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黨的十六屆六中全會確立了具體構(gòu)建社會主義調(diào)和社會的計(jì)謀目的，作為關(guān)系國度動力平安和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有主要主干企業(yè)，國度電網(wǎng)公司肩負(fù)起為社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電能，促進(jìn)社會調(diào)和提高的嚴(yán)重責(zé)任。而作為企業(yè)最富有奮發(fā)向上、最富有發(fā)明性、最富有生命力的群體，廣闊電力青年在構(gòu)建調(diào)和企業(yè)，促進(jìn)社會開展的歷程中被付與了愈加神圣的任務(wù)。

平安是電力企業(yè)的生命，青年平安監(jiān)視崗是企業(yè)團(tuán)組織率領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身平安出產(chǎn)的有用載體。長時(shí)間以來，四川電力公司團(tuán)委連系企業(yè)實(shí)踐，環(huán)繞青年平安監(jiān)視崗睜開了深化仔細(xì)的查詢研討，針對青安崗的運(yùn)動方式、內(nèi)容勇敢展開立異理論，起勁將青安崗打形成為企業(yè)的精品運(yùn)動。

2012年，公司所屬的電力公司團(tuán)委在青安崗理論中領(lǐng)先提出了“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”的想象。經(jīng)過試點(diǎn)，該運(yùn)動遭到了廣闊一線青工的喜愛，并獲得到了意想不到的結(jié)果。

一、展開“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示運(yùn)動”的布景

電力企業(yè)的青安崗，作為團(tuán)的一個(gè)品牌運(yùn)動已展開多年，獲得了必然的成效，但也存在著本身局限性：其一，青安崗的根本義務(wù)是對青工在平安出產(chǎn)進(jìn)程的“三違”（習(xí)氣性違章、違背勞動規(guī)律、違章批示）行為施行監(jiān)視，并率領(lǐng)青工參加平安隱患的查找。但各級供電企業(yè)不只設(shè)有負(fù)有平安監(jiān)察本能機(jī)能的治理部分，各班組設(shè)有平安員，以班組為單元的工會小組還設(shè)立了勞動維護(hù)監(jiān)察員，這些部分和小我都與青安崗擔(dān)負(fù)著相同的職責(zé)。比擬之下，青安崗的監(jiān)察權(quán)益和力度在企業(yè)里顯得最弱。因而青安崗的運(yùn)動內(nèi)容必需立異，青安崗的職責(zé)必需改良，青年平安監(jiān)視崗運(yùn)動才干在企業(yè)站穩(wěn)腳跟；其二，青安崗員多為年青同志擔(dān)任，他們在班組資歷淺、經(jīng)歷少，人微言輕，行使權(quán)益較班組的平安員、勞動維護(hù)監(jiān)察員弱，其任務(wù)熱情遭到傷害不肯參加青安崗治理，致使底層單元青安崗運(yùn)動流于方式，青安崗員形同虛設(shè)。因而青安崗員的責(zé)官僚響應(yīng)調(diào)整，要抓住“青安崗員為龍頭”這個(gè)要害，充沛調(diào)動崗員的熱情，青年平安監(jiān)視崗運(yùn)動才干在企業(yè)蓬勃開展。

2012年頭，川電公司團(tuán)委有針對性的對“青安崗”運(yùn)動方案進(jìn)行了修訂，明白了“青安崗”首要任務(wù)為具體查找企業(yè)平安出產(chǎn)中的隱患。而青工本身存在的平安出產(chǎn)技能單薄，經(jīng)歷缺乏，任務(wù)作風(fēng)松散，責(zé)任感和職業(yè)品德精力缺乏等多方面也被列入了青安崗查找的隱患之列。

如許的布景下，在青安崗展開“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”的想象發(fā)生了：經(jīng)過進(jìn)修型組織理論的深度匯談方法，讓青安崗成員查找并準(zhǔn)確看法本身在平安出產(chǎn)方面的弱點(diǎn)和缺乏，用警醒干涉的伎倆阻止這些不平安要素的持續(xù)開展，真正將平安隱患祛除在萌芽形態(tài)。運(yùn)動由青安崗崗員籌劃并按期組織施行。如許一來，不只豐厚了青安崗的運(yùn)動內(nèi)容，構(gòu)成了青安崗運(yùn)動的按期準(zhǔn)則，為青安崗員的任務(wù)提出了新的課題，也加強(qiáng)了青安崗員參加青安崗治理的積極性。

二、在青安崗展開“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動的可行性

展開“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動，是“木桶道理”帶來的啟示。一只木桶能盛幾多水不是取決于桶壁上最長的木板，而是取決于最短的木板，這一規(guī)則又稱“短板理論”。因而，想添加木桶的容量，就必需設(shè)法加高最短那塊木板的高度。關(guān)于青工而言，平安出產(chǎn)取決于本身平安技能的黑白和平安認(rèn)識的強(qiáng)弱，只需個(gè)中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，該青工整個(gè)形態(tài)將遭到影響，而最輕易出問題的環(huán)節(jié)，剛巧就是本身的“軟肋”，即“平安短板”。

傳統(tǒng)的平安治理形式中，治理人員凡間采用事前教育，過后節(jié)制的治理辦法。特殊是對“過后節(jié)制”敲大鼓，用大錘。但現(xiàn)實(shí)證實(shí)靠這種“教育+罰款+補(bǔ)償”的治理形式，來進(jìn)步青工技能力氣和平安認(rèn)識，防止平安出產(chǎn)變亂，結(jié)果差強(qiáng)者意。“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動恰是走出傳統(tǒng)平安治理的誤區(qū)，將平安治理關(guān)隘前移，從關(guān)懷青工動身，采用青工小我弱點(diǎn)剖析治理的方式來完成有用的平安治理。

青工經(jīng)過客觀的弱點(diǎn)剖析，查找到本身的缺乏，在團(tuán)支部與班組的協(xié)助下，用最短的工夫加以克制，進(jìn)步本人的出產(chǎn)技能程度和平安認(rèn)識，使本人的短板得以延長；在安插任務(wù)時(shí)，班長可以參照班構(gòu)成員的弱點(diǎn)，合理為每個(gè)青工分派義務(wù)。班員在執(zhí)行義務(wù)時(shí)，可依據(jù)各自弱點(diǎn)，進(jìn)行互相協(xié)助、相互提示，促使出產(chǎn)功課平安順暢的完成。

還，在“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動中采用深度匯談的方法，將班構(gòu)成員組織在一同,攤高興中的假定,一起考慮，啟示青工在自由自在的氛圍中自在交流心中的主意，使青工英勇正視本身缺乏，經(jīng)過自我審閱和改良不時(shí)自我逾越，使團(tuán)隊(duì)進(jìn)修的特征獲得充沛發(fā)揚(yáng)。

由此可見，“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動是青工處理“平安短板”的有用路子，也是增強(qiáng)青安崗治理的有用方式。

三、“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”試點(diǎn)獲得優(yōu)越結(jié)果

從2012年7月28日起，川電公司簡陽供電局團(tuán)支部拔取了220KV棉豐變電站和操作班進(jìn)行“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”試點(diǎn)，正式開端了青安崗的立異理論。“青工平安弱點(diǎn)公示”運(yùn)動對每個(gè)青工是生疏的，沒有既定形式，也沒有參照的經(jīng)歷，若何經(jīng)過深度匯談使青工盲目愿意的查找弱點(diǎn)？假如使成員打開心扉客觀指出其他成員的缺乏？都是運(yùn)動的難點(diǎn)。經(jīng)由重復(fù)調(diào)研，團(tuán)支部擬定了運(yùn)動方案：運(yùn)動執(zhí)行月度方案總結(jié)制，由青安崗員籌劃施行。運(yùn)動與班組的班會還進(jìn)行，完成班會的既定內(nèi)容后，班構(gòu)成員在青安崗員的指導(dǎo)下進(jìn)行自查和互查，找出本人和別人存在的不平安要素，提出改良辦法。查找出的弱點(diǎn)和提出的改良辦法，由青安崗員匯總后在班內(nèi)宣傳欄進(jìn)行公示。

從兩個(gè)班組的試點(diǎn)狀況來看，每個(gè)成員都有或多或少的提高，成員之間愈加連合敦睦，班組全體技能程度和精力相貌也獲得優(yōu)越改善。

操作班新進(jìn)員工較多，班構(gòu)成員簡直都是“一對一”的師傅帶徒。青安崗員一方面將運(yùn)動偏重放在門徒技能弱點(diǎn)的查找上。從他們進(jìn)修的積極性，到任務(wù)票的純熟填寫，從設(shè)備的熟習(xí)水平到毛病的準(zhǔn)確查找寬和決，師傅們在匯談中逐個(gè)指出。另一方面放在師傅不良習(xí)氣、精力形態(tài)的查找上，針對發(fā)現(xiàn)問題，人人一同考慮，一起想方法處理。運(yùn)動完畢后，班長做到了心中稀有，在人員、任務(wù)裝備上愈加合理。例如正值萬兵曩昔在向調(diào)劑報(bào)告請示任務(wù)時(shí)心境嚴(yán)重，措辭吞吞吐吐表達(dá)不清。把握他這一技能弱點(diǎn)后，班長有認(rèn)識的布置他多和調(diào)劑聯(lián)絡(luò)任務(wù)，短短一個(gè)月工夫，該同志就能流利而精確向調(diào)劑報(bào)告請示各類狀況。針對新員工填寫操作票不純熟的狀況，師傅加大了門徒填寫操作票的進(jìn)修義務(wù)。經(jīng)過強(qiáng)化練習(xí)使他們很快純熟把握操作票的書寫。

另一個(gè)試點(diǎn)班組是220KV棉豐變電站，這個(gè)班組是一個(gè)技能力氣較強(qiáng)的班組。因而，該班組以查找平安認(rèn)識、任務(wù)立場等要素為主。該站平安員、值班長孫秀琴以為本人弱點(diǎn)是因?yàn)槿蝿?wù)壓力大，精力嚴(yán)重，任務(wù)中輕易疏忽一些小細(xì)節(jié)。她給本人的提出的辦法是：做好本身調(diào)理，合理布置任務(wù)與歇息工夫，練習(xí)生作前做好布置、任務(wù)后做好記載的習(xí)氣。副班賈毅本身弱點(diǎn)分析：進(jìn)修的自動性不敷，二次設(shè)備線路理論但是關(guān)。他提出要鄙人一步以考上正班為目的，制定進(jìn)修方案，多向同志們進(jìn)修。隨后一個(gè)月的任務(wù)中，孫秀琴做好任務(wù)記載，實(shí)時(shí)調(diào)理本人心情，堅(jiān)持了優(yōu)越的任務(wù)形態(tài)。作為賈毅地點(diǎn)班的班長，孫秀琴還針對他提出的弱點(diǎn)，有認(rèn)識的將反變亂演習(xí)等材料交給賈毅去做，協(xié)助他處理技能上的迷惑，進(jìn)步了賈毅處置設(shè)備毛病的才能。

兩個(gè)班組的青安崗員在運(yùn)動中，籌劃、組織、說話技巧等多方面才能都獲得磨煉，自傲心、責(zé)任心和參加青安崗治理的積極性分明加強(qiáng)。從以前被動展開任務(wù)，到目前自動參加治理，還積極想方法、出主見改良治理方法、運(yùn)動方式。

經(jīng)過“青工平安弱點(diǎn)公示”運(yùn)動，進(jìn)步了廣闊青工對青安崗的認(rèn)知度，調(diào)動了青工參加團(tuán)支部各項(xiàng)運(yùn)動的積極性，極好地加強(qiáng)了團(tuán)組織的凝集力。因?yàn)檫\(yùn)動結(jié)果分明，青安崗運(yùn)動惹起了企業(yè)指導(dǎo)和本能機(jī)能部分的存眷，目前治理部分也在仔細(xì)研討，預(yù)備將運(yùn)動使用到治理科室。

四、“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動的領(lǐng)會

經(jīng)由近一年工夫的“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動展開，我們不時(shí)總結(jié)運(yùn)動經(jīng)歷，得出以下幾點(diǎn)領(lǐng)會：

（一）運(yùn)動離不開班組長的支撐

展開好“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動，需求獲得青安崗地點(diǎn)班組長的鼎力支撐。班組長是青安崗地點(diǎn)班組的領(lǐng)頭人，他起首要清楚并置信經(jīng)過“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示運(yùn)動”，對班員本質(zhì)進(jìn)步，對班組平安治理是有協(xié)助的，才干從工夫、人員各方面支撐共同青安崗員將運(yùn)動繼續(xù)有用地展開下去。其次，在操作班的理論中發(fā)現(xiàn)，深度談判時(shí)班長開好了頭，成員之間才干構(gòu)成各抒己見的優(yōu)越氣氛。班組長對班員的狀況調(diào)查得最具體，在談話時(shí)能客觀精確地指出存在的問題，對其他班員的談話可以起到指導(dǎo)效果。班長談話后，其他青工再談話就會有針對性，不會漫無邊沿，或許無話可說。再者，班長仔細(xì)參加運(yùn)動后，就能更精確調(diào)查班員的缺乏，布置任務(wù)就具有指點(diǎn)性，還能在任務(wù)中針對班員的缺乏，有認(rèn)識地供應(yīng)時(shí)機(jī)，培育磨煉青工的各類才能。

（二）運(yùn)動內(nèi)容因班而異

經(jīng)過理論，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)試點(diǎn)班組因?yàn)閷?shí)踐狀況各不一樣，運(yùn)動內(nèi)容的偏重也紛歧樣。

操作班偏重新進(jìn)員工和門徒的弱點(diǎn)問題分析，為師傅和門徒，新進(jìn)員工和老成員的溝通交流建立了平臺，以坦誠的深度匯談方法，讓彼此打開心扉，相互協(xié)助，一起進(jìn)步。

棉豐站偏重專項(xiàng)技能工程和日常細(xì)節(jié)問題分析。例如該站主變大修工程后觸及到設(shè)備送電的操作。因?yàn)樾略O(shè)備多，人人都不熟習(xí)，所以操作前，青安崗就此專題展開了運(yùn)動，成員環(huán)繞送電操作中的弱點(diǎn)問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并提出處理辦法，圓滿完成了操作義務(wù)。

因而，“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動應(yīng)針對各青安崗的特征拔取偏重點(diǎn)，才干使運(yùn)動獲得成效。

（三）運(yùn)動的要求與目標(biāo)應(yīng)因人而異

“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動有其優(yōu)勝的一面，但也不克不及說它就是靈丹妙藥，能包治百病。認(rèn)為經(jīng)過幾回運(yùn)動就可以大幅度進(jìn)步青工平安技藝本質(zhì)的希冀是不契合實(shí)踐的，究竟青工技能的進(jìn)步和平安認(rèn)識的強(qiáng)化需求各方面一起的起勁。所以在調(diào)查青工參與運(yùn)動往后的實(shí)踐結(jié)果時(shí)，應(yīng)該依據(jù)其本身實(shí)踐狀況提出分歧的要求。經(jīng)過運(yùn)動，新進(jìn)員工可以順暢完成崗前培訓(xùn)，到達(dá)企業(yè)平安出產(chǎn)崗?fù)さ纳蠉徢疤?；技能技藝弱的員工，可以勝任本職任務(wù)；綜合本質(zhì)高的職工，可以不時(shí)逾越，成為高級人才。有了分歧要求，才有分歧針對性，才干防止在運(yùn)動中吹毛求疵，而對員工提過高要求，輕易襲擊其積極性，使運(yùn)動釀成無意義的批判會。

（四）專人專項(xiàng)強(qiáng)化“青安崗”治理

電力企業(yè)的團(tuán)支部書記都是兼職，既要干好本職任務(wù)，又要擔(dān)任團(tuán)支部的建立，還要兼任青安崗崗長，任務(wù)經(jīng)常是無能為力，用于青安崗治理的精神分明缺乏。為了包管運(yùn)動的順暢展開，團(tuán)支部在支部委員中增設(shè)了青安崗副崗長一職，由他具體擔(dān)任青安崗治理。包羅組織聯(lián)絡(luò)各分崗員崗員，對各班組平安任務(wù)的反省，對運(yùn)動的調(diào)研。使青安崗運(yùn)動到達(dá)“有人抓，有落實(shí)，有用果，有反應(yīng)”的四有用果。

青工是企業(yè)平安文明出產(chǎn)中的一支強(qiáng)壯生力軍。我們置信跟著“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動的深化，電力企業(yè)青年平安監(jiān)視崗立異理論的落實(shí)、總結(jié)、開展，其進(jìn)步前輩的治理理念和伎倆，必將為企業(yè)的平安出產(chǎn)供應(yīng)持久的動力和蓬勃的活力。