導(dǎo)語：非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

抓住機(jī)遇加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展

**實(shí)業(yè)公司（原多種經(jīng)營服務(wù)公司），成立于1985年，通過近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為查莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了由安置型向效益型的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)不斷改革改制工作的深入和形勢的不斷發(fā)展，**實(shí)業(yè)公司以形成多元化經(jīng)營模式，不斷加快了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、**實(shí)業(yè)公司發(fā)展及現(xiàn)狀：

近年來，公司朝著有利于發(fā)揮礦區(qū)優(yōu)勢和穩(wěn)定發(fā)展的方向前進(jìn)，形成了以礦區(qū)生產(chǎn).生活服務(wù)為主體的發(fā)展模式，利用礦區(qū)市場需求，加工直接為原煤生產(chǎn)所必須的產(chǎn)成品及材料，小型設(shè)備及零配件，開展對外加工業(yè)務(wù)，經(jīng)營以礦山和職工、家屬生活服務(wù)的商業(yè)、飲食業(yè)等。到2004年底已發(fā)展成下屬十余個(gè)廠隊(duì)，擁有員工1500余人，年總產(chǎn)值3800余萬元的多種經(jīng)營公司。

公司堅(jiān)持“以煤為主，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來是人們頭痛的污染源，多少年來無法解決這個(gè)問題，2003年集團(tuán)公司抓住大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)機(jī)遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項(xiàng)目。**公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產(chǎn)低熱值能源，2004年投資100余萬元資金，購進(jìn)了設(shè)備，提高了煤矸石粉碎的數(shù)量和質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1300萬元，銷售收入1256萬元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項(xiàng)目。**公司圓環(huán)鏈廠成立于1992年，并于當(dāng)年投產(chǎn)，以生產(chǎn)Φ18×64礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈為主，同時(shí)生產(chǎn)Φ12×73鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現(xiàn)有對焊機(jī)、壓力機(jī)等大型設(shè)備十余臺，年產(chǎn)Φ18×64圓環(huán)鏈條55000條，Φ12×73鐵鞋鏈10000條，年經(jīng)營收入580萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。在確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定礦區(qū)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓社會外部市場，把產(chǎn)品銷至平陰、肥城等地，2004年打開遼寧阜新市場，同時(shí)，該廠已取得《煤炭安全標(biāo)志證書》，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務(wù)，而且方便了生產(chǎn)，方便了生活，保證了礦山的穩(wěn)定發(fā)展。

二、存在的問題和工作措施

**公司雖然具備了一定的經(jīng)營基礎(chǔ)，由于規(guī)模比較小、技術(shù)水平、管理水平、市場競爭能力比較差，依賴思想較大，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，員工素質(zhì)較低等不利因素，幾年來，經(jīng)營活動(dòng)始終離不開礦區(qū)，外部市場占有率很低，產(chǎn)品很難打入社會市場。存在諸多不利因素，**公司圓環(huán)鏈廠現(xiàn)設(shè)備老化，產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)規(guī)模受到一定限制，據(jù)調(diào)查了解兗州礦區(qū)和新汶礦區(qū)的圓環(huán)鏈廠生產(chǎn)規(guī)模、效益相當(dāng)于我們圓環(huán)鏈廠的十倍，僅從市場調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)字來看，已滿足不了市場的需求。

為更快的發(fā)展企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)速度和效益相統(tǒng)一，必須更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營從粗放型，向集約型轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項(xiàng)目，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理和提高勞動(dòng)素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場占有率上來，轉(zhuǎn)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國家對煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，關(guān)閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭價(jià)格升高，大中型企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，一些大中型企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增加設(shè)備，圓環(huán)鏈作為采掘運(yùn)輸設(shè)備的主要部件之一，圓環(huán)鏈需求將進(jìn)一步加大，集團(tuán)公司梁寶寺礦井投產(chǎn)后，采用綜采系統(tǒng)，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統(tǒng)，將使用Φ22以上的圓環(huán)鏈，以及外部市場的輪船、港口使用的錨鏈也為Φ22以上的圓環(huán)鏈。今年我省將安排煤炭建設(shè)項(xiàng)目37個(gè)，總投資60.4億元。年內(nèi)梁寶寺、唐口、湖西等11對礦井按期建成投產(chǎn)，新增煤炭900萬噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對礦井的續(xù)建工作，以及萬福、鄆城等大中型礦井開工建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)以上信息，**公司圓環(huán)鏈廠抓住這一有力時(shí)機(jī)，2005年將擴(kuò)大規(guī)模，上新品種，加大市場開拓力度，這一舉措公司已申請技改可行性報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司。為搞好該項(xiàng)目的經(jīng)營管理，主要措施如下：

（一）要向高技術(shù)、集約化經(jīng)營發(fā)展

1、公司自上而下建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)技術(shù)手段。

2、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)水平，使多種經(jīng)營管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化。

3、制定發(fā)展規(guī)劃，有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施，分步驟的促進(jìn)公司向高技術(shù)、集約化經(jīng)營方向發(fā)展。

4、強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)管理，充實(shí)專業(yè)人才，建立工作責(zé)任制，實(shí)行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎(jiǎng)勵(lì)銷售有功人員。

5、抓質(zhì)量、上水平、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，提高企業(yè)對產(chǎn)品商標(biāo)重要性的認(rèn)識，重視商標(biāo)在創(chuàng)名牌商品過程中的作用。

6、采用多種方式培養(yǎng)開發(fā)人才，引進(jìn)智力資源，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神。

（二）要把公司推向市場，必須實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是由單位安置型向效益型轉(zhuǎn)變；

二是由傳統(tǒng)的為職工生活服務(wù)，為煤炭基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)，向社會服務(wù)和打入國際市場方向轉(zhuǎn)變；

三是發(fā)展骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品，將小而全、大而全的廠點(diǎn)向著小而專、大而強(qiáng)的方向轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)高、精、尖的產(chǎn)品，走短、平、快之路，增強(qiáng)市場競爭能力；

四是提高技術(shù)裝備水平，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態(tài)，獨(dú)立自主的馳騁于廣闊的市場。

（三）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是在競爭中取勝的關(guān)鍵，市場競爭就是企業(yè)競爭，市場競爭包括：品種、質(zhì)量、價(jià)格、遵守交貨期和服務(wù)五個(gè)方面，競爭策略是以爭取更大的銷售量、爭取更多的市場占有率為目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售影響著市場開發(fā)及經(jīng)濟(jì)效益。公務(wù)員之家版權(quán)所有

加強(qiáng)以質(zhì)量為核心，效益為目標(biāo)，搞好全面質(zhì)量管理規(guī)劃，方針、目標(biāo)、建立質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量職能分配，抓好工序控制和生產(chǎn)流程的監(jiān)控，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)七條線的工程質(zhì)量管理，引伸到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面，延深到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有系統(tǒng)和部門，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的經(jīng)營目標(biāo)，打開市場大門。

以質(zhì)量占領(lǐng)市場，以質(zhì)量開拓市場是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭能力行為原則，企業(yè)要使自己的產(chǎn)品有競爭力，就必須在質(zhì)量上下功夫。無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品是沒有競爭力的。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，大大加劇了國內(nèi)外市場商品競爭的激烈程度，企業(yè)要發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量是產(chǎn)品能否占領(lǐng)社會市場的通行證。

綜觀國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無不重視質(zhì)量，無不把質(zhì)量管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的首位，以質(zhì)量為本，以質(zhì)興企。隨著企業(yè)的改革改制，市場競爭正在深入展開，這就要求我們企業(yè)徹底改變賴以生存的機(jī)體，及傳統(tǒng)的經(jīng)營管理形式，結(jié)合市場和客戶的需求，樹立科學(xué)發(fā)展觀，銳敏思考，把握商機(jī)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶，誠信經(jīng)營，在提高質(zhì)量和發(fā)展品種上狠下功夫，不斷占領(lǐng)市場，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。