導(dǎo)語(yǔ)：在困境之中成長(zhǎng)崛起演講一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位來(lái)賓：

大家好！

今天，我演講的題目是：

奮起在困境之中

2009年，是注定載入公司史冊(cè)的一年。這一年，公司先后獲得了平頂山市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、河南省用戶滿意企業(yè)、河南省勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)，企業(yè)資質(zhì)從“土石方一級(jí)”增加到了“拆除與爆破一級(jí)”。雖然，這一年公司的帳面盈利額僅為33.6萬(wàn)元，可在兩年前的2007年，這一數(shù)字還是負(fù)的1363萬(wàn)元。

虧損1363萬(wàn)元，對(duì)于一個(gè)在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中搏殺的企業(yè)，無(wú)異于被宣判了死刑。人們不會(huì)忘記兩年的情景，機(jī)關(guān)總部累計(jì)十三個(gè)月不發(fā)工資，許多年輕人不辭而別，技術(shù)人員幾乎全部外出打工，四十多歲職工坐等破產(chǎn)，五十多歲職工的盼著退休?！鞍?，莫大于心死”。可以說(shuō)，所有職工的心里已經(jīng)由失望轉(zhuǎn)向了絕望。

2007年的6月，新的領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。說(shuō)實(shí)話，一開始，大家對(duì)這個(gè)平均年齡僅有30多歲的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有抱多大的期望?！斑@樣一個(gè)爛攤子，3個(gè)月他們就得走人?！庇械摹案呷恕鄙踔吝@樣提前宣判了他們的命運(yùn)。在這樣內(nèi)外交困、百?gòu)U待興的局面下，新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有多少豪言壯語(yǔ)，而是一頭扎進(jìn)重振公司，那千頭萬(wàn)緒的工作中。

“火車跑得快，全憑車頭帶”，新班子清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想走出困境，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則?！盀楣傧茸鋈?，萬(wàn)事民為先；上無(wú)愧于組織，下無(wú)愧于職工，對(duì)己無(wú)愧于良心”，新班子上任后第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員干部的理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和把握全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。一手對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大增強(qiáng)了基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)，他們提出了“保持一個(gè)狀態(tài)、堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必、增強(qiáng)三種意識(shí)”的要求，出臺(tái)了“六條禁令”，重申堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)了執(zhí)行力，樹立起了言必信、行必果的權(quán)威。通過(guò)這一系列措施的實(shí)施，迅速形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策中心。

“人才是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件”。為了留住人才，人盡其用，新班子一上任就明確提出了“留在企業(yè)的都是人才”的人才觀，堅(jiān)持“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，高度重視對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、教育、管理和使用，積極為各類人才的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，在全公司營(yíng)造了良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在公司的處境仍然十分困難的情況下，千方百計(jì)擠出資金送培員工，為他們提供深造機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)中層干部實(shí)行年度述職、變伯樂(lè)相馬為伯樂(lè)賽馬。選樹和重獎(jiǎng)公司年度“十大優(yōu)秀員工”，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造了施展才華的舞臺(tái)?？梢哉f(shuō)，這兩年來(lái)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提高，人才資源得到充分保證，為公司的奮起騰飛提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

勇于開拓創(chuàng)新，深化企業(yè)改革。這是新的領(lǐng)導(dǎo)班子為公司的奮起插上的兩只翅膀。在對(duì)人事管理制度、分配制度的改革中，沿襲多年的工人干部的界限打破了，取而代之的是崗薪掛鉤的聘任制。對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)也實(shí)行了基本崗薪+效益的工資分配制度；對(duì)工程項(xiàng)目班子成員實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任工資制。

在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，新班子明確提出“集中力量擴(kuò)大南方沿海市場(chǎng)，鞏固河南、河北、安徽三大電力市場(chǎng)，積極拓展山東、河南、廣西三大公路市場(chǎng)，輻射周邊地區(qū)”的經(jīng)營(yíng)策略，從優(yōu)化市場(chǎng)布局入手；實(shí)行經(jīng)營(yíng)開拓目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)信息管理，強(qiáng)化信息跟蹤；建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)區(qū)域性分公司在經(jīng)營(yíng)開拓方面的積極性；積極組裝社會(huì)生產(chǎn)要素，正確實(shí)施“合作經(jīng)營(yíng)”。在機(jī)構(gòu)整和上，先后將土建分公司和建機(jī)廠并入中原分公司；讓連年巨額虧損的中南分公司歇業(yè)；對(duì)長(zhǎng)期吃“大鍋飯”的職工醫(yī)院、子弟小學(xué)、物業(yè)公司實(shí)行“承包經(jīng)營(yíng)、定額補(bǔ)貼、獨(dú)立核算、自主分配”，通過(guò)以上措施，公司每年降低成本100多萬(wàn)元。一連串傷筋動(dòng)骨的改革使公司的面貌徹底發(fā)生了變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，兩年來(lái)完成任務(wù)開拓額43568萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了連年虧損的被動(dòng)局面。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平。這是新班子走出的又一步制勝之棋?！胺€(wěn)定年”、“項(xiàng)目管理年”、“發(fā)展年”，圍繞三個(gè)主題，公司先后出臺(tái)了《項(xiàng)目成本管理實(shí)施辦法》、《公司直屬已完工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》、《預(yù)算編制試行辦法》等一系列制度和措施。對(duì)300萬(wàn)元以上的項(xiàng)目實(shí)行了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，增強(qiáng)了法人對(duì)項(xiàng)目的控制力；推行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度；對(duì)虧損的工程項(xiàng)目，加大反腐監(jiān)察力度，實(shí)行責(zé)任追究制；對(duì)資金管理、工程款拖欠、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行清理整頓，使公司資金進(jìn)入良性循環(huán)。另外，公司還通過(guò)細(xì)化管理，開源節(jié)流，2008年，僅水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等可控性費(fèi)用就比上年減少了120多萬(wàn)元。公務(wù)員之家

企業(yè)又活了，人們奔走相告。公司賺了錢，怎么花，大家的眼光都在緊盯著。2007年，當(dāng)時(shí)公司已累計(jì)拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、集資款、工資、醫(yī)療費(fèi)等2627萬(wàn)元，有的單位停發(fā)工資已達(dá)兩年之久。此時(shí)，新班子再次向人們展示了他們一心為民的高尚情懷。針對(duì)這種局面，公司千方百計(jì)籌措資金，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的同時(shí)，兩年來(lái)共解決職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、集資貸款等1400多萬(wàn)元。此外，公司還投資100多萬(wàn)元改善職工生產(chǎn)、生活條件。通過(guò)一系列“民心工程”的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力，在公司形成了“人人為公司分憂”的感人氛圍。不少外出打工的職工又紛紛回到了工作崗位。

企業(yè)得救了，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸走上了軌道，職工的生活一天天好轉(zhuǎn)。但是經(jīng)過(guò)兩年的嘔心瀝血，這個(gè)平均年齡僅為30多歲的領(lǐng)導(dǎo)班子，白發(fā)卻過(guò)早地染白了每一個(gè)人的雙鬢，每個(gè)人都因操勞過(guò)度而顯得蒼老了許多。公司總經(jīng)理xxx患上了嚴(yán)重的失眠癥。副經(jīng)理xxx因?yàn)樘幚硪驓v史原因遺留的官司而常常通宵達(dá)旦；副經(jīng)理xxx兒子剛剛做完手術(shù)，還沒(méi)有脫離危險(xiǎn)，而他第二天就奔赴內(nèi)蒙古投標(biāo)，兒子，扯著爸爸的手不讓走，他的眼里含著眼淚，對(duì)兒子說(shuō)：那個(gè)分公司的叔叔阿姨們已經(jīng)二十個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資了，只有爸爸趕快接到活，他們才能有飯吃，兒子懂事地放開了爸爸的手；總工程師xxx是班子中年齡最大的，但年過(guò)半百的他常常是那里需要就趕到那里解決技術(shù)問(wèn)題，不論白天還是黑夜，不管刮風(fēng)還是下雨。

尤其值得一提的是，在公司改革舉步維艱的時(shí)候，局領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶隊(duì)到公司調(diào)研，幫助我們查問(wèn)題、啟思路，給了我們一系列的傾斜政策和經(jīng)濟(jì)援助。可以說(shuō)，是他們給了我們走出困境，重振企業(yè)的信心和決心。

兩年的時(shí)間，其實(shí)很短。但我們的新領(lǐng)導(dǎo)班子卻在短短的兩年內(nèi)，就讓一個(gè)頻臨倒閉，甚至連出租車司機(jī)都沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)的企業(yè)起死回生，而且發(fā)展成為了今天這樣一個(gè)幾乎家喻戶曉的知名企業(yè)。在大家都覺得應(yīng)該松一口氣的時(shí)候，新班子卻沒(méi)有被取得的成績(jī)所陶醉、所麻痹。而是將眼光放在了更遠(yuǎn)的前方?！耙恍囊灰庵\發(fā)展”，黨中央為我們指明了前進(jìn)的方向。2003年9月，公司正式更名為“”，而公司領(lǐng)導(dǎo)班子在今年的工作會(huì)議上，又制定了新的“發(fā)展”方略，這標(biāo)志著“求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”的第三步，發(fā)展目標(biāo)正式啟動(dòng)。我們有理由相信，有這樣一個(gè)全心全意，一心為公的領(lǐng)導(dǎo)班子，“”就一定能在改革的浪潮中挺立潮頭，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中迎風(fēng)破浪，披荊斬棘，再鑄輝煌。

我的演講完了，謝謝大家！