磚廠工作總結(jié)
時(shí)間:2022-12-23 03:57:00
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回顧即將過去的一年,我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),努力提高市場占有率。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低成本,提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結(jié)提高,現(xiàn)將2005年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
類型
標(biāo)準(zhǔn)磚
24空心磚
步道磚
19空心磚
路邊石
產(chǎn)量(萬塊)
1757.1
5
0.4
產(chǎn)值(萬元)
404.1
2.4
4.9
銷售數(shù)量(萬塊)
1296
0.6
5.5
0.8
0.6
對外銷售數(shù)量(萬塊)
776.5
0.0.6
0.03
0.02
對內(nèi)銷售數(shù)量(萬塊)
519.5
0.54
5.47
0.78
0.6
平均售價(jià)(元/塊)
0.23
1.8
0.48
1.51
12.18
對外銷售收入(萬元)
174.6
0.1
對內(nèi)銷售收入(萬元)
117.1
1
2.6
1.2
7.5
總銷售收入(萬元)
291.7
1.1
2.6
1.2
7.3
總銷售成本(萬元)
220.5
0.9
1.6
0.9
4.2
利潤(萬元)
25
1-10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬塊,步道磚5萬塊,路邊石0.4萬塊。總產(chǎn)值411.6萬元。1-10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬塊,平均售價(jià)0.23元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入391.7萬元;24空心磚0.6萬塊,平均售價(jià)1.8元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2萬元;步道磚5.5萬塊,平均售價(jià)0.48元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6萬元;19空心磚0.8萬塊,平均售價(jià)1.51元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3萬元;路邊石0.6萬塊,平均售價(jià)12.18元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計(jì)304.25萬元,其中對內(nèi)銷售收入174.7萬元,對外銷售收入129.5萬元,銷售成本228.12萬元,利潤:25萬元。
二、安全工作情況
安全工作,重中之重,2005年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜?,做到了自磚廠建廠以來安全運(yùn)行無事故。
1、安全會議,為了抓好安全工作,首先的從員工的安全意識抓起,對他們進(jìn)行強(qiáng)化安全教育,讓他們從根本上認(rèn)識到安全的重要性,為此,全廠性的安全會議我們每星期召開一次,另外各班組在每天上班前,都組織班組人員召開班前會,總結(jié)昨天,開始今天,大力強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進(jìn)行教育,使之充分認(rèn)識到安全工作的重要意義,在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦,保護(hù)好人身安全。2005年我們共召開全廠性的安全會議43次,通過各種會議,我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并且每位員工都寫下保證書,由家屬和工廠雙方監(jiān)督,做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí),安全工作做的好壞,安全知識掌握的是否牢固,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報(bào)紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報(bào)道,相繼對員工進(jìn)行各方面的安全教育,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面,另外還組織員工收看安全警示報(bào)道,并寫出心得體會,對于寫的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng),舉行安全演講比賽,對優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過以上途徑,使員工學(xué)到了安全方面的知識,認(rèn)識了安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。2005年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次,安全考試38次,觀看警示報(bào)道11次,教育效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序,通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞,為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。2005年度我們共組織安全檢查37次,發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處,安全發(fā)款430元,通過安全檢查我們及時(shí)作好了防護(hù)工作,并及時(shí)修改安全管理體系,從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層,層層抓落實(shí),對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,班組承擔(dān)損失的20%,責(zé)任人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評為先進(jìn)班組,個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人,通過以上措施,我們嚴(yán)格控制了安全工作。
三、節(jié)約挖潛,廢舊利用
1、對沈陽的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造,原來沈陽的每個(gè)模箱的價(jià)格為2萬元,并且模箱的鐵板厚度比較薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遙遠(yuǎn),聯(lián)系廠家維修及不方便,并且配貨還需要一定的費(fèi)用和人力,這不符合公司的低成本高效率運(yùn)作的目標(biāo),所以我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠花費(fèi)1.2萬元定做一套模箱,經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn),此套模箱符合生產(chǎn)要求,為此節(jié)約開資0.8萬元,按每個(gè)車間每年用4個(gè)模箱計(jì)算,兩個(gè)車間每年用8個(gè)模箱,每年可節(jié)約開資6.4萬元。
2、澡堂原來在車間的外邊,洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱,按蒸汽120元/噸計(jì)算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8個(gè)月計(jì)算,每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定,把澡堂建在車間里面,并改用機(jī)械冷卻水,這樣每年就可以節(jié)約下這部分費(fèi)用。
3、6月25號我們作了一個(gè)試驗(yàn),對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng),封庫24小時(shí)后,出庫試壓,結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個(gè)月由于氣溫較高,蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高,于是停止使用蒸汽,每萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸,7、8、9、三個(gè)月制磚513.6萬塊,合計(jì)要使用蒸汽1124.8噸,按蒸汽120元/噸計(jì)算,節(jié)約費(fèi)用13.4萬元。
4、1-10月份共利用廢料13330.5噸,其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40%,步道磚的廢料利用率為35%,路邊石的廢料利用率為37%,在此期間,我們對各種切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器,冰柜等試驗(yàn)器材對各種配比進(jìn)行了多次試驗(yàn),2005年度共實(shí)驗(yàn)次數(shù)32次,實(shí)驗(yàn)切塊450塊,在保證質(zhì)量的前提下,最終確定了各種切塊的配比,廢料的摻加量由原來的35%增加的現(xiàn)在的38%,此項(xiàng)措施不但大量的利用了廢料,而且減少了環(huán)境的污染,降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造,每年可節(jié)約費(fèi)用27萬余元,利用廢料13330.5噸。
四、日常管理
我們吸取了2004年工作中的不足和經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格抓質(zhì)量,抓管理,抓產(chǎn)量,使2005年的工作較2004年有了較大幅度的提高。
1、抓管理,2005年開工以來,我們就將管理工作納入工作考核的重點(diǎn),修訂健全了管理體系,管理獎(jiǎng)罰制度,制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案,車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%,所在班組承擔(dān)損失的50%,年終不得評為先進(jìn)班組和個(gè)人,做到獎(jiǎng)罰分明。
2、技大比武,為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來,在車間內(nèi)開展了評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”,稱號與工資掛鉤的活動,每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù),月底匯總,優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個(gè)百分點(diǎn),取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)80元。鑒于此套激勵(lì)方案,員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。
五、銷售工作
建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系,在執(zhí)行月銷售計(jì)劃時(shí)嚴(yán)加管理,增加銷售的透明度,提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平,降低銷售費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了同客戶的溝通,及時(shí)的了解客戶的需求,完善客戶檔案,做好信息的反饋工作,使銷售工作與市場形勢相適應(yīng),充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高,質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)勢,努力的擴(kuò)大市場,確保磚廠經(jīng)濟(jì)效益。2005年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金,部分工地停工較早,各地方新建小型粉煤灰磚廠較多,價(jià)格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響,但我們公司努力克服這些不良因素,銷售額仍然成增長趨勢。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入304.2萬元,同比增長13%?,F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬塊,按照利潤0.025元/塊計(jì)算,正常銷售出去,預(yù)計(jì)利潤13萬元。
六、存在的問題
回顧一年的工作,還存在著許多不足和有待提高的地方,以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè),在這方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,創(chuàng)新方面還缺乏靈活度,在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法,憑主管的認(rèn)識處理問題,缺乏規(guī)范性和理性,。這些問題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足,提高自身業(yè)務(wù)能力,彌補(bǔ)缺陷,將本職工作做好,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
總之,經(jīng)過全體員工一年的努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但在管理、?jié)約挖潛等方面還有許多需要改進(jìn)的地方,我們會在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn),爭取創(chuàng)造更大的效益。
龍大磚廠