導(dǎo)語(yǔ)：學(xué)院人事處崗位競(jìng)聘演講稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

下面我從三個(gè)來(lái)談：我的情況和特長(zhǎng)

我生于1958年8月，1977年10月以知青身份參加工作，1983年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在浙江廣播電視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師，歷任組織管理處(人事處)副主任科員、主任科員、財(cái)務(wù)處主持工作副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng)等職。1990年6月被評(píng)為助理員職稱。工作期間曾被評(píng)為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

我具備人事處處長(zhǎng)的勝任特質(zhì)：

1、我從事人力資源管理13年，財(cái)務(wù)管理8年，有的管理經(jīng)驗(yàn)和;

2、我就讀于南京大學(xué)公共人力資源管理生班(11月份結(jié)業(yè))，的人力資源管理理論知識(shí);

3、我于2004年考取了人事部人才交流中心頒發(fā)的中級(jí)人才測(cè)評(píng)師職業(yè)證書;

4、我非常熱愛(ài)人力資源管理職業(yè)。

我任職三年來(lái)的工作業(yè)績(jī)

三年來(lái)，我以和“”思想為，牢固和科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，校園，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)人事工作新，做了幾的工作：

1、規(guī)范辦事程序，內(nèi)部管理。

以“公開(kāi)、公平、公正”的原則，人與事，制度建設(shè)，規(guī)范辦事流程。起草和了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的若干意見(jiàn)》、《浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于入選“浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人”和“浙江省高校青年教師資助”計(jì)劃者的管理辦法》、《浙江廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和暫行辦法》(征求意見(jiàn)稿)》、《浙江廣播電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見(jiàn)稿)》等規(guī)章制度。

要求處內(nèi)換位思考，從管理人的角色到服務(wù)人的角色互換，體現(xiàn)人性化管理。并于2002年11月在校園正式開(kāi)通人事處網(wǎng)站，教職工交流平臺(tái)，設(shè)立實(shí)時(shí)交流msn熱線,公布人事處各個(gè)崗位工作職責(zé)和辦事指南，了教職工與學(xué)溝通渠道人事服務(wù)窗口。

在日常工作管理中，體現(xiàn)、規(guī)范有序、職責(zé)分明的原則，設(shè)計(jì)了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動(dòng)化的管理手段工作。并從2002年底正式啟用了人事管理計(jì)算機(jī)軟件,并在完全網(wǎng)絡(luò)化管理，了人事管理數(shù)字化進(jìn)程。

2、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才。

在浙江人才網(wǎng)開(kāi)辟電大人才招聘平臺(tái)，公開(kāi)向社會(huì)招聘45類崗位，點(diǎn)擊率597.93萬(wàn)人次，共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔，為學(xué)校，對(duì)求職人的工作，組織人員篩選，會(huì)同用人面試、試講、筆試等考核，按程序，人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對(duì)電大事業(yè)的。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育、遠(yuǎn)程教育的，吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類用工76人，三類用工21人,這電大建校最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新鮮血液，在各著生力軍的作用。

3、人力資源，制定長(zhǎng)期規(guī)劃。

以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)分析論證學(xué)校事業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，制定了《浙江廣播電視大學(xué)2004年-2008年教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《2005年人力資源規(guī)劃》，并從教職工的思維、能力、個(gè)性、管理四入手，開(kāi)發(fā)組織規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、能力素質(zhì)、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、流程制度、自助平臺(tái)等九大要素構(gòu)件，并從系統(tǒng)的角度注重全省電大教師隊(duì)伍建設(shè)，3年來(lái)我承擔(dān)了對(duì)電大電大在線和開(kāi)放教育教學(xué)平臺(tái)中我省近2000人次教師實(shí)名注冊(cè)的認(rèn)證工作，對(duì)全省教職工隊(duì)伍了2次大規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，了我省電大專任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫(kù)。并在學(xué)校公告欄人事工作信息300多條。3年來(lái)組織培訓(xùn)進(jìn)修208人次，類培訓(xùn)181人次，學(xué)歷教育29人次(讀研15人次)。

另有職稱晉升71人次，正高2人，副高8人，中級(jí)13人，初定48人;上報(bào)批準(zhǔn)省學(xué)科帶頭人2人，省青年教師資助計(jì)劃4人，國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者1人。

4、老年工作，溝通交流。

在對(duì)退休人員的服務(wù)工作上，我要求處全體依照“老為、老樂(lè)、老學(xué)、老醫(yī)、老養(yǎng)、老教”，“政治上、生活上照顧、作用”的退休工作思想，團(tuán)結(jié)，勤奮工作，為老愉快地安度晚年，也為學(xué)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新工作。

組織部退休人員黨支部的建設(shè)，“老學(xué)，老教”;宣傳工作，在退休人員和學(xué)校之間架起溝通的橋梁，我有性地每月例會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)，給老交流的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)，通報(bào)工作及學(xué)校發(fā)展建設(shè)情況，老人與學(xué)校之間的互相溝通和理解，了化解矛盾、學(xué)校穩(wěn)定的作用，了校園與社會(huì)在的;組織活動(dòng)，實(shí)踐“老樂(lè)，老為”。月月有小活動(dòng)，季季有中活動(dòng)，年年有大活動(dòng);退休老晚年生活，“老養(yǎng)，老醫(yī)”，老生活特點(diǎn)地為服務(wù)，把黨、及學(xué)校對(duì)的關(guān)愛(ài)送到家，這人事日常工作。3年來(lái)，我到醫(yī)院探望病員40余人次，到家中走訪20人次。孤寡老人，協(xié)助救治病危老。在退休老晚年生活，“老養(yǎng)，老醫(yī)”工作中，我不分晝夜，不分節(jié)假日，不計(jì)，竭盡，校主管的認(rèn)可和退休人員及其家屬的好評(píng)。

5、校園文化，校園。

為讓教職工最大的創(chuàng)業(yè)精神，我注重學(xué)校校園文化建設(shè)，電大校園形象，校園，連續(xù)2年協(xié)助舉辦迎新春教職工團(tuán)拜會(huì)。每逢重大節(jié)假日和教職工生日把黨組織和學(xué)校對(duì)教職工的關(guān)懷手機(jī)短信、賀年卡等傳遞給教職工。組織座談會(huì)和匯報(bào)會(huì)10次,青年職工、教師、臨時(shí)工、退休人員的思想和訴求，幫助反映情況，解決問(wèn)題，體現(xiàn)人文關(guān)懷和以人為本的管理理念。青年工作，把青年教職工人力資源最大效能的生力軍來(lái)工作，和反映青年教職工的學(xué)習(xí)、工作、生活，從小事和細(xì)節(jié)做起，現(xiàn)代化的媒體手段，電子校務(wù)(如人事論壇bbs、msn、qq等交流工具、手機(jī)短信、電子公告欄、熱線電話等)，教職工思想，體現(xiàn)人文關(guān)懷，從待人接物的禮節(jié)、姿態(tài)、端一杯熱茶和接聽(tīng)電話做起，以傾聽(tīng)的平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正體現(xiàn)以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的管理。了問(wèn)卷調(diào)查2次，并為此撰寫了2份調(diào)查分析報(bào)告，提交學(xué)校和職能。

6、轉(zhuǎn)變管理理念，服務(wù)。

以服務(wù)為主，一切為教職工著想與辦事，和人事工作面貌。我認(rèn)識(shí)到人事處“管”人事，而是以人為本，為人辦事;人事工作為服務(wù)，為教職工辦事。，我要求處里的服務(wù)熱情、工作細(xì)致，每件事。從教職工引進(jìn)錄用、聘任上崗、交流轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)進(jìn)修、工資、加級(jí)晉升、福利報(bào)銷、醫(yī)保辦理、退職退休、一直到死亡撫恤，這每一件事都小事，都要體現(xiàn)為服務(wù)的觀念，熱情地人事工作。

、今后的工作思路

1、中層干部競(jìng)聘結(jié)束，崗位，接下來(lái)對(duì)全校教職工的學(xué)年度考核和新一輪定編定崗及聘任工作，我將“績(jī)效考核、精干”的原則，以新的面貌和新的舉措來(lái)學(xué)校制定的改革方針;

2、擬在下半年與校辦舉辦一期全省電大校辦、人事工作會(huì)議，知識(shí)的培訓(xùn)，全省電大系統(tǒng)評(píng)比優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長(zhǎng)、優(yōu)秀電大教育工作者的條件和方法等;向?qū)θ‰姶蠼處熉毞Q系列的評(píng)審權(quán);為基層電大的服務(wù)工作。

3、措施，學(xué)校人力資源開(kāi)發(fā)，《浙江廣播電視大學(xué)2004年-2008年教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》中的;

個(gè)人來(lái)講，好人事處長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)，新的需要，我將幾點(diǎn)。

1、學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。在學(xué)習(xí)上不進(jìn)則退，要學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)政策和，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新觀念，一切學(xué)習(xí)，不抱殘守缺。

2、振奮精神，進(jìn)取，在工作上永不言敗，牢固奮發(fā)向上、求真務(wù)實(shí)、勇于拼搏的精神。

3、少說(shuō)多做。人事工作要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)，默默無(wú)聞工作的精神，多思、多做、少說(shuō)，工作上，，再創(chuàng)亮點(diǎn)。

4、服從，團(tuán)結(jié)。人事處是整體，整體需要合力，國(guó)和百業(yè)旺、家和萬(wàn)事興，我將人事處內(nèi)部改革，把人事處建成團(tuán)結(jié)、的大家庭。

5、依法行政，按政策辦事。人事工作政策性強(qiáng)，臨時(shí)性的工作任務(wù)多，我將工作的計(jì)劃性，隨意性，按法規(guī)辦事，按政策辦事，按程序辦事，按制度辦事。

6、廉潔從政，克已奉公。牢固的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)明政治紀(jì)律，好廉政準(zhǔn)則，守住清貧，甘為人梯。我甘愿電大教職工職業(yè)生涯中前進(jìn)的。

7、規(guī)范，形象。以優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求，行使的權(quán)力，義務(wù)，時(shí)時(shí)處處注意的舉止和言行，用真心實(shí)意的服務(wù)和扎實(shí)的工作，的形象。

尊敬的學(xué)校黨委、專家，我在的工作中了你們真誠(chéng)的、幫助、支持和體諒，在未來(lái)的工作中，不管我在崗位，我仍需要你們一如既往地和幫助，你們的支持將是我工作的基礎(chǔ)。

謝謝大家!