掌上卡拉機(jī)營(yíng)銷策劃
時(shí)間:2022-11-06 04:15:00
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掌上卡拉機(jī)營(yíng)銷策劃
一、組織機(jī)構(gòu)
,,,,,,,新品中心總經(jīng)理
,,
銷售助理
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員公同的天地
人員配備:總經(jīng)理、銷售助理各一人,其余每部門(mén)二人??傆?jì):人
二、各部門(mén)職責(zé)(略)
三、市場(chǎng)定位、銷售模式及盈利分析
⒈本產(chǎn)品的市場(chǎng)定位主要有以下三大方向:
高收入及高端消費(fèi)群體:
強(qiáng)調(diào)移動(dòng)和下載功能,豐富其旅游生活和戶外活動(dòng)內(nèi)容。
經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度屬中下的地區(qū)中的,已達(dá)小康或是剛剛富有的中產(chǎn)階級(jí)、農(nóng)村干部、農(nóng)民、專業(yè)戶、沿海漁民、牧民:
強(qiáng)調(diào)高科技質(zhì)量,現(xiàn)代化的娛樂(lè)方式和移動(dòng)功能一體特性。
.機(jī)關(guān)團(tuán)體:
強(qiáng)調(diào)高檔次禮品,高科技含量、送幸福送歡樂(lè)的禮品概念。
⒉選擇不同的操作模式?jīng)Q定了在不同渠道上的營(yíng)銷方案,(模式分析見(jiàn)附件)總體原則如下:
建立北京標(biāo)版市場(chǎng)
●在燕莎、賽特設(shè)立產(chǎn)品形象專柜
●通過(guò)電視購(gòu)物進(jìn)行媒體宣傳,并爭(zhēng)取形成終端銷售
●建立直銷網(wǎng)絡(luò)
●與國(guó)美、大中、蘇寧等搞節(jié)假日聯(lián)動(dòng)促銷
在重點(diǎn)地區(qū)(上海、廣州、重慶等),確定以尋求商場(chǎng)終端或是專業(yè)店中店的形式建立終端網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在不相互干擾的情況下,另行開(kāi)辟直接渠道。
在一般地區(qū)基本選擇發(fā)展直銷經(jīng)銷商產(chǎn)辦法,直接進(jìn)入最終消費(fèi)環(huán)節(jié)。也可建議經(jīng)銷商適當(dāng)保有若干個(gè)商場(chǎng)終端
⒊
年度任務(wù)量:萬(wàn)套
總銷售額為:萬(wàn)×元億元
資金總投入量:億×萬(wàn)元
毛利率(元÷)元為公司采購(gòu)價(jià)
凈利潤(rùn)億×萬(wàn)元
四、年度銷售目標(biāo)及區(qū)域銷量分配
⒈市場(chǎng)目標(biāo):
根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃,在年度內(nèi)掌上機(jī)的年度總銷量為套。據(jù)各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件現(xiàn)狀和消費(fèi)水平的差異,預(yù)期區(qū)域分配銷量如下:
銷量分配表
區(qū)域
銷售目標(biāo)(套月)
銷售目標(biāo)套年)
北京
上海
華
東北三省
河北
北
天津
內(nèi)蒙
區(qū)
山西
華
江蘇
山東
東
浙江
安徽
區(qū)
江西
華
廣東
廣西
南
海南
云南
區(qū)
貴州
福建
華
河南
湖北
中
重慶
區(qū)
湖南
華
四川
陜西
西
甘肅
新疆
區(qū)
寧夏
注:各區(qū)域首批進(jìn)貨不應(yīng)低于年度銷售任務(wù)的
銷售渠道比例:商場(chǎng)終端
直銷方式
其它方式
五、實(shí)施步驟及費(fèi)用預(yù)算
.準(zhǔn)備期:
新品中心的人力資源儲(chǔ)備、招聘、面試、到崗;
中心所有規(guī)章制度的健全;
營(yíng)銷方案及價(jià)格體系論證完畢;
相關(guān)及宣傳、招商方案定稿;
相關(guān)費(fèi)用:無(wú)
.招商期
《信報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《北京青年報(bào)》三家同時(shí)段分排期的招商信息
時(shí)間:《信報(bào)》
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》
《北青報(bào)》
版式均按通欄,內(nèi)容待定
預(yù)計(jì)費(fèi)用:
.上海、廣州硬版同時(shí)
時(shí)間:上海:
廣州:
版式及內(nèi)容與北京同
預(yù)計(jì)費(fèi)用:
.信息反饋和整理
●記錄所有招商信息
●以省會(huì)城市和直轄市為主確定洽談對(duì)象
●首批商簽訂
.首批進(jìn)貨:
北京:支
上海:支
哈爾濱、沈陽(yáng)、大連、天津、南京、杭州、濟(jì)南、廣州、福州、重慶、武漢、西安等個(gè)城市各支
合計(jì):支
以上經(jīng)銷商基本上以省級(jí)為主,地市級(jí)談判簽約應(yīng)滯后日開(kāi)始,以保障省級(jí)經(jīng)銷商的市場(chǎng)啟動(dòng)的順利展開(kāi)。北京、上海地區(qū)不應(yīng)局限于一種模式的行銷方式。
最終依據(jù)所有經(jīng)銷商的首批協(xié)議進(jìn)貨量而確定首批進(jìn)口數(shù)量和到貨期限。
預(yù)計(jì)費(fèi)用:接待來(lái)訪:萬(wàn)元
重點(diǎn)城市考察:萬(wàn)元
其它雜費(fèi):元
合計(jì):萬(wàn)元
.市場(chǎng)全面啟動(dòng)期
協(xié)助各級(jí)商發(fā)展下線分銷網(wǎng)絡(luò),增加商運(yùn)作信心,促進(jìn)二次提貨;
進(jìn)一步簽約已有商區(qū)域和授權(quán)通路外的其他分銷商,增加市場(chǎng)占有率;
對(duì)重點(diǎn)區(qū)域商進(jìn)行二次提貨后的廣告支持,主要以區(qū)域電視媒體為主。在其地區(qū)有線電視臺(tái)播放分鐘的廣告片。在時(shí)段按排上側(cè)重于有滾動(dòng)播出效果的欄目。時(shí)間不晚于商二次提貨后的日內(nèi)。
對(duì)一般區(qū)域商進(jìn)行二次提貨后的平面廣告支持。主要選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙,以半版的版面,一周三次,連續(xù)兩周的,版式設(shè)計(jì)上要突出表現(xiàn)對(duì)商的答謝之意。時(shí)間不晚于二次提貨后的日內(nèi)。
組織巡回促銷隊(duì)采取現(xiàn)場(chǎng)演示的促銷方式,對(duì)有需要重點(diǎn)促銷的城市進(jìn)行演示支持。由當(dāng)?shù)厣探M建臨時(shí)促銷隊(duì),公司配以適當(dāng)?shù)脑O(shè)備支持。
對(duì)下半年市場(chǎng)需求進(jìn)行定量定性分析,明確具體銷量分配及年終區(qū)利政策。
確定第二批進(jìn)口定單的到貨時(shí)間及數(shù)量。
預(yù)計(jì)費(fèi)用:廣告片制作費(fèi):萬(wàn)元(分鐘版)
重點(diǎn)地區(qū)電視廣告播出費(fèi):按個(gè)重點(diǎn)地區(qū)(北京、上海、重慶、沈陽(yáng))計(jì)算,合計(jì)估算為:萬(wàn)
平面廣告制作費(fèi):萬(wàn)元
平面廣告費(fèi):按家一般商計(jì)算,估算為:萬(wàn)元
促銷隊(duì)活動(dòng)費(fèi)用:萬(wàn)元
總計(jì):萬(wàn)元
注:廣告費(fèi)可按二次進(jìn)貨返點(diǎn)的形式返給商由其自行安排,公司采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控方式對(duì)其情況進(jìn)行監(jiān)督。
⒋市場(chǎng)鞏固期
、根據(jù)各區(qū)域和商場(chǎng)終端的分布及銷售情況,組織適當(dāng)?shù)慕K端促銷活動(dòng),(折讓部分公司與商共擔(dān),折讓比例依具體情況而定)
、根據(jù)各級(jí)商的進(jìn)貨情況及協(xié)議約定,開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行返利獎(jiǎng)勵(lì);
、針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)及重點(diǎn)商,召開(kāi)下半年及明年市場(chǎng)前景研討會(huì),并確定對(duì)重點(diǎn)商的年度獎(jiǎng)勵(lì)政策,以保證全年銷量完成。
、對(duì)已有市場(chǎng)進(jìn)行定性分析,統(tǒng)計(jì)出可能會(huì)出現(xiàn)的任務(wù)差額部分,
、積極尋找和儲(chǔ)備新的業(yè)務(wù)渠道,為完成最后差額部分做好沖刺準(zhǔn)備。
確定最后一批進(jìn)口定單的到貨數(shù)量和期限
、預(yù)計(jì)費(fèi)用:研討會(huì)費(fèi)用:萬(wàn)元
其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用:萬(wàn)元
總計(jì):萬(wàn)元
注:所有以上費(fèi)用預(yù)算未包括人員工資、獎(jiǎng)金及正常辦公費(fèi)用。