導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合相關(guān)問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，科技創(chuàng)新在我國(guó)社會(huì)建設(shè)中的地位越來(lái)越高，科學(xué)研究的自立自強(qiáng)成為了新時(shí)代支撐國(guó)家發(fā)展的重要力量，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出集中化、數(shù)字化的發(fā)展趨向，隨著國(guó)家對(duì)科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的調(diào)整，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)數(shù)字技術(shù)的需求更迫切，科研機(jī)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作迫在眉睫，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，不能為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供更好的指引作用。在全新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道中，國(guó)有企業(yè)需要積極實(shí)施以業(yè)財(cái)結(jié)合為背景的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的基本意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理能夠真正為國(guó)企的重大決策提供有效參考。本文將以業(yè)財(cái)融合的理念為視角，分析國(guó)企在財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值和作用，并對(duì)目前國(guó)企在業(yè)財(cái)融合理念下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出有效的整改策略作為參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合作為一種重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，有利于國(guó)企在復(fù)雜的環(huán)境下對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置，提升管理質(zhì)量。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)企面臨著較大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)企的發(fā)展不相匹配。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在財(cái)務(wù)管理中探索業(yè)財(cái)融合的新模式，謀求發(fā)展的新機(jī)遇。業(yè)財(cái)融合模式能夠通過(guò)內(nèi)部控制提升資產(chǎn)的使用效益，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，對(duì)國(guó)企的健康發(fā)展有積極作用。企業(yè)各部門(mén)間應(yīng)打破傳統(tǒng)界限，加強(qiáng)溝通合作，創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合新模式，并推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐與發(fā)展。

1國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)在成本管理的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上關(guān)注度最高。因此，如今粗放的財(cái)務(wù)管理模式并不能夠適應(yīng)國(guó)企的發(fā)展需求。國(guó)企在新的發(fā)展需求之下，需要積極推動(dòng)精細(xì)化的管理模式，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員會(huì)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定下，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度要求對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，其所具有的靈活性相對(duì)較小。但是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多且復(fù)雜，這就容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間出現(xiàn)明顯的矛盾，財(cái)務(wù)管理人員并不能實(shí)現(xiàn)良好地協(xié)調(diào)與溝通。業(yè)財(cái)融合能夠有效降低業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間溝通所需要耗費(fèi)的成本，讓企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效地對(duì)接，進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

2.1業(yè)財(cái)在戰(zhàn)略層面尚未達(dá)到高度統(tǒng)一

從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)存在不同的關(guān)注點(diǎn)，因此工作訴求也有所差異。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，他們更加關(guān)注實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，例如，一些科研事業(yè)單位的科研項(xiàng)目在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)更注重支出、輕視收入，對(duì)于是否完成目標(biāo)科研成果，科研成果的轉(zhuǎn)化情況缺乏精細(xì)管理，以至于除了政府資助預(yù)算之外，其余的項(xiàng)目資金難以完全得到保障。這種問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致科研事業(yè)單位的內(nèi)部控制在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理難度相對(duì)較大。在實(shí)際工作中，部分國(guó)企對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作認(rèn)知不到位，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對(duì)接，防止出現(xiàn)信息不對(duì)稱現(xiàn)象，同時(shí)盡可能統(tǒng)一業(yè)、財(cái)兩部門(mén)工作目標(biāo)，朝著共同的方向前進(jìn)。然而從實(shí)際看來(lái)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)信息不對(duì)稱時(shí)有發(fā)生，業(yè)財(cái)工作目標(biāo)不同也是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)為制定規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度為保障對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、資金流動(dòng)等加以控制，始終堅(jiān)持“節(jié)約開(kāi)支”，力爭(zhēng)在嚴(yán)控成本支出的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作關(guān)注如何完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)開(kāi)源增量，缺少成本控制意識(shí)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)工作目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)很少實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與平衡。另外，因工作側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度不同，業(yè)財(cái)兩部門(mén)之間的矛盾問(wèn)題頻發(fā)，阻礙業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)與實(shí)施[2]。

2.2財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，阻礙財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，其在信息化建設(shè)方面仍存在不足。首先，先看系統(tǒng)獨(dú)立應(yīng)用方面，為了企業(yè)自身的發(fā)展，也為了更好地融入到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。企業(yè)積極引進(jìn)信息化建設(shè)，提高其智能化含量，于是資金管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)等開(kāi)始在企業(yè)中應(yīng)用，但是數(shù)據(jù)從線下到線上的遷移過(guò)程存在困難，歷史數(shù)據(jù)的碎片化和復(fù)雜化，再加上人員操作不當(dāng)，很難讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利在線上一鍵更新，甚至有可能影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其次，國(guó)有企業(yè)的系統(tǒng)信息化整合混亂，各部門(mén)工作性質(zhì)不同，其使用的系統(tǒng)軟件也有所不同，在長(zhǎng)期各自為政的工作模式下，系統(tǒng)間也形成了獨(dú)立運(yùn)行的模式。信息系統(tǒng)間的接口未打開(kāi)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、口徑等未統(tǒng)一，數(shù)據(jù)無(wú)差別傳遞尚不能實(shí)現(xiàn)。

2.3業(yè)財(cái)融合制度不全，財(cái)務(wù)管理效果不佳

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)工作程序中缺少事前和事中的深度參與，難以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，實(shí)際上這也是財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性、全局性的表現(xiàn)。從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的投資方面來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展往往以開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等為主要目的，更多的是注重市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而忽略了風(fēng)險(xiǎn)影響。財(cái)務(wù)審核也只是審核其戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)的合理性，從而配備科學(xué)的經(jīng)濟(jì)支持。從業(yè)務(wù)立項(xiàng)上來(lái)看，企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算不嚴(yán)謹(jǐn)，投資決策不科學(xué)，財(cái)務(wù)未全程參與到業(yè)務(wù)規(guī)劃并審核投資決策，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展效果與目標(biāo)存在較大差異；[3]。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)仍需加強(qiáng)

實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門(mén)在與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的時(shí)候仍然采用紙質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行傳遞，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員需要進(jìn)行多次面談和交流。而且各部門(mén)使用的信息化系統(tǒng)也未統(tǒng)一，如業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候使用的是業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)則應(yīng)用ERP系統(tǒng)，各部門(mén)之間的信息化系統(tǒng)應(yīng)用板塊未打通，造成企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和共享。同時(shí)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性和重要作用，為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式增加了難度。

2.5缺少?gòu)?fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理觀念的影響下，對(duì)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工具和信息化技術(shù)應(yīng)用等不到位，知識(shí)體系未擴(kuò)充，系統(tǒng)化思維缺失，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)等知識(shí)也了解頗少，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能滿足業(yè)財(cái)融合管理模式的需要。另一方面是企業(yè)從整體層面為職員提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)會(huì)仍需加強(qiáng)，工作內(nèi)容增多，很難調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性[4]。

3國(guó)有企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的具體措施

3.1正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略定位

清晰明確的目標(biāo)、合理可行的計(jì)劃是確保業(yè)財(cái)融合順利開(kāi)展的前提條件。在制定目標(biāo)與計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)國(guó)有企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目活動(dòng)范圍加以明確，然后就企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀、項(xiàng)目管理模式等內(nèi)容予以充分調(diào)查，并加以分析，基于調(diào)查分析結(jié)果制定合理可行的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃。在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將其工作重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理以及成本管理上，并基于這三部分內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，促使業(yè)財(cái)融合效率的提升。數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、成本管理都與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行息息相關(guān)，且其分析管理的科學(xué)有效性直接作用于企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的有序穩(wěn)定度，因此企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，切勿采取單一固化的處理方式，而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題加以及時(shí)慎重處理，從而確保業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)不會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。

3.2促進(jìn)部門(mén)溝通交流，完善績(jī)效考核機(jī)制

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員就必須要和業(yè)務(wù)人員共同合作，讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式得到改進(jìn)，提高企業(yè)的績(jī)效。因此，需要強(qiáng)化和提高財(cái)務(wù)工作人員的溝通能力，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。除此之外，國(guó)有企業(yè)還需要在日常工作中，從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，完善績(jī)效考核機(jī)制，將其與獎(jiǎng)懲制度相對(duì)接，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，保證全面預(yù)算管理的順利推進(jìn)和考核結(jié)果的客觀公正。例如，某企業(yè)根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，增加或調(diào)整部分考核指標(biāo)，如業(yè)務(wù)部調(diào)增應(yīng)收回款天數(shù)考核比重，質(zhì)量部調(diào)增產(chǎn)品質(zhì)量信息收集完成度等專業(yè)指標(biāo)考核。或者應(yīng)用平衡計(jì)分卡，從四個(gè)維度設(shè)置KPI指標(biāo)，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)分析業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)比財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃，體現(xiàn)價(jià)值動(dòng)因，修正業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造模式，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

3.3注重業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理相結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

預(yù)算管理即是財(cái)務(wù)管理的重要手段，也是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的一大途徑。在預(yù)算編制階段，企業(yè)必須對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)政策內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查與系統(tǒng)分析，并與業(yè)務(wù)部門(mén)密切溝通，充分掌握項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而確保預(yù)算編制的合理性與可執(zhí)行性。同時(shí)，采用多樣化的預(yù)算編制方法，比如：針對(duì)不常發(fā)生的變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，可采取零基預(yù)算法；針對(duì)一些比較固定的費(fèi)用開(kāi)支，可采取增量預(yù)算法；針對(duì)變動(dòng)成本、利潤(rùn)等與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的內(nèi)容，可采取彈性預(yù)算法等等，以此來(lái)確保預(yù)算編制的科學(xué)性。在預(yù)算執(zhí)行階段，企業(yè)首先需要完善預(yù)算管理組織架構(gòu)，并確保不相容崗位相分離。當(dāng)預(yù)算目標(biāo)確定后，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，并將其落實(shí)到每位員工的日常工作當(dāng)中，確?！肮ぷ鞯饺?、責(zé)任到人”，然后基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程予以實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行超出預(yù)算編制范圍時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)采取相應(yīng)措施。此外，企業(yè)還需定期開(kāi)展評(píng)估會(huì)議，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論并制定解決措施，針對(duì)后續(xù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。

3.4注重財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)硬件條件及系統(tǒng)能力

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合管理模式的積極作用，加大信息化建設(shè)的資金投入力度，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的硬件設(shè)施，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，并根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行改進(jìn)和完善，促使信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。企業(yè)應(yīng)對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行改造，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的對(duì)接口，同時(shí)還要完善信息搜索和導(dǎo)出的端口，以供企業(yè)人員及時(shí)了解某一方面的具體信息和數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)與企業(yè)其他辦公系統(tǒng)的結(jié)合，如企業(yè)應(yīng)打通該系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)的端口，將企業(yè)其他系統(tǒng)和軟件中的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳和分享到業(yè)財(cái)融合的信息化平臺(tái)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享。第四，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息化平臺(tái)系統(tǒng)的安全費(fèi)用投資支出，聘請(qǐng)專業(yè)的數(shù)據(jù)安全人員定期清理信息化平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全。

3.5加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)隊(duì)伍

第一，企業(yè)可以通過(guò)專題講座、案例分析研討等形式，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)內(nèi)容以及新的財(cái)務(wù)政策與法律法規(guī)；第二，通過(guò)實(shí)地勘察、模擬演練等形式，組織財(cái)務(wù)工作者深入項(xiàng)目?jī)?nèi)部，學(xué)習(xí)項(xiàng)目知識(shí)，了解項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，并將經(jīng)營(yíng)意識(shí)貫徹至財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，提升財(cái)務(wù)工作人員參與項(xiàng)目管理的能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能；第三，由于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的服務(wù)性質(zhì)，所以財(cái)務(wù)工作者的溝通能力也是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，只有具備良好的溝通能力，才能更好地利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能，服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展；第四，除了更新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、正在進(jìn)行的項(xiàng)目知識(shí)以及相應(yīng)的溝通交流能力外，企業(yè)還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的組織管理能力、數(shù)據(jù)分析能力以及職業(yè)素養(yǎng)水平加以提升，從而確保財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力得以全面提升。

4結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的管理中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)，越來(lái)越多的管理者選擇業(yè)財(cái)融合模式來(lái)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面管理。國(guó)企要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，業(yè)財(cái)融合是必須進(jìn)行的工作。但是，在大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際操作中，業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)總會(huì)出現(xiàn)很多難題，制約著國(guó)企的未來(lái)發(fā)展。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合的管理理念與經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，完善企業(yè)的信息化建設(shè)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合重塑企業(yè)內(nèi)部流程，打破業(yè)務(wù)隔閡，建立各部門(mén)之間的互聯(lián)互通，促使業(yè)財(cái)融合不斷深化，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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作者：楊?靜 單位：?北京鐵科英邁技術(shù)有限公司