工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展工作意見

時間:2022-06-21 05:37:00

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工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展工作意見

20*年,公司以黨的*精神為指引,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,將完成各項工作任務提高和統(tǒng)一到實現“工業(yè)興市”戰(zhàn)略和“一高一領先”目標上來,以當前中央和省、市的政策機遇為契機,充分利用市委、市政府為公司做地創(chuàng)造的良好環(huán)境,緊緊圍繞推進企業(yè)搬遷這一中心任務,認真做好融資、做地和資產處置等幾項主要工作,為實現工業(yè)系統(tǒng)爭當企業(yè)搬遷、國有資產保值增值、和諧創(chuàng)業(yè)三個排頭兵的奮斗目標作出應有的貢獻。

為此,公司各部門及全體員工在鞏固20*年良好工作開局的基礎上,繼續(xù)保持精誠團結、克難攻堅、積極進取的工作作風,牢固樹立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態(tài)度,注重發(fā)揮整體效能,全面提高工作效率,力爭管理出成績,效益上臺階?,F將公司的明年的工作思路匯報如下:

一、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地、二化纖、藍孔雀等做地項目為主要任務,當好做地主體,做強做地主業(yè)。

1、統(tǒng)一思想,提高認識。

明年,公司做地項目多、任務重、工作緊,四家企業(yè)做地面積1366畝,占全市6000畝供地指標的23%之多。要按照“爭做地、能做地、做好地”的目標和要求,一方面將做地與推進企業(yè)搬遷結合起來,主要是科學合理地用好公司做地企業(yè)土地出讓金的45%,建立必要的資金平衡系統(tǒng),解決企業(yè)搬遷的籌資難題;一方面將做地與盤活城市土地資源結合起來,主要是通過市區(qū)供地挖潛和企業(yè)新址用地節(jié)流,節(jié)約集約用地,優(yōu)化土地資源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”難題的方法和途徑。

2、摸索方法,積累經驗。

加強經驗積累。要善于在實踐過程中摸索做地業(yè)務流程,分析研究重點環(huán)節(jié),盡早形成一套高效、實用的工作方法;加強業(yè)務學習。要認真學習相關政策法規(guī)和業(yè)務知識,通過查閱資料、書籍及邀請相關部門領導、專家上課等多種方式,迅速提高業(yè)務水平;加強工作聯系。要向國土、規(guī)劃、房管等職能部門多匯報、多聯系,取得理解和支持,逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關系。

3、突出重點,全面推進。

(1)、緊抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目3個重要節(jié)點。加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目重要性、緊迫性的認識,嚴格按照20*年*月*日王國平書記在新天地設計方案匯報會上關于3個重要節(jié)點的要求,抓緊落實土地儲備、出讓的各項前期工作,為項目按期開工建設創(chuàng)造有利條件。

第一、加快與重機廠、相關街道(村)及產權交易中心的工作協(xié)作。爭取在20*年*月中旬前拆除廠內部分倉庫,筑墻封閉費家塘路段空地,確保*月*日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地基礎設施項目開工儀式順利舉行。

第二、加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目土地儲備前期的各項申報審批進度。爭取在20*年春節(jié)前,完成宗地測繪、環(huán)保評估,取得建設用地規(guī)劃許可證、用地批準書及房屋拆遷許可證,確保實現20*年上半年期貨出讓“重機”東片地塊的節(jié)點要求。

第三、加快與區(qū)政府、相關街道的對接與合作。全面掌握拆遷帶征地塊情況,測算征地拆遷補償費用,簽訂委托拆遷協(xié)議,制定拆遷進度計劃,倒排拆遷時間進度;進一步分清工作職責,既能調動區(qū)政府的工作積極性,又要建立有嚴格制約的合作模式和合作手段,將各項責任落實到位、落實到人,確保實現2009年一季度全面完成征地拆遷的節(jié)點要求,力爭提前完成。

(2)、有序推進做地項目全面展開。對列入公司20*年搬遷做地計劃的二化纖、藍孔雀、照明電器等地塊,要成熟一塊,推出一塊,實現滾動做地,為加快做地節(jié)奏,著重做好四方面工作:

一是抓緊解決搬遷企業(yè)的股權歸屬、新址用地、遷建論證及資金籌集等前置問題,為公司做地掃清障礙,贏得時間。

二是抓緊落實做地前的基礎準備工作,如委托相關單位完成企業(yè)搬遷規(guī)劃資料整理,對取得的地塊容積率、土地出讓量等重要數據進行分析,正確估算做地成本和收益,為公司領導謀劃決策提供可靠依據。

三是抓緊制定和完善做地業(yè)務流程,對納入正常審批程序的項目,落實專人跟蹤管理,及時解決矛盾困難,在空間上消除盲區(qū),在時間上杜絕斷點。

四是抓緊地塊“毛地”變“凈地”過程,確保地塊凈地出讓。根據杭政辦[20*]7號和杭政函[20*]129文件精神,對企業(yè)搬遷后土地進行前期開發(fā)整理,使儲備土地推向市場時能夠更好地顯化土地價值,增加政府和公司收益。

二、以加快企業(yè)搬遷工作為主要目的,發(fā)揮融資主體作用,做好資金保障。

1、拓展融資渠道,確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機構融資工作,通過銀企座談會等多種形式,加強溝通聯系,爭取信貸額度,確保項目進度與資金供給不脫節(jié);借鑒市城市土地發(fā)展有限公司擬發(fā)行土地債卷的做法,深入研究發(fā)行公司債劵的可行性,拓展低成本籌集渠道;要合理利用土地出讓金的45%,建立做地周轉基金,確保資金運轉順暢。

2、做好資金測算,確保重點投入。根據年度企業(yè)搬遷和做地計劃,詳細制定搬遷補償資金支付預算和做地成本收益預算,重點確保杭重機械項目(搬遷,做地)12億左右的資金投入,二化纖項目(做地)4億左右的資金投入。

3、加強運作管理,確保資金平衡。圍繞資金平衡,加強項目的資金管理和資金運作監(jiān)控。項目決策時,要進行項目論證與評估,進行資金投入與收益分析,確保資金平衡;項目進行時,要加強對資金流轉的監(jiān)控,確保資金安全;項目完成時,要進行成本核算,力爭盈余。

三、做好不可搬遷設備(資產)的處置工作,挖掘提升設備價值,確保國有資產的保值增值。

認真履行政府賦予公司處置有關資產的工作職能,按時保質完成杭重機械、慶豐農化兩家企業(yè)不可搬遷設備的處置任務。要加強領導,成立公司、搬遷企業(yè)及產權交易中心組成的處置不可搬遷設備(資產)工作領導小組,集中領導,統(tǒng)一協(xié)調;要明確責任,企業(yè)要保全設備、按時移交,公司要加強指導、及時督促,產權中心要核對清點、實物變現。要落實舉措,建立溝通、會議、督查等工作機制,抓時間進度、抓協(xié)調督促、抓保值挖潛。

四、深化制度建設和規(guī)范化管理,抓員工思想素質和業(yè)務能力,著力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建設,增強責任意識,增強效能意識。

一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質的總體運行機制為目標,深入研究工作的內在規(guī)律,一手抓管理。一手抓業(yè)務。既要建立符合公司運作規(guī)律的行政、人事、財務、合同等管理制度,又要制定利于公司業(yè)務發(fā)展的工作目標責任制、項目管理責任制、拆房工作和圍墻工程招標制度、地塊安全管理制度等業(yè)務機制。

二是以提高工作效率為目標,細化部門及崗位職責,建立員工責任和績效考核機制,充分調動員工的工作積極性和主觀能動性,使得人人知目標,人人有責任,人人作貢獻。

三是以發(fā)揮整體效能為目標,強化各部門的大局意識、整體意識、團結意識,在明確分工的基礎上加強相互協(xié)作,做到分工不分家,凝成一股繩,工作齊上陣。

2、抓思想作風,提高整體素質,提升業(yè)務水平。

一是狠抓員工的思想作風教育,提倡“肯吃苦、講奉獻,重實干”,強化嚴謹務實的工作態(tài)度,提倡“多學、肯干、勤思、善問”,既做好具體工作,又善于理性思考。

二是完善公司學習制度,要設立每周定時政治(業(yè)務)學習時間,不斷深化對黨的重要理論、會議精神的理解和認識,不斷加強對政策理論、業(yè)務知識的掌握和運用,在公司上下形成濃厚的學習氛圍。

三是鼓勵員工再學習、再深造,將員工素質能力的提高與公司水準實力的提升結合起來,樹立團結拼搏、高效務實、精銳進取的隊伍形象,打響工投品牌。