導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型科技在新時(shí)代背景下高速發(fā)展，極大地提升了數(shù)據(jù)生產(chǎn)儲(chǔ)存、計(jì)算效率，基于大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代已然到來。現(xiàn)階段國內(nèi)開始重視、使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)顯著增加，然而怎樣在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)仍然是一個(gè)需要討論的新興話題，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理變革值得深入分析。鑒于此，本文基于上述背景闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的問題，提出人力資源管理變革的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提高，可以熟練運(yùn)用信息技術(shù)整合信息、數(shù)據(jù)的技術(shù)人員越來越多，進(jìn)而為企業(yè)工作的安全開展提供有效保障。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)存在流動(dòng)性、波動(dòng)性極強(qiáng)的特征，所以造成數(shù)據(jù)整合工作的難度逐漸上升，這就需要企業(yè)使用先進(jìn)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升人力資源數(shù)據(jù)管理、整合效果，從而在變革、創(chuàng)新的發(fā)展下，提升管理水平和實(shí)際發(fā)展效率。

一、大數(shù)據(jù)概述

隨著時(shí)代進(jìn)步、科技發(fā)展，大數(shù)據(jù)已受到社會(huì)各界人士廣泛探究，但依舊缺少統(tǒng)一、具體認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，各界人士相對(duì)認(rèn)同的觀點(diǎn)是“4V”，即規(guī)模性、高速性、多樣性與真實(shí)性。因大數(shù)據(jù)具有上述特性，以至于人們無法利用傳統(tǒng)處理技術(shù)在固定時(shí)間處理大數(shù)據(jù)。在此背景下，我國中央組織對(duì)其展開重新定義，認(rèn)為大數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)集合，而大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也變成對(duì)原有數(shù)據(jù)展開關(guān)聯(lián)分析，從而提高價(jià)值、提升能力、獲取新知識(shí)的現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。比如，大數(shù)據(jù)在社會(huì)各行業(yè)中的應(yīng)用。以服務(wù)客戶為案例，通過大數(shù)據(jù)，社會(huì)企業(yè)可充分了解客戶喜好與需求，獲得有價(jià)值、有意義的信息，防止客戶流失。而且，大數(shù)據(jù)既適用于企業(yè)與政府，也適用于人們生活各個(gè)方面。人們可通過智能手表與手機(jī)創(chuàng)建最新數(shù)據(jù)，與他人溝通交往，查閱自身所需信息和咨詢，這對(duì)改善群眾生活具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革優(yōu)點(diǎn)

（一）推動(dòng)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理變革中應(yīng)用的第一個(gè)優(yōu)勢在于可以推動(dòng)相關(guān)管理工作網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)在具體工作中根據(jù)數(shù)據(jù)信息深度挖掘人力資源潛能。進(jìn)而讓相關(guān)工作更加完善，提升企業(yè)合理使用內(nèi)部人力資源的效果，充分發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，令企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)更加優(yōu)質(zhì)。結(jié)合詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息有效激勵(lì)員工，提高員工工作主動(dòng)性，顯著提升企業(yè)生產(chǎn)銷售效率，增強(qiáng)人力資源管理時(shí)效性。

（二）為管理工作開展提供量化參考

企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以為管理工作的開展提供量化參考，而且這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的第二個(gè)好處。管理工作者可以結(jié)合大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)支撐，有效整合與分析工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、信息，也會(huì)預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的方向和可能遇到的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效果。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)手段深入分析人力資源數(shù)據(jù)，預(yù)判企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為，進(jìn)而構(gòu)成集中管理體系，推動(dòng)相關(guān)工作可持續(xù)化發(fā)展。具體而言，企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)和相關(guān)資源可以為管理工作的開展提供信息數(shù)據(jù)的量化支持，進(jìn)而增強(qiáng)管理工作的整體效率，為推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展保駕護(hù)航。在各項(xiàng)管理工作開展中，企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、整合得出的數(shù)據(jù)信息，為將來企業(yè)發(fā)展和管理等工作作出科學(xué)決策，發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源、信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，提升管理工作質(zhì)量。

（三）構(gòu)建完善的人才數(shù)據(jù)管理模型

從人力資源管理變革角度而言，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的第三個(gè)好處是可以構(gòu)建完善的人才數(shù)據(jù)管理模型，讓人才數(shù)據(jù)管理工作更加全面。企業(yè)主要按照大數(shù)據(jù)技術(shù)、平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢，全方位整合員工數(shù)據(jù)信息，也會(huì)結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求、內(nèi)部管理路徑構(gòu)建和使用人才數(shù)據(jù)管理模型。管理模型在構(gòu)建和運(yùn)用過程中的價(jià)值在于可以幫助企業(yè)人事部門制定出更加科學(xué)的管理方案，使企業(yè)在科學(xué)方案的幫助下，提升整體用人效果，增強(qiáng)企業(yè)向心力，為現(xiàn)代工作的多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)員工的思想狀態(tài)、意識(shí)不同，為合理掌握企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)、行為特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)背景優(yōu)勢，創(chuàng)建系統(tǒng)化的員工信息、數(shù)據(jù)管理資源庫。通過信息資源庫及時(shí)尋找員工工作信息和基本資料，進(jìn)而具有針對(duì)性地提升員工管理效率，間接幫助企業(yè)落實(shí)人才培養(yǎng)、分配的相關(guān)工作。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革問題

（一）管理觀念相對(duì)落后

大數(shù)據(jù)視角下，人力資源管理工作需要落實(shí)現(xiàn)代化發(fā)展觀念，重視原有管理理念的轉(zhuǎn)變，從與時(shí)俱進(jìn)的方向出發(fā)，提升新時(shí)代人力資源管理變革發(fā)展效果。然而，當(dāng)前部分企業(yè)面臨的主要工作問題就是管理觀念有待創(chuàng)新，同時(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中未能樹立現(xiàn)代化發(fā)展觀念。通常由管理者制定相關(guān)管理工作方案，或者僅憑管理者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、工作方法優(yōu)化管理模式，企業(yè)管理者需要按照現(xiàn)代化發(fā)展的需要，加強(qiáng)管理觀念的變革。如果管理者沿用的管理理念、方法比較滯后，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力下降。與此同時(shí)，管理者在大數(shù)據(jù)背景下改變管理觀念變得尤為重要，通過良好的管理觀念，才能將大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的作用體現(xiàn)出來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際行動(dòng)的有效性。但是現(xiàn)有企業(yè)在發(fā)展中尚未加強(qiáng)管理觀念的變革，未能結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、挑戰(zhàn)，樹立信息化或者現(xiàn)代化發(fā)展觀念，在制定管理方案、計(jì)劃時(shí)也只是憑借個(gè)人的主觀意識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)，這種情況顯然難以滿足企業(yè)的實(shí)際建設(shè)與發(fā)展需求。企業(yè)管理者在管理工作開展中，未能加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用缺乏認(rèn)識(shí)，在制定管理工作計(jì)劃、方案的過程中尚未有效借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息資源，最終影響管理工作水平，不利于提升管理變革發(fā)展效率。

（二）管理體系有待創(chuàng)新

企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭越來越大，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，這樣也可以為人力資源管理工作的開展提供保障。當(dāng)前仍然有部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度，特別是工作流程、員工行為準(zhǔn)則等方面，從而造成員工工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)不足，無法高效處理和解決相關(guān)突發(fā)性問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理程序出現(xiàn)無序和混亂的現(xiàn)象。所以，企業(yè)需要完善人力資源管理制度，或者結(jié)合現(xiàn)有管理制度發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理體系，加強(qiáng)管理制度和管理體系的有效結(jié)合，進(jìn)而全面適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中，除了管理制度不完善以外，企業(yè)還缺乏一體化的管理體系，未能構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的一體化人力資源管理體系。在加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用方面存在不足，尚未充分挖掘信息技術(shù)優(yōu)勢、價(jià)值，打造一體化的管理體系，最終使各部門之間缺乏有效溝通、互動(dòng)，人力資源管理工作處于單獨(dú)管理和發(fā)展的狀態(tài)之中。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不夠健全

人力資源管理工作開展中要想吸引更多人才，企業(yè)需要提高薪酬福利待遇，并且薪酬福利待遇的制定也是人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容。相關(guān)部門需要結(jié)合實(shí)際情況完善員工的薪酬福利待遇，進(jìn)而更加合理地吸引與留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)老員工穩(wěn)定發(fā)展，提升員工工作熱情以及工作效果。企業(yè)在人力資源管理變革中，普遍存在激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、方式不完善的問題，未能有針對(duì)性地制定管理政策，一些獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度難以提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，以及在實(shí)際工作中對(duì)工作的認(rèn)同感，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理平臺(tái)的構(gòu)建受到影響，難以促進(jìn)管理活動(dòng)的高效展開。企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度、方案的過程中尚未有效結(jié)合員工工作的需求和特點(diǎn)，提升獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度建設(shè)有效性。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）樹立新型化管理觀念

大數(shù)據(jù)技術(shù)、平臺(tái)發(fā)展背景下，為更好地挖掘技術(shù)、平臺(tái)優(yōu)勢，企業(yè)需要將人力資源管理工作與技術(shù)、平臺(tái)之間融合，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，提升人力資源管理、分配效果。在開展工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以時(shí)代發(fā)展需求為立足點(diǎn)，正確審視市場發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而充分了解大數(shù)據(jù)帶來的影響。企業(yè)在變革發(fā)展中，樹立新型化管理觀念是重要的，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，新型化的管理觀念可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理觀念的不足，又能使企業(yè)在新型化管理觀念的帶動(dòng)下，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、研究效果。人力資源管理建設(shè)與發(fā)展中，管理者作為制定人力資源管理計(jì)劃、方案的主體，應(yīng)該重視自身管理觀念的變革，形成新型化管理觀念，新型化管理觀念主要包括信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化管理觀念等，也會(huì)包含一些以員工為本、突出人力資源管理工作主體性的相關(guān)觀念。在加強(qiáng)管理觀念的變革與發(fā)展中，企業(yè)管理者可以根據(jù)這些管理觀念的發(fā)展優(yōu)勢，提升人力資源管理變革的數(shù)據(jù)化、信息化水平，通過數(shù)據(jù)分析、整合等方法，為人力資源管理方案、計(jì)劃的制定提供數(shù)據(jù)保障。企業(yè)管理者需要采用細(xì)化管理的觀念對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，整合與分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源信息，或者運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念統(tǒng)計(jì)員工的工作績效，掌握實(shí)際工作需求，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上制定更加合理的管理計(jì)劃，提升員工工作創(chuàng)造性。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該注重傳統(tǒng)落后管理思維的改變，形成開放和寬容的心態(tài)，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理特點(diǎn)，將大數(shù)據(jù)有關(guān)的概念傳達(dá)給員工，提高人力資源管理工作效率。企業(yè)管理者應(yīng)該分析人才市場發(fā)展情況、行業(yè)人才需求情況，通過創(chuàng)造性思維找出管理工作中潛在的問題，隨后結(jié)合多元化思維，提升人力資源優(yōu)化配置質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作持續(xù)開展。

（二）構(gòu)建一體化管理體系

為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下取得良好的管理變革效果，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一體化的人力資源管理體系，重視內(nèi)部運(yùn)行的管理工作，做好企業(yè)和人力資源管理部門的統(tǒng)籌以及連接工作。企業(yè)管理者可以將自身服務(wù)于員工和企業(yè)的雙重工作職能作用發(fā)揮出來，從多層次、多角度開展工作，挖掘人力資源管理的效用、職能優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系、系統(tǒng)的構(gòu)建。人力資源管理者或者有關(guān)工作人員可以對(duì)員工的工作績效進(jìn)行測評(píng)，主要分析員工的工作信息、工作狀態(tài)，也可以結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)了解員工的整體工作水平。從而以測評(píng)結(jié)果為依據(jù)，為企業(yè)的全面發(fā)展制定方案和策略，使管理者可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)未來的實(shí)際發(fā)展動(dòng)向。在一體化管理體系建設(shè)中，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)各部門與人力資源管理部門的溝通，通過合力發(fā)展、共同進(jìn)步的原則，提高人力資源管理的效率。并且在各部門的相互配合下也能提高資源配置、員工管理效率，讓更多員工重視人力資源管理。

（三）完善獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制

大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，許多信息數(shù)據(jù)的傳遞速度更快，有關(guān)人才信息流動(dòng)量不斷增加，在此過程中企業(yè)人力資源管理部門的管理難度增加。傳統(tǒng)呆板的人力資源管理機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制顯然已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)形勢下的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建以人才為依據(jù)的合理的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，注重員工薪酬福利待遇比例的優(yōu)化，帶領(lǐng)員工更好地融入企業(yè)文化中，推動(dòng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步，達(dá)到雙贏的目的。在完善獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)可以加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理體系的建設(shè)，在管理體系中融入獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)觀念，具有針對(duì)性地選拔人才，加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的活動(dòng)，做好員工培訓(xùn)工作，持續(xù)提高員工責(zé)任心、凝聚力。企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建電子化管理平臺(tái)，在管理平臺(tái)中定期發(fā)布企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息、管理方案，幫助員工掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，推動(dòng)員工更加主動(dòng)地參與工作中，提升員工自身發(fā)展的競爭力。在適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展過程中，企業(yè)結(jié)合信息化管理方式組織相關(guān)工作是重要的，這樣可以有效管理人力資源。在信息化的管理中也能優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方式，按照信息化的形式對(duì)員工薪資、績效進(jìn)行全面管理。從而讓員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，但是又有顯著區(qū)別，推動(dòng)管理成效的提升。除此之外，由于傳統(tǒng)管理模式、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制無法順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，因此企業(yè)可以認(rèn)真研究更加科學(xué)、合理的管理方法，加強(qiáng)云計(jì)算技術(shù)、平臺(tái)的使用，定期調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)資源的配置，提升工作效率。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的前提是做好人力資源管理工作，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的該項(xiàng)工作仍然面臨許多困境，比如管理觀念落后、體系不完善等，從而造成管理效率下降。在解決存在的相關(guān)問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展這一背景，加強(qiáng)管理觀念的更新，打造一體化人力資源管理體系，或者健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提升管理效果。

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作者：喬戍