掌上卡拉機(jī)營(yíng)銷策劃

時(shí)間:2022-11-06 04:15:00

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掌上卡拉機(jī)營(yíng)銷策劃

一、組織機(jī)構(gòu)

,,,,,,,新品中心總經(jīng)理

,,

銷售助理

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員公同的天地

人員配備:總經(jīng)理、銷售助理各一人,其余每部門(mén)二人??傆?jì):人

二、各部門(mén)職責(zé)(略)

三、市場(chǎng)定位、銷售模式及盈利分析

⒈本產(chǎn)品的市場(chǎng)定位主要有以下三大方向:

高收入及高端消費(fèi)群體:

強(qiáng)調(diào)移動(dòng)和下載功能,豐富其旅游生活和戶外活動(dòng)內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度屬中下的地區(qū)中的,已達(dá)小康或是剛剛富有的中產(chǎn)階級(jí)、農(nóng)村干部、農(nóng)民、專業(yè)戶、沿海漁民、牧民:

強(qiáng)調(diào)高科技質(zhì)量,現(xiàn)代化的娛樂(lè)方式和移動(dòng)功能一體特性。

.機(jī)關(guān)團(tuán)體:

強(qiáng)調(diào)高檔次禮品,高科技含量、送幸福送歡樂(lè)的禮品概念。

⒉選擇不同的操作模式?jīng)Q定了在不同渠道上的營(yíng)銷方案,(模式分析見(jiàn)附件)總體原則如下:

建立北京標(biāo)版市場(chǎng)

●在燕莎、賽特設(shè)立產(chǎn)品形象專柜

●通過(guò)電視購(gòu)物進(jìn)行媒體宣傳,并爭(zhēng)取形成終端銷售

●建立直銷網(wǎng)絡(luò)

●與國(guó)美、大中、蘇寧等搞節(jié)假日聯(lián)動(dòng)促銷

在重點(diǎn)地區(qū)(上海、廣州、重慶等),確定以尋求商場(chǎng)終端或是專業(yè)店中店的形式建立終端網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在不相互干擾的情況下,另行開(kāi)辟直接渠道。

在一般地區(qū)基本選擇發(fā)展直銷經(jīng)銷商產(chǎn)辦法,直接進(jìn)入最終消費(fèi)環(huán)節(jié)。也可建議經(jīng)銷商適當(dāng)保有若干個(gè)商場(chǎng)終端

年度任務(wù)量:萬(wàn)套

總銷售額為:萬(wàn)×元億元

資金總投入量:億×萬(wàn)元

毛利率(元÷)元為公司采購(gòu)價(jià)

凈利潤(rùn)億×萬(wàn)元

四、年度銷售目標(biāo)及區(qū)域銷量分配

⒈市場(chǎng)目標(biāo):

根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃,在年度內(nèi)掌上機(jī)的年度總銷量為套。據(jù)各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件現(xiàn)狀和消費(fèi)水平的差異,預(yù)期區(qū)域分配銷量如下:

銷量分配表

區(qū)域

銷售目標(biāo)(套月)

銷售目標(biāo)套年)

北京

上海

東北三省

河北

天津

內(nèi)蒙

區(qū)

山西

江蘇

山東

浙江

安徽

區(qū)

江西

廣東

廣西

海南

云南

區(qū)

貴州

福建

河南

湖北

重慶

區(qū)

湖南

四川

陜西

西

甘肅

新疆

區(qū)

寧夏

注:各區(qū)域首批進(jìn)貨不應(yīng)低于年度銷售任務(wù)的

銷售渠道比例:商場(chǎng)終端

直銷方式

其它方式

五、實(shí)施步驟及費(fèi)用預(yù)算

.準(zhǔn)備期:

新品中心的人力資源儲(chǔ)備、招聘、面試、到崗;

中心所有規(guī)章制度的健全;

營(yíng)銷方案及價(jià)格體系論證完畢;

相關(guān)及宣傳、招商方案定稿;

相關(guān)費(fèi)用:無(wú)

.招商期

《信報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《北京青年報(bào)》三家同時(shí)段分排期的招商信息

時(shí)間:《信報(bào)》

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》

《北青報(bào)》

版式均按通欄,內(nèi)容待定

預(yù)計(jì)費(fèi)用:

.上海、廣州硬版同時(shí)

時(shí)間:上海:

廣州:

版式及內(nèi)容與北京同

預(yù)計(jì)費(fèi)用:

.信息反饋和整理

●記錄所有招商信息

●以省會(huì)城市和直轄市為主確定洽談對(duì)象

●首批商簽訂

.首批進(jìn)貨:

北京:支

上海:支

哈爾濱、沈陽(yáng)、大連、天津、南京、杭州、濟(jì)南、廣州、福州、重慶、武漢、西安等個(gè)城市各支

合計(jì):支

以上經(jīng)銷商基本上以省級(jí)為主,地市級(jí)談判簽約應(yīng)滯后日開(kāi)始,以保障省級(jí)經(jīng)銷商的市場(chǎng)啟動(dòng)的順利展開(kāi)。北京、上海地區(qū)不應(yīng)局限于一種模式的行銷方式。

最終依據(jù)所有經(jīng)銷商的首批協(xié)議進(jìn)貨量而確定首批進(jìn)口數(shù)量和到貨期限。

預(yù)計(jì)費(fèi)用:接待來(lái)訪:萬(wàn)元

重點(diǎn)城市考察:萬(wàn)元

其它雜費(fèi):元

合計(jì):萬(wàn)元

.市場(chǎng)全面啟動(dòng)期

協(xié)助各級(jí)商發(fā)展下線分銷網(wǎng)絡(luò),增加商運(yùn)作信心,促進(jìn)二次提貨;

進(jìn)一步簽約已有商區(qū)域和授權(quán)通路外的其他分銷商,增加市場(chǎng)占有率;

對(duì)重點(diǎn)區(qū)域商進(jìn)行二次提貨后的廣告支持,主要以區(qū)域電視媒體為主。在其地區(qū)有線電視臺(tái)播放分鐘的廣告片。在時(shí)段按排上側(cè)重于有滾動(dòng)播出效果的欄目。時(shí)間不晚于商二次提貨后的日內(nèi)。

對(duì)一般區(qū)域商進(jìn)行二次提貨后的平面廣告支持。主要選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙,以半版的版面,一周三次,連續(xù)兩周的,版式設(shè)計(jì)上要突出表現(xiàn)對(duì)商的答謝之意。時(shí)間不晚于二次提貨后的日內(nèi)。

組織巡回促銷隊(duì)采取現(xiàn)場(chǎng)演示的促銷方式,對(duì)有需要重點(diǎn)促銷的城市進(jìn)行演示支持。由當(dāng)?shù)厣探M建臨時(shí)促銷隊(duì),公司配以適當(dāng)?shù)脑O(shè)備支持。

對(duì)下半年市場(chǎng)需求進(jìn)行定量定性分析,明確具體銷量分配及年終區(qū)利政策。

確定第二批進(jìn)口定單的到貨時(shí)間及數(shù)量。

預(yù)計(jì)費(fèi)用:廣告片制作費(fèi):萬(wàn)元(分鐘版)

重點(diǎn)地區(qū)電視廣告播出費(fèi):按個(gè)重點(diǎn)地區(qū)(北京、上海、重慶、沈陽(yáng))計(jì)算,合計(jì)估算為:萬(wàn)

平面廣告制作費(fèi):萬(wàn)元

平面廣告費(fèi):按家一般商計(jì)算,估算為:萬(wàn)元

促銷隊(duì)活動(dòng)費(fèi)用:萬(wàn)元

總計(jì):萬(wàn)元

注:廣告費(fèi)可按二次進(jìn)貨返點(diǎn)的形式返給商由其自行安排,公司采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控方式對(duì)其情況進(jìn)行監(jiān)督。

⒋市場(chǎng)鞏固期

、根據(jù)各區(qū)域和商場(chǎng)終端的分布及銷售情況,組織適當(dāng)?shù)慕K端促銷活動(dòng),(折讓部分公司與商共擔(dān),折讓比例依具體情況而定)

、根據(jù)各級(jí)商的進(jìn)貨情況及協(xié)議約定,開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行返利獎(jiǎng)勵(lì);

、針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)及重點(diǎn)商,召開(kāi)下半年及明年市場(chǎng)前景研討會(huì),并確定對(duì)重點(diǎn)商的年度獎(jiǎng)勵(lì)政策,以保證全年銷量完成。

、對(duì)已有市場(chǎng)進(jìn)行定性分析,統(tǒng)計(jì)出可能會(huì)出現(xiàn)的任務(wù)差額部分,

、積極尋找和儲(chǔ)備新的業(yè)務(wù)渠道,為完成最后差額部分做好沖刺準(zhǔn)備。

確定最后一批進(jìn)口定單的到貨數(shù)量和期限

、預(yù)計(jì)費(fèi)用:研討會(huì)費(fèi)用:萬(wàn)元

其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用:萬(wàn)元

總計(jì):萬(wàn)元

注:所有以上費(fèi)用預(yù)算未包括人員工資、獎(jiǎng)金及正常辦公費(fèi)用。