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組織部門在“講黨性、重品行、作表率”活動中，必須找準定位、拓寬思路、與時俱進，培養(yǎng)“硬氣”，解決動力不足的問題；培養(yǎng)“朝氣”，解決活力不夠的問題；培養(yǎng)“銳氣”，解決創(chuàng)新不力的問題。真正把組工干部鍛造成“發(fā)展的表率”、“活力的表率”、“創(chuàng)新的表率”。

培養(yǎng)“硬氣”，夯實“動力”，組工干部要作“發(fā)展的表率”。培養(yǎng)“硬氣”，首先要解決底氣不足的問題。近年來，隨著黨建工作的轉型，黨務工作者普遍感到黨建和組織工作職能趨向虛化，尤其在年終考核時，不自覺地把自身與其他有一票否決權的單位相比，心中產(chǎn)生失落感，致使工作沒有底氣，自感組織工作在全局中的份量不足、缺乏威信，組工干部也缺乏工作的動力。動力來自何方？動力來源于對事業(yè)的信心，來源于對未來的設計。這就需要我們靠有為促有位，從而提高組織工作的主體地位。通過參與中心、融入大局，將組織工作理念滲透到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個領域中。必須強化“組織工作出生產(chǎn)力”、發(fā)展為第一要務的理念,自覺把組織工作放到促進經(jīng)濟和社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展的大局中去審視、去謀劃。領導干部要切實擔負起發(fā)展責任、民生責任，各級干部要自覺服務項目建設，組織部門要運用組織手段，一線考核、鍛煉、提拔干部，讓組織工作成為經(jīng)濟工作的“風向標”和“試金石”，組工干部成為服務經(jīng)濟社會發(fā)展的“引航者”和“考量者”。

培養(yǎng)“朝氣”，夯實“活力”，組工干部要作“活力的表率”。組織部門和組工干部過去給人的一種感覺就是神秘、封閉，帶來的是工作保守、四平八穩(wěn)，人員暮氣沉沉，缺乏活力。究其原因主要是機制不活的問題。一個良好的機制應如春風吹皺一池春水，帶來的是良性循環(huán)。當前，應著重建立兩大機制，一是建立部務公開機制，即實行組織部門新聞發(fā)言人制度，定期向黨內(nèi)外公開組織工作內(nèi)容，探索建立組織工作政策、內(nèi)容向社會公開的工作機制，增強組織工作的公開性和透明度，不斷提升組織工作的公信度。二是建立組工效績機制，全面規(guī)范組工干部調(diào)配任用、考核評價、交流輪崗等行為,加大對工作業(yè)績和創(chuàng)新成果的考核力度，對不能勝任現(xiàn)職、工作不力、任務落實不下去，辦事效率低下的組工干部予以調(diào)整，不斷激活組工干部干事的熱情和動力。

培養(yǎng)“銳氣”，夯實“創(chuàng)新力”，組工干部要作“創(chuàng)新的表率”。沒有創(chuàng)新,組織工作就不會有新氣象,組工干部就不會有大作為。要培養(yǎng)“銳氣”，具體來說，就是以樹立創(chuàng)新精神、強化創(chuàng)新意識、增強創(chuàng)新熱情、提高創(chuàng)新能力、健全創(chuàng)新機制為重點，大力提高組工干部的創(chuàng)新力。一是建立干部基層調(diào)研制度。結合開展的“蹲點調(diào)研、再破難題”活動，以科室為單位聯(lián)系一個行政村，深入新農(nóng)村重點建設村、經(jīng)濟薄弱村、全面小康示范創(chuàng)建村、重點項目和重點企業(yè)開展調(diào)研指導活動，真正做到深入基層、了解基層、服務基層，提高識人用人水平和政策運用水平。二是加強組織工作創(chuàng)新機制建設。引入先進的項目管理思維和方法，對組織工作進行宏觀管理，探索創(chuàng)新組織工作的方式方法，制訂完善創(chuàng)新工作考核、工作失誤追究、重點工作督查、工作預安排等內(nèi)部工作制度，規(guī)范組工干部工作行為和辦事程序，實現(xiàn)組織工作的制度化運轉。通過評比激勵等方式，營造組工干部勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。