導(dǎo)語：發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我是2007年3月?lián)未妩h支部書記的，我深知加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)是村級(jí)黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然要求。人們常說“手中沒有米，叫雞雞不理”，村集體的收入是解決一個(gè)村好多問題的金鑰匙。為此，我把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，列入抓好全村工作的重中之重，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮充分優(yōu)勢(shì)，通過一系列舉措，不斷實(shí)現(xiàn)我村集體收入的新突破。具體做法如下：

一、強(qiáng)化對(duì)村集體攤點(diǎn)的管理，增加收入

2007年我擔(dān)任村支部書記時(shí)，村里有一個(gè)二磚廠為維持生產(chǎn)，每年上繳村承包費(fèi)5萬元，另一個(gè)一磚廠目前經(jīng)營不善已閑置荒廢，幾萬元的村集體收入雞刨狗咬每年沒有給群眾解決任何看得見摸得著的好事、實(shí)事，因此，村民怨聲載道。我上任后首先用這一年的磚廠承包費(fèi)近四萬元對(duì)全村主街兩旁進(jìn)行清理整修，在已硬化的街道兩旁平整后統(tǒng)一鋪磚，使全村有了一條寬敞平整，人人稱贊的中心大街。

使村里臟、亂、差明顯得到解決。

2008年根據(jù)村里村民的反映，全村有近60畝的麥?zhǔn)?、秋收用的?chǎng)地已多年被個(gè)別村干部和村民搶占，我在做好有關(guān)人員工作的前提下，統(tǒng)一收回了這些耕地，平息了村民的怒氣，制止了不正之風(fēng)。這些耕地用來為建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校提供了15畝，為建新民居示范點(diǎn)提供了15畝，剩余耕地因在村邊很零散，公開承包以每畝200元，包給了村民，既解決了村里公益事業(yè)用地，還能每年增加村集體收入4萬元。

二、通過招商引資，開發(fā)墾荒坑塘，擴(kuò)大收入

2014年朗閣電力項(xiàng)目建設(shè)中，我積極與該公司協(xié)商，將我村沒有任何收益的196畝閑置深坑，以每年每畝600元租賃出去，原黑二磚廠87畝地原來每畝租金575元改為朗閣電力項(xiàng)目后以每年1500元承包，僅此一項(xiàng)我村年多收入20萬元。2015年縣建污水處理廠，需用我村部分低洼地，每戶按每畝每年1200補(bǔ)償，村集體收入每畝每年300元，共用地55畝，村集體每年可收入16500元。

2015年黑二磚廠因治污關(guān)停后，現(xiàn)已確定引進(jìn)敬老院項(xiàng)目，面積43畝，每畝年承包費(fèi)1200元，年收入51600元。

綜合以上我村集體收入每年可達(dá)50.66萬元。

三、辦實(shí)事、惠民生、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村

2008年硬化村環(huán)村路2000米長，投資29萬元。

2009年村建標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)樓，引進(jìn)上級(jí)投資80萬元，村集體配套投資15萬元。

2010年村內(nèi)街道整修800米，投資12萬元。

2010年村建新民居示范點(diǎn)，硬化道路，投資12萬元。

2012年村建兩室，辦公樓兩層上下各7間，投資38萬元；建文化廣場(chǎng)投資9萬元。

2013年為村里清真寺內(nèi)鋪地板磚和院內(nèi)花磚，投資2萬余元。

2014年開始為全村60歲以上村民每年發(fā)放生活補(bǔ)助400元。

2015年硬化全村所有胡同，計(jì)1萬余平方米，投資50萬元。

2016年3月我村自行修田間路1300米，投資26萬元，正在施工。

自2007年我擔(dān)任村黨支部書記以來每年獎(jiǎng)勵(lì)考上大學(xué)的學(xué)生每人1000元，共已獎(jiǎng)勵(lì)12人。

2007年我上任時(shí)，全村只有一臺(tái)50千瓦的變壓器，這幾年中先后增添了100千瓦的變壓器2臺(tái)。200千瓦的一臺(tái)，充分滿足了村里用電需求。

我們堅(jiān)持每年用集體的收入為村民做一件或幾件實(shí)事，使村民的生產(chǎn)、生活環(huán)境得到改善，大家都感到作為村民生活幸福，人在農(nóng)村，實(shí)際上已過上了城市生活。

四、建制度、強(qiáng)管理，村里財(cái)務(wù)有章可循

一是建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算、現(xiàn)金管理、開支審批、經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理和使用、專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理收益分配等制度，把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。確保集體支出科學(xué)、合理，控制非生產(chǎn)性開支。二是健全和完善民主決策程序。建立健全（四議兩公開），明確議事范圍，規(guī)范議事程序，實(shí)行集體決策、民主決策。凡是關(guān)系全體村民切身利益的事項(xiàng)，如集體土地征占用、"一事一議"籌資籌勞、干部報(bào)酬、企業(yè)改制、大額開支等事項(xiàng)，都必須讓群眾知道，由村民大會(huì)或代表大會(huì)討論決定。

由于我村辦事有制度，開支按規(guī)程，干部講原則，因此，多年來我們這個(gè)總?cè)丝?526人，回民占320人的民族村，干群關(guān)系融洽，鄰里和睦，民族團(tuán)結(jié)，全村無刑事案件，無上訪案件發(fā)生，現(xiàn)在全村風(fēng)清氣正、祥和穩(wěn)定，村支部連年被評(píng)為縣、鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部，現(xiàn)在全村干群齊心協(xié)力，在美麗村莊的建設(shè)中闊步前進(jìn)。