導(dǎo)語：鎮(zhèn)委項目推進活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年，是深入貫徹黨的十七大精神、全面落實科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，是實現(xiàn)我鎮(zhèn)提出的“謀求五個新跨越，打造工業(yè)新重鎮(zhèn)”目標(biāo)、推動跨越發(fā)展的攻堅之年。項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的載體。省委書記蘇榮同志指出：“抓經(jīng)濟，項目是關(guān)鍵，項目是載體，項目是后勁，項目是財源”。為全面落實省委蘇書記指示和區(qū)委七屆四次全會精神，進一步加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，增強鎮(zhèn)域經(jīng)濟綜合競爭力，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在全鎮(zhèn)開展項目推進年活動。為確?；顒尤〉脤嵭В刂贫ū緦嵤┓桨?。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞我鎮(zhèn)提出的“謀求五個新跨越，打造工業(yè)新重鎮(zhèn)”目標(biāo)，組織開展項目推進年活動，把項目作為壯大產(chǎn)業(yè)、增強后勁、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展的重要抓手，貫穿于經(jīng)濟社會領(lǐng)域的各個方面，以項目聚集生產(chǎn)要素，以項目拉動投資增長，以項目推動工作落實，在全鎮(zhèn)形成人人抓項目的良好氛圍，促進全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟增長、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，為實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展和社會事業(yè)全面進步奠定基礎(chǔ)。

二、工作原則

第一、堅持整體推進、突出重點的原則。順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，抓住機遇、盡力而為、乘勢而上，突出解決當(dāng)前要素制約問題。

第二、堅持政府引導(dǎo)、市場動作的原則。按照投資體制改革的要求，明確政府在重大項目建設(shè)中的導(dǎo)向作用，打破所有制界限和行政隸屬關(guān)系，吸引民間投資進入重點建設(shè)領(lǐng)域。

第三、堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)項目的原則。要深入項目，心系項目，服務(wù)項目，以項目推進年為契機，提高工作效率和服務(wù)水平。

三、工作目標(biāo)

組織實施24項重點建設(shè)項目，其中新建項目6項，續(xù)建項目18項，重大前期項目4項，項目總投資額1.2億元，年度完成投資額1.0億元。確保列入項目推進年活動的24項重點建設(shè)項目完成年度投資計劃及形象進度，確保全社會固定資產(chǎn)投資達1億以上。

四、主要任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)要著力抓好“四個一批”：

一是抓好一批工業(yè)項目，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。重點抓好投資1200萬元的天一工貿(mào)有限公司、投資500萬元的金珠礦業(yè)有限公司擴建項目、投資1500萬元的市球團廠等項目，力爭6月底建成投產(chǎn)；大力引進新項目、大項目，力爭年內(nèi)引進固定投資過5000萬元的企業(yè)一家，過1000萬元的企業(yè)5家，增強工業(yè)發(fā)展后勁。

二是抓好一批基礎(chǔ)設(shè)施項目，完善鎮(zhèn)村設(shè)施功能。要繼續(xù)完善基地配套基礎(chǔ)設(shè)施，投資200萬元加快完善板橋工業(yè)區(qū)1.7平方公里規(guī)劃、道路建設(shè)，投資100萬元完善板橋工業(yè)大道水泥路建設(shè)，各村委渡橋及危橋改建工程，“組組通”公路建設(shè)。繼續(xù)搞好全鎮(zhèn)各山塘水庫水利設(shè)施建設(shè)，特別是加大對袁惠渠清污、治污工作。爭取土地整理項目，搞好園田化建設(shè)等項目，從根本上改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

三是抓好一批集鎮(zhèn)建設(shè)項目，加快新農(nóng)村建設(shè)進程。重點是抓好集鎮(zhèn)規(guī)劃，投資50萬元，完善集鎮(zhèn)0.5平方公里規(guī)劃設(shè)計；投資100萬元完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、水、電、路建設(shè)；投資430萬元在洋津、鵬湖、洞頭進行蜜桔基地建設(shè)及優(yōu)良品種開發(fā)；投資12萬元進行鵬湖村委高產(chǎn)油菜示范基地建設(shè)；農(nóng)村安全飲水及沼氣建設(shè)；投資3萬元進行郭家村委食用菌新品種示范基地建設(shè)。

四是抓一批社會事業(yè)項目，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。重點抓以下幾件實事：完善新敬老院的軟硬件建設(shè)；完善中小學(xué)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境和教育水平；力爭完成吉新公路沿線村莊村村通自來水工程；全力做好全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，完善鎮(zhèn)、村二級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真做好社會困難群體幫扶工作；大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，提倡打工經(jīng)濟，引導(dǎo)農(nóng)民外出務(wù)工經(jīng)商，從而促進農(nóng)民增收。

五、推進措施

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。2012年我鎮(zhèn)仍將面臨著資金、人才等各種要素資源制約的不利因素，要實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，各村委、各單位必須進一步統(tǒng)一思想，把項目建設(shè)擺到突出位置，牢固樹立以項目建設(shè)為中心帶動各項經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)思想，努力把各項工作落到實處。鎮(zhèn)里成立項目推進年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)的項目推進，制定扶持政策，協(xié)調(diào)解決重大項目實施中遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)企業(yè)辦具體負(fù)責(zé)“項目推進年”活動的綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等日常工作。各重點建設(shè)項目實施單位也要相應(yīng)成立“項目推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門全力抓”的齊抓共管局面。

（二）科學(xué)安排，合理計劃。各村委、單位應(yīng)認(rèn)真做好2012年重點項目的實施工作，對項目要逐個分析，制定切實可行的項目推進年度計劃，對一些續(xù)建項目，要保持推進力度；對一些新開工的項目，要重點分析、重點協(xié)調(diào)、重點推進，并切實抓好工作落實，爭取早日開工；對計劃竣工項目，要進一步加大推進、督查、協(xié)調(diào)力度，促其早日竣工投產(chǎn)。

（三）優(yōu)化環(huán)境，搞好服務(wù)。各村委、各單位要牢固樹立全局觀念，增強責(zé)任意識，切實提高為經(jīng)濟建設(shè)、為基層服務(wù)的能力和水平，積極投身于“項目推進年”活動中去，形成人人關(guān)心項目推進，人人重視項目推進，人人為項目推進獻計出力的良好環(huán)境。一是優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。各相關(guān)部門要明確分工，落實責(zé)任，密切配合，相互支持，妥善處理好項目建設(shè)與群眾利益的關(guān)系，切實解決征地拆遷難等問題，確保企業(yè)投資項目實現(xiàn)無障礙施工。二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。各相關(guān)部門要按照統(tǒng)一、精簡、效能的要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，簡化辦事程序，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，為投資者提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三是優(yōu)化融資環(huán)境。要加強政府、銀行與企業(yè)的溝通與合作，以銀企洽談會、項目推介會等多種形式，盡可能為重點建設(shè)項目爭取信貸資金支持。

（四）健全制度，有序推進。一是健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系重點項目，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是健全部門責(zé)任制度，對列入計劃的項目單位，建立由主要負(fù)責(zé)人任組長的工作班子，全力抓好項目的實施。要重視和加強項目工作的力量，抽調(diào)一批后備干部，充實到重點建設(shè)第一線。三是健全工作督辦制度，及時對政策的落實情況及重點項目進展情況進行督查，通報情況，協(xié)調(diào)工作，解決問題；適時組織人大代表視察、督促、檢查項目推進情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。四是健全進度反饋制度，重點項目責(zé)任單位要把工程進度、存在問題等及時上報鎮(zhèn)“項目推進年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便隨時掌握情況，加以協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時予以匯總，并按月上報鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府。五是健全分析協(xié)調(diào)制度，每季一次，由分管、聯(lián)系項目的領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場辦公；每季一次，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開項目推進協(xié)調(diào)會；每季一次，鎮(zhèn)黨委政府聽取重點項目責(zé)任部門匯報項目進展情況。六是健全督查考核制度，把項目推進工作列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核，對項目推進活動有突出貢獻的單位和人員，給予表彰和獎勵。

（五）加大宣傳，營造氛圍。要加大對重點項目建設(shè)的宣傳力度，提高全鎮(zhèn)對重點項目建設(shè)的關(guān)注和重視，重點宣傳一些推進快、成效顯著的典型項目，努力營造“項目推進年”的濃厚氛圍。