摘要：受國內(nèi)外市場一體化和城鄉(xiāng)一體化進程加快的影響，企業(yè)既面臨著機遇又面臨著挑戰(zhàn)。合同管理是對合同在簽訂前、簽訂中、生效后、履行中、履行后等環(huán)節(jié)，對合同進行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性的管理。在市場經(jīng)濟時代，合同成為商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)在經(jīng)營過程中受各種因素的影響，內(nèi)外部環(huán)境不斷的變化，以及公司治理結(jié)構(gòu)的變化，都會使合同的制定、履行的風(fēng)險增加。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，面臨的風(fēng)險日益增加，所以，現(xiàn)代大型企業(yè)或企業(yè)集團必須高度重視合同管理。

關(guān)鍵詞：合同管理；原因分析；解決途徑

一、合同管理在企業(yè)管理中的地位

1.生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范性要求必須進行合同管理

企業(yè)在經(jīng)濟運行的過程中，其管理主要涉及產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)都是由合同來連接的。合同管理的好壞，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運營，因此合同的合規(guī)性與合法性顯得尤為重要。以唐鋼不銹鋼公司2012年的合同業(yè)務(wù)量為例，物料采購合同量占32.64%，銷售合同占34.56%，設(shè)備采購合同29.65%、其他合同3.15%。

2.法律風(fēng)險的可控性要求企業(yè)必須加強合同管理

摘要：合同管理在高速公路建設(shè)中有著非常重要的作用，合同管理工作的開展，能夠有效對雙方的責(zé)權(quán)起到約束作用，從而更好地促進高速公路的建設(shè)。因此，要做好高速公路建設(shè)中合同的管理工作。鑒于此，本文就高速公路建設(shè)工程合同管理展開探討，以期為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)工程；合同管理；參建單位

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的高速公路發(fā)展也與日俱增，其建設(shè)管理過程受到了廣泛重視，高速公路建設(shè)因涉及多方參與，因此，完善的合同管理對于實現(xiàn)項目全方位把控有著重要意義，能夠保障高速公路建設(shè)順利進行。但就目前而言，我國高速公路建設(shè)中，合同管理水平還有待提高，所以，加強合同管理顯得非常重要。

1、高速公路施工工程合同管理內(nèi)容

1.1、動員預(yù)付款。動員預(yù)付款作為一種沒有利息的貸款，是物業(yè)主應(yīng)該付給承包人的工程費用。國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的動員預(yù)付款的開工費用范圍是合同費用的0～20%之間。但是在我國，受相關(guān)條件的限制，個別省份動員預(yù)付款的款項采用合同價值的10%。監(jiān)理人員要對承包人已經(jīng)簽訂的合同進行確認(rèn)，在確認(rèn)無誤后，再結(jié)合銀行的擔(dān)保協(xié)議向物業(yè)主提供合同金額的證明。物業(yè)主對其內(nèi)容經(jīng)過確認(rèn)之后需要支付預(yù)付款的70%，等招標(biāo)文件裁明了施工所需的入場設(shè)備之后物業(yè)主就應(yīng)該付清余款。1.2、變更費用。合同在簽訂之后會因為施工過程中存在的具體問題而出現(xiàn)合同變更的情況，造成這種現(xiàn)象的原因有很多種，根據(jù)條件不同，費用變更的支付方式也就會有所不同。費用變更的款項受個人意見影響，也會存在一定程度的爭議，如果雙方為費用變更而僵持不下，受費用變更相關(guān)規(guī)定，就需要暫停對費用的支付。因此，很多工程在費用變更時會延長審查時間，并且制定了嚴(yán)格的費用變更制度。

2、高速公路建設(shè)中合同管理的具體方法

摘要：合同管理是企業(yè)經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制的重要內(nèi)容與手段，通過合同管理的提升與內(nèi)部控制，對于加強企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義，本文從合同簽訂環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行追蹤、合同保管環(huán)節(jié)、合同糾紛處理四個方面對企業(yè)合同管理現(xiàn)狀進行分析評價指出存在的問題，進而提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：合同管理；經(jīng)濟管理；合同簽訂；合同執(zhí)行追蹤

一、引言

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始末，提高合同管理水平不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，還可以為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展提供法律與制度保障，避免產(chǎn)生合同法律風(fēng)險。

二、企業(yè)合同管理現(xiàn)狀及存在的問題

作為企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)合同管理的重要性不言而喻，本文擬從合同管理的四個環(huán)節(jié)：簽訂準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、執(zhí)行追蹤環(huán)節(jié)、合同保管環(huán)節(jié)、合同糾紛處理環(huán)節(jié)對現(xiàn)行企業(yè)合同管理現(xiàn)狀進行剖析并發(fā)現(xiàn)問題。

摘要：合同是企業(yè)經(jīng)營活動以及獲取經(jīng)濟利益的一條重要的紐帶，但也有可能導(dǎo)致經(jīng)濟利益糾紛。因此，企業(yè)一定要做好合同管理工作，制定好合同管理制度對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。本文從合同簽訂、合同履行的監(jiān)督管理以及合同檔案管理三個方面，研究企業(yè)合同管理制度，以供參考。

關(guān)鍵詞：授權(quán)制度；合同管理；合同審批制度

一、企業(yè)合同管理制度的內(nèi)容

1.合同審批制度

企業(yè)合同的審核內(nèi)容主要包括：（1）合同簽訂的根據(jù)是否可靠，準(zhǔn)備的文件與材料是否齊全；（2）合同涉及的項目條款是否到位，資金是否合理合法；（3）合同之中的相關(guān)指標(biāo)與技術(shù)是否與國家規(guī)定相符；（4）合同約定之中的費用是否與有關(guān)規(guī)定相符，是否能夠達到合同目的；（5）簽約對方是否具備簽約資格，如有簽約人看其信譽如何；（6）合同中的具體條款中的權(quán)利與義務(wù)對簽約雙方是否公平等。

2.授權(quán)制度

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展和對外開放的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營中涉及的合同類型呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化發(fā)展趨勢，面臨的法律風(fēng)險不斷增加。高風(fēng)險合同比例逐年上升，出現(xiàn)諸如跨國、多方式結(jié)算和大型投資等各種形式。本文立足于法律風(fēng)險管控工作，通過合同管理制度研究提出了企業(yè)法律風(fēng)險管控的有效方法。

關(guān)鍵詞：合同管理；法律風(fēng)險；企業(yè)經(jīng)營；風(fēng)險管控

一、合同各階段的風(fēng)險管控

合同管理是企業(yè)法律風(fēng)險管控的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。企業(yè)基于對于安全運營的需求，對這項工作非常重視，企業(yè)由單純重視訴訟管理，轉(zhuǎn)為重視日常合同管理。合同管理各階段的法律風(fēng)險，需要切實有效的管控。

（一）合同簽訂階段的法律風(fēng)險控制

1．合同簽訂階段的法律風(fēng)險：合同相對人是各種經(jīng)濟體制、所有制形式以及不同國家的民事主體，企業(yè)經(jīng)營過程中存在大量的“風(fēng)險交易”。應(yīng)當(dāng)警惕從簽訂階段就存在的法律風(fēng)險，從內(nèi)部看：合同簽訂出現(xiàn)問題將嚴(yán)肅處理責(zé)任人；從外部看，我國刑法規(guī)定了簽訂、履行合同失職被騙罪等罪名，觸犯刑律將依法承擔(dān)刑事責(zé)任。簽約過程中構(gòu)成締約過失責(zé)任或簽約后出現(xiàn)違約行為，還要承擔(dān)民事責(zé)任。合同簽訂應(yīng)當(dāng)授權(quán)專業(yè)法律人員管理，全程進行法律風(fēng)險管控，重視相關(guān)法律規(guī)范與司法解釋。

摘要：基于風(fēng)險防范的視角，闡述高校加強經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)實意義，分析高校經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合內(nèi)部控制的有關(guān)要求，提出完善制度建設(shè)、嚴(yán)格預(yù)算控制、確立管理部門、規(guī)范審批流程、實行跟蹤控制、加強人員培訓(xùn)、加強檔案管理等對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范；經(jīng)濟合同管理；內(nèi)部控制

一般意義上的合同，是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和高等教育改革不斷向縱深推進，承擔(dān)著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、文化傳承和社會服務(wù)功能的高校，以其特有的文化、科技、服務(wù)等角色，多樣性地參與各類社會經(jīng)濟活動。合法、依規(guī)、公平、公正的高校經(jīng)濟合同，是高校參與社會經(jīng)濟活動、防范經(jīng)濟活動財務(wù)風(fēng)險、維護自身合法權(quán)益的重要保障。因此，加強高校經(jīng)濟合同管理，是新時期高校在踐行內(nèi)涵式發(fā)展、推進精細化管理工作中的重要一環(huán)。

一、高校加強經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)實意義

（一）加強高校經(jīng)濟合同管理是貫徹落實依法治校的要求。按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》以及《教育部關(guān)于加強依法治校工作的若干意見》（教政法〔2003〕3號）等文件要求，高等學(xué)校努力推進依法治教、依法治校、依法辦學(xué)?！秶鴦?wù)院關(guān)于印發(fā)國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》（國發(fā)〔2017〕4號）指出，高校應(yīng)大力推進依法治校，推動學(xué)校建立章程配套制度及落實機制，健全各種辦事程序、內(nèi)部機構(gòu)組織規(guī)則、議事規(guī)則，強化學(xué)校依法辦學(xué)意識。各個高校基本都根據(jù)文件精神相應(yīng)地制訂了本校的經(jīng)濟合同管理辦法，目的就是貫徹落實依法治校的要求。（二）加強高校經(jīng)濟合同管理是大力推進內(nèi)部控制的要求。財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財會〔2012〕21號）等有關(guān)內(nèi)部控制文件，對單位的合同管理控制提出了具體要求。因此，從內(nèi)部控制的角度來講，高等院校應(yīng)建立健全合同內(nèi)部管理制度，確定歸口管理部門，明確簽訂合同的業(yè)務(wù)和事項范圍以及合同授權(quán)簽署權(quán)限，加強對合同履行情況的監(jiān)控，加強合同信息安全保密等工作，切實維護高校的合法權(quán)益。（三）加強高校經(jīng)濟合同管理是嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理的要求。新時期高校財務(wù)管理工作，除了日常的財務(wù)核算工作外，更多的是強調(diào)管理會計職能。按照“努力辦好人民滿意的教育”有關(guān)要求，高校的管理會計工作應(yīng)做好學(xué)校當(dāng)前發(fā)展和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測；建立經(jīng)濟指標(biāo)體系，落實經(jīng)濟責(zé)任制，控制經(jīng)營全程；做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理；建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己伺c評價體系；參與學(xué)校相關(guān)經(jīng)濟決策等。上述過程的實施，無不涉及相關(guān)經(jīng)濟合同的簽署。因此，合法、依規(guī)、公平、公正的高校經(jīng)濟合同，是規(guī)范財務(wù)管理、防范財務(wù)風(fēng)險的重要保障。

二、當(dāng)前高校經(jīng)濟合同管理存在的問題

摘要：近年來，公立醫(yī)院經(jīng)濟合同日益增多，管理難度越來越大，出現(xiàn)了管理機制不完善、會簽把關(guān)不嚴(yán)、缺乏全過程動態(tài)管理、管理人才缺乏和管理手段落后等問題，給公立醫(yī)院造成了經(jīng)濟損失。對此，必須建立健全醫(yī)院經(jīng)濟合同全過程管理制度,完善經(jīng)濟合同管理機制，建立經(jīng)濟合同信息化管理系統(tǒng)，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟合同管理水平。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟合同管理；全過程管理

經(jīng)濟合同是法人之間為了實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而達成的協(xié)議，是法人之間雙向的有償合同，是市場主體之間經(jīng)濟活動的重要紐帶。當(dāng)今社會，作為市場經(jīng)濟主體之一的公立醫(yī)院，隨著規(guī)模擴張，經(jīng)濟活動越來越頻繁。一所較大規(guī)模的三甲醫(yī)院，每年要簽訂經(jīng)濟合同的價值，約占現(xiàn)金支出的50%左右。經(jīng)濟合同的簽訂和履行已成為公立醫(yī)院運營的重要組成部分，直接關(guān)系到其生存發(fā)展。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀和問題

公立醫(yī)院經(jīng)濟合同管理是指從經(jīng)濟合同提出到合同終結(jié)和檔案管理的所有環(huán)節(jié)的管理，主要包括：合同標(biāo)的立項認(rèn)證、合同標(biāo)的招標(biāo)過程、合同簽訂的部門會簽審核、合同章使用、合同履行和資金結(jié)算、合同終結(jié)或變更、合同檔案管理等一系列過程和環(huán)節(jié)。醫(yī)院經(jīng)濟合同類型繁多，有基建工程、醫(yī)療設(shè)備、藥品、衛(wèi)生材料、后勤服務(wù)和信息化建設(shè)等。可見，醫(yī)院經(jīng)濟合同管理涉及面廣、難度大。

1.醫(yī)院經(jīng)濟合同管理機制不完善或流于形式

檔案是原始記錄，具有依據(jù)憑證作用。合同檔案因其法律效力，依據(jù)憑證作用更加毋庸置疑。建設(shè)項目一般投資金額大、工期長，從立項、實施到竣工驗收各個階段，涉及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購和安裝等方方面面，合同管理貫穿于項目實施的整個過程，通過合同的簽訂，明確了項目實施成本、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，明確了甲乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在核行業(yè)內(nèi)，建設(shè)項目除去一般的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，大多涉及核與輻射安全。建筑施工、重要和關(guān)鍵非標(biāo)設(shè)備的采購、加工，更關(guān)系核設(shè)施的安裝、調(diào)試、運行、維修、改造，甚至將來的退役治理。從工程建設(shè)質(zhì)量的可追溯性出發(fā)，對于建設(shè)項目合同管理自然提出了更為嚴(yán)格的要求。這不僅關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟責(zé)任，還有長遠的社會責(zé)任。從檔案管理角度出發(fā)，項目文件材料的收集、整理和歸檔是否納入合同管理，要求是否明確，控制措施是否有力，則是做好項目檔案工作的重要基礎(chǔ)。按照全過程管理理念，為確保合同管理的可控性與合同檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和有效性，具體應(yīng)把握以下幾個環(huán)節(jié)。

一、合同訂立

(一)合同分類。根據(jù)合同性質(zhì)不同，建設(shè)項目合同主要分為以下三類：1.建設(shè)項目施工合同，包括土建、施工、安裝和裝飾裝修合同等。2.技術(shù)服務(wù)合同，包括建設(shè)項目中的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、中介、技術(shù)咨詢和服務(wù)合同等。3.物項采購合同，指設(shè)備、材料、辦公用品等采購合同。(二)將歸檔要求納入合同條款。建設(shè)項目中，最為重要的檔案就是竣工圖。竣工圖是項目實體最終真實情況的具體反映，是今后項目改擴建、運行維護的重要依據(jù)和憑證。因此，在項目建設(shè)初期，建設(shè)單位首先應(yīng)以合同形式約定竣工圖編制和提交的責(zé)任。具體情況有：1.由施工單位編制竣工圖的，應(yīng)在施工合同中明確施工單位提交建設(shè)單位項目檔案的名稱、內(nèi)容、版本、套數(shù)、時間、費用、質(zhì)量要求及違約責(zé)任。另外，也可與施工單位另行簽訂竣工圖編制合同。與此同時，在設(shè)計合同中，應(yīng)明確因修改增加新圖的責(zé)任，明確留作竣工圖用的施工圖套數(shù)。2.由設(shè)計單位編制竣工圖的，除紙質(zhì)竣工圖外，應(yīng)明確是否需提交電子版竣工圖以及竣工圖紙的審核方式。3.監(jiān)理合同中，應(yīng)明確監(jiān)理單位對竣工圖和竣工資料的審核以及向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案的責(zé)任。4.物項采購合同中，應(yīng)設(shè)立專門條款，明確供方需要提交的文件材料清單及份數(shù)等要求。針對非標(biāo)設(shè)備采購加工，還應(yīng)約定提交質(zhì)量計劃、原材料質(zhì)量證明、相應(yīng)人員資質(zhì)、檢驗檢測報告、竣工圖、完工報告等。廠家提交歸檔的文件材料應(yīng)約定為原件，確實無法提供原件的，應(yīng)明確要求由形成單位加蓋與原件等效的有效標(biāo)識或出具有效證明，并說明原件存處。(三)合同審批。為防范風(fēng)險，根據(jù)合同類別、金額大小和重要性不同，簽訂合同之前應(yīng)履行一定的審批手續(xù)，必要時需召開合同評審會議。合同審批表、合同會簽單及合同評審專家意見，作為合同審批記錄文件，需與合同一起歸檔。(四)合同登記編號。為便于合同日常使用和管理，每份合同應(yīng)及時登記編號，并在建設(shè)單位計劃合同或法務(wù)部門予以備案。合同編號由簽訂合同的年份、承辦部門代號、合同等級、合同類別、流水號等組成。每個合同編號是唯一的，流水號應(yīng)避免斷號。

二、合同履行

合同履行過程中簽訂的補充協(xié)議、往來重要文件和會議紀(jì)要等，特別是涉及合同內(nèi)容變化的，應(yīng)及時收集，與合同一起歸檔，并且要求是原件，簽字蓋章手續(xù)完備。傳真件或其他形式復(fù)印件，需加蓋受控章予以確認(rèn)。對于設(shè)備采購合同，重要設(shè)備的源地驗收或到貨開箱時，必須要有檔案管理人員參加，依據(jù)合同條款，檢查驗收設(shè)備隨機文件、完工報告、竣工圖紙等是否符合歸檔要求。對于設(shè)備監(jiān)造過程形成的質(zhì)保大綱、質(zhì)量計劃、不符合項等質(zhì)量記錄等也應(yīng)收集歸檔。對于技術(shù)服務(wù)合同，合同承辦部門應(yīng)會同檔案管理人員一起檢查乙方提供的技術(shù)報告、檢驗和測試記錄等是否符合相關(guān)要求，并及時完成驗收記錄的整理歸檔。對于施工合同，重點檢查竣工圖編制質(zhì)量和套數(shù)是否符合要求以及施工資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。

三、合同歸檔

1引言

合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。良好的合同管理能夠為企業(yè)獲取利潤，而不良的合同管理將為企業(yè)帶來經(jīng)濟糾紛，甚至造成無可挽回的經(jīng)濟損失。所以合同管理是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的一項重要的管理過程，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。

2合同管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

2.1合同管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分

合同大致可分為以下幾類：轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)的合同(買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同)；轉(zhuǎn)移標(biāo)的物用益權(quán)的合同(租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設(shè)工程合同)；給予信用的合同(借款合同)；提供服務(wù)的合同(運輸合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀(jì)合同、居間合同)；轉(zhuǎn)移智慧成果的合同(技術(shù)合同)；企業(yè)與員工簽訂的勞動合同、保密合同等義務(wù)類合同。由此可見，合同涵蓋了企業(yè)外部所有經(jīng)濟往來事項，也涉及了企業(yè)內(nèi)部所有人員。而各項經(jīng)濟往來是企業(yè)是否獲取利潤，是否能夠存續(xù)的主要依據(jù)；企業(yè)內(nèi)所有人員是完成企業(yè)各項生產(chǎn)的根本元素，因為沒有哪個企業(yè)可以“無人駕駛”。所以任何一家企業(yè)都離不開合同，企業(yè)若想正常運轉(zhuǎn)也離不開良好的合同管理體制。

2.2合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的影響

【摘要】在建設(shè)工程項目中，為了提高經(jīng)濟效益，避免合同糾紛，就必須通過加強合同管理的方式來規(guī)避合同風(fēng)險。本文通過對建設(shè)工程項目合同管理進行分析，并結(jié)合實際對合同管理以及合同風(fēng)險防范提出個人觀點，希望為關(guān)注建設(shè)工程項目合同管理的人群提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；合同管理；合同風(fēng)險管控

建設(shè)工程項目的施工就是履行合同的全過程，其合同管理包含了工程質(zhì)量、進度、成本等多個環(huán)節(jié)，只有通過加強各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，才能夠在項目落實期間避免合同糾紛的出現(xiàn)，減少因合同管理出現(xiàn)問題而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。因此，有必要對建設(shè)工程項目合同管理進行分析。

1項目合同管理綜述

建設(shè)工程項目中的合同管理其主要作用就是確保工程項目的順利落實，合同管理開展時，其監(jiān)理的主要工作目標(biāo)如下：①提前預(yù)估出各個組織單位開展工作的詳細時間與所需費用，從而針對性地制定出進度以及費用目標(biāo)；②明確工程項目所有需要完成的工作內(nèi)容以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工順序；③對整個工程項目的全流程費用進行統(tǒng)計，并專門制定工程項目各項經(jīng)濟成本的控制規(guī)劃；④利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助項目合同管理計劃的順利落實。在確定合同管理模式時，工程項目的建設(shè)單位能夠根據(jù)實際情況來決定工程項目的承包方式，如果面對的是電梯、消防等專項工程，則可以通過直接管理以及總包單位管理兩種方式來保證管理質(zhì)量，從而將合同管理風(fēng)險降至最低。建設(shè)工程項目合同的主要特點如下：①連續(xù)性、周期性。建設(shè)工程本身便是一種長期工程，作為一個需要循序漸進逐漸開展的工作，其合同具有連續(xù)性與周期性，只有通過長期開展高質(zhì)量的合同管理，才能夠保證項目合同發(fā)揮出應(yīng)有的作用；②內(nèi)容復(fù)雜、條款多。建設(shè)工程需要面對每個項目往往各有不同，而且因為工程項目過于復(fù)雜，所以不同的工程項目除了具有共性問題之外，還存在個性問題，所以在簽訂合同條款時，需要在著重考慮每個工程項目的特殊性。而且因為工程項目在施工期間往往會受到由多方因素帶來的影響與制約，所以合同中除了普通條款之外，還需要專門制定部分特殊條款。因此在開展合同管理時，應(yīng)該提前考慮各種因素能夠帶來影響，防止出現(xiàn)其他不良后果；③多變性。在工程項目中，由于部分主觀、客觀因素的存在，建設(shè)工程有時需要進行設(shè)計變更等情況。面對這種情況，項目管理人員需要著重注意變更管理，并對變更進行記錄，確保后續(xù)出現(xiàn)索賠、變更終止等情況時能夠拿出證據(jù)；④經(jīng)濟、法律關(guān)系多元性。在項目合同的簽訂與實施期間，建設(shè)單位需要專門委托專業(yè)監(jiān)理開展施工監(jiān)管，而項目承包方則會涉及分包、設(shè)備材料采購等問題，整個項目流程中所有涉及的組織，都需要利用合同進行管理。

2建設(shè)工程項目合同糾紛出現(xiàn)的原因