導(dǎo)語：苦瓜產(chǎn)加銷體系建設(shè)匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、項目的基本概況根據(jù)滬農(nóng)開辦（2009）12號《關(guān)于**區(qū)2009年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)一般化經(jīng)營項目計劃的批復(fù)》的精神，我鎮(zhèn)“林木村杰”苦瓜產(chǎn)加銷體系項目建設(shè)任務(wù)，自2009年下半年起動工，至2009年上半年結(jié)束，總投資金額949.86萬元。我們按照上級關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)一般產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目建設(shè)的總體要求，在前期充分調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計、勘察的基礎(chǔ)上，按質(zhì)、按量、按時完成了計劃內(nèi)各項建設(shè)任務(wù)。

回顧一年來的工作，我們在區(qū)農(nóng)委、區(qū)財政及鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的大力支持和重視關(guān)心下，鎮(zhèn)農(nóng)辦、鎮(zhèn)財政、鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)管委會的通力協(xié)作下，項目建設(shè)得以順利進展，已初步建成符合現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展的“林木村杰”苦瓜產(chǎn)加銷體系。也大大提升了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，并獲得了中國產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督中心、“中國名優(yōu)產(chǎn)品”等榮譽稱號。還被國際綠色產(chǎn)業(yè)合作組織（GICO）評為“國際綠色生產(chǎn)企業(yè)”。

二、工程完成情況

我鎮(zhèn)2009年度“林木村杰”苦瓜產(chǎn)加銷體系項目建設(shè)計劃的完成情況是：

1、土建工程全面結(jié)束。包括如下：

（1）生產(chǎn)車間（A）976.4平方米。

（2）生產(chǎn)車間（B）878.5平方米。

（3）鍋爐房248.5平方米。

（4）綜合樓1154.48平方米。

（5）門衛(wèi)室76.4平方米。

（6）道路1940平方米。

（7）其它方面還有道路1970平方米；下水道窨井520平方米；室內(nèi)消防管215平方米；化糞池50立方米；車棚80平方米；綠化3240平方米；土方5100立方米。

2、設(shè)備配套安裝情況如下：

（1）烘箱6臺，已完成。

（2）煤鍋爐2臺，已完成。

（3）切片機4臺，基本完成。

（4）汽車3輛，已完成。

（5）漂燙設(shè)備4套，已完成。

（6）脫水機4臺，已完成。

（7）粉碎機5臺，已完成。

（8）自動包裝線6臺，已完成。

（9）信息設(shè)備4套，正在實施中。

（10）化驗設(shè)備3套，尚未完成。

（11）其它方面還有：清洗設(shè)備脫水線3條，分析檢測設(shè)備2套均已完成；配套工具，附屬設(shè)備尚未完成，輸變電設(shè)備等已完成。

3、流動資金共150萬元也已落實到位。

通過項目實施后，使我鎮(zhèn)以苦瓜為主的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。“林木村杰”苦瓜產(chǎn)加銷體系已經(jīng)形成。

三、資金執(zhí)行情況

我鎮(zhèn)2009年度“林木村杰”苦瓜產(chǎn)加銷體系項目建設(shè)的資金計劃安排是：

總投資金額949.86萬元。其中：中央財政資金190萬元（含無償資金47.5萬元）市財政資金266萬元，區(qū)財政配套資金114萬元，本鎮(zhèn)自籌資金379.86萬元。

上述項目資金均已全部落實到位。

在資金管理上，我們嚴格按照市、區(qū)關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理辦法和要求，做到及時、足額籌措和落實各級配套資金。做好建設(shè)工程資金支出報賬制工作。嚴格按照工程竣工資金審價和審計制進行規(guī)范管理。按照政府采購、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等要求，做好工程招投標管理、工程質(zhì)量管理、確保工程進度和質(zhì)量，按時完成任務(wù)。

項目使用資金，我們實行專職專人管理，專戶儲存、專帳核算、?？顚Ｓ?。凡是鎮(zhèn)級配套的資金由鎮(zhèn)財政列入專項預(yù)算，確保項目建設(shè)需要。資金撥付按工程合同，經(jīng)項目法人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后核付。

四、養(yǎng)護管理情況

項目建成后，我們切實加強了廠房、設(shè)備、綠化等一系列的養(yǎng)護管理工作。職工持證上崗，責(zé)任到人，還建立了司爐工操作規(guī)程，食品檢驗、化驗制度、安全員制度、衛(wèi)生制度，辦公室制度、門衛(wèi)制度等，并建立檔案備查。

五、主要成效

1、經(jīng)濟效益：

通過項目建設(shè)實施，我鎮(zhèn)年生產(chǎn)加工苦瓜能力達到1200噸。預(yù)計年產(chǎn)10萬斤苦瓜片、粉（茶）、全年新增產(chǎn)值1159萬元，新增利稅361.9萬元，凈利229.1萬元。新增固定資產(chǎn)789.86萬元，安排勞動力30人。

2、社會效益：

（1）苦瓜系列產(chǎn)品是有機食品中的上品，是純天然綠色食品，是有明顯的抗癌生理活性的蛋白質(zhì)，加速排除體內(nèi)毒素，提高人體免疫功能，常用該產(chǎn)品，能預(yù)防及治療糖尿病，可降血脂、減肥、美容，是21世紀的理想保健品。

（2）通過擴大苦瓜系列產(chǎn)品消費市場，可推動種植業(yè)發(fā)展，解決農(nóng)民就業(yè)和提高農(nóng)民收入，為農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展作貢獻。

（3）項目實施后，將以保障農(nóng)民利益為基礎(chǔ)，土地流轉(zhuǎn)后，規(guī)模經(jīng)營種植苦瓜，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，在進行技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，解決農(nóng)民就業(yè)。以計劃種植800畝計算，每3畝一個勞動力，可解決260多各農(nóng)民就業(yè)。

（4）利用新品種、新材料、新技術(shù)將產(chǎn)品深加工，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品附加值，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，為本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展起帶頭作用。

3、生態(tài)效益

大面積種植苦瓜，將極大地改善環(huán)境、培肥土壤。改良土質(zhì)和水質(zhì)、凈化空氣。生產(chǎn)季節(jié)，產(chǎn)地是一道優(yōu)美的綠色生態(tài)型風(fēng)景，可供游人盡情觀賞。

六、主要做法及體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視措施到位

為加強我鎮(zhèn)2009年度“林木村杰”苦瓜產(chǎn)加銷體系項目建設(shè)，區(qū)農(nóng)委、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府等各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，始終把這項工作列入議事日程，分管鎮(zhèn)長親自參與項目規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)選址工作。經(jīng)常顧問項目進展情況，協(xié)調(diào)解決各種實際問題，會同財政、工業(yè)園管委會等單位和部門專門成立了項目工作小組，我們鎮(zhèn)農(nóng)技站具體負責(zé)項目的申報計劃落實和日常管理，鎮(zhèn)財政負責(zé)項目資金使用及監(jiān)督；還專門成立項目建設(shè)質(zhì)量進度技術(shù)監(jiān)督小組，在建設(shè)過程中，經(jīng)常召開聯(lián)席會，到現(xiàn)場看質(zhì)量進度，由于分工明確，措施到位，使項目建設(shè)得以有序推進。

2、精細計劃，規(guī)范運作

圍繞市、區(qū)關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的精神要求，我們于2009年1月起著手準備編制項目計劃，根據(jù)本項目特點，深入細致地開展調(diào)查研究，組織人員現(xiàn)場勘察后確定建設(shè)計劃內(nèi)容和要求，切實做好當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年受益，有利生產(chǎn)，方便群眾，使項目計劃具有合理性、科學(xué)性和可操作性。在此基礎(chǔ)上，選擇有資質(zhì)的建設(shè)單位為中標單位，與他們簽訂工程合同和工程質(zhì)量承諾書，確保項目建設(shè)實用、實際和保質(zhì)保量。

3、按質(zhì)按量，加快建設(shè)進度

為項目建設(shè)保質(zhì)保量完成，我們做到一是專門組織施工監(jiān)理人員，嚴格督查工程質(zhì)量和進度，建材設(shè)備進貨，按上級規(guī)定要求辦。二是專門安排人員協(xié)管，把問題處理在萌芽狀態(tài)。該返工就返工，即知即改，絕不影響質(zhì)量。三是加強安全意識責(zé)任意識教育，確保工程建設(shè)順利推進。

七、存在問題和對策

（一）存在問題

1、原料漲價產(chǎn)品難漲價。一個時期以來，由于能源的漲價，生產(chǎn)資料的漲價，農(nóng)副產(chǎn)品原料普遍出現(xiàn)了漲價的情況，我們生產(chǎn)的原料漲價，增加了生產(chǎn)產(chǎn)品成本，帶來了利潤下降等許多問題。

2、銷售渠道還不足。由于我們苦瓜系列產(chǎn)品、品種單一，企業(yè)還在起步階段，知名度不夠等因素，目前，要大批量地進入擴大生產(chǎn)尚缺乏一定的銷售渠道。

（二）對策

1、首先，切實加強管理，把企業(yè)產(chǎn)加銷各個環(huán)節(jié)上的增收節(jié)支工作擺到重要議事日程，其次爭取各級政府扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的力度，希望繼續(xù)大力支持和關(guān)心，切實解決相關(guān)實際困難。

2、加大產(chǎn)品宣傳力度。下一步打算，進一步利用各種媒體和客戶源，利用我鎮(zhèn)旅游資源等優(yōu)勢，做好產(chǎn)品的宣傳工作；把目標瞄準國內(nèi)外市場，努力去增設(shè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)點，同時，加快打進超市步伐，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，我們還要進一步解放思想，改革開放，從國內(nèi)外客商中尋找真誠的合作伙伴，真正使我鎮(zhèn)的苦瓜系列產(chǎn)品市場做大做強。

八、今后設(shè)想

我鎮(zhèn)苦瓜系列產(chǎn)品將以統(tǒng)一的產(chǎn)品品牌，建立一個國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，努力實現(xiàn)集科、工、貿(mào)、產(chǎn)、供、銷一體的多種經(jīng)營能力的集團型企業(yè)。走產(chǎn)業(yè)化、精細化、特色化、保健化的內(nèi)外貿(mào)相結(jié)合之路，生產(chǎn)基地，企業(yè)加工，產(chǎn)品銷售和農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)相結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。