將取消其安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選資格，降低年度重點(diǎn)工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全區(qū)通報批評。對生產(chǎn)經(jīng)營單位則進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。

篇5

關(guān)鍵詞：街道辦事處；財務(wù)管理；意義；問題；措施

一、街道辦事處財務(wù)管理的意義

首先，街道辦事處財務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機(jī)構(gòu)，它是基本城市化的行政區(qū)劃，專門管理街道工作，是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會管理機(jī)構(gòu)等，街道辦事處下轄若干社區(qū)居民委員會或者是行政村，和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰(zhàn)略高度，特別是街道辦事處的財務(wù)工作。

其次，街道辦事處加強(qiáng)財務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財務(wù)管理還有很多問題，在建設(shè)和諧社會和小康社會的歷史機(jī)遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規(guī)范自身工作的切入點(diǎn)和提升點(diǎn)。這樣有利于提升街道辦存在的現(xiàn)實(shí)意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認(rèn)可。

再次，街道辦事處加強(qiáng)財務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟(jì)意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，有利于提升社會資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據(jù)。另外，在金融危機(jī)影響到財政收支的現(xiàn)狀下，在建設(shè)節(jié)約型、和諧社會的歷史號召下，街道辦事處的財務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學(xué)，提升資金使用效率，節(jié)約資金支出等，最終也促進(jìn)和諧社會的建設(shè)。

二、街道辦事處財務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

第一，財務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財務(wù)會計(jì)人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務(wù)會計(jì)人員，從事財務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業(yè)水平較差，不能夠按照專業(yè)的規(guī)范進(jìn)行會計(jì)處理，因此造成賬務(wù)處理很不標(biāo)準(zhǔn)。另外，街道辦事處的財會人員調(diào)動較為頻繁，財務(wù)類崗位也沒有辦法互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工作的交接較差。

第二，財務(wù)基礎(chǔ)薄弱。目前，街道辦事處的財務(wù)管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關(guān)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行，這造成了財務(wù)管理的無序。很多街道辦事處沒有相應(yīng)的預(yù)算、決算制度和資金管理制度，這就導(dǎo)致了街道辦事處的經(jīng)費(fèi)支出、辦公開支等沒有有效的監(jiān)控，在資金的使用和管理上也沒有計(jì)劃，審批混亂，資金安全性差，運(yùn)營效率差。

第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會計(jì)人員并沒有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項(xiàng)目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項(xiàng)目入賬，而有些應(yīng)入賬項(xiàng)目卻沒有入賬。其次，在管理上簡單粗放，容易產(chǎn)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒有定期盤點(diǎn)，沒有及時對調(diào)入、報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行記賬；有時候街道辦事處無償使用所屬社區(qū)購置并入賬的辦公設(shè)備等并沒有開具調(diào)撥單等。

第四，財務(wù)核算不真實(shí)。很多街道辦事處按照其內(nèi)設(shè)部門分別設(shè)賬，向財政部門提供也不是合并報表，而是行政經(jīng)費(fèi)賬的報表，這就會導(dǎo)致報表難以全面反映街道辦的總體財務(wù)，影響了政府部門分配社會資源，也不利于廉政建設(shè)。街道辦容易出現(xiàn)財務(wù)核算不實(shí)，決算不準(zhǔn)的現(xiàn)象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費(fèi)計(jì)入暫存款科目，就導(dǎo)致收支不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

第五，重大事項(xiàng)履行不規(guī)范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴(yán)格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨(dú)核算，完工也沒有編制竣工財務(wù)決算表等，這就缺乏對工程質(zhì)量、竣工及結(jié)算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應(yīng)的合同，有時有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設(shè)計(jì)公司及其他供貨單位簽訂合同，結(jié)算也沒有簽字驗(yàn)收等；另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統(tǒng)進(jìn)行采購，而是自行購買一些設(shè)備。

三、街道辦事處現(xiàn)存財務(wù)問題的主要原因

篇6

街道是我國最基本的行政單元，街道檔案管理工作是街道辦事處工作的基礎(chǔ)，能反映街道的基本情況，是基層建設(shè)的重要部分[1]。街道檔案中擁有街道最基本的檔案數(shù)據(jù)，是街道工作順利進(jìn)行、統(tǒng)查街道工作的基本數(shù)據(jù)來源。因此，對于街道檔案管理需要重視起來，充分認(rèn)識到檔案管理工作是街道建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，街道各項(xiàng)工作都離不開檔案工作。做好街道檔案工作，對于提高街道檔案管理水平，切實(shí)將社會保障落戶到位、解決鄰里糾紛、做好街道調(diào)節(jié)工作、建設(shè)和諧社區(qū)文化具有十分重要的意義。除此之外，街道檔案是構(gòu)成了國家檔案，它真實(shí)的記錄街道的發(fā)展和建設(shè)的過程。

一、街道檔案管理工作存在的問題

1.基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)較差

目前街道辦事處很少有單獨(dú)的檔案管理工作室[2]，一般與雜物間共用，設(shè)施簡陋，基本環(huán)境條件差，沒有專人負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作，難以達(dá)到檔案保管的要求。

2.檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)差，流動性強(qiáng)

街道辦事處工作瑣碎，工作人員數(shù)量較少，工作人員流動性強(qiáng)[3]，并沒有專職檔案管理人員，導(dǎo)致檔案部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以起到一定的作用，形成一種年年培訓(xùn)但很少起到檔案管理水平的促進(jìn)作用，管理人員總體素質(zhì)不高，管理質(zhì)量達(dá)不到要求。

3.檔案規(guī)范化管理程度不夠

街道辦事處的檔案管理工作渙散，管理制度不成體系。檔案的收集、整理、保管等方面的管理制度落后，檔案管理混亂，職責(zé)不明確，任務(wù)交接不落實(shí)，很多檔案借出后不知去向，沒有專門的檔案管理小組進(jìn)行管理，有的街道辦事處雖然成立了檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，但由于執(zhí)行力度不夠，不能夠開展有效的檔案管理工作。

二、案例分析

針對目前街道檔案管理存在的問題，部分城市的街道已經(jīng)開始提出針對性的?n案管理措施，目的在于加強(qiáng)街道的檔案規(guī)范化管理，使檔案在工作和服務(wù)中起到其最基本的作用。

1.鼓樓街道的多措并舉提升檔案管理工作

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。鼓樓街道針對基層檔案工作基本情況，專門制定了相適應(yīng)的工作管理制度，細(xì)化檔案管理工作基本機(jī)制，使檔案工作做到按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作精細(xì)化。

（2）提高檔案管理意識，責(zé)任制管理。鼓樓街道多次為管理人員提供檔案管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員對于檔案管理工作意識的認(rèn)識水平。同時，將檔案管理工作中的責(zé)任，細(xì)化分解，責(zé)任到人，明確獎懲，全面提升檔案工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

（3）細(xì)化檔案工作，精細(xì)管理。為加強(qiáng)檔案管理工作，鼓樓街道堅(jiān)持以“收集為基礎(chǔ)、安全保管為重要、合理化利用檔案為目的”的原則，進(jìn)行檔案的細(xì)致化管理。在相應(yīng)辦公制配備專門檔案柜，檔案就地保存，提高檔案利用率和辦事效率。同時，積極創(chuàng)新保管載體，支持聲、像等檔案的收集保管工作，實(shí)現(xiàn)從單一紙質(zhì)載體，向數(shù)字化多媒體載體轉(zhuǎn)變。

（4）用“活”檔案，服務(wù)群眾。鼓樓街道堅(jiān)持檔案“貴在利用”，努力用好、用活檔案資源。將“以檔執(zhí)法”，與實(shí)地走訪相結(jié)合，建立檔案動態(tài)補(bǔ)充完善機(jī)制，從被動補(bǔ)充到主動完善，從而更好地服務(wù)轄區(qū)內(nèi)群眾生活。

2.人民街道檔案管理的提升措施

（1）提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提，為加強(qiáng)辦事處檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，人民街道成立檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，經(jīng)辦人員將工作做實(shí)在，并將檔案工作列入年度計(jì)劃和長期規(guī)劃中，與街道中心工作同部署、同落實(shí)。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理

辦事處先后制定了檔案工作崗位責(zé)任制度、檔案的收集、整理、歸檔、保管等各項(xiàng)制度。同時，辦事處按照檔案管理要求，制定了單位檔案分類方案并對歷年歸檔的文件材料編制了檢索目錄，對各種門類、不同載體的檔案及有關(guān)資料實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化管理。分門別類對各種檔案進(jìn)行排列、編序，做到不同類別的檔案不同櫥、不同年代的檔案不同卷，實(shí)現(xiàn)了檔案管理數(shù)字化，既保護(hù)了紙質(zhì)檔案，又提高了工作效率。

（3）強(qiáng)化檔案安全工作，做好事前防范

定期進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，采取了有力措施，及時整改，防止發(fā)生各種危害檔案的安全事故。及時清查霉變蛀蟲等現(xiàn)象的檔案袋，并做好記錄，進(jìn)行及時修補(bǔ)。

三、提高街道檔案管理工作要點(diǎn)

針對街道辦事處檔案管理存在的問題以及部分先進(jìn)街道提出的檔案管理整改措施，提出以下幾項(xiàng)檔案管理工作的要點(diǎn)：

1.提升領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)檔案管理意識

首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作的支持和重視，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)重視的地區(qū)，該單位的檔案管理工作質(zhì)量較高。街道辦事處的工作冗雜，作為檔案管理人員應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報檔案管理存在的問題和有待提升的地方。另外，管理者應(yīng)從各個方面增強(qiáng)檔案管理人員對檔案重要性認(rèn)識的意識，在工作中能夠認(rèn)識到自己工作角色的重要性，認(rèn)識到檔案的重要性和潛在價值，認(rèn)真對待檔案管理工作。

2.加強(qiáng)提升檔案管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，吸引復(fù)合型人才

適時對檔案管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩等多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，邀請專家進(jìn)行專業(yè)的輔導(dǎo)和講授，定期舉辦業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。單位應(yīng)多創(chuàng)造機(jī)會邀請專業(yè)資深檔案員對領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，現(xiàn)場操作講授。管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高了才能使檔案管理工作有效進(jìn)行，才能發(fā)揮檔案的最大效能。

篇7

?

??????? 一個員工，只有不斷的改進(jìn)自我，才會進(jìn)步，才能走上更高的崗位！

?

轉(zhuǎn)眼間，我已進(jìn)入紅豆半年多，自己覺得進(jìn)步了不少，很多事情自己都可以獨(dú)擋一面，而且有了比較成熟的思路，在此我對公司所有同仁表示由衷的謝意。

07年6月9日我正式成為公司的一員，從踏入紅豆的那一刻起，就被紅豆文化與精神及至震撼，發(fā)誓：要做一個合格的紅豆人。經(jīng)過倉庫實(shí)習(xí)和南辦短暫培訓(xùn)，我被派往石家莊做駐外會計(jì)；一晃就是六個多月，經(jīng)過六個多月的磨礪，企業(yè)精神“誠信務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭先”已深深扎根于我心中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在廣大同事的積極支持與配合下，我做了一些工作?，F(xiàn)07年底，對工作進(jìn)行總結(jié)下，懇請大家批評指正。

駐外會計(jì)時是雙重領(lǐng)導(dǎo)，受公司財務(wù)科與HOdO營運(yùn)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此工作首先要符合公司制定的《關(guān)于辦事處會計(jì)的規(guī)定》等文件規(guī)定，第二，要協(xié)助業(yè)務(wù)做好辦事處的運(yùn)營。

我從以下幾個方面總結(jié)下。

一工作成績

（一）辦事處制度方面

由于我HOdO內(nèi)衣營銷公司設(shè)置辦事處的歷史不長，辦事處的內(nèi)部管理還處于起步摸索階段，還未形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程或自己的內(nèi)部管理及外部監(jiān)控體系，根據(jù)以往我的一些工作經(jīng)驗(yàn)，對石家莊辦事處（簡稱石辦）進(jìn)行了一些制度建設(shè)及實(shí)施，如下：

1建立了石辦檔案管理制度，形成了價格檔案、促銷檔案、合同檔案、報表檔案等。文件的整理及歸檔，有利于日后的查找及公司監(jiān)督，更利于辦事處環(huán)境的美化。

2形成了石辦帳務(wù)登記流程及報表登記規(guī)則。有利于新手上路及辦事處財務(wù)統(tǒng)一，當(dāng)辦事處有很多商場專柜時，方便于財務(wù)管理。

3石辦倉庫制度的制定，有利于明確工作責(zé)任和工作流程。

4為了合理有效辦事處空間，實(shí)行倉位制度，即每個貨號的不同規(guī)格都有自己準(zhǔn)確的倉庫位置，倉庫內(nèi)不得隨意放貨。

5根據(jù)數(shù)月的摸索及總結(jié)，形成了《HOdO內(nèi)衣營銷公司辦事處工作手冊》草案，并于07年9月12日提交公司，在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

6由于服裝的偶爾斷碼，以及不同商場暢銷商品的不同，我辦事處采用內(nèi)部調(diào)撥制度。制度內(nèi)容：新百不好銷的而東購暢銷，新百調(diào)貨至東購，反之東購調(diào)貨至新百。

（二）日常工作方面

2對于營業(yè)員培訓(xùn)費(fèi)，工裝等費(fèi)用，要求其工作滿半年以上者才予報銷，并每次報銷金額的一定百分比，有效控制營業(yè)員的流動性及提高其向心力。

3當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。比如：我今天送的貨，我必須第一時間送到；今天要發(fā)生的業(yè)務(wù)，我必須今天進(jìn)行登記；等。

4每天晚上必須寫第二天的工作計(jì)劃和備忘錄，確保第二天的事及時完成，絕不給自己拖延的借口。

6對倉庫及時進(jìn)行整理，建立了即時庫存報表。

（三）報表統(tǒng)計(jì)方面

由于我辦事處配備了電腦，我辦事處正在努力實(shí)行“無紙化辦公”

1建立了東購、新百日報表銷售數(shù)據(jù)庫。

2運(yùn)用數(shù)據(jù)透視表功能，根據(jù)一周銷售日報表數(shù)據(jù)自動匯總辦事處周報表。

3建立了東購、新百、辦事處收發(fā)明細(xì)帳文件夾。

4根據(jù)以上月末電腦做辦事處月報表。

5報表的作用更好的服務(wù)于銷售及下年的銷售預(yù)測。我與業(yè)務(wù)經(jīng)常性的溝通，對報表及某時間段的銷售統(tǒng)計(jì)及時統(tǒng)計(jì)。

（四）銷售方面

新品執(zhí)行價的制定；促銷活動的申請、價格的調(diào)整，道具的使用等整個流程都比較熟悉，形成了自己的一些看法。這方面，我非常感謝石辦業(yè)務(wù)：翁生。

（五）安全方面

我辦事處禁止抽煙；離開辦事處時，做到電器關(guān)掉，門窗鎖好。

二目前存在的問題及解決辦法

（一）辦事處的空間問題

我石辦一室一廳的房子，辦公室、臥室、倉庫三合一，除了廚衛(wèi)、陽臺，可用空間比較小。冬季是旺季，貨品厚而大，占用空間比較多。每次公司到貨都要騰地方盤貨；每次往商場配貨都要一盒一盒地拿到倉庫外面，效率比較低；目前雖然我辦實(shí)行規(guī)格倉位制度，找貨很方便，但盤點(diǎn)時比較麻煩。

目前我石辦只有兩個商場，倉庫勉強(qiáng)夠用；但以后我石辦不止兩個，會更多，需要再租個倉庫。這樣，規(guī)格倉位制度能更好的實(shí)施；貨號期初就可以備足，化解斷碼風(fēng)險，提高銷售。

（二）營業(yè)員的工資問題。

營業(yè)員的工資構(gòu)成比較單一，如果加入考核工資，對其積極性及認(rèn)真性將會有很大提高。辦法：建立營業(yè)員積分考核制度。

（三）商場營業(yè)員內(nèi)購價問題。

由于公司沒有針對營業(yè)員的內(nèi)購價制度，而營業(yè)員又屬于我公司員工，對營業(yè)員的凝聚向心性不夠。建議：在商場零售價的基礎(chǔ)上統(tǒng)一折扣；或者在出廠價基礎(chǔ)上上浮一定的比例。

三工作的一點(diǎn)建議

篇8

隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是什么意思呢？

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求；是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式；是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹、落實(shí)。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。

我們在日常工作中，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會是精品。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實(shí)則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運(yùn)營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運(yùn)營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！

所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。

篇9

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想

為確保競賽活動的順利進(jìn)行，成立了由辦事處主任為組長的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組，負(fù)責(zé)活動具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第

一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進(jìn)三個文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

二、確定競賽主題和目標(biāo)。

競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工。

競賽目標(biāo)：力爭辦事處各崗點(diǎn)的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各崗點(diǎn)在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強(qiáng)”的目標(biāo)，即：提高各崗點(diǎn)管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強(qiáng)各崗點(diǎn)的安全管理，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

三、主要內(nèi)容

1月份：建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對“安康杯”競賽活動進(jìn)行宣傳、動員和總體部署，健全并完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。建立健全并完善各類安全臺帳、記錄。

2月份：組織成立職工體育協(xié)會，并成立各種業(yè)余活動小，聘請消防專家給職工進(jìn)行安全消防知識講座，制定公司07年“安康杯”競賽活動考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法。

3月份：制定“安康杯”活動專用臺帳，憶一次事故教訓(xùn)，組織班組簽訂包保責(zé)任狀。

4月份：積極參加集團(tuán)組織的班組長培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《工會法》,并將學(xué)習(xí)資料、照片、圖片整理存檔，組織工會小組長培訓(xùn)，進(jìn)行春季設(shè)備安全大檢查及一季度“安康杯”活動情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5月份：組織一次現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，開展一次安全簽名活動，制定安全月活動安排并組織實(shí)施。

6月份：組織一次安全知識競賽，進(jìn)行一次車輛技術(shù)大比武，看一場安全生產(chǎn)電影或錄像。

7月份：進(jìn)行設(shè)備安全大檢查及二季度“安康杯”活動情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對六月份安全月進(jìn)行總結(jié)并制定整改措施，當(dāng)一天安全檢查員，對相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)章制度考試，提高作業(yè)人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力。

8月份：舉辦貨車公司第二屆“安康杯”籃球賽，采取多種形式對職工所學(xué)習(xí)的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行抽查測試及比賽，并對競賽活動好的做法、經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)加以推廣，讀一本安全生產(chǎn)的書。

9月份：組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)及“安康杯”優(yōu)勝單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查一起事故隱患或違章行為，結(jié)合集團(tuán)公司舉辦安全健康知識比賽、文藝演出、征文及以“安全、幸?！睘橹黝}的演講等安全文化活動，進(jìn)行設(shè)備安全大檢查及三季度“安康杯”活動情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。10月份：寫一條安全生產(chǎn)體會，提一條安全生產(chǎn)建議，抓好入冬防寒教育及冬季設(shè)備保養(yǎng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《勞動法》、《工傷保險條例》。

四、總結(jié)

篇10

一、進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）調(diào)整樓區(qū)城鎮(zhèn)未就業(yè)軍隊(duì)退役人員就業(yè)援助領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“區(qū)援助領(lǐng)導(dǎo)小組”）成員

區(qū)援助領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全區(qū)城鎮(zhèn)未就業(yè)軍隊(duì)退役人員就業(yè)援助工作，對接市、區(qū)兩級政府開發(fā)的公益性崗位，對公益性崗位上崗對象進(jìn)行最終認(rèn)定。

（二）明確各成員單位工作職責(zé)。區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)非公益性崗位的收集、信息、職業(yè)指導(dǎo)和崗位推薦，以及就業(yè)培訓(xùn)、社會保險服務(wù)和補(bǔ)貼資金撥付。區(qū)民政局負(fù)責(zé)公益性崗位申報對象資料審核、資格審定和相關(guān)政策宣傳解釋。區(qū)局負(fù)責(zé)向區(qū)援助領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位提供相關(guān)信息反饋，負(fù)責(zé)對無政策支持訴求的直接回復(fù)。各鄉(xiāng)、街道辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)援助對象的摸底調(diào)查、登記、審核、推薦及管理。區(qū)糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)對援助工作中的援助對象推薦、用工管理和資金使用等有關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，負(fù)責(zé)對違紀(jì)違法行為的查處。

二、進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位援助程序

政府開發(fā)的公益性崗位主要用于援助我區(qū)范圍內(nèi)城鎮(zhèn)未就業(yè)軍隊(duì)退役人員就業(yè)援助對象中的參戰(zhàn)、涉核、傷殘、志愿兵、帶病回鄉(xiāng)五類人員（已辦理退休手續(xù)或達(dá)到退休年齡的不列入援助范圍）。援助工作的具體操作程序如下：

（一）崗位公示。區(qū)援助辦在人力資源服務(wù)大廳、鄉(xiāng)（街道辦事處）在勞動保障站服務(wù)平臺以張榜的方式進(jìn)行崗位公示，公示內(nèi)容包括：用工單位主體、崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位待遇、工作地點(diǎn)、工作時間、崗位職責(zé)、管理制度、報名條件等。

（二）要求援助的對象到所屬鄉(xiāng)（街道辦事處）勞動保障站申請登記，填寫《政府開發(fā)公益性崗位援助對象申請表》。

（三）鄉(xiāng)（街道辦事處）對申請對象開展入戶調(diào)查，出具入戶調(diào)查報告。

（四）鄉(xiāng)（街道辦事處）按全區(qū)統(tǒng)一的《就業(yè)援助對象申報公益性崗位評分表》組織評議，確定推薦對象并進(jìn)行公示，公示期為5天，公示期滿無異議后，鄉(xiāng)（街道辦事處）將確定的推薦對象資料報區(qū)民政局。推薦對象資料包括《身份證》、《戶口簿》（含所有家庭成員）、《退役證》、《政府開發(fā)公益性崗位援助對象申請表》、入戶調(diào)查報告、評分表、各評分項(xiàng)證明憑據(jù)原件，及入伍、退伍檔案復(fù)印件（檔案管理單位蓋章確認(rèn)與原件一致）等。

（五）區(qū)民政局審核申報資料、復(fù)核評分表并進(jìn)行分值認(rèn)定，提出審核意見。

（六）區(qū)援助領(lǐng)導(dǎo)小組召開評議會，確定上崗對象。

評議會成員包括：區(qū)援助領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、鄉(xiāng)（街道辦事處）分管領(lǐng)導(dǎo)、用工單位、退役軍人代表（不含評議對象）。

評議程序：先由各鄉(xiāng)、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)通報推薦對象的基本情況，再由評議會成員進(jìn)行現(xiàn)場評議，并以無記名投票的方式產(chǎn)生排名順序，最終確定上崗對象。

（七）區(qū)援助辦召集用工單位和上崗對象當(dāng)面洽談，雙方根據(jù)雙向選擇、平等自愿的原則簽訂《就業(yè)援助協(xié)議書》，經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后正式上崗。如有援助對象放棄等原因出現(xiàn)的崗位空缺，則由區(qū)援助領(lǐng)導(dǎo)小組按評議排名依次遞補(bǔ)推薦。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理

（一）加強(qiáng)對已援助上崗對象的管理

對已援助上崗對象的管理，堅(jiān)持“誰用工、誰管理”的原則，由各援助用工單位對援助對象進(jìn)行日常管理，嚴(yán)把考勤考核關(guān)，建立上崗對象考勤臺帳，嚴(yán)肅處理上崗對象的違紀(jì)行為。

（二）加強(qiáng)對援助用工單位的監(jiān)管

區(qū)糾風(fēng)辦對用工單位的用工情況、管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查。各用工單位應(yīng)及時辦理援助對象的社保手續(xù)，按時足額發(fā)放工資，保障援助對象的權(quán)益。各用工單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，及時向區(qū)援助辦申報人員異動情況。對于空崗掛靠、虛報冒領(lǐng)等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，由區(qū)援助辦取消用工單位的援助資格，停撥用工單位的相關(guān)補(bǔ)貼，追回虛報冒領(lǐng)資金，并追究經(jīng)辦人及用工單位負(fù)責(zé)人的相關(guān)法律責(zé)任。

區(qū)糾風(fēng)辦聯(lián)合相關(guān)部門對用工單位的崗位補(bǔ)貼期限和社保補(bǔ)貼期限予以清查，根據(jù)政辦發(fā)〔〕12號關(guān)于“補(bǔ)貼期限最長不超過3年，其中距法定退休年齡不足5年的，可延長至退休”的規(guī)定，對補(bǔ)貼期滿的用工單位，按規(guī)定停撥其相關(guān)補(bǔ)貼。