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年，我處工會(huì)在各級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我處的中心工作，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)工會(huì)會(huì)議精神，深化內(nèi)部企業(yè)改革，全面提高職工的思想素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，突出維護(hù)職責(zé)，服務(wù)于大局，為工程處經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了較好的推動(dòng)作用。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、年工作總結(jié)

（一）繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)。圍繞市局開展的“新理念杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合本處工作特點(diǎn)，把加強(qiáng)各項(xiàng)管理列入了今年工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步修改制訂了內(nèi)部管理辦法，就如何搞施工管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理提出了具體的措施和要求，于月日召開全體職工大會(huì)，討論通過了年內(nèi)部管理辦法。各科室結(jié)合本部門工作職責(zé)，制定了各自的配套管理細(xì)則，增強(qiáng)了制約機(jī)制，提高了各項(xiàng)管理工作水平，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。如今年對(duì)施工項(xiàng)目的管理，選派具有專業(yè)知識(shí)、工作能力強(qiáng)又年輕的技術(shù)人員擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理、總工，改變了過去由副主任擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的做法。根據(jù)每個(gè)工程情況，由領(lǐng)導(dǎo)班子研究核定了上交比例，實(shí)行重獎(jiǎng)，每項(xiàng)工程最高獎(jiǎng)5萬元。在財(cái)務(wù)管理，實(shí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科委派制度，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部由財(cái)務(wù)科委派1至2名財(cái)務(wù)人員駐工地，每個(gè)工地給予2萬元的材料周轉(zhuǎn)金，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地材料的購(gòu)買。及時(shí)向機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科報(bào)送單據(jù)，并嚴(yán)格簽字報(bào)銷手續(xù)，便于及時(shí)掌握各工地項(xiàng)目部各種費(fèi)的開支情況，改變了過去報(bào)帳不及時(shí)，年終算總帳的做法。

（二）積極對(duì)外承攬工程。今年我處任務(wù)目標(biāo)是4000萬元。為完成全年任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)分解到中層以上人員，人人肩上扛指標(biāo)：主任500萬元，副主任400萬元，中層正職300萬元，中層副職200萬元。并制定了獎(jiǎng)懲辦法，即拿出本人工資的10%和職務(wù)工資作為獎(jiǎng)金，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，完不成的扣罰，超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)。中層以上人員都積極行動(dòng)起來，充分利用各種關(guān)系和渠道，多方搜集工程信息，派人攻關(guān)，先后承攬了墾利縣溢洪河護(hù)欄工程，15路-1道路工程，11路道路工程，干溝綜合治理工程第8標(biāo)段，已承攬工程產(chǎn)值3500萬元。今年已完成產(chǎn)值2700余萬元。

（三）加強(qiáng)職工思想政治工作，維護(hù)職工利益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。按照省局水管企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作會(huì)議精神，企業(yè)職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)工作勢(shì)在必行。此項(xiàng)工作關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，如果做不好思想工作，就難以完成。我們通過采取多種形式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，加大宣傳力度，提高大家的思想認(rèn)識(shí)，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，特別是中層以上人員的思想認(rèn)識(shí)，把上級(jí)的精神貫徹到每一個(gè)職工。工會(huì)一方面協(xié)助黨政做好職工的思想政治工作，教育職工正確理解改革、支持改革、投身改革；一方面及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的合理要求，維護(hù)職工的利益，化解矛盾，避免出現(xiàn)越級(jí)上訪事件，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

（四）搞好廠務(wù)政務(wù)公開工作。我們通過辦廠務(wù)公開欄、開職工大會(huì)等方法及時(shí)公開我處的各項(xiàng)工作情況、費(fèi)用收支情況、工資晉升、選拔干部、聘用工作員等情況進(jìn)行公開，增加透明度，讓職工心中有數(shù)，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力。

（五）積極開展幫助職工子女就業(yè)工作。自省市局關(guān)于開展幫助職工子女就業(yè)活動(dòng)實(shí)施意見下發(fā)后，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，建立了幫助就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體部門，對(duì)本單位待業(yè)職工子女情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，掌握了詳細(xì)情況，對(duì)職工及其子女進(jìn)行了就業(yè)政策的宣傳，辦公室積極主動(dòng)與地方人才市場(chǎng)聯(lián)系就業(yè)信息，向職工提供就業(yè)信息5條。

（六）抓好精神文明建設(shè)。為改善廣大職工的辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象，從九月份開始我處投資多元對(duì)辦公樓、籃球場(chǎng)和院墻等進(jìn)行了一次全面的整修，提升了企業(yè)外部形象。為了豐富職工業(yè)余生活，我處工會(huì)開展了一系列文體活動(dòng)，為各科室、項(xiàng)目部專門購(gòu)買了象棋、軍旗、跳棋等棋牌類休閑娛樂用品，同時(shí)開展了象棋比賽和趣味體育比賽深受廣大職工群眾的歡迎，陶冶了職工情操。

（七）抓好安全生產(chǎn)工作。配合行政利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和防范能力，安委會(huì)成員每月到施工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，履行好各項(xiàng)監(jiān)督職能，全面維護(hù)職在工的生命健康和安全，經(jīng)過全處干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

二、下一年打算

我處在新的一里，繼續(xù)抓好《工會(huì)法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，堅(jiān)持以法治會(huì)、依法辦事，把《工會(huì)法》落實(shí)到具體工作中，不斷提高工作整體水平，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。進(jìn)一步深化廠務(wù)政務(wù)公開工作，在公開的實(shí)效上下功夫，確保職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任度和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。充分發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)職能，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。努力配合行政搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高職工生活水平