導語：縣供電公司2013主要工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。一年來，公司在供電公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹上級決策部署和要求，全面落實年初職代會工作會議精神，以同業(yè)對標為抓手，加強電網(wǎng)建設，強化經(jīng)營管理，規(guī)范服務行為，保障安全穩(wěn)定，各方面工作取得了可喜的成績，公司總體保持安全穩(wěn)定和諧的局面，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將公司一年來的工作開展情況匯報如下：

一、2011年工作回顧

主要經(jīng)濟指標完成情況：

2011年，公司售電量累計完成25855.8萬kwh，同比增加4476.3萬kwh，增幅20.9%。售電均價累計完成709.4元/千千瓦時，同比減少1.9元/kkwh。綜合線損率累計完成7.35%，同比下降1.29個百分點，比省公司下達的年度計劃下降1.28個百分點。應收電費18342.2萬元，實收電費18342.2萬元，回收率100%。主營業(yè)務收入17211.19萬元，同比增長21.14%；資產(chǎn)總額16312萬元；資產(chǎn)負債率為89.9%；凈資產(chǎn)收益率為2.11%；全員勞動生產(chǎn)率101188元/人.年。同業(yè)對標在全省排名47位。截至12月底，電網(wǎng)實現(xiàn)連續(xù)安全運行3333天。

重點工作成效與工作亮點：

（一）安全態(tài)勢保持平穩(wěn)

公司按照省、市公司安全工作總體要求，深入開展“兩抓一建”安全風險管控活動，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。加強“三個體系”建設，強化反違章和現(xiàn)場監(jiān)督管理，全年組織實施反違章現(xiàn)場糾察56次，查處各類違章8起，下崗1人，累計處罰金額86000元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五杜絕、三防止、一確保”的目標。按時公告日作業(yè)計劃，嚴格執(zhí)行到崗到位旁站制度，累計到崗到位616人次，解決問題18個。建立和運用好SPMIS標準化作業(yè)支持平臺，固化現(xiàn)場作業(yè)流程、工序質(zhì)量和操作流程。積極開展十期安全事故案例學習活動，認真分析公司歷年來的安全事故，舉一反三，制訂詳細的應對措施。加強對各類人員的安全培訓和考試，進一步提升了員工的安全素質(zhì)。廣泛開展安全用電知識和《電力設施保護條例》宣傳活動，印制和發(fā)放宣傳單5萬余份，有效地減少了農(nóng)村用電事故和破壞電力設施事件的發(fā)生。全面排查整治安全隱患，春秋季安全大檢查共發(fā)現(xiàn)問題和隱患208項，整改率97.12%。

（二）電網(wǎng)建設迅猛推進

充分利用農(nóng)網(wǎng)升級改造政策資金，加速推進電網(wǎng)工程的建設步伐。2011年9月份，全面完成了2010年度5000萬元農(nóng)網(wǎng)升級項目的改造任務，先后完成了35KV錦江變II路電源新建工程，35KV鄧埠變主變增容工程，35KV畫橋變35KV間隔新建工程。新建10kV線路41.422公里，改造10kV線路125.066公里；新建10kV配電變臺10275KVA/70臺，改造10kV配電變臺16995KVA/97臺；新建0.4kV線路191.93公里，改造戶表13928戶。完成電網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)工程、集控建設圖像監(jiān)控、火災報警系統(tǒng)等建設任務，新建了臺區(qū)表計集中器系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)各一套。修改和編制了《縣“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃》，相繼出臺了《2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級總體實施方案》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理辦法》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級驗收管理辦法》等制度，成立了縣級農(nóng)網(wǎng)改造升級業(yè)主項目部機構(gòu)。完成了新辦公大樓的竣工驗收、結(jié)算上報及調(diào)度一體化建設工作。啟動了劉墾供電所修繕工程，預計年底可完工。做好了龍崗供電所土地使用協(xié)議的簽訂和土地平整工作，目前立項已基本完成。

（三）生產(chǎn)管理日益加強

著眼于建立與電網(wǎng)發(fā)展相適應的生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建省、市縣一體化生產(chǎn)管理體系，大力推進輸變電設備運行和檢修精益化管理。加快推進35KV變電站無人值守建設步伐，5座變電站（中童變、鄧埠變、錦江變、楊溪變、畫橋變）現(xiàn)已具備無人值守條件。加強技術(shù)監(jiān)督管理，建立健全“圖實相符”長效機制。強化可靠性指標的過程管控，使供電可靠率保持在99.69%以上。突出抓好線路管理，整治跨越鐵路隱患，推行線路巡視制度，完成了7處跨越鐵路電力線路入地改造的工作任務。加快推進農(nóng)村“低電壓”綜合整治工作力度，完成全縣100%的低電壓臺區(qū)改造任務，并通過市公司考評驗收。大力實施新農(nóng)村電氣化建設，已完成錦江鎮(zhèn)電氣化的建設和上報任務。充分運用狀態(tài)評價、技術(shù)監(jiān)督成果，提高大修、技改項目立項的針對性，其中大修技改項目完成計劃投資99.96%。認真做好生產(chǎn)設備資產(chǎn)清查工作，及時更新臺帳，有效規(guī)范設備、線路標識。加大生產(chǎn)基礎工作的考核力度，每月定期對生產(chǎn)報表、PMS系統(tǒng)應用、設備管理等工作進行考核。積極開展合理化建議和QC小組活動，進一步加強生產(chǎn)計劃閉環(huán)管理，修編生產(chǎn)管理制度，配足配齊了各類生產(chǎn)工器具及儀器儀表。完善應急體系建設，制訂應急預案和防范措施，組建了應急搶修小分隊。全面做好了防汛抗旱保電工作，保證了人民群眾生產(chǎn)生活用電。圓滿完成了高考、“兩會”、“中川置業(yè)杯”籃球賽事、“七城會”、紀念建黨90周年等重大活動的保電任務。

（四）服務水平持續(xù)提升

履行“四個服務”宗旨，全力以赴保證全縣電力有序供應。扎實開展“發(fā)展提升年”活動，認真做好民生工程、重點項目的電網(wǎng)配套服務，規(guī)范保障房供電設施建設管理，全年累計完成人大政協(xié)交辦的提案4件，回訪23人次，滿意率100%。大力實施多種渠道繳費系統(tǒng)建設，拓寬公司繳費方式，隨著城東營業(yè)廳的建成運營，全縣先后共設立了9個營業(yè)窗口，新增利安社區(qū)電超市代收網(wǎng)點125個，郵政便民代收點22個，POS機代收52個營業(yè)網(wǎng)點，輔助了電費的有效回收，徹底改變老百姓繳費難的局面。建立計劃檢修停電公告制度，開通廣電、短信平臺，優(yōu)化服務流程，提高工作效率，樹立了良好的企業(yè)形象。深化營銷信息系統(tǒng)應用，逐步開通并運行了臺線績效考核系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營銷業(yè)務稽查系統(tǒng)、“大一”報表等系統(tǒng)，有效提高了營銷系統(tǒng)自動化應用率。繼續(xù)推進臺區(qū)達B標工作，并于9月底順利通過省公司標準化臺區(qū)達B標驗收。進一步加強業(yè)擴報裝管理，完善業(yè)擴報裝管理制度，制定了2011年《業(yè)擴報裝管理細則及補充規(guī)定》。建立了“三指定”專項治理常態(tài)工作機制，完成10KV業(yè)擴工程138戶（總報裝容量為39265KVA）的梳理任務。按照用電信息采集系統(tǒng)建設5年規(guī)劃，已完成用電信息采集3269余戶。積極運用抄表機功能，實現(xiàn)了遠程抄表、智能抄表與人工抄表相結(jié)合的方式，大大提高了抄表率和抄表的準確率。加強職工自用電檢查管理，制定了職工用電檢查管理制度，有效地規(guī)范了職工用電秩序。扎實開展了用電普查和反竊電專項檢查活動，共檢查了居民戶近12889戶，追補電量78778度，追補電費55085.54元，追補違約使用電費31362元，為公司挽回了一定經(jīng)濟損失。

（五）集約化管理規(guī)范有序

深化人財物集約化管理，穩(wěn)步推進體制、機制改革。完成了組織機構(gòu)規(guī)范化操作和勞動統(tǒng)計年報編制工作。進一步規(guī)范人力資源信息管控系統(tǒng)信息維護和應用，完成了人力資源信息的核查和維護工作。建立了公司近六年員工培訓檔案信息，加大了員工培訓力度，其中內(nèi)、外部培訓141期，培訓人數(shù)共1295人，通過培訓和技能鑒定，與上一年度同比增加1名初級職稱、2名技師、22名高級工、1名中級工、52名生產(chǎn)人員電工進網(wǎng)作業(yè)證續(xù)期注冊。開展嚴肅財經(jīng)紀律和強化財務管理的自查，部署固定資產(chǎn)清查工作。堅持按照“會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作”原則，制定了公司預算管理辦法及“收支兩條線”管理辦法，開通員工報銷系統(tǒng)，促進財務預算管理信息化，規(guī)范報支手續(xù)。加強成本管理，建立目標成本控制體系。嚴格執(zhí)行財務稽核程序，完善專業(yè)化報賬流程。加大物資管理力度，完成農(nóng)網(wǎng)項目暫存?zhèn)}庫、大修技改倉庫、生產(chǎn)運維倉庫的清查盤點工作，共盤點庫存物資金額1569.38萬元。積極運用ERP系統(tǒng)理出入庫手續(xù)，共簽訂工程合同188份，合同總金額為4467.9萬元。

（六）基礎管理進一步夯實

深入推進班組建設，持續(xù)提升班組標準化管理水平。成立了班組建設領(lǐng)導小組，建立了班組建設管理制度，出臺了《標準化班組建設標準任務分解表》、《崗位大練兵實施方案》和《崗位大練兵考核辦法》等。投入20萬元資金用于畫橋、洪湖、中童、春濤四個供電營業(yè)所的環(huán)境綜合整治，其站容站貌有了較大的改觀。按照供電所標準化建設要求，全面完成了資料整理、歸檔工作。積極組織職工參加省市公司組織的技術(shù)比武活動，還選派了七位職工參加市公司的生產(chǎn)運動會，其中官迪宇獲得計量專業(yè)第三名、胡珊珊獲得營銷服務技能專業(yè)第三名的好成績。

（七）依法治企水平進一步提升

積極理順農(nóng)電管理關(guān)系，與縣政府多次溝通股權(quán)上劃事宜，提交《上劃情況報告》。按照省公司要求，有條不紊地推進主多分開工作，制訂完善集體企業(yè)《關(guān)于水力發(fā)電站經(jīng)營權(quán)拍賣方案》，并經(jīng)公司董事會同意通過。加大效能監(jiān)察力度，認真開展了供電服務、物資設備管理、業(yè)擴回訪、供電所管理等效能監(jiān)察工作。積極接轉(zhuǎn)上級紀檢監(jiān)察部門案件3件，自辦1件，結(jié)案率100%。深化審計成果應用，完善整改原公司經(jīng)理離任審計問題。堅持依法從嚴治企，全面部署突出問題自查自糾工作，認真做好公司突出矛盾和問題排查治理。扎實開展工程建設領(lǐng)域、客戶受電工程“三指定”、“小金庫”等問題專項治理，并取得階段性成果。出臺了非招標項目管理辦法、廢舊物資管理辦法及流程、收支兩條線管理辦法、零星購置物品管理辦法等制度。深入開展法制宣傳教育，建立消防安全責任與職工大院管理制度，簽訂消防安全保衛(wèi)工作責任狀，舉辦了一期消防培訓和專題講座。做好與公安聯(lián)合成立警務室的前期準備工作，開展了兩個《決定》頒布20周年的活動。完成了職工基本醫(yī)療保險的辦證、辦卡工作。制定了“五險二金”管理辦法。4月5日，公司榮獲省人力資源和社會保障廳“2010年度勞動保障誠信等級A級單位”。

（八）“三個建設”成效顯著

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真開展公開承諾、領(lǐng)導點評和現(xiàn)場督導工作。積極組織干部員工開展“四學”和“讀書思廉”活動，宣揚先進典型和培育新舉措，公司先后榮獲公司“四強黨組織”、縣2011年度公共服務類行風評議排名第一，縣2010年度新農(nóng)村建設“先進幫扶單位”、縣“先進黨組織”和縣黨建工作“先進黨委”等稱號，還有5個營業(yè)窗口被授予“縣文明窗口”稱號。隆重慶祝建黨90周年，召開紀念表彰大會，走訪慰問老黨員、困難黨員，積極參與省市公司組織的文藝演出。持續(xù)加強反腐倡廉建設，建立協(xié)同監(jiān)督工作機制。完善廉政風險防控體系，推進懲防體系融入具體業(yè)務，實施領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)網(wǎng)上公開承諾。

完善領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，推行領(lǐng)導班子每周例會制度。強化隊伍素質(zhì)，深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，推進學習型黨組織建設。開展黨員評選活動，廣泛開展崗位練兵、技能競賽和專業(yè)調(diào)考。嚴格執(zhí)行黨章規(guī)定的“四個服從”，認真履行“一崗雙責”制，積極開展領(lǐng)導班子專題民主生活會，領(lǐng)導班子民主和諧氣氛日益濃厚。

扎實推進“三品工程”落地，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。加大對國網(wǎng)公司統(tǒng)一文化的宣貫，以“服務地方經(jīng)濟發(fā)展”和“向建黨90周年獻禮”為主題制作了2期專版，公司青年志愿者為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)，走進校園、走進農(nóng)村，構(gòu)建安全用電宣傳品牌。認真開展“三品工程”知識競賽活動，做到三品工程全員參與、全員融入，積極參與市公司“增強員工品牌意識”征文和演講比賽。1-12月份，公司在省級以上媒體發(fā)稿近600篇，央級以上媒體發(fā)稿280余篇。

加強員工思想動態(tài)分析、建立關(guān)懷幫扶機制、豐富員工文化涵養(yǎng)、關(guān)注員工成長需求，教育引導員工學會欣賞生活、感恩企業(yè)，加強“國家電網(wǎng)”品牌傳播與推廣，大力宣傳“你用電、我用心”的品牌口號。關(guān)心離退休老同志，高度重視信訪維穩(wěn)工作，加強不穩(wěn)定因素的分析、預控機制，抓好突出矛盾的排查治理，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、面臨的發(fā)展形勢和存在的差距及問題

按照省市公司提出強化“安全第一、品牌服務、依法治企、改革創(chuàng)新、效益效率”的五種觀念和“循規(guī)為綱、強基為本、務實為要、創(chuàng)效爭先”十六字工作要求，在已經(jīng)取得的成績面前，我們始終還要保持清醒的頭腦。要正視公司發(fā)展中的一些深層次的矛盾和問題，具體表現(xiàn)在以下幾點：

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱。電網(wǎng)設備健康狀況較差，電力設計標準偏低，線路、變電設備缺陷仍然嚴重，電網(wǎng)外力破壞和自然災害造成的電網(wǎng)事故突出，違章建房增加和樹木砍伐阻力加大。線路跳閘率頻率較高，全年公司共發(fā)生各類跳閘共計285次。“低電壓”和“卡脖子”問題在短時期內(nèi)難以消除。

安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻。安全思想意識不到位，自我防護意識淡薄，僥幸麻痹心理嚴重，隨意性較強，習慣性違章行為難以杜絕。安全生產(chǎn)管理與省市公司專業(yè)一體化管理存在一定差距。外聘施工人員的安全管理和監(jiān)督亟待增強。外力破壞電力設施現(xiàn)象時有發(fā)生。農(nóng)網(wǎng)升級改造工程緊、任務重，涉及青苗補償定額規(guī)費與老百姓的要求相差很大。

經(jīng)營壓力仍然很大。全縣售電量增長較慢，縣域經(jīng)濟總量偏小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，購電成本較高，成本費用與實際需要相比明顯不足。員工較多，退休員工逐年遞增，每年農(nóng)網(wǎng)升級項目資金的不斷下?lián)?，使還貸壓力加大，建設大樓還拖欠700萬元的資金，標準化供電所亟待建設，資產(chǎn)負債率逐年提高，規(guī)范化管理任重道遠，公司經(jīng)營壓力面臨嚴峻考驗。

員工素質(zhì)參差不齊。公司冗員問題突出，勞動生產(chǎn)率低下，一線生產(chǎn)崗位和高層次人才短缺，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯，員工隊伍整體素質(zhì)偏低。隨著專業(yè)化管理的深入，難以適應公司“兩個轉(zhuǎn)變”的要求。執(zhí)行力建設有待進一步提高，團結(jié)協(xié)作氛圍不濃厚，對企業(yè)的忠誠度有待增強，引導廣大干部員工堅定理想信念、提升思想境界、恪守職業(yè)道德任務繁重。

三、2012年工作思路和重點工作

工作思路：根據(jù)省、市公司和縣委縣政府有關(guān)謀劃明年工作思路的要求，結(jié)合我們的實際，確立的2012年總體工作思路是：堅持以十七屆六中全會精神為指導，緊緊圍繞“三個建設”要求，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以強化執(zhí)行力建設為主線，以服務于地方經(jīng)濟發(fā)展為重點，銳意進取，落實責任，主動作為，全面開創(chuàng)公司各項工作新局面，確?！笆濉蹦繕说捻樌麑崿F(xiàn)。

重點工作：

（一）強化安全生產(chǎn)基礎管理

一是大力推進安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化，制訂安全生產(chǎn)基礎管理實施方案，按照創(chuàng)國家電網(wǎng)一流企業(yè)標準建立健全各類基礎臺帳、資料。二是注重流程化管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修計劃，實施過程、程序、結(jié)果管理。三是要進一步加大安全生產(chǎn)考核力度。四是全面開展技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)揮狀態(tài)檢修作用。五是加強線路維護，降低設備、線路故障跳閘次數(shù)，有針對性的開展反事故演練，提高應急響應能力。六是緊緊圍繞“三個不發(fā)生”目標，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制。七是深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理。八是加強電力設施保護、交通和消防監(jiān)督管理，健全安全工作長效機制，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電。

（二）加快推進電網(wǎng)建設步伐

一是加強電網(wǎng)工程管理，修訂農(nóng)網(wǎng)各項制度、辦法，嚴格按農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法進行考核。二是做好2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程前期準備和2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程初步設計編制工作。三是加強電網(wǎng)設備運行維護和檢修管理，嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)，發(fā)揮規(guī)劃、設計專業(yè)在工程質(zhì)量中的重要作用。四是加強財務、物資等部門的溝通聯(lián)系，確保農(nóng)網(wǎng)工程進度、工程實物量、工程成本保持一致。五是建設好龍崗供電所營業(yè)大樓并運營。

（三）加強經(jīng)營管理

一是大力開展標準化臺區(qū)建設工作，制訂標準化臺區(qū)達A標工作方案，確保2012年順利通過省公司標準化標驗收。二是加大用電檢查工作力度，推行“地毯式”全面普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅決制止違章用電及竊電行為，維護正常的供用電秩序。三是加強電力計量管理，確保計量精確。四是加強防竊電技術(shù)的研究、探索有效的防備盜竊電使用技術(shù)，提高相關(guān)人員的理論及使用技術(shù)水平。四是制訂詳細的綜合計劃和全面實行預算管理，嚴格遵守財經(jīng)制度。五是加強物資管理，實現(xiàn)帳、物、卡相符。六是推進主多分開工作，規(guī)范集體企業(yè)管理。

（四）加大標準化建設力度

一是加大標準化供電所建設力度，建立標準化供電所考核管理方案。二是進一步加強辦公場所環(huán)境整治，實現(xiàn)工器具、備品備件的定置管理，建立健全基礎臺賬資料。

（五）不斷加強黨建和精神文明建設

大力開展精神文明建設同業(yè)對標工作，扎實推進黨建工作標準化、制度化、日?；?，精心打造培育黨建品牌，提高黨建工作實效。一是持續(xù)強化黨建工作，保持在全縣黨建工作名次靠前。二是全面推進“三品工程“建設，力爭在企業(yè)文化上創(chuàng)新創(chuàng)效，爭取上報省公司企業(yè)文化項目。三是有序推進品牌建設，力爭2012年5月通過省公司品牌標識標準化驗收，加大品牌傳播力度，加大先進典型培樹和宣傳力度，強化新聞風險防范意識，擴大公司在地方和系統(tǒng)的美譽度。

回顧一年來的工作，公司在供電公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，恪盡職守、求真務實、創(chuàng)新破難、扎實工作，全面完成今年各項工作任務，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，全面建設美好做出新的更大的貢獻。