導語：離休干部工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我縣現(xiàn)有屬地管理的企業(yè)離休干部362名，分布在全縣15個鎮(zhèn)，其中人數(shù)最多的鎮(zhèn)有130人，人數(shù)最少的鎮(zhèn)有6人。在362名企業(yè)離休干部中，黨員有310名，占83.1%。這310名黨員的組織關系都在所屬鎮(zhèn)黨委，被編入所在地黨支部。我們針對思想政治工作情況，采取多項選擇的方式對100位屬地管理的企業(yè)離休干部進行了問卷調查，統(tǒng)計結果如下：

1.認識不到位，屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工作被淡化。

（1）老干部工作部門落實不到位。屬地管理后，一些老干部工作部門更多地關注企業(yè)離休干部的生活待遇落實得怎樣，對政治待遇，特別是思想政治工作開展情況了解得比較少，督促得比較少。（2）屬地領導認識不到位。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導在思想深處認為企業(yè)離休干部是上面扔給他們的“包袱”，屬地管理工作是他們的額外任務。有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對做好企業(yè)老同志的思想政治工作幾乎避而不談，思想認識上的“偏見”與“空白”導致了屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工作的弱化。

2.融合不到位，屬地管理企業(yè)離休干部在情感上被邊緣化。

（1）屬地領導與其融合不夠。正如上文所說，屬地領導將屬地管理企業(yè)離休干部作為自己的“包袱”，認為這部分人本不是自己所關照的對象，既然上面將這部分人“推”給了自己，那他更多地是將其作為“政治任務”對待，很少摻入情感成分。有部分企業(yè)離休干部說，他到現(xiàn)在都不知道屬地領導叫什么，更別說見過了。屬地領導在感情上疏遠企業(yè)離休干部導致了思想上淡忘企業(yè)離休干部，最后變成行動上忽視企業(yè)離休干部。

（2）社區(qū)群眾與其融合不夠。企業(yè)離休干部在屬地與社區(qū)群眾的感情基礎比較薄弱，在情感上受到冷落，這種情感缺失讓老同志產生失落感，強化了“自我封閉”。作為周圍的社區(qū)群眾，看到離休干部待遇高，在心理上產生不平衡，從而在內心深處將這部分老干部作為特殊群體，不愿與其接觸。

3.組織不到位，屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工作存在盲區(qū)。

（1）支部建設存在問題。在這次調研中，我們發(fā)現(xiàn)老干部支部建設存在問題。按常規(guī)，屬地管理的企業(yè)離休干部應劃入當?shù)乩细刹奎h支部，可為了劃分方便，有些鎮(zhèn)將屬地管理的企業(yè)離休干部劃入了所在社區(qū)的黨支部。以我縣掘港鎮(zhèn)為例，這個鎮(zhèn)屬地管理的企業(yè)離休黨員最多，有123名。這123名離休黨員并沒有編入該鎮(zhèn)老干部黨支部，而是劃入了相應社區(qū)的黨支部。社區(qū)黨支部成員復雜，年齡差距也較大，企業(yè)離休干部置身其中沒有共同語言，感覺被孤立，不適應，進而在心理上不愿參加支部活動，而作為社區(qū)支部書記也很少關心企業(yè)離休干部的組織生活，在情感上將這部分人置于支部之外。

（2）制度建設存在問題。在20*年出臺的關于“企業(yè)離休干部屬地管理”的文件中，對離休費、參觀工農業(yè)生產費、特需費、交通費、醫(yī)藥費等各項費用的落實有明確的說明與規(guī)定，而對政治待遇只提出“不變”，而沒有具體的規(guī)定與說明。對于屬地管理后，企業(yè)離休干部的思想政治工作也沒有制定出相應的制度，在操作層面，存在“馬塘的鑼鼓各打各”的現(xiàn)象。（3）組織學習存在問題。一是學習資料缺乏，在支部活動室雜志比較少，又疏于管理，有些企業(yè)離休干部反映一年到頭看不到幾本雜志；二是學習方式單一，一般都是“一人講大家聽”，而且講的內容老同志們不太感興趣，這也反映了我們組織者自身素質亟待提高；三是參學率低。導致參學率低除前面兩點原因外，還有一個原因是企業(yè)離休干部都進入“雙高期”，大多行動不便，很難參加學習活動。

對策與建議

1.提高認識，加強對屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工作的領導。

屬地管理模式的實施很好地保障了企業(yè)離休干部生活待遇的落實到位，但企業(yè)離休干部仍然有精神需求。作為老干部工作者以及屬地領導要澄清模糊的思想認識，將落實企業(yè)離休干部的生活待遇和政治待遇同樣重視，同等對待。不但要將企業(yè)離休干部的思想政治工作寫進計劃，更要付諸行動。

2.加強溝通，增強與屬地管理企業(yè)離休干部的情感融合。

一是在職干部要加強與屬地管理的企業(yè)離休干部的情感溝通。要將屬地管理的企業(yè)離休干部作為“自己人”，不要在情感上將他們排斥在外。要經常去走訪慰問這些老干部，為這些老同志解決實際問題，讓他們感受到黨組織的溫暖。二是社區(qū)群眾要加強與社區(qū)內的企業(yè)離休干部的情感溝通。社區(qū)居委會要對社區(qū)群眾宣傳這些企業(yè)離休干部的光榮事跡，讓社區(qū)群眾從情感上接受他們，將他們作為黨和國家的有功之臣來尊重，在生活上多照顧他們，讓他們感受到社會的溫暖。

3.強化組織建設，充分發(fā)揮老干部黨支部在屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工作中的核心作用。

一是要將所有屬地管理的企業(yè)離休黨員都劃入當?shù)乩细刹恐Р?，不要將企業(yè)離休干部編入社區(qū)黨支部。社區(qū)內有三名以上屬地管理企業(yè)離休干部的，可以將他們組成一個黨小組，劃歸當?shù)乩细刹奎h支部領導。不足三名以上屬地管理企業(yè)離休干部，可以將鄰近社區(qū)的企業(yè)離休干部組建成黨小組，劃入其中一個老干部黨支部。二是要提高老干部支部支委的素質，要選配身體好、敢于負責、有威望、愿意做老干部黨支部工作的老同志擔任黨支部書記。對于屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工作要制定相應的制度，通過制度規(guī)范行為。對于那些感到被冷落，感到寂寞的企業(yè)離休干部，支部要主動將他們與其他人員結對，為他們與同齡人交流創(chuàng)造條件。對于那些行動不便，不能正常參加活動的企業(yè)離休干部，要指定人員為他們“送教上門”。對于學習活動要大膽創(chuàng)新，組織開展豐富多彩的活動寓教于樂。

4.完善機制，為屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工作提供保障。

一是建立經費支持機制。按照蘇人通162號文件規(guī)定，為解決離休干部的特殊困難和必要的活動經費開支，從20*年起，我縣屬地管理的離休干部縣財政按每人每年200元標準補助各鎮(zhèn)和部門。各鎮(zhèn)和部門應將這部分費用都用于屬地管理企業(yè)離休干部學習材料的購買以及學習活動的開展上，不得挪作他用，如費用不夠，應從鎮(zhèn)財政拿出相應經費貼補。二是建立督查激勵機制。在老干部思想政治工作督查中將屬地管理的企業(yè)離休干部的思想政治工作作為一項進行檢查評估。每年對各鎮(zhèn)屬地管理企業(yè)離休干部思想政治工作情況進行一次專項督查，在進行老干部工作全面檢查時，也將此項工作列為重要內容，督查情況及時向黨委匯報，并印發(fā)督查情況簡報。