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10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長，08年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長。主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來，公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司2010年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的保證。

一黨務(wù)

繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來。積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2010年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，1業(yè)務(wù)管理情況我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建。始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司2010年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，2黨建思想工作方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè)。堅持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

充分調(diào)動各方面的積極性，3加強(qiáng)群團(tuán)工作。建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，4精神文明創(chuàng)建方面我廠堅持打造“以人為本”企業(yè)文化。明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個人。

一年來我支部雖然做了一些工作，總之。但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二設(shè)備管理

同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作。一年來各項(xiàng)工作完成情況簡單匯報如下：

堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，一、設(shè)備管理方面：以效益為中心。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：

落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，1完善設(shè)備管理制度。完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化。重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

10年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

10年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

10年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

10年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

10年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

10年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

10年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

更換煤燒嘴2臺，同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個。E-1306過熱段管道修復(fù)兩次，S1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺，振打器更換16件等。

嚴(yán)格管理，3強(qiáng)勢確保安全我以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度。嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

設(shè)備處于磨合階段，4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)2010年是氣化廠的技改年、整頓年。不成熟的工藝包需要我花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺P1304C

K-1301進(jìn)出口改造方案

P1306B泵改造

T-1702至P-1710AB管線改造

撈渣機(jī)改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造

E3402/1內(nèi)件改造更換

V1204B笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

P1705密封水的沖洗方案變更

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

S1501頂部的防雨棚的改造

5加強(qiáng)

提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，教育培訓(xùn)。直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。設(shè)備管理的目的就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備。通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能，6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的所以我從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

用而無備、安全檢修，7嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率≥90%主要設(shè)備完好率≥95%備機(jī)率100%靜密封泄露率≤0.5‰、動密封泄露率≤2‰、檢修計劃完成率95%備品備件及材料杜絕備而無用。全年人身、設(shè)備事故為零。過程實(shí)施中，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點(diǎn)，并充分利用停車機(jī)會進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化。

三2011年工作思路：

變革中獲得發(fā)展。明年是公司的困境之年，1逆境中尋求變革。主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機(jī)的影響。如何度過難關(guān)？所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

加強(qiáng)考核2010年是氣化廠的技改年、整頓年，2嚴(yán)細(xì)治理。那么2011年就是氣化廠的強(qiáng)化治理年，為此我2011年將會更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對存在問題提出意見、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。

加強(qiáng)物資管理及檢修的計劃性，3嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計劃?？刂菩蘩碣M(fèi)用。加強(qiáng)計劃性”將是2011年工作的一個重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，4注重點(diǎn)檢實(shí)效。定期進(jìn)行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理。

文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；5強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理。

完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，6深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動；深化設(shè)備承包機(jī)制。加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵機(jī)制，激發(fā)員工熱情。

四個人廉潔情況

本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)。自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，做好本職工作的同時。確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

五存在不足及今后的努力方向

但是實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，盡管本人在工作中取得了一定的成績。企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺接受組織和同志們監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。

非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，作為一名黨員。主動接受同志們監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。