關(guān)鍵詞：企業(yè)大潮機(jī)制市場施工

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的發(fā)展問題逐漸成為與每個員工都息息相關(guān)，影響重大問題。同時經(jīng)營開發(fā)也成了企業(yè)能否適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存的決定性因素和穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

隨著招投標(biāo)管理辦法的不斷完善，經(jīng)營開發(fā)不再是等待分配、不再是以議標(biāo)為主的“暗箱操作”、也不再是邀請招標(biāo)的過渡階段，現(xiàn)在，市場已經(jīng)十分成熟，經(jīng)營開發(fā)活動與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

一、正確的意識

正確的意識是整個經(jīng)營開發(fā)過程的開頭，是經(jīng)營開發(fā)行動的方向，也是決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營開發(fā)工作能否成功的重要一點(diǎn)。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

1．分析自身實(shí)力、洞悉市場動向

產(chǎn)品是企業(yè)進(jìn)入市場的載體，這一載體能否滿足市場的需求、能否得到消費(fèi)者的認(rèn)同、能否在市場上有較強(qiáng)的生命力、能否對經(jīng)銷商產(chǎn)生品牌親和力等，很大程度上取決于產(chǎn)品的成功開發(fā)。因而，產(chǎn)品的成功開發(fā)是產(chǎn)品定位和產(chǎn)品投放市場之前最為關(guān)鍵性的第一步。筆者認(rèn)為，制膠企業(yè)要想通過加強(qiáng)產(chǎn)品開展，推動企業(yè)發(fā)展，必須完善以下四個方面的工作。

一、要具備強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)

產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、銷售等各個部門的緊密配合，形成一個相互協(xié)作的團(tuán)隊。這就要求產(chǎn)品研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人必須具有一定的權(quán)威性和組織協(xié)調(diào)能力。要單獨(dú)成立產(chǎn)品研發(fā)部（或辦公室），從事新產(chǎn)品研發(fā)工作。產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人要具備組織協(xié)調(diào)能力，為此，單設(shè)產(chǎn)品研發(fā)部門并由公司總經(jīng)理任主任或部長，下設(shè)常務(wù)副主任或常務(wù)副部長，專門從事企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作是必要的。它有利于理順各個部門之間的關(guān)系，提高產(chǎn)品開發(fā)的工作效率，保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的可靠性。如果不重視產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用，僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀想象，臨時組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，其結(jié)果不僅浪費(fèi)了人力、物力，更重要的是錯過了市場產(chǎn)品投放的機(jī)遇，影響市場銷售份額。

二、要做好深入細(xì)致的市場調(diào)研

任何企業(yè)要開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，都離不開深入細(xì)致的市場調(diào)研。市場調(diào)研包括直接和間接調(diào)研兩種形式。直接調(diào)研主要是根據(jù)市場消費(fèi)者的需求，了解市場上競爭對手產(chǎn)品的品質(zhì)、包裝（或造型）、口味（或性能）、價位，充分收集有求新、求異觀念的消費(fèi)者（指新產(chǎn)品的首批購買者）資料，分析這些消費(fèi)者對新產(chǎn)品的市場反應(yīng)，包括產(chǎn)品在市場銷售上存在的優(yōu)劣勢和消費(fèi)者潛在的市場需求。間接調(diào)研主要是將市場業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商反饋的新產(chǎn)品信息進(jìn)行匯總、整理后得出的結(jié)果，包括產(chǎn)品銷量、市場占有率和消費(fèi)者的反應(yīng)。產(chǎn)品開發(fā)人員根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，在廣泛征求市場銷售人員、經(jīng)銷商和消費(fèi)者意見的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、局部投放，在投放過程中了解市場對新產(chǎn)品的反應(yīng)。新產(chǎn)品設(shè)計要走開發(fā)——調(diào)整——試銷——改進(jìn)——批量生產(chǎn)的路子，切忌一步到位，因?yàn)橐徊降轿坏淖畲笕毕菥褪遣荒艿轿弧＜庇谇蟪苫蜷]門造車開發(fā)新產(chǎn)品，不考慮企業(yè)品牌發(fā)展的整體規(guī)劃，不僅會增加新產(chǎn)品研發(fā)的成本，也會影響新產(chǎn)品的市場投放。

三、要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的市場定位

摘要：本文通過實(shí)踐案例分析工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中既有土地自主開發(fā)的路徑，為類似企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；既有土地；開發(fā)

一、工業(yè)企業(yè)既有土地

本文所述既有土地是指當(dāng)前企業(yè)或其全資或控股子公司具有土地使用權(quán)證書的土地。并且，不論工業(yè)土地的使用權(quán)為何種類型，該工業(yè)企業(yè)具備處置該工業(yè)土地的權(quán)利或控制力。

二、既有土地增值路徑

當(dāng)前，不少工業(yè)企業(yè)存在著“出城入園”、業(yè)務(wù)升級、經(jīng)營虧損等現(xiàn)狀，尤其是一些落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能或歷史包袱比較重的工業(yè)企業(yè)，面臨著整體搬遷、破產(chǎn)重組，導(dǎo)致土地閑置、效率利用低下等情況。土地資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)。在上述情況下，土地不但不能對企業(yè)形成收益，甚至帶來負(fù)擔(dān)。因此，如何處置利用既有土地，最大化既有土地價值，是這類工業(yè)企業(yè)面臨的重要課題。同時，也是解決資產(chǎn)利潤率低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀工業(yè)土地，在國內(nèi)大多數(shù)城市和地區(qū)，即便根據(jù)工業(yè)用地剩余年限和土地等級劃分，價值有所不同。但總體而言，評估的單位價值一般都不高。目前，國內(nèi)住宅和商業(yè)用地市場活躍，實(shí)現(xiàn)該宗土地的增值，有多種路徑，在地方法規(guī)允許的條件下，依法完成土地用途變更并進(jìn)行二級開發(fā)是重要途徑之一。

1白酒企業(yè)工業(yè)旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀

我國工業(yè)旅游的發(fā)展相對國外較晚。20世紀(jì)90年代還處于萌芽階段，工業(yè)旅游業(yè)只限于政府性質(zhì)的接待和企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，參觀的一般都是大型企業(yè)，而且不收取參觀費(fèi)用。到20世紀(jì)90年代末，我國工業(yè)旅游進(jìn)入起步階段，最初是一些大型知名企業(yè)的自主開發(fā)。之后一些有實(shí)力的企業(yè)推出了收費(fèi)的獨(dú)具特色的參觀項目，1997年之后發(fā)展迅速。2001年以后工業(yè)旅游進(jìn)入了政府規(guī)范化管理階段。2007以后，我國工業(yè)旅游發(fā)展迅猛。國內(nèi)外白酒企業(yè)工業(yè)旅游的發(fā)展，同工業(yè)旅游的發(fā)展歷程幾乎是同步的，國外最早研究酒類企業(yè)工業(yè)旅游的是GeoffMcBoyle以蘇格蘭威士忌酒廠為例，研究了開展工業(yè)旅游對企業(yè)環(huán)境改善的作用。加特(Charters，2002）研究了酒產(chǎn)地的旅游游客，探討了對酒文化旅游者特征和行為，指出了旅游者動機(jī)、旅游者目的和旅游者行為的三維關(guān)系分析體系。白酒企業(yè)工業(yè)旅游示范點(diǎn)的地域分布。從整體布局來看，酒企業(yè)工業(yè)旅游示范點(diǎn)在地域上主要集中在河北、山東、遼寧、新疆，占據(jù)總數(shù)的22%，其次是四川、廣西、江蘇等地。酒企業(yè)工業(yè)旅游示范點(diǎn)較為集中的東部地區(qū)，資源較為集中，無論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是交通、人力資源等方面都有一定的優(yōu)勢，開發(fā)積極性高，具有創(chuàng)造性，這些是發(fā)展工業(yè)旅游的必備條件。相比較而言，貴州、山西、陜西、內(nèi)蒙古等地，由于西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，區(qū)位條件不明顯，人力資源也比較缺乏等方面都處于劣勢，開發(fā)工業(yè)旅游的開拓意識欠缺，長期制約著工業(yè)旅游的發(fā)展。充足客源市場是任何一個企業(yè)、任何一個旅游業(yè)都必須具備的必要條件，對白酒企業(yè)工業(yè)旅游客源市場的分析，為白酒企業(yè)開發(fā)工業(yè)旅游產(chǎn)品提供依據(jù)。目前，從工業(yè)旅游開展的現(xiàn)狀可知，工業(yè)旅游的客源主要來自于當(dāng)?shù)鼐用窈屯诵菡撸灿胁糠值膶W(xué)生和游客，但相對于知名的旅游景點(diǎn)而言，省外游客占的比重相對較小。也有部分工業(yè)旅游客源市場，它們主要是以團(tuán)隊游客為主，這一部分所占比重較少，一般都是實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)，具有完備的管理體系，才吸引了大量的團(tuán)隊游客來參觀。因此，工業(yè)旅游的主要客源市場是當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)人口。

2貴州茅臺酒廠工業(yè)旅游資源稟賦

貴州眾多酒類企業(yè)中，開發(fā)工業(yè)旅游的只有兩個，其一是2004年成為全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)的貴州醇酒廠，其二是2005年成為全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)的貴州茅臺酒廠。貴州茅臺工業(yè)旅游資源展現(xiàn)的企業(yè)文化和與周邊的鹽文化、紅色文化結(jié)合的更為密切，開展工業(yè)旅游的資源稟賦比較高。旅游資源主要包括自然風(fēng)景和人文景觀兩大類。自然風(fēng)景旅游資源包可歸納為地貌、水文、氣候、生物四大類。人文景觀旅游資源可歸納為人文景物、文化傳統(tǒng)、民情風(fēng)俗、體育娛樂四大類[1]。茅臺鎮(zhèn)處于四川、重慶、貴州、云南之間。其周邊有眾多知名旅游景點(diǎn)及富有潛力的旅游資源，周邊省市是西南地區(qū)重要的旅游片區(qū)，也是未來旅游開發(fā)的黃金地帶。茅臺鎮(zhèn)有著悠久的國酒文化、紅色文化、鹽文化以及優(yōu)美的自然風(fēng)光，憑借這些優(yōu)勢和獨(dú)特的魅力，茅臺鎮(zhèn)勢必成為未來的旅游開發(fā)熱點(diǎn)，成為西南乃至全國、世界級的旅游名鎮(zhèn)。茅臺酒具有悠久的釀酒歷史和酒文化，據(jù)記載據(jù)史書記載，早在公元前135年，茅臺鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐耐林让窬烷_創(chuàng)了釀酒的先河，在那特殊的釀造環(huán)境下釀造出了令漢武帝“甘美之”的枸醬酒。歷史上確有“唐蒙飲枸醬而使西域之說”。唐宋元明清，茅臺酒已入帝宮成為貢品。早在清乾隆四十九年（1784年）前后，茅臺酒得以正式定名。此時的茅臺鎮(zhèn)，已是川鹽運(yùn)黔的重要集散地。到嘉慶、道光年間，茅臺鎮(zhèn)的燒房已不下20余家。清代學(xué)子鄭珍有詩贊道：“酒冠黔人國，鹽登赤水河”。茅臺酒獨(dú)特的地域和特殊的原料，以及與眾不同的綠色的傳統(tǒng)釀造工藝；都有著歷史故事、文化底蘊(yùn)，是中華“文化酒”的杰出代表。[2]茅臺具有紅色文化和鹽文化。辛亥革命前夕，在茅臺地區(qū)就有保路同志會。1929年底，貴州首個黨支部―中共赤合特支在毗鄰仁懷。1935年，紅軍長征路過仁懷，有“朱毛”在仁懷歷險的經(jīng)歷，仁懷民眾以茅臺酒慰勞紅軍，紅軍茅臺沽酒召開“茅臺會議”。仁懷在貴州的崛起，卻是從川鹽入黔開始的。貴州不產(chǎn)鹽，食鹽主要依靠四川供應(yīng)。1736年，清朝廷在貴州與四川邊境設(shè)立川鹽入黔四大口岸，茅臺鎮(zhèn)為四大口岸之一，稱仁岸。1745年，赤水河航道經(jīng)過治理，成為川鹽入黔主要通道。而川鹽入黔數(shù)量，仁岸獨(dú)占2/3。依靠鹽運(yùn)，茅臺鎮(zhèn)成為川黔邊境最為繁榮的商業(yè)中心?！笆覃}走貴州，秦商聚茅臺”，正是當(dāng)年盛況的寫照。[3]另外，近年來仁懷又在打造酒文化節(jié)慶活動。自2005年起仁懷市政府每兩年舉辦一屆“中國酒都•文化節(jié)”，每屆于農(nóng)歷九月初九開幕。文化節(jié)內(nèi)容包括以酒文化為主題的文藝晚會、中國酒都祭水節(jié)、酒都文化高層論壇，酒都名酒博覽、招商引資簽約儀式、中國酒都十強(qiáng)民營白酒生產(chǎn)企業(yè)評選、群眾文化體育活動等，為期3～6天。

3貴州茅臺集團(tuán)工業(yè)旅游開發(fā)現(xiàn)狀

目前，茅臺酒廠有約3平方公里的廠區(qū)，相繼開發(fā)了觀廠游、重走長征路、品嘗茅臺酒、游覽赤水河、賞國酒風(fēng)采等旅游產(chǎn)品。貴州省茅臺酒廠自1997年開始開辦工業(yè)旅游，游客人數(shù)猛增。自2005年以來共投入資金2.5億余元開辦工業(yè)旅游，興建茅苑賓館、西苑賓館、國酒賓館、國酒門度假山莊等服務(wù)設(shè)施，興起了政府主導(dǎo)、企業(yè)投入開發(fā)工業(yè)旅游資源的新格局。2012年，茅臺實(shí)施了建筑風(fēng)貌規(guī)劃，對歷史保護(hù)類建筑進(jìn)行整體風(fēng)貌主要采取復(fù)原的方式，并對內(nèi)部功能進(jìn)行改造。對保留修繕類建筑進(jìn)行整治時，保持其歷史感和地域風(fēng)格。對新建建筑，要充分汲取車間茅酒之源和茅酒古窖的建筑元素，同時融入了新中式建筑的風(fēng)格。同時，茅臺還實(shí)施了旅游規(guī)劃，推出了神秘茅臺旅游產(chǎn)品：以展現(xiàn)茅臺工業(yè)文明為主要吸引力的工業(yè)旅游形式。主要通過茅臺神樹、國酒文化城、茅酒之源、參觀車間、參觀酒庫等景點(diǎn)展示茅臺工業(yè)文明的發(fā)展。推出了茅臺體驗(yàn)游：突破參觀型工業(yè)旅游的單一性，不僅可以參觀產(chǎn)品各制作流程和工藝，還可以親身體驗(yàn)制作的快樂。茅臺體驗(yàn)游主要以體驗(yàn)茅臺酒文化為主要吸引力的工業(yè)旅游形式。對生態(tài)環(huán)境規(guī)劃，包括赤水河生態(tài)河保護(hù)規(guī)劃、茅臺酒廠蘇州園林規(guī)劃等。從茅臺工業(yè)旅游開發(fā)現(xiàn)狀來講，茅臺工業(yè)旅游的開發(fā)，主要是以茅臺鎮(zhèn)國酒文化城為中心，以及茅臺紅軍四度赤水紀(jì)念園景區(qū)，還有仁懷市的鹽津溫泉來展開的，進(jìn)行一系列的開發(fā)設(shè)計，如“酒城”、“酒瓶”、“酒河”，都是以企業(yè)文化和產(chǎn)品文化為核心，因此，茅臺工業(yè)旅游的開發(fā)類型屬于產(chǎn)品文化型工業(yè)旅游資源。

為構(gòu)建科學(xué)有效的考評體系，更好地落實(shí)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)我市房地產(chǎn)企業(yè)走向現(xiàn)代市場認(rèn)同的發(fā)展模式及價值標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我市房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，特制定本辦法。

本辦法適用于南通市房地產(chǎn)企業(yè)綜合考評管理工作。

一、綜合實(shí)力考評的依據(jù)

《關(guān)于開展江蘇省房地產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)活動的通知》。

二、綜合考評的原則

(一)公開化的原則：明確規(guī)定綜合考評的標(biāo)準(zhǔn)、程序，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入與發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅是經(jīng)濟(jì)上的競爭，而是逐漸演變?yōu)榱艘越?jīng)濟(jì)與科技為基礎(chǔ)的綜合實(shí)力的較量。我國對人才的培養(yǎng)和任用等方面變得積極重視，電力企業(yè)對于人才的選用也愈加嚴(yán)苛，電力企業(yè)的經(jīng)營離不開人才開發(fā)的管理，因此，人才開發(fā)管理對電力企業(yè)業(yè)績的提升有著直接的影響。本文從人才開發(fā)管理創(chuàng)新工作的影響出發(fā)，從理論和實(shí)踐兩方面提出了提高人才開發(fā)管理的對策。

關(guān)鍵詞：人才開發(fā)管理；電力企業(yè)績效；影響研究

資源的合理有效配置是電力企業(yè)能夠成功經(jīng)營并獲利的關(guān)鍵因素之一，電力企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中拔得頭籌，必須實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營。一個電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展除了依靠良好的商業(yè)資源，還依靠合理的人才開發(fā)。因此，人才開發(fā)的合理配置成為了一個至關(guān)重要的因素，為了提升電力企業(yè)本身的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，許多電力企業(yè)都采取了人才開發(fā)手段來提高電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

1人才開發(fā)管理對電力企業(yè)績效的影響

“人才開發(fā)管理”管理方法是人才開發(fā)各種部署和活動進(jìn)行計劃和管理；是一種更加系統(tǒng)化、更具實(shí)施價值的管理方式；是組成的不可或缺的有機(jī)組成部分[1]。電力企業(yè)之所以會選擇人才開發(fā)對電力企業(yè)員工的管理，是出于能夠使員工在自己的工作領(lǐng)域各司其職、各盡所能的目的，從而使員工積極為電力企業(yè)創(chuàng)造良好收益。良好的人才開發(fā)管理對電力企業(yè)員工的影響是十分巨大的。良好的部署是一件事情成功的關(guān)鍵。一個電力企業(yè)的成功也在于的部署和實(shí)施，良好的人才開發(fā)管理部署可以有效提高員工的積極性，比如，制定出良好的薪酬機(jī)制，這對提高員工的工作積極性具有重要的作用。如果電力企業(yè)在員工的工作崗位上出現(xiàn)了崗位分配不合理的現(xiàn)象，人才開發(fā)管理就可以對該問題進(jìn)行細(xì)致的分析，然后進(jìn)行相應(yīng)正確的部署，使每一個員工都能夠工作在自己擅長的工作崗位上，減少人才開發(fā)的浪費(fèi)。人才開發(fā)管理是建立在電力企業(yè)部署的基礎(chǔ)上[2]，但多數(shù)電力企業(yè)僅僅是對員工進(jìn)行簡單的管理而忽略了許多細(xì)節(jié)問題。比如，在電力企業(yè)員工的任用人數(shù)上。由于沒有良好的人才開發(fā)管理部署，所以導(dǎo)致電力企業(yè)任職員工過多，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)開支過多；又由于電力企業(yè)的薪酬機(jī)制不夠完善，從而造成了員工工作懈怠，導(dǎo)致電力企業(yè)績效銳減。

2人才開發(fā)管理創(chuàng)新工作的主要策略

為了深化“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大工業(yè)企業(yè)發(fā)展的力度，把“保護(hù)、服務(wù)、扶持”工業(yè)企業(yè)發(fā)展落到實(shí)處，經(jīng)開發(fā)區(qū)兩委研究，決定開展企業(yè)服務(wù)年活動，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、服務(wù)對象

開發(fā)區(qū)所有工業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

二、工作目標(biāo)

深入開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，充分調(diào)動各方積極性和創(chuàng)造性，整合各類有效資源，切實(shí)為企業(yè)多辦事、辦實(shí)事、辦好事，為企業(yè)送政策、送服務(wù)、送溫暖，進(jìn)一步達(dá)到以下目標(biāo)：

(一)提高服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，解決企業(yè)反映的問題。

中文摘要巨龍集團(tuán)公司從一家簡陋的手工工場起家，已經(jīng)發(fā)展成為一家現(xiàn)代化的國內(nèi)外知名的環(huán)保企業(yè)。但隨著市場競爭的日益激烈、市場環(huán)境的變化和二十一世紀(jì)的種種挑戰(zhàn)，巨龍公司出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、效益滑波的現(xiàn)象，2000年、2001年連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。公司還面臨著士氣低落，人員流失等前所未有的困難。本文運(yùn)用管理學(xué)、人力資源開發(fā)與管理理論，采用實(shí)證研究方法，通過對企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查并對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從人力資源的角度對公司管理進(jìn)行深入的剖析。本文首先分析了國內(nèi)外環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展?fàn)顩r，并以巨龍公司作為實(shí)證研究對象。巨龍人力資源開發(fā)的成就和人才隊伍建設(shè)的有利條件，主要體現(xiàn)在：公司經(jīng)過多年的經(jīng)濟(jì)積累，為人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)；形成了比較規(guī)范的人才開發(fā)與管理的體系；初步形成了有巨龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象。本文在對巨龍公司員工進(jìn)行的問卷調(diào)查基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了巨龍人力資源開發(fā)與管理存在的問題，主要有：人才管理部門作用不夠強(qiáng)；人才隊伍結(jié)構(gòu)與目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾突出；在人才的使用上存在問題，部分高素質(zhì)人才流失；任用機(jī)制存在問題。論文還歸納出巨龍公司面向二十一世紀(jì)面臨的五大挑戰(zhàn)，并明確提出了巨龍二十一世紀(jì)人力資源的戰(zhàn)略對策：發(fā)揮公司班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用；進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)人力資源部門的組織建設(shè)；建立并完善人力資源開發(fā)制度和政策；培養(yǎng)和更新企業(yè)文化。論文對于其他的中國環(huán)保企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，具有普遍的借鑒意義。關(guān)鍵詞：巨龍公司,人才對策,人力資源開發(fā)ABSTRACTStartingfromasimplemanufactory,GUDRAGONhasnowbecomeaninternationallywell-knownmodernenterprise.However,duetoseriouscompetitioninthemarket,thechangingofmarketenvironmentandallkindsofchallengesappearingin21stcentury,GUDRAGONhasexperiencedmanydifficultiessuchasmarketdeclination,profitdropdown,demoralization,talentslossandevennegativeprofitsintheyear2000and2001.ThethesismakesadeepstudyandanalysisofthecompanyfromtheHumanResourceaspectwiththeknowledgeonmanagementandhumanresourcemanagementaswellasempiricalresearch.Thisthesisfirstlyintroducesthehumanresourcemanagementdevelopmentofnationalandinternationalappliancemanufacturers,andthentheaccomplishmentsofHRdevelopmentofGUDRAGONandindicatestheadvantagesofGUDRAGONintheconstructionoftalentsteam:GoodmanagementachievementformsaneconomicalbaseforconstructionofHRdevelopmentandmanagement;hasacomparablynormativeHRdevelopmentandmanagementsystem;hascreatedacharacteristiccorporatecultureandhassetupagoodcorporateimage.ThenthethesisstudiestheproblemsexistinGUDRAGON’sHRDevelopmentandManagement:thefunctionofHRmanagingdepartmentisnotstrongenough;thetalentconstructionandcurrentcorporatedevelopingstrategieshavesharpcontradiction;problemsexistintheutilizationoftalent,whichleadtotalentloss;theappointmentmechanismhaveproblems.ItalsobriefsthefivebigchallengesGUDRAGONisconfrontedwithinthe21stcenturyandputsforwardcorrespondingcountermeasures:Exertthecoreeffectoftheleadingteam;Furthercompletethetalentdevelopmentplan;EnforcetheorganizationconstructionofHRdepartment;BuildandcompletetheHRcultivatingsystemsandpolicies;Fosterandrenewcorporateculture.ThisthesisalsogivesadvicetootherChina’sappliancemanufacturersandtownshipbusinesses.Keywords:GUDRAGON,talentscountermeasure,HumanResourcesDevelopmen目錄緒論………………………………………………………………………………1第1章人力資源開發(fā)與管理理論綜述…………………………………31.1人力資源開發(fā)與管理的概念及主要內(nèi)容.……………………………31.1.1人力資源開發(fā)與管理的概念…………………………………………31.1.2人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容……………………………………31.2與本文相關(guān)的人力資源開發(fā)與管理理論……………………………41.2.1人力資源規(guī)劃……………………………………………………………41.2.1.1人力資源規(guī)劃的定義………………………………………………41.2.1.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容………………………………………………51.2.2人員激勵…………………………………………………………………51.2.2.1人力資源激勵的定義………………………………………………51.2.2.2人力資源激勵的方式和原則………………………………………61.2.3績效考評…………………………………………………………………71.2.3.1績效考評的含義…………………………………………71.2.3.2實(shí)施績效考評過程中的職責(zé)分工…………………………81.2.3.3考評者的選擇………………………………………………91.2.4人員培訓(xùn)……………………………………………………………91.2.4.1確定培訓(xùn)目標(biāo)………………………………………………91.2.4.2擬定培訓(xùn)計劃……………………………………………101.2.4.3選擇受訓(xùn)者………………………………………………101.2.4.4培訓(xùn)的形式………………………………………………101.2.5薪酬制定……………………………………………………………111.2.5.1影響薪酬制定的主要因素……………………………………111.2.5.2薪酬結(jié)構(gòu)…………………………………………………121.2.6企業(yè)文化……………………………………………………………131.2.6.1企業(yè)的物質(zhì)文化………………………………………………131.2.6.2企業(yè)的制度文化………………………………………………141.2.6.3企業(yè)的精神文化………………………………………………15第二章國內(nèi)外環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的研究……………………162.1國外先進(jìn)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的情況概述……………………162.2外國先進(jìn)環(huán)保企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理改革和創(chuàng)新的實(shí)證研究…192.3我國環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的策略性研究……………………232.3.1我國環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀………………………242.3.2我國環(huán)保企業(yè)和外國先進(jìn)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的差距分析…252.3.3我國環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策………………………30第三章實(shí)證研究巨龍公司面向二十一世紀(jì)的企業(yè)人才對策………………373.1巨龍人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀…………………………………………373.1.1巨龍人力資源開發(fā)的成就……………………………………………373.1.1.1企業(yè)的人才素質(zhì)逐年提高…………………………………………373.1.1.2企業(yè)人才結(jié)構(gòu)漸趨合理……………………………………………383.1.2巨龍人力資源開發(fā)與管理的有利條件………………………………393.1.2.1經(jīng)過多年的經(jīng)濟(jì)積累，為人力資源開發(fā)與管理奠定良好的基礎(chǔ)393.1.2.2形成了比較規(guī)范的人才開發(fā)與管理的體系………………………413.1.2.3初步形成了有巨龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象…433.1.3巨龍人力資源開發(fā)與管理存在的問題…………………………433.1.3.1人才管理部門作用不夠強(qiáng)…………………………………………433.1.3.2人才隊伍結(jié)構(gòu)與目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾突出……………………453.1.3.3在人才的使用上存在問題，部分高素質(zhì)人才流失………………473.1.3.4任用機(jī)制存在問題…………………………………………………563.2巨龍二十一世紀(jì)在人力資源開發(fā)與管理面臨的挑戰(zhàn)………………593.2.1巨龍自己培養(yǎng)的中高級人才滿足不了未來發(fā)展的要求……………603.2.2外來的人才供給越來越有限………………………………………603.2.3設(shè)備行業(yè)對人才的爭奪越來越激烈…………………………………613.2.4地區(qū)的環(huán)境條件使巨龍客觀上存在對人才吸引力的不足…………613.2.5本地的人才政策存在偏頗……………………………………………623.3巨龍二十一世紀(jì)人力資源的戰(zhàn)略對策……………………………633.3.1發(fā)揮公司班子領(lǐng)導(dǎo)核心的作用……………………………………633.3.2進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃…………………………………………643.3.3加強(qiáng)人力資源部門的組織建設(shè)………………………………………663.3.3.1人力資源部門重新定位…………………………………………663.3.3.2人力資源部門的組織設(shè)置………………………………………663.3.3.3推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)…………………………………………683.3.3.4充分發(fā)揮人力資源部門的作用…………………………………683.3.4建立并完善人力資源開發(fā)制度和政策………………………………693.3.4.1結(jié)合地方實(shí)際制定人才引進(jìn)政策………………………………693.3.4.2完善人才測評制度………………………………………………703.3.4.3推進(jìn)人事管理制度的改革和完善………………………………703.3.4.4加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)……………………………………803.3.4.5完善高層次人才引進(jìn)、激勵和培養(yǎng)的政策和措施………………803.3.4.6完善任用機(jī)制……………………………………………………843.3.5培養(yǎng)和更新企業(yè)文化…………………………………………………853.3.5.1巨龍文化要體現(xiàn)中山人文特質(zhì)…………………………………853.3.5.2結(jié)合“巨龍”實(shí)際，加強(qiáng)建設(shè)表層文化…………………………863.3.5.3錘煉“巨龍”個性，加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)層文化…………………………873.3.5.5進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化在廣度和深度的發(fā)展……………………893.3.5.6建立跨文化管理的新模式………………………………………90第四章中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化………………………934.1中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政企不分帶來的人事弊病………………………934.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不能一蹴而就………………………954.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的落后狀況必須改變……………………984.4入世后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)……………………1004.5鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策…………………………1024.5.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的配置…………………………………1024.5.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的管理…………………………………1034.5.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的使用…………………………………1044.5.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的激勵…………………………………105第五章研究結(jié)論與展望…………………………………………………1075.1研究結(jié)論……………………………………………………………1075.2展望…………………………………………………………………107參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………109附錄：巨龍公司人力資源管理調(diào)查問卷……………………………………111致謝…………………………………………………………………………113個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文…………………………………………114

摘要：研究與開發(fā)活動對經(jīng)濟(jì)增長，社會進(jìn)步以及綜合國力的提高具有非常重要的作用。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)條件下，研究與開發(fā)（R&D）能力更是成為衡量及決定一個國家科技進(jìn)步和綜合競爭力重要因素。本文在借鑒發(fā)達(dá)國家用于激勵R&D支出的稅收優(yōu)惠政策后,提出了對我國R&D支出稅收政策的改進(jìn)思路。

1我國企業(yè)研發(fā)支出的稅收優(yōu)惠現(xiàn)狀

我國現(xiàn)在實(shí)行的是以企業(yè)所得稅為主，以流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠、加速折舊、額外費(fèi)用扣除等為輔的稅收優(yōu)惠體系以促進(jìn)企業(yè)的研究與開發(fā)支出。在一定程度上加大了企業(yè)的研究與開發(fā)投入，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動。

1.1企業(yè)所得稅對研發(fā)支出的優(yōu)惠新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例于2008年1月1日起施行，與原稅法相比，加大了對企業(yè)研發(fā)活動的支持力度，有了很多新的優(yōu)惠規(guī)定：

1.1.1新稅法規(guī)定，企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生時的研究開發(fā)費(fèi)用，可以在計算應(yīng)納稅所得額時加計50%扣除。新稅法中將內(nèi)資企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計抵扣應(yīng)納稅所得額政策適用對象由工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到所有企業(yè)，同時取消了內(nèi)外資企業(yè)研發(fā)費(fèi)用比上年增長10%才能加計抵扣的限制條件，規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。

1.1.2新稅法規(guī)定，企業(yè)里由于技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快以及常年處于強(qiáng)震動、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)，可以采取縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法計提固定資產(chǎn)的折舊。但是采取縮短折舊年限方法的，最低折舊年限不得低于稅法規(guī)定的折舊年限的60%；采取加速折舊方法的，可以采取雙倍余額遞減法或者年數(shù)總和法。該項優(yōu)惠政策統(tǒng)一規(guī)定了加速折舊優(yōu)惠的范圍和方式，體現(xiàn)稅收優(yōu)惠由直接優(yōu)惠向間接優(yōu)惠的轉(zhuǎn)變。

摘要：房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)周期長，業(yè)務(wù)復(fù)雜而且要占用大量的資金。而房地產(chǎn)的銷售作為投資者回收成本和獲取收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其銷售狀況直接關(guān)系到房地產(chǎn)投資回報率的高低。因此，運(yùn)用稅收籌劃的原理，正確處理房地產(chǎn)銷售活動中的定價以及銷售方式的選取等問題，合理合法地降低企業(yè)稅收成本，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言具有重要意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；稅收；籌劃

0前言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅收優(yōu)惠政策主要有：

（1）營業(yè)稅：

企業(yè)以不動產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險的行為，不征營業(yè)稅。