導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鄉(xiāng)賢事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

許乃銀簡歷

許乃銀，女，1973年9月出生。1993年在徐溜中心衛(wèi)生院學(xué)習(xí)并實(shí)習(xí)，一年后分配到村衛(wèi)生服務(wù)站工作。平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，積累醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)，提高靜脈注射水平。2004年順利通過衛(wèi)生部門考核，取得了鄉(xiāng)村醫(yī)生資格證書。2007年-2010年順利通過成人繼續(xù)教育培訓(xùn)，取得了全科醫(yī)療證書和中專文憑，并于2012年參加了全市執(zhí)業(yè)醫(yī)師，考取了職業(yè)助理醫(yī)師證書。

本人工作以來一直兢兢業(yè)業(yè)，努力做好本職工作，特別是慢病建檔和隨訪，能夠做好及時(shí)建檔和錄入檔案。面對(duì)病弱者，能夠細(xì)心地為他們檢查，耐心的為他們講解病情和注意事項(xiàng)，盡自己最大的能力讓他們?cè)缛湛祻?fù)。先后多次被區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生，在2013年榮獲淮陰區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”稱號(hào)。這些榮譽(yù)都時(shí)刻激勵(lì)著我更加熱愛自己所從事的衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)。

篇2

創(chuàng)新機(jī)制管好村里錢袋子

1993年，我從××財(cái)校畢業(yè)后，被分配到××鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理站工作。1994年初，組織安排我到霧河辦事處主管農(nóng)村經(jīng)營管理，兼農(nóng)稅征收管理工作。由于所學(xué)系企業(yè)財(cái)務(wù)，對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)不甚了解，我邊工作、邊學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向身邊同志學(xué)，很快就勝任了本職工作。工作之余，我注重圍繞財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀去思考、歸納、總結(jié)，不斷探索農(nóng)村財(cái)務(wù)管理新方式，在財(cái)務(wù)審計(jì)、村財(cái)務(wù)預(yù)決算、民主議事、年終財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)、村務(wù)財(cái)務(wù)公開等方面進(jìn)行摸索，出實(shí)招管理好村級(jí)錢袋子，確保村集體資產(chǎn)不斷保值和增值，最大限度維護(hù)了村級(jí)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1994年6月份，秦家淌村干部到農(nóng)經(jīng)服務(wù)站報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有3.6元黨費(fèi)支出憑據(jù)，被我剔除并加蓋不準(zhǔn)報(bào)銷戳記章,當(dāng)時(shí)村秦書記找我理論,數(shù)說我太機(jī)械，不夠靈活，村干部3人1年的黨費(fèi)也就只有3.6元,報(bào)個(gè)帳究竟又有多大個(gè)事兒?我和其交心談心,黨費(fèi)是黨員個(gè)人應(yīng)履行的義務(wù)，不是用公款繳納的，否則就違背了，更違背了黨的紀(jì)律，不是錢多錢少的事，而是原則問題，讓其愉快地認(rèn)同了“不合格票據(jù)退回制”的作法。也還記得，1996年上半年，我在柏果坪村走訪群眾時(shí)了解到，這個(gè)村102個(gè)農(nóng)戶300多人常年嚴(yán)重缺水，人畜飲水十分困難。我將調(diào)查的情況向鎮(zhèn)財(cái)政所報(bào)告后，為這個(gè)村解決5000元專項(xiàng)資金，為他們建蓄水池，架水管，建天河水窖，讓他們吃上了自來水。年底，柏果坪村為答謝我，送來41.2斤上品座墩豬肉，被我婉言謝絕。當(dāng)時(shí)村曹書記急紅眼了,您幫忙解決了村民吃水難題，村里表示一點(diǎn)心意又有什么不妥？如果怕帳面條據(jù)這方面不好處理，我們可立馬換成村三職領(lǐng)取誤工補(bǔ)助變通一下，行不？我始終堅(jiān)信幫貧困村做任何事理應(yīng)不講條件、不計(jì)報(bào)酬，村三職心意可領(lǐng)，但禮物不能收，我將豬肉折成現(xiàn)金123.6元入了村代管資金帳戶。通過此事，我給所管轄的村規(guī)定，凡以村名義送情的一律不能巧立名目報(bào)銷，從此以后，類似情況再也沒有發(fā)生過。

迎接挑戰(zhàn)

破解爛攤子

參加工作后，我曾參與鎮(zhèn)內(nèi)高家農(nóng)經(jīng)服務(wù)站財(cái)務(wù)管理混亂、債務(wù)纏身問題的調(diào)查核實(shí)工作，當(dāng)時(shí)不了了之。1997年年初，我被調(diào)到高家辦事處負(fù)責(zé)農(nóng)經(jīng)服務(wù)站工作和移民村專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。當(dāng)時(shí)辦事處的農(nóng)經(jīng)服務(wù)站不僅賬上無結(jié)余，反而還欠各村5.9萬余元債務(wù),債權(quán)7萬余元無法收回來。債務(wù)必須100%償還,債權(quán)應(yīng)當(dāng)想法收回，否則無法正常開展工作。我把這項(xiàng)艱巨任務(wù)當(dāng)作挑戰(zhàn)，先行摸清情況，及時(shí)鎖定債權(quán)債務(wù)，搜集、整理相關(guān)資料，按照“清收債權(quán)、償還債務(wù)、建章立制、規(guī)范管理”的工作思路，在較短時(shí)間內(nèi)理順了財(cái)務(wù)關(guān)系。在整理資料過程中，從堆積雜亂的資料里發(fā)現(xiàn)了供銷社股金等有價(jià)證券面值362元可以兌換現(xiàn)金，當(dāng)即派人到鎮(zhèn)供銷社兌取本息1624.68元,然后將這筆錢全部償還了中堡村的一筆債務(wù)。這一做法得到了各村干部群眾的一致好評(píng),同時(shí)也贏得了信任與理解。通過近五個(gè)月艱苦細(xì)致的努力工作，我和同事們依法清收債權(quán)6萬余元，懸而未決的老債務(wù)遺留得到圓滿解決，為今后根治財(cái)務(wù)混亂問題打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高家沖村村民高某1984年在高家農(nóng)經(jīng)服務(wù)站貸款600元，約定一年后歸還。直到1997年4月一分未歸還。我當(dāng)時(shí)按合同、同期銀行利率、《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定計(jì)算了本息、逾期罰款共3750元，以書面形式依法催收。經(jīng)過多次上門做思想工作，他拿出發(fā)給他的移民安置費(fèi)一次性結(jié)清貸款。過去，類似高某這種情況的逾期欠貸農(nóng)戶全辦事處多達(dá)60多戶。事后他通情達(dá)理地對(duì)我說：“欠帳還錢，理所當(dāng)然。若都像您那么認(rèn)真負(fù)責(zé)，高家辦事處財(cái)務(wù)確實(shí)也不至于那么混亂，本人也不會(huì)遲遲不歸還貸款，多付2000多元利息一點(diǎn)也不冤枉”。也就是這一年七月，鎮(zhèn)里農(nóng)村合作基金會(huì)采取強(qiáng)行組織代管資金存款到基金會(huì)擴(kuò)大規(guī)模的辦法籌集資金，要求各農(nóng)經(jīng)服務(wù)站持村代管資金入股。本人深知代管資金都是村集體的、還有代管的移民人頭經(jīng)費(fèi)。監(jiān)督管理權(quán)雖在自己手中，但應(yīng)謹(jǐn)慎從事，來不得絲毫馬虎，不然的話將又要出現(xiàn)一更大的“爛攤子”。我據(jù)理力爭，硬是把150多萬元村集體資金從鎮(zhèn)合作基金會(huì)帳戶劃回到信用社代管資金帳戶，確保了代管資金安全、規(guī)范、有序運(yùn)行。事實(shí)證明，基金會(huì)經(jīng)營虧損倒閉，負(fù)債累累，而我爭回的資金安然無恙。

依法辦事

營造和諧征納環(huán)境

1999年6月，我通過公開招考很榮幸成為一名農(nóng)稅專管員，被安排到石牌辦事處從事農(nóng)稅征收管理工作。在我接手時(shí)，該辦事處累計(jì)欠農(nóng)業(yè)稅、特產(chǎn)稅高達(dá)35萬余元，稅收征管秩序混亂。走馬上任后，開展了稅收知識(shí)宣傳進(jìn)村組、進(jìn)校園活動(dòng)，大力宣傳稅收政策。通過加大稅收檢查和征收力度，力求從根本上理順全辦事處的納稅秩序。我在天橋村征收農(nóng)特兩稅時(shí)，天橋村有很多農(nóng)戶反映，村干部用農(nóng)村內(nèi)部收據(jù)收農(nóng)戶稅款，而農(nóng)戶納稅必須開具農(nóng)稅稅票。在當(dāng)時(shí)，村干部是把農(nóng)稅、三提五費(fèi)同時(shí)征收，但沒有分開開票。導(dǎo)致了稅費(fèi)混淆不清，我及時(shí)進(jìn)行了糾正，并進(jìn)村入戶開展深入細(xì)致核查，村會(huì)計(jì)補(bǔ)交了50多個(gè)農(nóng)戶的稅款3000多元，維護(hù)了稅收的嚴(yán)肅性。在石牌工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，管轄區(qū)域內(nèi)農(nóng)稅每年做到了及時(shí)足額均衡入庫，真正做到農(nóng)業(yè)稅收應(yīng)收盡收。原松林村400多戶1000多人，村民經(jīng)濟(jì)收入水平較其他村顯然富裕些，而村農(nóng)戶欠稅高達(dá)13萬余元，這讓我百思不得其解。在征收過程中，農(nóng)民抵觸情緒很大，村干部畏難情緒重。我邊宣傳、邊走訪、邊座談。了解到原村書記在1991年柑橘特產(chǎn)稅稅源普查時(shí)，故意隱瞞漏登柑桔樹392棵，10年來一直未納柑桔特產(chǎn)稅，偷漏稅額高達(dá)4300多元，村主任也拖欠近1000元特產(chǎn)稅不交，原村會(huì)計(jì)的父親欠稅3000多元長期拖欠不交。嚴(yán)重影響到該村群眾的納稅意識(shí)和上交三提五費(fèi)的自覺性。針對(duì)現(xiàn)狀，我爭取辦事處、財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)重視與支持，組織專班進(jìn)駐松林村，積極主動(dòng)和村干部做朋友，耐心細(xì)致做工作，充分相信并依靠群眾，狠抓黨員干部帶頭，抓重點(diǎn)清收，抓難點(diǎn)突破，用三個(gè)月時(shí)間硬是把13萬元欠稅清收了80%以上。摘掉了松林欠稅大村的帽子，也從根本上扭轉(zhuǎn)了石牌辦事處納稅秩序混亂局面。

換位思考

貼心服務(wù)農(nóng)民

篇3

當(dāng)大客車距大貨車尾部約50米時(shí)，貨車上一塊長1.8米寬1.6米厚0.3米的鋼模板突然被甩出貨箱，迎面飛向大客車前擋風(fēng)玻璃。一剎那，客車駕駛室玻璃碎片橫飛，向光榮被飛濺的玻璃劃傷臉。

危急時(shí)刻，向光榮依然緊握方向盤，把穩(wěn)方向，減擋、連續(xù)制動(dòng)降低車速、開啟右轉(zhuǎn)向燈、將車駛?cè)霊?yīng)急車道穩(wěn)穩(wěn)停下，并開啟危險(xiǎn)報(bào)警燈。這一系列緊急避險(xiǎn)動(dòng)作，向光榮僅在短短10秒鐘內(nèi)規(guī)范完成。

向光榮顧不上處理傷口，又馬上組織乘客疏散至高速公路護(hù)欄外，并在車后150米處放置警示標(biāo)志。

篇4

袁苗：

徐英姿、劉旸：

短短的假期實(shí)踐已經(jīng)結(jié)束，在這次實(shí)習(xí)中我的能力都得到了鍛煉和提高對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、生活和工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，是我人生中的一次偉大的經(jīng)歷，也將成為我一生中的寶貴財(cái)富。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到教育是神圣而細(xì)致的，教師是崇高而平凡的。教育是一種奠基和習(xí)慣養(yǎng)成，教師是引導(dǎo)督促的羅盤。教育不是兒戲，做一名教師不容易，做一名優(yōu)秀教師更不容易！"

篇5

一、全面推進(jìn)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)建立新型勞動(dòng)關(guān)系

在全縣勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開展后，鎮(zhèn)總工會(huì)及時(shí)向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)，提出了開展活動(dòng)的實(shí)施意見。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于在全鎮(zhèn)開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的通知》，并召開專題會(huì)議，就如何組織實(shí)施創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了部署。鎮(zhèn)總工會(huì)在全鎮(zhèn)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)宣傳月活動(dòng)，在鎮(zhèn)政府網(wǎng)站、宣傳欄、重點(diǎn)企業(yè)廠務(wù)欄開辟創(chuàng)建活動(dòng)宣傳專欄，使企業(yè)和職工群眾認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)的意義，營造了創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。為擴(kuò)大創(chuàng)建范圍，召開了基層企業(yè)工會(huì)主席會(huì)議，指導(dǎo)、鼓勵(lì)一批重點(diǎn)企業(yè)參加創(chuàng)建活動(dòng)，其中××××有限公司于20*年被縣政府授予“縣級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)，××××××有限公司和××××××有限公司已經(jīng)申報(bào)參加2008年縣級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。目前，創(chuàng)建活動(dòng)已在我鎮(zhèn)全面展開，建會(huì)企業(yè)參與創(chuàng)建活動(dòng)的已達(dá)到57家，參與創(chuàng)建面86%。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們抓住集體合同、工資集體協(xié)商制度等關(guān)建環(huán)節(jié)，為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供機(jī)制保障。我鎮(zhèn)已建工會(huì)企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)議簽訂率達(dá)到100%，有53家已建工會(huì)企業(yè)簽訂了女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同，簽訂率為80%。通過創(chuàng)建活動(dòng)，為協(xié)調(diào)、解決矛盾構(gòu)建了新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)職工權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的統(tǒng)一，契合了黨政、企業(yè)、職工共同關(guān)注點(diǎn)，促進(jìn)了我鎮(zhèn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益

一是完善落實(shí)鎮(zhèn)級(jí)三方協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系會(huì)議制度。鎮(zhèn)總工會(huì)堅(jiān)持源頭參與，積極聯(lián)合鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦、勞動(dòng)保障站、商會(huì)每年召開一次三方關(guān)系會(huì)議。在去年和今年召開的三方會(huì)議中，專題就我鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)情況和宣傳、貫徹《勞動(dòng)合同法》的情況進(jìn)行了通報(bào)。

二是建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)處機(jī)制。今年6月，成立了以鎮(zhèn)黨委副書記為組長，各辦主任為組員的××鎮(zhèn)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，同時(shí)積極指導(dǎo)各會(huì)員企業(yè)成立企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系法律監(jiān)督委員會(huì)。目前已建立這兩個(gè)委員會(huì)的有60家會(huì)員企業(yè)，組建率為91%。

三是積極開展法律援助活動(dòng)。鎮(zhèn)總工會(huì)以鎮(zhèn)司法所法律援助中心為依托，為廣大職工和工會(huì)組織提供法律幫助。20*年7月，某公司職工戴某按公司要求將貨物送外碼頭，在碼頭卸貨時(shí)，汽車欄板外翻使戴某從汽車上摔下來，經(jīng)醫(yī)院檢查為頭部、頸部挫傷。由于他才工作一星期，公司拒絕為其支付醫(yī)療費(fèi)用，并在協(xié)商過程中發(fā)生了激烈爭執(zhí)。后其找到鎮(zhèn)總工會(huì)求援，鎮(zhèn)總工會(huì)給予熱情接待，立即與鎮(zhèn)法律援助中心聯(lián)系，一起到該企業(yè)了解情況。經(jīng)過鎮(zhèn)工會(huì)、法律援助中心多次與企業(yè)溝通聯(lián)系，言之以情，動(dòng)之以理，同時(shí)耐心勸說戴某防止其過于激動(dòng)，通過努力最后達(dá)成調(diào)解協(xié)議。公司支付戴某5000元醫(yī)藥費(fèi)，從而抑制了矛盾的激化和事態(tài)的擴(kuò)大。兩年來，鎮(zhèn)總工會(huì)與法律援助中心為職工提供法律援助8起，及時(shí)、有效的維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

四是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。鎮(zhèn)總工會(huì)積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，維護(hù)職工的安全健康。兩年來，和鎮(zhèn)安管站組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查5次，參與專項(xiàng)整治3次，檢查單位37家，發(fā)現(xiàn)存在安全問題6處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場提出整改意見及措施12條，督促相關(guān)企業(yè)及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改。

五是開展普法宣傳活動(dòng)。與鎮(zhèn)綜治辦、司法所在鎮(zhèn)十家重點(diǎn)民營企業(yè)開展法制教育試點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)民企法制教育的深入開展。同時(shí)開展有關(guān)勞動(dòng)法、工會(huì)法宣傳活動(dòng)，沿街設(shè)攤2次，組織懸掛橫幅10幅，發(fā)放、征訂合同法學(xué)習(xí)資料100份，結(jié)合勞動(dòng)法的頒布實(shí)施，在鎮(zhèn)三樓會(huì)議室舉辦《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班三期，并組織開展《勞動(dòng)合同法》知識(shí)競賽，參加職工達(dá)300余人。

三、加大工會(huì)幫扶力度，切實(shí)提高為職工服務(wù)水平

一是開展送溫暖工程。為了把送溫暖工作做細(xì)、做深、做實(shí)，鎮(zhèn)總工會(huì)從去年6月開始對(duì)特困職工家庭情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確定特困職工16戶。同時(shí)建立特困職工幫扶長效機(jī)制，每季度發(fā)放100元實(shí)物救濟(jì)，還有助醫(yī)、助學(xué)、生活用電、有線電視、法律援助等幫扶優(yōu)惠政策。全鎮(zhèn)特困職工都有一個(gè)工會(huì)組織或鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部與其結(jié)對(duì)幫扶。在2008年春節(jié)期間走訪慰問特困職工、困難職工20人次，發(fā)放節(jié)日慰問金一萬元。對(duì)節(jié)日期間留守工作崗位的外地農(nóng)民工開展送大禮包、吃年夜飯和節(jié)日聯(lián)歡等活動(dòng)。開展高溫慰問活動(dòng)，為冒高溫作業(yè)的一線職工送上價(jià)值5000元的夏令用品。積極開展金秋助學(xué)活動(dòng)，為5名困難職工子女考上大學(xué)提供資助，金額達(dá)1萬元。

篇6

**油田**氣田開發(fā)項(xiàng)目管理部**工程項(xiàng)目部成立于2006月5月,共有員工37人。主要擔(dān)負(fù)著**氣田集氣場站、**管線、污水處理與回注以及道路、橋梁、隧道、懸索、穿跨越、自動(dòng)控制等氣田開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。該部成立以來，超前思維，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)施工管理工作，保證了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，確保了**氣田**系統(tǒng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。通過一年多的打造，造就了一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，被**氣田開發(fā)項(xiàng)目管理部評(píng)為2006年度先進(jìn)部室。

**氣田開發(fā)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、對(duì)人員素質(zhì)要求高。**工程項(xiàng)目部成立以來，從轉(zhuǎn)變職工思想意識(shí)入手，轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象，在提高人員素質(zhì)上狠下功夫，隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

強(qiáng)化意識(shí)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)氣田開發(fā)建設(shè)需要。**工程項(xiàng)目部根據(jù)**氣田會(huì)戰(zhàn)需要，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際情況，在成立之初即要求所有員工一定要在思想觀念上努力做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從平原到山區(qū)的轉(zhuǎn)變、從不含硫到高含硫的轉(zhuǎn)變、從四季分明的北方氣候到潮濕炎熱的南方氣候的轉(zhuǎn)變、從操作、技術(shù)人員到項(xiàng)目施工監(jiān)督管理人員角色的轉(zhuǎn)變。他們通過各種形式的廣泛深入宣傳，“四個(gè)轉(zhuǎn)變”很快深入人心，認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變帶來了行動(dòng)上的深刻變化，年輕的員工們對(duì)高溫、高壓、高含硫、高滲透氣田開發(fā)這個(gè)世界性的難題以及山高坡陡、連陰潮濕的外部環(huán)境有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，自覺做到了思想上高度重視、工作上認(rèn)真對(duì)待、行動(dòng)上主動(dòng)適應(yīng)新的崗位要求，自覺擔(dān)起了項(xiàng)目建設(shè)的重任。剛畢業(yè)不久的大學(xué)生龐軍很快完成了從一名新分配大學(xué)生到技術(shù)人員再到項(xiàng)目管理人員的轉(zhuǎn)變，他負(fù)責(zé)的**氣田首條跨越――后河懸索跨越工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作有條不紊，最基礎(chǔ)的8根鉆孔灌注樁一次通過驗(yàn)收，其事跡被7月26日**石油報(bào)給予了詳細(xì)報(bào)道。

建立健全制度，促進(jìn)管理規(guī)范高效。在氣田開發(fā)建設(shè)千頭萬緒的工作中，**工程項(xiàng)目部瞄準(zhǔn)建章立制，切實(shí)規(guī)范管理，在提高管理水平和工作效率上狠下功夫。為促進(jìn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，按照業(yè)務(wù)流程和管理需要，建立和完善了《跨越、路橋管理考核辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度匯編》、《設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收管理規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋施工管理、經(jīng)營和應(yīng)急預(yù)案等60多項(xiàng)。通過網(wǎng)上查詢、找同學(xué)朋友幫忙、向設(shè)計(jì)與施工單位索要等方式，對(duì)可研、方案、設(shè)計(jì)中引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行搜集、匯總和整理，搜集標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范308個(gè)。建立了日碰頭、周小結(jié)、月總結(jié)會(huì)議制度，深入開展思想教育，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)等五種意識(shí)，干部職工始終做到了“三個(gè)明確”：項(xiàng)目整體進(jìn)展情況明確、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求明確、肩負(fù)的責(zé)任明確。建立了項(xiàng)目廉政管理制度，每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及承包方都簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，增強(qiáng)了約束力，杜絕了項(xiàng)目管理中的違規(guī)行為。**部成立一年多來，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，打了一個(gè)又一個(gè)攻堅(jiān)仗。為了搞好黃嶺隧道安全、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制，現(xiàn)場代表徐**克服山上缺電、缺飲水、蚊蟲叮咬等困難，始終駐守在黃嶺隧道施工現(xiàn)場。由于氣候潮濕、高強(qiáng)度爬坡，他的關(guān)節(jié)炎病犯了，愈來愈嚴(yán)重，有時(shí)連行走都非常困難，但他一直堅(jiān)持著，他的感人事跡在XX電視臺(tái)“石化人在XX”欄目中6次播出，體現(xiàn)了良好的石化人形象。 提前動(dòng)手，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，前期工作卓有成效。為深入了解搬遷范圍內(nèi)的人居及建筑物情況，2006年7、8月份，他們克服天氣炎熱、體耗過大、無處就餐以及語言不通、住戶外出無人留守不易訪查等困難，翻山越嶺，深入各個(gè)角落，對(duì)站場周圍300米和管道中心線兩側(cè)各100米范圍內(nèi)的建筑、戶數(shù)、戶主、居住人口進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。先后調(diào)查307戶、1007人，小學(xué)2所，建筑物30000 m2 。2006年11月28日至11月30日，他們又派出9名同志，在對(duì)外關(guān)系部和地方政府的配合下，克服陰冷潮濕、山高坡陡、雨天路滑等困難，分三路再次對(duì)120億產(chǎn)能建設(shè)所有**支、干線周邊100米范圍內(nèi)的人居情況進(jìn)行了更加詳細(xì)的調(diào)查，共調(diào)查3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個(gè)村莊、605家住戶，居住人口2630人，房屋總面積119972平方米這些數(shù)據(jù)看似簡單，實(shí)際上凝聚了參加人員的很多汗水，歷盡了無數(shù)的艱辛。規(guī)劃中的川陜高速公路，與**氣田**管網(wǎng)交會(huì)，他們提前考慮，現(xiàn)場查看，本著“安全、節(jié)資”的原則，與川陜高速公路項(xiàng)目部、中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院、勝利設(shè)計(jì)院，就井站、管道與公路的安全距離、穿越位置、預(yù)留方案等問題進(jìn)行了協(xié)商，經(jīng)過反復(fù)對(duì)接、協(xié)商、爭取，確定了管線與高速路垂直交叉、并建13米寬路橋的交匯穿越方案，維護(hù)了集團(tuán)公司的利益。

**工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)**氣田地面**系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、物資采購、施工管理等工作，各項(xiàng)工作相互交叉，互相制約，必須統(tǒng)籌兼顧，超前思維，合理安排，抓關(guān)鍵，強(qiáng)管理，重實(shí)施，確保地面**建設(shè)齊頭并進(jìn)。 緊鑼密鼓，廣泛交流，長周期設(shè)備采購工作緊張有序。高含硫是**氣田的最大特點(diǎn)，其開發(fā)也因此成為世界性難題。由于**氣田氣質(zhì)的特性，決定了對(duì)設(shè)備材料要求的特殊性，需要的設(shè)備材料主要來自國外，種類多，涉及面廣，材質(zhì)要求高，供貨周期長，設(shè)備材料采購工作壓力大、困難多。在壓力和困難面前，**工程項(xiàng)目部沒有畏懼，而是挑選精兵強(qiáng)將，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，開展了艱苦細(xì)致、卓絕有效的工作。2006年9月，**工程項(xiàng)目部成立了設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及采購組，緊緊圍繞2008年6月20億/年投產(chǎn)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，按照設(shè)備材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量單位、擬選供應(yīng)商、采購模式、訂貨資料交付時(shí)間、訂貨時(shí)間、現(xiàn)場交貨時(shí)間、批次、負(fù)責(zé)處室、分交時(shí)間、采購負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等情況建立采購工作分交表，根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、采購難度、運(yùn)輸?shù)纫蛩卮_立長周期設(shè)備和次長周期采購設(shè)備，安排技術(shù)交流、簽訂技術(shù)協(xié)議等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為加熱爐、分離器、抗硫管道等長周期項(xiàng)目爭取了較多的采購時(shí)間。為了了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，掌握主動(dòng)權(quán)，真正采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，他們積極加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位、物裝采購部門、國外咨詢公司、技術(shù)交流廠商等交流，制定了確定生產(chǎn)廠商的三個(gè)原則：一是有無生產(chǎn)**氣田類似工況設(shè)備的業(yè)績，二是有無相關(guān)資質(zhì)，三是必須按照**工況進(jìn)行工況實(shí)驗(yàn)。按照這個(gè)原則，分別與國內(nèi)外159家廠商開展了218場技術(shù)交流，確保了設(shè)備材料采購工作按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利推進(jìn)。 精心組織，強(qiáng)化管理，確保了施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。120億主體部分就包括站外道路17條60.2公里，5條隧道，3座橋梁，27處穿跨越。這些工程既關(guān)系到地面**建設(shè)，又關(guān)系到氣井施工能否順利進(jìn)行，他們既要負(fù)責(zé)搞好工程建設(shè)，又要保證道路暢通滿足鉆井需要，施工交叉多，工作煩瑣，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。為此，**工程項(xiàng)目部專門成立了以主任為組長的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每項(xiàng)工程都委派專人長駐現(xiàn)場，全過程跟蹤、管理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的各種問題，定期開展安全和質(zhì)量檢查，及時(shí)督促整改存在的問題，保證了施工安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度。**氣田首條隧道――黃嶺隧道工程2006年7月28日正式開工，恰遇嚴(yán)重旱災(zāi)，現(xiàn)場代表徐**與監(jiān)理人員一起駐扎現(xiàn)場，與施工隊(duì)伍共患難，保安全，盯質(zhì)量，抓進(jìn)度。隧道施工初期，入口為土塊石，含水量大，塌落嚴(yán)重，施工安全受到極大威脅，他們及時(shí)協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工各方，從現(xiàn)場客觀出發(fā)，再次進(jìn)行復(fù)勘，采取了加密型鋼拱架、人工開挖、短掘短進(jìn)等措施，確保了施工安全。嚴(yán)格的管理必然造就優(yōu)質(zhì)的工程，黃嶺隧道被集團(tuán)公司評(píng)為“樣板工程”、“優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)工程”，組織了兩次施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為工程監(jiān)督管理提供了示范、指導(dǎo)和借鑒。2007年夏季，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)**氣田道路施工全面展開，他們克服了大雨頻繁、山體滑坡、道路塌方等自然災(zāi)害的影響，積極解決修筑與保通的矛盾，確保了道路施工和正常鉆井送料兩不誤。6月17日、18日、7月5日連續(xù)強(qiáng)降雨造成**地面工程和道路多處滑坡、塌方 20多萬方，150米路段路面整體下沉1.2米，兩處道路裂縫寬達(dá)50厘米，多處道路被沖毀，**工程項(xiàng)目部總是在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，冒雨趕赴現(xiàn)場，調(diào)查道路塌方、滑坡、路面損壞等情況，并現(xiàn)場組織制定搶險(xiǎn)方案，確定措施，調(diào)派人員車輛現(xiàn)場組織指揮緊急清理，確保了道路施工在艱難中推進(jìn)。P201-P301后河懸索跨越工程4月18日正式開工，8個(gè)鉆孔灌注樁一次通過驗(yàn)收，標(biāo)志著120億主體工程中最長的跨越工程建設(shè)進(jìn)入了新的階段。

未雨綢繆，超前運(yùn)作，深入開展安全評(píng)價(jià)、技術(shù)咨詢、實(shí)驗(yàn)評(píng)定工作，為高酸氣田開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

篇7

    一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自XX年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到～年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在～年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

    二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支XX萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

    三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

    四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，彩峭?抵斜冉蝦玫乃?健?o:p>

    在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

    例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基矗為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了XX萬元。

    為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。

篇8

、發(fā)揮余熱 真情愛護(hù)下一代

二、開展巡回報(bào)告，進(jìn)行思想教育三、關(guān)心殘疾兒童，呵護(hù)他們的成長

劉&&同志和鎮(zhèn)關(guān)工委的幾位老同志分外關(guān)心，盡她們的最大努力，為殘疾孩子們力所能及的做了一些工作。她協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)全鎮(zhèn)殘疾兒童進(jìn)行普查，

共排查出不同類型的殘疾兒童30名，逐人登記造冊(cè)，做到心中有數(shù)。她先后到這些殘疾兒童家中探望慰問，家長都十分感動(dòng)。中秋節(jié)時(shí)，她又買上禮品到學(xué)?？赐?名殘疾兒童。

四、關(guān)愛“留守” 構(gòu)建和諧

為把關(guān)愛“留守兒童、留守老人”工作落到了實(shí)處，她協(xié)調(diào)相關(guān)部門成立了專門的工作隊(duì)伍，建立健全了工作制度和長效機(jī)制。采取各種形勢(shì)，對(duì)“留守兒童、留守老人”開展工作。學(xué)校關(guān)工小組對(duì)“留守兒童”進(jìn)行專門的心理輔導(dǎo)和關(guān)愛工作，村關(guān)工小組對(duì)“留守老人”的心理健康、生產(chǎn)生活等多方面進(jìn)行了關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛。各村關(guān)工小組對(duì)“留守老人”也開展了溝通、服務(wù)工作，開展了心理咨詢、健康教育工作。今年利用新型合作醫(yī)療對(duì)“留守老人”進(jìn)行了免費(fèi)健康體檢，特別是**村關(guān)工小組還組織了“留守老人”座談會(huì)。通過各種渠道為老年人和青少年進(jìn)行教育、幫助，樹立了良好生產(chǎn)、生活環(huán)境為構(gòu)建和諧社會(huì)和社會(huì)穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。

篇9

在洼里中心小學(xué)的四個(gè)多月中，有過難過，有過開心與快樂，我從來沒有覺得艱苦，我喜歡時(shí)而喧鬧充滿歡聲笑語，時(shí)而安靜、綠郁蔥蔥的校園，它帶給我

快樂與溫馨，我怎么舍得離開？

我的專業(yè)是音樂表演，而我在洼里中心小學(xué)擔(dān)任的是五、六年級(jí)的音樂與科學(xué)，我很喜歡這兩門學(xué)科，一門是所擅長的專業(yè)，一門是我從小就喜歡的學(xué)科。所以我盡我所能教授他們。音樂課對(duì)于他們來說是一門奢侈課，從沒有受過專業(yè)老師的教學(xué)，我能想到他們對(duì)“do re mi ”好奇與欣喜，音樂是一種情感藝術(shù)，音樂的魅力在于您給人們一個(gè)馳騁想象的空間，如何把一音樂這顆美好的種子播種在孩子的心中并萌發(fā)成長應(yīng)是每為老師最大的愿望，當(dāng)然我也不例外，音樂教學(xué)需要情感的投入，因此，必須營造寬松愉悅的氛圍，而善于為學(xué)生營造寬松、愉快的成長環(huán)境，甚至比學(xué)識(shí)是否淵博更為重要，因?yàn)榻處熍c學(xué)生相互以心靈感受心靈，以感情贏得感情。

小學(xué)音樂教育應(yīng)該通過引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與音樂活動(dòng)，提高學(xué)生的音樂表現(xiàn)和鑒賞能力，使其獲得審美的體驗(yàn)和享受成功的歡愉，以培養(yǎng)學(xué)生的音樂興趣和愛好，并奠定其終身學(xué)習(xí)音樂、享受音樂、發(fā)展音樂能力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);與此同時(shí)，通過音樂教育，著力培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，并為其他方面的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。于是我們呼吁“把音樂還給學(xué)生，把藝術(shù)還給學(xué)生”，新課程理念下的音樂課堂應(yīng)該是一種有組織、有目的、師生平等參與的課堂。

篇10

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自20**年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到20**年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在20**年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支XX萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，**在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，**及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了XX萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。