曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員討論庫(kù)存管理的時(shí)候，這位主管很驕傲的告訴我說(shuō)，他們的工廠是“零”庫(kù)存管理。我聽(tīng)了非常興奮，因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅?kù)存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強(qiáng)，我很好奇，于是我就問(wèn)他，你們是如何做到“零”庫(kù)存管理的？他說(shuō)，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉(cāng)庫(kù)，將我們需要的材料存放在該倉(cāng)庫(kù)里面，我們需要的時(shí)候就要求供應(yīng)商立即送過(guò)來(lái)。原來(lái)是將庫(kù)存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫(kù)存嗎？聽(tīng)到這里我就有疑問(wèn)了：這樣一來(lái)供應(yīng)商的成本增加了，他會(huì)把這部分的成本增加到材料上，實(shí)際上這個(gè)成本還是你們自己承擔(dān)了??！羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說(shuō)，不會(huì)啊，供應(yīng)商供給其他客戶也是這個(gè)價(jià)錢(qián)。我無(wú)語(yǔ)。他這種說(shuō)法好像也對(duì)，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉(cāng)庫(kù)，他們供貨也是這個(gè)價(jià)錢(qián)。但我始終覺(jué)得這種“零”庫(kù)存不是真正的“零”庫(kù)存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來(lái)他告訴我一個(gè)信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，而發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的材料不合格，這使得我馬上明白了問(wèn)題所在?？上攵?，在相同的售價(jià)的前提下，如果供應(yīng)商的成本增長(zhǎng)，獲利自然會(huì)減少，當(dāng)利潤(rùn)無(wú)法滿足企業(yè)生存發(fā)展的情況下，企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給它的客戶嗎？

所以今天我們要站在整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本人給一些日資企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目，感覺(jué)日資企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考。在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到總經(jīng)理下到一名采購(gòu)員，在考慮選擇供應(yīng)商的時(shí)候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應(yīng)商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時(shí)候去向多家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，最后選擇物廉價(jià)美的材料作為本批的供應(yīng)商。這樣做有問(wèn)題嗎？也許很多人會(huì)說(shuō)我們一直都是這么做的，沒(méi)什么問(wèn)題啊。但我們從成本和風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮考慮就會(huì)看出問(wèn)題所在。首先，企業(yè)要向多家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，需要增加采購(gòu)員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對(duì)供應(yīng)商的狀況及時(shí)把握，也需要經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，更新供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力、服務(wù)能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認(rèn)為前兩者都不成問(wèn)題，我們也無(wú)法回避的是，當(dāng)你向多家供應(yīng)商采購(gòu)的時(shí)候，哪個(gè)供應(yīng)商都不將你作為重點(diǎn)客戶，在品質(zhì)和交期上不可能做到最好，而且，因?yàn)槟愕挠唵尾环€(wěn)定，供應(yīng)商無(wú)法合理安排其采購(gòu)材料的數(shù)量和生產(chǎn)的進(jìn)度，這樣企業(yè)為了滿足其客戶，就可能增加庫(kù)存來(lái)平衡需求的起伏，無(wú)疑會(huì)增加供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理成本，而這部分的成本要么就轉(zhuǎn)嫁給其客戶，要么就以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)降低成本，保住其生存和發(fā)展的空間。站在旁觀者的角度來(lái)看，這就是惡性循環(huán)，供應(yīng)商因?yàn)橐獞?yīng)付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會(huì)因?yàn)楣?yīng)商的品質(zhì)影響到自己產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響其客戶對(duì)其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預(yù)見(jiàn)的事情。

這讓我們意識(shí)到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？筆者將從材料在工廠的不同階段來(lái)加以說(shuō)明：

一、設(shè)計(jì)階段；本人有個(gè)觀點(diǎn)：“成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的”。這里面包括兩個(gè)方面的含義：一方面是指設(shè)計(jì)本身的成本，另一方面方面是指設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品的成本。設(shè)計(jì)本身的成本是指由于重復(fù)設(shè)計(jì)、過(guò)分設(shè)計(jì)所帶來(lái)的成本；很多企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)到目前還沒(méi)有建立起自己的知識(shí)體系，以往設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案沒(méi)有得到很好的保留，在設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品時(shí)基本上都需要重新開(kāi)始，不能利用已有的設(shè)計(jì)方案，消耗了大量的設(shè)計(jì)成本，而且設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量還非常的不穩(wěn)定，設(shè)計(jì)周期特別長(zhǎng)。而設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品的成本是指在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的所使用材料、設(shè)計(jì)的工藝路線、設(shè)計(jì)的零件的通用性等的不同而導(dǎo)致的產(chǎn)品成本的差異。比如不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)采購(gòu)的材料的質(zhì)量或規(guī)格要求不同，對(duì)材料的質(zhì)量或規(guī)格要求高的自然成本就比較高；工藝路線設(shè)計(jì)復(fù)雜，加工難度大的設(shè)計(jì)自然所消耗的成本也比較高。而材料或零件的通用性對(duì)成本的影響也非常大，如果設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)新的材料，很有可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存增加和呆滯料的增加，從而增加企業(yè)的庫(kù)存成本，嚴(yán)重的時(shí)候甚至影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)成本居高不下。而如果在設(shè)計(jì)的過(guò)程中盡量利用通用材料和設(shè)計(jì)出通用的零件，無(wú)疑會(huì)增加庫(kù)存的利用和周轉(zhuǎn)，同時(shí)，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現(xiàn)有的設(shè)備和模具，并且也降低了生產(chǎn)計(jì)劃制定的復(fù)雜度，生產(chǎn)效率也會(huì)更加高，同時(shí)也能使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證，新產(chǎn)品、新零件的質(zhì)量問(wèn)題遠(yuǎn)高于成熟產(chǎn)品。這一系列的好處無(wú)疑會(huì)大大降低企業(yè)的成本。

二、計(jì)劃階段；所謂的計(jì)劃包括兩個(gè)方面，一方面是指采購(gòu)計(jì)劃，另一方面指生產(chǎn)計(jì)劃。這兩方面的目標(biāo)都是一樣的，就是如何以合理的庫(kù)存量來(lái)滿足生產(chǎn)的需要，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。只有達(dá)到了以上目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)成本才是最低的，如果生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料或生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品積壓在倉(cāng)庫(kù)，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定的，所以生產(chǎn)計(jì)劃是否合理就非常關(guān)鍵了。那么如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃呢？我想至少有以下幾個(gè)原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產(chǎn)均衡且產(chǎn)能能夠滿足生產(chǎn)需要；c、保證生產(chǎn)批量效率最高，不會(huì)因?yàn)榕康牟缓侠矶鴮?dǎo)致多次的換?；蚱渌麥?zhǔn)備時(shí)間的增加，從而使單件加工時(shí)間增加。

生產(chǎn)計(jì)劃安排好了，就需要考慮如何制定采購(gòu)計(jì)劃了，首先在制作采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候我們要考慮以下因素：現(xiàn)有庫(kù)存有多少？在途材料有多少（已采購(gòu)未入庫(kù)），什么時(shí)候到？已經(jīng)下達(dá)的未完成的生產(chǎn)計(jì)劃需要用的料是多少，什么時(shí)候需要？已經(jīng)納入計(jì)劃的采購(gòu)量有多少？已經(jīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品所需要的材料用量有多少？要考慮這么多的因素如果用人工去計(jì)算估計(jì)是很難辦到的，而且即使能算出來(lái)效率也很低，所以建議企業(yè)使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)來(lái)協(xié)助計(jì)算。合理的采購(gòu)計(jì)劃能有效減少庫(kù)存。

黨的十七大從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局出發(fā),明確提出要加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè),對(duì)社會(huì)救助、社會(huì)福利、慈善事業(yè)、社區(qū)建設(shè)、村務(wù)公開(kāi)、雙擁共建、社會(huì)組織管理等民政工作提出了許多新要求。貫徹落實(shí)黨的十七大精神,全省各級(jí)民政部門(mén)要進(jìn)一步理清民政在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧中的思路和措施,認(rèn)真履行改善民生、發(fā)展民主、服務(wù)社會(huì)職能,推動(dòng)全省民政工作又好又快發(fā)展,為在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省新跨越作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。黨的十七大對(duì)民政工作提出新的更高要求，也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

近年來(lái)．我市民政事業(yè)適逢歷史上少有的發(fā)展機(jī)遇，市委、市政府對(duì)民政工作高度重視，民政部對(duì)我市民政事業(yè)大力支持，市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)積極配合．各級(jí)民政部門(mén)堅(jiān)持“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨，全市民政事業(yè)呈現(xiàn)有序、健康、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

近年來(lái)我市民政事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是也存在一些矛盾和問(wèn)題。當(dāng)前民政工作的主要矛盾，在宏觀層面，主要是社會(huì)日益增長(zhǎng)的對(duì)民政工作的需求與民政部門(mén)解決問(wèn)題的能力不足之間的矛盾。在具體層面，主要是：

一是民政的搬進(jìn)機(jī)制與任務(wù)要求不相適應(yīng)。現(xiàn)行的民政事業(yè)發(fā)展體制雖經(jīng)過(guò)改革調(diào)整漸趨完善，但仍有許多弊端。隨著毒場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和“小政府、大社會(huì)“格局的逐步形成，民政職能不斷擴(kuò)大，領(lǐng)域不斷拓展，民政管理體制和運(yùn)行機(jī)制沒(méi)能隨著形勢(shì)的發(fā)展而同步協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)新，缺乏科學(xué)的推進(jìn)機(jī)制，一定程度上制約了民政事業(yè)的發(fā)展。在管理體制上，強(qiáng)調(diào)上級(jí)民政部門(mén)對(duì)下級(jí)民政部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但因?qū)俚毓芾恚旨?jí)負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)困難．致使上級(jí)指導(dǎo)不力，基層服務(wù)不周；在投入枧制上，強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，但社會(huì)參與的政策不明，渠道不多；在協(xié)調(diào)機(jī)制上，強(qiáng)調(diào)民政牽頭，但因職能及習(xí)慣思維所限，實(shí)際難以發(fā)揮牽頭作用；在統(tǒng)籌機(jī)制上，強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，但制約“瓶頸”較多。統(tǒng)籌難度大。

二是民政的職能主管與監(jiān)督管理“兩張皮”現(xiàn)象突出。民政部門(mén)作為社會(huì)事務(wù)管理的職能部門(mén)，涉及社會(huì)組織，區(qū)劃地名，殯葬管理、婚姻收養(yǎng)、城鄉(xiāng)低保等與人民群眾切實(shí)密切相關(guān)的領(lǐng)域?；校性S多屬于政府的重要管理職能，但目前不少只作為社會(huì)的一般事務(wù)．停留在發(fā)發(fā)證．登登記，拜拜年，發(fā)發(fā)錢(qián)，工作層次不高。工作流程不夠規(guī)范。長(zhǎng)既以往，這將嚴(yán)重制約民政事業(yè)的又好又快發(fā)展

三是民政的法律法規(guī)嚴(yán)重滯后。民政法制建設(shè)明顯跟不上民政事業(yè)發(fā)展的需要。在一定程度上制約了民政事業(yè)的發(fā)展速度和工作效率。這種滯后性突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是有些民政工作處于無(wú)法可依的狀態(tài)．例如救災(zāi)法、福利法．慈善法、救助法等。二是有些民政法律法規(guī)亟待修訂。如《兵役法》是1984年頒布施行，1998年作了修訂后．一直沒(méi)有依據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化再進(jìn)行完善?！洞逦瘯?huì)組織法》自1998年正式頌布實(shí)施以來(lái)一直未作修訂完善。難以回答災(zāi)踐中韻許多新問(wèn)題。

一、鐵路工程成本核算與控制中存在的問(wèn)題

(一)成本管理意識(shí)較差

成本管理意識(shí)較差對(duì)于鐵路工程成本核算與控制的影響是顯而易見(jiàn)的。通常來(lái)如果工作人員的成本管理意識(shí)較差，往往會(huì)體現(xiàn)在其對(duì)于許多基本問(wèn)題的理解不夠透徹，并且對(duì)于成本管理意識(shí)不夠深刻，最終會(huì)導(dǎo)致成本管理與核算的方法不科學(xué)。除此之外，成本管理意識(shí)較差還體現(xiàn)在很多項(xiàng)目管理者在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到節(jié)約成本和創(chuàng)造效益之間的關(guān)系，因此無(wú)法更好的實(shí)施成本控制。另外，成本管理意識(shí)較差還體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)踐過(guò)程中諸多鐵路工程企業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)全員參與、全員控制的操作局面，這主要是由于很多的鐵路施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)待項(xiàng)目各部分重要性認(rèn)識(shí)不夠明確，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本失控而出現(xiàn)無(wú)法挽回局面。

(二)理論和現(xiàn)實(shí)存在差距

理論和現(xiàn)實(shí)存在差距則會(huì)在根本上影響到鐵路工程成本管理與核算的有效性。通常來(lái)說(shuō)理論設(shè)計(jì)和實(shí)際實(shí)施之間的差距主要是體現(xiàn)在成本管理過(guò)程的控制力度不夠。在這一過(guò)程中管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病，這一問(wèn)題在成本控制方面表現(xiàn)得更為明顯。由于成本控制工作實(shí)施程度的大小，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)效益的好壞。因此在鐵路建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，鐵路施工企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，挖掘降低成本的潛力才能游戲的提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，理論和現(xiàn)實(shí)存在差距還會(huì)導(dǎo)致鐵路工程施工所必須的資源出現(xiàn)很大程度的浪費(fèi)和損失，這主要是由于成本管理中出現(xiàn)的沒(méi)有得到及時(shí)的糾正并且重視程度不夠，從而使得本來(lái)可以獲利的項(xiàng)目變成了虧損項(xiàng)目。如果在這一前提下工程單位在施工階段出現(xiàn)成本偏差只能依據(jù)現(xiàn)有的簡(jiǎn)單的成本管理制度進(jìn)行挽救，但是其最終的效果必然是非常不理想的。

二、加強(qiáng)鐵路工程成本核算與控制的措施

精耕細(xì)作抓管理，開(kāi)流節(jié)流增效益，我應(yīng)該怎樣做

——七分廠團(tuán)支部：**

我是帶著研究與學(xué)習(xí)的心情讀《致加西亞的信》的，它帶給我的不僅僅是深切的體會(huì)，而是深深的震憾。促使我從思想和工作中，進(jìn)行思考和反省。

《致加西亞的信》透露著兩種精神：一是主動(dòng)性，二是忠誠(chéng)敬業(yè)和責(zé)任感。職工擁有這兩種精神是一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展壯大的基本保證。正如書(shū)中所說(shuō)：年輕人所需要的不僅僅是書(shū)本知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意地完成任務(wù)——把信送給加西亞。

羅文是這種精神的典型榜樣，他在接到總統(tǒng)交給的任務(wù)之后，明知困難重重，卻還是毫不猶豫、全心全意地完成。羅文之所以這樣做，不考慮為什么，只要服從命令，完成一個(gè)軍人應(yīng)該完成的任務(wù)。換句話說(shuō)：服從并完成使命是他的職責(zé)，個(gè)人必須主動(dòng)完成。

回首過(guò)去的二十年，我們公司之所以能夠把蛋糕做得如此之大，我想正是有一大批“羅文”緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，團(tuán)結(jié)苦干，他們潛意識(shí)里有這樣一種思想，“在其位，謀其政”。公司給了我這份工作，我就要敬業(yè)愛(ài)崗，努力工作，以公司發(fā)展為己任，把工作做到最好。

我是帶著研究與學(xué)習(xí)的心情讀《致加西亞的信》的，它帶給我的不僅僅是深切的體會(huì)，而是深深的震憾。促使我從思想和工作中，進(jìn)行思考和反省。

《致加西亞的信》透露著兩種精神：一是主動(dòng)性，二是忠誠(chéng)敬業(yè)和責(zé)任感。職工擁有這兩種精神是一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展壯大的基本保證。正如書(shū)中所說(shuō)：年輕人所需要的不僅僅是書(shū)本知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意地完成任務(wù)——把信送給加西亞。

羅文是這種精神的典型榜樣，他在接到總統(tǒng)交給的任務(wù)之后，明知困難重重，卻還是毫不猶豫、全心全意地完成。羅文之所以這樣做，不考慮為什么，只要服從命令，完成一個(gè)軍人應(yīng)該完成的任務(wù)。換句話說(shuō)：服從并完成使命是他的職責(zé)，個(gè)人必須主動(dòng)完成。

回首過(guò)去的二十年，我們公司之所以能夠把蛋糕做得如此之大，我想正是有一大批“羅文”緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，團(tuán)結(jié)苦干，他們潛意識(shí)里有這樣一種思想，“在其位，謀其政”。公司給了我這份工作，我就要敬業(yè)愛(ài)崗，努力工作，以公司發(fā)展為己任，把工作做到最好。

二十年廠慶的今天，公司提出了“精耕細(xì)作抓管理，開(kāi)源節(jié)流增效益”的方針，正是這個(gè)方針促使我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮羅文精神，積極主動(dòng)，多快好省地做好自己的工作，那么我要怎么做呢?

首先要端正思想，擺正心態(tài)。

當(dāng)前，各大企業(yè)積極采取措施，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)“寒流”侵襲，其作法可圈可點(diǎn)。然而，企業(yè)光注重抓“節(jié)流”不行，還要強(qiáng)化干部職工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的“開(kāi)源”能力。

如果說(shuō)“節(jié)流”是撿芝麻的話，那么“開(kāi)源”無(wú)異于抱“西瓜”。誠(chéng)然，勤儉節(jié)約是“節(jié)流”，也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必發(fā)揚(yáng)廣大。節(jié)約應(yīng)從細(xì)微之處入手，勤儉該在改變陋習(xí)上著眼，勤儉節(jié)約的確是個(gè)“富礦”，有潛可挖。然而勤儉節(jié)約，既不能“為找一根火柴而劃掉更多根火柴”，也不能機(jī)械地就節(jié)約而節(jié)約（精打細(xì)算不在此列）——該花的不花、該用的不用……這不是節(jié)約，最多算作守財(cái)奴。勤儉節(jié)約，是在保證安全生產(chǎn)、不影響職工利益、不影響企業(yè)發(fā)展的前提下進(jìn)行的。不能一提“勤儉節(jié)約”，就馬上想到要少花少用。所謂的“少花少用”，應(yīng)是把企業(yè)原來(lái)不必花、不必用的給砍掉而已，并非不顧生產(chǎn)、安全和發(fā)展，而一味地“勒緊褲腰帶餓肚子”。提倡勤儉節(jié)約，就是反對(duì)鋪張浪費(fèi)。要以提高工人綜合素質(zhì)為載體，以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)更加合理化、科學(xué)化，達(dá)到“少投入，多產(chǎn)出”目的，讓企業(yè)效益最大化，讓企業(yè)職工利益最大化。

勤儉節(jié)約，只是“節(jié)流”的一種形式，轉(zhuǎn)換工作機(jī)制，創(chuàng)新運(yùn)作模式，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等，其目的都在于“節(jié)流”，并且各單位都有潛力可挖，都有大文章可作。當(dāng)然，“節(jié)流”是提高企業(yè)效益的一種手段。做強(qiáng)做大企業(yè)，其根本在于“開(kāi)源”。如果只強(qiáng)調(diào)“節(jié)流”，不講或弱化“開(kāi)源”，即使“節(jié)流”再好再有效，提高企業(yè)效益的空間是有限的，更談不上企業(yè)發(fā)展后勁，這是顯而易見(jiàn)的。所以，我們務(wù)必在強(qiáng)調(diào)“節(jié)流”的同時(shí)，更加重視“開(kāi)源”工作?！伴_(kāi)源”顧名思義，就是要千方百計(jì)廣開(kāi)提高企業(yè)效益與生存能力的門(mén)路、途徑、項(xiàng)目、辦法等。其中，最關(guān)鍵的前提就是持之以恒地提高企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)能力。沒(méi)有做不到的，只有想不到的。領(lǐng)導(dǎo)者，重在謀大事、作決策，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不能陷入具體的事物中。俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)者既要領(lǐng)又要導(dǎo)，責(zé)任重大，在企業(yè)發(fā)展中起決定性的作用，如果沒(méi)有馬列主義、思想、“三個(gè)代表”及科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，怎能統(tǒng)攬企業(yè)全局，怎能引導(dǎo)好職工，又怎能引領(lǐng)企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展軌道！

俗話說(shuō)的好：吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)“寒流”，我們不僅要兩手抓“節(jié)流”、兩眼盯“開(kāi)源”，而且要大力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，勇于自我否定、自我教育和自我超越，進(jìn)而提高企業(yè)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)開(kāi)拓新領(lǐng)域、研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造附加值等“開(kāi)源”能力，來(lái)提高企業(yè)抵御能力。

企業(yè)就像行駛在商海里的一艘巨輪，劈風(fēng)斬浪，要靠全體船員的共同拼搏。所以，“開(kāi)源節(jié)流”是企業(yè)全體干部職工的事，一定要大家齊動(dòng)手，撿“芝麻”的撿“芝麻”，抱“西瓜”的抱“西瓜”，不存在旁觀者，只有同舟共濟(jì)者。只要我們大家齊心，就一定能提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)企業(yè)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與風(fēng)險(xiǎn)。

今年上半年，財(cái)經(jīng)財(cái)貿(mào)工作在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“優(yōu)化管理、開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、支持發(fā)展”的工作理念，在“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、促民生、求發(fā)展”上取得了明顯成效，突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、以建章立制為重點(diǎn)，著力提升機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理水平

開(kāi)年以來(lái)，我們借黨委班子調(diào)整之際，大興機(jī)關(guān)管理新風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)制度管人措施，制定了系列相關(guān)規(guī)章，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理力度。

1、建制度。為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，真正實(shí)現(xiàn)“零戶統(tǒng)管，經(jīng)費(fèi)包干”，扭轉(zhuǎn)以往每到年底，各辦委拿出一大堆發(fā)票要求簽字報(bào)賬的混亂局面,我們制定了《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)格控制了“小金庫(kù)”和隨意開(kāi)支現(xiàn)象，嚴(yán)格了各項(xiàng)開(kāi)支的審核和審批手續(xù)，財(cái)務(wù)管理步入了有章可循的軌道。

2、轉(zhuǎn)作風(fēng)。為切實(shí)克服“庸、懶、散”的機(jī)關(guān)作風(fēng)，我們恢復(fù)了機(jī)關(guān)干部簽到制，并實(shí)行每周一公布，將簽到情況以20分比例計(jì)入綜合考評(píng)，直接與福利待遇掛鉤，大大促轉(zhuǎn)了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，機(jī)關(guān)工作氣象煥然一新。

3、嚴(yán)督辦。為切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，克服“有部署，無(wú)監(jiān)督”的軟肋，我們重新擬定了《機(jī)關(guān)干部年度工作考核細(xì)則》和《班子成員工作月匯報(bào)制度》，強(qiáng)化了班子成員到村防戶包戶、到企業(yè)包工地到現(xiàn)場(chǎng)督辦工作的責(zé)任。使得各項(xiàng)工作推進(jìn)速度快，進(jìn)展順利。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校勤工儉學(xué)工作是學(xué)校后勤工作的一部分。為了使學(xué)校勤工儉學(xué)工作能給學(xué)校開(kāi)源節(jié)流目標(biāo)達(dá)到最大化效益，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐能力，特制訂本工作計(jì)劃。

1、組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立勤工儉學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公聯(lián)絡(luò)人。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代教育事業(yè)的不斷蓬勃的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越多的時(shí)候，要做好后勤的管理工作是尤為關(guān)注的內(nèi)容，在加強(qiáng)學(xué)校教育中,后勤工作便是對(duì)整個(gè)教學(xué)工作有著直接影響的并且處于不可忽視的地位，后勤工作積極性的高漲與充分的調(diào)動(dòng)，工作人員自己主動(dòng)積極地參與到工作之中，以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，這對(duì)于促進(jìn)學(xué)校的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定以及學(xué)校整個(gè)系統(tǒng)工作的有效運(yùn)行是起著關(guān)鍵的作用的。

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；學(xué)校；后勤保障；策略

一、科學(xué)的管理機(jī)制加強(qiáng)后勤管理工作的必要性

要做好后勤管理的工作，首先要認(rèn)識(shí)到后勤工作在整合教學(xué)工作以及管理中的重要地位和作用。也就是說(shuō)，只有后勤工作被充分地重視與調(diào)動(dòng)了，這個(gè)促進(jìn)團(tuán)結(jié)的因素就有了保障，用科學(xué)的管理方式進(jìn)行提高整個(gè)隊(duì)伍的整體水平，科學(xué)的管理機(jī)制去合理的分配人手，計(jì)劃好每一步，完成創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的素質(zhì)的職業(yè)教育的良好環(huán)境的前提下，促進(jìn)體制上對(duì)于后勤管理部門(mén)的創(chuàng)新，后勤管理工作的順利進(jìn)行，人盡其才，也將有限的經(jīng)費(fèi)資源與人力資源最大的發(fā)揮功效，高效利用，為學(xué)校的全面管理工作打下基礎(chǔ)，收支透明化了，管理科學(xué)化了，這樣后勤管理工作本身就發(fā)揮了自己最大的作用，也就更好地促進(jìn)了教學(xué)任務(wù)的有效開(kāi)展與教學(xué)工作的順利進(jìn)行與有效管理。

二、職業(yè)教育學(xué)校后勤保障的現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制不夠合理，制度流于形式。在實(shí)際情況中，現(xiàn)在的后勤管理中，79%以上的財(cái)產(chǎn)、衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室以及圖書(shū)館等門(mén)衛(wèi)，沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度，而且沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可見(jiàn)他們的管理能力以及水平十分有限，很難帶給學(xué)校提供相應(yīng)的管理。另外50%的職業(yè)教育管理者認(rèn)為目前的職業(yè)管理存在的主要問(wèn)題是系統(tǒng)的培訓(xùn)過(guò)少以及訓(xùn)練方法的欠缺，這也說(shuō)明了現(xiàn)如今后勤管理工作對(duì)于效率以及合理的管理制度制定的高要求嚴(yán)要求。

一、金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的影響

2008年下半年以來(lái)，市場(chǎng)波動(dòng)異常明顯，原材料價(jià)格上漲，人民幣匯率走高，企業(yè)在新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后用工成本攀升，世界經(jīng)濟(jì)增速下滑。國(guó)家的宏觀調(diào)控措施也加大了中小企業(yè)的資金壓力。

無(wú)獨(dú)有偶，在上述困難肆虐下，又逢幾十年來(lái)罕見(jiàn)的金融危機(jī)，惡浪席卷，波及面之廣，之深，影響之大，為歷史少見(jiàn)。

受其影響，大批中小企業(yè)深陷困境。不僅企業(yè)的資金流短缺，中小企業(yè)融資、貸款困難，而且產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售幾乎陷入停滯狀態(tài)，加之稅負(fù)沉重，實(shí)在難以堅(jiān)持。來(lái)自市中小企業(yè)局的調(diào)查報(bào)告顯示，從去年9月以來(lái)，重慶部分行業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)始萎縮、訂單減少、產(chǎn)量回落、庫(kù)存增加，加之沿海企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)地分享重慶市場(chǎng)，給已顯萎縮的重慶市場(chǎng)雪上加霜，而且外貿(mào)出口、實(shí)際利用外資、財(cái)政收入等增速也開(kāi)始呈下降之勢(shì)，經(jīng)濟(jì)下行壓力驟然加大。

二、中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)是提供就業(yè)崗位的主要渠道和提高城鄉(xiāng)居民收入的主要手段，是增加地方財(cái)力的重要來(lái)源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要的基礎(chǔ)力量，它的健康快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著不可缺少的重要作用。