導(dǎo)語(yǔ)：主輔分離、是為了讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化更加燦爛一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)含十分豐富，方式也是多種多樣。但是要使其收到事半功倍的效果，就要找到它的亮點(diǎn)，如我公司的亮點(diǎn)之一，就是安全文化。我們把職工安全工作上升到落實(shí)“三個(gè)代表”的高度來(lái)真抓實(shí)干，收到了很好的效果。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，始終遵循“職工的利益沒小事”和“安全是職工利益的頭等大事”的工作思路來(lái)指導(dǎo)安全工作，及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，通過提高全員安全意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，特別是對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行“一法三卡”全過程監(jiān)督,始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖。

到目前為止，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了人身重傷及以上事故為零，重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故為零，負(fù)同等責(zé)任以上重大交通事故為零，人身輕傷事故率為零，使職工和業(yè)主們都非常滿意。

業(yè)主是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)沒有任何事情比業(yè)主的正當(dāng)需求更為重要的了。這應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要根基和來(lái)源。施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是用以滿足社會(huì)需求、既人民需求的。但如何去滿足社會(huì)需求和人民群眾需求呢？我們沁北工程項(xiàng)目部分別踐行著一個(gè)特別吸引業(yè)主的口號(hào)：“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“比業(yè)主的要求做得更好”。公司還在施工工藝上，堅(jiān)持“以業(yè)主滿意為宗旨”；“業(yè)主永遠(yuǎn)是對(duì)的”等。這實(shí)際上是要求企業(yè)，不僅要最大限度地成就精品亮點(diǎn)，還要滿足業(yè)主省錢的需要、省時(shí)的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等。仍至業(yè)主滿意最大化，從這個(gè)角度而言，企業(yè)家不僅是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而且更重要的是經(jīng)營(yíng)甲方經(jīng)營(yíng)業(yè)主。因此，企業(yè)文化建設(shè)，就要圍繞著如何適應(yīng)社會(huì)需求即甲方需求、如何解決好企業(yè)與甲方的關(guān)系的問題等，來(lái)提升自己的經(jīng)營(yíng)觀念，打造自身的經(jīng)營(yíng)文化，從而更好地“經(jīng)營(yíng)業(yè)主，完美自身”。

國(guó)外一些最有活力的企業(yè)有個(gè)共同之處，就是善于調(diào)動(dòng)最根本的資源：職工的主觀能動(dòng)性和群體成就感，這些理論和實(shí)踐都要求，企業(yè)在任何時(shí)候、任何情況下，都要把包括領(lǐng)導(dǎo)層、（即決策層）施工層（一線）在內(nèi)的企業(yè)全體職工視企業(yè)的主體，沒有全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮的企業(yè)，就沒有企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)的凝聚內(nèi)含。

因此，以人為本應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的又一個(gè)重要亮點(diǎn)。要緊緊圍繞發(fā)揮全體員工的智慧和潛力去做工作，努力營(yíng)造出一種平等待人的文化氛圍。并創(chuàng)造性地落實(shí)人性化管理：職工的人格、安全、健康，比什么都重要；職工既是被管理者，也是被服務(wù)者，同時(shí)又是管理者；為職工創(chuàng)造公開公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和搭建成才的平臺(tái)，比賞錢賞物更有效；在企業(yè)決策層與職工之間只有分工不同，沒有貴賤之分；有風(fēng)險(xiǎn)、有成就、有奉獻(xiàn)，就有相應(yīng)的回報(bào)、相應(yīng)的收入、相應(yīng)的待遇，營(yíng)造出這樣一個(gè)人性環(huán)境和文化氛圍，企業(yè)文化建設(shè)就上了層次，就抓住了建設(shè)的根本，解決了問題的關(guān)鍵。

創(chuàng)新的重要性眾人皆知。企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的大小，取決于創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。不創(chuàng)新，就死亡，這是千真萬(wàn)確的真理。因此，創(chuàng)新激勵(lì)無(wú)疑應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中的再一個(gè)亮點(diǎn)，成為企業(yè)生存發(fā)展的起源。這就要通過加強(qiáng)“三強(qiáng)”教育思相工作等，增強(qiáng)職工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)及勇于創(chuàng)新的意識(shí)；努力把企業(yè)辦成一個(gè)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的學(xué)習(xí)型企業(yè)；使職工在各項(xiàng)培訓(xùn)、管理和實(shí)踐中，得到創(chuàng)新潛力、提高創(chuàng)新效果。只有營(yíng)造出這樣一個(gè)創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)文化底蘊(yùn)才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)生存發(fā)展才有原動(dòng)力。

所謂整體意識(shí)，是指一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)顯出的高度同心和同力的精神風(fēng)貌。如果一個(gè)企業(yè)散沙一盤或各行其是。那么，這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上是不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力的，這也是被眾多事實(shí)所證明。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要有上下同欲的整體精神，團(tuán)體思想，需要有團(tuán)結(jié)、凝聚昂揚(yáng)向上的正氣。當(dāng)前，應(yīng)把培育團(tuán)隊(duì)精神作為建設(shè)企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容另和一個(gè)亮點(diǎn)。培育整體精神，則需要在樹立起對(duì)全體職工支配作用的群體價(jià)值觀，管理者示范、關(guān)愛職工等方面花力氣，找基礎(chǔ)。

上述幾點(diǎn)，構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在的基本框架，它們互相關(guān)聯(lián)、互為作用，離開了任何一個(gè)，這個(gè)框架都將傾斜甚至倒塌，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要認(rèn)真搞好每個(gè)基礎(chǔ)的建設(shè)。這樣才能增強(qiáng)廣大職工的向心力和凝聚力，才能使我們的企業(yè)不斷前進(jìn)，使公司更加興旺發(fā)達(dá)。