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該礦把重點搞好“115人才培訓(xùn)工程作為提高全員素質(zhì)的突破口，實施企業(yè)創(chuàng)新需要提高全員素質(zhì)。采取多種措施做好培訓(xùn)的服務(wù)工作，使“115工程成為該礦人才培訓(xùn)的示范點。1政策服務(wù)。為鼓勵員工學(xué)習(xí)，該礦制定并實施了一系列的鼓勵政策，如：分別與集團公司和礦大聯(lián)系舉辦了工商管理專升本、MBA復(fù)習(xí)迎考班，提前半年組織員工利用雙休日復(fù)習(xí)功課；臨考前組織員工集中脫產(chǎn)復(fù)習(xí)，聘請精心挑選的好教師授課；對考上專升本的員工給予100元的嘉獎，對考研的員工給予500元的嘉獎，對自學(xué)考試每過一門給予30元的嘉獎；獎勵優(yōu)秀學(xué)員；安排專車接送報考MBA員工，解決他礦大復(fù)習(xí)交通方便的難題等等。另外，員工考試當(dāng)天，礦長和黨委書記拋開公務(wù)，專門到某某州考場看望員工，并為他擺宴慶功，凡此種種，都使員工深刻感受到礦黨委對學(xué)習(xí)的重視，別的礦或企事業(yè)的職工都對此羨慕不已，這使41名專升本、21名考研的員工心中油然升起了一種自豪感。2資金服務(wù)。礦黨委積極與上級領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系，集團公司學(xué)費已經(jīng)自費的情況下，同意為工商管理專升本和MBA等專業(yè)的員工報銷一半學(xué)費。3信息服務(wù)。對內(nèi)：礦黨委利用多種渠道，為員工報考提供信息并組織員工參與考試，僅今年就有70名員工參加了自學(xué)考試，報考人數(shù)和及格率居全公司之首。對外：積極到大專院校作講座，人才交流中心作宣傳，鼓勵新畢業(yè)的大學(xué)生到該礦工作。另外還到衰老礦井廣招?？埔陨先瞬牛涨耙延?1人主動報名到該礦，其中本科生就有6人。

實施了115人才工程”今年企業(yè)共有41人考上了專升本，某某礦黨委著力進行人力資源開發(fā)。21人報考了EMBAMBA工商管理碩士)目前，該礦已開始大專班和工商管理課程班的報名和復(fù)習(xí)迎考工作。115人才工程的實施將有力促進企業(yè)兩個文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

一、115人才工程”提出。

人才發(fā)展要謀劃。某某礦黨委針對生產(chǎn)經(jīng)營有計劃，企業(yè)的發(fā)展靠人才。人才發(fā)展沒計劃的現(xiàn)狀，確立企業(yè)發(fā)展要走人才發(fā)展戰(zhàn)略思路的同時，制定了115人才工程”即在5年時間里，培養(yǎng)500個大專生、100個本科生、10名研究生。這一人才工程的提出也是礦黨委在推進企業(yè)創(chuàng)新工作中，正確分析企業(yè)創(chuàng)新的三個組成部分（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新）后確立的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必需，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保證，制度創(chuàng)新是前兩個創(chuàng)新的動力機制，而保證這三個創(chuàng)新像支柱一樣在企業(yè)立穩(wěn)站牢的根基是人才培訓(xùn)工程。這是因為，離開了有創(chuàng)新意識的人，離開了有創(chuàng)新能力的人，創(chuàng)新就只能是空談，人才基礎(chǔ)越厚實，創(chuàng)新支柱越牢靠，企業(yè)才干在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、方法及措施：（略）

請集團公司予以驗收。