導(dǎo)語：區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)工作簡要匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要以機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動為契機(jī)，促進(jìn)后勤隊(duì)伍自身建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，制度完善，措施有效；以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動為載體，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作三個(gè)方面進(jìn)行論述，其中，主要包括：制定了《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序若干工作制度》等具體實(shí)施方案、做好政府采購監(jiān)督工作，成立了**開發(fā)區(qū)招投標(biāo)辦和政府采購辦、深化政府信息公開制度，在**網(wǎng)和**城報(bào)上及時(shí)公布黨工委、管委會發(fā)生的信息、制定了車輛管理制度、制定了食堂管理制度，在食堂管理上謀求一個(gè)“儉”字、制定了衛(wèi)生管理辦法，在衛(wèi)生管理上力求一個(gè)“潔”字、制定了會務(wù)接待管理制度，在會務(wù)管理上追求一個(gè)“精”字等，具體材料請?jiān)斠姟?/p>

非常歡迎*局長一行來我區(qū)檢查指導(dǎo)工作，這對提高我區(qū)的機(jī)關(guān)事務(wù)工作水平無疑有很大的鞭策和促進(jìn)作用，我們將以這次檢查工作為新的動力，在今后的機(jī)關(guān)事務(wù)工作中認(rèn)真履行職責(zé)，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，就我區(qū)20**年以來的機(jī)關(guān)事務(wù)工作向檢查組的領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)。如有不對和不到的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、以機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動為契機(jī)，促進(jìn)后勤隊(duì)伍自身建設(shè)

一是按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動總體要求，結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際，制定了《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序若干工作制度》等具體實(shí)施方案，完善全區(qū)工作和辦事程序，規(guī)范辦文、辦會制度，切實(shí)提高了機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動也取得了實(shí)效。

二是做好政府采購監(jiān)督工作，成立了**開發(fā)區(qū)招投標(biāo)辦和政府采購辦，對政府采購實(shí)行統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目金額1萬元以上政府采購項(xiàng)目全部實(shí)行公開招投標(biāo)，陽光操作。在今年統(tǒng)一采購新辦公桌椅的工作中，總預(yù)算金額68萬元，采購中標(biāo)價(jià)48萬元，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)20萬元。

三是深化政府信息公開制度，在**網(wǎng)和**城報(bào)上及時(shí)公布黨工委、管委會發(fā)生的信息，使機(jī)關(guān)干部和區(qū)內(nèi)群眾能隨時(shí)掌握和了解開發(fā)區(qū)最新動態(tài)，同時(shí)充分發(fā)揮干部群眾的民主監(jiān)督作用，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，制度完善，措施有效

機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作瑣碎繁雜，涉及面寬。同時(shí)，開發(fā)區(qū)又是一個(gè)精簡效能的機(jī)構(gòu)，為做到人員少、多辦事、辦好事，我區(qū)專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全局抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作局面，保證了各項(xiàng)工作的有效開展。在具體的工作中，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，制定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。一是制定了車輛管理制度，在車輛管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字。對車輛實(shí)行“三定”制度，即“定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)洗車”，在維修上做到先審批后維修，堅(jiān)持大額維修要領(lǐng)導(dǎo)簽字的嚴(yán)格制度；在加油上，統(tǒng)一辦理了加油卡，每月定期充值到卡上，并實(shí)行油本制度，對每輛車百公里耗油量建立臺賬，做到公里數(shù)與油量相吻合，并在每個(gè)月對節(jié)省油費(fèi)最多的司機(jī)實(shí)行物質(zhì)獎勵。與去年相比，節(jié)省油耗2100公升，計(jì)人民幣1.3萬多元。

二是制定了食堂管理制度，在食堂管理上謀求一個(gè)“儉”字。針對不同的接待檔次制定了三套接待標(biāo)準(zhǔn)，在煙酒的招待上也是嚴(yán)格執(zhí)行，按照“突出特色、厲行節(jié)約”的公務(wù)接待理念，一般接待只用普通煙酒，并大力提倡使用本地酒水，如本地三花酒、藍(lán)莓飲料等，有效地降低了接待費(fèi)用；對管委會的招待，只有在接待領(lǐng)導(dǎo)和客商的時(shí)候才能簽單，并且要經(jīng)過辦公室審批，在結(jié)賬前都認(rèn)真核對菜單和款項(xiàng)，**年各部門招待費(fèi)執(zhí)行指標(biāo)情況良好，較08年同期節(jié)省接待費(fèi)15%，合計(jì)節(jié)省接待經(jīng)費(fèi)26.5萬元；在工作餐的規(guī)范上，安排專門工作人員在工作餐就餐后及時(shí)在食堂的簽單本上確認(rèn)并簽字，防止食堂承包商作假帳。

三是制定了衛(wèi)生管理辦法，在衛(wèi)生管理上力求一個(gè)“潔”字。機(jī)關(guān)衛(wèi)生是開發(fā)區(qū)形象的一個(gè)體現(xiàn)，在外部衛(wèi)生管理上，首先是低價(jià)購置了一批垃圾箱，其次是創(chuàng)造性地與深圳長城物業(yè)公司合作，由公司聘請專業(yè)的保潔員負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)外部衛(wèi)生保潔；在內(nèi)部衛(wèi)生管理上，通過與深圳長城物業(yè)管理公司比較，與食堂承包商合作，以每年8萬元的低價(jià)將辦公室內(nèi)部衛(wèi)生承包出去，與深圳長城物業(yè)公司相比節(jié)省了7萬元經(jīng)費(fèi)，通過這一系列制度管理，開發(fā)區(qū)形象得到了很大提升，對招商引資工作和對外形象展示工作發(fā)揮了很大潛在作用。

四是制定了會務(wù)接待管理制度，在會務(wù)管理上追求一個(gè)“精”字。會務(wù)接待是開發(fā)區(qū)管委會對外的重要形象窗口，是辦公室的重要工作之一。由深圳長城物業(yè)公司聘請專門的會務(wù)接待人員，專門負(fù)責(zé)管委會的接待活動；在接待時(shí)及時(shí)通知會務(wù)人員做好各項(xiàng)接待工作，保證服務(wù)周到、及時(shí)、舒心，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和客商對我區(qū)的會務(wù)接待水平的高度評價(jià)和肯定。**年全年共接待475批次，2375人次，其中市級168批次、840人次，有效地提高了機(jī)關(guān)工作服務(wù)水平。

三、以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動為載體，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作

按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的精神，我區(qū)成立了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公務(wù)用車、辦公節(jié)能等實(shí)施方案，下發(fā)了節(jié)能管理辦法，督促落實(shí)節(jié)能減排具體工作。一是做好節(jié)能減排宣傳工作。定期在福萬家廣場、老管委會前廣場懸掛節(jié)能減排橫幅，在兩個(gè)報(bào)刊欄張貼節(jié)能減排畫冊。印制了機(jī)關(guān)節(jié)能減排宣傳手冊、宣傳畫、宣傳報(bào)共計(jì)2000份，發(fā)到各個(gè)部門工作人員手中，營造了良好的機(jī)關(guān)節(jié)能氛圍。二是抓好節(jié)能具體工作。在新辦公樓中統(tǒng)一安裝了節(jié)能燈、聲控?zé)?，安裝了定時(shí)開和關(guān)路燈等設(shè)施，按照一天省電50度計(jì)算，一年節(jié)省用電15000度；在空調(diào)的使用上嚴(yán)格規(guī)定：夏天低于26度不開空調(diào)，冬天高于5度不開空調(diào)，并做到人走燈滅、人走空調(diào)關(guān)、人走電腦關(guān)、人走水龍頭關(guān)，杜絕了“長流水、長明燈”有效地節(jié)約了水電費(fèi)，降低了經(jīng)費(fèi)開支全年累計(jì)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油達(dá)29.8萬元。三是強(qiáng)化能耗監(jiān)督。安排了專門工作人員對各部門的水、電、油、辦公耗材、公務(wù)接待等能源消耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作，每個(gè)部門確定一名節(jié)能減排聯(lián)絡(luò)員，每月提供本部門能源消耗指標(biāo)數(shù)據(jù)，有效地控制了水、電、油等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。