一、根據(jù)醫(yī)院實際，找準(zhǔn)營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。

醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：

1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2市場拓展：通過拜訪客戶、市場調(diào)研等多種形式積極拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進先進的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。

3品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。

4客戶管理：建立重點客戶檔案（包括團體與個人），做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。特別是要加強大客戶的營銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護士運用數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，消滅服務(wù)盲點，提高顧客對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。

尊敬的趙教授親愛的各位同仁：

大家好！

帶著大家的期盼和希望,我擔(dān)當(dāng)起校長的重擔(dān)，這一個多學(xué)期時間在歷史的長河中是短暫的，但在我們的有限人生征途上屬于非常重要的，我們大家為了學(xué)校的事業(yè)、為了學(xué)校的發(fā)展做了應(yīng)該做的事情。

現(xiàn)在，我向各位述職報告，請予評議。

改革開放以后多形式、多元化教育市場為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求相繼產(chǎn)生，一方面滿足了老百姓追求優(yōu)質(zhì)教育的需要，另一方面也是適應(yīng)社會發(fā)展的必然選擇，在教育市場競爭殘酷人口不足40萬的小縣，我們一所年輕的學(xué)校只有超前的思考、超常的付出，才能立足，爭得不敗之地，成就自己。

1、正視競爭實際強化責(zé)任意識

這學(xué)期工作任務(wù)相對于上學(xué)期可能工作量較輕松點，但能適量的配合班級其他班委的工作，合理處理好班級各項工作。在這學(xué)期擔(dān)任副班長時也體會到了做任何一項工作要從各方面考慮到班級每個同學(xué)的利益，而不是只為了完成工作而工作。

對于副班長考勤工作這方面依舊能嚴格對待，對于沒出勤的同學(xué)能及時了解其原因并提醒他們及時來上課。這學(xué)期出勤情況總體是較好的，早操曠操有三位同學(xué)，一位同學(xué)由于社團原因漏了點操。上課出勤除了兩位留級的同學(xué)，其他同學(xué)出勤情況都很好,這學(xué)期班級上課出勤率有98.11%，這也是每個同學(xué)都提高重視自己平時的上課出勤的原因。講座這塊同學(xué)們也比上學(xué)期有更多熱忱，能積極參與。

對于個人擔(dān)任班委期間存在很多不足，依據(jù)同學(xué)們的反饋是：做事有時過去急躁；各項工作分工不明確；有時在考勤工作上過于死板過于嚴格；和部門同學(xué)交流較少…對于這些同學(xué)們對我的意見，我反省過了，也認識到自己確實有存在著這些不足，也會要求自己在今后的工作和學(xué)習(xí)中進一步改正。這學(xué)期組織班級的一次聚餐，雖然是自愿原則，但其中我的工作就沒做到位，沒考慮到每個同學(xué)的經(jīng)濟情況和每個同學(xué)時間上的協(xié)調(diào)性，這點有點遺憾。

擔(dān)任班委一學(xué)年了，雖然沒能在各方面都起到帶頭作用，但能要求自己做最大的努力，學(xué)到了不少，自己也進步了。協(xié)調(diào)能力和溝通能力提高了不少，也更快的適應(yīng)了大學(xué)生活，自己的大學(xué)生活也更加充實。

大學(xué)的第一個學(xué)期過去了，從擔(dān)任班級聯(lián)絡(luò)員到班長的競選再到現(xiàn)在的寒假，似乎那一切只是昨天的事情。擔(dān)任班級班長讓我學(xué)會處理很多事情，但也曾碰到很多的困難。雖然最后都慢慢的解決了一些，可是仍然留有遺憾。

競選班長時，我想為班級做一些事情，也想鍛煉自己。并且還承諾會幫大家做我們班的成長記錄。這一些在這個學(xué)期都做到了，但是并沒有做的完美，存在很多漏洞。

【摘要】針對綜掘巖巷粉塵產(chǎn)生量大、噴霧降塵效果不佳等問題，本文提出綜合使用綜掘機外噴霧系統(tǒng)、空氣幕封閉降塵技術(shù)以及化學(xué)降塵技術(shù)等對粉塵進行治理，并依據(jù)現(xiàn)場實際情況對各項技術(shù)現(xiàn)場布置方案進行設(shè)計?，F(xiàn)場應(yīng)用后，全塵、呼吸性粉塵濃度分別降低至15.4mg/m3、9.5mg/m3以內(nèi)，粉塵降幅分別達到97.0%、96.3%。綜合防塵技術(shù)應(yīng)用后顯著改善了掘進迎頭環(huán)境質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】綜掘巖巷；粉塵治理；局部通風(fēng)；除塵風(fēng)機；空氣幕

綜掘可顯著提高巖巷掘進效率并降低作業(yè)人員勞動強度，但是掘進迎頭粉塵產(chǎn)生量較炮掘方式明顯增加。巖塵中具有較高含量的SiO2，會給迎頭作業(yè)人員身體健康帶來較大威脅并增加綜掘設(shè)備磨損量?，F(xiàn)階段綜掘巷道常用的除塵方式包括超前注水、抽塵凈化、綜掘機內(nèi)外噴霧降塵等，但是受到應(yīng)用條件限制，單一使用一種防治措施很難改善巖巷粉塵治理效果。本文以礦井13采區(qū)運輸大巷掘進為工程背景，針對綜掘巖巷粉塵產(chǎn)生特點，提出綜合性粉塵治理技術(shù)，現(xiàn)場應(yīng)用表明可有效降低綜掘巖巷工作面粉塵濃度。

1工程概況

1.1掘進巷道概況

13采區(qū)運輸大巷沿著開采的煤層底板下方約11.44m的泥巖頂板掘進，巷道頂板為細砂巖、底板為泥巖。13采區(qū)運輸大巷設(shè)計斷面為矩形，凈寬、凈高分別為5100mm、4150mm，巷道凈斷面積為21.165m2，使用型號EBZ318（H）懸臂式綜掘機破巖、皮帶輸送機出矸。采用型號FBD2×30kW局部通風(fēng)機、配合φ800mm風(fēng)筒供風(fēng)，掘進迎頭風(fēng)量約為320m3/min。

1煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1綜機設(shè)備管理機構(gòu)現(xiàn)狀。大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機設(shè)備管理都愛用集中采購、租賃管理和統(tǒng)一管理的方式，各設(shè)備管理部門實行分級管理的體制，煤炭物流中心則作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備管理的主體部門，主要負責(zé)綜機設(shè)備的購置、使用、租賃、維修、報廢等工作。而綜機設(shè)備管理科與綜機設(shè)備配件科則負責(zé)日常的設(shè)備管理工作，設(shè)備科負責(zé)設(shè)備的整體管理，配件科則負責(zé)綜機設(shè)備配件的供應(yīng)。1.2綜機設(shè)備管理科現(xiàn)狀。綜機設(shè)備管理科主要負責(zé)煤炭生產(chǎn)企業(yè)大型綜機設(shè)備的采購、租賃、維修、報廢等業(yè)務(wù)，常見的管理工作主要包括綜機設(shè)備租賃管理和綜機設(shè)備的日常管理。目前，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)置10人左右的設(shè)備科管理團隊，科長負責(zé)綜機設(shè)備管理的各項工作，并將綜機設(shè)備管理人員進行分組，分別負責(zé)采煤機、三機、掘進機、電氣設(shè)備及液壓支架的管理。另外，綜機設(shè)備科還設(shè)置了數(shù)據(jù)管理人員和資料管理人員，為綜機設(shè)備管理提供資料和數(shù)據(jù)。1.3綜機設(shè)備租賃現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機設(shè)備購置的過程中都會按照單位的生產(chǎn)需求選擇合適的設(shè)備型號，并按照提出申請、上報物流中心、初審等環(huán)節(jié)，并制定綜機設(shè)備使用和維修原則，擬定綜機設(shè)備采購計劃和配套方案，加強對綜機設(shè)備購置的論證和調(diào)研，確保綜機設(shè)備購置的質(zhì)量。在綜機設(shè)備租賃使用的過程中，使用單位必須提前向物流中心提出租賃申請，物流中心在接收到申請之后須對物流設(shè)備進行合理化分配，明確設(shè)備來源，保證設(shè)備質(zhì)量，并完善設(shè)備安裝工作。另外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)十分重視綜機設(shè)備的維修和回收問題，并制定了綜機設(shè)備維修的相關(guān)規(guī)定，出臺了綜機設(shè)備維修的方法，將無法工作的綜機設(shè)備進行及時回收。1.4綜機設(shè)備配件管理現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，綜機設(shè)備配件管理工作主要依托于企業(yè)精益的管理系統(tǒng)，基本已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的綜機設(shè)備配件管理，管理的準(zhǔn)確性和效率較高。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備配件管理主要包括生產(chǎn)配件的采購和維修配件的采購。其中，生產(chǎn)配件的采購主要由使用單位提出采購請求，物流中心計劃科在接到采購請求之后進行審核，并將采購請求上報給物流中心配件科，由物流中心配件科將配件分配給供應(yīng)商。維修配件的采購主要由維修廠家提出配件采購計劃，物流中心綜機設(shè)備科將維修廠家的配件采購計劃發(fā)送到物流中心配件科，物流中心配件科根據(jù)采購計劃將配件分配給供應(yīng)商。

2煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備管理存在的問題

2.1采購問題。部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機設(shè)備采購指標(biāo)比較簡單，在采購過程中只重視綜機設(shè)備采購的成本，而忽視了綜機設(shè)備耗能、維修、安全防護等方面的考慮，忽視了綜機設(shè)備全壽命周期的成本核算。然而，大型的綜機設(shè)備使用年限少，附屬材料和配套設(shè)施的資金投入較大，需要在考慮綜機設(shè)備成本的同時充分考慮綜機設(shè)備的使用費用、穩(wěn)定性、耗能、安全性、兼容性等指標(biāo)。并且，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備采購缺乏完善的設(shè)備選擇評價體系，在設(shè)備選擇的過程中忽視了設(shè)備的性價比，設(shè)備選擇決策不夠科學(xué)。另外，還有一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機設(shè)備采購過程中沒有與綜機設(shè)備供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，綜機設(shè)備采購缺乏戰(zhàn)略眼光。2.2設(shè)備租賃問題?，F(xiàn)階段，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備租賃管理過程中沒有做到一機一檔，缺乏對綜機設(shè)備租賃情況的全面記錄，無法掌握準(zhǔn)確的綜機設(shè)備租賃狀況。并且，由于人員配置不足等因素的影響，綜機設(shè)備租賃過程中缺乏對綜機設(shè)備的現(xiàn)場跟蹤管理，綜機設(shè)備租賃缺乏全方位的實時管理。同時，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機設(shè)備租賃管理過程中只注重對綜機設(shè)備的計劃性維修，綜機設(shè)備租賃維修管理不夠靈活，很容易導(dǎo)致綜機設(shè)備在租賃過程中出現(xiàn)使用故障。另外，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機設(shè)備租賃過程中與物流中心、維修廠家等部門的信息溝通不順暢，缺乏對綜機設(shè)備使用和維修問題的預(yù)防，忽視了對綜機設(shè)備租賃的事先控制。2.3配件管理問題。煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備的使用需要大量的配件，然而，由于物流中心的配件庫存十分有限，配件庫存管理不夠完善，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須自己購置大量的綜機設(shè)備配件。在這種情況下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備配件占用了大量的煤炭企業(yè)庫存。并且，由于滯后的信息溝通平臺，煤炭生產(chǎn)企業(yè)與物流中心之間缺乏對庫存配件信息的溝通，配件庫存難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)企業(yè)配件資源閑置，配件資源儲備過多。2.4信息化管理問題?，F(xiàn)階段，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備管理的信息化建設(shè)投入不足，缺乏對信息化管理軟件的開發(fā)。具體來講，現(xiàn)階段，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備管理的軟件管理人員較少，信息化物流配送、供應(yīng)商管理、綜機設(shè)備管理等模塊仍有待完善，信息化管理存在著一定的不足。并且，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機設(shè)備管理過程中存在著信息孤立的現(xiàn)象，無法與物流中心、維修中心等實現(xiàn)全方位的信息溝通，信息化綜機管理水平較低。另外，我國綜機設(shè)備管理的信息表示不夠統(tǒng)一規(guī)范，綜機設(shè)備使用單位與物流中心的信息系統(tǒng)各自獨立，沒有形成統(tǒng)一的、成套的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致綜機設(shè)備管理缺乏完善的數(shù)據(jù)支持，嚴重影響綜機設(shè)備管理的效率。

3煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備管理的優(yōu)化策略

3.1采購管理優(yōu)化策略。針對綜機設(shè)備采購問題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化綜機設(shè)備采購管理。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理選擇綜機設(shè)備評價指標(biāo)，對綜機設(shè)備生產(chǎn)廠家、綜機設(shè)備修理廠家、物流中心等進行訪問，咨詢綜機設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，了解綜機設(shè)備的特點，科學(xué)設(shè)置綜機設(shè)備的評價指標(biāo)。具體來講，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確綜機設(shè)備采購的技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟性指標(biāo)和其他指標(biāo)，確保綜機設(shè)備的技術(shù)含量和經(jīng)濟價值。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極與綜機設(shè)備供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高合作層次，共同承擔(dān)合作風(fēng)險，共享經(jīng)濟利益。3.2租賃管理優(yōu)化策略。針對綜機設(shè)備租賃管理問題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化綜機設(shè)備租賃管理工作，加強對綜機設(shè)備租賃使用的管理。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)綜機設(shè)備租賃管理團隊，全面負責(zé)綜機設(shè)備租賃工作，明確租賃管理人員的工作職責(zé)。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極明確綜機設(shè)備租賃過程中的控制要素，加強對綜機設(shè)備租賃質(zhì)量、設(shè)備維修、設(shè)備回收等的控制，完善綜機設(shè)備租賃流程。另外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立綜機設(shè)備租賃管理激勵機制，采取內(nèi)部激勵與外部激勵相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決綜機設(shè)備在租賃過程中出現(xiàn)的問題，提高綜機設(shè)備的租賃使用效率，確保綜機設(shè)備的租賃使用壽命。3.3信息化建設(shè)策略。信息化建設(shè)是煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機設(shè)備管理的重要方向，因此煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快綜機設(shè)備的信息化建設(shè)，不斷提高綜機設(shè)備信息化管理的水平。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對綜機設(shè)備生命周期管理，構(gòu)建生命周期管理系統(tǒng)，明確綜機設(shè)備采購、使用、租賃、維修、淘汰、報廢等全生命周期的統(tǒng)一管理，明確綜機設(shè)備管理的維修期限、設(shè)備報廢、配件庫存等預(yù)警功能，從綜機設(shè)備購置到綜機設(shè)備報廢的整個過程實施信息化管理。具體來講，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)開展信息化的設(shè)備采購入庫管理、設(shè)備使用的信息化管理、設(shè)備預(yù)警的信息化管理、設(shè)備維修的信息化管理、設(shè)備回收的信息化管理等，加強信息技術(shù)與計算機設(shè)備在綜機設(shè)備全生命周期管理中的應(yīng)用，促進綜機設(shè)備管理的信息化發(fā)展。

認清形勢真抓實干強化管理增收節(jié)支為全面完成2008年各項指標(biāo)而努力奮斗———xxx在礦2008年上半年經(jīng)濟活動分析會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；

認清形勢真抓實干強化管理增收節(jié)支為全面完成2008年各項指標(biāo)而努力奮斗———xxx在礦2008年上半年經(jīng)濟活動分析會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；

認清形勢真抓實干強化管理增收節(jié)支為全面完成2008年各項指標(biāo)而努力奮斗———xxx在礦2008年上半年經(jīng)濟活動分析會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；

一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；

——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。

——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。

認清形勢真抓實干強化管理增收節(jié)支為全面完成20**年各項指標(biāo)而努力奮斗———xxx在礦20**年上半年經(jīng)濟活動分析會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進入20**年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；