導(dǎo)語(yǔ)：市園區(qū)主任總結(jié)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好園區(qū)工作的責(zé)任感

（一）怎樣看待園區(qū)的地位、作用和肩負(fù)的責(zé)任。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)充分表明，園區(qū)是加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的有效模式。我國(guó)園區(qū)從誕生那天起，就承擔(dān)了改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的探索者、實(shí)踐者、推動(dòng)者的角色。園區(qū)風(fēng)風(fēng)雨雨20多年的實(shí)踐完全可以證明，園區(qū)是開(kāi)展招商引資的有效載體，是城市化進(jìn)程的有力推進(jìn)器，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、培植地方財(cái)源的突破口，是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)層次、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要依托，是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放的重要窗口。當(dāng)前，我市園區(qū)建設(shè)正面臨一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們必須把園區(qū)建設(shè)發(fā)展擺在十分重要的地位，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，促進(jìn)園區(qū)實(shí)現(xiàn)新跨越。

（二）怎樣看待園區(qū)的體制機(jī)制的創(chuàng)新和不斷創(chuàng)新。園區(qū)從誕生之日起，就不斷突破傳統(tǒng)思想觀念和體制束縛，率先在投資體制、用工制度、企業(yè)制度、市場(chǎng)體系建設(shè)以及政府管理等方面進(jìn)行了一系列探索，成為我國(guó)體制、機(jī)制和政策創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)，成為對(duì)外開(kāi)放的的重要窗口。學(xué)習(xí)先進(jìn)園區(qū)一些好的、成功的改革措施和辦法，首先在思想解放程度上，在體制機(jī)制上，我們都需要開(kāi)闊思路，立足自我，改革創(chuàng)新。先進(jìn)園區(qū)之所以在發(fā)展中能夠始終勇立潮頭，其中一條重要經(jīng)驗(yàn)就是始終把改革和創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，在發(fā)展中不斷解放思想，時(shí)時(shí)事事注重創(chuàng)新，在人事制度、激勵(lì)政策等方面勇于探索、勇于實(shí)踐、敢于突破、敢于出新招，以優(yōu)化工作環(huán)境。園區(qū)不在宏觀、微觀中改革創(chuàng)新是沒(méi)有潛力和后勁的，也不會(huì)有又好又快的發(fā)展速度和社會(huì)事業(yè)。

（三）怎樣看待園區(qū)的現(xiàn)實(shí)狀況和當(dāng)前的宏觀調(diào)控政策。宏觀調(diào)控是為了實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，而不是不發(fā)展。落實(shí)上級(jí)政策，關(guān)鍵是要結(jié)合自身實(shí)際，做好結(jié)合文章。我市園區(qū)發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了健康起步，逐步成為留住內(nèi)資、吸引外資、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的主要載體和平臺(tái)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控帶來(lái)的要求，要更加重視項(xiàng)目引進(jìn)和項(xiàng)目質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，更加重視社會(huì)發(fā)展和民生問(wèn)題，更加重視從體制和機(jī)制上解決問(wèn)題。要按照突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待、有保有壓的原則，對(duì)符合國(guó)家規(guī)定和產(chǎn)業(yè)政策的好項(xiàng)目、新項(xiàng)目，要保、要支持、要發(fā)展，使該增長(zhǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，該降低的切實(shí)降低，該提高的不斷提高，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、進(jìn)一步明確*年園區(qū)工作的思路、重點(diǎn)及措施

（一）切實(shí)抓好招商及項(xiàng)目落地工作。要切實(shí)認(rèn)識(shí)招商在園區(qū)建設(shè)中的重要地位。招商引資是園區(qū)工作的“一號(hào)工程”，在任何時(shí)候都要抓緊、抓好。沒(méi)有項(xiàng)目，就沒(méi)有園區(qū)的發(fā)展，加快園區(qū)發(fā)展將成為一句空話。要采取不同的方式，開(kāi)展多渠道招商。一要健全招商機(jī)構(gòu)，制定有效激勵(lì)機(jī)制，各園區(qū)都要設(shè)立招商局。要拿出精兵強(qiáng)將、主要力量抓招商。二要從本地資源和現(xiàn)實(shí)出發(fā)，精細(xì)設(shè)計(jì)包裝，全方位宣傳推介。三要確立好招商引資的目標(biāo)。重點(diǎn)招二產(chǎn)，突出制造業(yè)，境內(nèi)境外都要招，突出招境外，大小項(xiàng)目都要招，突出大項(xiàng)目。四要?jiǎng)?chuàng)新招商方式。要采取小分隊(duì)招商、登門招商、專業(yè)招商、招商、聘任招商、以商招商等多種形式。要抓好招商項(xiàng)目的落地與跟蹤服務(wù)。要明確責(zé)任，建立項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真做好項(xiàng)目落地過(guò)程中的跟蹤服務(wù)工作。讓投資者感到投得放心、干得舒心，樹(shù)立園區(qū)好形象。

（二）抓好園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，追求園區(qū)最佳效益。要強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。一要從降低成本抓管理。二要從產(chǎn)品更新保生存。三要從企業(yè)品牌去努力。四要從引進(jìn)上規(guī)模。

（二）要善于經(jīng)營(yíng)園區(qū)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，管理園區(qū)國(guó)有有形及無(wú)形資產(chǎn)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。二是充分利用園區(qū)現(xiàn)有的資金和資本，發(fā)揮它的最大潛在作用。園區(qū)路網(wǎng)、市政工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都要實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，所有服務(wù)性事項(xiàng)包括醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、食堂等都要實(shí)行社會(huì)化服務(wù)。三是要通過(guò)多種渠道，爭(zhēng)取有關(guān)部門、上級(jí)單位的支持。四是要從節(jié)支就是增收要效益。

（三）統(tǒng)一三方思想，凝聚三方力量。一是在管理體制上需要探討。二是在責(zé)任與權(quán)利上要明確。三是在激勵(lì)機(jī)制、利益分配上要完善。

三、進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握和諧的內(nèi)涵和外延，努力建設(shè)和諧園區(qū)

（一）在和諧中理解的內(nèi)涵和外延

明確并把握和諧社會(huì)的內(nèi)涵和外延，就能夠科學(xué)分析影響社會(huì)和諧的矛盾和問(wèn)題，更加積極主動(dòng)地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧。否則，就會(huì)顧此失彼，疲于應(yīng)付，激化矛盾，貽誤發(fā)展。

（二）在園區(qū)建設(shè)中要認(rèn)真落實(shí)“和諧”工作

建設(shè)和諧園區(qū)，要辯證地認(rèn)識(shí)和處理好“五個(gè)關(guān)系”。第一，發(fā)展與土地的關(guān)系。要堅(jiān)持依法征地，集約用地，把有限的土地用在大項(xiàng)目、好項(xiàng)目和外資項(xiàng)目上，要堅(jiān)持用地與納稅相結(jié)合，堅(jiān)持用地與就業(yè)相結(jié)合，要及時(shí)盤活土地存量。第二，發(fā)展與農(nóng)民的關(guān)系。項(xiàng)目入園想著農(nóng)民，農(nóng)民要提供條件，服從服務(wù)于園區(qū)的發(fā)展。要提高農(nóng)民法制觀念，主動(dòng)維護(hù)、參與園區(qū)建設(shè)。第三，發(fā)展與高新技術(shù)的關(guān)系。發(fā)展要依靠科技，科技要融入發(fā)展之中。要建立科技孵化室。積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入孵化中心開(kāi)展節(jié)能降耗的技術(shù)創(chuàng)新。成立專門機(jī)構(gòu)，做好高新技術(shù)工作。要提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)和必要的工作條件，保證一定經(jīng)費(fèi)，給予相應(yīng)扶持，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。第四，發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系。九通一平的硬環(huán)境，力爭(zhēng)早日配套。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和園區(qū)的綠化，要嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程監(jiān)管，確保園區(qū)每一項(xiàng)工程都經(jīng)得住時(shí)間、實(shí)踐和后人的考驗(yàn)。進(jìn)一步深化和完善企業(yè)民主評(píng)議部門行風(fēng)、“一站式”審批服務(wù)、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、投訴責(zé)任追究制度，全面提速政府工作。五是發(fā)展與人的關(guān)系。要建立工作責(zé)任制，用科學(xué)的方式方法衡量每位同志的工作量。要從政治、經(jīng)濟(jì)、家庭、工作環(huán)境等若干方面關(guān)心人、理解人。要以工作論英雄，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)要實(shí)行末位淘汰制和責(zé)任追究制，建立能上能下的用人機(jī)制，做到“能者上，庸者下”。

（三）建設(shè)一支和諧的干部職工隊(duì)伍

作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須注意搞好三個(gè)方面的團(tuán)結(jié)。一是同志之間的團(tuán)結(jié)。一個(gè)人要想脫穎而出，必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)、密切配合，可以實(shí)現(xiàn)素質(zhì)互補(bǔ)，從而產(chǎn)生良好的整體效能。三是園區(qū)各部門之間的團(tuán)結(jié)。部門之間要多維護(hù)、不拆臺(tái)；多體諒、不計(jì)較。在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，要嚴(yán)于責(zé)己，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

另外，要進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)。一定要做到立黨為公，執(zhí)政為民，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，強(qiáng)化以法行政的意識(shí)。做到在大是大非面前不糊涂、政策法規(guī)面前不越位。做一名合格的黨員干部，讓老百姓都說(shuō)好。