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“咱當(dāng)過兵的人，其實也榮光；咱當(dāng)過兵的人，其實也輝煌。轉(zhuǎn)業(yè)到地方，腳步不彷徨……”

這是軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、廣東省高速公路有限公司廣花分公司副總經(jīng)理侯景芳自己創(chuàng)作的歌曲《當(dāng)過兵的人》。有著26年軍旅生涯、在部隊當(dāng)過團長的侯景芳，深邃的目光中透露出睿智，結(jié)實的身體充滿著堅毅。唱著這支歌，他永葆革命軍人本色，在地方經(jīng)濟建設(shè)大潮中繼續(xù)書寫輝煌。他說：“作為在軍隊大熔爐鍛煉過的軍轉(zhuǎn)干部，應(yīng)該做繼承傳統(tǒng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、遵紀守法、再立新功的模范?！?/p>

侯景芳17歲那年入伍來到廣州軍區(qū)部隊，從戰(zhàn)士一直成長為團長，參加過邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)，多次立功受獎，被評為“模范干部”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

1995年，適逢地方機關(guān)大調(diào)整、大精簡，大中型企業(yè)也在減員增效。就在這一年，侯景芳被確定轉(zhuǎn)業(yè)。是進機關(guān)還是下基層？侯景芳面臨著抉擇。以自己在部隊的出色表現(xiàn)，進省城機關(guān)不成問題。但他轉(zhuǎn)念又想，是金子在哪里都會發(fā)光。盡管機關(guān)條件優(yōu)越，但容量十分有限，作為一名軍人，服從組織安排是天職，在國家暫有困難時要舍小己顧大局。于是，侯景芳毅然選擇到企業(yè)、到基層開創(chuàng)新天地，實現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人的價值。

頂著外界的壓力和充滿對未來的希望，侯景芳愉快地前往佛山———開平高速公路籌建處報到。開始，他沒有具體職務(wù)，就主動做一些力所能及的工作。后來，領(lǐng)導(dǎo)要他負責(zé)行政工作，侯景芳以普通一兵身份深入工地了解情況，和員工打成一片，抓管理、定規(guī)章、建站區(qū)，80公里的高速公路灑下他辛勤的汗水。一年后，侯景芳完成從部隊到地方、從軍人到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，以出色的表現(xiàn)和較強的工作能力贏得了組織的信任，被任命為佛開高速公路有限公司的副總經(jīng)理，不久又被提升為總經(jīng)理。

這時，侯景芳面臨全線10個收費站的500多名新員工的培訓(xùn)和管理，他們大多是年輕人和外來工，文化參差不齊，要在短期內(nèi)讓他們順利上崗，一個字“難”。憑著多年帶兵經(jīng)驗，侯景芳果斷提出，采取半軍事化管理模式對員工進行培訓(xùn)管理。為確保半軍事化管理在企業(yè)成功運行，侯景芳全心撲在工作上，與員工同吃同住同訓(xùn)練，一個多月沒有回家。他到北京出差，本想借機回河北老家看望70多歲的老母親，可一想到正在驕陽下訓(xùn)練的員工，辦完公事就匆匆返回訓(xùn)練場。兩個月的訓(xùn)練結(jié)束了，員工們面貌煥然一新，既掌握了業(yè)務(wù)技能，又養(yǎng)成了遵守紀律、令行禁止的作風(fēng)。

一花引來百花香，幾年的運作實踐，半軍事化管理成為了佛開公司一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)摹罢信啤?，其它單位聞訊紛紛前來觀摩學(xué)習(xí)。世界銀行駐佛開公司代表巴金森在觀看員工會操時，被嘹亮的歌聲和高昂的士氣感染，連連稱贊“OK！OK！”

侯景芳說：“人生的價值，不在于官位的大小，也不在乎錢的多少，而要看他為社會貢獻了什么?！遍L期的部隊生活，使侯景芳養(yǎng)成了樸素廉潔、嚴格遵守法律和紀律的好作風(fēng)。到地方工作后，他給自己規(guī)定“三不”：不進歌廳、不進酒吧、不洗桑拿。高速公路每天收費100多萬元，他主持制定規(guī)章制度，嚴格財務(wù)手續(xù)，要求財務(wù)人員不打“擦邊球”，不搞“小金庫”。廣東省人民檢察院專程前來考察，總結(jié)了他們的做法和經(jīng)驗，進行宣傳和推廣。

近年來，交通行業(yè)是腐敗案件多發(fā)、高發(fā)區(qū)。他引以為戒，從自己做起，樹立正確的人生觀和價值觀，筑牢反腐倡廉的思想防線。他利用業(yè)余時間自學(xué)，完成了研究生的課程，去年被廣東省經(jīng)貿(mào)委高評委評為高級經(jīng)濟師。他結(jié)合工作實踐撰寫的《論加強職業(yè)道德建設(shè)》等理論文章在報刊上發(fā)表后，曾在全國獲獎。

在侯景芳任總經(jīng)理的4年里，佛開公司累計實現(xiàn)利潤4．69億元，上繳國家稅收1．77億元。佛開公司連續(xù)7年被廣東省評為“文明單位”，2001年被共青團中央授予“青年文明號”和“全國‘千校百城’進城務(wù)工青年培訓(xùn)工作先進集體”榮譽稱號，并被交通部授予“全國交通系統(tǒng)文明示范窗口單位”榮譽稱號。侯景芳本人獲得了各種獎勵，但他最看重的是被評為“廣東省模范軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部”。

面對鮮花和榮譽，侯景芳沒有陶醉，他把人生價值向?qū)挾韧卣?，延續(xù)愛心之旅。在他的倡議下，公司收費站和路政中隊籌集資金，讓6名失學(xué)兒童重返校園；在他的關(guān)心下，沿線小學(xué)舊貌換新顏，教學(xué)條件大為改善；在他的號召下，公司連續(xù)8年資助當(dāng)?shù)毓鹿牙先耍尷先诵腋０捕韧砟?；在他的策劃下，公司與有關(guān)部門結(jié)對子、聯(lián)合共建，構(gòu)建安寧和諧的公路環(huán)境。

侯景芳轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作已經(jīng)10年，他不論遇到多大的困難和挫折，始終保持一個軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的本色，正如他在《當(dāng)過兵的人》歌中所寫的：無論放在哪里，都能閃閃發(fā)光，無論什么崗位，干得都漂亮。