導(dǎo)語：總工會干部防疫事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“你還不能回家，我要帶你先去社區(qū)登記”。2月22日晚22點，周某從湖南返銅想要回家被XX同志勸阻。按照規(guī)定帶其到社區(qū)登記后，通知其單獨居家隔離、上門貼封條、裝設(shè)監(jiān)控等措施后，已是凌晨1點了。周某因輾轉(zhuǎn)多地，自己也害怕將病毒帶給家人，對防控工作表示非常理解。

XX同志為縣總工會掛職副主席，在我縣疫情防控初期，就主動承擔(dān)起花園社區(qū)印刷廠網(wǎng)格防控牽頭工作。自他接到任務(wù)開始便放棄了休假，一直堅守在社區(qū)防疫第一線。

“怎樣牽好這個頭，理清網(wǎng)格層級化管理是關(guān)鍵”。印刷廠網(wǎng)格有4個樓棟（40戶129人）和環(huán)城北路沿線29棟私房（52戶173人），范圍廣，出口多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度較大。工作之初，XX同志就發(fā)現(xiàn)原有網(wǎng)格劃分和網(wǎng)格內(nèi)的人員安排不合理，多項工作難以落實。在征求了社區(qū)和單位意見后，將網(wǎng)格細(xì)分四個片區(qū)，樓棟以2棟為一片區(qū)，私房以25戶左右為一片區(qū)。網(wǎng)格安排一名網(wǎng)格長和一名單位具體負(fù)責(zé)人，每個片區(qū)安排一名樓棟長和一名單元長，調(diào)整安排不合理樓棟長、單元長4人，存在空缺的“兩長”由本單位干部臨時擔(dān)任，最快速度落實網(wǎng)格管理架構(gòu)。同時，完善管理舉措，組建印刷廠宿舍和環(huán)城北路居民微信群，制定值守人員工作職責(zé)，建立網(wǎng)格管理項目表和重點人員管理臺賬等。

“只有一絲不茍地排查，才能做到不漏一戶、不漏一人”。自疫情防控工作啟動以來，先后開展3輪地毯式全面排查，通過為群眾送體溫計、送宣傳冊和告知書等方式，反復(fù)上戶、反復(fù)核對，較為全面、準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)有居民的家庭和健康情況。但本區(qū)域房屋分散，空房戶較多，且多為外地租戶，很難實時掌握返回人員信息。為提高摸排的效率和精準(zhǔn)度，XX同志通過多次實地走訪摸排，先以手繪地圖的方式，對轄區(qū)內(nèi)的所有樓棟、私房、道路等信息進(jìn)行了定位，再用軟件繪成平面圖，將所住居民戶主姓名和聯(lián)系電話在地圖上進(jìn)行標(biāo)注，實現(xiàn)“以圖找房、以房找戶、以戶找人”。為掌握返回人員信息，他在每一個空房戶開門處貼上“告知書”，留下個人電話，要求返回居民第一時間與他聯(lián)系并登記信息，并要求值守人員上午、下午各巡查一次，查看“告知書”是否被撕毀。

“隔離病毒不隔離服務(wù)，嚴(yán)格管理也是為了居民健康生活”。2月7日，本區(qū)域鄧某一家4口被列為密切接觸者，要求居家隔離，XX同志便當(dāng)起了她們的服務(wù)員。需要購買生活必需品只要發(fā)他手機(jī)上，便會馬上購買送至門口。鄧某母親有高血壓，需要吃特定的降壓藥，他跑遍了多家藥房才買到了一樣的藥品送到。鄧某兒女隔離久了產(chǎn)生厭煩情緒，他也會買來糖果零食安慰。鄧某一家也非常配合工作，經(jīng)過14天的居家觀察也解除了隔離，對他的服務(wù)也當(dāng)面表達(dá)了感謝。在排查中，他發(fā)現(xiàn)環(huán)城北路私房里新返回了一名租戶，姓鐘，55歲，從上高縣返銅，以撿垃圾為生。了解情況后，他帶著鐘某到社區(qū)登記，并要求其居家隔離。因擔(dān)心其居家隔離期間無生活來源，XX同志每天都會上門兩次，幫他量體溫，問他是否需要買米買菜，告訴他沒有錢可以墊付要他盡管放心。