關(guān)鍵詞：企業(yè)大潮機(jī)制市場施工

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的發(fā)展問題逐漸成為與每個(gè)員工都息息相關(guān)，影響重大問題。同時(shí)經(jīng)營開發(fā)也成了企業(yè)能否適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存的決定性因素和穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

隨著招投標(biāo)管理辦法的不斷完善，經(jīng)營開發(fā)不再是等待分配、不再是以議標(biāo)為主的“暗箱操作”、也不再是邀請招標(biāo)的過渡階段，現(xiàn)在，市場已經(jīng)十分成熟，經(jīng)營開發(fā)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

一、正確的意識

正確的意識是整個(gè)經(jīng)營開發(fā)過程的開頭，是經(jīng)營開發(fā)行動(dòng)的方向，也是決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營開發(fā)工作能否成功的重要一點(diǎn)。在建筑市場上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場競爭程度的大??；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

1．分析自身實(shí)力、洞悉市場動(dòng)向

一、城市經(jīng)營的概念

城市經(jīng)營指的是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,城市管理者政府把城市看做是市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)重要主體"用經(jīng)營企業(yè)的眼光,來發(fā)展城市"按照投人產(chǎn)出的思維,來經(jīng)營城市"城市經(jīng)營這一理念,最早源于十七世紀(jì)的法國,當(dāng)時(shí)法國為了擴(kuò)張軍力,而通過委托協(xié)議的方式,吸引私人投資者來參與城市軍港的建設(shè)"到了后來這一模式被逐漸推廣,而后又產(chǎn)生了債權(quán)模式、實(shí)體參與模式等眾多模式"我國的城市經(jīng)營則起源于九十年代的大連,當(dāng)時(shí)大連把城市自身看做一筆資產(chǎn),通過利用自身資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢,提升了旅游產(chǎn)業(yè),引來了大批資金"這一城市改革模式后來,被許多城市紛紛予以模仿"隨后,城市經(jīng)營,成為政府管理城市的重要觀念"。

二、地產(chǎn)開發(fā)

地產(chǎn)開發(fā)指的是,房地產(chǎn)企業(yè)在依法獲得了土地使用權(quán)后,利用自身資源,來進(jìn)行房屋建設(shè)和開發(fā)的過程"在工業(yè)化的浪潮中,我國城市化進(jìn)程大步提升"隨著我國城市居民的不斷增多,我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展"為了滿足城市居民的剛性需求,迫切需要開發(fā)新的土地資源"這就是地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)火爆的主要原因"嚴(yán)格意義上講,地產(chǎn)開發(fā)是城市建設(shè)的一個(gè)重要組成部分"地產(chǎn)開發(fā)是城市經(jīng)營不可獲缺的一環(huán)"如何搞好房地產(chǎn)開發(fā)從而更有利于城市經(jīng)營,這是政府面臨的重要挑戰(zhàn)"地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)統(tǒng)籌于城市經(jīng)營中,地產(chǎn)開發(fā)的最終目的是為了城市的更好的發(fā)展和城市居民的更幸福美滿的生活"因而在地產(chǎn)開發(fā)的過程中,必須時(shí)刻從城市居民的生活,城市經(jīng)營的角度來看問題,在開發(fā)過程中必須時(shí)刻牢記這個(gè)問題"統(tǒng)籌于城市經(jīng)營中的地產(chǎn)開發(fā),在城市建設(shè)的過程中必須確立幾個(gè)基本原則"牢牢把握這些原則是做好地產(chǎn)開發(fā)得重要保障"。

三、地產(chǎn)開發(fā)的原則

(一)合法性原則"地產(chǎn)開發(fā)的過程中,各個(gè)主體必須遵守國家相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)"政府要嚴(yán)格按照法律來招商,引入私人資本"房地產(chǎn)商更應(yīng)明確自身地位"在法律框架下做好自己的工作"。

摘要:房地產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性作用。經(jīng)過長期超高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國已經(jīng)具備雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場規(guī)模，開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深化轉(zhuǎn)型的調(diào)整期，市場形勢和需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)業(yè)過去單一的項(xiàng)目開發(fā)模式已不再適應(yīng)新形勢，各企業(yè)紛紛尋求經(jīng)營模式創(chuàng)新，更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。本文從客戶需求、現(xiàn)金流管理和跨行業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)方面研究房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營模式的運(yùn)營和創(chuàng)新，探究客戶需求變化、現(xiàn)金流量循環(huán)以及與政府互動(dòng)關(guān)系對經(jīng)營模式的影響。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);經(jīng)營模式;轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

一、引言

房地產(chǎn)業(yè)是支持我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著基礎(chǔ)和先導(dǎo)的作用，兼具生產(chǎn)職能和服務(wù)職能。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，連接著建材、設(shè)計(jì)、零售等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，能夠帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)推動(dòng)地方城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)城市規(guī)劃合理布局，改善城市環(huán)境，提高居民居住條件和生活條件。房地產(chǎn)業(yè)還支撐著地方財(cái)政收入，吸引流動(dòng)人口定居，為地方招商引資提供優(yōu)良的環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過近四十年的發(fā)展后，已經(jīng)形成龐大的規(guī)模，占有不可替代的地位，在市場環(huán)境變化和政府政策不斷調(diào)整的作用下，房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營模式需要?jiǎng)?chuàng)新，以適應(yīng)新形勢，更好地為中國經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

二、我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

本世紀(jì)初的十年是我國房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的“黃金十年”，房地產(chǎn)企業(yè)依靠與地方政府的關(guān)系來獲取稅收優(yōu)惠、扶持貸款、政府補(bǔ)助或者低價(jià)購買土地使用權(quán)，通過高財(cái)務(wù)杠桿擴(kuò)張規(guī)模，利用市場供求規(guī)律囤積土地來達(dá)到低價(jià)拿地高價(jià)售樓的目的。此種粗放發(fā)展的經(jīng)營模式在我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和巨大人口紅利的支持下，取得了巨大的成功，房地產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)?！包S金十年”之后，中國進(jìn)入關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，人口紅利正在消退，以前支持經(jīng)濟(jì)高速增長的低端產(chǎn)業(yè)也不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。受此影響，房地產(chǎn)業(yè)高杠桿、一次性的開發(fā)經(jīng)營模式已不再適應(yīng)當(dāng)前市場形勢，房產(chǎn)市場進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，大量房企退出市場，三四線城市出現(xiàn)不同程度庫存積壓現(xiàn)象。同時(shí)巨大的經(jīng)濟(jì)成就也帶來了豐厚的社會(huì)福利，社會(huì)階層初步分化，不同地域、社會(huì)階層和年齡階段的客戶對房地產(chǎn)的需求有所區(qū)別，有各自的居住、文化教育、休閑、投資等需求，房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目曾經(jīng)粗糙的經(jīng)營模式已不適合當(dāng)前階段的客戶需求，需要結(jié)合新形勢具體分析客戶需求，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高產(chǎn)品附加值。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為，維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序，保障城市規(guī)劃和城市建設(shè)的順利實(shí)施，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本條例。

第二條本條例所稱房地產(chǎn)開發(fā)，是指城市人民政府將其確立的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，通過招標(biāo)、拍賣或者協(xié)議方式確定給房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)(以下簡稱開發(fā)企業(yè))，由開發(fā)企業(yè)在依法取得使用權(quán)的國有土地上進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施和房屋等建設(shè)的行為。

本條例所稱房地產(chǎn)經(jīng)營，是指開發(fā)企業(yè)將其開發(fā)的房地產(chǎn)依法轉(zhuǎn)讓給他人的行為。

第三條在本省城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)，從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理，均應(yīng)當(dāng)遵守本條例。

自建自用、非經(jīng)營性的房地產(chǎn)投資建設(shè)活動(dòng)，不適用本條例。但本條例第二十六條的規(guī)定除外。

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)對城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本條例。

第二條在本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的國有土地上從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理，應(yīng)當(dāng)遵守本條例。

第三條市及各縣級市、嶗山區(qū)、城陽區(qū)、黃島區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)主管部門（以下簡稱開發(fā)主管部門）和房地產(chǎn)經(jīng)營主管部門按照職責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，做好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的監(jiān)督管理工作。

第四條進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一和全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)的原則，注重節(jié)約和合理利用土地，保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。

摘要：近年來，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，加速了旅游行業(yè)的發(fā)展。為了更好地滿足人們對旅行方面的需求，各地區(qū)在原有旅游景區(qū)的基礎(chǔ)上也在不斷開發(fā)與拓展新的區(qū)域。但是受我國市場經(jīng)濟(jì)體制的約束，我國旅游景區(qū)在經(jīng)營模式中還存在一定的問題，不僅對游客的旅行體驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，而且還會(huì)阻礙景區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文主要就旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營模式進(jìn)行探究，以期為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；開發(fā)與經(jīng)營模式；探究

0引言

高質(zhì)量的旅游景區(qū)一方面可以增加對游客的吸引力，提高自身客流量，另一方面對帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要意義。而旅游景區(qū)的質(zhì)量則是由旅游景區(qū)開發(fā)過程和旅游景區(qū)后期經(jīng)營決定的。因此，想要確保旅游景區(qū)質(zhì)量，那么在開發(fā)過程中，就要做到考慮全面，合理開發(fā)，經(jīng)營過程中要立足于游客的需要，根據(jù)實(shí)際情況確定自身經(jīng)營模式。據(jù)了解，目前我國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營過程中仍然存在著許多問題，嚴(yán)重制約了我國旅游景區(qū)質(zhì)量的提升。所以業(yè)內(nèi)人士要以當(dāng)前旅游行業(yè)市場情況為基礎(chǔ)，找出目前開發(fā)與經(jīng)營過程中的問題所在，并及時(shí)采取切實(shí)可行的解決措施，從而有效提升我國旅游景區(qū)質(zhì)量，推動(dòng)我國旅游行業(yè)的發(fā)展。

1旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營概述

1.1旅游景區(qū)開發(fā)概述

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行競聘演講。今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長。在全國上下開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的濃厚氛圍中，面對充滿生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代，我覺得作為一名體育中心干部，忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是我的畢生追求。我的座右銘是：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，干干凈凈干事。

這次我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)，主要是具有三個(gè)優(yōu)勢條件：

一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，曾經(jīng)是運(yùn)動(dòng)員，獲得過全國冠軍、亞洲冠軍。1992年離隊(duì)后在中心辦公室工作，2005年任辦公室副主任，上個(gè)月單位內(nèi)部任命我為經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人，開始從事經(jīng)營開發(fā)工作。參加工作以來，我認(rèn)真努力工作，不怕辛苦，不怕麻煩，有實(shí)干精神，年年完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一系列成績：精神文明創(chuàng)建在04年與06年連續(xù)二次評為區(qū)級文明單位，08年評為區(qū)級最佳文明單位；計(jì)生工作年年被評為街區(qū)先進(jìn)單位；中心后備人才基地二次被國家體育總局命名為《國家高水平體育后備人才基地》；我本人09年還被推薦為湖北省國家高水平后備人才基地復(fù)評小組專家成員參與了省內(nèi)七個(gè)國家高水平基地和二個(gè)湖北省基地的復(fù)評工作。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第一個(gè)優(yōu)勢條件。

二是我年富力強(qiáng)，肯干實(shí)干，能夠適應(yīng)經(jīng)營開發(fā)部部長工作。經(jīng)營開發(fā)部部長的崗位職責(zé)是重要的，要承擔(dān)穩(wěn)定人心，解決福利，彌補(bǔ)單位財(cái)政不足等方方面面的工作，可以說是包羅萬象、非常繁雜的，要做好經(jīng)營開發(fā)部部長工作很不容易。我年富力強(qiáng)，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實(shí)干，具有較強(qiáng)的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，這些都是保證我做好經(jīng)營開發(fā)部部長的基礎(chǔ)條件。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第二個(gè)優(yōu)勢條件。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)。我參加工作多年，始終能夠自覺做到服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)，會(huì)在新的工作挑戰(zhàn)中求發(fā)展，在新的工作實(shí)踐中求超越，緊密結(jié)合經(jīng)營開發(fā)部部長崗位的工作實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第三個(gè)優(yōu)勢條件。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

本研究的研究對象為高星級旅游飯店的體育場館資源的開發(fā)經(jīng)營。參照國家旅游局GB/T14308-2003《旅游飯店星級的劃分與評定》中劃分的三星級以上旅游飯店附屬設(shè)施歸類評定標(biāo)準(zhǔn)，又根據(jù)《中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)》中以三星級以上飯店的健身休閑服務(wù)作為體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)對象，[5]故確定為三星級以上旅游飯店定為高星級旅游飯店，并以此作為研究的調(diào)查對象。三星級以上旅游飯店總數(shù)量為800家，不包括準(zhǔn)三星級旅游飯店426家（表1）

（二）研究方法

1.問卷調(diào)查法。本研究根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局監(jiān)制的“浙江省體育經(jīng)營單位（兼營）產(chǎn)業(yè)情況統(tǒng)計(jì)表”和“浙江省中小企業(yè)問卷調(diào)查”匯總，設(shè)計(jì)完成“浙江省高星級酒店體育場館設(shè)施開發(fā)經(jīng)營的問卷調(diào)查”。按全省旅游飯店分布數(shù)量，總調(diào)查300家，實(shí)際回收197家。在具體調(diào)查過程中，調(diào)查企業(yè)沒有區(qū)分準(zhǔn)星級和白金五星級，直接按三、四、五星填寫，調(diào)查中部分準(zhǔn)5星級和很多準(zhǔn)四星級旅游飯店（酒店自認(rèn)已四星）納入四星，至此調(diào)查數(shù)據(jù)總體四星級旅游飯店偏多。具體分布及星級數(shù)量分布見表2，高星級旅游飯店的不同所有制結(jié)構(gòu)情況見圖1。2.網(wǎng)絡(luò)訪問及電話訪談。企業(yè)入戶調(diào)查回收質(zhì)量不是十分理想，根據(jù)名錄庫資料，對問卷中的197份問卷資料進(jìn)行逐一的旅游飯店門戶網(wǎng)站的訪問，查詢具體體育場館設(shè)施種類、數(shù)量等情況，以完善問卷。并對部分旅游飯店進(jìn)行電話訪談，就場館經(jīng)營情況進(jìn)行進(jìn)一步了解。3.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。對問卷進(jìn)行整理、歸類，并輸入SPSS13.0專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。

（三）研究的基本概念

【章名】第一章總則

第一條為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為，加強(qiáng)對城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理，促進(jìn)和保障房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》的有關(guān)規(guī)定，制定本條例。

第二條本條例所稱房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或者銷售、出租商品房的行為。

第三條房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實(shí)行全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)。

第四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理工作?？h級以上人民政府負(fù)責(zé)土地管理工作的部門依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有關(guān)的土地管理工作。

【章名】第二章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；