導(dǎo)語：黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大家晚上好！非常榮幸今晚能站在北大的講臺上，與大家一起交流非公有制企業(yè)黨建工作。北大是中國的最高學(xué)府，是無數(shù)學(xué)子學(xué)者向往的圣地，今天能來到這里與大家一起交流，感到非常榮幸。首先要感謝中國科社民經(jīng)社委、北大之江發(fā)展論壇的熱忱邀請，給我提供這么一個機(jī)會。

今天，我演講的題目是“黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放”。

下面，我從四個方面來講。

一、在非公企業(yè)里建立黨組織，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)非公企業(yè)黨建工作，是中央的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策

改革開放特別是黨的十六大以來，我國非公經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。加上“非公36條”的頒布實(shí)施，又極大地促進(jìn)了非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我這里有一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，能說明這個問題。大家知道，非公經(jīng)濟(jì)里比重很大的一塊就是民營經(jīng)濟(jì)。根據(jù)《2006年中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)皮書》統(tǒng)計(jì)，截止2005年底，中國民營經(jīng)濟(jì)在GDP中的比重已經(jīng)由1979年的不足1%增長到65%左右，占到了GDP的大半江山。民營企業(yè)已經(jīng)成為中國最大的一個企業(yè)群體，民營企業(yè)占中國法人企業(yè)的60%以上；民營經(jīng)濟(jì)解決了中國城鎮(zhèn)就業(yè)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的一大半，解決了社會新增的非農(nóng)就業(yè)的80%以上；它提供了中國稅收的約1/5、提供了地縣稅收的1/2以上。

像溫州更是如此，溫州非公有制的工業(yè)產(chǎn)值占了全市工業(yè)產(chǎn)值的96%，上交稅收占了75%，從業(yè)人員占了80%，創(chuàng)造的出口額占全市外貿(mào)出口總額的98%以上。非公經(jīng)濟(jì)在溫州當(dāng)之無愧地成了發(fā)展的主要支柱，財(cái)政收入的重要來源，吸納就業(yè)的重要渠道，推進(jìn)城市化的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力源泉。

從全國來看也好，從溫州來看也好，對于我們黨來說，必須在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中高舉黨的旗幟，不能讓這一領(lǐng)域成為游離于黨的工作之外的空白地帶。這是由我們黨的執(zhí)政地位所決定的。作為一個執(zhí)政黨，要使黨的力量有效地滲透和占領(lǐng)非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，增強(qiáng)黨在這一領(lǐng)域的影響力和控制力，就必須在企業(yè)里建立黨組織，發(fā)揮好黨組織應(yīng)有的作用。只有這樣，才能保證黨的路線、方針、政策和國家法律在非公企業(yè)得到貫徹落實(shí)，才能不斷夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，從而不斷增強(qiáng)和夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

簡而言之，從我們黨自身的角度來看，要鞏固我們黨的執(zhí)政地位，必須加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的黨建工作。

二、在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義中國，黨建是非公企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

在上面第一個問題里，我們從執(zhí)政黨自身的角度，講了黨在非公企業(yè)里建立黨組織并開展工作的必要性。

那么，問題的另一方面，也就是，黨建工作在非公企業(yè)里有沒有“生存和發(fā)展”的空間？非公企業(yè)對黨建工作是否具有天然的接納性呢？黨建在非公企業(yè)里有沒有生命力呢？

如果說第一個問題是講必要性的話，那么，我們現(xiàn)在第二個問題就是講可能性了，也就是黨建工作在非公企業(yè)里有沒有“生存和發(fā)展”的空間，有沒有“生存和發(fā)展”的可能性了。

那么，究竟有沒有可能性呢？下面，我們試從企業(yè)管理這一個角度來切入，來分析是否具備可能性。

大家知道，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架是法人治理結(jié)構(gòu)。那么，對在市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)制度來說，是不是有了法人治理結(jié)構(gòu)就足夠了。當(dāng)然，回答是否定的。沒有法人治理結(jié)構(gòu)，自然缺乏科學(xué)管理的前提。但是，有了法人治理結(jié)構(gòu)，也仍然有一個如何把企業(yè)內(nèi)部的各個要素有機(jī)地整合起來、調(diào)動起來、協(xié)調(diào)起來的問題。

建立各種機(jī)構(gòu)、制度，是調(diào)動和協(xié)調(diào)各個要素的重要手段之一。但是，對于所有要素中最重要的一個要素——人來說，制度只能規(guī)范人的最低限度行為，只能給人們劃定一個不能越過的底線，違反這個底線不行，但在這個底線上面，制度是沒有辦法的，制度是難以起作用的。對于人自身和人與人之間形成的、對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一些非物質(zhì)因素，人們通常說的“軟件”，如對企業(yè)的價值判斷，對企業(yè)基本理念的認(rèn)同，由認(rèn)同而產(chǎn)生的自覺的服從、創(chuàng)新的沖動、團(tuán)隊(duì)的精神等，制度是無能為力的。這些問題，只能通過企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)、來解決。

企業(yè)制度與企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大支柱。企業(yè)制度主要是抑制人性惡的一面，而企業(yè)文化主要是引導(dǎo)人性善的一面。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么？企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人的問題。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而形成的具有凝聚力的、全體員工認(rèn)同的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的表現(xiàn)，而且這種價值觀是全體員工認(rèn)同的，并且是融化在員工的思想中、凝結(jié)在員工的血液中、表現(xiàn)在員工的行動中。

講到這里，我們實(shí)際上又引出了一個新的問題，企業(yè)文化管理如此之重要，那么在企業(yè)里究竟由誰來牽頭抓總負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作呢？是由企業(yè)主？還是由企業(yè)行政管理層？還是由企業(yè)工會組織？或者其他什么組織？還是由企業(yè)黨組織？在眾多的答案中，只有唯一的答案，那就是企業(yè)黨組織。

因?yàn)槠髽I(yè)文化管理的核心問題，就是充分激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，就是想方設(shè)法形成全體員工認(rèn)同的價值觀，這個全體員工既包括企業(yè)主、又包括行政管理人員，還包括普通員工。而這方面恰恰是黨的工作的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。黨組織做這方面的工作比企業(yè)主、行政管理人員都要合適，更具有優(yōu)勢。這是我講的第二個問題。

三、黨組織在非公企業(yè)里發(fā)揮好作用的關(guān)鍵是確立一個具有共同價值認(rèn)同基礎(chǔ)的工作目標(biāo)

第一個問題講的是必要性，第二個問題講的是可能性，那么第三個問題講的是可行性?？赡苄耘c可行性實(shí)際上差不多，只是從不同側(cè)面講這個問題。第二個問題講企業(yè)是否具有接納黨建的客觀條件，這個是從客觀層面來講的；而這個問題主要是講黨建工作應(yīng)該怎么做，才能為企業(yè)所接受，這是從主觀層面來講的。

可以說，溫州的非公企業(yè)黨建工作實(shí)踐，比較好地回答了這個問題。大家知道，溫州是最早出現(xiàn)非公企業(yè)的地方，同時也是非公企業(yè)黨建工作起步最早的地方。早在1987年8月，我們溫州瑞安振中工程機(jī)械廠就建立了浙江省第一個非公企業(yè)黨支部，這在全國也是最早的之一。從那時起到現(xiàn)在，溫州非公企業(yè)黨建的發(fā)展已經(jīng)整整經(jīng)歷了20年。20年來，溫州市委著力抓好非公企業(yè)黨組織的組建工作，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，到2006年底，全市已在非公企業(yè)建立黨組織3550個，黨的組織覆蓋1.5萬家非公企業(yè)，非公企業(yè)黨組織數(shù)量居全國地級市第一位，非公企業(yè)黨員總數(shù)已達(dá)3.1萬人，非公企業(yè)黨建工作得到了長足發(fā)展。

溫州非公企業(yè)黨建工作20年，是比較輝煌的，也是備受關(guān)注的。2000年5月，同志在江浙滬考察時，專程到溫州進(jìn)行非公企業(yè)黨建工作調(diào)研，給予了充分肯定，并提出了殷切的期望。2001年5月，同志在溫州考察時，對溫州非公企業(yè)黨建工作也給予了充分的肯定。

溫州非公企業(yè)黨建經(jīng)過近20年的探索和發(fā)展，工作基礎(chǔ)應(yīng)該非常好了，黨組織在非公企業(yè)中的影響力和凝聚力也應(yīng)該是很強(qiáng)了。然而，事實(shí)并沒有像我們想像得那么好。2005年先進(jìn)性教育活動期間，溫州市委組織部對50家非公企業(yè)黨組織、企業(yè)主和職工作了一次抽樣調(diào)查。調(diào)查表明，認(rèn)為黨組織的作用發(fā)揮“一般”的占59%，認(rèn)為“差”的占9%，認(rèn)為“好”或“較好”的，僅僅占32%。這些數(shù)字還是比較樂觀一點(diǎn)，那些認(rèn)為“好”、“較好”的，如果從高標(biāo)準(zhǔn)來要求，其實(shí)有些也只是“一般”的。

然后，通過深入企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然很多非公企業(yè)都普遍建立了黨組織，但只有少數(shù)企業(yè)的黨組織作用發(fā)揮得比較好，大部分企業(yè)黨組織作用發(fā)揮得都很一般，只是停留在過過組織生活，抓抓黨員教育管理這個層面。那么，我也問一些企業(yè)主，“你對黨組織工作支不支持啊”？既然我去調(diào)研了，這些老板都跟我講，“那我們很支持的”。(你如果說他不支持，也是假的，確實(shí)也比較支持)。接著，我問他，“那你怎么個支持法呢”？他就跟我講，“剛好前段時間清明節(jié)，黨委組織黨員出去掃烈士墓，我給他們報銷車馬費(fèi)，回來以后請他們吃頓飯”。我聽聽，這倒也是支持。我再問他，“企業(yè)里有黨組織好不好”？他會說，“好啊，當(dāng)然好啦！”我繼續(xù)問下去，“哪里好呢”？他說：“有臺風(fēng)來，黨員都沖在前面，搶救保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，我們這些黨員都是骨干，加班加點(diǎn)都很聽話”。接下去，我問企業(yè)主，“那么支部書記在做什么呢”？他們跟我講，有的在車間里面，有的是在管傳達(dá)室。

真正問下去，我感到不是很好的滋味。你說傳達(dá)室重不重要，當(dāng)然很重要。但是，你說，黨的一個書記在管傳達(dá)室，你說黨組織的地位高不高呢？肯定不高。這就說黨在企業(yè)里影響力是很低的。那么，如果說有點(diǎn)影響力，那只是黨員個體發(fā)揮了先鋒模范作用，我們黨員通過個體的作用，為我們黨爭了光。那如果說企業(yè)主支持的話，他也無非稍微給點(diǎn)經(jīng)費(fèi)、提供一些活動場所而已?？偟闹v，我們感到，企業(yè)黨組織在很大程度上有點(diǎn)像“黨員俱樂部”的狀態(tài)，幾個黨員有地方過過組織生活，一個月或兩個月大家坐起來學(xué)習(xí)一下，大家把心里話掏出來講講。這與當(dāng)初在企業(yè)里建立黨組織的初衷是相違背的。因?yàn)樵谄髽I(yè)里建立黨組織不是最終目的，黨組織有效地發(fā)揮作用，增強(qiáng)我們黨在企業(yè)里的影響力、凝聚力，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，才是我們黨建工作的根本目的。

我們經(jīng)過深入調(diào)研分析之后發(fā)現(xiàn)，雖然原因是多方面的，但主要原因還是企業(yè)主、黨組織書記和企業(yè)職工這三個黨建主體，在思想上存在這樣或那樣的困惑。

首先，企業(yè)主一直以來對黨組織就心存疑慮。大家知道，非公企業(yè)在中國一直被認(rèn)為是出身不好，剛開始時，有的企業(yè)主當(dāng)時出于政治安全的需要，希望戴頂“紅帽子”；到了后來，有的出于提升企業(yè)形象的考慮，希望建立黨組織，比如，一些企業(yè)當(dāng)時跟人打交道時，明顯感到，企業(yè)有黨委，人家就愿意跟他簽合同，覺得他這個企業(yè)比較正規(guī)，信譽(yù)肯定好。再一個，隨著非公黨建工作的整體推進(jìn)，我們各級黨委就要求具備條件的企業(yè)建立黨組織，這時即使有的企業(yè)主不是很主動要建，但由于地方黨委有要求，他們也愿意接受。他們這樣接受，更多地是出于對黨的“感恩”思想，他們認(rèn)為，企業(yè)能發(fā)展到今天，主要是黨的政策好，是黨的政策造就了他的企業(yè)，造就了他的今天有這么多財(cái)富?；谶@種對黨的感恩心理，企業(yè)主才支持配合黨在企業(yè)里建立黨組織。

說句實(shí)話，大部分企業(yè)主心底里對黨組織仍然是有疑慮的，并沒有發(fā)自內(nèi)心地接受黨組織，有少數(shù)還有排斥心理。這是企業(yè)主的心態(tài)。

其次，企業(yè)黨組織書記也存在很多困惑。

由于長期受到“左”的影響，有的黨組織書記認(rèn)為非公企業(yè)主是剝削者，如果黨組織為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的話，就等于幫助企業(yè)主賺錢，就等于幫助企業(yè)主“剝削”，所以不敢圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的工作。

另外，對于黨組織在企業(yè)里怎么開展工作，我們上級黨組織也缺乏有力的工作指導(dǎo)。從現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定看，更多的是要求黨組織發(fā)揮“政治核心作用”和監(jiān)督作用。比如，我們黨章規(guī)定，“非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，…”。

從這個規(guī)定中，感覺到“政治核心作用”提得比較籠統(tǒng)，比較模糊，不好操作，黨組織不知道該怎么發(fā)揮作用。有些黨組織書記說，“我們這些是很具體的，你最好教我12345，光教我起到政治核心作用，我怎么做才能體現(xiàn)政治核心作用呢？心里沒底?。　?/p>

而黨章里一段話提到“監(jiān)督”這一詞，多少會讓人聯(lián)想起非公企業(yè)出生不好，并且或多或少有偷稅漏稅等不良行為。給人感覺，好像非公企業(yè)天生就是行為不良，我們黨組織要加強(qiáng)監(jiān)管，不能讓他出問題，這樣一來，企業(yè)主就感到缺乏信任感，你們黨組織在我這里具體干些什么也不清楚，看看黨內(nèi)有些規(guī)定，對我不是很放心，這樣會在心理上形成“對立”，這樣讓企業(yè)黨組織書記感到很為難。

我們再來看看企業(yè)職工。職工在企業(yè)里打工的目的主要是賺錢養(yǎng)家糊口，在黨組織沒有什么地位的情況下，他覺得在企業(yè)里黨組織說了也不算，是企業(yè)主說了算，所以他對黨組織失望了。你在那里做工作跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有，所以參與態(tài)度也不積極。

總的一句話，黨組織作用發(fā)揮之所以不理想，主要是因?yàn)辄h組織的工作得不到企業(yè)主和企業(yè)職工的支持。如果要想黨組織在非公企業(yè)里有效地發(fā)揮作用，我們必須提出一個明確、科學(xué)、合理的黨組織工作目標(biāo)，并且這個目標(biāo)還必須得到企業(yè)主和職工的共同認(rèn)可。

同志們都知道，黨組織、企業(yè)主和職工這三個黨建主體都有自身追求的目標(biāo)，都有自己的“小算盤”。企業(yè)主追求的目標(biāo)是成本最小化和利潤最大化，職工追求的目標(biāo)是自身福利最大化，黨組織追求的目標(biāo)是加強(qiáng)自身的建設(shè)。

如果黨組織把企業(yè)主的目標(biāo)作為自己的黨建工作目標(biāo)，完全站在企業(yè)主一邊，企業(yè)主倒是支持了，但它就變成了企業(yè)主謀求自己利益的工具，這個與黨的性質(zhì)和宗旨不符合的。

如果黨組織把職工的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，完全站在勞動者一邊，這樣一來，黨組織等于是工會組織了，反倒證明黨組織的存在是多余的。同時，黨組織也不可避免地站到了企業(yè)主的對立面上去。在這種情況下，企業(yè)主肯定不支持，企業(yè)主不支持黨建工作就沒法開展，你徒有一腔熱血也是空的。

我們不難看出，如果黨組織僅僅站在上述三者中任何一者上，在企業(yè)里都是無法生存的。

我們深入分析一下，就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主實(shí)現(xiàn)利潤最大化的前提是加快企業(yè)發(fā)展，把蛋糕做大。企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)福利最大化的前提，也是加快企業(yè)發(fā)展，把蛋糕做大。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展，把蛋糕做大，必須要把企業(yè)內(nèi)部搞得和諧，把全體職工的積極性、創(chuàng)造性都激發(fā)出來，心往一處想，勁往一處使。大家可以看出，這里實(shí)際上涉及到兩個關(guān)鍵詞，一個是發(fā)展，一個是和諧。而這兩個詞實(shí)際上也是我們黨組織要追求的。黨組織的落腳點(diǎn)也是推動非公企業(yè)發(fā)展充滿活力，內(nèi)外關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

因此，這三者的價值取向，完全可以在異中求同。企業(yè)主、職工和黨組織三方價值取向的共同之處，就是企業(yè)共同的價值認(rèn)同基礎(chǔ)。

黨組織工作目標(biāo)如果能建立在這個共同的價值認(rèn)同基礎(chǔ)之上，就能得到大家的共同認(rèn)可，就能形成合力。

因此，溫州在黨建工作實(shí)踐中提出，黨組織的工作目標(biāo)就是應(yīng)當(dāng)符合“三個要求”：第一是，服從黨的要求，即企業(yè)黨組織與黨中央保持一致，忠實(shí)貫徹黨的路線、方針、政策，體現(xiàn)黨的意志，并依此來確定自己的工作目標(biāo)。這個沒有任何討價還價的余地，我們共產(chǎn)黨的一個基層組織，如果你工作的努力方向不是為了貫徹黨的路線、方針、政策，而是另外搞一套，那么要你這個基層組織干什么呀？你還叫共產(chǎn)黨的基層組織嗎？所以，作為黨的基層組織，必須忠實(shí)地貫徹中央的路線、方針、政策。

第二是，必須符合企業(yè)主的要求，即符合企業(yè)主把企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望。

第三是，必須符合企業(yè)職工的要求，即維護(hù)職工的根本利益。

企業(yè)黨組織的工作目標(biāo)，只有符合這“三個要求”了，才能得到企業(yè)主和職工的擁護(hù)，黨組織才有發(fā)揮作用的廣闊平臺。

按照這三個要求，溫州市委明確提出了把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為黨組織的工作目標(biāo)。并對“活力和諧企業(yè)”作了這樣的定義，主要體現(xiàn)在三個方面：

第一是，發(fā)展充滿活力，人的積極性得到充分的發(fā)揮，各種生產(chǎn)要素和資源得到合理的匹配，發(fā)揮出最大的效益。

第二是，內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員之間團(tuán)結(jié)互助，平等友愛，和諧融洽。這里的企業(yè)內(nèi)部人員，包括企業(yè)主與管理層之間、管理層與職工之間、職工與職工之間。

第三是，外部環(huán)境友好，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境。

我們仔細(xì)分析一下“活力和諧”企業(yè)的內(nèi)涵，就會發(fā)現(xiàn)，它的內(nèi)涵定義已經(jīng)包容了企業(yè)里的許多價值目標(biāo)。

一是完全符合黨中央的戰(zhàn)略要求，活力體現(xiàn)了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的戰(zhàn)略思想，和諧融入了“建設(shè)社會主義和諧社會”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來。這一目標(biāo)就是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體重大戰(zhàn)略思想在微觀層次的反映，在企業(yè)層面的落實(shí)。

二是完全符合企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)職工積極性得到充分調(diào)動，發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的投資回報率不斷提高，最終企業(yè)利益得到實(shí)現(xiàn)。

三是完全符合職工的利益追求，企業(yè)發(fā)展快了，蛋糕做大了，職工的福利也就增加了。同時，建設(shè)“活力和諧企業(yè)”有一系列具體的工作目標(biāo)、工作載體，大部分都與構(gòu)筑內(nèi)部和諧、關(guān)心職工福利、滿足職工正常精神需求等有關(guān)。

所以，把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為黨組織的工作目標(biāo)，三方面都能接受。

從溫州兩年來的實(shí)踐看，黨組織圍繞“活力和諧企業(yè)”建設(shè)開展工作，有效地解決了各方的思想困惑，把過去非公企業(yè)中“斗爭較勁的三股力量”擰成了一股繩，形成了抓黨建工作的合力。

首先，企業(yè)主的思想疙瘩解開了。不少人從過去對黨組織不接受或勉強(qiáng)接受，逐步轉(zhuǎn)向自覺接受，并且發(fā)自內(nèi)心地支持黨建工作。一些企業(yè)主講，從活力和諧企業(yè)的內(nèi)涵看出，它本身就是我們企業(yè)主想做的，既然黨組織目標(biāo)這么明確幫我做，我為什么不支持啊！為什么不配合呢？我太高興了，求之不得??！所以，企業(yè)主從原來的懷疑、觀望到現(xiàn)在的支持、配合黨組織工作。過去那種“要企業(yè)抓黨建”的被動局面，逐步向“企業(yè)要抓黨建”轉(zhuǎn)變。

其次，企業(yè)黨組織書記的思想“包袱”卸下了。一些企業(yè)黨務(wù)工作者也很有感觸，他們說，過去在這里做黨務(wù)工作，感覺不自在，說話的底氣不足，工作的腰桿不硬。那么，現(xiàn)在認(rèn)識到，企業(yè)主是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不是做幫助企業(yè)主剝削的“幫兇”，而是身體力行貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等中央一系列重大戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以，黨組織書記開展工作就更加放手了，覺得氣更順暢了、干勁也更足了。

三是，企業(yè)職工對黨組織也更加擁護(hù)了。因?yàn)樽ァ盎盍椭C企業(yè)”建設(shè)以后，企業(yè)黨組織的地位明顯上升，很多企業(yè)管理層把有些職權(quán)交給黨組織去做，比如，人事管理等等。這樣，企業(yè)也體現(xiàn)了黨管人才，企業(yè)里要提干，都由黨組織去考察、去推薦，向董事會推薦，這樣一來，黨組織在企業(yè)里的地位就上升了，職工就積極向黨組織靠攏，表達(dá)自己政治上進(jìn)步的愿望。

四是，地方黨務(wù)機(jī)關(guān)像我們市、縣組織部門等，也找到了工作著力點(diǎn)。因?yàn)橛辛恕盎盍椭C企業(yè)”這么一個具體的抓手去抓非公企業(yè)黨建。原來，我們各地各個企業(yè)都在探索，工作載體“五花八門”，一會兒提“黨員快餐制”，一會兒提“黨員人才工程”，很多的載體，這些都很好，也很有效。但總的讓人感到，抓工作缺乏一個總的抓手，一會兒提這個，一會兒提那個，不知道到底該抓什么，使不上力?，F(xiàn)在，我們提出把“活力和諧企業(yè)”作為黨建工作總的目標(biāo)，也同時作為一個總的抓手，這樣就會從工作上形成合力，會形成一個一以貫之的這樣一個抓手，這兩年來的效果是比較明顯的。實(shí)踐證明，“活力和諧企業(yè)”的目標(biāo)定位是準(zhǔn)確的，是科學(xué)的，也是合理的，已經(jīng)被企業(yè)各方普遍接受。

四、黨組織在“活力和諧企業(yè)建設(shè)”中具有不可替代的優(yōu)勢

前面，我第一個問題講了必要性，第二個問題講的是可能性，第三個問題講的是可行性。那么，第四個問題講的是黨組織在非公企業(yè)中的不可或缺性。

現(xiàn)代企業(yè)要想“更上一層樓”，做大做強(qiáng)做長，必須要有活力、有潛力、有魅力，必須推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)。建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，既是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)職工的迫切愿望，更是企業(yè)主夢寐以求的奮斗目標(biāo)。

那么，有的同志會問，“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的確是非常重要，但是企業(yè)主可以去做？企業(yè)行政管理層也可以去做？為什么偏偏要選擇黨組織牽頭抓總?cè)プ鲞@項(xiàng)工作呢？與企業(yè)主相比，與企業(yè)行政管理層相比，黨組織在這方面具有更大的優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢是企業(yè)里任何組織、任何人所不可替代的。為什么這么說呢？我這里簡單講講，有這么五個方面。

第一，黨組織具有政治引導(dǎo)、組織保證的獨(dú)特優(yōu)勢。

我認(rèn)為，政治和經(jīng)濟(jì)是一對孿生兄弟，世界上沒有一個能離開政治而獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)。即使像美國自我標(biāo)榜政經(jīng)分離比較徹底的國家，其企業(yè)的生存發(fā)展也離不開政治的影響。比如，我們中美政治關(guān)系好時，美國在中國企業(yè)的生意就好做。反過來，生意就難做。你說，這個不是受政治影響，是什么啊！再一個，以前，美伊關(guān)系好的時候好多石油公司都發(fā)了財(cái)；美伊關(guān)系一搞僵，這些企業(yè)就糟糕，就會面臨厄運(yùn)了。當(dāng)然，這個是國際層面的政治。在美國國內(nèi)，企業(yè)也是受政治影響的。那么，在中國尤其如此，在中國這塊土地上的企業(yè)，如果不懂得中國的政治氣候，不了解中國的政治生態(tài)，你想要辦好企業(yè)是不可能的。

在非公企業(yè)政治航舵的把握上，黨組織在這方面具有優(yōu)勢，能為企業(yè)又好又快發(fā)展提供政治引導(dǎo)和組織保證。因?yàn)槠髽I(yè)黨組織本身就是在中國執(zhí)政的共產(chǎn)黨的一個基層組織，它的基本職責(zé)就是貫徹中央的路線、方針、政策，因此，它可以在第一時間里把中央的最新精神傳達(dá)到企業(yè)，能旗幟鮮明地向企業(yè)主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，讓黨的政策、國家法律深入人心，確保企業(yè)沿著正確、健康的方向發(fā)展。

第二，黨組織具有凝聚人心、激發(fā)熱情的獨(dú)特優(yōu)勢。

我這里舉兩個例子，來說明黨組織具有這方面的優(yōu)勢。溫州有一家企業(yè)2005年接到一份外貿(mào)訂單，這是企業(yè)老板親口跟我講的。當(dāng)時時間要求很緊，剛好這段時間是農(nóng)歷年底的時候，因?yàn)閲鉀]有春節(jié)，只有圣誕節(jié)，他們圣誕節(jié)老早過完了就要求拿貨了。當(dāng)時企業(yè)廠部要求職工留下來加班加點(diǎn)，而前幾天已經(jīng)加班加點(diǎn)，已經(jīng)很累了，最后還是不能放假，春節(jié)還回不了家，職工就鬧了，當(dāng)時老板就非常著急。這個時候，企業(yè)黨委站出來做工作，黨委首先向全體職工充分說明完成這批訂單，對于企業(yè)的信譽(yù)、對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性，并號召共產(chǎn)黨員和建黨積極分子、共青團(tuán)員帶頭，黨委還要求企業(yè)工會和共青團(tuán)、婦女組織通過各自的渠道共同做好職工的思想工作。與此同時，黨委還積極與企業(yè)主、企業(yè)行政積極協(xié)調(diào)，合理安排和調(diào)度好生產(chǎn)任務(wù)，最終圓滿解決了這個事情。

再舉個例子，溫州是個臺風(fēng)多發(fā)的地方，經(jīng)常光顧的地方。每當(dāng)臺風(fēng)來的時候，企業(yè)往往需要抗臺搶險，這時候往往需要號召職工沖到最危險的地方，去保護(hù)搶救企業(yè)機(jī)器、設(shè)備，這個時候如果由企業(yè)主去發(fā)出這個號召，職工心里感到不舒服，感到別扭。因?yàn)檫@個企業(yè)是你企業(yè)主的，企業(yè)主為了自自己財(cái)產(chǎn)，說同志們沖??！去保護(hù)啊！而讓我去冒險！職工這種感覺就會很差。而黨組織發(fā)出這個號召，就可以避免這種尷尬。

第三，黨組織具有整合利益、化解矛盾的獨(dú)特優(yōu)勢。

大家知道，當(dāng)前，非公企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織的時候，不可避免地產(chǎn)生一些矛盾。企業(yè)內(nèi)部矛盾的發(fā)展成為沖突時，必然會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，最終會影響經(jīng)濟(jì)效益，影響職工的福利待遇。

譬如，就普通職工這個群體而言，他們之間也會有矛盾沖突，因?yàn)橄駵刂莠F(xiàn)在有的企業(yè)有上百號人、幾千號人，他們都來自于五湖四海，由于來自不同的地域，他們的文化背景、生活習(xí)性等不完全相同，還有差異，這就在職工群體之間會產(chǎn)生一些矛盾，嚴(yán)重時在企業(yè)內(nèi)部會形成一個個小團(tuán)伙，甚至幫派。這些非正式組織的存在，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理造成了嚴(yán)重的干擾。一位企業(yè)主跟我講，有一次哪個省跟哪個省兩幫人吵起來、打起來，根本沒法生產(chǎn)，當(dāng)時如果不依靠黨組織，他就根本沒辦法處理?；膺@些非正式組織干擾的一個最有效的辦法，就是加強(qiáng)正式組織的活動，發(fā)揮正式組織的作用，放大正式組織在企業(yè)里的聲音，讓正面的聲音蓋過那些雜音。黨組織就可以扮演這樣一種正式組織。

再譬如，企業(yè)主和職工勞資之間也常常會發(fā)生矛盾。黨組織在化解勞資矛盾方面也具有獨(dú)特優(yōu)勢。這是因?yàn)辄h組織站在一個制高點(diǎn)上，他既不是資方利益的代表者，也不是勞方利益的代表者。他是全體員工根本利益的維護(hù)者，這里的全體員工包括企業(yè)主、管理層、職工。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)勞資關(guān)系矛盾時，代表資方利益的企業(yè)主和代表勞方利益的工會由于都是當(dāng)事人，靠他們自身有時候很難解決問題，也很難協(xié)調(diào)。而黨組織除了企業(yè)主和職工的利益之外，沒有自身的利益，其角色比較超然，在協(xié)調(diào)、處理企業(yè)主與職工、職工與職工的矛盾上具有獨(dú)特的優(yōu)勢。

第四，黨組織具有集聚人才、培育人才的獨(dú)特優(yōu)勢。

非公企業(yè)要做強(qiáng)做大，需要一大批優(yōu)秀人才。由于歷史或者是現(xiàn)實(shí)的原因，知識分子或者其他人才往往更加愿意聚集到黨的旗幟下面，而不是聚集到某某哪個人的下面。企業(yè)的人才在實(shí)現(xiàn)了溫飽之后，往往追求精神生活，政治上要求進(jìn)步，而黨組織就是他們實(shí)現(xiàn)自我追求的最理想的組織。有些文化層次比較高的職工在賺了錢之后，就會追求一點(diǎn)精神生活，想有點(diǎn)自我實(shí)現(xiàn)感，那么，他就想加入黨組織，然后通過我們黨推薦干部、一層層培養(yǎng)他。他就感到，即使不在這個企業(yè)黨組織，到了其他企業(yè)，作為黨員，照樣是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹Ｅc大學(xué)生黨員是大學(xué)生中的精英一樣，黨員也是企業(yè)里的精英人才。所以，他們認(rèn)為聚集在黨的旗幟下，比聚集在某個人下面更有前途，這樣黨組織就具有聚集人才的優(yōu)勢。

第五，黨組織具有協(xié)調(diào)各方、整合資源的獨(dú)特優(yōu)勢。

企業(yè)里有工會、共青團(tuán)、婦女等各種組織，這些組織靠企業(yè)主、靠企業(yè)行政管理層是很難進(jìn)行力量整合的。而黨組織有這方面優(yōu)勢，因?yàn)辄h章規(guī)定，黨組織是可以領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織開展工作的，那么通過黨組織來整合企業(yè)里各種組織的力量，就可以達(dá)到比較好的效果。

另外，我們黨是一個龐大的組織體系，企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的其中一個基層組織，可以充分利用這個龐大的組織體系資源，發(fā)揮好自己的作用。比如說，企業(yè)與周邊村居有點(diǎn)矛盾，怎么辦？這時，由企業(yè)黨組織出面，與企業(yè)所在地的村居黨組織，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，矛盾就好解決，而且有問題還可以找上級黨委，幫助協(xié)調(diào)。這就是我們黨的組織資源。而這一點(diǎn)，作為企業(yè)主，是很難依靠自身力量做到的。

正是因?yàn)辄h組織擁有這五個方面的獨(dú)特優(yōu)勢，才決定了黨組織在企業(yè)里具有不可或缺性。從溫州的實(shí)踐看，由黨組織牽頭推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)，確實(shí)達(dá)到了事半功倍的成效。

中央政治局委員、原浙江省委書記張德江同志關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展有過一段精彩的論述。他說：“浙江的民營經(jīng)濟(jì)是一有土壤就發(fā)芽，一有陽光就燦爛”。非公經(jīng)濟(jì)天生的敏感性和靈活性使它們在市場經(jīng)濟(jì)中大展手腳，而黨建工作則因它的活力、和諧的獨(dú)特魅力，更是讓非公經(jīng)濟(jì)有了新的發(fā)展機(jī)遇。

溫州一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：黨建是企業(yè)最實(shí)的投入、最大的財(cái)富、最好的資源、最亮的品牌。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同學(xué)們，企業(yè)家朋友們：

最后，我想用四句話來結(jié)束今天的演講。

第一句：非公企業(yè)黨組織朝著“活力和諧企業(yè)”建設(shè)方向努力，企業(yè)主肯定會歡迎，職工必定會擁護(hù)。

第二句：黨組織在非公企業(yè)里不是可有可無，而是不可或缺。

第三句：黨組織在非公企業(yè)里不是無所作為，而是大有可為。

第四句：黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放！

我的演講完了，謝謝大家！