導(dǎo)語：促進(jìn)外商投資企業(yè)和諧發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

斯必克冷卻技術(shù)(張家口)有限公司，原為制氧機(jī)備件廠與德國巴高克—巴克杜爾合資公司，成立于1995年5月。2005年4月29日被美國斯必克集團(tuán)收購為美國獨(dú)資企業(yè)。工廠下設(shè)6個車間、13個部門、1個分支機(jī)構(gòu)、633名員工。公司已通過ISO9001認(rèn)證、美國ASME認(rèn)證、德國AD認(rèn)證、中國BR1壓力容器設(shè)計和制造資格認(rèn)證、海關(guān)A類管理企業(yè)評審、連續(xù)十一年省外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，是本市首家“三資”企業(yè)勞動關(guān)系和諧星級企業(yè)。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.87億元，利稅2.96億元。

一、達(dá)成理念認(rèn)同，奠定黨工組織建立的思想基礎(chǔ)

幾年來，公司黨組織、工會組織及共產(chǎn)黨員和全體員工的模范作用，在企業(yè)運(yùn)營中已得到了外方的了解與信任，所以公司黨組織與工會的建立，外方是認(rèn)可和理解的。我們認(rèn)為黨組織和工會與外資企業(yè)之間不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，兩者之間的關(guān)系是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義制度下，以國家的法律和黨的政策為依據(jù)，是求同存異的關(guān)系。求同，即黨的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心工作與外資企業(yè)的健康發(fā)展是一致的，黨需要利用外資企業(yè)的各種資源來夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)；外資企業(yè)則可以借助于黨員和會員的作用、黨組織和工會的活動來適應(yīng)中國的基本經(jīng)濟(jì)制度，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，兩者有一致性的方面。存異，即由于社會制度、意識形態(tài)、文化背景不同而產(chǎn)生的差異是客觀存在的，但不能因此而否定求同的大局。所以我們認(rèn)為黨組織和工會的活動必須緊緊與企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合，必須與公司的發(fā)展相促進(jìn)，同時也要積極探索融合相同相近的管理理念與價值取向，保障員工的合法權(quán)益和員工的切身利益。

基于以上認(rèn)識，公司成為美國獨(dú)資企業(yè)后，仍然重視黨工組織，重視黨工組織作用的發(fā)揮。我們黨總支由5人組成，廠長、公司副總經(jīng)理陳占勇同志兼任總支書記，其他委員全部為公司領(lǐng)導(dǎo)骨干?；鶎酉略O(shè)7個支部，現(xiàn)有黨員70人。工會主席由一名公司資深威信高的老同志擔(dān)任，下設(shè)6個分會。由于黨組織的先進(jìn)性，影響帶動了一批員工加入黨組織，有40名員工寫了入黨申請，2006年發(fā)展了6名，今年又發(fā)展了3名。

二、結(jié)合公司實(shí)際，努力把黨工組織建好搞活

公司黨總支和工會密切合作，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展活動，不斷在增加員工的凝聚力上下功夫，在調(diào)動員工積極性方面做文章，在維護(hù)員工權(quán)益上做好事做實(shí)事。

1、發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)建設(shè)出謀劃策。

2005年企業(yè)獨(dú)資后，黨總支與工會積極配合公司，鼓勵員工向公司建言獻(xiàn)策，開展合理化建議活動。兩年來共提出合理化建議168項(xiàng)，被公司采納129項(xiàng)，其中化鋅爐設(shè)計思想成功實(shí)施使公司翅片管浸鋅能力在兩年內(nèi)提高了一倍，使有效浸鋅時間增加了4小時，因此，被公司評審為重大創(chuàng)新特別獎。公司獎勵此項(xiàng)合理化建議的提出者5000元。公司得到了效益，員工得到了實(shí)惠，且員工的人生價值在此活動中得到了體現(xiàn)。

2、關(guān)心員工生活，打造融洽大家庭。

公司黨組織和工會心系員工，既關(guān)心員工的思想狀況，又關(guān)心員工的精神文化需求，更關(guān)心員工的生活困難。許多活動都是黨總支和工會共同組織開展的。公司經(jīng)常組織爬山、籃球比賽，卡拉0K等員工喜愛的文體活動。每年年底召開一次大型的全體員工參加的趣味性的文藝活動。公司還建造了專門的健身場地，供員工業(yè)余時間鍛煉身體。MC車間員工尹國良2005年期間突然患間質(zhì)性肺炎疾病，當(dāng)時病情嚴(yán)重，家中親人萬分著急。公司工會主席馬上與公司領(lǐng)導(dǎo)總支書記商量對他的幫助，并及時安撫他家中親人穩(wěn)定情緒，積極幫他聯(lián)系去北京治療，并給他解決了一定的治療費(fèi)，使他逐漸恢復(fù)了健康，重返工作崗位。近年來他完成了合理化建議和創(chuàng)新成果5項(xiàng)，其中重大創(chuàng)新1項(xiàng)、重大改進(jìn)1項(xiàng)。黨工組織為更好地協(xié)助公司了解員工對領(lǐng)導(dǎo)層的思想狀況，每年開展一次員工對公司領(lǐng)導(dǎo)層的滿意度調(diào)查，每月配合人事部門召開一次員工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的對話會議，拓寬了領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的渠道，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3、開展“樹黨員形象”活動，為員工立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

在活動中MC車間黨支部組織黨員為特困員工捐款650元；MA1車間黨支部利用業(yè)余時間為員工休息室修理損壞桌椅；MT車間黨支部利用休息日帶領(lǐng)黨員修理損壞設(shè)備和工具200余件；MA2車間黨支部書記吳新為做好產(chǎn)品售后服務(wù)，放下患癌癥在醫(yī)院治療的妻子，率隊到現(xiàn)場為用戶調(diào)試產(chǎn)品，為公司贏得了榮譽(yù)，得到了用戶的好評。MG車間黨支部、機(jī)關(guān)第一支部、機(jī)關(guān)第二支部都采取不同的形式開展了獻(xiàn)愛心活動。近年來黨員為公司特困員工捐款累計達(dá)11204元，公司工會為“初升的太陽”基金會捐款8024元資助失學(xué)兒童。去年“七一”，公司一名黨員被市委評為“優(yōu)秀黨員”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)被評選為省勞動模范，公司總支被市委民營企業(yè)工委命名為“先進(jìn)基層黨組織”，市總工會命名公司工會為“先進(jìn)基層工會”。

三、理順各種關(guān)系，更好地發(fā)揮黨工組織作用

隨著公司黨建和工會工作的不斷深入，黨工組織作用日益突出，主要表現(xiàn)在：一是凝聚作用。公司黨總支和工會以有效的工作，發(fā)揮了先鋒隊和工人階級群眾組織的作用，增強(qiáng)了員工和企業(yè)的凝聚力。二是模范帶頭作用。黨員和工會干部以其良好的形象和工作，贏得了員工的贊譽(yù)，得到了企業(yè)的認(rèn)可，樹立起了中國工人的主人翁形象。三是強(qiáng)化管理和監(jiān)督的作用，使黨的方針政策得以及時貫徹，國家的法律法規(guī)得到了落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)管理得到了加強(qiáng)。四是引導(dǎo)作用，對在外資企業(yè)建立符合國情、企情的社會主義主流文化起到了積極的引導(dǎo)作用。

在實(shí)踐中，我們認(rèn)識到，發(fā)揮好外資企業(yè)黨工組織的作用，必須理順?biāo)膫€關(guān)系，這也是企業(yè)必須堅持的四項(xiàng)原則：一是必須自覺接受上級黨組織和工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，并與企業(yè)達(dá)成理念的認(rèn)同，保證企業(yè)的正確方向；二是必須依照黨章和法律法規(guī)開展工作，努力維護(hù)各方的合法權(quán)益，保證企業(yè)和員工的和諧發(fā)展；三是必須努力使企業(yè)黨組織和工會組織成為企業(yè)管理的一部分，保證黨工組織充分履行職能、發(fā)揮作用；四是必須將黨務(wù)工作與工會工作有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)大黨建工作格局。