為了增加實踐能力，增強認識問題，解決問題的能力，這個暑假，到紙箱廠見習，有了切身的感受。我覺得老師傅教給我們知識，是有他的道理，畢竟經(jīng)驗是很寶貴的。

一．公司簡介

紙箱廠前身是一間國有企業(yè)，現(xiàn)在是私企，擁有員工80多人。公司的經(jīng)營范圍：紙板、紙箱、紙盒。

二．工藝流程

去到紙箱廠，先是紙板車間主任向我介紹制造紙板的工藝流程。其實，以前我對紙板一無所知的。當車間主任向我介紹的時候，我是認真的聽著，做著筆記?？墒?，在我的腦海里還是沒有一點概念。什么“大坑”，“小坑”，“電腦橫切刀”，我通通都不懂，就是覺得很陌生、復雜。當車間主任領(lǐng)著我去生產(chǎn)車間，再一次向我講解的時候，我才對整個生產(chǎn)流程有一個總體的概念。這間企業(yè)的紙板生產(chǎn)線只有一條，是流水線生產(chǎn)的。紙板機由多種機臺組成的。其設(shè)備大體如下：

1.單體機部分（制造單面紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，預熱器，預處理器，單面機，輸送架；

在學校的知識是死的，都是紙上談兵。為了增加實踐能力，增強認識問題，解決問題的能力，這個暑假，到紙箱廠實習，有了切身的感受。我覺得老師傅教給我們知識，是有他的道理，畢竟經(jīng)驗是很寶貴的。

一．公司簡介

紙箱廠前身是一間國有企業(yè)，現(xiàn)在是私企，擁有員工80多人。公司的經(jīng)營范圍：瓦楞紙板、紙箱、紙盒。

二．工藝流程

去到紙箱廠，先是紙板車間主任向我介紹制造紙板的工藝流程。其實，以前我對紙板一無所知的。當車間主任向我介紹的時候，我是認真的聽著，做著筆記?？墒牵谖业哪X海里還是沒有一點概念。什么“大坑”，“小坑”，“電腦橫切刀”，我通通都不懂，就是覺得很陌生、復雜。當車間主任領(lǐng)著我去生產(chǎn)車間，再一次向我講解的時候，我才對整個生產(chǎn)流程有一個總體的概念。這間企業(yè)的紙板生產(chǎn)線只有一條，是流水線生產(chǎn)的。瓦楞紙板機由多種機臺組成的。其設(shè)備大體如下：1.單體機部分（制造單面瓦楞紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，預熱器，預處理器，單面機，輸送架；2.雙面機部分（成型三層、五層瓦楞紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，制動器，三聯(lián)預熱器，上膠器，烘干裝置和冷卻裝置，帆布輸送帶；3.切斷部分（按要求將瓦楞紙板加工成一定規(guī)格的設(shè)備）包括電腦橫切刀，輸送及堆疊機。卷筒紙經(jīng)過壓楞、涂膠、粘合、加壓、烘干、連續(xù)生產(chǎn)并切成需要的瓦楞紙板。

這個紙箱廠主要是生產(chǎn)單面瓦楞紙板，三層瓦楞紙板，五層瓦楞紙板。制造瓦楞芯紙，采用瓦楞原紙。制造面、芯、里紙采用牛皮箱板紙。瓦楞紙板是由面紙和瓦楞芯紙多層粘合而結(jié)成的。單面瓦楞紙板是由一張面紙和一張瓦楞芯紙粘合而成。三層瓦楞紙板是在一張瓦楞芯紙兩面各粘一張箱板而合成的。而五層瓦楞紙板由面、里、芯三張和兩張瓦楞芯紙粘合而成。我覺得制造生產(chǎn)五層瓦楞紙板比較有代表性，下面就介紹五層瓦楞紙板的生產(chǎn)過程。

增強認識問題，學校的知識是死的都是紙上談兵。為了增加實踐能力。解決問題的能力，這個暑假，LT紙箱廠實習，有了切身的感受。覺得老師傅教給我知識，有他道理，畢竟經(jīng)驗是很寶貴的。

一．公司簡介

現(xiàn)在私企，LT紙箱廠前身是一間國有企業(yè)。擁有員工80多人。公司的經(jīng)營范圍：瓦楞紙板、紙箱、紙盒。

二．工藝流程

先是紙板車間主任向我介紹制造紙板的工藝流程。其實，去到LT紙箱廠。以前我對紙板一無所知的當車間主任向我介紹的時候，認真的聽著，做著筆記?？墒悄X海里還是沒有一點概念。什么“大坑”小坑”電腦橫切刀”通通都不懂，就是覺得很陌生、復雜。當車間主任領(lǐng)著我去生產(chǎn)車間，再一次向我講解的時候，才對整個生產(chǎn)流程有一個總體的概念。這間企業(yè)的紙板生產(chǎn)線只有一條，流水線生產(chǎn)的瓦楞紙板機由多種機臺組成的其設(shè)備大體如下：1.單體機部分（制造單面瓦楞紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，預熱器，預處理器，單面機，輸送架；2.雙面機部分（成型三層、五層瓦楞紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，制動器，三聯(lián)預熱器，上膠器，烘干裝置和冷卻裝置，帆布輸送帶；3.切斷部分（按要求將瓦楞紙板加工成一定規(guī)格的設(shè)備）包括電腦橫切刀，輸送及堆疊機。卷筒紙經(jīng)過壓楞、涂膠、粘合、加壓、烘干、連續(xù)生產(chǎn)并切成需要的瓦楞紙板。

三層瓦楞紙板，這個紙箱廠主要是生產(chǎn)單面瓦楞紙板。五層瓦楞紙板。制造瓦楞芯紙，采用瓦楞原紙。制造面、芯、里紙采用牛皮箱板紙。瓦楞紙板是由面紙和瓦楞芯紙多層粘合而結(jié)成的單面瓦楞紙板是由一張面紙和一張瓦楞芯紙粘合而成三層瓦楞紙板是一張瓦楞芯紙兩面各粘一張箱板而合成的而五層瓦楞紙板由面、里、芯三張和兩張瓦楞芯紙粘合而成。覺得制造生產(chǎn)五層瓦楞紙板比較有代表性，下面就介紹五層瓦楞紙板的生產(chǎn)過程。

在學校的知識是死的，都是紙上談兵。為了增加實踐能力，增強認識問題，解決問題的能力，這個暑假，到LT紙箱廠實習，有了切身的感受。我覺得老師傅教給我們知識，是有他的道理，畢竟經(jīng)驗是很寶貴的。

一．公司簡介

LT紙箱廠前身是一間國有企業(yè)，現(xiàn)在是私企，擁有員工80多人。公司的經(jīng)營范圍：瓦楞紙板、紙箱、紙盒。

二．工藝流程

去到LT紙箱廠，先是紙板車間主任向我介紹制造紙板的工藝流程。其實，以前我對紙板一無所知的。當車間主任向我介紹的時候，我是認真的聽著，做著筆記?？墒?，在我的腦海里還是沒有一點概念。什么“大坑”，“小坑”，“電腦橫切刀”，我通通都不懂，就是覺得很陌生、復雜。當車間主任領(lǐng)著我去生產(chǎn)車間，再一次向我講解的時候，我才對整個生產(chǎn)流程有一個總體的概念。這間企業(yè)的紙板生產(chǎn)線只有一條，是流水線生產(chǎn)的。瓦楞紙板機由多種機臺組成的。其設(shè)備大體如下：1.單體機部分（制造單面瓦楞紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，預熱器，預處理器，單面機，輸送架；2.雙面機部分（成型三層、五層瓦楞紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，制動器，三聯(lián)預熱器，上膠器，烘干裝置和冷卻裝置，帆布輸送帶；3.切斷部分（按要求將瓦楞紙板加工成一定規(guī)格的設(shè)備）包括電腦橫切刀，輸送及堆疊機。卷筒紙經(jīng)過壓楞、涂膠、粘合、加壓、烘干、連續(xù)生產(chǎn)并切成需要的瓦楞紙板。

這個紙箱廠主要是生產(chǎn)單面瓦楞紙板，三層瓦楞紙板，五層瓦楞紙板。制造瓦楞芯紙，采用瓦楞原紙。制造面、芯、里紙采用牛皮箱板紙。瓦楞紙板是由面紙和瓦楞芯紙多層粘合而結(jié)成的。單面瓦楞紙板是由一張面紙和一張瓦楞芯紙粘合而成。三層瓦楞紙板是在一張瓦楞芯紙兩面各粘一張箱板而合成的。而五層瓦楞紙板由面、里、芯三張和兩張瓦楞芯紙粘合而成。我覺得制造生產(chǎn)五層瓦楞紙板比較有代表性，下面就介紹五層瓦楞紙板的生產(chǎn)過程。

敬業(yè)愛崗、業(yè)務素質(zhì)過硬、責任心強、樂于助人是××*同志最大的優(yōu)點。自從參加工作以來，她就始終保持著這種優(yōu)秀品質(zhì)，因此而贏得了車間的同事和領(lǐng)導的一致好評。

1994年7月,××*同志從××*技校畢業(yè),分配到××*單位。她的專業(yè)是測量，而單位卻沒有與她所學專業(yè)相適應的工作崗位，于是，一畢業(yè)便改行從事人造金剛石合成，這樣以來，所學非所用，一切都得從頭學起，好在當時剛從學校畢業(yè)，通過一段時間的刻苦鉆研，她很快就能勝任本職工作了。98年，單晶廠停產(chǎn)，她又不得不再次改行，來到了紙箱廠，一切又得從頭學起。而此時，孩子才剛剛兩歲，丈夫又長年出野外，自己還得盡快熟悉新崗位的工作。生活、工作的雙重壓力真是太大了。

如何才能適應崗位變換，盡快勝任新崗位的工作，對此，她有自己的理解，那就是始終做到“愛崗敬業(yè)”，干一行，愛一行，精一行。多年來，她就是憑著這種精神，一心撲在工作上，克服常人難以想象的困難，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上，默默無聞地奉獻著。

剛來到紙箱廠時，廠里根據(jù)她的實際情況，首先安排她到瓦楞崗位，該崗位實際上就是把裁好的瓦楞原紙放進瓦楞機，經(jīng)高溫輥壓成瓦楞狀，以便進入下一道工序—粘膠裱糊。掌握了該崗位技能后，廠里又安排她到裁紙、打板、粘膠、彩印、裝訂等崗位學習鍛煉，但無論在什么崗位，她都能對自己“高標準、嚴要求”，堅持勤學苦煉，虛心請教，不恥下問，學人所長，很快，就熟練掌握了車間各工作崗位的技術(shù)要領(lǐng)，并能獨當一面，這其中要付出怎樣的艱辛，車間的女工們知道，而她的體驗卻是最深刻的。

冬季的早晨，寒風凌冽，為送兒子上學，她不得不早早就起床。雖然小學生早上八點才上課，但家、學校和辦公區(qū)分別相距好幾公里，不到七點就得把孩子送走，否則，上班就要遲到。紙箱廠生產(chǎn)車間工作性質(zhì)特殊，各崗位工作是一環(huán)扣一環(huán)，流水線生產(chǎn)，只要有一名工作遲到或是早退，整個生產(chǎn)都將無法進行。孩子到校通常是七點半，而學校大門卻要到七點五十才開，大冬天，孩子只好在校門口凍二十分鐘才能進教室。中午學生十一點十分就放學了，而紙箱廠十二點才能下班，所以同樣是無法按時去接孩子，為了不影響上班，中午她只好把孩子寄宿在學校。下午小學生放學較早，別的孩子早早被父母接走了，而××*每天都是最后一個去接孩子。有時工作任務緊，為能及時完成訂單，晚上還得加班，這時，只能把孩子反鎖在家里了，為此孩子不知埋怨過母親多少次。

紙箱廠的生產(chǎn)條件簡陋，廠房頂只覆蓋著一層薄薄石棉瓦，不隔熱也不保暖，車間里，是冬天寒冷夏天炎熱，在這樣的環(huán)境里，要想堅持下來并煉就一身過硬的本領(lǐng)，沒有吃苦精神和頑強的毅力是絕對不行的。夏季，車間內(nèi)除了機器設(shè)備外，還堆放了大量的原料，通風較差，烈日直射屋頂，生產(chǎn)車間就象蒸籠，人一進去就是一身汗，更不用說干活了，常常是一個班下來，被汗水浸透的工作服幾乎能擰出水來。而每當這個時節(jié)，機器設(shè)備也趁人之威，個個都拼命地散發(fā)出熱量，仿佛是在有意跟車間的女工們做對，特別是瓦楞機高速運轉(zhuǎn)一段時間后，因機身發(fā)熱，調(diào)整尺寸的手柄就像是從開水鍋里剛撈出來一樣燙，瓦楞紙尺寸不同，要隨時進行調(diào)整，按照操作規(guī)程，又不能帶手套，調(diào)整尺寸全靠女工們手工操作，幾個小時下來手常常被燙得紅紅的，火燒火燎，疼痛難忍。

今年以來總公司，扎實推進項目建設(shè)，強勢推行招商引資，繼續(xù)堅持企業(yè)改制，切實抓好民生工作和安全生產(chǎn)工作，從而使各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、重點工作目標完成情況：

1、招商引資任務3000萬元，已完成進資600萬元。

2、計劃完成2-3家企業(yè)改制，已有1家基本完成。

3、清欠社保養(yǎng)老金80萬元，完成46.6萬元。

二、主要做法：

第一篇

總公司圍繞創(chuàng)新社會管理，創(chuàng)建“人文社區(qū)、溫馨家園”這一主題，按照“一年抓運作，兩年大變樣”的要求，從二輕實情出發(fā)，以“穩(wěn)定二輕，服務基層”為主線，著重完成今年的工作計劃，全面謀劃明年的工作計劃。

一、今年的工作計劃：1、完成區(qū)委、政府下達的招商引資任務。2、完成企業(yè)改制2家。3、完成清欠社保養(yǎng)老金60萬元。4、加強資產(chǎn)運作，年增加收入20萬元。5、保持二輕系統(tǒng)穩(wěn)定。主要的工作措施是“三抓兩加強”。一是抓招商引資。二是抓企業(yè)改制。三是抓資產(chǎn)運作。四是加強維穩(wěn)工作。五是加強黨建工作。

二、明年工作計劃重點在于“四新一強化”。1、招商引資要有新成效。以紙箱廠和蓄電池廠地塊為依托，抓住城市道路擴建的有利時機，拓展招商引資平臺，力爭2012年引資突破8000萬元。2、資產(chǎn)運作要有新突破。加大整合全系統(tǒng)有形的資產(chǎn)力度，爭取年收入突破20萬元。3、創(chuàng)先爭優(yōu)要有新成就，一是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是深入外資企業(yè)，為外企解決實際問題，促進更多客商來投資興業(yè)。三是堅持抓機關(guān)效能建設(shè)，主要表現(xiàn)“三抓”：抓學習，實行機關(guān)人員每周一集體中學習制度。抓效能，加大考勤督查和考勤獎罰力度。抓廉政，樹立起“勤政、務實、高效”的機關(guān)形象。4、民生工作要有新效果。針對二輕系統(tǒng)困難職工多的現(xiàn)狀，要以改善民生為重點，著重解決好企業(yè)職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，主要是清欠社保養(yǎng)老金，配合相關(guān)部門做好特困職工的幫扶工作。同時做好職工的信訪工作，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，促進二輕系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。5、強化黨風廉政建設(shè)工作。進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，首先是總公司領(lǐng)導班子要做到立身不忘做人之本，用權(quán)不謀一已之私，始終保持黨員的政治本色。其次，推進黨的制度建設(shè)，不斷加強對企業(yè)領(lǐng)導的管理和監(jiān)督，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作抓實抓牢，為實現(xiàn)總公司“兩年大變樣”的工作目標提供堅強的組織和紀律保證。

第二篇

今年上半年總公司全面貫徹落實區(qū)委二屆第二次全體精神，以招商引資為主題，以加快企業(yè)改制為主線，以抓好民生工作，維持全系統(tǒng)穩(wěn)定為落腳點，使各項工作進展順利。

各位領(lǐng)導、青年朋友們：

大家好！我叫林志軍，現(xiàn)在是云夢縣大地紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，我匯報的題目是：在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價值。

我是一位農(nóng)民的兒子，我的肩頭，曾刻下父輩扁擔的烙?。晃业哪_底，曾印滿黃土地的泥濘；我的雙眼，曾定格父老鄉(xiāng)親深深的渴盼；我的腦海，怎么也揮之不去的，是母親因掏不出五毛電影票錢，讓她的兒子失望，而自己卻愧疚地摟著兒子痛哭的情景……

在當時那種特定的環(huán)境下，我的心目中，談不上什么崇高的理想和遠大的抱負，我只是常常想，鄉(xiāng)下太窮了，太苦了，總有一天我要跳出農(nóng)門，我要走出那個令人困頓的世界。我慶幸我很幸運，我踩過了那條“千軍萬馬”爭相通過的“獨木橋”，成為華中理工大學的一名時代的驕子。大學畢業(yè)后，我分配到當時武漢最大的合資企業(yè)——中德合資啤酒有限公司，端上了人們羨慕的“鐵飯碗”。不過好景不長，經(jīng)歷了中德啤酒廠從籌建到轉(zhuǎn)讓的我，雖然盡心盡力埋頭工作，但仍沒逃出下崗的厄運。下崗后我并不氣餒，我也曾暗暗地想過：與其給別人打工，不如自己試著闖出一翻天下。可是無情的現(xiàn)實又讓我畏縮不前，我問自己：你有資金嗎？有關(guān)系嗎？有管理經(jīng)驗嗎？痛苦和彷徨之后，我選擇了繼續(xù)打工，蓄勢待發(fā)。

年輕的心是躁動的，是經(jīng)不得任何禁錮和遮掩的。1992年鄧小平南巡講話如一夜春風，讓我心潮澎湃，舊念重燃，我毅然開始了我人生中第一大抉擇：扔掉手中已有的飯碗，走出去，去闖闖外面精彩的世界。我第一站到了上海，憑借自身的實力，過五關(guān)，斬六將，受聘于被稱為中國經(jīng)濟巨人的美國開利公司任銷售經(jīng)理。在隨后的兩年，是我積蓄潛能最多的兩年，其間，我到過很多國家，直接接受了現(xiàn)代企業(yè)管理的洗禮，并且還花了將近一年的時間，在廣州、海南、北京、鄭州等地邊工作邊考察。我怎么也忘不了的是1995年5月5日，我又一次作出了讓父母生氣，讓妻子擔憂，讓朋友不解的又一非常抉擇：下崗！下海！決定接手已經(jīng)倒閉的漢陽紙箱廠！我頂著來自各方面的壓力，求爺爺、告奶奶，磨破嘴皮湊合了5萬元開廠費。5萬元，對于一個剛開始啟動的廠子來說，簡直就是杯水車薪。有人笑我：“林總，你這里是10個壇子，卻只有5個蓋子，你是怎么蓋得住呀？”我沒有被困難嚇倒，毅然帶領(lǐng)我的兄弟們，在簡陋的廠房里，干起了既當老板又當工人的“行當”。那些日子，是我生命中最艱難痛苦的日子，我賣掉了房子，當了所有的家用電器，卷著鋪蓋行李，帶著妻子住進了廠里，和工人一道摸爬滾打，同過“白菜拌豆腐”的生活。我只有一個信念，我一定要成功，一定能夠成功！我常常鼓勵妻子：面包會有的，牛奶會有的，我們好日子會有的！

那不堪回首的過去，至今仍歷歷在目。直至今天，有人對我說：“林總，你靠5萬元起家，簡直不可思議，你實在有好運氣！我說，你大錯特錯了，我告訴你我成功的秘訣：誠信！做人離不開它，干事業(yè)更需要它。人常說：客戶是廠家的“上帝”，我要說：誠信是企業(yè)的生命。一個言而無信的人，領(lǐng)導一個言而無信的企業(yè)，那個人就是活著的軀殼，而那個企業(yè)也必將失去靈魂而走向崩潰。

摘要：在當前市場經(jīng)濟體制下，所有企業(yè)面臨著嚴酷的生存壓力。紙箱企業(yè)也是如此。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，財務資金管理顯得非常關(guān)鍵?？梢哉f，財務資金的管理水平反映了企業(yè)的經(jīng)營水平與發(fā)展?jié)摿?。同時，財務信息也是企業(yè)領(lǐng)導者進行決策的主要依據(jù)?；诖?，本文詳細地分析了當前我國紙箱企業(yè)財務資金管理的問題，進而探討了如何促進財務資金管理規(guī)范化的策略。

關(guān)鍵詞：紙箱企業(yè)；財務資金管理；規(guī)范化；策略

當前，對于我國很多紙箱企業(yè)而言，短時間里想要通過發(fā)展技術(shù)來營造更大的經(jīng)濟效益無疑要克服很多困難。因此，從紙箱企業(yè)發(fā)展的實際狀況來看，應側(cè)重于管理工作，尤其是財務控制與管理，有效的內(nèi)部管理，對于普通的紙箱廠來說是一個資金少、風險較小、且收益較好的發(fā)展路徑，而對于大型紙箱企業(yè)，促進財務資金的統(tǒng)一管理是取得長期穩(wěn)定發(fā)展的一項重要內(nèi)容。因此，合理規(guī)范財務資金的規(guī)劃與管理，深入研究理財方法，提升資金的利用程度，有利于我國紙箱企業(yè)增強市場競爭力。

一、當前我國紙箱企業(yè)財務資金管理方面存在的突出問題

（一）財務數(shù)據(jù)信息不夠準確。提及紙箱企業(yè)的管理工作，很多成分是針對各類信息進行管理，尤其是財務管理方面，企業(yè)一定要實時了解并掌握切實的財務信息，進而實現(xiàn)物流、資金流的合理控制?？墒?，現(xiàn)階段我國很多紙箱企業(yè)存在著財務信息不對稱、不準確、不集成的問題。這會給上級領(lǐng)導進行決策帶來嚴重的不利影響。紙箱企業(yè)常會存在這樣的現(xiàn)象，就是各層皆習慣于對信息進行截留，或虛報數(shù)據(jù)。為相關(guān)工作者進行信息匯總工作帶來難度，還會導致財務報表不夠真實，甚至還會有合并的報表中掩蓋附屬公司實際狀況的情況。由于財務信息普遍不夠精確，制約了紙箱企業(yè)作出合理決策的能力。（二）缺少資金流轉(zhuǎn)過程的有效監(jiān)督。當前，規(guī)模較大的企業(yè)里，管理層對于各項資金活動往往疏于監(jiān)督與管理。存在監(jiān)督控制的力度嚴重不足的現(xiàn)象。雖然紙箱企業(yè)已設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，以及很多制度規(guī)則，但因某些因素導致其未能充分發(fā)揮作用。多數(shù)企業(yè)在重要投資方面，并未建立相關(guān)的約束機制，有些大型紙箱廠甚至在作出重大投資決定的時候，沒有召開探討會議，而是由領(lǐng)導者直接進行決定的現(xiàn)象時有發(fā)生。導致資金的去向和相關(guān)的控制嚴重脫節(jié)。此外，對于集團企業(yè)，很多母公司很難隨時了解分公司實際財務資金的變化。因此，常會有資金不足，而采取以新貸還舊貸的方式維持企業(yè)的正常經(jīng)營。給企業(yè)帶來了財務資金流轉(zhuǎn)的安全隱患，擴大的財務風險。（三）資金的應用效率較低。資金應用效率較低的情況常發(fā)生于規(guī)模較大的紙箱企業(yè)或集團企業(yè)。企業(yè)實行集中式管理的客觀需求與資金分散的狀況形成了當前紙箱企業(yè)的資金使用和管理中的重要矛盾，也是最為突出的問題。原因主要表現(xiàn)為三個方面：其一，分公司開設(shè)多個賬戶，極易引起財務資金管理失控的情況。其二，企業(yè)的投資決策呈現(xiàn)嚴重的個人主義特征，有的領(lǐng)導沒有充分掌握企業(yè)實際的能力，進而出現(xiàn)盲目投資，導致資金投入失誤的情況，給企業(yè)造成了無法挽回的經(jīng)濟損失。其三，資金的沉淀現(xiàn)象較為普遍，財務庫存量偏高，存在大量的欠款，影響了資金的正常周轉(zhuǎn)速度與應用程度，最終導致企業(yè)的信用度降低。

二、淺析紙箱企業(yè)實現(xiàn)財務資金管理規(guī)范化的策略

第一篇

2011年總公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“發(fā)展提升年”以及“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”活動，加大宣傳力度，促進二輕宣傳工作取得較好的成績?？偨Y(jié)如下：

一、各項活動的宣傳見成效。一年來，總公司加強各項活動的宣傳。首先，黨委理論中心組織加強學習，把二輕穩(wěn)定發(fā)展的責任融入心靈，付諸行動，全年學習不少于6次。其次，開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“發(fā)展提升年”和“立足新起點，實現(xiàn)新跨越”以及專項治理“庸懶散軟”等活動，活動有組織、有方案、有落實、有成效，并在各種新聞媒體上有報道?？偣疽M的投資5000萬元的齊民制衣有限公司開工儀式被市、區(qū)電視臺相繼報導，還作為重要信息被市委辦采用。強化安全生產(chǎn)方面的報道被井報采用。各項活動取得成效的信息被區(qū)委辦、區(qū)創(chuàng)先領(lǐng)導小組、區(qū)發(fā)展提升年辦公室等各家通訊簡報在顯要位置登發(fā)。全年在政府信息公開網(wǎng)上公開140多條信息，使二輕良好的工作形象在全區(qū)干部群眾心目中占據(jù)一定位置。

二、豐富宣傳活動形式?？偣景研麄鞴ぷ髁腥胱h事日程，采取不同形式進行各項工作的宣傳。一是主動邀請電視新聞記者深入外資企業(yè)采訪。二是向新聞報社發(fā)稿件。三是利用網(wǎng)絡(luò)媒體信息。四是制作廉政專題壁畫和各項活動的橫幅標語，張貼墻壁的醒目處，營造濃厚的宣傳氛圍。同時，按時按量完成2012年黨報黨刊征訂任務。

三、明年的宣傳工作重點。明年要加大上稿的工作力度，提高新聞的敏感度。重點是宣傳招商引資、二輕下崗職工創(chuàng)業(yè)以及為困難職工解決實際問題等方面的先進事跡，加強同新聞單位的溝通與聯(lián)系，力求完成區(qū)委宣傳部下達的上稿任務。

第二篇