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我們現(xiàn)在的新聞報(bào)道、宣傳工作和信息交流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于集團(tuán)公司的發(fā)展，這是我們召開(kāi)這次座談會(huì)的主要目的和想法。

第一，集團(tuán)公司發(fā)展到今天，以我們現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)看，全網(wǎng)的裝機(jī)容量達(dá)到1630萬(wàn)千瓦，除去水電的409萬(wàn)千瓦，那么還有1223萬(wàn)千瓦，其中金元控股的就有588萬(wàn)千瓦，加上代管的就是778萬(wàn)千瓦。如果年底盤(pán)南電廠2號(hào)機(jī)和納雍電廠4號(hào)機(jī)投產(chǎn)，我們就達(dá)到868萬(wàn)千瓦。黔西4號(hào)機(jī)年底能夠搶出來(lái)，我們就是898萬(wàn)千瓦。接近900萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，要是倒退到10年前，就相當(dāng)于全省裝機(jī)容量的兩倍。再把多元產(chǎn)業(yè)加進(jìn)去的話(huà)，集團(tuán)公司的銷(xiāo)售收入就會(huì)突破100億元，這個(gè)規(guī)模就非常了不起了！

但是，我們的新聞宣傳報(bào)道工作在塑造集團(tuán)公司品牌形象上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。因?yàn)樾麄鲌?bào)道它的本質(zhì)屬性是靠文字來(lái)塑造形象，它是把一個(gè)無(wú)形的東西立體化、形象化。以金元精神來(lái)舉例，通過(guò)四句話(huà)，就把金元公司的形象樹(shù)立起來(lái)了，如果沒(méi)有這四句話(huà)，就很難形容金元公司的本質(zhì)屬性是什么。第一句，“勇于開(kāi)拓”，講了金元公司的發(fā)展史，總的來(lái)講，是走了前人沒(méi)有走過(guò)的路；第二句，“不怕困難”，講的是我們以堅(jiān)韌不拔的毅力把發(fā)展過(guò)程中的艱難困苦拋在了身后；第三句，“埋頭苦干”，除了指我們的無(wú)私奉獻(xiàn)，還體現(xiàn)了我們不爭(zhēng)論，一心一意謀發(fā)展，做自己的事；第四句，“精益求精”，精益求精是指我們的工作態(tài)度和目標(biāo)定位，要不斷追求。記得當(dāng)時(shí)袁昌隆副董事長(zhǎng)還就“金元精神”在《**金元報(bào)》上發(fā)表了一篇評(píng)論，對(duì)金元精神從背景、發(fā)展到形成，作了比較詳細(xì)的闡述。通過(guò)這些文字的敘述和描述，就把金元公司的形象樹(shù)立起來(lái)了。我們后來(lái)談到“三個(gè)高度統(tǒng)一”、“五種意識(shí)”，通過(guò)“三個(gè)高度統(tǒng)一”，就把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨反映了，內(nèi)涵、本質(zhì)就交待得很清楚，我們集團(tuán)公司為誰(shuí)負(fù)責(zé)？為社會(huì)、為員工、為股東來(lái)負(fù)責(zé)?！拔鍌€(gè)意識(shí)”提出我們隨時(shí)要有一種憂(yōu)患、創(chuàng)新等意識(shí)，這一系列的東西就把金元公司本來(lái)靠數(shù)字，靠我們完成任務(wù)的指標(biāo)來(lái)說(shuō)明的東西，使之更加形象化，從而更具指導(dǎo)性。

第二，新聞宣傳對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略思考支撐不夠。集團(tuán)公司作為一個(gè)企業(yè)，他的核心領(lǐng)導(dǎo)必然有企業(yè)發(fā)展的一種理念，他必須帶領(lǐng)這一班人要制定出戰(zhàn)略的定位，戰(zhàn)略的思考，最后確定戰(zhàn)略的走向。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須有這樣的過(guò)程。以今年的發(fā)展來(lái)說(shuō)明這個(gè)過(guò)程：年前我們召開(kāi)的集團(tuán)公司工作會(huì)議，為了二次創(chuàng)業(yè)，向德洪董事長(zhǎng)提出了我們要忘記“西電東送”的輝煌，甩掉這個(gè)沉重的包袱。當(dāng)時(shí)大家不可理解，我們就是靠這個(gè)偉業(yè)發(fā)展起來(lái)的，怎么忘記，怎么甩掉它？“西電東送”已作為一個(gè)沉重的包袱壓在我們頭上，其目的、內(nèi)涵我們思考過(guò)，是不是要讓我們系統(tǒng)的職工都來(lái)思考這樣的一個(gè)問(wèn)題呢？記得當(dāng)時(shí)趙焰副書(shū)記在座談會(huì)上有個(gè)發(fā)言，他說(shuō)向德洪董事長(zhǎng)這次講話(huà)是為我們二次創(chuàng)業(yè)打了一個(gè)很好的思想基礎(chǔ)，但是我們的新聞報(bào)道在這方面報(bào)道力度不夠，實(shí)際上沒(méi)有讓我們系統(tǒng)的職工深刻認(rèn)識(shí)到甩掉這個(gè)包袱對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的目的和意義。具體講，這6個(gè)月來(lái)，有幾個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的改變：在春節(jié)以后，當(dāng)時(shí)電煤的上漲，到我們集團(tuán)公司用高價(jià)煤來(lái)支撐西電東送，為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)；上半年，在水電上來(lái)以后，受調(diào)峰的影響，我們的發(fā)電量受到限制，集團(tuán)公司馬上把中心調(diào)整到對(duì)設(shè)備機(jī)組的維護(hù)、保養(yǎng)及運(yùn)行方式的整改，在這個(gè)時(shí)候養(yǎng)精蓄銳；當(dāng)水電由于來(lái)水不足，發(fā)電量下去以后，集團(tuán)公司又在年中開(kāi)了一個(gè)電煤保障會(huì)，把電煤供應(yīng)放在首位，使發(fā)電量后來(lái)居上；接著，我們又面臨著來(lái)水反彈，我們?cè)瓉?lái)調(diào)整的490億千瓦時(shí)的發(fā)電量，到最終可能完成不了，怎么辦？集團(tuán)公司又面臨著戰(zhàn)略思考的調(diào)整。這幾個(gè)環(huán)節(jié)串起來(lái)，大家應(yīng)該很敏感地領(lǐng)悟到企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的定位，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所起的作用多么重要。現(xiàn)在我們還面臨一個(gè)問(wèn)題，就是水電起來(lái)了，我們調(diào)整的490億發(fā)電目標(biāo)完成的難度，這是一個(gè)方面；另外，省經(jīng)貿(mào)委對(duì)發(fā)電廠存煤又作了一次調(diào)整：原來(lái)是15天存煤，現(xiàn)在是裝機(jī)100萬(wàn)千瓦以下的存煤要達(dá)到20天，100萬(wàn)千瓦以上的存煤要達(dá)到30天。這對(duì)金元公司的發(fā)展，加上水電的影響，是一個(gè)什么概念？這些東西決定著公司的效益，決定著股東和在座每個(gè)人的利益。要用哪種方式讓公司系統(tǒng)的職工知道我們身上的責(zé)任，我們的壓力，我們必須付出什么東西，要圍繞這樣一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的定位，戰(zhàn)略的走向，加強(qiáng)新聞報(bào)道的力度和敏感性。

第三，在企業(yè)中我們?nèi)狈σ慌芯C合能力的新聞報(bào)道隊(duì)伍，這個(gè)是目前最迫切的事情。從形勢(shì)上來(lái)看這是一個(gè)潛在的因素，但關(guān)鍵點(diǎn)是沒(méi)有引起我們現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，包括我們基層單位黨政一把手，也包括我本人，對(duì)如何打造培養(yǎng)一批有能力的“筆桿子”認(rèn)識(shí)不夠。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)，以電廠為例，都是發(fā)電，但是每個(gè)電廠的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境不同，電煤采購(gòu)環(huán)境不同，政府的支持力度不同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式不同，企業(yè)職工組成情況、精神狀態(tài)不同，但是，我們反映出這樣的東西確實(shí)太少，沒(méi)有形成資源共享、相互借鑒。

一個(gè)企業(yè)不管你用何種方式，最終必須融入社會(huì)，得到社會(huì)的理解和支持，這是必須的，如果脫離這個(gè)環(huán)境，就難以生存。反之，作為企業(yè)，應(yīng)該更加清楚我們企業(yè)究竟在做哪些東西，要讓職工怎樣去做。我們的報(bào)紙和網(wǎng)站在這方面的反映力度不大，反映出來(lái)的東西上沒(méi)有辦法支持，下沒(méi)有辦法支撐，這樣，企業(yè)的工作目標(biāo)就很難得到職工的自覺(jué)接受。他只認(rèn)識(shí)到他崗位的利益，但對(duì)企業(yè)的走向，他不會(huì)去思考，也不會(huì)去擔(dān)憂(yōu)，更不會(huì)主動(dòng)做什么。我們企業(yè)的黨政一把手必須意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟愕慕?jīng)營(yíng)理念，你的工作目標(biāo)，必須得到職工的認(rèn)可以后，才能成為自覺(jué)的行為。反過(guò)來(lái)，集團(tuán)公司也需要各個(gè)單位不同的亮點(diǎn)，讓各企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短。

另外，新聞稿件的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要表現(xiàn)在很難把我們認(rèn)為很有價(jià)值的新聞線(xiàn)索，很好的做法，很值得推廣的一種模式報(bào)道出來(lái)，沒(méi)有數(shù)據(jù)和過(guò)程支撐它，更沒(méi)結(jié)果來(lái)說(shuō)明它，就很可惜。所以今天開(kāi)這個(gè)會(huì)，我希望能讓我們的領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上重視這個(gè)事。宣傳報(bào)道是宣傳企業(yè)本身，也是宣傳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的做法，最終我們從每個(gè)渠道、每條線(xiàn)，提供不斷的信息量來(lái)支撐金元公司的品牌。

最后強(qiáng)調(diào)的是，我們一般提到新聞報(bào)道有其思想性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，但是還必須具備一個(gè)敏感性，它不是僅僅指新聞的敏感性，也指我們?cè)谛麄魑覀兊臉I(yè)績(jī)的時(shí)候，體會(huì)到支持我們的政府、網(wǎng)公司、其他發(fā)電公司對(duì)我們工作的支持和力度沒(méi)有？像這次向德洪董事長(zhǎng)到六盤(pán)水地區(qū)各在建和發(fā)電單位調(diào)研時(shí)，標(biāo)題就定為“在建項(xiàng)目保安全、保質(zhì)量、搶工期，生產(chǎn)單位保電煤、保設(shè)備、降成本”，那么就把這次向總、王書(shū)記到各單位去調(diào)研的本質(zhì)的東西概括出來(lái)了，而作為一個(gè)報(bào)紙的標(biāo)題，從而避免了一些人為因素和不必要的一些負(fù)面的影響。

最后，歸結(jié)到一點(diǎn)，還是我們信息量的問(wèn)題。網(wǎng)站開(kāi)通以后，在彌補(bǔ)報(bào)紙的缺陷上起到了很大的作用。報(bào)紙的容量是有限的，網(wǎng)站的容量是無(wú)限的。有時(shí)候上來(lái)的稿子報(bào)紙上沒(méi)有用，并不是因?yàn)楦遄硬缓茫袝r(shí)候是由于報(bào)紙容量的限制和新聞沒(méi)有了時(shí)效性，新聞沒(méi)有了時(shí)效性就沒(méi)有刊登的必要了。但是對(duì)網(wǎng)站而言，就不存在這方面問(wèn)題，它彌補(bǔ)了報(bào)紙容量的缺陷，也使我們的新聞更加快捷。我們可以隨時(shí)不斷地上傳，這就給我們投稿者的上稿率很大的空間。所以辦好一網(wǎng)一報(bào)，關(guān)鍵是要全方位地為塑造集團(tuán)公司的品牌服好務(wù)。