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各位領導、各位專家、同志們：

自8月8日以來，省收委員會的各位領導、各位專家以科學認真的態(tài)度對我矸石熱電廠一期工程進行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進一步加強和改進電廠管理工作，促進電廠安全高效經濟運行，具有重要的指導意義，在此，我代表××向省的各位領導、各位專家表示最誠摯地感謝。

針對檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：公務員之家版權所有

一、認真抓好所查問題的整改。對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有關人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內整改不好的有關責任人，堅決進行嚴肅處理。同時，我們將以順利通過竣工驗收為契機，針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，對電廠進行一次全面細致的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經濟運行。

二、不斷強化電廠管理，努力提高電廠效益。進一步落實責任，圍繞勞動紀律、工作作風、設備管理、質量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎管理制度，做到有法可依，有章可循。認真總結運行發(fā)電以來的經驗教訓，堅持開好生產經營分析會、經濟運行分析會，進一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關，逐級落實、嚴格考核”的成本管理體系。

三、全面加強設備管理，確保機組安全高效運行。進一步提高員工的整體素質和安全意識，采取請進來、走出去等形式，加大員工培訓力度，把員工的正規(guī)操作納入內部管理考核內容，實行職工不安全行為與崗位動態(tài)管理相掛鉤。認真貫徹“安全第一、預防為主”方針，實行以“設備管理零缺陷、運行管理零異常、安全管理零違章”為主要內容的安全“零”目標管理，不斷強化設備的維修保養(yǎng)，嚴格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現(xiàn)由被動消缺向積極維護轉變。進一步強化運行狀態(tài)控制，加強機組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監(jiān)視運行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運行參數(shù)保持在設計范圍之內，確保機組安全穩(wěn)定運行。公務員之家版權所有

四、抓好電廠的二期工程建設。進一步明確職責，落實責任，堅持橫向分工負責，縱向逐級負責，按照責任目標要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現(xiàn)。不斷強化工期意識，安全意識，對照施工進度網絡圖，細化量化單項工程工期安排，堅持好月平衡會、周例會、早碰頭會制度，搞好組織協(xié)調，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強化質量監(jiān)督，嚴把材料進廠關，嚴把施工工藝關，不合格的材料一律不進，規(guī)定的工序一道都不能省，關鍵環(huán)節(jié)、關鍵地點、關鍵時間實行全過程監(jiān)督，盡量降低造價，加快進度，確保二期擴建工程早日竣工投產。

各位領導、各位專家，我們的電廠雖然通過了竣工驗收，但難免在今后的工作中會遇到這樣那樣的問題。因此，我們衷心地希望各位領導、各位專家一如繼往地關心和支持我們，多提寶貴意見，促進我礦電廠管理及各項工作的開展。

最后，祝各位領導、各位專家身體健康、工作順利、萬事如意。

謝謝大家！