導(dǎo)語(yǔ)：市人民政府調(diào)整市級(jí)招商引資體制的通知一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各縣、市、區(qū)人民政府，屈家?guī)X管理區(qū)，**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，市政府各部門(mén)：

為進(jìn)一步加大招商引資力度，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加快**經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市委、市政府決定調(diào)整市級(jí)招商引資體制?，F(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

一、調(diào)整工作體制

在**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)）加掛**市招商局牌子，具體負(fù)責(zé)市本級(jí)招商引資工作，核定局長(zhǎng)1名（正處級(jí)），專職副局長(zhǎng)2名（副處級(jí)）。**市商務(wù)局不再保留**市招商局牌子，加掛投資促進(jìn)局牌子，其他不變。為便于更好地開(kāi)展工作，開(kāi)發(fā)區(qū)（市招商局）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理招商小分隊(duì)，協(xié)調(diào)服務(wù)市直部門(mén)及駐外機(jī)構(gòu)招商引資工作。

二、組建專業(yè)招商隊(duì)伍

（一）市招商局組建10個(gè)招商小分隊(duì)，實(shí)行駐點(diǎn)招商。每隊(duì)由3人組成，1名副縣級(jí)以上干部任隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)從副縣級(jí)以上干部中擇優(yōu)選調(diào)，成員從市直機(jī)關(guān)后備干部中選調(diào)。小分隊(duì)人員直接調(diào)入市招商局，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，原單位編制和職數(shù)保留并凍結(jié)，工資、福利待遇及公用經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政局統(tǒng)一劃至市招商局，工作期限至少為兩年。每個(gè)招商小分隊(duì)要建立黨組織，組織關(guān)系隸屬市招商局管理。招商小分隊(duì)派駐到深圳、東莞、廣州（含佛山）、福州（含廈門(mén)、泉州）、上海（含昆山）、杭州（含寧波、溫州）、南京(含蘇州、無(wú)錫、常州)、北京(含天津)、大連、濟(jì)南（含青島、煙臺(tái)）等10個(gè)重點(diǎn)城市開(kāi)展駐點(diǎn)招商工作。

（二）強(qiáng)化市直部門(mén)招商專班責(zé)任。市直各部門(mén)除政法、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)不分配招商引資任務(wù)外，其他部門(mén)必須承擔(dān)相應(yīng)的招商引資任務(wù)。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是招商引資的第一責(zé)任人，要指定專人抓招商引資工作。有選調(diào)人員的部門(mén)可適當(dāng)減少招商引資任務(wù)。鼓勵(lì)部門(mén)加大對(duì)招商小分隊(duì)的支持力度，招商小分隊(duì)在完成本隊(duì)招商任務(wù)的前提下，可將超出部分轉(zhuǎn)為小分隊(duì)成員輸出部門(mén)的招商任務(wù)。

（三）加大駐外機(jī)構(gòu)招商力度。駐外機(jī)構(gòu)作為市招商引資基地，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展招商引資工作。上海聯(lián)絡(luò)處、深圳辦事處要轉(zhuǎn)變工作職能，主要工作任務(wù)是招商引資，招商任務(wù)比照招商小分隊(duì)進(jìn)行考核；北京聯(lián)絡(luò)處、武漢辦事處要落實(shí)專人抓招商引資工作，分別協(xié)調(diào)好與中央各部委和省廳局的有關(guān)工作關(guān)系。

（四）實(shí)行**城區(qū)整體聯(lián)動(dòng)招商。推行“一區(qū)多園”（**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、掇刀區(qū)江山化工園和東寶工業(yè)園等）的聯(lián)動(dòng)招商模式，鼓勵(lì)東寶區(qū)、掇刀區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)打破行政區(qū)劃，將引進(jìn)的項(xiàng)目按產(chǎn)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行合理布局，形成產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)城區(qū)一體化發(fā)展。落戶項(xiàng)目形成的稅收由招商地和落戶地按比例分成，具體管理辦法由市財(cái)政局另行制定。

(五)招商小分隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)和市直部門(mén)每年引進(jìn)落戶“一區(qū)多園”的項(xiàng)目及引資額由市招商局負(fù)責(zé)分解，由市委辦公室、市政府辦公室下達(dá)。招商引資任務(wù)的考核范圍為落戶“一區(qū)多園”的項(xiàng)目，引資額由市招商局負(fù)責(zé)認(rèn)定，年終硬賬硬結(jié)。

三、鼓勵(lì)社會(huì)力量參與招商引資

進(jìn)一步完善招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)社會(huì)各界參與招商引資，對(duì)招商引資有功人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

四、落實(shí)招商引資工作經(jīng)費(fèi)

招商小分隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)招商引資工作經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政解決，市招商局統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?。招商小分隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)費(fèi)與績(jī)效掛鉤。市直各部門(mén)招商專班的招商經(jīng)費(fèi)由本部門(mén)負(fù)責(zé)解決。

五、加強(qiáng)管理考核

（一）建立招商引資定期報(bào)告、調(diào)度制度。招商小分隊(duì)每周、市直部門(mén)招商專班和駐外機(jī)構(gòu)每月向市招商局匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋招商信息；市招商局每月匯總招商信息，編發(fā)一期《招商專報(bào)》；每?jī)蓚€(gè)月集中調(diào)度一次；每季度市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取一次情況匯報(bào)。

（二）建立招商引資評(píng)比考核制度。市招商局每?jī)蓚€(gè)月對(duì)招商小分隊(duì)、市直部門(mén)招商專班和駐外機(jī)構(gòu)招商引資工作進(jìn)行一次評(píng)比考核，考核結(jié)果在新聞媒體上公布。