導語：五型機關(guān)提升執(zhí)行力匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強學習，學以致用，著力推進學習型機關(guān)建設，干部思想素質(zhì)顯著提升。

年初，我局就將“五型機關(guān)”建設納入全年全局的重要工作，在更高層次上持之以恒的推進，著力培養(yǎng)一支黨性強、業(yè)務精、素質(zhì)高的干部隊伍，把此項工作列入對科室（隊、中心）目標責任制考核。局班子成員按照職責分工，全面抓落實。一是落實學習長效機制。堅持局黨組理論學習中心組每二月一次學習制度，堅持局機關(guān)干部每周一學習制度，堅持“”制度。黨組中心組成員每人做到“六個有”，即有計劃、有考勤、有記錄、有專用筆記、有學習體會文章、有個人學習小結(jié)。二是加強學習陣地建設。今年來我局學習的硬件環(huán)境有了明顯改善，年初落實學習經(jīng)費用于加強學習陣地建設，《大數(shù)據(jù)》、《統(tǒng)計實務》、《調(diào)查數(shù)據(jù)分析》、《統(tǒng)計法規(guī)匯編》等一大批書籍充實流動書屋，豐富了精神生活。三是豐富學習形式。除了原原本本地組織好學習會，我們還通過采取局領(lǐng)導上黨課、中層干部學習論壇、邀請市黨代表王國先講課、網(wǎng)絡視頻專題教育、學習討論、以考促學等多種形式開展學習。積極參加省局、市局統(tǒng)計演講、征文比賽。四是注重理論聯(lián)系實際。要求每個科室隊都有調(diào)研課題，年初確定了四大課題，班子成員一人一牽頭，每個干部都參與調(diào)研活動，把所學的理論應用于實踐，又通過實踐提升理論。五是強化宣傳發(fā)動。堅持宣教常態(tài)化，多次組織主題活動，精心舉辦“黨員活動日”，在白鶴鎮(zhèn)紅豐村開展“人人年年種樹”活動。

二、建章立制，標本兼治，著力推進效能型機關(guān)建設，干部工作作風有新轉(zhuǎn)變。

局領(lǐng)導班子一方面發(fā)揚好的傳統(tǒng)，另一方面對各項規(guī)章制度進行完善，做到既繼承又創(chuàng)新。完善了《縣統(tǒng)計局財務管理制度》、《縣統(tǒng)計局會議安排和嚴格公務接待工作規(guī)定》等，嚴格各項經(jīng)費開支審批權(quán)限；完善了統(tǒng)計局工作規(guī)則，領(lǐng)導班子議事制度，服務承諾制，首問責任制，效能考核制，失職追究制，考勤制度，崗位目標責任制等制度。加強效能網(wǎng)管理工作，健全網(wǎng)上投訴辦理制度，落實專人及時瀏覽、回復效能網(wǎng)投訴。對重點工作實施項目化管理，明確責任人、要求、時限等。每個科室隊按工作職責，建立完善臺帳，定期進行梳理匯總。今年綜合科列入了縣重點單位監(jiān)管，以崗位責任制明確工作職責，以承諾制明確管理和服務要求，以公示制推行政務公開，以公開評議強化民主監(jiān)督，以失職追究制嚴肅紀律的制度運行體系，黨員干部的工作作風和統(tǒng)計行風更加提升。同時，積極承擔縣紀委監(jiān)察局關(guān)于對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的黨風廉政建設滿意度測評。

三、圍繞中心，強化服務，著力推進服務型機關(guān)建設，統(tǒng)計服務水平有明顯提高。

一是加強調(diào)研，不斷深化分析社會經(jīng)濟運行狀況。局領(lǐng)導高度重視調(diào)查研究工作，經(jīng)常帶領(lǐng)干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等，就社會經(jīng)濟發(fā)展中的重大問題和領(lǐng)導關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點、難點、焦點問題展開調(diào)研，陪同省、市局和縣領(lǐng)導到企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村調(diào)研23次，局里下基層調(diào)研50多次，并對全縣社會經(jīng)濟運行狀況進行認真分析，分析數(shù)據(jù)背后原因，撰寫了一批有分量、有影響的統(tǒng)計分析，提升了統(tǒng)計服務層次。今年以來共編寫統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息等共計68篇。其中撰寫的統(tǒng)計《關(guān)于提升“平安”建設知曉率、參與率的建議》獲得縣委書記李志堅、縣委副書記楊勝杰的批示；統(tǒng)計專報《關(guān)于2013年前5個月全縣固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)的專報》獲得縣長徐淼的批示，統(tǒng)計專報《從上市（擬上市）企業(yè)看我縣前5月工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展》獲得副縣長楊堯生的批示，調(diào)查報告《7月份“平安”建設與宣傳成效調(diào)查報告》獲得縣委副書記楊勝杰的批示。同時確定調(diào)研課題6個。統(tǒng)計分析、調(diào)研課題的數(shù)量和質(zhì)量顯著提升。二是強化職能，努力做好統(tǒng)計監(jiān)測工作。參與修訂、完善2013年縣目標責任制考核評價體系，及時搜集、整理、加工和報送督查評議有關(guān)數(shù)據(jù)，全力配合做好每個季度市委、市政府對我縣督查評議工作。每月以短信形式在第一時間向縣領(lǐng)導發(fā)送最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時向縣領(lǐng)導和有關(guān)部門提供主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，專門為今年縣“兩會”編撰了有關(guān)參閱資料。三是創(chuàng)新方式，加大統(tǒng)計信息報送力度。為了讓領(lǐng)導在第一時間了解我縣專業(yè)發(fā)展運行情況，我局每月將專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟效益主要指標、專業(yè)經(jīng)濟目標進度完成情況，以《統(tǒng)計專報》形式呈送縣領(lǐng)導；同時盡力做好為社會各界提供統(tǒng)計信息的服務工作，今年以來共接受統(tǒng)計數(shù)據(jù)咨詢1450余人次，其中咨詢電話接聽數(shù)1030余人次，現(xiàn)場接待人數(shù)360余人次，其他形式咨詢數(shù)50余人次，月度統(tǒng)計信息通過移動“e”管家向縣領(lǐng)導及社會各界人士發(fā)送達5千多人次。我局動態(tài)信息省局錄用22篇，市局錄用69篇，采用量居全市各縣市區(qū)前列，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量明顯提升，“信息窗”作用得到進一步發(fā)揮。四是拓展廣度，強化經(jīng)常性統(tǒng)計服務工作。服務“兩會”工作繼續(xù)加強，及時編輯出版《2013年全縣經(jīng)濟工作會議專輯》、《2013年縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，供兩會代表參閱。認真做好統(tǒng)計資料月度卡片、統(tǒng)計專報、統(tǒng)計年鑒等統(tǒng)計服務工作，積極提供統(tǒng)計資料，滿足用戶需求，統(tǒng)計服務范圍、形式、內(nèi)容、層次等都有進一步提升。五是協(xié)調(diào)溝通，提高為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計服務的水平。利用以會代訓和專題培訓的形式加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門的工作指導和業(yè)務培訓，邀請市局吳敏慧處長來我縣講課。開展各類業(yè)務培訓10多次，培訓學員300多人次。建立局領(lǐng)導聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作制度，完善了統(tǒng)計調(diào)研聯(lián)系點，建立了統(tǒng)計聯(lián)絡員制度，抽調(diào)8名中層干部掛職“三個街道五個工業(yè)鎮(zhèn)”，此項工作在省局信息網(wǎng)工作交流平臺上作了推廣。據(jù)不完全統(tǒng)計，局機關(guān)上半年到基層開展調(diào)研和檢查活動60多次，調(diào)研、檢查單位60多家。利用省統(tǒng)計教育培訓中心等專業(yè)力量，在杭州開展了一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部和統(tǒng)計業(yè)務骨干培訓班，努力提升基層統(tǒng)計人員工作水平。六是培育和扶持統(tǒng)計中介機構(gòu)。今年委托統(tǒng)計誠信事務所進行統(tǒng)計從業(yè)資格考試培訓工作，參加培訓人數(shù)共35人。根據(jù)市局和相關(guān)單位安排，11月份由中介機構(gòu)組織全縣統(tǒng)計人員進行網(wǎng)上培訓。七是在執(zhí)法中提升基層單位業(yè)務水平。今年以來，我局對全縣31家基層單位進行統(tǒng)計稽查，共立案15件。在稽查中本著以業(yè)務指導為主，懲戒處罰為輔的原則，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計員對業(yè)務指標理解有偏差的，現(xiàn)場進行指導，并對相關(guān)指標涵義、口徑、取數(shù)來源、統(tǒng)計范疇等有針對性的開展輔導。

四、積極創(chuàng)新，力求實效，著力推進創(chuàng)新型機關(guān)建設，統(tǒng)計調(diào)查工作有新突破。

五型機關(guān)建設，創(chuàng)新是第一要務，推進是第一責任，我局堅持以創(chuàng)新推動工作，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是“7上”企業(yè)全部實行“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報制度。將企業(yè)分散實施的各項調(diào)查整合統(tǒng)一布置報表，統(tǒng)一采集原生性指標數(shù)據(jù)，統(tǒng)一指標的涵義，全面建立便于企業(yè)填報、減輕企業(yè)負擔的統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)一套表制度。二、服務全縣中心工作有新舉措。9項市定督評指標全面統(tǒng)籌、逐項謀劃；“四大會戰(zhàn)”項目實地跟蹤、全面監(jiān)測，項目進程以短信形式發(fā)送到市局相關(guān)領(lǐng)導，進一步認知；市定考核指標未雨綢繆、參謀在先；重要經(jīng)濟指標實時分析、定期專報；統(tǒng)計指導員聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從“閉門優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向“開門滿意”。三是創(chuàng)新住戶調(diào)查工作。我縣的住戶調(diào)查網(wǎng)上數(shù)據(jù)采取系統(tǒng)已初步建成，極大的方便記賬戶的記賬上報工作，同時省去報表錄入環(huán)節(jié)，并加強了數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核控制，實現(xiàn)了住戶調(diào)查從手工記賬到電子化記賬、直報的飛躍。四是完善服務業(yè)統(tǒng)計工作。服務業(yè)企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作全面啟用。對限額以上服務業(yè)企業(yè)、限額以上貿(mào)易企業(yè)和服務業(yè)小微企業(yè)等統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行檢查。建立了我縣文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位庫，為文化產(chǎn)業(yè)增加值核算和文化產(chǎn)業(yè)其他各項工作的開展奠定了良好基礎。五是繼續(xù)探索能源統(tǒng)計工作。加強對全縣全社會能源消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一測算、集中評估。定期對企業(yè)及全社會能耗情況進行核算、分析和評估。對定期報表中的規(guī)模以上工業(yè)綜合能耗、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、全社會能耗等主要指標進行集中評估。六是改進其他各項統(tǒng)計調(diào)查方法。城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查新樣本正式啟用。目前新樣本運行平穩(wěn)。完善了工業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系。完成了糧食監(jiān)測樣本區(qū)調(diào)查地塊面積核實工作。七是經(jīng)濟普查工作有序推進。我縣三經(jīng)普前期準備工作進展順利、組織到位、人員到位、經(jīng)費到位，單位基礎信息規(guī)范化工作和劃區(qū)繪圖工作有條不紊、有序推進，并創(chuàng)新手段：一是建立單位基礎信息收集常態(tài)隊伍，涉及到普查單位基礎信息的各部門特設一名聯(lián)絡員，二是將全縣611個普查區(qū)均打印成A3彩色普查區(qū)圖，將普查區(qū)圖以及電子地圖發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實際核查。三是將多個普查小區(qū)組成的難以區(qū)分的自然村向省、市反映要求空白底圖。四是利用直線分割網(wǎng)格化的方式，整個普查區(qū)圖清楚完整，在全省也是首例。經(jīng)普宣傳工作有聲有色、亮點紛呈。一是開通第三次經(jīng)濟普查辦公室官方微博，打響“經(jīng)普”品牌。二是建立三大官方媒體（縣電視臺、《天天》報社、廣播電臺）固定的經(jīng)普通訊員制度。

五、以人為本，重視民生，著力推進和諧型機關(guān)建設，干部戰(zhàn)斗力明顯加強。

一是堅持“”。每月召開一次黨小組會，每兩個月召開一次支部委員會，每季度召開一次支部黨員大會，每季度上一次黨課，要求廣大黨員建言獻策，開展批評和自我批評、民主評議黨員等活動，互相幫助，共同提高，增進了友誼，加強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是堅持民主集中制。始終堅持重大問題提交局黨組會議、局長辦公會議集體研究決定制度。充分利用半年一次班子成員民主生活會機會，班子成員之間主動溝通，求同存異，增進團結(jié)。加強黨組對群團組織的領(lǐng)導，確保群團組織經(jīng)費保障、活動正常。關(guān)心離退休干部的生活和身體情況，定期慰問，落實活動經(jīng)費和辦公桌椅等。積極推行中層干部競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，讓德才兼?zhèn)?、群眾公認、實績突出干部脫穎而出。三是重視綜治工作。牽頭對“平安”建設15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的參與率、知曉率、滿意度的調(diào)查分析，提出建議，落實各項措施。加強內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的保密管理，沒有一例失、泄密事件發(fā)生。

加強五型機關(guān)建設、提升服務水平，是一項長期的綜合性工程，不是軟“尺子”，而是硬指標，只有起點，沒有終點。我局的優(yōu)勢在業(yè)務，潛能也在業(yè)務。接受各位領(lǐng)導的點評，既是對我局創(chuàng)建工作的一次全面檢閱，也是“以建設促發(fā)展、以提升促拓展”的一次難得契機。我們將以這次考核驗收為新的起點，虛心接受各位領(lǐng)導的意見要求，在今后工作中認真貫徹落實，不斷鞏固建設成果，把五型機關(guān)建設和提升服務水平作為永續(xù)主題來謀劃，作為搞好統(tǒng)計文化和統(tǒng)計行風來培育，努力探索更加高效的工作機制，讓五型機關(guān)建設和提升執(zhí)行力成為我局最靚麗的底色，最重要的發(fā)展優(yōu)勢！