生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講
時(shí)間:2022-01-30 09:05:00
導(dǎo)語(yǔ):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演講一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委: 本人韋炳壯,現(xiàn)在百色地區(qū)田林縣電業(yè)公司工作,任副經(jīng)理。
首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì),就本人而言,重在參與,競(jìng)聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問(wèn)題的機(jī)會(huì),使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn),在此表示再一次感謝。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委,本人一九六七年出生,一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學(xué)校,同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作,期間工作突出,成績(jī)顯著,于一九九○年調(diào)到電業(yè)公司總部,從一九九三年到一九九七年被領(lǐng)導(dǎo)任命為任務(wù)最重、供電范圍最大的樂(lè)里供電工區(qū)主任,一九九七年通過(guò)公開(kāi)競(jìng)選,得到全體員工的擁護(hù),當(dāng)選為田林縣電業(yè)公司副經(jīng)理。近幾年來(lái)的工作成績(jī)碩果累累,曾獲得縣、地區(qū)、自治區(qū)的先進(jìn)積極分子,是田林縣第一屆人大代表,在一九九四年度被評(píng)為百色地區(qū)水電系統(tǒng)先進(jìn)工作者,一九九四~一九九七年度被評(píng)為百色地區(qū)水利水電工程學(xué)會(huì)工作積極分子,一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農(nóng)村工作辦公室、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、區(qū)教育委員會(huì)、區(qū)人事廳評(píng)為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作有顯著成績(jī)的科技人員,一九九九年在田林縣人大換屆選舉中,由于得到職工的相信,通過(guò)選民選舉,被農(nóng)口系統(tǒng)廣大干部,職工選為田林縣第十二屆人大代表,在二○○一年被百色地區(qū)地委、行署評(píng)為百色地區(qū)對(duì)少數(shù)民族地區(qū)有貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委、本人競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任,假如被聘用,本人將開(kāi)展如下工作:
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力,盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任角色。
作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義,思想,鄧小平理論以及江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想,政治立場(chǎng)堅(jiān)定,遵紀(jì)守法,廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,開(kāi)拓進(jìn)取,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,忘我奉獻(xiàn)”的精神,盡職盡責(zé)把本職工作搞好,其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),協(xié)助配合主任工作,團(tuán)結(jié)周?chē)毠ぃ谧约核e累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。
二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作。
抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù),因此就要對(duì)各公司全面了解其過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況,分析其售電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等,掌握可靠的資料后,組織經(jīng)營(yíng)部人員對(duì)其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案,提交主任。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀,交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,對(duì)完成任務(wù)的公司,區(qū)公司返還抵押金,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成任務(wù)的公司,區(qū)公司不返回抵押金,全區(qū)通報(bào),這樣才能調(diào)動(dòng)各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后,組織經(jīng)營(yíng)部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報(bào)表,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料,更好地對(duì)總公司經(jīng)營(yíng)作良好的決策。
三、抓好安全生產(chǎn)。
“安全第一、預(yù)防為主”,是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針,安全與效益是成正比的,安全管理抓得好,企業(yè)的效益就跟上去,因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人,是搞好安全供電的關(guān)鍵,對(duì)于安全要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理,不斷完善安全生產(chǎn)體系,特別是電網(wǎng)改造之后,各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng),80%的供電面積在農(nóng)村,從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上,因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要各供電企業(yè)意識(shí)到將安全工作放在農(nóng)電管理上,要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對(duì)安全工作的重視問(wèn)題;對(duì)于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問(wèn)題;供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問(wèn)題;農(nóng)民要對(duì)他們普及用電常識(shí)問(wèn)題;供電設(shè)備要定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問(wèn)題,安全管理的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應(yīng)偏離這根主線。在措施上要做到:1、加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所建設(shè),要抓好所長(zhǎng),要落實(shí)所長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利,使之思想到位,組織到位,責(zé)任到位,帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。2、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級(jí)承包,要做到局長(zhǎng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人同所長(zhǎng)、所長(zhǎng)與農(nóng)電工,層層簽訂責(zé)任狀,交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,電工保所、所保部門(mén)、部門(mén)保全局,一級(jí)抓一級(jí)。3、加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù),主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)處理;二是狠抓季節(jié)性工作,認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查,各種預(yù)防性試驗(yàn)工作都要在季節(jié)到來(lái)之前完成;三是設(shè)備檢修要按期完成,質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護(hù)合同,要意識(shí)到鞏固提高是關(guān)鍵,強(qiáng)化管理是措施,安全用電是根本,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。
四、加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。
電費(fèi)回收的工作可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)的工作,電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式,使收費(fèi)上處于處處被動(dòng)的局面,特別是網(wǎng)改后對(duì)農(nóng)村實(shí)行抄表到戶,收費(fèi)到戶,使公司的供電范圍更廣,工作量更大,責(zé)任更重,對(duì)于聘用的村電工,如能及時(shí)追繳,就能按時(shí)收到電量,如未能按時(shí)追繳,村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收,對(duì)于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場(chǎng)的波動(dòng)原因,有的電費(fèi)沒(méi)辦當(dāng)結(jié)清,留有余款,有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳,有的因法人變換,對(duì)前任所留的欠帳不承認(rèn),造成推諉,有的因政府施加供電,造成電費(fèi)常年積累不交,種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難,作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,對(duì)所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案,采取措施,使各供電企業(yè)走出困境,經(jīng)營(yíng)部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到:第一先是將IC卡電度表推上市場(chǎng),先預(yù)付電費(fèi)再用電,打破傳統(tǒng)的觀念,把過(guò)去上門(mén)追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門(mén)交電費(fèi),這樣將大大提高電費(fèi)回收率;二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表,會(huì)計(jì)算電費(fèi),及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi),對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi),并對(duì)當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。不脫離實(shí)際,發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,及時(shí)解決和處理;三是與用戶交朋友,以誠(chéng)待人,廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營(yíng)銷信息,了解其情況變化,不盲目采用“封、限、?!钡燃s束手段。因勢(shì)利導(dǎo),為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。
五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機(jī)發(fā)展供電市場(chǎng)。
用戶就是供電企業(yè)的市場(chǎng),目前各縣大部份已通過(guò)農(nóng)村初級(jí)電氣化的驗(yàn)收,各縣35kV電網(wǎng)已成規(guī)模,就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天和我國(guó)加入關(guān)貿(mào)組織后,國(guó)外各大集團(tuán)、大公司加入了我國(guó)市場(chǎng),造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益,面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變化及我省意識(shí)到西部大開(kāi)發(fā)的良機(jī),我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施,才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須思考的問(wèn)題。鄧小平說(shuō)“發(fā)展才是硬道理”,我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論,只有發(fā)展才有動(dòng)力,只有發(fā)展才有生存,因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要站在大局、站在高起點(diǎn)。制定出公司的短、中、長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃,提交董事會(huì),做好總公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部如何指導(dǎo)各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。
本人認(rèn)為:1、開(kāi)發(fā)電源,電力是工業(yè)的命脈,電力市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿V闊,廣西鄰近廣東,處于優(yōu)勢(shì)的區(qū)位再乘西部大開(kāi)發(fā)之風(fēng),只要我們緊緊地開(kāi)發(fā)好電源,廣西小水電的優(yōu)勢(shì)將得到充分的利用。
2、發(fā)展用戶,用戶就是我們電力部門(mén)的上帝,有了用戶,我們就擁有市場(chǎng)。同樣,在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,如何開(kāi)發(fā)和保護(hù),培育電力用戶,也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須所研導(dǎo)的一個(gè)課題,有了電源沒(méi)有用戶消耗,開(kāi)發(fā)電源沒(méi)有意義,因此,我們必須發(fā)展用戶,怎樣發(fā)展,那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)會(huì),多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上,不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上,可改造也可不改的,就不用改,指導(dǎo)各縣把有限的資金投到無(wú)電村、屯上,或者招商引資,執(zhí)行優(yōu)惠電價(jià),或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力,只有這樣我們才能擴(kuò)大和拓寬電力市場(chǎng),立于不敗之地,我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。
六、負(fù)責(zé)、督促所屬公司切實(shí)加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所“窗口”建設(shè)和“行業(yè)作風(fēng)”建設(shè)。
大力加強(qiáng)廣大供電所人員的行業(yè)宗旨,思想道德教育,職業(yè)紀(jì)律教育,為行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提供良好的思想基礎(chǔ),供電營(yíng)業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾,服務(wù)社會(huì)的一個(gè)“窗口”,直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶就是上帝。因此,要深入開(kāi)展“為人民服務(wù)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”示范窗口建設(shè)活動(dòng),對(duì)社會(huì)作文明服務(wù)承諾,到用戶通知后,“三個(gè)小時(shí)內(nèi)排除故障,四個(gè)小時(shí)內(nèi)接通新用戶,五個(gè)小時(shí)內(nèi)排除事故”,并要設(shè)立經(jīng)理接待日等等活動(dòng),把這一活動(dòng)納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容,大力推行規(guī)范化服務(wù),增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)的自覺(jué)性和責(zé)任感,以良好的隊(duì)伍形象贏得各級(jí)政府和廣大人民群眾對(duì)供電工作的支持。
總之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)督促所屬公司:1、加強(qiáng)職工的政治思想作風(fēng)建設(shè);2、搞好安全生產(chǎn);3、加大電費(fèi)回收;4、計(jì)量工作跟得上,我們緊緊的把握好這一工作主線,解決好其它方面,早安排、早計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作就能順利開(kāi)展,所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。5、抓好電源建設(shè)及用戶開(kāi)發(fā)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委,我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司,是一個(gè)開(kāi)明的舉措,是中國(guó)共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的路線方針,把知識(shí)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人才充實(shí)到區(qū)公司的中層機(jī)構(gòu)。我們堅(jiān)信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。
謝謝大家,我的演講完畢。
熱門(mén)標(biāo)簽
生產(chǎn)管理論文 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)力 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術(shù)論文 生產(chǎn)安全論文 生產(chǎn)概況 生產(chǎn)工藝論文 生產(chǎn)線 生產(chǎn)管理 綠色家居 綠色會(huì)計(jì)計(jì)量 綠色交通 綠色家庭