導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)是否擁有持續(xù)發(fā)展能力是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素，因此國(guó)有企業(yè)近年來(lái)開始重視對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，力求可以減少風(fēng)險(xiǎn)因素，提高企業(yè)內(nèi)部管控效果。國(guó)有企業(yè)貿(mào)易行為頻繁，特別是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)，給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了隱患，因此需要盡快對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，選擇合適的策略，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。基于此，文章對(duì)貿(mào)易概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，分析了國(guó)有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成和產(chǎn)生原因，探討了國(guó)有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期可以為國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)；管理；防范

一、貿(mào)易概述

貿(mào)易是我國(guó)最為主要的行業(yè)之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，通過(guò)各類不同貿(mào)易活動(dòng)可以充分激發(fā)市場(chǎng)的內(nèi)在活力，避免價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)幅度過(guò)大的現(xiàn)象，充分展現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。貿(mào)易業(yè)務(wù)模式主要是利用地區(qū)之間同一產(chǎn)品在價(jià)格方面的差異獲取利潤(rùn)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)低價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品，在產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)將其銷售出去?；蛲ㄟ^(guò)給客戶一定的賬期，進(jìn)而賺取差價(jià)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善，貿(mào)易業(yè)務(wù)和外匯、期貨等有了緊密的聯(lián)系，也可以通過(guò)跨期、跨市等多種不同的方式獲取利潤(rùn)。國(guó)有企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)將實(shí)體產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，以此為核心貿(mào)易活動(dòng)，逐漸呈現(xiàn)出縱向深入發(fā)展的趨勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

（一）成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)是指在貿(mào)易業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的成本支出過(guò)多，所獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較低，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。成本主要涉及采購(gòu)成本和貿(mào)易消耗成本，其中采購(gòu)成本支出，是影響風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)相對(duì)于供應(yīng)商而言議價(jià)能力較弱，往往供應(yīng)商掌握議價(jià)主動(dòng)權(quán)，使得貿(mào)易商難以獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在預(yù)算管控工作中未形成科學(xué)化預(yù)算編制體系，預(yù)算制度無(wú)法落到實(shí)處，預(yù)算管理形式化問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致在實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本超支問(wèn)題。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素之一，具體是指市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)幅度較大，變化速度快，會(huì)給企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)的開展帶來(lái)潛在損失，如果國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前在信息化時(shí)代下，客戶獲取信息的方式逐漸增加，在產(chǎn)品購(gòu)買過(guò)程中擁有了更多的選擇。受到疫情、國(guó)際金融環(huán)境、地緣政治等多方面因素影響，全球大宗商品價(jià)格波動(dòng)較為劇烈，很有可能會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重虧損，影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。政府政策的不斷變化和調(diào)整，政策以及市場(chǎng)環(huán)境的改變很有可能會(huì)出現(xiàn)貿(mào)易訂單變動(dòng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分商品無(wú)法及時(shí)銷售。如果企業(yè)未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面而深入地調(diào)查研究，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品供求關(guān)系的變化情況了解不足，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、大量堆積的現(xiàn)象，浪費(fèi)了企業(yè)資源，也增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。當(dāng)前貿(mào)易企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，這樣就會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生幾概率。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也被叫作違約風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在企業(yè)合作過(guò)程中某一方不愿意履行合同要求或者缺少履行合同要求的能力時(shí)而出現(xiàn)的違約現(xiàn)象，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。若國(guó)有企業(yè)在貿(mào)易合作中未對(duì)自身能力進(jìn)行評(píng)估和分析，也未綜合考慮各類風(fēng)險(xiǎn)因素，則會(huì)使其在貿(mào)易活動(dòng)中出現(xiàn)無(wú)法按合同相關(guān)約定履行的現(xiàn)象。客戶也是引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素，如果客戶經(jīng)營(yíng)不善不能及時(shí)履行合同中的條款要求，則會(huì)出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給國(guó)有貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)有企業(yè)如果無(wú)法做到誠(chéng)信交易則會(huì)影響其在市場(chǎng)上的影響力，損害其長(zhǎng)此以往所建立的良好口碑。

（四）交易資金風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在貿(mào)易活動(dòng)開展期間，在貨款回收方面存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果企業(yè)不能及時(shí)將款項(xiàng)收回，輕則會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重則會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的日常貿(mào)易活動(dòng)。在交易操作中未針對(duì)交易行為進(jìn)行有效監(jiān)管，如果資金需求方的資信水平較低或者缺乏較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，無(wú)法及時(shí)償還國(guó)有企業(yè)所墊付的資金。在大宗貿(mào)易活動(dòng)中交易金額規(guī)模大，如果交易對(duì)象資金鏈不穩(wěn)定或者斷裂，會(huì)造成國(guó)有貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)損失，損害國(guó)有企業(yè)利益。國(guó)有企業(yè)在合作中如果不能針對(duì)下游企業(yè)的信用水平進(jìn)行合理評(píng)估，或者在交易活動(dòng)中未及時(shí)對(duì)資金結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，則會(huì)產(chǎn)生資金損失。

（五）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

在貿(mào)易活動(dòng)中為了追求指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不符合國(guó)家法律要求和法律規(guī)定的行為，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生。除此之外，集團(tuán)內(nèi)部也應(yīng)制定相應(yīng)的大宗貿(mào)易合規(guī)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，以防個(gè)別人員為了提高業(yè)績(jī)而違反相關(guān)制度，給貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此國(guó)有企業(yè)需要重視對(duì)法律法規(guī)和企業(yè)制度的研究和分析，以法律為基礎(chǔ)開展貿(mào)易活動(dòng)。

（六）操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)具體是指在貿(mào)易活動(dòng)中國(guó)有企業(yè)內(nèi)部程序不完善所引起的風(fēng)險(xiǎn)事件。國(guó)有企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行了改善，但是在內(nèi)控管理過(guò)程中仍然存在著較多不合理之處，例如未對(duì)內(nèi)控制度應(yīng)用效果及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，影響了內(nèi)控制度的指導(dǎo)作用。人員也是引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，由于貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，存在諸多利益關(guān)系鏈條，如果管理人員工作能力不足，缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

三、國(guó)有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜

目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)處于復(fù)雜嚴(yán)峻的階段，整體而言處于低迷狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在下行壓力。除此之外，我國(guó)各個(gè)行業(yè)均存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，市場(chǎng)上出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，商品價(jià)格無(wú)法提高，國(guó)有企業(yè)也面臨著虧損的現(xiàn)象，應(yīng)收賬款規(guī)模增加。企業(yè)在合作過(guò)程中如果其中一家企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)的開展，流通資金量減少，貿(mào)易活動(dòng)效益下降。在如今企業(yè)合作深度不斷增加的社會(huì)階段，貿(mào)易合作風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，這需要國(guó)有企業(yè)能夠挑選更加穩(wěn)健的合作對(duì)象。

（二）貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系有待完善

在國(guó)有企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通常會(huì)沿用傳統(tǒng)的管理理念，管理意識(shí)落后，管理體制僵化，這給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響，企業(yè)內(nèi)缺少充足的流動(dòng)資金，國(guó)有企業(yè)也會(huì)因此出現(xiàn)信用損失，從而產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法及時(shí)償還貸款或者其他債務(wù)，債務(wù)償還能力下降，對(duì)于后續(xù)和其他企業(yè)開展合作有著不利影響。部分企業(yè)為了緩解資金周轉(zhuǎn)壓力而拖欠貨款，使得企業(yè)和企業(yè)之間的債務(wù)關(guān)系愈發(fā)復(fù)雜，三角債問(wèn)題突出。國(guó)企如果未針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行有效完善，會(huì)給整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成制約，不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升。

（三）國(guó)有企業(yè)資金壓力大

國(guó)有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占有重要地位，在發(fā)展時(shí)會(huì)受到來(lái)自經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及考核業(yè)績(jī)的壓力，相關(guān)部門會(huì)定期對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行考核，為了可以發(fā)揮自身的職能和作用，其承擔(dān)了較大的資金壓力。為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益而忽略風(fēng)險(xiǎn)防控，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，企業(yè)因資金缺乏，為了獲取經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金，在業(yè)務(wù)開展前期并未針對(duì)相關(guān)政策、模式進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)貿(mào)易的形式違規(guī)融資時(shí)有發(fā)生，增加了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（四）國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)缺失

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在經(jīng)營(yíng)管理工作中仍然是將經(jīng)濟(jì)效益作為主要的發(fā)展重點(diǎn)，管理理念落后，缺少風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的重要性。負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)的工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作職責(zé)認(rèn)知不到位，在工作過(guò)程中不能主動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，個(gè)別情況下即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也缺少主動(dòng)報(bào)告的意識(shí)，例如在貿(mào)易業(yè)務(wù)期間缺少單證是最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如果未及時(shí)報(bào)告，則難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患因素進(jìn)行處理和干預(yù)，給國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了不利影響。

四、國(guó)有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范措施

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)貿(mào)易活動(dòng)開展過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧源藖?lái)提高防控效果，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效基礎(chǔ)保障。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)而言有著重要的意義和作用，可以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，提高國(guó)有企業(yè)管理工作的科學(xué)化水平。首先，企業(yè)需要做好成本管控工作，盡可能規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證成本支出和預(yù)算要求相一致。在購(gòu)買產(chǎn)品之前對(duì)所需要的原材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，形成集中采購(gòu)模式，通過(guò)大量采購(gòu)大宗貿(mào)易產(chǎn)品可以為采購(gòu)人員留下講價(jià)空間。其次，做好交易資金管控。針對(duì)貿(mào)易活動(dòng)中的各類資金需要進(jìn)行定期跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)預(yù)付、賒銷與開具匯票、信用證、保函等方式開展的業(yè)務(wù)資金進(jìn)行全流程管控，監(jiān)督資金的使用去向，同時(shí)針對(duì)大額資金的撥付進(jìn)行嚴(yán)格審批，完善審批授權(quán)制度，提高資金管理效果。

（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管控制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念的應(yīng)用，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的功能和作用，提高風(fēng)險(xiǎn)防控效果。首先，持續(xù)完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。結(jié)合業(yè)務(wù)管理實(shí)際，梳理管理制度建設(shè)工作思路，對(duì)應(yīng)收賬款管理制度、客戶資信管理制度、業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范等貿(mào)易管理制度進(jìn)行梳理和進(jìn)一步修訂，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位，使集團(tuán)現(xiàn)有制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)效。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升精細(xì)化管理水平，抓牢抓實(shí)業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，形成自我約束、自我規(guī)范、自我促進(jìn)的格局，不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為加快推進(jìn)各項(xiàng)貿(mào)易工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。其次，制定風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制。構(gòu)建事前、事中、事后三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，形成全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。根據(jù)應(yīng)收賬款管理制度、客戶資信管理制度、業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范等管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事前、事中、事后等全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，事前對(duì)客戶資信進(jìn)行審查，事中對(duì)應(yīng)收賬款產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控審核，每周、每月核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，按季度開展業(yè)務(wù)核查工作，并根據(jù)應(yīng)收賬款欠款情況，及時(shí)采取發(fā)函、訴訟等催收措施。再次，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中職工、管理人員以及合作企業(yè)所需要承擔(dān)的具體職責(zé)，根據(jù)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)化各個(gè)主體的責(zé)任意識(shí)。最后，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系。在風(fēng)險(xiǎn)管控制度中應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)評(píng)價(jià)的意義，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及未來(lái)走向。

（三）構(gòu)建信息化風(fēng)險(xiǎn)管理模式

在信息化技術(shù)的影響下，國(guó)有企業(yè)開始建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作和信息化技術(shù)進(jìn)行融合。在信息化管理系統(tǒng)中相關(guān)人員可以對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，及時(shí)識(shí)別出貿(mào)易活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素所能引起的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)其實(shí)施權(quán)重排列，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件嚴(yán)重程度差異制定相應(yīng)的應(yīng)急策略，可以在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后第一時(shí)間進(jìn)行處理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，將其上傳到風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模塊上，可以構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展提供有效參考。通過(guò)該種方式能夠?qū)⒕€下管控活動(dòng)轉(zhuǎn)移到線上，及時(shí)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成信息共享模式，提高風(fēng)險(xiǎn)管控效率。

（四）提高管理人員綜合素質(zhì)

在貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控工作中相關(guān)人員的綜合素質(zhì)是影響管控效果的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍。第一，在企業(yè)日常工作中，組織各部門人員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)際工作中的運(yùn)用。通過(guò)業(yè)務(wù)考試，幫助業(yè)務(wù)員對(duì)平時(shí)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步加深了業(yè)務(wù)員對(duì)集團(tuán)管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范的理解，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員的合規(guī)管理意識(shí)，達(dá)到了“以考促學(xué)，以學(xué)促干”的目的。對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行宣貫，確保能夠嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法執(zhí)行，并在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，有效規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)開展；第二，重視引進(jìn)新型人才。可以和高校進(jìn)行合作，利用實(shí)習(xí)的方式將高校學(xué)生引入企業(yè)內(nèi)部，為國(guó)有企業(yè)提供挖掘新型人才的渠道。通過(guò)該種方式可以優(yōu)化管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力。通過(guò)市場(chǎng)化選聘的方式引入職業(yè)經(jīng)理人，由其和企業(yè)簽訂合同以及責(zé)任書，制定在聘任過(guò)程中所需要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，通過(guò)業(yè)績(jī)考核激勵(lì)的方式提高其工作積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷加速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在貿(mào)易活動(dòng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件類型也愈發(fā)復(fù)雜，包括成本風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、交易資金風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控難度越來(lái)越大。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，構(gòu)建信息化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高管理人員綜合素質(zhì)，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控力度，為企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)的開展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:盧瑩 單位:福建漳州城投建材集團(tuán)有限公司