赴蘇州昆山張家港等地考察報告
時間:2022-02-20 02:23:00
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此次隨市團到蘇州、昆山、張家港學(xué)習(xí)考察,所看到的是三地超常規(guī)的高速發(fā)展態(tài)勢,所學(xué)到的是三地解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗做法,這對我來說是一次很大的震動。
一、三地的基本經(jīng)驗
蘇州、昆山、張家港三地在城市規(guī)劃、環(huán)境建設(shè)、產(chǎn)業(yè)聚集和節(jié)約利用土地上都具有鮮明的特色和優(yōu)勢,有許多值得我們借鑒的好經(jīng)驗和好做法。
1、強抓規(guī)劃先導(dǎo),提供可持續(xù)發(fā)展保障。規(guī)劃是龍頭,科學(xué)規(guī)劃是區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)與發(fā)展的核心。蘇州、昆山、張家港三地都在不同層次、各有所長地精心打造大港口、大工業(yè)、大城市的城市品牌,充分考慮各自的城域特色,以長遠發(fā)展與短期產(chǎn)出相結(jié)合,科學(xué)合理地規(guī)劃功能分區(qū)。張家港以沿江優(yōu)勢,實施沿江產(chǎn)業(yè)帶;昆山以臨滬優(yōu)勢,實施臨滬產(chǎn)業(yè)帶。蘇州工業(yè)園區(qū)更是依托金雞湖,與千年古城蘇州相映輝,形成園林化園區(qū)。
2、強抓環(huán)境建設(shè),營造招商引資良好氛圍。良好的投資環(huán)境是吸引外商投資發(fā)展的根本。三地都樹立“高效、廉潔、快速、誠信”的服務(wù)理念和“親商、安商、富商”的意識,樹立服務(wù)第一的觀念,對重點項目做到專人負責(zé),重點服務(wù)。蘇州工業(yè)園區(qū)倡導(dǎo)“辦事高效,信守承諾,不講不好辦,只講怎么辦”,以人性化服務(wù)、契約型服務(wù)等舉措吸引外商投資,僅2004年新增注冊外資就達40億美元,實際利用外資18億美元,進出口總額實現(xiàn)208億美元。張家港開發(fā)區(qū)新批外資企業(yè)55家,注冊外資2.6億美元,實際到位外資8000多萬美元。
3、強抓產(chǎn)業(yè)聚集,構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅實平臺。產(chǎn)業(yè)集聚是開發(fā)區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。蘇州、昆山、張家港開發(fā)區(qū)都注重建立一個同國別、同地區(qū)投資者的“群落”,發(fā)揮示范和集聚作用,形成了外資企業(yè)規(guī)模大、發(fā)展后勁足、市場競爭力強的特點。如昆山開發(fā)區(qū)利用臨滬優(yōu)勢,主動融入長三角,接軌大上海,通過“以臺引臺”、“以小引大”、“以大帶小”等招商方式引進項目,引進了豐田、六和、NSK等汽車部件制造企業(yè),大力發(fā)展特種車輛的整車制造和零部件配套,完善汽車產(chǎn)業(yè)鏈。建成了世界500強企業(yè)介入的高附加值、高出口、高市場占有率的產(chǎn)業(yè)框架。通過產(chǎn)業(yè)鏈招商,目前昆山開發(fā)區(qū)共引進外資項目1000余個,總投資100多億美元。僅2004年實際到位外資5.1億美元,完成工業(yè)總產(chǎn)值1200億元,占昆山市70%左右。
4、強抓土地集約利用,推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。三地都充分認識土地資源要素重要意義,科學(xué)合理統(tǒng)籌土地資源的集約利用。如蘇州工業(yè)園區(qū)努力在提高引進項目質(zhì)量、單位投資強度和建筑容積率上下功夫,不斷向質(zhì)量要效益、向空間要資源,開創(chuàng)了“輕淤、沉水、取土、擴地”相結(jié)合的土地綜合開發(fā)利用新模式,避免挖廢耕地1.5萬畝;昆山開發(fā)區(qū)嚴格土地管理,實行定性定量供地,對已批的項目用地進行全面清理,凡投資強度低于市政府標準的要動員縮地,批而不用的要依法退地。優(yōu)化項目用地結(jié)構(gòu),充分利用零星土地,推廣建造多層廠房,積極盤活存量土地,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
二、學(xué)趕內(nèi)容和目標
通過這次考察和對比,我深感差距明顯,如不能加快發(fā)展步伐,趕超先進,差距只能越拉越大。而認真分析形勢,我們現(xiàn)在最根本的差距在思想觀念上,最突出的差距在精神狀態(tài)上,最關(guān)鍵的差距在抓關(guān)鍵機遇上。只有縮短這些發(fā)人深省的思想差距,才能真正縮短現(xiàn)實發(fā)展中產(chǎn)業(yè)聚集、經(jīng)濟總量上的差距。因此,必須痛下決心,以蘇州、昆山、張家港三地開發(fā)區(qū)為學(xué)趕目標,進一步增強危機感、緊迫感、責(zé)任感和使命感,以“大擴容、大提升、大建設(shè)、大整合”為重點內(nèi)容,加快高新區(qū)建設(shè)。
三、下一步打算
高新區(qū)要認真做好以下四點工作:
首先是要進一步解放思想。要“敢字當頭”,做到敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢為人先。我們要以全新的思想觀念指導(dǎo)發(fā)展建設(shè)的實踐,破除陳舊觀念,打破條條框框,振奮精神,上下同心,營造一種干部群眾精神振、人心齊、干勁足的良好氛圍。全區(qū)上下凝心聚力,以放遠眼光看問題、分析問題、解決問題的思維推動高新區(qū)發(fā)展。
其次是要高起點做好城市規(guī)劃。三地在規(guī)劃上肯動腦筋,肯下功夫,肯花重金,請行家里手來規(guī)劃,甚至向國內(nèi)一流規(guī)劃院及國際招標,確保了規(guī)劃高標準、不走形、不留遺憾,最大限度地保持每一塊土地的功能作用。我們要以建設(shè)城市副中心,再造一個新城為目標,聘請國外一流公司大氣魄、大手筆規(guī)劃總圖,要將生態(tài)綠色、文化精髓、科技基因通盤規(guī)劃進新區(qū)建設(shè),努力建成引導(dǎo)全市科技、文化、生活、休閑等時代潮流的新景區(qū)。公務(wù)員之家版權(quán)所有
第三是加快高新區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚。三地都能審時度勢,認真分析國際資本流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的走向,搶抓國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機。我們要以才智港建設(shè)為契機,培育產(chǎn)業(yè)龍頭項目,發(fā)揮“投資者群落”的輻射帶動作用,招引產(chǎn)業(yè)上下游配套項目。要依托一批龍頭項目,實施產(chǎn)業(yè)鏈招商,促進高新技術(shù)快速集聚,形成投資規(guī)模大,帶動能力強,關(guān)聯(lián)度廣,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響的大型企業(yè)群,從而推動開放型經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。
第四是充分挖掘土地潛力。我們要學(xué)習(xí)蘇州、昆山、張家港提高土地開發(fā)質(zhì)量,走集約式發(fā)展之路。一方面提高項目用地門檻。提高進區(qū)項目單位面積投資強度,對總投資小于1000萬元的項目,分類布局、集中供地。另一方面全面梳理起步區(qū)項目用地。對不符合土地投資強度、建筑密度和投入產(chǎn)出等具體評價指標的項目一律壓縮用地。對不能按期開工建設(shè)的項目,一律清退。同時,還要積極發(fā)展樓宇經(jīng)濟,倡導(dǎo)建造多層廠房和高層建筑,支持項目向空間發(fā)展,提高容積率,闖出一條節(jié)約、高效的用地之路。
總之,通過這次考察學(xué)習(xí),受益匪淺。高新區(qū)要縮短與先進地區(qū)的差距,力爭在全市經(jīng)濟發(fā)展和城市化水平中起到領(lǐng)跑作用,還將面臨著巨大的發(fā)展壓力。形勢逼人,不發(fā)展就是落后,慢發(fā)展也是落后,為此,我們必須沖破一切思想禁錮,打破一切條條框框,敢做別人不敢做的事,敢走別人不敢走的路。只有這樣,我們才能有新的出路,才能開創(chuàng)高新區(qū)新的未來!