摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在管理機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式上的不斷完善與優(yōu)化，而合同管理作為影響電力企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)行期間依然存在著諸多問題亟待管理人員的解決。本文就基于此，針對(duì)如何加強(qiáng)電力企業(yè)合同管理工作進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；合同管理工作；思考

就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)了電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體系中占據(jù)的重要地位，并使得電力市場(chǎng)中合同管理機(jī)制受到了高度重視。因此為更好的適應(yīng)時(shí)展潮流，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，電力企業(yè)管理部門就應(yīng)將當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)放在強(qiáng)化合同管理的執(zhí)行力，提升合同前簽訂及完成期間的專業(yè)性及規(guī)范性上，以此從根本上促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展進(jìn)程。

一、電力企業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段部分電力企業(yè)合同管理水平始終處于有待提升階段，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成了極為不利的影響。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)制存在一定局限性，實(shí)際執(zhí)行效果不理想。電力企業(yè)應(yīng)用合同管理機(jī)制時(shí)間較短，所積累起的經(jīng)驗(yàn)尚不足解決管理期間存在的全部問題，因此需企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)行合同管理進(jìn)行有效的約束，明確合同雙方的法律關(guān)系，對(duì)合同簽訂及完成期間存在的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)估及評(píng)定。同時(shí)，高效的合同管理也應(yīng)具有規(guī)范及專業(yè)的合同文本模式，明確合同文本中關(guān)鍵詞的重要含義，以便更好的細(xì)化量化合同雙方應(yīng)履行的各項(xiàng)責(zé)權(quán)。

二、電力企業(yè)合同管理中存在問題

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中的重要支柱，只有國(guó)有企業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)定保障，才能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速改革的階段，開始轉(zhuǎn)化為自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間有著緊密聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)在和其他企業(yè)開展合作時(shí)需要簽訂合同，在合同中明確雙方所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，保證合作的有序開展。因此需要重點(diǎn)針對(duì)合同進(jìn)行管理，這樣才能夠使其形成合理的運(yùn)行機(jī)制，避免國(guó)有企業(yè)的合法權(quán)益受到損傷?；诖?，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)合同管理的意義和存在問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上探討了提升國(guó)有企業(yè)合同管理規(guī)范化水平的措施，以期可以為國(guó)有企業(yè)合同管理提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；合同管理；依法合規(guī)；運(yùn)行機(jī)制

國(guó)有企業(yè)所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)模較大，在簽訂合同時(shí)合同內(nèi)容較多，如果沒有針對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行有效管理，很有可能會(huì)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，如果合作企業(yè)利用合同漏洞會(huì)損傷到企業(yè)原有的權(quán)益。在以往的管理過程中，國(guó)有企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到合同管理的意義和重要性，合同管理體系建設(shè)落后。在新的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)開始形成了良好的合同管理意識(shí)，但是在具體的管理過程中仍然存在著一定的管理問題，難以保證合同的合法運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)階段合同管理的問題進(jìn)行分析和研究，從現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)制定合理的解決策略，確保能夠真正提升國(guó)有企業(yè)合同管理質(zhì)量和效率，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

一、國(guó)有企業(yè)合同管理的意義

國(guó)有企業(yè)中合同管理依法合規(guī)運(yùn)行可以保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定運(yùn)行［1］。國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要組成部分，合同管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要載體，貫穿于合同管理的始終，其合法合規(guī)運(yùn)行機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、合同的履行具有重要的效用。合同簽訂的合法合規(guī)也對(duì)國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境互動(dòng)具有良好的促進(jìn)作用，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要手段和主要途徑，國(guó)有企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良性發(fā)展才能穩(wěn)住腳跟。相關(guān)人員需要重視國(guó)有企業(yè)合同管理的重要意義。

二、國(guó)有企業(yè)合同管理存在的問題

摘要：合同是企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障，對(duì)合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了明確的劃分，且具有法律效力，是解決經(jīng)濟(jì)糾紛的重要手段。目前合同管理已經(jīng)是企業(yè)管理的重要組成部分。本文將對(duì)建設(shè)工程的合同管理進(jìn)行分析，旨在更好地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；問題；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也迎來(lái)了它的繁榮期。目前，我國(guó)的建筑工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了很大的發(fā)展，其技術(shù)手段和管理水平都有了質(zhì)的飛躍，建筑工程建設(shè)越來(lái)越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。合同管理已成為建筑工程管理的重要手段，這是由工程建設(shè)的特點(diǎn)所決定。建筑工程具有工期長(zhǎng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)，這也決定了建筑工程建設(shè)中存在很多不確定因素，發(fā)包方與承建方之間很容易出現(xiàn)糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據(jù)，也是保障雙方權(quán)益的重要手段。因此加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的研究具有重要意義。

1建設(shè)工程合同管理的重要性

建設(shè)工程合同的本質(zhì)就是具有法律效益的協(xié)議，對(duì)工程建設(shè)當(dāng)事人就工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等一系列問題的協(xié)議。由于建設(shè)工程周期長(zhǎng)、施工種類多、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)，這也決定了建設(shè)工程的合同與其他行業(yè)的合同大不相同，建設(shè)工程的合同內(nèi)容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設(shè)合同涉及內(nèi)容全面、合理，這將是保護(hù)企業(yè)雙方利益的重要舉措，既保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也保障了工程質(zhì)量，維護(hù)了發(fā)包方的合法權(quán)益。但是，如果建設(shè)合同的內(nèi)容無(wú)法涉及建設(shè)過程的方方面面，這不僅會(huì)給合同雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)工程的合同管理，對(duì)雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都進(jìn)行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規(guī)范了工程建設(shè)行為，在保障雙方權(quán)益的前提下，保證工程在保質(zhì)保量的情況下順利竣工。

2建設(shè)工程合同的特點(diǎn)

摘要：文章分析了民營(yíng)企業(yè)合同管理的必要性，闡述了民營(yíng)企業(yè)合同管理的原則和內(nèi)容，探討了民營(yíng)企業(yè)合同管理過程及措施。要加強(qiáng)合同訂立前的管理、合同訂立中的管理和合同履行中的管理。切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；合同管理；法律實(shí)務(wù)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要組成部分，但在經(jīng)營(yíng)過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——合同，更是關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的各個(gè)方面。因此，本文就民營(yíng)企業(yè)合同管理進(jìn)行了一些相關(guān)的分析和探討，來(lái)幫助我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，以便其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展前景和生存環(huán)境。

一、民營(yíng)企業(yè)合同管理的必要性

合同管理是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的核心組成部分，民營(yíng)企業(yè)合同是否可以依法進(jìn)行和訂立關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功和對(duì)企業(yè)的法律評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要合同管理

摘要：高速公路項(xiàng)目業(yè)主的合同管理涉及眾多的合同主體，且合同履行的時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目業(yè)主的合同管理需對(duì)履行結(jié)果進(jìn)行核查，同時(shí)還需對(duì)履行的全過程加以關(guān)注。文章主要對(duì)高速公路項(xiàng)目業(yè)主的“三全”合同管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：高速公路；項(xiàng)目業(yè)主；合同管理

高速公路合同管理的作用在于在一定資源約束前提下滿足大流量、快捷的公路交通運(yùn)輸，項(xiàng)目的建設(shè)受多方面因素的影響。近幾年，我國(guó)絕大部分高速項(xiàng)目業(yè)主的合同管理仍引用以往的合同管理模式，該管理模式的特點(diǎn)是：管理雖是分階段進(jìn)行，但并未聯(lián)系各個(gè)階段的合同管理，對(duì)合約部分過分依賴，忽視全員參與，該管理并不適用于高速公路項(xiàng)目業(yè)主的合同管理。為此，高速公路項(xiàng)目業(yè)主的合同管理應(yīng)是全面、全過程、全員的。

1全面合同管理

高速公路項(xiàng)目業(yè)主的合同管理內(nèi)容主要包括：質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)、監(jiān)理、環(huán)境保護(hù)等方面，合同管理需遵守相關(guān)法律法規(guī)較多，一般包括：公路法、建筑法、合同法及土地管理法、環(huán)境保護(hù)法等。在對(duì)合同文本進(jìn)行擬定時(shí)，相關(guān)人員必須對(duì)合同的合法性加以全面考慮，避免所擬訂合同不符合相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致合同不具備有效性，讓業(yè)主承受了較大程度的法律風(fēng)險(xiǎn)。所以，審查合同過程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①確定擬定的合同條款的完備性，在具體的合同管理中，要檢查極易忽視的部分咨詢合同中項(xiàng)目成果以及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款，杜絕爭(zhēng)議情形發(fā)生；②簽訂合同流程過程中確保有效與完備，所擬合同需經(jīng)嚴(yán)格審批，應(yīng)該進(jìn)行必要的登記手續(xù)流程；③充分考慮合同對(duì)方主體，由于國(guó)家嚴(yán)格限制建設(shè)工程管理的資質(zhì)，因此在對(duì)合同對(duì)方主體的合法性進(jìn)行審查外，及對(duì)合同對(duì)方主體在承攬業(yè)務(wù)資質(zhì)情況的審查，只有具備了承攬業(yè)務(wù)資質(zhì)，才能夠擬定合同；同時(shí)在合同管理中應(yīng)重視合同對(duì)方主體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這主要是由于若自然人與小公司未具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，一旦發(fā)生不可抗力或質(zhì)量事故或安全事故，兩者將沒有能力承擔(dān)這些事故所造成的后果，雖可以借助合同條款對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，但被轉(zhuǎn)移者并沒有能力承擔(dān)這些轉(zhuǎn)移來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這就給被轉(zhuǎn)移者帶來(lái)巨量損失，其風(fēng)險(xiǎn)需由轉(zhuǎn)移者（業(yè)主）承擔(dān)。此外，在合同簽訂過程中，要明確雙方身份證證件號(hào)碼，以規(guī)避不必要的爭(zhēng)議。

2全過程的合同管理

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要制度之一，合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到各方面的問題，特別是企業(yè)的法律顧問，合同管理是其工作的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。

【關(guān)鍵詞】合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；經(jīng)濟(jì)效益

合同是兩個(gè)或兩個(gè)以上當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益而達(dá)成一致的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過合同形式進(jìn)行的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程不可避免的行為，因此，合同管理對(duì)企業(yè)的成敗非常重要，是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工作。合同糾紛是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程存在法律風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)，法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟(jì)損失或其它損害的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)合同糾紛，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，就要建立科學(xué)的合同管理制度。

一、企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)

合同應(yīng)由企業(yè)的專門機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行，即由企業(yè)法律顧問部門管理。既然企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理，企業(yè)法律顧問具備專業(yè)的法律知識(shí)。一方面，企業(yè)法律顧問注意學(xué)習(xí)法律，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)法律環(huán)境的變化，研究法律適用對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生的影響，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)并不斷增強(qiáng)法律意識(shí)。另一方面，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中正確適用法律手段的經(jīng)驗(yàn)和不依法辦事造成損失的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設(shè)立專門的法律機(jī)構(gòu)來(lái)管理合同是企業(yè)合同管理的基本條件。

二、企業(yè)的合同管理模式

［摘要］農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同管理包括政府對(duì)公立衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)議管理和社會(huì)企業(yè)購(gòu)買衛(wèi)生服務(wù)的合同管理，旨在提高公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、能力。文章研究農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同管理的理論，分析了公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同管理與政府購(gòu)買衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)理論和內(nèi)涵，以及需要面對(duì)的問題，農(nóng)村公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)現(xiàn)狀，所有需面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)村;公共衛(wèi)生服務(wù);績(jī)效合同管理

合同作為一種工具能有效管理和維系衛(wèi)生領(lǐng)域各類型機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系，堅(jiān)持政府的全面管理，保持衛(wèi)生事業(yè)公益性的同時(shí)，從市場(chǎng)的角度有效改善衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)效率。所以，國(guó)際上多國(guó)采用公共衛(wèi)生服務(wù)合同管理。這種管理模式可以提高衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)效率，提升其提供能力，改善民眾的生活質(zhì)量。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，各國(guó)家的合同管理方式不盡相同，其支付方式一般為績(jī)效支付。績(jī)效合同就是依據(jù)績(jī)效支付的合同，其有明確目標(biāo)，按指定的指標(biāo)系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)并考核服務(wù)提供者的效率，最終作出具體的補(bǔ)償決定。［1］

1農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同管理的含義

農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同是指通過提升公共衛(wèi)生服務(wù)提供組織者與提供者工作效率以提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。公共衛(wèi)生服務(wù)提供的組織者是政府，而服務(wù)的提供者一般為公立和民營(yíng)的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。政府會(huì)制定一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評(píng)估，并以績(jī)效支付激勵(lì)公共衛(wèi)生服務(wù)提供者提升服務(wù)水平。而政府會(huì)面向廣大農(nóng)村居民公布衛(wèi)生服務(wù)信息，讓更多的農(nóng)村居民對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)提供者進(jìn)行監(jiān)督。

2績(jī)效合同管理與政府購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)

1建筑施工合同管理的現(xiàn)狀

建筑施工合同包含了施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量的控制、圖紙和設(shè)計(jì)的規(guī)范性控制、安全控制、合同變更、工程風(fēng)險(xiǎn)、工程驗(yàn)收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進(jìn)度控制等內(nèi)容。從建筑施工企業(yè)可以看到，其合同內(nèi)容包含了非常多的內(nèi)容，而且也具有非常強(qiáng)的專業(yè)性。在履行建筑施工合同中會(huì)涉及到多個(gè)方面的利益，不僅關(guān)系到投資方和建設(shè)方，而且還和土地、環(huán)保等管理部門都有很大的關(guān)系，這些特點(diǎn)進(jìn)一步增加了合同的復(fù)雜度。合同的履行時(shí)間比較長(zhǎng)，建筑施工項(xiàng)目往往由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決定了其短期內(nèi)不能夠完成。施工過程和程序要求比較嚴(yán)格，建筑施工過程往往受到國(guó)家相關(guān)法律的約束。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國(guó)在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無(wú)法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)解決這些問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)[1]。例如一些企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，對(duì)合同內(nèi)容和條文不能夠認(rèn)真的研究，在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候才開始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過程中，陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象也比較常見，這進(jìn)一步造成了合同管理的困難。對(duì)合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來(lái)簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能利用賠償策略來(lái)維護(hù)企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)合同管理意識(shí)不夠，沒有嚴(yán)格按照我國(guó)合同法等法律的規(guī)定認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時(shí)候才補(bǔ)簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項(xiàng)目在實(shí)施上存在隱患[2]。部分企業(yè)對(duì)建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對(duì)合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨(dú)特的特點(diǎn)，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實(shí)施帶來(lái)了一定的困難。建筑施工合同管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。合同管理可以分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)某個(gè)單項(xiàng)合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進(jìn)行的管理。二是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理，從項(xiàng)目合同的總目標(biāo)對(duì)施工合同進(jìn)行控制[3]。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面做起：

2.1首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高[4]。對(duì)建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對(duì)于具有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作上的積極性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立從上到下的健全機(jī)制，在企業(yè)管理中各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)合同管理。對(duì)于投資企業(yè)來(lái)說，為了保證資金的安全和投資的效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的草擬、簽訂、責(zé)任劃分、合同跟蹤等環(huán)節(jié)建立健全的可操作的制度[5]。完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于施工合同的相關(guān)管理制度，不僅要緊密的結(jié)合我國(guó)的合同法和建筑行業(yè)的相關(guān)法律，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立可以執(zhí)行操作的合同管理制度。

摘要：本文以高速公路合同管理中的問題與改進(jìn)措施研究為主題，展開了一系列的探討與分析，希望能對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：高速公路；合同管理；問題；改進(jìn)措施

一、高速公路合同管理中的問題分析

（一）合同管理體制有待完善

合同的管理體制，對(duì)于高速公路合同管理工作具有重要的指導(dǎo)作用。但大多數(shù)發(fā)包人和承包人并沒有關(guān)注合同管理體制的建設(shè)，也沒有針對(duì)合同管理工作建立專門的小組或者機(jī)構(gòu)，從而影響了合同管理工作的效率。沒有科學(xué)管理體制的支持，高速公路合同管理工作缺少動(dòng)態(tài)化的管理方式，其對(duì)于高速公路建設(shè)施工進(jìn)度與質(zhì)量的積極作用就難以發(fā)揮出來(lái)。合同管理體制不完善，相關(guān)工作人員也不能全面了解合同的內(nèi)容，有些發(fā)包人和承包人完全把合同當(dāng)做是“一紙合同”來(lái)看待，從來(lái)不按照合同約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，只是按照自己的思維和想象對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盲目管理。甚至少數(shù)發(fā)包人為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，沒有履行合同中所規(guī)定的義務(wù)，導(dǎo)致施工過程中各類糾紛產(chǎn)生。在糾紛產(chǎn)生時(shí)，也難以利用合同去解決問題，多借用私人關(guān)系去處理施工中的糾紛，忽視了合同的價(jià)值，影響了合同的法律效應(yīng)。

（二）合同管理模式較為單一

摘要：為了解決工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的問題，從加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)的意義著手，分析了當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理過程中存在的主要問題，并從5個(gè)方面提出了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；合同管理；項(xiàng)目管理；合同

1加強(qiáng)合同管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)，而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商作為建筑市場(chǎng)的主體，進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。

1.2規(guī)范建設(shè)各方行為的需要