第一章總則

第1條為了促進(jìn)*市農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技園區(qū)在引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中的示范、引導(dǎo)作用，推動農(nóng)業(yè)工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化，依據(jù)《河北省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理辦法》和《*市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展綱要（2001-2010年）》，特制定本辦法。

第2條農(nóng)業(yè)科技園區(qū)是以市場為導(dǎo)向、以科技為支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新型模式。是農(nóng)業(yè)技術(shù)組裝集成的載體，是市場與農(nóng)戶連接的紐帶，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技信息的輻射源，是人才培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)的基地，對周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著示范與推動作用。通過園區(qū)的引導(dǎo)與示范，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造與升級。

第二章管理及職責(zé)

第3條*市科技局負(fù)責(zé)市級及以上農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的管理協(xié)調(diào)工作，其主要職責(zé)：

1.根據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)科技與產(chǎn)業(yè)政策，會同有關(guān)部門制訂和編制實施園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃及專項計劃，并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

自1998年中國第一個物流園區(qū)在深圳建成并投入使用，物流園區(qū)在中國發(fā)展已近20年。近年來，伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展和成熟?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也同時帶動了物流園物業(yè)管理的發(fā)展。物業(yè)管理行業(yè)的不斷規(guī)范，更促進(jìn)了物業(yè)管理在物流園領(lǐng)域的不斷規(guī)范和成熟。相信隨著中國物業(yè)管理協(xié)會主導(dǎo)編撰的園區(qū)管理指南的即將出臺，物流園區(qū)物業(yè)管理也將迎來新的春天。2006年1月，廣州粵華物業(yè)有限公司同時進(jìn)駐普洛斯在華南地區(qū)首期開發(fā)的云埔物流園和保稅物流園，至今已經(jīng)承接了包括普洛斯、中外運、京東商城華南亞洲一號、阿里巴巴菜鳥園、廣州醫(yī)藥配送中心等10多個知名物流園區(qū)，以及東風(fēng)日產(chǎn)（花都）二工廠等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已成為華南地區(qū)物流園領(lǐng)域物業(yè)管理服務(wù)先行者。本文結(jié)合粵華物業(yè)在管項目的特點，淺談物流園物業(yè)管理的一些理論和實踐經(jīng)驗。

一、物流園區(qū)物業(yè)服務(wù)特點

目前，在管物流園區(qū)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容還是以四大基礎(chǔ)服務(wù)為主，但呈現(xiàn)出與其他業(yè)態(tài)不同的特點。

1、客戶多元

客戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜且要求不同，且許多客戶在園內(nèi)有包裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；園內(nèi)租戶眾多，多為國際國內(nèi)知名企業(yè)，有著不同的文化。

2、秩序復(fù)雜

第一章總則

第一條為規(guī)范管理，加快張家港宿豫經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)(以下簡稱共建園區(qū))經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)國家和江蘇省有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本地實際，制定本辦法。

第二條共建園區(qū)范圍:宿豫區(qū)江山大道以東、五干渠以西、昆侖山路以北、黃山路以南，總面積約6.2平方公里。

第三條共建園區(qū)主要發(fā)展高科技、技術(shù)先進(jìn)工業(yè)和生產(chǎn)加工型企業(yè)，發(fā)展國際貿(mào)易、倉儲、金融、商貿(mào)服務(wù)、交通運輸、通訊、信息、教育、科研和衛(wèi)生等相應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)。

第四條在張家港人民政府、宿豫區(qū)人民政府的共同領(lǐng)導(dǎo)下，共建園區(qū)實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理。

第二章管理機構(gòu)及職責(zé)

摘要：科技不斷發(fā)展的同時，工業(yè)領(lǐng)域也在不斷發(fā)展中，化工園區(qū)猶如雨后春筍般接連不斷出現(xiàn)?；τ谌藗儊碚f至關(guān)重要，人們的生活離不開化工產(chǎn)品，但是近幾年，化工園區(qū)經(jīng)常會發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，不僅影響了周圍居民的人身安全，更是給化工工作人員帶來了生命危險。因此化工園區(qū)的消防安全管理至關(guān)重要，有關(guān)部門應(yīng)該重視起來。

關(guān)鍵詞：化工園區(qū)；事故分析；消防；安全管理

隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，化工園區(qū)的設(shè)備也是越來越高端，化學(xué)合成的每個反應(yīng)所涉及的設(shè)備是很多的，而且各個化學(xué)反應(yīng)都不相同，因此各個化工園區(qū)所發(fā)生的事故類型就會各不相同。因此，必須要針對不同類型的化工園區(qū)制定出相應(yīng)的消防安全措施，這樣才能夠有效避免化工園區(qū)的事故發(fā)生的概率。減少事故發(fā)生，概率杜絕隱患，是需要與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)新的消防和演練方法的。

1化工園區(qū)事故的分析

1.1不合理的布局。科技帶動社會的發(fā)展，化工園區(qū)的發(fā)展對于整個國家來說都是至關(guān)重要的，國家對化工園區(qū)的發(fā)展是大力支持的。然而，現(xiàn)在有些商家為了趕快將化工產(chǎn)品投入市場，并沒有將過多的精力投入到化工園區(qū)的建筑布局上?；@區(qū)在設(shè)計的時候就存在安全隱患，使工作人員的生命安全沒有辦法得到保障，有些化工生產(chǎn)車間與易燃易爆化工儲備室相鄰，而有些化工園區(qū)的防護(hù)措施并不完善，這就猶如在化工生產(chǎn)車間放置一枚定時炸彈。因此，不合理的化工園區(qū)布局，大大提高了化工事故發(fā)生的概率。1.2維護(hù)管理力度不夠。對化工園區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備的維護(hù)和管理至關(guān)重要，雖然我國法律明文規(guī)定各類建筑需要在設(shè)計和施工過程中通過消防審核，但是有些化工園區(qū)為了避免消防維修的巨大資金的消耗，導(dǎo)致消防設(shè)備的維修和管理處于無人管理狀態(tài)。有些化工園區(qū)的滅火劑甚至都失效無法使用，但是卻沒有管理人員進(jìn)行替換。無人管理的設(shè)備，很有可能會出現(xiàn)巨大的安全隱患，尤其是化工園區(qū)的設(shè)備可能存在大型環(huán)境污染的潛在危機，因此，對化工園區(qū)的消防設(shè)備的維護(hù)管理力度的不夠也是影響事故發(fā)生的重要因素之一。1.3消防設(shè)備不全。有些化工園區(qū)大多是在之前的一些企業(yè)基礎(chǔ)上建立的，那些企業(yè)年代久遠(yuǎn)消防設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今的社會，但是化工園區(qū)管理者卻并沒有過多的關(guān)注消防設(shè)備不全的問題?；@區(qū)的起火事件一度非常頻繁，隨著化工園區(qū)內(nèi)企業(yè)的，數(shù)量更加密集，人口更多，可能會大大增加火災(zāi)的安全隱患，因此消防設(shè)備是非常重要的杜絕火災(zāi)隱患的重要保障。隨著化工園區(qū)的不斷發(fā)展，對消防設(shè)備的要求也是越來越高，有些化工園區(qū)的消防設(shè)備出現(xiàn)損壞和無法正常使用情況，有些危險性較大的化工園區(qū)甚至缺少了重要的泡沫滅火器。消防設(shè)備的不齊全，導(dǎo)致事故發(fā)生的開始無法及時采用相應(yīng)的消防措施避免事故的進(jìn)一步擴大。

2化工區(qū)消防安全管理研究

摘要：廣東惠州大亞灣石化區(qū)自建設(shè)以來，經(jīng)過了十多年的發(fā)展，在取得經(jīng)濟(jì)快速增長的同時，環(huán)境壓力日益增加，環(huán)保管理方面存在的問題也日益凸顯。摸清環(huán)保管理方面的問題，轉(zhuǎn)變管理方式，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變；石化園區(qū)；環(huán)保管理；可持續(xù)發(fā)展

國務(wù)院總理在今年全國兩會上作政府工作報告時提出了今后五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)，與“十二五”相比，“十三五”在主要目標(biāo)任務(wù)中取消了主要污染物排放總量減少目標(biāo)，而是對環(huán)境質(zhì)量改善。從強調(diào)“總量”到強調(diào)“質(zhì)量”，不只是提法上的一字之變，更需要思想觀念的轉(zhuǎn)變，工作思路的轉(zhuǎn)變，環(huán)境管理方式方法的轉(zhuǎn)變。推動綠色發(fā)展，核心是形成內(nèi)生動力機制，關(guān)鍵是推動地方黨委政府履行環(huán)保職責(zé)，把綠色發(fā)展轉(zhuǎn)化為地方黨委政府和各部門的執(zhí)政觀、政績觀和實踐觀，平衡和處理好發(fā)展與保護(hù)關(guān)系，并落實到各項工作部署中。因此，深入剖析石化園區(qū)在環(huán)境保護(hù)、規(guī)范園區(qū)建設(shè)等方面現(xiàn)狀的不足，緊密結(jié)合園區(qū)發(fā)展的方向，采取行之有效的辦法，全面提升園區(qū)環(huán)保管理水平，推進(jìn)綠色化工園區(qū)建設(shè)，保證石化園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

1惠州大亞灣石化區(qū)概況

惠州大亞灣石化區(qū)是廣東省五個重點發(fā)展石化基地之一，以大煉油、大乙烯項目為龍頭，重點發(fā)展芳烴下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳二下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳三下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳四下游及煉化副產(chǎn)品綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈以及精細(xì)化工專業(yè)化學(xué)品五大產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群之間互相耦合，形成資源利用合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的石化產(chǎn)業(yè)群落。2002年11月，惠州大亞灣石化區(qū)的第一個項目——中海殼牌南海石化項目在園區(qū)內(nèi)奠基，于2006年3月正式投產(chǎn)運行；2007年2月，中海油1200萬噸/年煉油及其配套項目開工建設(shè)，并于2009年3月投產(chǎn)運行。在中海殼牌和中海油煉油及乙烯項目帶動下，截止2014年12月，大亞灣石化區(qū)內(nèi)企業(yè)已達(dá)39家。

2園區(qū)環(huán)保管理方面存在的問題分析及建議

摘要：本文旨在討論化工園區(qū)綜合管廊應(yīng)該如何規(guī)劃設(shè)計及管理，使得管廊上的敷設(shè)工作能順利的進(jìn)行，從而減少因規(guī)劃及管理不當(dāng)而增加后期敷設(shè)成本的問題。

關(guān)鍵詞：化工園區(qū)；綜合外管廊；規(guī)劃；設(shè)計；管理

工業(yè)園區(qū)規(guī)劃應(yīng)該遵循綠色發(fā)展、集約發(fā)展、成鏈發(fā)展、彈性發(fā)展、因地制宜的原則。其中集約發(fā)展原則要求應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃供水、供電、物流運輸、供熱、工業(yè)氣體、污水處理、環(huán)境保護(hù)、安全應(yīng)急的設(shè)施，實現(xiàn)公用工程及基礎(chǔ)設(shè)施一體化，提高資源利用效率。園區(qū)外管廊的規(guī)劃是其中的重要一環(huán)，合理布置外管廊的走向?qū)芾壬瞎艿婪笤O(shè)及節(jié)約外管廊投資有重要意義；外管廊建成后，管廊該如何管理，才使得管廊得到合理有效的利用也是不能忽略且非常值得探討的問題。在實際工作中，作為設(shè)計人員，經(jīng)常需要在外管廊上設(shè)計新增管道，但是卻發(fā)現(xiàn)園區(qū)外管廊上的管道布置凌亂，管道通道擁擠，對管道通路和管道尺寸限制非常大；特別是在增加熱力管道時，除管道通路和管道尺寸的限制外，外管廊對管道推力的承受能力也是需要重點考慮的限制因素，但往往因為管理上的缺失，缺乏以往的設(shè)計資料，只能憑經(jīng)驗估計是否能承受，嚴(yán)重缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。針對這些問題，本文將對園區(qū)外管廊的規(guī)劃和管理做一些討論，給出建議。

1公共外管廊的規(guī)劃設(shè)計

在現(xiàn)場查看時，發(fā)現(xiàn)老一點的化工園區(qū)管廊走向及設(shè)計有很多不合理之處，比如：有的地方管道密集，但管廊的寬度卻相對較窄；有的地方即使管廊已增加到三層，管道仍然擁擠不堪；并且隨著園區(qū)企業(yè)的增加或者園區(qū)已有企業(yè)的發(fā)展，還需要在已經(jīng)擁擠的外管廊上敷設(shè)新管道，但因為地塊條件限制外管廊已不能再做加寬，又因為外管廊立柱荷載已接近極限，也無法再做加層，只有從新規(guī)劃管道路徑，另外新建管架，這樣不僅不美觀，還會增加管道敷設(shè)項目的投資。這些問題，多是由于外管廊在最初規(guī)劃時不合理造成的，下面我們來探討下如何避免這些問題的產(chǎn)生。1.1管廊走向規(guī)劃。園區(qū)綜合外管廊規(guī)劃設(shè)計需納入園區(qū)總體規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)園區(qū)規(guī)劃的總平面圖來進(jìn)行規(guī)劃，并且結(jié)合園區(qū)入駐企業(yè)的需求分步、分期實施來實施；應(yīng)有充分的靈活性和一定的彈性，并預(yù)留有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展余量，以適應(yīng)園區(qū)分期開發(fā)及建設(shè)中不斷變化的要求，保證規(guī)劃設(shè)想和構(gòu)思的實施。根據(jù)化工園區(qū)的總體規(guī)劃，管廊走向要充分考慮與各企業(yè)的銜接，使多數(shù)管線布置合理，少繞行，盡量減少管線長度。分期建設(shè)的工業(yè)企業(yè)，管線走向應(yīng)全面規(guī)劃、近期集中、遠(yuǎn)近結(jié)合。近期管線穿越遠(yuǎn)期用地時，不得影響遠(yuǎn)期用地的使用。同時還要考慮道路、消防、施工、檢修的需要，以及兼顧已有規(guī)劃的地下管線、臨近建、構(gòu)筑物等情況。1.2管廊設(shè)計施工?；@區(qū)公共化工管廊所輸送的化工品、油品大多具有可燃性、爆炸危險性、毒性及腐蝕性的特點，其管道須經(jīng)常維護(hù)、檢修。因此其綜合管廊宜采用架空敷設(shè)多層綜合布置形式，可有效利用空間，節(jié)省投資，方便維護(hù)、檢修、管理。（1）管廊設(shè)計寬度管廊的寬度主要由管道的數(shù)量和管徑的大小確定，并考慮一定的預(yù)留寬度，根據(jù)實際需要留有10%~20%的余量。比如，在規(guī)劃有配電站、熱島中心、循環(huán)水站、污水處理站等地方，連接園區(qū)各企業(yè)的電纜、熱力管道、循環(huán)水管道、污水管道會比較多，在這些路徑上的外管廊寬度可以設(shè)計富余一點；同屬一條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，企業(yè)間的物料往來比較多，在其路徑上的外管廊也可以設(shè)計富余一點；在企業(yè)分布比較密集的區(qū)域內(nèi)，外管廊也可以設(shè)計富余一點。另外管廊的寬度還要考慮管線的安全距離，管線的敷設(shè)、維護(hù)操作空間，人員通行的空間，工程經(jīng)濟(jì)性等因素。管廊寬度一般不宜大于10m。（2）管廊載荷設(shè)計一般管廊在進(jìn)行荷載設(shè)計時，是按照需敷設(shè)管道的重量及水平推力等來進(jìn)行設(shè)計，但是在園區(qū)綜合外管廊設(shè)計時不確定因素有很多，比如原定入駐的企業(yè)取消入駐、入駐企業(yè)發(fā)生變更、企業(yè)工藝技術(shù)更新或新建工藝裝置等，都會導(dǎo)致管道的界區(qū)條件發(fā)生變化，管道可能會減少也可能會增加，但隨著入駐企業(yè)的增加以及園區(qū)的日漸成熟，增加的可能性更大，所以在外管廊的設(shè)計時，設(shè)計荷載的確定尤為重要。我認(rèn)為荷載應(yīng)該適量取大，在滿足已確定管道的荷載的同時，為將來敷設(shè)管道留下足夠余量。（3）管廊施工計劃管廊的施工應(yīng)該按照園區(qū)規(guī)劃和入駐企業(yè)的需求分期、分布實施，入駐園區(qū)的企業(yè)和企業(yè)對外管廊的需求存在不確定性，如果一次性全部施工將不利于后期的調(diào)整。在已有企業(yè)入駐的區(qū)域，應(yīng)先施工以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求；在管廊設(shè)計為多層管廊時，可以先施工底層管廊，上層管廊可作為預(yù)留通道以后施工。

2綜合管廊的管理

為深入貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于績效管理工作的部署和要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升行政和服務(wù)企業(yè)效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，狠抓工作落實，經(jīng)研究決定自2014年起，對管委會內(nèi)部各股室及全體管委會工作人員實行績效管理。具體實施意見如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以績效考核為載體，以搞好績效管理與園區(qū)年終任務(wù)目標(biāo)，縣委、縣政府的中心工作和重點工作相結(jié)合，與本園區(qū)實際工作相結(jié)合，與環(huán)境建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)相結(jié)合，與干部提拔、推薦評優(yōu)相結(jié)合等四個相結(jié)合為抓手，突出招商引資和項目建設(shè)，突出服務(wù)企業(yè)，不斷推進(jìn)效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新、高效的機關(guān)，促進(jìn)園區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、實施范圍

園區(qū)管委會各股室及全體工作人員。

三、主要任務(wù)

一、挑選合格的管理人才

1選用高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代科學(xué)管理人員現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，要求有現(xiàn)代化的科學(xué)管理人才，其要求管理者不僅要具有豐富的管理經(jīng)驗，更要有先進(jìn)的管理理念，及與時俱進(jìn)的改革創(chuàng)新精神，同時要懂技術(shù)、懂生產(chǎn)。只有管理者的管理水平得到提升，才能更好地去要求自己、別人。只有這樣，才能統(tǒng)籌謀化好全局，使園區(qū)能夠有序的進(jìn)行。

2選用懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的擔(dān)任工作小組負(fù)責(zé)人由于現(xiàn)代化園區(qū)往往試驗地面積大，承擔(dān)試驗示范多，因此用人用工都較多，特別是在農(nóng)忙季節(jié)，有時日需工時達(dá)100人次以上。因此，如何有效地組織好這些人進(jìn)行工作尤其重要。既要做到保質(zhì)，又要做到保量。要做到這點，就要挑選合適的人來擔(dān)當(dāng)各工作小組的負(fù)責(zé)人。

二、園區(qū)明確分工，責(zé)任明確

1各項工作、工種及工序有效分類、分工以中國農(nóng)業(yè)大學(xué)梨樹工作站為例，園區(qū)占地逾30hm2，承擔(dān)了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院、吉林農(nóng)科院、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林師大及一些相關(guān)農(nóng)資廠家的試驗示范，同時園區(qū)涉及到農(nóng)藝、農(nóng)機及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等多項工作，每年需大量的工人，導(dǎo)致用工量大，因此就要進(jìn)行明確的分工，實行包保制，而對于各具體實施點，包括每個試驗示范點、小區(qū)等，做好相應(yīng)記錄，具體包保到每個工作組、每個工人身上，做到目標(biāo)明確，終身包保，必要時，引進(jìn)獎懲機制，以增強工人的主觀積極性，同時增強了責(zé)任感。

2確定工作量，實行包工制園區(qū)的管理者或小組負(fù)責(zé)人在進(jìn)行分工時，首先要做到事前對勞動量的充分估算，以確定用工量，從而進(jìn)行合理分工，以避免人多效率低和延誤工時的現(xiàn)象。

2013年，是深入貫徹黨的十八大的開局之年，切實做好社會管理綜合治理工作，維護(hù)園區(qū)和諧平安穩(wěn)定，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的治安環(huán)境具有十分重要的意義。為此特提出如下工作要點：

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極化解社會矛盾，加強基層基礎(chǔ)工作，健全綜治網(wǎng)絡(luò)，強化治安防控，深化平安園區(qū)建設(shè)，提供和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

努力實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)“六個零”的工作目標(biāo)

1、危害國家安全和政治穩(wěn)定的問題為零。

2010年，我在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局年初確定的工作思路、目標(biāo)任務(wù)，按照自己的分工職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管處室的同志一道，努力做好各項工作，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的思想建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、勤政廉政等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、政治思想建設(shè)方面

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在政治上、思想上同黨中央保持高度一致，堅定共產(chǎn)主義和中國特色社會主義信念，樹立正確的人生觀、價值觀，努力學(xué)習(xí)新知識、新文化，用理論指導(dǎo)實踐，不斷提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實際工作中提高分析問題和解決問題的能力。堅持民主集中制、自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委集體決議，不搞口是心非、撥弄事非，敢于開展批評與自我批評，光明磊落，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同志們一道工作，深入開展調(diào)查研究，及時幫助解決基層反映的熱點難點問題，自覺加強黨性鍛煉，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)格要求自己，吃苦在前、享樂在后，開拓進(jìn)取，知難而上，為黨的事業(yè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)盡心竭力，努力工作。

二、業(yè)務(wù)工作方面

1、物流園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。截至目前，物流園區(qū)建設(shè)開局良好，在10平方公里的范圍內(nèi)，已有香江物流、澳柯瑪物流、保稅中心、國家糧庫、圖書配送中心等多個物流項目入住，投資額達(dá)70億多元，園區(qū)范圍內(nèi)已基本布滿。航空港物流園區(qū)已有多家國際貨代公司入駐。7000平方米的貨運停機坪已建成。11個物流中心所依托的商品交易市場都在不斷的進(jìn)行升級改造，逐步向現(xiàn)代物流方向發(fā)展。配送中心發(fā)展迅速。丹尼斯物流中心為丹尼斯河南省內(nèi)各地賣場及全日鮮便利超市提供商品的存儲、配送服務(wù)，可同時滿足30家大賣場、200家便利店之需求，配送距離半徑可達(dá)300公里范圍。庫內(nèi)設(shè)9米高六層重型立體貨架1622組，配備標(biāo)準(zhǔn)托盤位9732個，標(biāo)準(zhǔn)商品存儲量可達(dá)400000件。思達(dá)配送中心位于新鄭市龍湖鎮(zhèn)，毗鄰107國道，占地面積50畝，倉儲面積24572平方米，其中標(biāo)準(zhǔn)庫20500平方米，低溫庫4000平方米。標(biāo)準(zhǔn)庫全部采用高位貨架自動化叉車作業(yè)，車配送能力30億元，可同時為500家超市提供配貨服務(wù)，配送額5.74億元。

2、物流基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完備。的交通樞紐地位造就了規(guī)模龐大、設(shè)施先進(jìn)的運輸集散配套設(shè)施。北鐵路編組站是亞洲規(guī)模最大的列車編組站。具有為冷藏車加冰補鹽、機械保溫車加油補水、鮮活車上水等保障能力，編組管理全部實現(xiàn)了計算機控制和電氣化作業(yè)。鐵路東站是中國最大的零擔(dān)貨物中轉(zhuǎn)站，年貨運周轉(zhuǎn)量占全國的十分之一，這里還是新亞歐大陸橋中國境內(nèi)最大的集裝箱貨場。共擁有鐵路一類、二類口岸各1個，航空一類口岸和公路二類口岸各1個，貨運在可聯(lián)檢封關(guān)直達(dá)國外。還擁有規(guī)模龐大的倉儲建筑設(shè)施500多萬平方米，數(shù)十條專用鐵路線，以及國內(nèi)外駐鄭倉儲物流企業(yè)1000多家。完備的物流集散設(shè)施為發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提供了得天獨厚的條件。