燒結(jié)車間上半年工作總結(jié)
時間:2022-06-24 07:49:00
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各位領導、同志們:
燒結(jié)車間在××年上半年生產(chǎn)經(jīng)營中,按照計劃中確定的任務目標,扎實開展各項工作,結(jié)合優(yōu)化大綱的要求,以燒結(jié)質(zhì)量為中心,以產(chǎn)量為目標,全面提高燒結(jié)機的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,—月份完成燒結(jié)礦產(chǎn)量噸,較去年同期增產(chǎn)噸創(chuàng)造了低硅燒結(jié)以來生產(chǎn)的高水平,提前天實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。綜合合格率為,其中合格率為%,合格率為%,較去年同期分別增加%、%和%;利用系數(shù)為/;含量%,篩分指數(shù),固體燃耗,工序能耗,分別較去年同期降低,,,;轉(zhuǎn)鼓指數(shù),日歷作業(yè)率,分別較去年同期提高,。上半年車間圓滿實現(xiàn)時間和任務雙過半,燒結(jié)礦篩分指數(shù)最低達左右,比優(yōu)化大綱降低,較好的滿足了高爐優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的要求。原創(chuàng):燒結(jié)礦品位累計達,含量控制在,,較好的保證了低硅燒結(jié)生產(chǎn)取得了較好的經(jīng)濟效益,車間精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
一、上半年的工作
⒈強化生產(chǎn)組織,確保生產(chǎn)順行。年初,車間進一步完善了組織機構(gòu),從安全、治安、雙文明建設、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設備動力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量,提高燒結(jié)礦成結(jié)率,推廣了低溫燒結(jié)新技術(shù)。車間制訂實施了“厚料層低溫燒結(jié)”生產(chǎn)方針,生產(chǎn)組織以“厚鋪慢轉(zhuǎn),低溫燒結(jié),降低能耗,提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則,制訂了一系列生產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在配料系統(tǒng)規(guī)定了四班統(tǒng)一操作辦法,統(tǒng)一料層,統(tǒng)一配比,統(tǒng)一下料流量,減少緩料次數(shù),努力實現(xiàn)班班不緩料,均衡配加冷、熱返礦,統(tǒng)一操作法,穩(wěn)定水炭,消除生產(chǎn)波動,提高產(chǎn)品合格率,燒結(jié)礦合格率達到以上,在燒結(jié)系統(tǒng)認真執(zhí)行厚料層操作方針,燒結(jié)機操作按照車間規(guī)定的“厚鋪慢轉(zhuǎn),低溫點火,控制機速,鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實現(xiàn)了—厚料層燒結(jié)。今年二月份日歷作業(yè)率達,創(chuàng)造了歷史最高水平。三月份生產(chǎn)燒結(jié)礦萬噸,同樣創(chuàng)出歷史最高月產(chǎn)紀錄。自五月份實施《優(yōu)化大綱燒結(jié)球團子綱要》以來,車間實行“無缺陷”操作法,在設備維護上推行包機點檢制度,強化崗位操作責任心,促進了生產(chǎn)全面上水平。
⒉提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量,提高成品率,深入研究低硅低溫燒結(jié)技術(shù),生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法,三穩(wěn)即:上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定;二高即:高料層、高廢氣溫度(風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度);四低即:第機速、低點火溫度、低水碳、低負壓,在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行四班統(tǒng)一操作,統(tǒng)一料層,統(tǒng)一配比的制度,看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針,進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),找出了適合生產(chǎn)的燒結(jié)參數(shù),負壓±,廢氣溫度℃,料層,點火溫度±℃,控制在±,機速,一次水分,二次水分等,用參數(shù)指導生產(chǎn)。通過標準化操作和參數(shù)的優(yōu)化,為提高燒結(jié)礦質(zhì)量,降低篩分支書,提高成品率提供了保證?!痢聊暝?,燒結(jié)成品率由上升到,提高了燒結(jié)機的產(chǎn)量指標。
⒊依靠科技進步,提升技術(shù)裝備水平。對兩個除塵灰倉進行了改造,在一段時間內(nèi)較好的實現(xiàn)了除塵灰的均勻配加,但除塵灰倉仍存在一定問題,可望進一步改造,以徹底消除粘料問題,為均勻配加創(chuàng)造條件。借助年修對機的小礦槽、活頁門、泥輥、反射板分別進行了改造,有效的提高了燒結(jié)機的布料水平。對臺機安裝了平料器和邊緣壓輥,提高了點火效果,節(jié)約了煤氣,降低了邊緣漏風。對機安裝了松料器,并先后兩次進行了改造,達到了預期效果,改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運行,為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。堅持使用配料自動化設備,并不斷進行完善和維護,提高了配料準確性和燒結(jié)礦的綜合合格率。在混勻料圓盤安裝了篦子,篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊,小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝參數(shù)的檢測,如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度,為生產(chǎn)提供及時準確的信息,以利于設備的維護、更新。將配混系統(tǒng)皮帶全部更換為新皮帶,降低了皮帶故障停機;成功組織了、燒結(jié)機年修,完成項目余項,為圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造,穩(wěn)定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板,滿足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高,反射板改造,提高了布料效果。對燒結(jié)全部臺車更換邊篦條,減少了有害漏風。在降低故障停機率方面,上半年內(nèi)控故障停機率為,較去年同期下降,作業(yè)率達到,較去年有大幅度提高。
⒋成本管理工作?!痢聊贶囬g的成本指標任務更加艱巨,車間責任成本降低到元/噸。為了挖掘內(nèi)部潛力,降本增效,車間建立健全成本控制的組織機構(gòu),在車間經(jīng)濟責任制中明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則就是“全員控制成本,確保效益工資”。車間實行成本指標分解承包責任制,規(guī)定了每個項目的責任人,并制定了相應的獎懲制度。車間嚴格執(zhí)行成本控制程序,凡外委、備件加工、技改、領發(fā)材料,均需先預算報計劃,經(jīng)車間審批后方可實施。對于庫存低值易耗品,車間給每個班組都建立了一個領料賬本,由領料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領走。今年上半年共降成本萬元。
⒌安全生產(chǎn)工作。車間歷來把安全工作當作頭等大事來抓,凡事必先講安全已在車間蔚然成風。元月份一開始車間就專門印發(fā)了全年個月的安全工作要點和勞動管理考核規(guī)定,牢固樹立安全第一、預防為主的思想,修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,年初車間主任與值班長簽訂《××年安全環(huán)保責任承包書》,責任落實到每一個人,責任明確,同時值班長與班組每一位成員簽訂《安全環(huán)保責任書》,班組每一個人都填寫了互保聯(lián)保責任書和三不傷害防護卡。半年以來,車間始終把安全教育放在首位,舉辦歲以下青年職工安全培訓學習班,為使車間的安全管理工作再上新水平,做出自己的努力,車間領導深入工序班組的安全活動會議,協(xié)助班組開展好安全活動教育會議,提高班組的安全管理水平,使車間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡,形成了要我安全、我要安全的大好局面,做到了在崗操作按章辦事,有章可循,從而杜絕三違形成了安全生產(chǎn)的好局面。在月份期間,車間為迎接雙貫標復審驗收工作,對職工進行兩個體系的重點內(nèi)容組織學習和進一步提高雙貫標認識與重視程度。半年以來車間始終堅持每月次安全大檢查,班組隨時對本崗位的不安全因素檢查,對查出的隱患按照三定四不推的原則進行整改落實,上半年共查出隱患項,現(xiàn)已整改項,有三項本車間整改不了,以安全檢查報告書的形式報安全科協(xié)調(diào)處理,檢修期間嚴格執(zhí)行安全措施,項目指定安全具體負責人,保證了檢修中的安全順利進行,冬夏季四防工作,車間根據(jù)季節(jié)變化,做到早布置、早行動,一級抓一級,責任落實到人,原創(chuàng):特別夏季四防工作,防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設備的檢查與防護,防洪物資、人員的管理全部落實到位,已做好防洪、防暴雨的準備工作,確保夏季安全生產(chǎn)。在六月份安全生產(chǎn)環(huán)保月活動中,車間在勞服大廈進行了全員安全閉卷考試,參加人數(shù)人,人進行了安全演講,參加會議人次,舉辦期安全方面的黑板報,懸掛安全畫幅,張貼安全標語幅,安全稿件篇,并收看電視錄像,參加總廠活動人次,參加廠里活動人次,車間進行次安全大檢查,共查出項隱患,本月當中全部整改完畢,通過一系列各種形式的活動,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,實現(xiàn)了月份安全生產(chǎn)環(huán)保月安全、文明生產(chǎn)。
⒍政治思想工作。加強班子團結(jié),不斷增強廣大職工凝聚力,燒結(jié)車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強,為做好全年生產(chǎn)任務打下了堅實基礎。在車間的各項管理中引入“學習性組織理論”的先進觀念,把創(chuàng)新意識、競爭意識、團隊意識、拚搏意識、自主學習和自我超越意識灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中,促進管理上水平,帶動產(chǎn)、質(zhì)量上臺階。積極抓好職工的理論學習,做好深入細致的思想政治工作,開展班組政治學習研討活動。積極開展“抓管理、登臺階、講誠信、樹形象”主題系列活動,并注重在活動中做到四個結(jié)合:一是把主題系列活動與盡主人職責,提高全員素質(zhì)結(jié)合起來,樹立燒結(jié)車間形象。二是把主題系列活動與工序承諾服務結(jié)合起來,在原料、配料、看火、成品四個工序之間積極開展工序優(yōu)質(zhì)服務活動,在上道工序與下道工序之間開展“四比一看”活動,即:比大局思想,比服務意識,比服務質(zhì)量,比服務水平,看服務效果。以此最大限度調(diào)動車間全員的積極性,提高綜合管理水平。三是把主題系列活動與優(yōu)化大綱、指標提升結(jié)合起來。四是把主題系列活動與“黨性教育”、“我是共產(chǎn)黨員”、“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“兩爭兩創(chuàng)”活動結(jié)合起來,做到在急難險重任務面前廣大黨員沖在前,以實際行動樹立黨員形象。抓好“”的工作,積極開展“兩爭兩創(chuàng)”、“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“我是共產(chǎn)黨員”活動,使黨員自覺做到:一是做學習小平理論、江總書記“三個代表”,學習黨的知識,學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識,做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領路人;三是苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒;四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用;五是發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學習本崗位業(yè)務技能,爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如在更換新?lián)醢鍣z修工作中,時間緊,勞動強度大,現(xiàn)場環(huán)境粉塵高的情況下,車間黨團員、休班的職工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了更換任務,為恢復生產(chǎn)贏得了時間。
二、下半年的工作措施與打算
下半年我們將在廠長和黨委的領導下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細算保障成本,細心維護保養(yǎng)設備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
、學習煉鋼職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在“嚴細實”上下功夫,做到高標準、嚴要求、行動快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,超額完成廠《經(jīng)濟責任制》中規(guī)定的計劃線目標,向奮斗線目標邁進;
⒉進一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,搞好雙貫標工作,堅持好周二安全例會制度和車間領導下班組開好班組安全活動,實現(xiàn)安全“六為零”;
⒊搞好白灰消化,降低燃料配比,繼續(xù)執(zhí)行避峰添谷制度,加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作,努力降低生產(chǎn)成本;
⒋不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn),提高成品率,選擇適宜的,降低篩分≤,提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥,提高綜合合格率≥,提高燒結(jié)礦鐵品位≥,創(chuàng)全國一流水平;
⒌努力實現(xiàn)公司和廠提出的優(yōu)化大綱的各項指標,向各項指標零差錯邁進;
⒍加強設備管理,實行設備保機到人,原創(chuàng):崗位、技術(shù)兩級點檢,真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,加強崗位工設備維護保養(yǎng),提高設備完好率,檢修中嚴把檢修質(zhì)量關,力爭設備作業(yè)率達到,工藝停機率為零;
⒎加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度,完善低溫厚料層燒結(jié)工藝,搞好冷返倉改造加襯板改造,實現(xiàn)返礦參加配料,將一些先進燒結(jié)技術(shù)應用到生產(chǎn)中去,繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);
⒏實行優(yōu)勝劣汰,完善競爭激勵機制,對值班長和管理人員實行末尾淘汰制,在分配制度上拉開檔次,對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎;
⒐加強精神文明建設,關心職工生活,開展形式多樣的文體活動,樹立永遠爭第一的思想,不斷完善豐富燒結(jié)精神。
總之,在廠長和黨委的正確領導下,我們燒結(jié)車間的廣大干部職工有決心、有信心做好全年的各項工作,全面完成廠交給燒結(jié)車間的各項任務。
謝謝大家!
燒結(jié)車間