導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目推進(jìn)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們:

今年以來(lái),由于國(guó)家宏觀調(diào)控和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,全市工業(yè)企業(yè)的日子都不好過(guò),發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題比較多。但是,從目前的情況來(lái)看,上半年全市整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)表現(xiàn)良好,各方面的增速在全省比較靠前,說(shuō)明大家做了工作,付出了努力,這是我們感到比較滿意的。由此可以看出,*工業(yè)的支撐作用越來(lái)越重要,經(jīng)濟(jì)主力軍的作用發(fā)揮得越來(lái)越突出,也說(shuō)明我們應(yīng)對(duì)困難的能力越來(lái)越強(qiáng)。在這么困難的情況下,大家主動(dòng)找出路、想辦法,努力克服困難,特別是我們市直有關(guān)部門(mén)、各個(gè)縣區(qū)、各個(gè)企業(yè)大力抓招商、抓重組,多種渠道尋找機(jī)遇,使上半年工業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到這么好的一個(gè)水平,這是非常不容易的,同時(shí)也更堅(jiān)定了我們建設(shè)工業(yè)大市、工業(yè)強(qiáng)市的信心和決心。大家一致認(rèn)為,目前我市新一輪大發(fā)展的格局已經(jīng)形成。各個(gè)縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)都在拼命抓發(fā)展、抓項(xiàng)目,各個(gè)部門(mén)在宏觀調(diào)控的情況下,在限制因素越來(lái)越多的情況下,也千方百計(jì)爭(zhēng)取支持,可以說(shuō),我們*內(nèi)陸特區(qū)的思想、內(nèi)陸特區(qū)的作風(fēng)正在重現(xiàn)。這重要那重要,行動(dòng)最重要?，F(xiàn)在大家行動(dòng)起來(lái)了,使我們的廣大干部群眾看到了新的希望,這說(shuō)明市委抓解放思想抓得非常見(jiàn)成效,抓住了關(guān)鍵的問(wèn)題,形成了一個(gè)地方發(fā)展的氣候、氣勢(shì)。

近段時(shí)期,全市集中開(kāi)展招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”,為什么這樣提?一方面,我們的日常工作容易分散,容易被一般性的事務(wù)纏身,所以通過(guò)集中一段時(shí)間,形成一個(gè)招商氛圍,效果就容易出來(lái)。我們零零散散地搞,領(lǐng)導(dǎo)總是在那兒開(kāi)會(huì)、在那兒應(yīng)酬,走不出去,人家來(lái)招商,有時(shí)候顧不上陪,對(duì)接了一次,第二次沒(méi)人管了,效果也就出不來(lái)。我們前幾天到上海,光明乳業(yè)的負(fù)責(zé)同志對(duì)我們就提了很好的意見(jiàn)。前幾年他們一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)來(lái)*考察,想把生產(chǎn)基地放在這兒,因?yàn)?是食品名城,而且在中原的布局很好。但我們的企業(yè)表現(xiàn)得不是很熱情,不是很積極,過(guò)后也不給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)接的情況怎么樣。到后來(lái)沒(méi)人找、沒(méi)人跟,人家看合作的可能性不大,就回去了。正好江蘇宿遷正在抓大招商,他們的干部都住在上海,就把光明乳業(yè)的生產(chǎn)基地拉過(guò)去了。這說(shuō)明什么?說(shuō)明招商必須抓得緊而又緊,抓而不緊等于不抓,抓而不死更等于不抓。所以,現(xiàn)在我們?nèi)猩舷?特別是縣區(qū)委書(shū)記、縣區(qū)長(zhǎng)整天都在外面抓招商。我們政府平時(shí)開(kāi)會(huì),我不要求什么會(huì)一把手都得來(lái),主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)就行,一把手要把主要精力放在抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目上。開(kāi)會(huì)的時(shí)候,我一看縣區(qū)長(zhǎng)齊刷刷坐那兒我就發(fā)愁,大家都困在*,那什么事也辦不成。另一方面,我們的機(jī)遇并不是很多,據(jù)專(zhuān)家講,這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和上次轉(zhuǎn)移有所不同。上次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)間長(zhǎng),這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)間很短,也就是兩年的時(shí)間?，F(xiàn)在,企業(yè)確實(shí)已經(jīng)遇到了新一輪的困難,南方一些依靠出口的企業(yè)大批量的倒閉,像溫州,現(xiàn)在兩萬(wàn)多家企業(yè)正在找新的出路。這次轉(zhuǎn)移與上次轉(zhuǎn)移的區(qū)別還在于:第一,上一輪我們是處于一個(gè)短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而現(xiàn)在基本上處在一個(gè)產(chǎn)品飽和的時(shí)代,也可以說(shuō)是一種過(guò)剩的時(shí)代,企業(yè)覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)在這兒不行了,可能轉(zhuǎn)產(chǎn),但不一定還做這個(gè)產(chǎn)業(yè)。第二,現(xiàn)在生產(chǎn)成本的懸殊差距小。有報(bào)道說(shuō),江蘇今年上半年僅工資一項(xiàng)就上升了23%,而前幾年都是一位數(shù),去年才上升到11%。我們也比這低不了多少?，F(xiàn)在人力成本、原材料成本基本都差不多,在廣州生產(chǎn)轉(zhuǎn)到*,成本變化不大,還得新建廠、新開(kāi)張、新開(kāi)鑼,成本投入又得增加,所以不合算。第三,現(xiàn)在優(yōu)惠政策已經(jīng)不多。在廣州用地難,到*用地也是難;在廣州環(huán)保必須達(dá)標(biāo),到*環(huán)保也是必須達(dá)標(biāo),所以都很難。由于這些因素,這一次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移我們不能坐等人家來(lái),必須得主動(dòng)出擊,認(rèn)真加以破解。而且這一次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,新建的很少,一般進(jìn)行重組,愿意找現(xiàn)成的,不愿意有過(guò)多的麻煩,這就是規(guī)律。經(jīng)濟(jì)規(guī)律我們必須研究透,研究不透就會(huì)撲空,抓問(wèn)題就抓不到點(diǎn)子上。怎么有針對(duì)性地去適應(yīng)這次產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,是需要我們認(rèn)真研究的。上半年的招商成果可以說(shuō)是非常喜人的。如果這些項(xiàng)目真的都能夠在*落地,我們堅(jiān)持這樣抓上幾年,*的經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)上一個(gè)大臺(tái)階,大家要有這個(gè)信心,要有這個(gè)決心。今天在座的工業(yè)企業(yè),是*的主力軍,是*的未來(lái),我們一定要努力把*做成一個(gè)工業(yè)大市、工業(yè)強(qiáng)市。

去年下半年以來(lái),尤其是今年,面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),面對(duì)各種困難,我們大多數(shù)企業(yè)都挺過(guò)來(lái)了,特別是我們的一些食品企業(yè),在原材料漲價(jià)幅度驚人的情況下也挺過(guò)來(lái)了。但是,我們依然受經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響,一實(shí)行宏觀調(diào)控,我們就會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)的不適應(yīng),這是需要我們認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。*4年的宏觀調(diào)控,我們一批企業(yè),包括南街村等,都出現(xiàn)了困難。這一輪宏觀調(diào)控,匯通、華強(qiáng)、仁和線材,還有縣區(qū)的一些企業(yè),也沒(méi)有躲過(guò)去。所以,我們現(xiàn)在必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題,必須注重打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、增后勁。在目前的體制機(jī)制下,我們往往在單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面下工夫多,往往導(dǎo)致我們的企業(yè)容易形成只顧短線效益、不顧長(zhǎng)線效益的特性。一遇到世界性的問(wèn)題、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控,就轉(zhuǎn)不動(dòng)了。為什么呢?因?yàn)槿狈?zhǔn)備,應(yīng)對(duì)和抗衡突如其來(lái)的不利形勢(shì)束手無(wú)策?，F(xiàn)在好多企業(yè)就像股民玩股票一樣,處在被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài),大盤(pán)漲就撈一把,大盤(pán)跌就回落。最近我接觸了幾個(gè)中小企業(yè)的同志,在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)他們也有同感?，F(xiàn)在,企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)約束。像現(xiàn)在銀行的貸款管理體制,如果企業(yè)管理不規(guī)范,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)代化手段的管理,那它就會(huì)產(chǎn)生制約作用,銀行進(jìn)入不了企業(yè)的視線,企業(yè)也進(jìn)入不了銀行的視線,因?yàn)榛ハ嘀g不對(duì)接。現(xiàn)在好多大企業(yè),賬目都和銀行對(duì)接了,都聯(lián)網(wǎng)了,銀行都有分析專(zhuān)家,企業(yè)究竟怎么樣,他們會(huì)對(duì)你進(jìn)行分析。其他如環(huán)保、土地等各方面,也有針對(duì)企業(yè)一條一條的調(diào)控措施。企業(yè)如何在調(diào)控中發(fā)展,這是個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。所以,企業(yè)要注重研究戰(zhàn)略問(wèn)題,在研究戰(zhàn)略問(wèn)題的前提下,一步一步地提升自己。

下面,我重點(diǎn)講一下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提升的問(wèn)題。概括講,就是要克難攻堅(jiān),抓好“三個(gè)提升”:

一、克難攻堅(jiān),抓管理水平的提升

說(shuō)一千道一萬(wàn),企業(yè)最根本的一條,還是管理。企業(yè)往往不是失敗在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)上,多數(shù)是失敗在管理上。我希望企業(yè)最好別輕易地?cái)≡诠芾砩?一定要在管理上下狠工夫。這一點(diǎn),大家要很好地向雙匯學(xué)習(xí)。20世紀(jì)90年代初期,春都、鄭榮經(jīng)營(yíng)非常紅火,雙匯還是跟著春都學(xué)的,但他們最終都從市場(chǎng)上消失了,而雙匯卻越做越大,究其原因,根本問(wèn)題還是管理的問(wèn)題,是管理的差異。管理的范疇很多,我覺(jué)得,最根本的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的提升。首先,要提升基本素質(zhì)。主要包括企業(yè)的管理、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力。企業(yè)管理不是簡(jiǎn)單的控制。做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,要有項(xiàng)目經(jīng)理的能力,對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、時(shí)間、流程等各個(gè)方面,都必須了如指掌。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)剛開(kāi)始做就不深入企業(yè)一線,對(duì)自己的工藝流程說(shuō)不清楚,對(duì)機(jī)械的型號(hào)、產(chǎn)地、功能、性能不知道,那你怎么能管理好企業(yè)呢?同時(shí),還要注意培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖的氣質(zhì)和能力。現(xiàn)在媒體對(duì)成功企業(yè)家的宣傳很多,大家要多學(xué)學(xué)那些大企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)精英,他們的談吐、對(duì)問(wèn)題的看法、營(yíng)銷(xiāo)能力,大家都得學(xué)。其次,要精通相關(guān)行業(yè)的知識(shí)。做任何一種產(chǎn)品,都得把企業(yè)管理的情況、行業(yè)的整個(gè)情況了解得清清楚楚。比如說(shuō),我們要生產(chǎn)面包,那現(xiàn)在面包的總產(chǎn)量是多少,品種有多少,全國(guó)有多少這種企業(yè),我們都得掌握。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)相關(guān)的行業(yè)多研究,看看別人在開(kāi)發(fā)什么新產(chǎn)品,人家是怎么管理的。包括整個(gè)行業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、物流情況等等,這些問(wèn)題都是核心的業(yè)務(wù)流程,哪一項(xiàng)不懂,都會(huì)影響你的成本。有的企業(yè)家對(duì)這些清楚得很。鄭州有一家香港人開(kāi)的飯店,由聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人管理,老板一年來(lái)一兩次,平時(shí)都在香港,每天都在研究大家的需求、飯店需要的產(chǎn)品、必要原料的價(jià)格、現(xiàn)在服務(wù)的狀況等等,這些都有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督員給他提供。飯店每天經(jīng)營(yíng)的各種數(shù)據(jù)、存在的各種問(wèn)題,事無(wú)巨細(xì),他在香港那邊都知道。就是這樣,管理如果沒(méi)有一個(gè)手段,沒(méi)有控制能力,那你怎么能管好?包括人力資源的管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、行政程序的管理等等,都得知道。第三,要學(xué)會(huì)和掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)?，F(xiàn)在講管理集成,光用自己的大腦不行,必須用電腦代替大腦。有一個(gè)企業(yè)新聘了一個(gè)經(jīng)理,來(lái)了之后首先清倉(cāng),把五六年前買(mǎi)的日常用品都給找了出來(lái),大部分都過(guò)期了,只好當(dāng)廢品處理!如果把企業(yè)購(gòu)進(jìn)的物品都輸入電腦,過(guò)期不過(guò)期就會(huì)一目了然,也就不會(huì)發(fā)生這樣的事情?，F(xiàn)代的管理,不用新的技術(shù)不行。南方的一些企業(yè)老總出門(mén),包里一定要帶著電腦。可我們的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出門(mén),包里裝的卻是煙酒。別看是小細(xì)節(jié),但小細(xì)節(jié)很能反映問(wèn)題,管理理念差別很大。我們現(xiàn)在有些企業(yè),就是不敢采用新的技術(shù),財(cái)務(wù)不敢公開(kāi),不是自己管,就是家人、親戚管。怕人家知道。這樣的企業(yè),你永遠(yuǎn)也做不好。前一段時(shí)間,我們好不容易把一個(gè)臺(tái)灣的企業(yè)請(qǐng)來(lái)參與重組我市的一個(gè)企業(yè),但人家到那個(gè)企業(yè)一看,說(shuō)沒(méi)法和他合作,第一他的理念不行,第二他連賬目都沒(méi)有。人家?guī)?lái)的有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師、成本核算師,但他沒(méi)賬目,怎么合作?現(xiàn)在有一些咨詢機(jī)構(gòu),給企業(yè)進(jìn)行管理咨詢,一個(gè)大學(xué)教授,每個(gè)月到你這個(gè)企業(yè)看一下,也就是三百五百。人家不是為了賺你的錢(qián),是為了和企業(yè)建立關(guān)系,幫你的企業(yè)。美國(guó)的《中小企業(yè)管理》一書(shū)中講到的一個(gè)修輪胎的小廠,咨詢?nèi)司褪谴髮W(xué)教授,遇到新的問(wèn)題,把信息系統(tǒng)一開(kāi),馬上把信息傳送到教授電腦或者手機(jī)上了,幾分鐘就給解決了。所以,大家一定要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代信息手段來(lái)管理企業(yè)?，F(xiàn)在很多企業(yè)不是缺錢(qián),關(guān)鍵是缺好的理念,缺信息化的管理手段。華為公司發(fā)展到現(xiàn)在這種程度,還時(shí)刻不忘管理創(chuàng)新,專(zhuān)門(mén)請(qǐng)美國(guó)的軟件公司來(lái)給它研究現(xiàn)在的車(chē)間流程、企業(yè)流程、有多少崗位,怎樣能夠最大限度地縮減流程,結(jié)果三年下來(lái),企業(yè)效率提高了22倍,降低了很多成本。第四,要培養(yǎng)全面均衡的個(gè)人品質(zhì)。這是企業(yè)的長(zhǎng)勝之本,它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,例如堅(jiān)韌不拔的毅力、艱苦奮斗的作風(fēng)、吃苦耐勞的精神,這些都是很重要的。你的員工和你身邊的人都在看著你,銀行也都在看著你,想投資的也都在看著你。人家愿不愿意和你打交道,主要看你的個(gè)人魅力,看你能不能把這個(gè)企業(yè)做好。有的企業(yè)為什么養(yǎng)不住人?就因?yàn)槟悴皇钦?jīng)干事的。有倆錢(qián)就不思發(fā)展,就在那湊合,你企業(yè)怎么做大做強(qiáng)啊?別人跟著你怎么干事呢?這都是一個(gè)企業(yè)的人文精神,企業(yè)家必須注意學(xué)習(xí),注意提高,博學(xué)而不窮,篤行而不倦。

二、克難攻堅(jiān),抓產(chǎn)品創(chuàng)新的提升

有一篇報(bào)道說(shuō)一個(gè)化妝品企業(yè),多年來(lái)一直堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新不間斷,性能提高不間斷,平均每三個(gè)月就有一次重大的提升,每天都會(huì)有細(xì)微之處的改進(jìn),每次改進(jìn)產(chǎn)品都會(huì)變得更加貼心。瑞典的企業(yè)利樂(lè)包裝,一個(gè)食品包裝就有2360多個(gè)品種,我們這個(gè)食品名城的食品才有多少?更不要說(shuō)食品包裝了。而我們有的企業(yè),機(jī)器每天都在生產(chǎn)同一個(gè)產(chǎn)品,每天都是一成不變。我們都知道寶潔公司,過(guò)去生產(chǎn)洗發(fā)水,現(xiàn)在發(fā)展到化妝品系列,每年都投入重金用于產(chǎn)品的創(chuàng)新。寶潔公司發(fā)展到今天,不是靠?jī)r(jià)格,而是靠產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)支撐的。寶潔公司的事業(yè)做這么大,但它的老總還堅(jiān)持每周通過(guò)不同的形式,深入到一家一戶去訪問(wèn),根據(jù)消費(fèi)者的需要不斷調(diào)整產(chǎn)品。寶潔公司過(guò)去是48—68個(gè)月完成一次新產(chǎn)品的上市,后來(lái)是12—18個(gè)月完成一種新產(chǎn)品的上市,今年已經(jīng)提高到6—12個(gè)月就推出一輪新產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新必須適應(yīng)市場(chǎng)的多元化需求,必須下硬工夫,否則,路子只會(huì)越走越窄。雙匯的產(chǎn)品有幾百個(gè),有的專(zhuān)門(mén)對(duì)著超市,有的專(zhuān)門(mén)對(duì)著西餐廳,有的就是專(zhuān)門(mén)對(duì)著孩子,這些產(chǎn)品就是適應(yīng)小批量、多樣化的需求。企業(yè)要想做大,就必須這樣,不能拼規(guī)模,應(yīng)該拼產(chǎn)品?；A(chǔ)性的問(wèn)題也應(yīng)該引起大家注意。比如說(shuō)技術(shù)工人的不足、技術(shù)水平的低下、設(shè)備的老化、設(shè)施的缺乏、生產(chǎn)規(guī)模過(guò)于零散、車(chē)間管理不細(xì)、生產(chǎn)工藝不配套等,這些都影響成本。有些企業(yè),勞動(dòng)條件改善遲緩,工資制度不完善,工人創(chuàng)新積極性不高。為什么呢?因?yàn)槠髽I(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制,工人不注重學(xué)習(xí),不注重從操作層面上降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。特別是現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)剩,光生產(chǎn)產(chǎn)品,不去改造升級(jí),產(chǎn)品是賣(mài)不出去的,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是在削弱,而不是增強(qiáng),你的產(chǎn)品就會(huì)一直停留在一個(gè)低附加值上。這是我市企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。大家一定要從產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)新上、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上下大工夫,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期立于不敗之地。

三、克難攻堅(jiān),抓融資能力的提升

中小企業(yè)融資難是個(gè)世界性難題。不過(guò)這個(gè)問(wèn)題在我們國(guó)家表現(xiàn)得更復(fù)雜一些?，F(xiàn)在,在中小企業(yè)融資的問(wèn)題上,不斷涌現(xiàn)新的辦法、新的方式,政府也在不斷地研究考慮這個(gè)問(wèn)題。中小企業(yè)貸款擔(dān)保的問(wèn)題,企業(yè)貸款互保的問(wèn)題,一些基金建立的問(wèn)題,現(xiàn)在都在解決。但現(xiàn)在最根本的有效措施,我認(rèn)為關(guān)鍵還在內(nèi)部。娃哈哈公司原來(lái)就是個(gè)校辦工廠,規(guī)模很小,但大家覺(jué)得跟著宗慶后干有希望,所以都踴躍掏錢(qián)集資建生產(chǎn)線,企業(yè)才慢慢起步并發(fā)展壯大起來(lái)。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,資本運(yùn)作首先在內(nèi)部,然后再講外部。在加強(qiáng)內(nèi)部資本運(yùn)作的同時(shí),大家也要抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,堅(jiān)定不移地走重組之路。我們現(xiàn)在好多企業(yè)都是靠重組發(fā)展壯大起來(lái)的。但重組有一個(gè)重要前提,就是你必須達(dá)到人家的要求?，F(xiàn)在好企業(yè)很多,愿意合作的企業(yè)也很多,關(guān)鍵看你會(huì)不會(huì)去運(yùn)作,有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力。所以,大家首先必須要把自身做好。

今天我不講工作上的具體要求,主要是給全市重點(diǎn)企業(yè)提個(gè)醒,一定要加強(qiáng)企業(yè)管理的研究,在提高自身上下工夫,從戰(zhàn)略上思考企業(yè)發(fā)展,從新的視覺(jué)上追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),千方百計(jì)把企業(yè)做大做強(qiáng),為把*建成工業(yè)大市、工業(yè)強(qiáng)市作出新的貢獻(xiàn)!