一、目前供電公司的收取費(fèi)用狀況

電力費(fèi)用的收取與管理是供電行業(yè)發(fā)展中十分耗費(fèi)精力的事。許多公司的電力費(fèi)用收取大多是由財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部來(lái)承擔(dān)，財(cái)務(wù)部門主管的只是一部分費(fèi)用收取，核算應(yīng)該收取的費(fèi)用和實(shí)際收取的費(fèi)用的情況，并進(jìn)行最后的清算，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)控體系應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；而市場(chǎng)部門主管的是每一個(gè)領(lǐng)域與戶頭的電力費(fèi)用抄取、計(jì)算的實(shí)際使用情況并及時(shí)向上一級(jí)反映情況。財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部?jī)蓚€(gè)部門在費(fèi)用收取方面有很大的差異，所利用和分配的人力物力及精力方面都存在缺陷和問(wèn)題，所以有必要統(tǒng)一規(guī)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用收取的管理制度，充分利用現(xiàn)有資源并進(jìn)行有效的資源整合[1]?，F(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)銀行的交易賬單與供電公司數(shù)據(jù)清單共享，那么假如供電公司的收費(fèi)單上的單項(xiàng)收費(fèi)金額沒(méi)有及時(shí)到賬，就可以通過(guò)銀行來(lái)查詢收費(fèi)情況；同時(shí)供電公司的人員也可以憑借公司獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司的逐筆經(jīng)費(fèi)進(jìn)行記錄和備份。186體系可以清晰的了解每一筆經(jīng)費(fèi)的使用，利用SG186體系實(shí)際收取的錢來(lái)為公司未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃謀發(fā)展，同時(shí)，可以憑借已有的數(shù)據(jù)規(guī)劃出電力科技公司未來(lái)的顧客人群和可開發(fā)的市場(chǎng)。國(guó)家供電系統(tǒng)對(duì)各大領(lǐng)域的電力需求管理的一大要素就是市場(chǎng)SG186體系與財(cái)務(wù)風(fēng)控體系在銀行存在的收費(fèi)單據(jù)，同時(shí)電力費(fèi)用的收支系統(tǒng)也是憑此依據(jù)，且每一個(gè)體系之間難免都會(huì)有運(yùn)營(yíng)與管理的差異。資金的合理運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理以及市場(chǎng)SG186體系是相互分割開來(lái)的，目前市場(chǎng)SG186體系可利用程序來(lái)合理解決收取電力費(fèi)用過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題。也有可能因市場(chǎng)信息爆炸式而無(wú)法收錄供電公司的收支費(fèi)用信息，使財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)對(duì)本公司的資金流轉(zhuǎn)做出周全的規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致供電公司的發(fā)展與時(shí)展脫軌，進(jìn)而減少該行業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，如何管理好供電公司的電力費(fèi)用的收取關(guān)乎到公司良性循環(huán)。依照目前的情況來(lái)看我們還需要不斷改善并調(diào)整在電力費(fèi)用收取方面的運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)也要從以往的經(jīng)驗(yàn)中吸取有用價(jià)值，由點(diǎn)到面全方位的改善現(xiàn)狀，望能盡快在電力發(fā)展領(lǐng)域取得的重大的突破。

二、電力發(fā)展方面有待解決的問(wèn)題

供電公司發(fā)展中的一大問(wèn)題就是如何做好公司和銀行的接洽和運(yùn)營(yíng)，做好費(fèi)用管理方面的工作有利于推動(dòng)公司與時(shí)代接軌，雖然近幾年來(lái)供電公司在費(fèi)用管理領(lǐng)域也做出了整改，在一定程度上提升了管理水平，但同時(shí)也揭露出了一部分與社會(huì)發(fā)展相沖突的問(wèn)題，需要我們重新審視該行業(yè)的發(fā)展路線。1.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與市場(chǎng)開發(fā)電子收費(fèi)之間的關(guān)系。就目前發(fā)展趨勢(shì)而言，供電公司在開發(fā)市場(chǎng)時(shí)所用的財(cái)力物力在履行工作重心上存在著差異性，市場(chǎng)調(diào)研部門基本上只是在管某一個(gè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)整理和匯報(bào)，同時(shí)要將整個(gè)市場(chǎng)中所有的金額都核算出來(lái)并上報(bào)公司及配合銀行完成收費(fèi)單據(jù)的信息登記處理，對(duì)于重要的收費(fèi)要記錄在公司的檔案中，這也為了避免不必要的數(shù)據(jù)流失[2]。在年度匯報(bào)中要把重大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交給財(cái)務(wù)總部，列出一整年來(lái)公司整體的盈虧平衡，通過(guò)此類方式有益于實(shí)現(xiàn)供電公司管理層更為直觀地了解有關(guān)公司的整體盈虧狀況，進(jìn)而作出更有利于供電公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略部署與相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。按照目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，供電公司市場(chǎng)部門與財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以致兩大部門之間的資源浪費(fèi)，這種浪費(fèi)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和管理會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響，所以急需促進(jìn)兩大系統(tǒng)的合作共贏。一方面，如果供電公司市場(chǎng)部門與財(cái)務(wù)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)密切交流，那么將不利于市場(chǎng)部門將相關(guān)市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也將阻礙財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)信息作出有益于公司整體發(fā)展的具體財(cái)務(wù)措施。另一方面，一旦電力公司市場(chǎng)部門與財(cái)務(wù)部門始終堅(jiān)持相輔相成，密切聯(lián)系，不僅將為公司未來(lái)的發(fā)展謀求一條更加便捷的發(fā)展道路，而且將不斷促進(jìn)兩個(gè)部門之間同級(jí)的相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。2.費(fèi)用收取渠道的情況。供電公司都有特定的收費(fèi)途徑和有特定的人收取費(fèi)用，大多數(shù)的用戶已經(jīng)習(xí)慣使用慣用的繳費(fèi)方式。而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力公司的費(fèi)用收取將會(huì)更加的方便快捷，例如微信或支付寶等網(wǎng)絡(luò)交付方式已經(jīng)普遍使用了，再加上信用卡、支票、pos機(jī)等快捷的付款方式的推廣，增加了我們可以選擇的繳費(fèi)途徑。首先，對(duì)于供電公司而言，拓寬收費(fèi)渠道，不僅有利于供電公司自身的創(chuàng)新發(fā)展，更有利于供電公司實(shí)現(xiàn)社會(huì)滿意度的提高，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；其次，對(duì)于廣大電力消費(fèi)者而言，電力費(fèi)用收取方式的拓寬很大程度上提高了社會(huì)生活的便捷性，同時(shí)也增強(qiáng)了相關(guān)電力使用體驗(yàn)。3.供電公司關(guān)于使用電力的情況說(shuō)明。目前供電公司正在想方設(shè)法提升電力費(fèi)用收取水平，只有高效利用好所有可利用的資源去做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，才能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用收取水平的有效提高。目前供電公司的發(fā)展大趨勢(shì)在向前延展，所以更要把握住機(jī)會(huì)迎難而上。同時(shí)要不斷提高運(yùn)營(yíng)水平，可以通過(guò)優(yōu)秀的案例借取先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)技術(shù)。部分地區(qū)還不能利用現(xiàn)有的科技來(lái)收取費(fèi)用，很多人都已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的收費(fèi)方式，還沒(méi)有嘗試到高科技帶來(lái)的便捷高效，在現(xiàn)代化道路上增加了不必要的障礙[3]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度也影響到推廣，這便要求供電公司能夠依據(jù)不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作出有益于自身發(fā)展的反應(yīng)，從而使自身的發(fā)展適應(yīng)于各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及各區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

三、改善措施1.財(cái)務(wù)與市場(chǎng)形成統(tǒng)一的體系

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。只有供電公司市場(chǎng)體系采用國(guó)家電網(wǎng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，按照國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化實(shí)施方案》為依據(jù)，統(tǒng)籌各個(gè)方面的責(zé)任和任務(wù)各工作人員扎實(shí)推進(jìn)體系之間的各大協(xié)調(diào)安排工作[4]。定時(shí)做好與銀行方面的交接工作，記錄和收納整理數(shù)據(jù)應(yīng)落實(shí)到日常工作中，定期提交相關(guān)資料給財(cái)務(wù)部門來(lái)審核，并以此安排部署下一期的工作任務(wù)和工作重心。使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要及時(shí)與市場(chǎng)部門系統(tǒng)相互核對(duì)信息，充分利用和共享現(xiàn)有資源，讓工作有條有理的進(jìn)行，從而以最大程度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)部門的雙贏，最終實(shí)現(xiàn)供電公司的不斷發(fā)展前進(jìn)。2.應(yīng)對(duì)電力費(fèi)用收取存在的風(fēng)險(xiǎn)。目前在各大領(lǐng)域中的用電數(shù)量都呈增加的趨勢(shì)，所以我們將面臨新問(wèn)題尋找新方案，例如，有的用戶用電量十分巨大進(jìn)而導(dǎo)致所繳費(fèi)用不能及時(shí)到賬，那就需更新收費(fèi)方式。這便強(qiáng)調(diào)了供電公司與銀行合作的必要性，讓銀行暫時(shí)收取費(fèi)用。同時(shí)也可以對(duì)不同的人群介紹不同的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，介紹不同的電力費(fèi)用收取風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不同的人群采用不同的方式。市場(chǎng)部門根據(jù)大大小小的收據(jù)單還及時(shí)對(duì)相應(yīng)的用戶標(biāo)注好風(fēng)險(xiǎn)的狀況，也才能更好的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。3.精簡(jiǎn)電力費(fèi)用收取的流程。提高電力費(fèi)用收取的水平是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)自身發(fā)展的必要前提。而電力費(fèi)用的精簡(jiǎn)收取要求供電公司嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)則，并要與財(cái)務(wù)一致，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)共同管理公司[5]。清楚了各大流程后，需要事先用電腦核對(duì)實(shí)際抄取的表是否相同，財(cái)務(wù)部及時(shí)更近賬單進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)與市場(chǎng)相互配合，每個(gè)月的費(fèi)用要及時(shí)收清處理好，每個(gè)領(lǐng)域都安排相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，以及每一項(xiàng)收取或支出的資金都要及時(shí)錄入系統(tǒng)。4.如何提高自己與時(shí)代接軌。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面，在供電市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)調(diào)配中，供電企業(yè)應(yīng)不斷有效整合線上線下共有的業(yè)務(wù)，盡可能多的與政府合作，通過(guò)一些合理合法的渠道得到政府和廣大人民群眾的支持。通過(guò)這樣的方式，使得供電公司在后續(xù)的發(fā)展中也減少了一些不必要的障礙和麻煩，進(jìn)而對(duì)自己內(nèi)部的干部管理政策進(jìn)行整改，同時(shí)積極參與新興的以及管理技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)的供電公司管理政策的學(xué)習(xí)交流，也需要向外宣傳，讓更多的人了解這一運(yùn)作模式。僅有加強(qiáng)與各大科技公司的合作，通過(guò)合作交流借鑒以此達(dá)到企業(yè)的快速提升，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代取得前所未有的成功，實(shí)現(xiàn)我國(guó)供電行業(yè)的迅速發(fā)展[6]。另一方面，對(duì)于傳統(tǒng)供電企業(yè)而言，其在發(fā)展過(guò)程中處于一成不變的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而形成了民眾滿意度低、公司財(cái)務(wù)虧盈懸殊巨大等具體情況。針對(duì)這樣的具體情況，我們始終堅(jiān)持將以往的版本進(jìn)行改良從而達(dá)到最佳的理想效果，各大軟件程序設(shè)計(jì)中也有解決電力費(fèi)用收取的查詢模塊，一些在異地的眾多用戶，可以不用回到本地在異地通過(guò)軟件繳用，所以，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，我們可以一步步的改善產(chǎn)品性能并優(yōu)化產(chǎn)品策劃方案，根據(jù)客戶需要聯(lián)通銀行與客戶的資源，這樣才有利于促進(jìn)平臺(tái)業(yè)務(wù)鎖住客戶資源。

摘要：隨著各個(gè)領(lǐng)域用電需求量的增加，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在電力企業(yè)的各項(xiàng)工作中，電費(fèi)賬務(wù)管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)。電費(fèi)賬務(wù)管理的對(duì)象是每個(gè)用戶的電力賬戶，隨著電力用戶數(shù)量的不斷增多，電費(fèi)賬務(wù)管理工作量也越來(lái)越大，若想提高工作效率，就必須要采取科學(xué)的電費(fèi)賬務(wù)管理模式。如今的電費(fèi)賬務(wù)管理模式，已經(jīng)由傳統(tǒng)的手工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼到y(tǒng)自動(dòng)化管理模式，在這一變遷過(guò)程中，各種管理模式突顯出了各自的優(yōu)缺點(diǎn)。本文主要探討了電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理模式在變遷過(guò)程中各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及未來(lái)的管理模式。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電費(fèi)賬務(wù)管理模式;變遷;優(yōu)缺點(diǎn)

近年來(lái)，在科技發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動(dòng)下，電力企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇。電費(fèi)賬務(wù)管理是電力企業(yè)的重要工作之一，并且這項(xiàng)工作并非某個(gè)部門自己的事情，而是對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。電費(fèi)賬務(wù)管理涉及到對(duì)每個(gè)電力用戶的管理，而隨著我國(guó)電力用戶的不斷增多以及大客戶所占比例的不斷上升，電費(fèi)賬務(wù)管理工作也越來(lái)越繁瑣、任務(wù)量越來(lái)越大。在這種背景下，電力企業(yè)若想保障高效、快捷地做好電費(fèi)賬務(wù)管理工作，就必須要積極革新管理模式，采取科學(xué)先進(jìn)的管理手段。在電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理模式的變遷過(guò)程中，各種管理模式都突顯出了其優(yōu)缺點(diǎn)，筆者即對(duì)這方面進(jìn)行淺要分析。

一、電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理的第一階段——手工管理階段

在電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理的初期，主要是通過(guò)手工管理的方式來(lái)進(jìn)行電費(fèi)管理的。手工管理是最傳統(tǒng)的一種管理手段，其對(duì)電力企業(yè)賬目的清算主要分為三個(gè)方面進(jìn)行：（1）明細(xì)賬目管理：當(dāng)電力用戶繳納電費(fèi)后，電力收費(fèi)工作人員先開出發(fā)票，再將發(fā)票聯(lián)遞交給公司的電費(fèi)賬務(wù)管理人員；（2）銀行存款日記管理：電費(fèi)賬務(wù)管理人員收到銀行票據(jù)后，認(rèn)真核實(shí)記賬聯(lián)和銀行記賬票據(jù)；（3）總賬管理：電費(fèi)賬務(wù)管理人員進(jìn)行一系列會(huì)計(jì)操作，將賬務(wù)規(guī)范登記下來(lái)。這種手工管理電費(fèi)賬務(wù)的模式，需要耗費(fèi)很大的人力，且對(duì)人工操作水平的要求很高，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)人工疏漏的地方，就會(huì)造成電費(fèi)賬務(wù)錯(cuò)誤，從而影響到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)內(nèi)其他各項(xiàng)工作的運(yùn)行。并且，當(dāng)有查詢賬目的需要時(shí)，仍要采取人工翻賬的方式進(jìn)行查閱，這也大大增加了人工成本，同時(shí)工作效率也較低。另外，手工管理模式也不適合對(duì)大客戶進(jìn)行具有針對(duì)性的管理，隨著大客戶的不斷增多，其越來(lái)越無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要。

二、電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理的第二階段——軟件管理階段

大多數(shù)汽車4S店在管理論文"target="_blank">財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)上大同小異。管理組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、整車銷售會(huì)計(jì)及售后會(huì)計(jì)組成。他們有各自明確的分工：財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)分析和前期銷售的情況對(duì)下期資金做出調(diào)度、安排和制訂訂車的計(jì)劃等工作，另外還有融資、部門內(nèi)部管理、報(bào)表審核等內(nèi)容。在大的方向上，財(cái)務(wù)經(jīng)理還負(fù)責(zé)組織制訂財(cái)務(wù)的核算流程，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控管理。整車銷售會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)整車銷售的成本核算，以及整個(gè)公司費(fèi)用的核算、統(tǒng)計(jì)銷售情況、制訂訂車計(jì)劃、編制報(bào)表并協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金需求的預(yù)算。售后會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)售后維修業(yè)務(wù)成本核算，主要包括配件、人工、單獨(dú)配件的銷售及汽車美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。

以下根據(jù)汽車4S店管理組織結(jié)構(gòu)從整車銷售的核算管理和汽車售后服務(wù)的核算管理這兩個(gè)方面對(duì)汽車4S店的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

一、汽車銷售的財(cái)務(wù)管理

（一）店內(nèi)整車銷售的財(cái)務(wù)管理。

1、整車銷售的財(cái)務(wù)管理。整車銷售的財(cái)務(wù)管理主要是資金管理、銷售情況的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存的核對(duì)以及廠家的賬務(wù)核對(duì)。其中整車采購(gòu)資金管理中其來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一方面是自有的資金，另一個(gè)方面是三方協(xié)議貸款資金。在實(shí)際工作中，主要是對(duì)三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運(yùn)用的過(guò)程中應(yīng)注意資金的周轉(zhuǎn)率、在途時(shí)間的長(zhǎng)短，與廠家按類型和型號(hào)訂購(gòu)的車輛，企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱等。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。70％的銀行貸款資金和經(jīng)銷商以30％左右的自有資金從廠家購(gòu)車，其中70％的銀行貸款資金由車質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷商還銀行貸款資金后銀行將車質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷商。

2、三方協(xié)議貸款資金的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理。三方協(xié)議貸款資金的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：其一，嚴(yán)格管理進(jìn)入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫(kù)存信息動(dòng)態(tài)保存一致。這里的庫(kù)存信息是財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。其二，根據(jù)客戶訂車時(shí)間來(lái)計(jì)算所需的資金并換取合格證。其三，每天統(tǒng)計(jì)汽車的銷售情況并根據(jù)庫(kù)存情況來(lái)補(bǔ)充車輛（按類別和型號(hào)）。其四，當(dāng)客戶下訂單時(shí)應(yīng)和銀行預(yù)約換取合格證，避免時(shí)間的拖延給客戶帶來(lái)諸多不便。其五，確保流程順利、操作規(guī)范，使資金的效率高，繼而存貨周轉(zhuǎn)率高。其六，合格證換發(fā)的過(guò)程中應(yīng)登記好庫(kù)存臺(tái)賬，將銷售核算做好并與庫(kù)管臺(tái)賬進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流在企業(yè)中的的特殊地位日益突出，更被譽(yù)為企業(yè)的“第二利潤(rùn)泉”，因此找出現(xiàn)階段物流管理論文"target="_blank">成本管理中的缺陷成為企業(yè)管理層的新課題。本文首先介紹了物流成本管理的涵義，然后描述了我國(guó)物流成本管理現(xiàn)狀，最后重點(diǎn)分析了我國(guó)物流成本管理中存在的缺陷。

關(guān)鍵詞：物流；成本管理；核算方法。

一、物流成本管理的涵義。

物流成本管理（LogisticsCostManagement）是指企業(yè)物流活動(dòng)中所發(fā)生的管理費(fèi)用方面工作的總稱，具體來(lái)說(shuō)，是指從物流設(shè)計(jì)到物流運(yùn)行再到物流結(jié)算的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)物流成本進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制以及對(duì)物流活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)。物流成本管理的內(nèi)容具體包括：物流成本預(yù)測(cè)、物流成本決策、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本檢查六個(gè)方面。

物流成本管理是物流管理的核心，其實(shí)質(zhì)是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和客戶的需求，以成本為手段管理企業(yè)物流，最終目標(biāo)和最基本的研究課題在于利用成本指標(biāo)控制物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)系統(tǒng)合理化，進(jìn)而降低物流成本，改善服務(wù)質(zhì)量，以最具經(jīng)濟(jì)效益的物流活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的服務(wù)水平。物流成本管理能夠有效地把握企業(yè)物流成本的內(nèi)涵和構(gòu)成，合理利用物流的效益背反規(guī)律，科學(xué)、高效地組織物流活動(dòng)，有效控制物流活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用支出，從而降低物流總成本，提高企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)物流成本管理現(xiàn)狀分析。

摘要:目前,農(nóng)村財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位,財(cái)務(wù)管理混亂,農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)工作不規(guī)范,亂開支現(xiàn)象愈演愈烈,農(nóng)村財(cái)務(wù)工作監(jiān)督乏力。應(yīng)當(dāng)推行“村財(cái)鄉(xiāng)管”,真正落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)民主理財(cái),推行群眾監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合,促進(jìn)和改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。推行“村財(cái)鄉(xiāng)管”,真正落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)民主理財(cái),推行財(cái)務(wù)公開,才能更真實(shí)地反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各種信息。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

ShallowTalkingabountthePromblemsandCountermeasuresofFinancialManagementinCountryside

Abstract:Atpresent,thesystemofcountrysidefinancialaffairscan’timplementeffectively,thecountrysidefinancialmanagementischaotic,thepersonnel’squalityarenothigh,thecountrysidefinancialaffairscannotworknormally,andthephenomenonofuntidilyexpensesismorefiercetomoreperform,thesupervisionofcountrysidefinancialaffairsislackofpower.Soweshouldpursuethepoliciesofthethecountrysideeconomymanagedbythevillage.Implementeverysystemoffinancialmanagementworkably,raisethestaff’squality,standardizeaccountants’fundamentalwork.Strengthenthedemocraticfinancialmanagement,andarryouttheplansofpublicsupervisionandauditsupervisiontoone.Promoteandimprovethefinancialmanagementofcountryside.Andallofthesecanreallyreflecteachkindofinformationofthecountrysidefinancialmanagement.

Keywords:Countryside;Financialmanagement;Promblem;Countermeasure

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入,國(guó)家提出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的總體思路。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文的基礎(chǔ),它的好壞直接關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。而當(dāng)前,一些地方的農(nóng)村財(cái)務(wù)仍然管理混亂,財(cái)務(wù)制度不健全,存在的問(wèn)題比較多。

財(cái)務(wù)管理論文

對(duì)無(wú)形資產(chǎn)中研究與開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理各國(guó)都不盡相同。我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則中對(duì)研究與開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理既不同于國(guó)際準(zhǔn)則，又不同于其他任何一個(gè)國(guó)家，在實(shí)踐的過(guò)程中也出現(xiàn)了越來(lái)越多的爭(zhēng)議。本文分別通過(guò)對(duì)現(xiàn)行各種會(huì)計(jì)處理方法的分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提出了一種全新的會(huì)計(jì)處理方法——獨(dú)立調(diào)整資本化法。

關(guān)鍵詞：研究與開發(fā)支出獨(dú)立調(diào)整資本化

一、對(duì)現(xiàn)行R&D支出的會(huì)計(jì)處理方法綜述

（一）國(guó)際上其他國(guó)家對(duì)R&D支出的會(huì)計(jì)處理

對(duì)研究與開發(fā)（research&development簡(jiǎn)稱R&D）支出是費(fèi)用化還是資本化，抑或是采用其他做法，已成為會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界長(zhǎng)期爭(zhēng)論的一個(gè)焦點(diǎn)。目前，國(guó)際上對(duì)R&D支出的處理大致有三種方式：