導(dǎo)語(yǔ)：在公司離退休人員座談會(huì)議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志：

大家好！

值此重陽(yáng)佳節(jié)即將來臨之際，我們邀請(qǐng)各位退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志歡聚一堂，以座談會(huì)的形式來慶祝節(jié)日的到來，一方面，代表公司全體干部員工向大家表示親切的問候和良好的祝愿，祝大家身體健康、節(jié)日愉快，萬事如意；另一方面，向大家匯報(bào)一下今年以來公司各項(xiàng)工作的開展情況，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能夠一如既往地關(guān)心和支持公司的各項(xiàng)工作，共同促進(jìn)公司更快更好地發(fā)展。

首先，我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)下今年以來公司各項(xiàng)工作的開展情況：公務(wù)員之家版權(quán)所有

今年1—9月份，本企業(yè)完成供電量39.8億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.75%，售電量36.7億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.25%，電費(fèi)回收率99.89%，供電可靠率、電壓合格率等各項(xiàng)供電指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，截止10月28日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故記錄2004天。公司下屬多產(chǎn)企業(yè)完成銷售收入6.3億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5461萬元。

綜觀今年各項(xiàng)工作，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

（一）電力基本建設(shè)快速推進(jìn)。今年，公司電網(wǎng)建設(shè)總投資3.75億元，計(jì)劃新建220kv變電所1座，110kv變電所4座。1—9月份，公司完成電網(wǎng)基本建設(shè)項(xiàng)目投資2.73億元，完成了計(jì)劃的80.63%。其中投運(yùn)35kv及以上線路22公里，新增110kv及以上主變?nèi)萘?6萬千伏安，新建110kv變電所2座，擴(kuò)建110kv及以上變電所2座。特別是今年以來，公司積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的文明規(guī)范管理，220kv北塘變工程被省公司正式確定為文明施工示范點(diǎn)，標(biāo)志著公司基建管理工作邁上了新的臺(tái)階。

（二）經(jīng)營(yíng)管理水平不斷規(guī)范。今年以來，我公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司有關(guān)規(guī)范管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的文件以及相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理公司管理流程，清晰管理界面，明確管理職責(zé)，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。

一是按照省公司編制意見順利完成了部室機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)部室機(jī)構(gòu)和部室管理崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化整合，首次實(shí)行并順利完成了部室管理崗位的競(jìng)聘上崗。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)供電所所長(zhǎng)交流換崗力度，正職所長(zhǎng)交流換崗面完成72.7%，副職所長(zhǎng)交流面達(dá)100%。

二是對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷管理體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步理順了營(yíng)銷、配網(wǎng)、生產(chǎn)管理流程，清晰包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的管理界面，明確管理流程和職責(zé)分工，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

三是加強(qiáng)對(duì)公司勞動(dòng)用工的規(guī)范管理，對(duì)各部門、單位、多產(chǎn)（集體）企業(yè)、農(nóng)電公司以及社會(huì)化用工等所有用工人員進(jìn)行了全面清理和規(guī)范，人員配置更加合理，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步清晰，人事管理水平不斷規(guī)范。

四是加強(qiáng)對(duì)公司多種產(chǎn)業(yè)的“收縮、整合、規(guī)范”，按照《江蘇省電力公司系統(tǒng)多種產(chǎn)業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”工作指導(dǎo)意見》的精神和要求，對(duì)部分經(jīng)營(yíng)效益差、業(yè)務(wù)范圍重復(fù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行壓縮、整合，目前已歸并整合6家，多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量由原來的21家壓縮至目前的15家。下階段，按照省公司、無錫供電公司多產(chǎn)會(huì)議的精神和要求，將繼續(xù)對(duì)部分多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行歸并。同時(shí)，按照集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的要求，對(duì)多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及管理體制進(jìn)行了集團(tuán)化重組和調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)了公司主業(yè)與多產(chǎn)企業(yè)的“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”，多產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、勞動(dòng)人事等各項(xiàng)管理水平不斷規(guī)范，保證了多種產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)深入開展。今年以來，公司在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，全體干部員工以積極的態(tài)度、高度的熱情廣泛參與到各項(xiàng)活動(dòng)中來，在公司營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，有效助進(jìn)了公司中心工作的順利開展。

在安全生產(chǎn)上，以開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”為主線，重點(diǎn)開展了“安全生產(chǎn)月”、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、創(chuàng)建“放心變電所、放心線路通道、無違章班組、無障礙單位”等活動(dòng)，員工的安全理念和安全意識(shí)不斷提高，安全管理水平不斷提升，特別是公司創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)超過2000天的歷史最好成績(jī)，為公司電網(wǎng)的安全運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，圍繞國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)總體部署，精心組織開展了“和諧節(jié)約，電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，先后在6大中心鎮(zhèn)召開了征求意見座談會(huì)，增進(jìn)了與政企之間的交流和溝通。

在農(nóng)電管理上，制定了以整頓隊(duì)伍、整頓管理、整頓工作，內(nèi)評(píng)管理、外樹形象為主要內(nèi)容的“三整兩評(píng)”活動(dòng)方案，大力實(shí)施農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略，農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。

在精神文明建設(shè)上，以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，深入開展了社會(huì)主義榮辱觀和“八榮八恥”教育，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高；以作風(fēng)建設(shè)為核心，深入開展了部室作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)，重點(diǎn)開展“四查”工作，保證了部室作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性；以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障，努力構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廣大黨員干部廉潔自律意識(shí)不斷提高；以精神文明建設(shè)為載體，深入開展了“愛企愛崗、和諧誠(chéng)信”主題教育，不斷提升文明創(chuàng)建工作水平，積極開展“愛心助學(xué)，扶貧幫困”活動(dòng)，強(qiáng)化社區(qū)共建意識(shí)，為企業(yè)營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

今年以來，在上級(jí)公司和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)。但是，我們?cè)诠ぷ髦腥匀幻媾R著很大的壓力和困難。特別是當(dāng)前，我們面臨的政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督的力度越來越大。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，國(guó)網(wǎng)公司提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的任務(wù)更加迫切，省公司關(guān)于規(guī)范管理工作的要求越來越高，如何在這關(guān)鍵時(shí)期確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和安全穩(wěn)定，可以說是責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，壓力不輕。借此機(jī)會(huì)，我就今年以來省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理、工資收入調(diào)整、多產(chǎn)企業(yè)收縮整合等一系列新政策的精神和要求，向在座各位作一下簡(jiǎn)要的傳達(dá)。

一是關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理。近年來，隨著勞動(dòng)用工制度改革的深化，電力系統(tǒng)已逐步形成了多元化的用工方式，對(duì)工作發(fā)展起到了一定的作用，但在管理上也帶來了一系列新的問題，由于勞動(dòng)用工管理不規(guī)范造成的人民來信來訪以及勞動(dòng)糾紛時(shí)有發(fā)生，一定程度上影響了公司的和諧穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。為此，省公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理的通知》，要求對(duì)勞動(dòng)用工管理中存在的問題進(jìn)行全面清理和規(guī)范。一是加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)用工的規(guī)范管理，嚴(yán)禁集體人員到主業(yè)崗位混崗，并將集體人員集中歸并到純集體企業(yè)中去，并實(shí)行單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧；二是加強(qiáng)對(duì)社會(huì)化用工人員的管理，必須在省公司下達(dá)的定員范圍內(nèi)控制社會(huì)化用工人員的使用，管理崗位、生產(chǎn)崗位一律不得使用社會(huì)化用工，對(duì)于使用的社會(huì)化用工人員，一律由中介機(jī)構(gòu)以勞務(wù)派遣的方式輸入。三是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電人員用工管理，所有農(nóng)電人員不得到農(nóng)村供電所以外的單位或部門混崗。公務(wù)員之家版權(quán)所有

對(duì)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理，省公司的態(tài)度十分堅(jiān)決，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自查整改工作，11月初將組織對(duì)各個(gè)供電公司的完成情況進(jìn)行檢查，并明確規(guī)定檢查結(jié)果與單位年度業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)清理、整改不到位的單位將嚴(yán)肅處理。我公司在執(zhí)行過程中確實(shí)存在著諸多的壓力和困難。一方面，人員的清理和規(guī)范工作任務(wù)繁重艱巨，同時(shí)大量的人員調(diào)動(dòng)、清退，給各部門、單位工作的正常運(yùn)作帶來了一定的影響；另一方面，許多在座老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的子女都在公司各個(gè)崗位從事工作，在清理、規(guī)范的過程中，很大程度上將涉及到部分職工子女的利益。針對(duì)這一情況，我公司將積極與上級(jí)公司協(xié)調(diào)和溝通，認(rèn)真研究解決措施，盡職盡責(zé)妥善處理和安置好涉及到調(diào)動(dòng)及清退的職工子女。如確因政策原因無法解決的，也請(qǐng)各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能夠給予諒解。

二是關(guān)于規(guī)范工資收入。在國(guó)家加大調(diào)節(jié)收入分配力度、加強(qiáng)對(duì)壟斷行業(yè)收入分配監(jiān)控的背景下，今年以來，國(guó)網(wǎng)公司下決心規(guī)范工資收入管理，合理調(diào)節(jié)員工收入水平。省公司先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工和工資總額管理的緊急通知》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范職工收入資金來源管理的通知》等文件，并明確規(guī)定主業(yè)借用到多經(jīng)企業(yè)工作的人員不得超過本單位在冊(cè)職工的30%，今后多經(jīng)企業(yè)不得向主業(yè)返還工資總額。這一政策規(guī)定直接影響到干部職工的切身利益和隊(duì)伍的穩(wěn)定。按照省公司的要求，根據(jù)我公司2006年度工資預(yù)算的調(diào)整方案，今年在冊(cè)職工的年度工資性收入預(yù)算原則上要比上年負(fù)增長(zhǎng)10%。為此，公司一方面積極做好宣傳和解釋工作，加強(qiáng)與職工的交流和溝通，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；另一方面認(rèn)真研究解決措施，通過各種渠道填補(bǔ)工資性收入的降低，并力爭(zhēng)今年職工收入與去年持平。

三是關(guān)于多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，公司多種產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展，但也呈現(xiàn)出攤子大、企業(yè)多、涉及面廣、管理相對(duì)松散等現(xiàn)狀。今年以來，按照省公司關(guān)于多種產(chǎn)業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”工作的指導(dǎo)意見，要求有效整合多經(jīng)資源，確保今年把多經(jīng)企業(yè)規(guī)模壓縮30%，按照集約化、精細(xì)化管理的要求形成集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與多產(chǎn)的“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對(duì)于“收縮、整合”的理解，在這里我想強(qiáng)調(diào)的是：收縮并不是意味著不要發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。多種產(chǎn)業(yè)是廣大干部職工收入的主要來源，特別是在省公司規(guī)范工資收入后，更需要我們進(jìn)一步做強(qiáng)做大多種產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造更多的效益來填補(bǔ)工資性收入的降低。省公司要求“壓縮、整合”的目的是為了從數(shù)量上進(jìn)行壓縮、從規(guī)模上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)部分存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)較為薄弱的公司進(jìn)行整合，對(duì)一些利潤(rùn)小、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕墓具M(jìn)行關(guān)停，是為了能夠進(jìn)一步提升多產(chǎn)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)合法、良性、健康和更好的發(fā)展。

另外，關(guān)于職工股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，這是目前公司職工包括在座各位老同志所關(guān)注的話題。首先必須肯定公司原來制定的職工股權(quán)結(jié)構(gòu)比例是符合上級(jí)政策精神的，但實(shí)踐下來，也確實(shí)存在一些不合理的地方，部分職工也向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反映并提出了不少建議。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，多次討論過“合理調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)比例”這一普遍關(guān)注的熱點(diǎn)話題，其基本思路是：調(diào)低股權(quán)比例，簡(jiǎn)化操作程序，既考慮到干部、職工股權(quán)比例結(jié)構(gòu)的合理性，又兼顧到我們離退休老同志的收入待遇。當(dāng)然，在股權(quán)結(jié)構(gòu)比例調(diào)整過程中，必然會(huì)涉及到少數(shù)員工的利益，希望能夠從大局的角度出發(fā)給予理解和支持。下階段，公司將在廣泛征求干部、職工包括離退休老同志意見的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整好股權(quán)結(jié)構(gòu)比例，力爭(zhēng)讓大多數(shù)職工滿意。

尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們，公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，與你們的支持和關(guān)心是分不開的。在以后的工作中，公司肩負(fù)的任務(wù)還很艱巨，將遇到的困難和挑戰(zhàn)還很多，我們?nèi)匀缓苄枰魑焕项I(lǐng)導(dǎo)、老同志們的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)?，F(xiàn)在，你們雖然離開了原來的工作崗位，但我們?nèi)匀幌Ｍ魑焕项I(lǐng)導(dǎo)、老同志們用長(zhǎng)期積累的豐富知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過各種方式繼續(xù)為公司事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，繼續(xù)為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定多作貢獻(xiàn)。我們相信，有上級(jí)公司和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們一如既往地關(guān)心和支持，我們一定能夠在電力事業(yè)改革、管理和發(fā)展上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

最后，在重陽(yáng)佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司黨委、行政，再次向在座各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志以及你們的家屬、親人致以節(jié)日的問候，祝你們身體健康、家庭幸福、萬事如意！