分析檢查階段是整個深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的關(guān)鍵階段，它的深度和廣度直接決定著整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的效果。集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)入分析檢查階段以來，各單位認(rèn)真貫徹省委、省國資委及中煤公司的精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題，深刻分析原因，理清發(fā)展思路，明確整改方向，整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動持續(xù)健康、有序扎實(shí)地推進(jìn)。

廣泛征求意見是開好專題民主生活會的前提。在分析檢查初期，集團(tuán)公司及各單位從拓展征求意見的廣度和深度出發(fā)，通過召開征求意見座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別訪談、一對一談心等方式，調(diào)動全公司各個層面員工積極參與，從不同層面查找問題，多渠道征求意見和建議，為找準(zhǔn)問題奠定了基礎(chǔ)。為了開好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征求對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，共征求到對領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議26條，對班子成員的意見和建議20條，內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展、安全管理、生活后勤、企業(yè)管理等方面。在此期間，各單位按照要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極有效地開展了形式多樣的意見征詢活動。生活公司組織召開了監(jiān)督員座談會、職工群眾座談會，同時深入各個服務(wù)窗口傾聽職工的意見和建議，并發(fā)放意見表200份，廣泛征求職工對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見和建議，征求到意見和建議49條，其中涉及班子的意見建議18條，涉及班子成員的意見建議31條。其他各單位也以不同形式廣泛征求意見和建議，為找準(zhǔn)問題，開好民主生活會奠定了基礎(chǔ)。整個分析檢查階段，全公司共召開各種座談會268次，發(fā)放征求意見表2537份，征求到意見和建議813條。

開好民主生活會是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、推動科學(xué)發(fā)展的前提。集團(tuán)公司對開好專題民主生活會高度重視，精心做出部署安排，要求做到“五個不開”，即：各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)不在不開，沒有開展談心活動不開，沒有征求意見不開，沒有發(fā)言提綱不開，督導(dǎo)組沒有參加不開。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也專門召開會議對此項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。集團(tuán)公司以身作則，按照講黨性、重品行、做表率的要求，坦誠相見，開展了深入的談心活動，做到了找問題開誠布公，查原因?qū)嵤虑笫?，提建議中肯實(shí)在，為保證民主生活會質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。嘉樂泉煤礦為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部談心活動，專門設(shè)計了談心登記表。晉陽選煤廠設(shè)計了懇談會議記錄卡、生活會記錄卡等六種表格，進(jìn)一步規(guī)范了民主生活會的運(yùn)作程序。據(jù)統(tǒng)計，全公司兩級班子領(lǐng)導(dǎo)先后開展談心達(dá)805次。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本上都能做到緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，積極主動查找自身問題，認(rèn)真撰寫分析檢查材料。在集團(tuán)公司專題民主生活會上，王良彥董事長帶頭開展自我批評，并圍繞集團(tuán)公司提出的“三個三”發(fā)展構(gòu)想和“1265”工作思路，查找了自己存在的問題，深刻分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了符合科學(xué)發(fā)展的、切合實(shí)際的整改措施。班子其他成員也都按照科學(xué)發(fā)展觀要求，著重從思想觀念、能力素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)等方面分析不足，認(rèn)真開展了自我批評，并對集團(tuán)公司的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等提出了具體的措施。為了開好專題民主生活會，集團(tuán)公司及各單位還邀請了職工代表、黨員代表、中層干部代表列席參加，主動接受大家的監(jiān)督，真正體現(xiàn)了專題民主生活會的民主氛圍。

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撰寫高質(zhì)量、有分量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，也是整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的中心環(huán)節(jié)。各單位高度重視，認(rèn)真組織。一是凝聚集體智慧，明確發(fā)展思路。為了使分析檢查報告具有針對性和代表性，從集團(tuán)公司到各單位都對廣泛征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，對解放思想討論、專題民主生活會的成果進(jìn)行綜合，為起草分析檢查報告打下了良好基礎(chǔ)。他們還把梳理過的相關(guān)意見和建議充分吸收到分析檢查報告中，進(jìn)一步充實(shí)了分析檢查報告的內(nèi)容。為了把問題找準(zhǔn)確，把根源弄明白，把思路理清楚，把對策定科學(xué)，各單位還召集各層代表對分析檢查報告進(jìn)行深入討論，并召開黨委擴(kuò)大會進(jìn)行專門研究，反復(fù)修改。二是注重傾聽民聲，廣泛征求民意。為了充分反映實(shí)際情況，充分體現(xiàn)民意，充分凝聚集體智慧，集團(tuán)公司及各單位圍繞對科學(xué)發(fā)展認(rèn)識深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等問題，注重傾聽民聲、了解民意、集中民智。集團(tuán)公司將領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告下發(fā)各單位進(jìn)行評議，廣泛征求職工群眾的意見和建議，力求使過程廣泛深入，結(jié)果客觀真實(shí)。許多單位將班子分析檢查報告下發(fā)各基層支部，組織全體黨員進(jìn)行集中評議，將職工群眾的意見和建議進(jìn)行集中收集，專題進(jìn)行研究，對符合客觀的、正確的，在修改分析檢查報告時予以采納，體現(xiàn)在分析檢查報告中。三是認(rèn)真檢查督導(dǎo)，嚴(yán)把報告質(zhì)量。為了形成高質(zhì)量的分析檢查報告，各督導(dǎo)組嚴(yán)格審查把關(guān)，對不符合要求或質(zhì)量不高的，要求他們修改完善，使分析檢查報告既體現(xiàn)了民意，又符合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到了預(yù)期的目的。

突出實(shí)踐特色，著力解決實(shí)際問題是落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的具體體現(xiàn)。問題找準(zhǔn)了，對策明確了，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干。從集團(tuán)公司到二級單位始終堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊議邊改。集團(tuán)公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步提出了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路及《2010—2014年發(fā)展總體規(guī)劃》，確定了“三個三”

廣泛征求意見是開好專題民主生活會的前提。在分析檢查初期，集團(tuán)公司及各單位從拓展征求意見的廣度和深度出發(fā)，通過召開征求意見座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別訪談、一對一談心等方式，調(diào)動全公司各個層面員工積極參與，從不同層面查找問題，多渠道征求意見和建議，為找準(zhǔn)問題奠定了基礎(chǔ)。為了開好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征求對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，共征求到對領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議26條，對班子成員的意見和建議20條，內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展、安全管理、生活后勤、企業(yè)管理等方面。在此期間，各單位按照要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極有效地開展了形式多樣的意見征詢活動。生活公司組織召開了監(jiān)督員座談會、職工群眾座談會，同時深入各個服務(wù)窗口傾聽職工的意見和建議，并發(fā)放意見表200份，廣泛征求職工對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見和建議，征求到意見和建議49條，其中涉及班子的意見建議18條，涉及班子成員的意見建議31條。其他各單位也以不同形式廣泛征求意見和建議，為找準(zhǔn)問題，開好民主生活會奠定了基礎(chǔ)。整個分析檢查階段，全公司共召開各種座談會268次，發(fā)放征求意見表2537份，征求到意見和建議813條。

開好民主生活會是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、推動科學(xué)發(fā)展的前提。集團(tuán)公司對開好專題民主生活會高度重視，精心做出部署安排，要求做到“五個不開”，即：各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)不在不開，沒有開展談心活動不開，沒有征求意見不開，沒有發(fā)言提綱不開，督導(dǎo)組沒有參加不開。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也專門召開會議對此項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。集團(tuán)公司以身作則，按照講黨性、重品行、做表率的要求，坦誠相見，開展了深入的談心活動，做到了找問題開誠布公，查原因?qū)嵤虑笫?，提建議中肯實(shí)在，為保證民主生活會質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。嘉樂泉煤礦為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部談心活動，專門設(shè)計了談心登記表。晉陽選煤廠設(shè)計了懇談會議記錄卡、生活會記錄卡等六種表格，進(jìn)一步規(guī)范了民主生活會的運(yùn)作程序。據(jù)統(tǒng)計，全公司兩級班子領(lǐng)導(dǎo)先后開展談心達(dá)805次。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本上都能做到緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，積極主動查找自身問題，認(rèn)真撰寫分析檢查材料。在集團(tuán)公司專題民主生活會上，王良彥董事長帶頭開展自我批評，并圍繞集團(tuán)公司提出的“三個三”發(fā)展構(gòu)想和“1265”工作思路，查找了自己存在的問題，深刻分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了符合科學(xué)發(fā)展的、切合實(shí)際的整改措施。班子其他成員也都按照科學(xué)發(fā)展觀要求，著重從思想觀念、能力素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)等方面分析不足，認(rèn)真開展了自我批評，并對集團(tuán)公司的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等提出了具體的措施。為了開好專題民主生活會，集團(tuán)公司及各單位還邀請了職工代表、黨員代表、中層干部代表列席參加，主動接受大家的監(jiān)督，真正體現(xiàn)了專題民主生活會的民主氛圍。

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撰寫高質(zhì)量、有分量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，也是整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的中心環(huán)節(jié)。各單位高度重視，認(rèn)真組織。一是凝聚集體智慧，明確發(fā)展思路。為了使分析檢查報告具有針對性和代表性，從集團(tuán)公司到各單位都對廣泛征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，對解放思想討論、專題民主生活會的成果進(jìn)行綜合，為起草分析檢查報告打下了良好基礎(chǔ)。他們還把梳理過的相關(guān)意見和建議充分吸收到分析檢查報告中，進(jìn)一步充實(shí)了分析檢查報告的內(nèi)容。為了把問題找準(zhǔn)確，把根源弄明白，把思路理清楚，把對策定科學(xué)，各單位還召集各層代表對分析檢查報告進(jìn)行深入討論，并召開黨委擴(kuò)大會進(jìn)行專門研究，反復(fù)修改。二是注重傾聽民聲，廣泛征求民意。為了充分反映實(shí)際情況，充分體現(xiàn)民意，充分凝聚集體智慧，集團(tuán)公司及各單位圍繞對科學(xué)發(fā)展認(rèn)識深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等問題，注重傾聽民聲、了解民意、集中民智。集團(tuán)公司將領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告下發(fā)各單位進(jìn)行評議，廣泛征求職工群眾的意見和建議，力求使過程廣泛深入，結(jié)果客觀真實(shí)。許多單位將班子分析檢查報告下發(fā)各基層支部，組織全體黨員進(jìn)行集中評議，將職工群眾的意見和建議進(jìn)行集中收集，專題進(jìn)行研究，對符合客觀的、正確的，在修改分析檢查報告時予以采納，體現(xiàn)在分析檢查報告中。三是認(rèn)真檢查督導(dǎo)，嚴(yán)把報告質(zhì)量。為了形成高質(zhì)量的分析檢查報告，各督導(dǎo)組嚴(yán)格審查把關(guān)，對不符合要求或質(zhì)量不高的，要求他們修改完善，使分析檢查報告既體現(xiàn)了民意，又符合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到了預(yù)期的目的。

突出實(shí)踐特色，著力解決實(shí)際問題是落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的具體體現(xiàn)。問題找準(zhǔn)了，對策明確了，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干。從集團(tuán)公司到二級單位始終堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊議邊改。集團(tuán)公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步提出了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路及《2010—2014年發(fā)展總體規(guī)劃》，確定了“三個三”

的發(fā)展目標(biāo)和“1265”工作思路，在積極組織實(shí)施煤焦化、燃?xì)廨斉?、后勤輔業(yè)“三大板塊”協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，加快了龍泉煤礦礦井開工建設(shè)和靈石華苑煤業(yè)技改工程的步伐，并對職工反映強(qiáng)烈的解決職工住房問題，著手予以解決，近期已開工建設(shè)560套住房，下步還要進(jìn)一步加大開發(fā)力度。與此同時，為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，提升綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，近期又組織開展第四屆職工技能運(yùn)動會，對成績優(yōu)秀的選手將予以重獎，對在大賽操作崗位中獲得前三名的短期合同工將轉(zhuǎn)簽無固定期限勞動合同，并上浮一檔工資。煤氣公司根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃要求，積極在燃?xì)獍鍓K上謀規(guī)劃、出思路、想辦法，初步確定了燃?xì)獍鍓K發(fā)展構(gòu)想，提出了“打造立足××、輻射山西，最具競爭力燃?xì)饧瘓F(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)和“12345”工作思路。爐峪口煤礦在積極組織開展以“十個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽活動的同時，想方設(shè)法籌措資金，解決了所屬多經(jīng)公司歷年欠繳職工養(yǎng)老金200多萬元。鐵運(yùn)公司結(jié)合中煤公司5.17安全視頻會議及集團(tuán)公司安全會議精神，在公司成立三周年之際，組織職工集體開展了朗誦安全誓詞和全員安全簽名活動；他們針對職工提出的職工食堂就餐環(huán)境夏熱冬冷的問題立即著手解決，安裝了2臺大功率立式空調(diào)和電視，為職工創(chuàng)造了舒適的就餐環(huán)境。晉陽選煤廠為了提升職工安全意識，組織開展了黨員與職工手拉手保安全活動。第二焦化廠結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與廠投產(chǎn)五周年活動，舉辦了學(xué)習(xí)交流會。長溝煤礦在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，利用20天的時間對生產(chǎn)一線236名職工進(jìn)行以安全知識為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。神州煤業(yè)公司狠抓安全生產(chǎn)管理，明確提出了在安全管理上要抓好十項(xiàng)工作、落實(shí)六項(xiàng)措施和五條工作要求。職工二院為了方便單身職工生活，豐富他們的業(yè)余文化生活，購買了洗衣機(jī)和文體活動器材。據(jù)統(tǒng)計，在分析檢查階段，全公司各單位解決實(shí)際問題130個。

廣泛征求意見是開好專題民主生活會的前提。在分析檢查初期，集團(tuán)公司及各單位從拓展征求意見的廣度和深度出發(fā)，通過召開征求意見座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別訪談、一對一談心等方式，調(diào)動全公司各個層面員工積極參與，從不同層面查找問題，多渠道征求意見和建議，為找準(zhǔn)問題奠定了基礎(chǔ)。為了開好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征求對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，共征求到對領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議26條，對班子成員的意見和建議20條，內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展、安全管理、生活后勤、企業(yè)管理等方面。在此期間，各單位按照要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極有效地開展了形式多樣的意見征詢活動。生活公司組織召開了監(jiān)督員座談會、職工群眾座談會，同時深入各個服務(wù)窗口傾聽職工的意見和建議，并發(fā)放意見表200份，廣泛征求職工對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見和建議，征求到意見和建議49條，其中涉及班子的意見建議18條，涉及班子成員的意見建議31條。其他各單位也以不同形式廣泛征求意見和建議，為找準(zhǔn)問題，開好民主生活會奠定了基礎(chǔ)。整個分析檢查階段，全公司共召開各種座談會268次，發(fā)放征求意見表2537份，征求到意見和建議813條。

開好民主生活會是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、推動科學(xué)發(fā)展的前提。集團(tuán)公司對開好專題民主生活會高度重視，精心做出部署安排，要求做到“五個不開”，即：各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)不在不開，沒有開展談心活動不開，沒有征求意見不開，沒有發(fā)言提綱不開，督導(dǎo)組沒有參加不開。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也專門召開會議對此項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。集團(tuán)公司以身作則，按照講黨性、重品行、做表率的要求，坦誠相見，開展了深入的談心活動，做到了找問題開誠布公，查原因?qū)嵤虑笫?，提建議中肯實(shí)在，為保證民主生活會質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。嘉樂泉煤礦為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部談心活動，專門設(shè)計了談心登記表。晉陽選煤廠設(shè)計了懇談會議記錄卡、生活會記錄卡等六種表格，進(jìn)一步規(guī)范了民主生活會的運(yùn)作程序。據(jù)統(tǒng)計，全公司兩級班子領(lǐng)導(dǎo)先后開展談心達(dá)805次。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本上都能做到緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，積極主動查找自身問題，認(rèn)真撰寫分析檢查材料。在集團(tuán)公司專題民主生活會上，王良彥董事長帶頭開展自我批評，并圍繞集團(tuán)公司提出的“三個三”發(fā)展構(gòu)想和“1265”工作思路，查找了自己存在的問題，深刻分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了符合科學(xué)發(fā)展的、切合實(shí)際的整改措施。班子其他成員也都按照科學(xué)發(fā)展觀要求，著重從思想觀念、能力素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)等方面分析不足，認(rèn)真開展了自我批評，并對集團(tuán)公司的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等提出了具體的措施。為了開好專題民主生活會，集團(tuán)公司及各單位還邀請了職工代表、黨員代表、中層干部代表列席參加，主動接受大家的監(jiān)督，真正體現(xiàn)了專題民主生活會的民主氛圍。

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撰寫高質(zhì)量、有分量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，也是整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的中心環(huán)節(jié)。各單位高度重視，認(rèn)真組織。一是凝聚集體智慧，明確發(fā)展思路。為了使分析檢查報告具有針對性和代表性，從集團(tuán)公司到各單位都對廣泛征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，對解放思想討論、專題民主生活會的成果進(jìn)行綜合，為起草分析檢查報告打下了良好基礎(chǔ)。他們還把梳理過的相關(guān)意見和建議充分吸收到分析檢查報告中，進(jìn)一步充實(shí)了分析檢查報告的內(nèi)容。為了把問題找準(zhǔn)確，把根源弄明白，把思路理清楚，把對策定科學(xué)，各單位還召集各層代表對分析檢查報告進(jìn)行深入討論，并召開黨委擴(kuò)大會進(jìn)行專門研究，反復(fù)修改。二是注重傾聽民聲，廣泛征求民意。為了充分反映實(shí)際情況，充分體現(xiàn)民意，充分凝聚集體智慧，集團(tuán)公司及各單位圍繞對科學(xué)發(fā)展認(rèn)識深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等問題，注重傾聽民聲、了解民意、集中民智。集團(tuán)公司將領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告下發(fā)各單位進(jìn)行評議，廣泛征求職工群眾的意見和建議，力求使過程廣泛深入，結(jié)果客觀真實(shí)。許多單位將班子分析檢查報告下發(fā)各基層支部，組織全體黨員進(jìn)行集中評議，將職工群眾的意見和建議進(jìn)行集中收集，專題進(jìn)行研究，對符合客觀的、正確的，在修改分析檢查報告時予以采納，體現(xiàn)在分析檢查報告中。三是認(rèn)真檢查督導(dǎo)，嚴(yán)把報告質(zhì)量。為了形成高質(zhì)量的分析檢查報告，各督導(dǎo)組嚴(yán)格審查把關(guān)，對不符合要求或質(zhì)量不高的，要求他們修改完善，使分析檢查報告既體現(xiàn)了民意，又符合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到了預(yù)期的目的。

突出實(shí)踐特色，著力解決實(shí)際問題是落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的具體體現(xiàn)。問題找準(zhǔn)了，對策明確了，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干。從集團(tuán)公司到二級單位始終堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊議邊改。集團(tuán)公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步提出了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路及《2010—2014年發(fā)展總體規(guī)劃》，確定了“三個三”

的發(fā)展目標(biāo)和“1265”工作思路，在積極組織實(shí)施煤焦化、燃?xì)廨斉?、后勤輔業(yè)“三大板塊”協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，加快了龍泉煤礦礦井開工建設(shè)和靈石華苑煤業(yè)技改工程的步伐，并對職工反映強(qiáng)烈的解決職工住房問題，著手予以解決，近期已開工建設(shè)560套住房，下步還要進(jìn)一步加大開發(fā)力度。與此同時，為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，提升綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，近期又組織開展第四屆職工技能運(yùn)動會，對成績優(yōu)秀的選手將予以重獎，對在大賽操作崗位中獲得前三名的短期合同工將轉(zhuǎn)簽無固定期限勞動合同，并上浮一檔工資。煤氣公司根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃要求，積極在燃?xì)獍鍓K上謀規(guī)劃、出思路、想辦法，初步確定了燃?xì)獍鍓K發(fā)展構(gòu)想，提出了“打造立足××、輻射山西，最具競爭力燃?xì)饧瘓F(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)和“12345”工作思路。爐峪口煤礦在積極組織開展以“十個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽活動的同時，想方設(shè)法籌措資金，解決了所屬多經(jīng)公司歷年欠繳職工養(yǎng)老金200多萬元。鐵運(yùn)公司結(jié)合中煤公司5.17安全視頻會議及集團(tuán)公司安全會議精神，在公司成立三周年之際，組織職工集體開展了朗誦安全誓詞和全員安全簽名活動；他們針對職工提出的職工食堂就餐環(huán)境夏熱冬冷的問題立即著手解決，安裝了2臺大功率立式空調(diào)和電視，為職工創(chuàng)造了舒適的就餐環(huán)境。晉陽選煤廠為了提升職工安全意識，組織開展了黨員與職工手拉手保安全活動。第二焦化廠結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與廠投產(chǎn)五周年活動，舉辦了學(xué)習(xí)交流會。長溝煤礦在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，利用20天的時間對生產(chǎn)一線236名職工進(jìn)行以安全知識為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。神州煤業(yè)公司狠抓安全生產(chǎn)管理，明確提出了在安全管理上要抓好十項(xiàng)工作、落實(shí)六項(xiàng)措施和五條工作要求。職工二院為了方便單身職工生活，豐富他們的業(yè)余文化生活，購買了洗衣機(jī)和文體活動器材。據(jù)統(tǒng)計，在分析檢查階段，全公司各單位解決實(shí)際問題130個。

一、實(shí)施原則

堅(jiān)持部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)組織實(shí)施的原則。

二、工作目標(biāo)

依據(jù)《*市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理環(huán)境監(jiān)測監(jiān)管工作方案》確定的目標(biāo)任務(wù)，通過廣泛深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程，炳草崗污水處理廠、仁和污水處理廠規(guī)范運(yùn)行，處理水達(dá)標(biāo)排放；炳草崗污水處理廠消毒設(shè)施正常運(yùn)行；仁和污水處理廠建成脫氮除磷設(shè)施；研究制定所有污水處理廠活性污泥處置方案并組織實(shí)施；所監(jiān)管行業(yè)環(huán)境面貌大改觀，達(dá)到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理環(huán)境監(jiān)測監(jiān)管專項(xiàng)指揮部確定的工作目標(biāo)。加強(qiáng)城市公共區(qū)域、街道、道路清掃保潔由城鄉(xiāng)生活垃圾清運(yùn)處理專項(xiàng)指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、治理內(nèi)容

（一）鞏固“創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)?！背晒?，強(qiáng)化供水排水、供氣設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，建立健全管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，確保供排水、供氣設(shè)施運(yùn)行正常。加大應(yīng)急救援建設(shè)力度，提高應(yīng)急救援水平。

摘要：在榆林市當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)推進(jìn)蘭炭產(chǎn)業(yè)升級改造的理念指引下，陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司通過分析當(dāng)前蘭炭冶煉中存在的一些問題，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對企業(yè)蘭炭冶煉設(shè)備進(jìn)行升級改造，為實(shí)現(xiàn)蘭炭冶煉的自動化控制實(shí)施了具體的改造方案，降低了蘭炭冶煉實(shí)際運(yùn)作中存在的一些安全隱患，切實(shí)提高了工作效率。

關(guān)鍵詞：蘭炭冶煉；自動化；控制

近年來，蘭炭產(chǎn)業(yè)逐漸成為了新疆、陜西、寧夏等地區(qū)的重要煤炭轉(zhuǎn)化工業(yè)之一，當(dāng)前我們國家電石以及冶金行業(yè)對蘭炭的需求量日益增加。蘭炭的生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜，并且產(chǎn)成品也比較單一，沒有很高的技術(shù)難度，因此想要在蘭炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，積極研發(fā)新技術(shù)與新手段提高工作效率。文章闡述了陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司在蘭炭冶煉過程中的工作現(xiàn)狀，并根據(jù)其在蘭炭冶煉生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患以及影響工作效率的問題，進(jìn)行了自動化控制的方案實(shí)施探討。

1蘭炭冶煉基本情況概要

蘭炭作為一種新型的碳物質(zhì)，是通過將煤炭進(jìn)行低溫干餾得到的，憑借著高含量固定碳、高化學(xué)活性、低灰分、低硫等優(yōu)勢，逐漸代替冶金焦進(jìn)行電石、鐵合金等物質(zhì)的生產(chǎn)中，并且還能夠取代焦炭進(jìn)行冶金行業(yè)的應(yīng)用。經(jīng)過近30年的發(fā)展，已經(jīng)初具生產(chǎn)規(guī)模，其產(chǎn)值也在不斷攀升，并且成為了榆林市的重要經(jīng)濟(jì)支柱。但是其目前還存在很多技術(shù)缺陷有待進(jìn)一步優(yōu)化。陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司經(jīng)營范圍包括蘭炭的加工銷售，之前蘭炭的生產(chǎn)過程主要還是依靠人為手工操作和控制，人工勞動強(qiáng)度也相對比較高，再有生產(chǎn)設(shè)備之間沒有形成良好的自動相互協(xié)調(diào)，需要依靠工作人員豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來完成作業(yè)操控[1]。大量人工對生產(chǎn)過程的干預(yù)，對于生產(chǎn)過程的順利開展以及生產(chǎn)效率的提升非常不利。因此錦源化工進(jìn)行了蘭炭冶煉過程的自動化改造工作，來滿足日益增長的蘭炭產(chǎn)量需求，提升企業(yè)經(jīng)營效益，加速現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

2蘭炭冶煉工作現(xiàn)狀

摘要:隨著常壓間歇式固定床（UGI）煤氣化技術(shù)的逐步淘汰和無煙煤市場的萎縮，晉煤集團(tuán)急需尋求適合于晉城無煙煤的氣化技術(shù)。在對晉城無煙煤氣化特性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外主流氣化技術(shù)的特點(diǎn)，比較了不同氣化技術(shù)對晉城無煙煤的適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性。結(jié)果表明：JC爐和晉航爐能較好適應(yīng)無煙塊煤，具有較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；通過優(yōu)化航天爐和針對性地開發(fā)晉煤爐，可實(shí)現(xiàn)無煙末煤的高效利用。

關(guān)鍵詞:無煙煤，理化特性，氣化技術(shù)，適應(yīng)性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，效益

晉煤集團(tuán)是我國重要的無煙煤生產(chǎn)企業(yè)，無煙煤作為傳統(tǒng)常壓間歇式固定床（UGI）氣化技術(shù)的優(yōu)質(zhì)原料，一直是晉煤集團(tuán)的核心競爭力。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和新型煤氣化技術(shù)的沖擊，UGI技術(shù)瀕臨淘汰，無煙煤的化工市場也逐漸萎縮，急需尋求適合于晉煤無煙煤的新型氣化技術(shù)工藝。在此背景下，針對無煙塊煤，晉煤集團(tuán)與賽鼎工程有限公司合作開發(fā)了高效熱能回收的JC爐，與西安航天源動力工程有限公司合作開發(fā)了晉航爐；針對無煙末煤，與華東理工大學(xué)合作開發(fā)了晉煤爐。目前，三種爐型都已完成了技術(shù)研發(fā)工作，JC爐正在進(jìn)行示范裝置建設(shè)，晉航爐正在開展中試試驗(yàn)，晉煤爐暫未開展示范建設(shè)，仍在進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化。筆者從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面對近年來的主流煤氣化技術(shù)進(jìn)行了分析探討，可為晉煤集團(tuán)無煙煤氣化技術(shù)的選擇提供理論參考。氣化技術(shù)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，已基本形成一定的技術(shù)選擇的方法和規(guī)律，例如通過煤質(zhì)適應(yīng)性評價，確定煤種適應(yīng)程度；通過氣化工藝性能評價，確定技術(shù)先進(jìn)程度；通過氣化工藝市場份額評價，確定技術(shù)的成熟度和市場認(rèn)可度；通過氣化與后續(xù)工藝配置評價，確定工藝路線合理性；通過環(huán)保符合性評價，確定環(huán)保對標(biāo)程度；通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合評價，確定投資效益和風(fēng)險。

1晉城無煙煤氣化特性

晉城無煙煤作為氣化原料，主要呈現(xiàn)“五高”“四低”的特點(diǎn)，即抗碎強(qiáng)度高、熱穩(wěn)定性好、固定碳含量高、灰分高、灰熔融性溫度高及可磨性指數(shù)差、內(nèi)水含量低、反應(yīng)活性低和黏溫特性差。由于固定碳含量高、熱穩(wěn)定性好、灰熔融性溫度高，晉城無煙煤可滿足固定床氣化技術(shù)對煤種的要求，是該氣化技術(shù)的最佳原料。但晉城無煙煤可磨性差，較難獲得合格粒徑的粉煤；灰熔融性溫度高，不利于液態(tài)排渣；反應(yīng)活性差，碳轉(zhuǎn)化率低；黏溫特性差，氣化的操作空間窄。因此晉城無煙煤應(yīng)用于氣流床氣化技術(shù)存在一定的弊端，需進(jìn)行針對性的改進(jìn)優(yōu)化。

2主流氣化技術(shù)對無煙煤的適應(yīng)性分析

男：輕輕的我向你走來，

女：輕輕的我向你走來；

男：走在你滿是汗水和足跡的路上，

女：走在你充滿生機(jī)和活力的路上；

合：走在你鋪滿掌聲、鮮花和歌聲的路上！

男：輕輕的我向你走來，

緣何快速崛起

****水泥集團(tuán)有限公司在短短兩年的時間里，創(chuàng)造出了驕人的成績：2004年集團(tuán)公司水泥總產(chǎn)量在樺南縣水泥廠關(guān)停的情況下仍突破61萬噸，比2002年增產(chǎn)15%，實(shí)現(xiàn)銷售收入12055萬元，比2002年增長8.6%，實(shí)現(xiàn)稅金1709萬元（全口徑），比2002年增長19.77%；集團(tuán)所屬的三廠一礦在十幾年沒有達(dá)產(chǎn)達(dá)效的情況下，2003年實(shí)現(xiàn)利潤1322萬元，2004年實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元。2002年水泥生產(chǎn)規(guī)模與周邊市的同行業(yè)還是同一起跑線，而到2004年，**集團(tuán)的水泥產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)規(guī)模還是市場覆蓋率均居全省同行業(yè)前三的位置，已經(jīng)同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內(nèi)水泥行業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)；在生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng)造歷史之最的同時，新項(xiàng)目建設(shè)更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業(yè)擴(kuò)張、銀行貸款只有1100萬元的情況下，集團(tuán)新開發(fā)了日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬噸冶金焦炭、煤氣發(fā)電等較大項(xiàng)目。在總投資2.7億元的項(xiàng)目建設(shè)中，到2004年末已完成1.8億元，占總投資的70%；預(yù)計到2005年末這些項(xiàng)目可全部投產(chǎn)，新的項(xiàng)目群達(dá)產(chǎn)后，**水泥集團(tuán)將進(jìn)入全省水泥行業(yè)前列，成為我市重點(diǎn)財源項(xiàng)目。**水泥集團(tuán)在短短的兩年時間內(nèi)快速崛起，后勁十足。那么企業(yè)的快速崛起憑借的是什么？在調(diào)查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是**水泥集團(tuán)快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。

一、知難而進(jìn)求發(fā)展需要的不僅僅是一種愿望，它更要有一種不甘人后、敢為人先的膽識和精神，市場競爭，商海搏擊，這種膽識和精神會成為一種強(qiáng)大的支撐力。**人正在用忠誠與勤懇詮釋著他們的激情——群威群膽敢作為

走進(jìn)**水泥集團(tuán)的核心企業(yè)---**水泥有限責(zé)任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運(yùn)水泥的車隊(duì)。集團(tuán)副總經(jīng)理兼銷售總公司總經(jīng)理?xiàng)钊痖榻B：如今在3月份水泥行業(yè)淡季就出現(xiàn)銷大于產(chǎn)的情況是前所未有的。無論是深入車間實(shí)地調(diào)研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，**人的創(chuàng)業(yè)激情十分高漲，謀求發(fā)展的氛圍十分濃厚。

1、敢謀新思路。1998年組建的**水泥集團(tuán)到2002年上半年累計虧損4000多萬元。2002年8月集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理趙君到任時面臨著集團(tuán)公司欠職工工資490萬元、欠320萬元的稅款、欠260萬元的電費(fèi)、其它應(yīng)付賬款2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅(jiān)信：思路決定出路，出路決定財路。趙君圍繞企業(yè)如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察了解市場、與班子成員反復(fù)研究論證，堅(jiān)持用市場理念，很快廓清了**集團(tuán)擺脫困境的思路。一是創(chuàng)新管理機(jī)制。1998年**集團(tuán)組建以來，企業(yè)的管理機(jī)制沒有做太大的調(diào)整，集團(tuán)只是宏觀管理，三廠一礦的生產(chǎn)經(jīng)營仍獨(dú)立運(yùn)行，各進(jìn)各的原料，各抓各的生產(chǎn)，各跑各的銷售。**集團(tuán)公司與其核心企業(yè)樺南水泥廠機(jī)構(gòu)重疊，集團(tuán)公司有的機(jī)構(gòu)，水泥廠還有一套，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，更重要的是限制了集團(tuán)優(yōu)勢的發(fā)揮。趙君首先對集團(tuán)公司管理機(jī)制進(jìn)行了大刀闊斧的改革。2002年9月集團(tuán)公司與樺南水泥廠合并管理機(jī)構(gòu)，減少了管理層次。同時，集團(tuán)公司強(qiáng)化了統(tǒng)的功能，實(shí)行原料采購、生產(chǎn)調(diào)度、水泥銷售、產(chǎn)品運(yùn)輸、市場價格、銷往方位等全部由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，集團(tuán)優(yōu)勢立即得到了顯現(xiàn)。他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業(yè)多年來一直沒有解決的礦石原料面對多家礦主問題，在原料上實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一采購，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團(tuán)成立了銷售總公司，統(tǒng)一市場、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又?jǐn)U大了市場覆蓋面。二是調(diào)整發(fā)展方向。集團(tuán)明確了發(fā)展方向：“做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)品主線，做大做長水泥產(chǎn)業(yè)延伸鏈，逐步建成以水泥生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成多元，技術(shù)裝備先進(jìn)和管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)”。兩年多來，**集團(tuán)堅(jiān)持按照這個發(fā)展方向新上了一批項(xiàng)目，新開發(fā)了一批產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了水泥產(chǎn)量大幅度提升，產(chǎn)業(yè)鏈條迅速延長，改變了過去只生產(chǎn)“325”、“425”標(biāo)號水泥的局面。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅項(xiàng)目本身為集團(tuán)創(chuàng)造了效益，同時有效地接納了企業(yè)改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業(yè)打破了單一水泥生產(chǎn)的格局，集團(tuán)內(nèi)部形成了聯(lián)動促進(jìn)的良性循環(huán)，規(guī)模和整體實(shí)力不斷壯大。三是提升技術(shù)裝備。產(chǎn)品要領(lǐng)先首先技術(shù)裝備水平要領(lǐng)先。兩年來，**集團(tuán)在技術(shù)改造和裝備上加大了投入。在2001年“七改一”工程技改基礎(chǔ)上，先后投資200萬元對原有生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，完成了水泥磨助磨機(jī)、窯尾提升機(jī)和煤粉燃燒器等一系列改造項(xiàng)目，使窯臺產(chǎn)大大提高，創(chuàng)全省同窯型產(chǎn)量最好水平；投資210萬元創(chuàng)建了高質(zhì)量、高效率信息網(wǎng)絡(luò)平臺，達(dá)到了集團(tuán)內(nèi)各辦事處及用戶網(wǎng)絡(luò)互連，協(xié)同互動，信息共享；投資近百萬元，用國內(nèi)先進(jìn)的檢測設(shè)備裝備了化驗(yàn)室，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理，被評為黑龍江省一級化驗(yàn)室。

2、敢瞄大目標(biāo)。有關(guān)資料表明：目前發(fā)達(dá)國家人均水泥消耗150公斤，中國不到50公斤，而黑龍江還不到15公斤。**人由此看到了市場，看到了潛力，發(fā)展的欲望強(qiáng)了，目標(biāo)大了。一是企業(yè)定位瞄準(zhǔn)了省內(nèi)同行業(yè)龍頭的大目標(biāo)。從省內(nèi)水泥行業(yè)看，**集團(tuán)與牡丹江、哈爾濱水泥廠相比，雖然目前設(shè)計規(guī)模上尚處劣勢，但實(shí)際生產(chǎn)能力已經(jīng)不相上下。**集團(tuán)把目標(biāo)瞄在2006年成為省內(nèi)行業(yè)龍頭上，定位在這樣大的目標(biāo)有著充分的依據(jù)：資源上有條件。集團(tuán)所屬礦山石灰石儲量可供擴(kuò)張后的企業(yè)開采100年。質(zhì)量上有保證。目前**集團(tuán)的生產(chǎn)工藝和化驗(yàn)檢測在全省是最先進(jìn)的，生產(chǎn)高端產(chǎn)品的技術(shù)日趨成熟。市場上有空間。一方面國家的宏觀政策限制了一批小型水泥企業(yè)的生產(chǎn)；另一方面處于黑龍江東部的區(qū)位優(yōu)勢，都將為**實(shí)施市場擴(kuò)張形成有利因素。增產(chǎn)上有潛力。隨著日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線和富錦、**、蓮江口粉磨站項(xiàng)目的投產(chǎn)，年水泥生產(chǎn)能力可達(dá)150萬噸，在全省就將處于龍頭的地位。如果另一條國家已經(jīng)批準(zhǔn)的日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線在2006年開工建設(shè)，龍頭的地位將更加鞏固。二是項(xiàng)目建設(shè)瞄準(zhǔn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，**集團(tuán)居安思危，他們清楚地認(rèn)識到水泥是個資源消耗大，污染排放大的行業(yè)，如果不堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)就難以長久興旺。一個以項(xiàng)目為載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變式發(fā)展、循環(huán)式生產(chǎn)的思路悄然形成。目前**集團(tuán)依據(jù)項(xiàng)目擴(kuò)張已經(jīng)初步形成了水泥熟料、焦炭、煤氣發(fā)電交織互動的新模式，既合理擴(kuò)充了生產(chǎn)能力，又降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時環(huán)境污染問題也得到有效治理。日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線是在建的核心項(xiàng)目，投產(chǎn)后既能拉動礦山采石，又能在擴(kuò)張?jiān)腥龔S粉磨能力的同時，為已經(jīng)新建和即將新建的粉磨站提供熟料。焦炭項(xiàng)目和煤氣電站可以在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)利用和能源的內(nèi)部循環(huán)消耗，年產(chǎn)30萬噸焦炭項(xiàng)目附產(chǎn)品可為水泥生產(chǎn)提供2萬噸的添充原料和10萬噸生產(chǎn)焦炭時選洗后的燒成用煤，同時，焦?fàn)t煤氣發(fā)電每年可發(fā)電5500萬度，將會大大降低企業(yè)用電價格。新建的**機(jī)械安裝工程公司、塑編包裝生產(chǎn)線既實(shí)現(xiàn)了圍繞主業(yè)配套，又為原“縣水”成功轉(zhuǎn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。市主要領(lǐng)導(dǎo)在視察**集團(tuán)時說：**已經(jīng)走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的軌道。三是經(jīng)濟(jì)效益瞄準(zhǔn)了全市骨干財源企業(yè)的大目標(biāo)。**集團(tuán)作為**建材行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，長期以來一直處于規(guī)模大、產(chǎn)出小，投入多、回報少的狀況。身為集團(tuán)總經(jīng)理的趙君深感責(zé)任重大。他始終認(rèn)為，市委、市政府確定了“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓民營、集中力量抓項(xiàng)目”的發(fā)展思路，作為工業(yè)企業(yè)必須要首當(dāng)其沖地承擔(dān)起責(zé)任來。**集團(tuán)在對企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場形勢、項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析后，確定了到2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.5億元、利潤6000萬元、稅金4500萬元的目標(biāo)，如果2006年另一條日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線順利建設(shè)投產(chǎn)后，綜合生產(chǎn)能力將大幅度提升，總體的利稅水平有望實(shí)現(xiàn)更大的突破，他們有足夠的信心使**集團(tuán)躋身于全市的骨干財團(tuán)的行列。

為做好重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)技術(shù)節(jié)能工作，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：

一、目標(biāo)和任務(wù)

在鋼鐵、煤炭、建材、化工、有色等重點(diǎn)耗能行業(yè)實(shí)施“六大重點(diǎn)節(jié)能工程”，形成年節(jié)能量90萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，到“十一五”末，實(shí)現(xiàn)300萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能量的目標(biāo)，主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)總體達(dá)到或接近本世紀(jì)初國際先進(jìn)水平。

（一）鋼鐵工業(yè)節(jié)能

1.現(xiàn)狀：20****年，我省鋼鐵行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量為生鐵935.10萬噸、粗鋼635.38萬噸、成品鋼588.****萬噸、鐵合金51.87萬噸。昆明鋼鐵控股有限公司噸鋼綜合能耗為739千克標(biāo)準(zhǔn)煤，屬省內(nèi)先進(jìn)水平。存在的主要問題是高爐余熱余壓沒有得到充分利用，多數(shù)高爐尚未配套爐頂壓差發(fā)電設(shè)備；高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等可燃副產(chǎn)煤氣還存在放空浪費(fèi)的現(xiàn)象；轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼技術(shù)未得到廣泛推廣應(yīng)用；工藝落后、能耗高、污染大的工藝裝備需要淘汰。

2.目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量20萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

摘要:發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是鋼鐵企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展的一種生產(chǎn)模式．韶鋼煉鐵工序通過應(yīng)用煤氣干法除塵、余壓發(fā)電、煤氣鍋爐、汽動鼓風(fēng)機(jī)組、生產(chǎn)高爐礦渣微粉等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了資源的回收和循環(huán)利用．

關(guān)鍵詞:煉鐵工序;資源回收;循環(huán)經(jīng)濟(jì)

0前言

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國走可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展的重要手段．傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源－產(chǎn)品－污染排放”單項(xiàng)流動的線性經(jīng)濟(jì)，其特征是高開采、低利用、高排放．而循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，不同之處在于:循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求把經(jīng)濟(jì)活動組織成一個“資源－產(chǎn)品－再生資源”的反饋式流程，其特征是低開采、高利用、低排放．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的三大原則是減量化、再利用、資源化，即3R原則．減量化原則是針對輸入端，旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)過程中物質(zhì)和能源流量;再利用原則屬于過程性方法，目的是延長產(chǎn)品和服務(wù)的時間強(qiáng)度，盡可能多次或多種方式地使用物品，避免物品過早地成為垃圾;資源化原則是輸出端方法，能把廢棄物再次變成資源，以減少最終處理量．鋼鐵聯(lián)合企業(yè)是資源密集型與能源密集型的企業(yè)，因此鋼鐵聯(lián)合企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅是貫徹落實(shí)國家科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路的要求，也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力的重要手段之一．寶武集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(以下簡稱“韶鋼”)是典型的長流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)(有:焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼和軋鋼等工序)，多年來不斷發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，在生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品的同時，回收了大量的能源和實(shí)現(xiàn)過程廢棄物資源化，取得了較好的效果．下面將以煉鐵工序?yàn)槔?，介紹實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的做法．

1煉鐵工序的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式

韶鋼目前有3座高爐，總爐容達(dá)6850m3．高爐煉鐵是用還原劑(焦炭、煤等)在高溫下將鐵礦石或含鐵原料還原成液態(tài)生鐵的過程．進(jìn)入高爐的物質(zhì)有:原料(鐵礦石、燒結(jié)礦和球團(tuán))、燃料(焦炭和煤)和空氣等，生產(chǎn)過程中還需要消耗電力;從高爐出來的物質(zhì)有:生鐵、爐渣和煤氣等，其中生鐵是高爐的主要產(chǎn)品，爐渣和煤氣則是副產(chǎn)品．如何回收和利用好爐渣和煤氣是煉鐵工序?qū)崿F(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵．韶鋼通過應(yīng)用煤氣干法除塵、余壓發(fā)電、煤氣鍋爐、汽動鼓風(fēng)機(jī)組、生產(chǎn)高爐礦渣粉等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了資源的回收和循環(huán)利用.