采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料

時間:2022-10-10 08:41:00

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采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料

近年來,我們廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新,以文化發(fā)展推動管理升級”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路,積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。

一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)

時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我們,企業(yè)要發(fā)展,必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人,注重發(fā)揮人的主觀能動性,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。

1、堅持以員工利益為本。人是關(guān)鍵,企業(yè)是人。企業(yè)無人則止;企業(yè)靠人,人是主體,人在企業(yè)活動中處于中心地位;企業(yè)為人,人是目的辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會生活中,有各種各樣的需求,這些需求的滿足就是人們利益之所在馬克思說過:人們奮斗所爭取的一切,和他利益有關(guān)”計劃經(jīng)濟(jì)時代,個人物質(zhì)利益被忽視。改革開放以后,物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn),并開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手段,滿足人們物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年,通過大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,挖潛增效,不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠,增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感。目前,薩南油田正處在高含水后期開采階段,綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張,創(chuàng)造效益的空間越來越有限,與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此,滿足員工的需求,必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后,為統(tǒng)一思想認(rèn)識,用目標(biāo)凝聚員工,全廠范圍內(nèi)組織了大討論,用辯證的觀點正確看待矛盾,用實踐的觀點科學(xué)認(rèn)識油田,用發(fā)展的觀點積極謀劃未來,使大家充分認(rèn)識:創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,維系著我員工的根本利益,企業(yè)與員工的共同利益所在也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己,支持企業(yè)就是支持自己,只有企業(yè)發(fā)展了員工利益才能得到保證。通過形勢任務(wù)教育,廣大員工堅定了實現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。進(jìn)而我又引導(dǎo)員工以“四個不一樣”理念為指導(dǎo),堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益,正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。目前,靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。

2、堅持以人力資本為本。經(jīng)濟(jì)增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè),有無數(shù)的瓶頸”和極限需要去攻克,因此,必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此,大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”文化理念,堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷,明確提出:懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才,具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才,精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認(rèn)識到人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要,員工個人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此我致力于學(xué)習(xí)型組織的建立,加大人力資源開發(fā)力度,使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。開發(fā)范圍上,強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個崗位,不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才;開發(fā)投入上,堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”不惜重金培養(yǎng)人才;開發(fā)方式上,主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內(nèi)外并重,著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。

3、堅持以人的全面發(fā)展為本。人們從事的一切活動的最終目的為了實現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值,以人為本的根本要義在于。促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此,企業(yè)發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位,研究制定政策時,首先考慮人的因素。強(qiáng)調(diào),人的全面發(fā)展,就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來;把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來;把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。提高員工物質(zhì)生活水平的同時,要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求,不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素;推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時,要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念,不能讓員工精神空虛、道德滑坡,落后于科技進(jìn)步的步伐;關(guān)注員工身體健康的同時,要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康,不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕。以來,先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項。同時,還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人(目標(biāo)宏遠(yuǎn)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取)老實人(當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事)高尚人(遵章守法、助人為樂、文明禮貌)技能人(愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流)形象標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持

人是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人,一切關(guān)愛人,一切尊重人”的人本理念,融入企業(yè)管理思維,依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷,培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向,感染員工自我審視,感召員工追求卓越,才能不斷使員工提升實力、增添動力、迸發(fā)活力,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

確定目標(biāo)激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下,瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,大力實施“163人才工程”,以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為目標(biāo),以建設(shè)六支隊伍為支點,以建立三項機(jī)制為保障,形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo),全廠各級組織積極行動。用措施保證目標(biāo)。針對員工不同群體特點和需求,構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓(xùn)班;建立開放型、互動式科以上青年干部學(xué)習(xí)班;聘請國內(nèi)著名培訓(xùn)師,精選培訓(xùn)課題,提升各級管理人員素質(zhì);組織50名非油田開發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生,在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn),培養(yǎng)一線技術(shù)骨干;著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”,對崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹不同層面的典型,激勵引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功,自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機(jī)結(jié)合,發(fā)奮追求,爭創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌,是一名普通的測試工,多年來堅持“在革新中創(chuàng)效,在崗位上成才”,先后有20多項技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎,有4項革新成果獲國家專利,為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元,曾被評為集團(tuán)公司技術(shù)能手,我們把他選樹為杰出青年崗位能手。工程技術(shù)大隊高級工程師侯玉芳,堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念,著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性,優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個,節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本,我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外,我們還激勵引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。制定了《鐵人基層隊》標(biāo)準(zhǔn),以“五個爭一流”的目標(biāo)和28項具體標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。

搭建平臺成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺,發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的“人才觀”為指導(dǎo),全廠各級黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需要,積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺,充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性,讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足,對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng)新主題,為員工搭建創(chuàng)新平臺。我們堅持“揚創(chuàng)新之帆,走發(fā)展之路”的發(fā)展理念,“十五”前三年,根據(jù)油田發(fā)展形勢,先后開展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動,大力實施精細(xì)油田管理,開展十大管理創(chuàng)新,探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場,以及基層隊“一元動態(tài)”和“流水線”管理方法,為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。今年以來,我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè),作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺,確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個重點”,帶領(lǐng)員工“實干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。堅持“號、手”聯(lián)動,為青年搭建成長平臺。全廠各級團(tuán)組織在活動中開辟陣地,搭橋鋪路,促進(jìn)青工講求崗位文明,增強(qiáng)崗位技能,創(chuàng)造崗位效益。廣大青年熱情參與,積極爭創(chuàng),涌現(xiàn)出各級各類青年崗位能手467人;我廠南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號過程中,結(jié)合本站特點,抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),豐富創(chuàng)新內(nèi)涵,自覺踐行“做五聯(lián)人,鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)建承諾,實現(xiàn)安全生產(chǎn)13000多天,去年榮獲首批“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號,成為公司唯一獲此殊榮的單位。實施“群星工程”,為黨員搭建展示平臺。號召廣大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性,爭做表率當(dāng)“明星”,去年“七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰,編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳,目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平,在技術(shù)上追求過得硬,在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。

制定政策開發(fā)人。實踐使我們感到,員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值,最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來,我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位,堅持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合,用榮譽(yù)和待遇激勵人才,用關(guān)愛和尊重感召人才,為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機(jī)制,出臺《重大科技貢獻(xiàn)者獎勵辦法》,召開科技大會對5名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎勵3萬元;制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行辦法》,出資近百萬元對全廠63項管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎?wù)哌M(jìn)行隆重表彰;廠里還定期舉辦技術(shù)大賽,對各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號,每人獎勵1000元,優(yōu)先評聘助理技師,各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、提高獎金系數(shù)等激勵辦法,鼓勵員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊采油工王春榮今年50歲,他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)驗,發(fā)明了簡潔高效的油井熱洗操作方法,我們在大力表彰的同時,把成果命名為“王春榮熱洗法”,并在全廠廣泛推廣。這既是一種激勵,更是一種文化。通過大力營造“尊重人才,尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化,更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,也增強(qiáng)了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度,三年來,全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗263項,獲公司級科研項目、革新項目獎43項,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上,不唯身份重業(yè)績,不唯學(xué)歷重學(xué)力,積極引入競爭機(jī)制,為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年,勤學(xué)苦干,錘煉作風(fēng),曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號,競聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊技術(shù)員崗位。幾年來,全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘,員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定,“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻(xiàn)”已在全廠形成共識,呈現(xiàn)出人人爭先、奮發(fā)向上的喜人局面。

三、精心營造以人為本氛圍,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障

環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。幾年來,我們堅持精心營造團(tuán)結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境,進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為,使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動,有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動力。

1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé),企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來,在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會實施辦法的基礎(chǔ)上,探索基層民主管理經(jīng)驗,實施優(yōu)秀代表提案獎勵機(jī)制,廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑,參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題,提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度,促進(jìn)了職工主人翁地位的落實。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求,只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年,我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動,教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣,增強(qiáng)主動性、強(qiáng)化責(zé)任心,爭當(dāng)企業(yè)“送信人”,盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中,發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3,有人擔(dān)心如實上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認(rèn)為,在資料錄取問題上一定要實事求是,決不能含糊,名次可以降,為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實的資料,不要虛假的榮譽(yù)”的理念,全隊員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項工作,不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”,不原諒一個“小差錯”,不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平,先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號。三是實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象,特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。為此,我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項規(guī)章制度,從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起,使各項工作有章可循、有法可依,并嚴(yán)格制度執(zhí)行,加強(qiáng)紀(jì)律約束,以來,先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動合同,并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編,保證了員工知情守法,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。

2、注重個人與團(tuán)隊的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊的一員,只有時時感到集體大家庭的溫馨,才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家,關(guān)心這個家,愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來,我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善,滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求?;I集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品,修建和完善了榮譽(yù)室、圖書室、活動室、配餐點,發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品,為員工營造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前,全廠166個一線基層隊,有圖書室78個,藏書40355冊。廠團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書計劃”活動,今年為基層團(tuán)支部配書5100多冊,其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團(tuán)支部傳閱。

二是滿足員工對安全的需求。構(gòu)建安全文化體系,樹立了“人人講安全,事事保安全”的理念,開展“以人為本,關(guān)注安康”活動,在成本非常緊張的情況下,撥付專項資金5000萬元,為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施,定期對員工進(jìn)行健康體檢,保證了員工的健康和安全。以來,我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌,并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動,透過人文關(guān)懷,強(qiáng)化小團(tuán)隊的家庭感覺。采油43隊確立了“隊以人為本,人以隊為家”的核心理念,通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園,積極營造“家”文化氛圍,讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切,極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位,并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新,充分體現(xiàn)了個人與團(tuán)隊的和諧共進(jìn)。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下,建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系,實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作,對保證企業(yè)有效運營及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系:一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng),把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ),對干部提出了“三句話”要求,使干部懂得,只有清清白白做人,才能讓群眾佩服;只有老老實實工作,才能讓群眾信服;只有公公道道辦事,才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓(xùn),促使干部自覺繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng),從上班穿工服等小事做起,從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起,知民情、達(dá)民意,做群眾的貼心人,有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動,選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子993個,通過簽訂師徒合同,鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng),激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì),師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn),加深了交流與溝通,促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼,全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元,較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時,堅持大力實施送溫暖工程,完善了困難員工生活保障機(jī)制,對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時,體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托,成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動,廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加,讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中,共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺;在潛移默化的影響中,營造和諧融洽的小天地,從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。

幾年來,我廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐中,做了一些工作,見到了一定效果,但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識到,在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天,比任何時候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項部署,進(jìn)一步扎實工作,開拓創(chuàng)新,不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊伍,為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。